1. Berikut ini yang merupakan istilah kunci dalam manajemen strategik adalah, kecuali ....

a. Keunggulan bersaing
b. Pernyataan visi dan misi
c. Komitmen dan Komunikasi
d. Tujuan taahunan
e. Kekuatan dan kelemahan internal

Jawaban : c. Komitmen dan komunikasi

Alasannya : jawaban ini bersumber dari Buku Manajemen Strategik karya Fred R. Daver edisi
15 , pembahasan tentang manfaat dari manajemen strategik hal 6 tentang istilah kunci
dalam manajemen strategik yaitu Keunggulan bersaing para, penyusun strategi ,Pernyataan
visi dan misi,kesempatan dan ancaman eksternal,kelemahan dan kekuatan internal,tujuan
jangka panjang strategi,tujuan tahunan,dan kebijakan

2. Berikut ini yang merupakan manfaat non-keuangan dari perusahaan yang melakukan
rencana strategik,kecuali....
a. Meningkatkan komunikasi
b. Memperdalam peningkatan pemahaman
c. Komitmen yang lebih besar
d. Produktivitas karyawan yang meningkat
e. Menghindari kegagalan keuangan

Jawaban : e. Menghindari kegagalan keuangan

Alasannya : jawaban ini bersumber dari Buku Manajemen Strategik karya Fred R. Daver edisi
15 hal 15 tentang manfaat non-keuangan yaitu Meningkatkan komunikasi, Memperdalam
peningkatan pemahaman,Komitmen yang lebih besar,Produktivitas karyawan yang
meningkat

1-5. Apakah “Manajemen strategik” dan perencanaan strategik adalah istilah yang sama ? jelaskan.

Jawaban :

Istilah manajemen strategik digunakan secara sinonim dengan istilah perencanaan strategik
(strategic planning). Istilah perencanaan strategik lebih sering digunakan dalam dunia bisnis
,sedangakan manajemen strategik sering digunakan dalam bidang akademis.Terkadang istilah
manajemen strategi digunakan dengan mengacu pada formulasi,implementasi,dan evaluasi
strategi,sedangkan perencanaan strategik mengacu hanya pada formulasi strategik

Sumber : Buku Manajemen Strategik karya Fred R. Daver edisi 15 hal 3 ,pembahasan tentang
mendefinisikan manjemen strategik

1-6 apakah tiga tahapan dalam manajemen strategik? Tahap manakah yang paling analitis ?
Manakah yang paling bergantung dalam pemberdayaan untuk kesuksesan dan manakah yang
bergantung pada statistik ? justifikasi jawaban anda?
Tiga tahapan dalam manajemen strategik adalah Formulasi strategi,impelementasi strategi dan
evaluasi strategi. Tahap yang paling analitis adalah formulasi strategi karena pada tahap ini
merupakan tahap yang mencakup dari mulai penentuan tujuan hingga penyusunan strategi.untuk
tahap yang bergantung dalam pemberdayaan untuk kesuksesan adalah implementasi strategi
.karena pada tahap ini sering disebut tahapan aksi dari manajemen strategik. Tahap ini memerlukan
memobilasi setiap karyawan dan manajer untuk mengubah strategi yang diformulasikan ke dalam
tindakan.dan terakhir untuk tahap yang paling bergantung pada statistik adalah tahap evaluasi
strategi karena pada tahap ini perusahaan akan membandingkan kinerja aktual yang dicapai
perusahaan dengan standar kinerja.

Sumber : Buku Manajemen Strategik karya Fred R. Daver edisi 15 hal 4 ,pembahasan tentang
tahapaan dalam manajemen strategik

7. mengapa banyak perusahaan bergerak secara cepat dari pengembangan visi dan misi untuk
merencanakan startegi alternatif?

Jawaban: karena strategi tidak boleh terlepas dari vivi dan misi perusahaan namun perluberadaptasi
dan reaktif pada tempat dan waktunya.Perusahaan yang melakukan perubahan dapat mengubah
vivi,misi, tujuan perusahaan sesuai dengan strategi yang sudah dipilih dan dikembangkan oleh
pimpinan perusahaan.tujuan pengembangan visi dan misi adalah untuk membangun rencana teraik
untuk masa depan.

Sumber Buku Manajemen Strategik karya Fred R. Daver edisi 15 hal 9 ,pembahasan tentang
peryataan visi dan misi manajemen strategik

8. Mengapa dilakukannya kembali (retreat) perencanaan strategis sering dilaksanakan jauh dari
tempat kerja? Bagaimana sebaiknya firma melakukannya kembali dan siapa yang sebaiknya
berpastisipasi?

Jawaban : dilakukannya kembali (retreat) perencanaan strategis sering dilaksanakan jauh dari
tempat kerja karena untuk mendorong kreativitas dan keterusterangan dari parisipan. Yang
dilakukan adalah mendiskusikan dan memperbaharui visi dan misi kesempaan,ancaman srtategi
,tujuan ,kebijak dan kinerja perusahaan

Sumber Buku Manajemen Strategik karya Fred R. Daver edisi 15 hal 12-13 ,pembahasan tentang
model manajemen strategik