GRUPO 1 - “OOZMA KAPPA”

INTEGRANTES:
ALEJO CONDORI LUIS ALBERTO
BURGOA RODRIGUEZ NADINE ELMA
COSTA AVILA ALVARO ALBERTO
GUZMAN TARIFA ANA ROSA
HEREDIA LOZA S. MAURICIO
SANDOVAL ECHEVERRIA CRISTYN
VILLANUEVA TARQUI ALEX REYNALDO

1. ANTECEDENTES
1.1 Antecedentes de la empresa
 Empresa de mediano tamaño
 Producción de conservas de pescado
 20 embarcaciones propias
 Puerto de Cospezuela
 Pesquera en Groenlandia – principal de Sacuanagua
 50% de las familias trabajaban en la pesquera
 70% ingresos al municipio
 Hontaguay 15 años en régimen militar
 Tercer periodo de autoridades electas democráticamente
 Elecciones en diciembre
 Gobierno militar estatizan a la pesquera “Groenlandia”
 1989 es privatizada – difícil situación económica
 Fortalecimiento del sindicato
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  Nuevos dueños, sanean la empresa
 1992 forman un sindicato del personal administrativo con el respaldo
de la empresa
 1994 genera utilidades después de 15 años
 1994 buena relación patronal – relación cooperativa
 Gerencia mantuvo una política de dialogo
 Los trabajadores son principales activo
 Comportamiento de la Sra. Martínez intolerable
 Mayor preocupación del Ing. Ríos era el convenio colectivo
 Empresa recurría a suspensiones de 15 días y sin goce de salario en
caso de acto de indisciplina menores

2. PERSONAJES
 Sindicato – tendencia de izquierda
 Nuevo Sindicato bajo la nueva gerencia
 Sra. Martínez 20 años en la empresa, desempeña en la planta de
conservas, ingresa bajo el gobierno militar
 Padre de Martínez, ex trabajador, trabajo 30 años en la empresa.
 Ing. Ricardo Ríos- Director de Recursos Humanos de Pesquera
Groenlandia
 Ing. Escalante – Gerente General
 Sra. Clara – secretaria de gerencia
3. FODA

CUADRO 1. FODA “UNIROMA”

FORTALEZAS DEBILIDADES
● Principal empresa de Sacuanagua  Personas aun en la empresa del anterior
● Beneficios a trabajadores de los sindicato
pueblos (vivienda, hospital gratuito,  Formación de un nuevo sindicato
escuela primaria)  El Ing. Ríos nunca converso con la Sra.
● Relación cooperativa entre Martínez sobre su comportamiento.
trabajadores y empresa

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 OPORTUNIDADES AMENAZAS
 Patentes o ventajas otorgadas por el  Decisiones desfavorables del sindicato
Estado para ayudar al crecimiento de  Factores económicos
la empresa  Factores políticos
 Legislación de Hontaguay  Factores naturales que dañen al sector
de la pesca
 Elecciones municipales en diciembre

4. OBJETIVOS
4.1 Objetivo General
Mantener la buena relación con ambos sindicatos para lograr las utilidades
deseadas.
5. PROBLEMA
El Ing. Ríos se pregunta ¿Cómo podría anular el liderazgo de la Sra. Martínez
con los sindicatos de la empresa, para evitar costos extras si se originaria
alguna protesta?
5.1 ALTERNATIVAS
1. Recaudar la materia prima suficiente dentro de los 15 días, con la decisión
de castigar a la Sra. Martínez durante esos 15 días y conversar con los
sindicatos sobre lo sucedido, para luego despedir a la Sra. Martínez por los
actos cometidos de exigir a otros empleados que brinden información
confidencial de la empresa.

VENTAJAS
 Recaudar materia prima
 Coadyuvar con los sindicatos por el
bienestar de la empresa.
 Plantear las exigencias del sindicato
para luego revisarlas.
DESVENTAJAS
 Sindicato no esté de acuerdo con
las determinaciones de la empresa.
 Inseguridad de la estancia laboral
en la empresa por parte de los
dirigentes.

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 2 Conversar con la Sra. Martínez sobre el comportamiento que estaba
desempeñando.

VENTAJAS DESVENTAJAS
 Resolver de manera eficiente rápida  Baja la tensión de conflicto
 Llegar a una negociación  No existe un nuevo sindicato
resolviendo el conflicto de intereses  Se evita el liderazgo
por la empresa y la señora Martínez.

3 Conversar con los líderes del sindicato y con personas que integraran el
nuevo sindicato sobre los acontecimientos presentados para el bienestar
de la empresa y los trabajadores manteniendo una relación estable y
sólida entre ambos.

VENTAJAS DESVENTAJAS
 No prestar atención a la señora  No se llegue a un acuerdo
Martínez.  Los acontecimientos pueden
 Aliado a los líderes sindicales y a los empeorar
futuros integrantes.
 Relación laboral estable.

2. SOLUCIÓN

Conversar con la Sra. Martínez sobre el comportamiento que estaba

desempeñando.

3. PLAN DE ACCIÓN
 Recabar información escrita sobre los eventos relacionados con la Sra.
Martínez.
 Llamar a una reunión y conversar sobre su actitud radical sobre la
empresa

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 Buscar soluciones sobre cada uno de las molestias presentadas de la
Sra. Martinez.
 En caso de no existir una solución viable y beneficiosa para la empresa,
explicar el motivo respaldando nuestra opinión.
 Dejar en acta escrita, o en un documento probatorio los acuerdos de la
reunión, establecer la programación de reuniones mensuales o
trimestrales con el fin de escuchar a cada dirigente sindical que difiera o
tenga alguna situación no deseable con la empresa.