Nama : Abdul Khaliq Umagapi

Nrp : 154010249
Kelas : 14 MJG

Tugas Manajemen Stratejik

RESUME STRATEGI TINGKAT BISNIS

A. Pengertian Manajemen
Menurut George.R.Terry, pengertian manajemen adalah suatu proses atau
kerangka kerja yang melibatkan bimbingan atau pengarahan suatu kelompok orang-
orang ke arah tujuan-tujuan organisasional maksud yang nyata. Pengertian
manajemen menurut Encylopedia of the Social Science, mengatakan bahwa
pengertian manajemen adalah suatu proses yang pelaksanaan tujuan tertentu
diselenggarakan dan diawasi. Pengertian manajemen menurut Mary Parker Follet,
mengatakan bahwa pengertian manajemen adalah sebuah seni atau management is an
art). Setiap pekerjaan mampu diselesaikan oleh orang lain. Sedangkan menurut James
A.F Stoner, yang mengemukakan pendapatnya tentang pengertian manajemen adalah
proses perencanaan, pengorganisasian, dan penggunaan sumber daya organisasi yang
lain agar mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan.
Jadi, manajemen adalah sebuah proses yang dilakukan untuk mencapai
sebuah tujuan suatu organisasi dengan cara bekerja dalam team. Dalam sebuah
penerapannya manajemen memiliki subyek dan obyek. Subyek adalah orang yang
mengatur sedangkan obyek adalah yang diatur.
B. Pengertian Manajemen Strategi
Strategi adalah Perangkat luas rencana organisasi untuk mengimplementasikan
keputusan yang diambil demi mencapai tujuan organisasi. (Ricky W. Griffin dan
Ronald J. Ebert, Bisnis Edisi Kedelapan, 2006 : 157)
Strategi adalah sekumpulan kegiatan yang terintegrasi yang bertujuan pada
peningkatan kesejahteraan dan kekuatan jangka panjang perusahaan yang
berhubungan dengan pesaing. (dikutip dari: Ward dan Peppard, 2002, p69)
Strategi adalah penempatan misi perusahaan, penetapan sasaran organisasi
dengan mengingat kekuatan eksternal dan internal, perumusan kebijakan dan cara
tertentu untuk mencapai sasaran dan memastikan implementasinya secara tepat,
 sehingga tujuan dan sasaran utama organisasi akan tercapai. (dikutip dari: Steiner
dan Miner, 1997, p18)
Jadi, manajemen strategi ialah suatu disiplin ilmu yang menyusun,
menerapkan, dan mengevaluasi sebuah keputusan fungsional yang dapat
memungkinkan suatu perusahaan mencapai tujuannya.
C. Pengertian Strategi Tingkat Bisnis
Strategi tingkat bisnis adalah serangkaian komitmen dan tindakan yang
terintegrasi dan terkoordinasi, yang dirancang untuk menyediakan nilai kepada
para pelanggan dan mendapatkan keunggulan kompetitif dengan mengeksploitasi
kompetensi-kompetensi inti dari pasar produk individual dan spesifik. Jadi,
strategi tingkat bisnis merefleksikan keyakinan perusahaan tentang di mana dan
bagaimana ia memiliki keunggulan di atas lawan-lawannya. Esensi dari strategi
tingkat bisnis perusahaan adalah “memilih untuk melakukan aktivitas-aktivitas
secara berbeda dan untuk melakukan aktivitas-aktivitas yang berbeda dari lawan-
lawannya.
D. Tipe-Tipe Strategi Tingkat Bisnis
Strategi tingkat bisnis berkaitan dengan posisi industri suatu perusahaan,
relative dengan para pesaingnya. Perusahaan-perusahaan yang memiliki posisi
industri yang sudah mapan dan menguntungkan lebih mampu menangani lima
kekuatan persaingan. Untuk memposisikan dirinya, suatu perusahaan harus
memutuskan apakan tujuan tindakannya akan memungkinkannya melakukan
aktivitas-aktivitas secara berbeda dengan para rivalnya atau melakukan aktivitas-
aktivitas yang berbeda dari pada rivalnya. Jadi perusahaan yang berposisi
menguntungkan dapat memiliki keunggulan kompetitif di atas rival-rivalnya. Hal
ini tentu saja penting dalam tujuan universal semua perusahaan untuk
mengembangkan dan mempertahankan keunggulan kompetitif. Perusahaan-
perusahaan yang posisinya tidak tepat menghadapi kesulitan-kesulitan kompetitif
dan dapat gagal dalam mempertahankan keunggulan kompetitifnya.
Empat strategi tingkat bisnis generik untuk membangun dan mengeksploitasi
keunggulan kompetitifnya dalam ruang lingkup:
1. Kepemimpinan biaya
2. Diferensiasi
3. Fokus
4. Strategi Integratif Kepemimpinan Biaya/Diferensiasi
 Contoh kasus :
Air Asia adalah maskapai penerbangan murah asal Malaysia yang berkantor
pusat di Kuala Lumpur. Air Asia telah dinobatkan sebagai maskapai terbaik
penerbangan bertarif rendah di dunia dan pelopor perjalanan berbiaya rendah di Asia.
Sesuai namanya, saham maskapai ini tidak hanya dimiliki oleh Malaysia saja, namun
dimiliki juga oleh Singapura, Thailand, dan Indonesia. Untuk di Indonesia, maskapai
penerbangan ini berafiliasi dengan maskapai penerbangan AWAIR (Air Wagon
International) adalah sebuah maskapai penerbangan berbiaya rendah yang berbasis
di Indonesia. Seiring perjalanannya AWAIR pun berganti nama menjadi PT Indonesia
Air Asia.
Visi : Menjadi maskapai penerbangan berbiaya hemat di Asia dan melayani 3 juta
orang yang sekarang dilayani dengan konektivitas yang kurang baik dan tarif yang
mahal.
Misi :
 Menjadi perusahaan terbaik untuk bekerja, di mana para karyawan dianggap
sebagai anggota keluarga besar
 Menciptakan brand ASEAN yang diakui secara global
 Mencapai tarif terhemat sehingga semua orang bisa terbang dengan AirAsia
 Mempertahankan produk berkualitas tinggi, menggunakan teknologi untuk
mengurangi pembiayaan dan meningkatkan kualitas layanan

