20195

 Página de inicio
 Personas
 Módulos
 Foros
 Tareas
 Calificaciones1
 Conferencias
 Evaluaciones
 Chat
 Office 365
Examen parcial - Semana 4
 Fecha límite 24 de sep en 23:55

 Puntos 75

 Preguntas 20

 Disponible 21 de sep en 0:00-24 de sep en 23:55 4 días

 Tiempo límite 90 minutos

 Intentos permitidos 2

Instrucciones
Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje

MANTENER Intento 2 25 minutos 67.5 de 75

ÚLTIMO Intento 2 25 minutos 67.5 de 75

Intento 1 86 minutos 63.75 de 75

Las respuestas correctas ya no están disponibles.
Calificación para este intento: 67.5 de 75
Presentado 21 de sep en 20:08
Este intento tuvo una duración de 25 minutos.
IncorrectoPregunta 1
0 / 3.75 ptos.
El líder de una reconocida organización empresarial constantemente realiza reuniones para analizar
los logros de la empresa y plantear nuevos planes de trabajo, lo anterior se interpreta como que el
líder pretende:

Lograr simpatía y generar cohesión en el grupo

Ganar y aumentar resultados

Ganar y obtener reconocimiento

Ganar y aumentar el poder

Pregunta 2
3.75 / 3.75 ptos.
Una de las características fundamentales, sino la más importante, es que un líder posee uno de los
siguientes aspectos que le ayuda a orientar y dirigir, cuál es?

posee carisma para liderar a través del ejemplo

ofrece dirección y es organizado en todos los aspectos de su vida diaria

posee una visión

es eficaz y eficiente en los procesos y resultados

Pregunta 3
3.75 / 3.75 ptos.
Una de las siguientes habilidades gerenciales, permite evidenciar de qué manera es percibido un
gerente por empleados, colegas y compañeros, las cuales son muy importantes para el desarrollo
personal y futuro en su carrera y garantiza una cultura organizacional exitosa. Estas son:

técnicas

administrativas
emocionales

sociales

Pregunta 4
3.75 / 3.75 ptos.
Una de las habilidades sociales fundamentales que los gerentes deben desarrollar es:

el liderazgo carismático

la inteligencia emocional

la escucha activa

identificar la motivación fundamental de cada empleado

Pregunta 5
3.75 / 3.75 ptos.
La estrategia recomendada para un cambio rápido en las organizaciones es:

llevar un proceso consensuado y claro sobre el resultado, y el impacto en los empleados

el personal directivo debe dar ejemplo de cambio

acompañar los procesos con personal idóneo y experto, que sea técnico en guiar el personal de
base

apoyar y capacitar al personal oportunamente

Pregunta 6
3.75 / 3.75 ptos.
Usted es contratado por una empresa de insumos agrícolas para acompañar el proceso de fusión
que está adelantando con una empresa química, en su primer diagnóstico identifica que los
empleados de mayor antigüedad se han incapacitado con mayor frecuencia y no están de acuerdo
en algunas decisiones que se han tomado. De acuerdo con lo anterior esta situación refleja:

Confort a lo desconocido

Miedo a lo conocido

Conciencia de cambio

Confort y miedo a lo desconocido

Pregunta 7
3.75 / 3.75 ptos.
El acto o actividad de mantener el control consciente sobre el tiempo invertido en actividades claves,
para lograr la mayor eficiencia y la mejor productividad, se le denomina:

administración del tiempo

gestión eficaz en los resultados

gestión eficiente de los recursos

gestión del control y de la eficiencia

Pregunta 8
3.75 / 3.75 ptos.
David McClelland vió que existen 3 tipos de necesidades en las personas, estas son:

necesidad de logro, asociación y poder

necesidad de experiencia, asociación y logro

necesidad de recompensa, asociación y poder

necesidad de recompensa, experiencia y logro

Pregunta 9
3.75 / 3.75 ptos.
En una empresa petrolera la introducción de nuevas técnicas de extracción del crudo tiene muy
preocupado a uno de los supervisores ya que por su edad es difícil logre una nueva capacitación en
el tema. Usted considera que lo anterior es una muestra de:

Poder Legítimo

Poder de Expertos

Poder Coercitivo

Poder Referente

Pregunta 10
3.75 / 3.75 ptos.
Un líder inspirador gana su credibilidad en la acción empresarial, por ello, su formación y desarrollo
en habilidades de liderazgo es necesaria. En ¿cuál de los siguientes aspectos gana admiración el
líder inspirador?:

