gestión De la siguiente lista de actividades que realiza una empresa en su cotidianidad, clasifique cada una según el área complementaria de gestión a la que corresponda.
• Formulación de un plan estratégico por Estrategia
escrito • Diseño del sistema de información para satisfacer las necesidades y requerimientos de la gerencia y las demás áreas o departamentos. • Conocimiento de formas legales de obtener exenciones y/o beneficios tributarios • Definición de objetivos corporativos y las estrategias de corto, mediano y largo plazo • Participación de una junta directiva o junta de socios que orienta sus destinos y aprueba sus principales decisiones • Conocimiento de los diversos sistemas de conciliación y arbitraje que le pueden ser útiles para dirimir conflictos con terceros • Retroalimentación de los colaboradores y negociación de metas del plan estratégico • Conocimiento de los colaboradores de quién es su cliente interno y quién su proveedor interno, y qué reciben y entregan a estos • Soporte técnico a equipos y redes • Trabajo en equipo para la implementación del plan estratégico • Programa de incentivos y recompensas para mejorar el ambiente laboral • Procedimientos de contingencia (back up) para el manejo de documentos • Identificación del negocio en que está la empresa • Definición de la visión, valores, rasgos culturales, ventajas competitivas, valor agregado a los clientes. • Procesos y/o mecanismos para escuchar con frecuencia la voz del cliente para establecer metas e indicadores • Registro y diligenciamiento de libros de contabilidad, de actas, de reformas de escrituras y de información legal • Análisis interno (debilidades y fortalezas) y del entorno (oportunidades y amenazas) • Cumplimiento de requisitos que debe cumplir para estar formalizada (comerciales, tributarios, de funcionamiento y de seguridad laboral) • Análisis de la competencia y el entorno en general (productos/servicios sustitutos, Estructura y organización interna competidores potenciales, proveedores, clientes) • Proceso de pago de salarios • Definición de indicadores de gestión como base para tomar decisiones • Uso de nuevas tecnologías (intranets, webs, internet, groupwares, workflows) • Conocimiento de los requisitos propios para el funcionamiento de su negocio y los aplica (uso del suelo, registro Invima, concepto sanitario, concepto bomberos, licencia ambiental) • Proceso de despliegue de objetivos y estrategias para hacer seguimiento por parte de las personas involucradas en su cumplimiento • Responsabilidades y funciones de los puestos de trabajo o cargos que desempeñan cada uno de los empleados o trabajadores • Proceso para la búsqueda y selección de los trabajadores • Mecanismos para que las personas vivan la misión, visión, valores, rasgos de cultura como parte de su trabajo diario • Definición y documentación de procesos (proceso productivo, administrativo, financiero, comercial entre otros) • Sistema de bases de datos como fuente única de información • Definición de metas por lograr en su trabajo cotidiano y para el año obedeciendo al cumplimiento de los objetivos estratégicos. • Almacenamiento eficiente de la información para poder extractarla con prontitud • Realización de presupuestos económicos con requerimiento de personas, equipos e instalaciones para el logro de los objetivos de la empresa • Programa de formación humana y Gestión del talento humano desarrollo personal para el mejoramiento integral de sus colaboradores • Definición de líneas de comunicación que organizan el trabajo diario • Acciones de reconocimiento al cumplimiento de las metas • Reglamento de higiene • Conocimiento de los beneficios que le ofrecen las entidades a las que legalmente debe suscribirse (seguridad social, salud, SENA, ICBF, caja de compensación, salud ocupacional, otros). • Diagrama o formato donde se muestra la forma como está organizada la empresa • Proceso de inducción para los nuevos trabajadores y de re-inducción para los antiguos • Documentación de procedimientos para la administración de las funciones diarias • Cumplimiento de las normas para el almacenamiento y disponibilidad de sus documentos • Capacitación para optimizar el uso de las herramientas informáticas y de las tecnologías de comunicación • Creación de grupos de trabajo temporales para realizar proyectos, paralelos o complementarios a la estructura formal de la empresa • Políticas y procesos formales para la contratación de sus trabajadores • Mecanismos para el flujo efectivo de información entre áreas o departamentos • Conocimiento del calendario tributario de la empresa • Gráficos, diagramas y/o tablas para medir la evolución de los indicadores de su puesto de trabajo • Reglamento interno de trabajo presentado ante el Ministerio del Trabajo • Interconexión de equipos de cómputo para generar eficiencia en el uso de la información oportuna • Conocimiento de los beneficios y condiciones legales de ubicar sus negocios en zonas de libre comercio • Asesoría a la empresa en el mejoramiento de las relaciones humanas y el trato de los colaboradores • Política de seguridad industrial • Inscripción ante la Administración de Impuestos (DIAN) según su objeto social
• Conocimiento de requisitos legales
vigentes relacionados con la seguridad laboral del personal (administración de riesgos profesionales, seguridad social y pensiones, fondos de cesantías, SENA, ICBF, caja de compensación familiar) • Programa de entrenamiento para sus colaboradores en habilidades prácticas y Sistema de Información técnicas para el mejor desarrollo de cada puesto de trabajo • Inscripción a un programa de seguridad industrial y salud ocupacional • Procesos de comunicación oral y escrita entre los diferentes niveles de colaboradores de la compañía • Acciones para el desarrollo de un sentido de pertenencia y compromiso activo • Trabajo cotidiano basado sobre datos, hechos y estadísticas. • Trabajo en equipo como práctica cotidiana en todos los niveles de la empresa • Programas (software), equipos de cómputo (hardware) y sistemas de comunicación electrónica (Internet) • Conocimiento de los beneficios que le