ANALISIS SWOT

SWOT Analysis
Strengths Weaknesses
 Biaya operasional rendah  Layanan dibatasi oleh tarif yang rendah
 Level manajemen yang sedikit,  Terbatasnya jumlah sumber daya manusia
efektif, fokus dan manajemen agresif sehingga tidak mampu menangani kejadian
 Model bisnis sederhana yang telah diluar kendali perusahaan
terbukti yang secara konsisten  Campur tangan Pemerintah dan peraturan
memberikan tarif terendah di bandara yang mengharuskan
 Menembus dan merangsang pasar memberikan penawaran dan kompensasi
potensial kepada penumpang
 Staf multi-terampil berarti bekerja  Lokasi bandara sekunder yang kurang
secara efisien dan efektif strategis
 Tipe single armada meminimalkan  Merek sangat penting untuk posisi tawar di
biaya pemeliharaan dan mudah pasar dan mengembangkan
untukdioperasikan pilot merek adalah tantangan tersendiri

Opportunities
 Penerbangan jarak jauh adalah
tantangan untuk mendapatkan pasar
pangsa pasar yang belum terjangkau
 Diferensiasi dari Model LCC
tradisional dengan menambahkan
layanan pelanggan atau operasi
sebagai layanan penerbangan penuh
dengantarif rendah
 Konsolidasi industri berkelanjutan
telah membuka peluang untuk rute
baru dan kerjasama dengan bandara
terkait
 Harga bahan bakar yang tinggi akan
menekan persaingan harga
RESUME STRATEGI TINGKAT FUNGSIONAL
 Ketergantungan pada outsourcing
 Memberikan layanan sesuai
denganharga yang dibayarkan penumpang
Threats
 Maskapai dengan layanan penuh mulai
memangkas biaya untuk dapat bersaing
 Masuknya LCC lainnya ke pasar
 Harga bahan bakar tinggi menurunkan yield
 Kecelakaan, serangan teroris, dan bencana
dapat mempengaruhi kepercayaan
pelanggan
 Peraturan Penerbangan dan kebijakan
pemerintah
 Peningkatan biaya operasional dalam
penyediaan nilai tambah layanan
 Sistem gangguan karena bergantung pada
penjualan secara online
A. Pengertian Manajemen
Menurut James A.F Stoner (2006), Manajemen adalah suatu proses
perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian upaya dari
anggota organisasi serta penggunaan sumber daya yang ada pada organisasi
untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya.
Menurut George R. Terry, arti manajemen adalah sebuah proses yang khas
yang terdiri dari beberapa tindakan perencanaan,pengorganisasian, menggerakan,
dan pengawasan. Semua itu dilakukan untuk menentukan dan mencapai target
atau sasaran yang ingin dicapai dengan memanfaatkan semua sumber daya,
termasuk sumber daya manusia dan sumber daya lainnya.
B. Pengertian Manajemen Strategi
Menurut David Manajemen strategis atau perencanaan strategis adalah seni
dan pengetahuan dalam merumuskan, mengimplementasikan serta mengevaluasi