En sus relaciones y poder para posicionar sus acciones

En dar su ejemplo en función de la eficiencia y eficacia de los resultados

En la acción digna y ejemplar, coherente con la visión

En anticipar e identificar las oportunidades y las amenazas

IncorrectoPregunta 11
0 / 3.75 ptos.
Las empresas actuales deben promover la motivación dentro y fuera, esta práctica empresarial se
denomina:

D) Dirección empresarial
C) Dirección motivacional

A) Dirección por valores

B) Dirección estratégica

Pregunta 12
3.75 / 3.75 ptos.
Una de las habilidades organizacionales claves que con gran energía y dedicación, el gerente
moderno debe desarrollar para lograr la ventaja competitiva será:

mejorar la calidad del producto o servicio

lograr el precio más bajo del mercado y mantenerlo en el largo plazo

definir claramente las metas y su clasificación para lograrlas

escuchar al cliente

Pregunta 13
3.75 / 3.75 ptos.
Una empresa quiere monitorear el estado de motivación de sus empleados para ello le piden a usted
como consultor junior de una reconocida firma consultora que elija la mejor alternativa de motivación.
Usted debe considerar las alternativas propuestas y plantear la mejor opción para la empresa que
seria:

Organizar debates y discusiones relacionadas con el transporte a la empresa

Celebrar cumpleaños sin distingos

Ofrecer en pocillos de colores café descafeinado

Escuchar a los empleados en sesiones matutinas de mejoramiento

Pregunta 14
3.75 / 3.75 ptos.
Bajo el concepto de las cinco claves fundamentales para lograr el liderazgo, mencionadas en las
cartillas del módulo, uno de los siguientes aspectos NO es un elemento clave en la definición del
liderazgo, identifique ¿cual es?:

ser oportuno en la aplicación de correctivos a los problemas

mantener la coherencia entre la acción empresarial y la visión

ajustar los planes de productividad ante nuevas circunstancias y oportunidades

lograr un conjunto de seguidores

Pregunta 15
3.75 / 3.75 ptos.
Un gerente solicita realizar un proyecto a un empleado y lo amenaza con despedirlo de la compañía
si no cumple, este tipo de poder se denomina:

B) Poder legitimo

D) Poder referente

A) Poder coercitivo

C) Poder de recompensa

Pregunta 16
3.75 / 3.75 ptos.
El gerente de producción de una empresa de medios quiere mejorar su productividad pero no
encuentra
como llegar a sus empleados porque diariamente observa riñas y desacuerdos entre ellos. ¿Qué tipo
de
habilidades debe manejar para gestionar estos conflictos entre sus empleados?
Habilidades de comunicación, negociación y estructura de gestión

Habilidades humanas, negociación y delegación

Habilidades humanas, técnicas y conceptuales

habilidades de motivación, creatividad y liderazgo

Pregunta 17
3.75 / 3.75 ptos.
El primer compromiso del líder con su equipo de trabajo y en función de un liderazgo estratégico, es:

el desarrollo de las competencias del personal a su cargo

negociar las metas a largo plazo de la organización

tomar decisiones que consultan los valores y la ética organizacional

identificar los cuellos de botella y los recursos limitados

Pregunta 18
3.75 / 3.75 ptos.
Si cumplen con el proyecto antes de finalizar obtendrán media jornada de descanso, le propuso un
gerente a su equipo de trabajo, este tipo de poder se denomina:

B) Poder coercitivo

A) Poder legitimo

D) Poder referente

C) Poder de recompensa

Pregunta 19
3.75 / 3.75 ptos.
Cuando una persona admira a alguien, consciente o inconscientemente tiende a imitar sus
comportamientos; esta situación determina una de las bases del poder conocida como:

recompensa

experiencia

coerción

referencia

Pregunta 20
3.75 / 3.75 ptos.
Un grupo de operarios de una empresa ensambladora de vehículos de alta gama, esta apoyando un
proyecto de tendencias de consumo de los clientes de la empresa, respecto a los accesorios que
deben
tener estos carros. Para esto se encuentran recordando cuales son las exigencias de los clientes
respecto
a este tema. ¿Qué habilidad se encuentran aplicando los operarios?

Humana

Técnica y conceptual

Técnica

Conceptual