keputusan - keputusan lintas fungsional yang memampukan sebuah organisasi
mancapai tujuannya.
C. Pengertian Strategi Tingkat Fungsional
Menurut Robbins dan Coulter, strategi tingkat fungsional adalah strategi
organisasi yang berusaha menentukan cara mendukung strategi tingkatan
bisnis/perusahaan.
Strategi fungsional memiliki pengertian / definisi sebagai aktivitas jangka pendek
dimana tiap unit fungsional dalam perusahaan berpartisipasi dalam implementasi
strategi besar perusahaan.
D. Jenis-jenis Strategi Tingkat Fungsional
• Strategi Pemasaran
• Strategi Kauangan
• Strategi Operasional
• Strategi Sumber Daya Manusia (Human Resource Management Strategy)
• Strategi Persediaan
• Strategi Penelitian dan Pengembangan (Research and Development)

faktor yang menentukan bagaimana strategi ditingkat fungsional yaitu:

• Kesamaan Pasar
 Kesamaan Pasar terkait dengan tingkat persainggan yang sama antara
kedua perusahaan dalam hal meraih pelanggan melalui jenis produk yang
ditawarkan.
• Kesamaan Sumber
Kesamaan sumber terkait dengan keadaan persaingan dimana
perusahaan memiliki kesamaan dalam paktor mana mereka bersaing.
Contoh kasus :
PT Unilever adalah perusahaan multinasional yang memproduksi
barang konsumen yang bermarkas di Rotterdam,Belanda. Perusahaan ini
didirikan tahun 1930. Perusahaan ini mempekerjakan 206.000 pekerja.
Memproduksi makanan, minuman, pembersih, dan konsumen pribadi.
Beberapa merek terkenal milik Unilever adalah: Rinso, Sunsilk, Dove, dan
Clear.
Unilever Indonesia didirikan pada 5 Desember 1933 sebagai
Zeepfabrieken N.V. Lever. Pada 22 Juli 1980,nama perusahaan diubah
menjadi PT Lever Brothers Indonesia dan pada 30 Juni 1997,nama
perusahaan diubah menjadi PT Unilever IndonesiaTbk. Unilever Indonesia
mendaftarkan 15% dari sahamnya di bursa Efek Jakarta dan bursa Efek
Surabaya pada tahun 1981, dan mempunyai lebih dari 1000 supplier.
Visi :
PT. Unilever terfokus pada consumer, costumer dan community.
Hingga kemudian muncul visi dari PT. Unilever yaitu “To become the
first choice of consumer, costumer and community” ( Untuk menjadi
pilihan pertama bagi konsumen, pemasok, dan komunitas)
Misi :
• Menjadi yang pertama dan terbaik di kelas nya dalam memenuhi
kebutuhan dan aspirasi konsumen
• Menjadi rekan yang utama bagi pelanggan, konsumen dan komunitas.
• Menghilangkan kegiatan yang tak bernilai tambah dari segala proses.
• Menjadi perusahaan terpilih bagi orang-orang dengan kinerja yang tinggi.
• Bertujuan meningkatkan target pertumbuhan yang menguntungkan dan
memberikan imbalan di atas rata-rata karyawan dan pemegang saham.
• Mendapatkan kehormatan karena integritas tinggi, peduli kepada
masyarakat dan lingkungan hidup.
 ANALISIS SWOT

Strenght Weakness

• Pemimpin pasar consumer • Rendahnya respon pasar

goods di Indonesia. terhadap produk- produk
tertentu.
• Memiliki tim yang terdiri
• Lambatnya konsolidasi intern
dari orang- orang dalam pengambilan
berdedikasi, terampil, dan keputusan.
• Ketidakjelasan sertifikat
termotivasi di segenap
halal untuk produk tertentu.
jajaran.
• Adanya kenaikan pangsa
pasar untuk kategori-
kategori penting seperti
face care, savoury, dan ice
cream.

Opportunities Threats

• Banyaknya pemain pasar • Tidak stabilnya nilai tukar

nasional yang belum rupiah terhadap mata
uang asing.
memiliki cara produksi
• Maraknya pemalsuan dan
kosmetik yang baik. penyelundupan produk dari
• Tingginya tingkat cina.
• Adanya pemboikotan produk
ketergantungan masyarakat
zionisme termasuk unilever
akan jenis produk consumer
goods
• Tingginya kepuasan
konsumen terlihat dari
predikat prima indeks
kepuasan konsumen.
 RESUME PERTUMBUHAN DAN STRUKTUR ORGANISASI

A. Pengertian Manajemen
Menurut George.R.Terry, manajemen adalah kerangka kerja atau
proses yang didalamnya melibatkan pengarahan atau bimbingan dari
sekelompok orang ke arah tujuan organisasional dengan maksud yang jelas
dan telah ditentukan sebelumnya.
Fungsi Manajemen, secara umum fungsi manajemen terbagi menjadi 4
macam, yaitu :
1. Fungsi Perencanaan (Planning)
2. Fungsi Pengorganisasian (Organizing)
3. Fungsi Pengarahan (Directing)
4. Fungsi Pengendalian (Controlling)
B. Pengertian Manajemen Strategis
Manajemen strategi adalah seni dan pengetahuan dalam merumuskan,
mengimplementasikan, serta mengevaluasi keputusan-keputusan lintas
fungsional yang memungkinkan sebuah organisasi untuk mencapai tujuan
(David, 2011:6).
Terdapat empat tujuan manajemen strategi, yaitu:
• Memberikan arah pencapaian tujuan organisasi atau perusahaan.
• Membantu memikirkan kepentingan berbagai pihak.
• Mengantisipasi setiap perubahan kembali secara merata.
• Berhubungan dengan efisiensi dan efektivitas.
C. Pengertian Analisi SWOT
Analisis SWOT (Strength, Weaknesses, Opportunities, Threats)
merupakan suatu bentuk analisis yang digunakan
dalam manajemen perusahaan atau dalam sebuah organisasi yang sistematis
dan dapat digunakan dalam membantu usaha menyusun rencana yang matang
guna mencapai tujuan, baik tujuan jangka panjang maupun tujuan jangka
pendek.
• Strength (Kekuatan)
• Weaknesses (Kelemahan)
 • Opportunities (Kesempatan)
• Threats (Hambatan)
D. Pengertian Pertumbuhan Dan Stuktur Organisasi
Pertumbuhan Organisasi menurut Jones (1998) yaitu: “Tahap siklus
hidup organisasi dimana organisasi mampu mengembangkan nilai kreasi dan
kompetensi sehingga mendapatkan sumberdaya tambahan. Pertumbuhan ini
memungkinkan organisasi meningkatkan pembagian kerja dan spesialisasi
serta sekaligus mengembangkan keunggulan kompetitif”.
Struktur Organisasi adalah suatu susunan dan hubungan antara tiap
bagian baik secara posisi maupun tugas yang ada pada perusahaaan dalam
menjalin kegiatan operasional untuk mencapai tujuan.
Pengembangan Organisasi (PO) merupakan cara pendekatan terhadap
perubahan yang berjangka panjang dan lebih luas ruang lingkupnya dengan
tujuan untuk menggerakan seluruh organisasi ke arah tingkat fungsional yang
lebih tinggi.
Contoh kasus :
PT GAJAH TUNGGAL Tbk Didirikan pada tahun 1951 PT. Gajah
Tunggal Tbk. memulai produksi bannya dengan ban sepeda. Sejak itu
Perusahaan bertumbuh menjadi produsen ban terpadu terbesar di Asia
Tenggara.Perusahaan memperluasan produksi dengan membuat variasi produk
melalui produksi ban sepeda motor tahun 1971, diikuti oleh ban bias untuk
mobil penumpang dan komersial di tahun 1981. Awal tahun 90an, perusahaan
mulai memproduksi ban radial untuk mobil berpenumpang dan truk, dan Pada
bulan Mei 2004, Gajah Tunggal dan Michelin menandatangani perjanjian
kerja sama yang dipusatkan pada produksi ban untuk mobil penumpang untuk
pasar yang dilayani oleh Michelin di luar Indonesia dan kegiatan distribusi di
Indonesia.
Visi Perusahaan :
Menjadi Good Corporate Citizen dengan posisi keuangan yang kuat,
pemimpin pasar di Indonesia, dan menjadi perusahaan produsen ban yang
berkualitas dengan reputasi global. sehingga bisa menjadi perusahaan ban
terbesar di Asia Tenggara.
Misi perusahaan :
Menjadi produsen yang memimpin dan terpercaya sebuah portofolio produk
ban yang optimal, dengan harga yang kompetitif dan kualitas yang unggul di
saat yang sama terus meningkatkan ekuitas merek produk kami, melaksanakan
tanggung jawab sosial kami, dan memberikan profitabilitas/hasil investasi
kepada para pemegang saham serta nilai tambah
untuk semua stakeholder perusahaan.

ANALISIS SWOT

Strenght Weakness

• Merupakan pemimpin pasar • Sewaktu – waktu dapat

pada produk ban sepeda motor mengalami kerugian karena
saat ini. hutang dalam denominasi US
• Mempunyai divisi atau anak Dollar Amerika.
perusahaan yang mendukung • Harga bahan baku ( karet alam
• Mendapatkan banyak ) yang cenderung meningkat
penghargaan dari Museum menjadi suatu beban
Rekor Indonesia dan perusahaan.
penghargaan merek asli dari
Indonesia yang diakui oleh
dunia

Opportunities Threats

• Perusahaan merupakan • Persaingan bisnis di industry

perusahaan yang sudah yang sejenis dengan
dikenal di Indonesia dan di perusahaan lain cukup ketat
luar Indonesia sejak lama. • Meningkatnya harga bahan
• Akses situs internet www.gt- baku karet alam yang
tires.com untuk memudahkan memberatkan perusahaan
akses informasi dan publikasi dalam kegiatan produksinya.
perusahaan untuk para
pemegang saham dan
masyarakat umum yang ingin
 berinvestasi.

RESUME STRATEGI TINGKAT BISNIS

A. Pengertian Manajemen Strategik

Beberapa pakar dalam ilmu manajemen mendefinisikan manajemen

strategis dengan cara yang berbeda-beda. Ketchen (2009) mendefinisikan
manajemen strategis sebagai analisis, keputusan, dan aksi yang dilakukan
perusahaan untuk menciptakan dan mempertahankan keunggulan
kompetitif. Definisi ini menggambarkan dua elemen utama manajemen
strategis. Pertama, manajemen strategis dalam sebuah perusahaan
berkaitan dengan proses yang berjalan (ongoing processes): analisis,
keputusan, dan tindakan. Manajemen strategis berkaitan dengan
bagaimana manajemen menganalisis sasaran strategis (visi, misi, tujuan)
serta kondisi internal dan eksternal yang dihadapi perusahaan. Selanjutnya,
perusahaan harus menciptakan keputusan strategis. Keputusan ini harus
mampu menjawab dua pertanyaan utama: (1) industri apa yang digeluti
perusahaan dan (2) bagaimana perusahaan harus bersaing di industri
tersebut. Terakhir, tindakan diambil untuk menjalankan keputusan
tersebut. Tindakan yang perlu dilakukan akan mendorong manajer untuk
mengalokasikan sumber daya dan merancang organisasi untuk mengubah
rencana menjadi kenyataan.

B. Pengertian Strategi Tingkat Bisnis

Strategi adalah serangkaian komitmen dan tindakan yang terintegrasi

dan terkoordinasi yang dirancang untuk mengeksploitasi kompeten inti
dan mendapatkan keunggulan kompetitif . Strategi itu memiliki tujuan
dan mendahului pengambilan tindakan yang menerapkannya dan
menunjukan pemahaman bersama akan tujuan dan misi perusahaan .
 Suatu strategi tingkat bisnis adalah serangkaian komitmen dan
tindakan yang terintegrasi dan terkoordinasi yang dirancang untuk
menyediakan nilai kepada pelanggan dan mendapatkan keunggulan
kmompetitif dengan mengeksploitasi kompetensi – kompetensi inti dari
pasar produk individual dan spesifik .
Tiga isu yang dipertimbangkan dalam Analisis tingkat bisnis adalah.
(1) Siapa yang akan dilayaninya . (2) Apa yang dibutuhkan pelanggan
sasaran yang akan dipuaskan oleh perusahaan. (3) Bagaimana kebutuhan –
kebutuhan itu akan dipuaskan melalui implementasi strategi yang dipilih.
Analisis kita mengenai strategi strategi generic meliputi tentang bagaimana
setiap orang memungkinkan perusahaan untuk menyampaikan 5 kekuatan
kompetitif .
Contoh Kasus :

Google menggunakan sistem informasi untuk membedakan produk,dan

mengadakan produk dan jasa baru. Google mempunyai misi untuk
memberikan pengalaman pencarian di Internet yang terbaik dengan
mewujudkan informasi dunia yang mudah diakses dan bermanfaat. Google,
pembuat mesin pencarian terbesar di dunia, menawarkan kecepatan,
kemudahan pencarian informasi di internet. Dengan mengakses lebih dari 1.3
milyar halaman web, Google mengantarkan hasil yang relevan dengan semua
pemakai di seluruh dunia kurang dari setengah detik. Sampai hari ini, Google
telah merespon lebih dari 100 juta permintaan pencarian dalam sehari.
Teknologi pencarian Google yang inovatif dan tata muka pemakainya yang
elegan menempatkan Google pada posisi yang jauh berbeda dari mesin
pencarian generasi pertama yang tersedia saat ini. Dibandingkan dengan hanya
menggunakan teknologi kata kunci atau metasearch, Google memakai
teknologi terbaru PageRank yang sedang dipatenkan, teknologi ini menjamin
informasi-informasi yang terpenting akan ditampilkan dahulu. PageRank
menampilkan pengukuran yang objektif mengenai tingkatan halaman web dan
diukur dengan cara menyelesaikan sebuah persamaan dengan 500 juta variabel
dengan lebih dari 2 milyar kondisi. PageRank menggunakan struktur
keterkaitan yang sangat luas seperti dalam sebuah struktur organisasi. Pada
intinya, Google menginterpretasikan sebuah keterkaitan dari Halaman A ke
Halaman B sebagai sebuah “suara” oleh Halaman A untuk Halaman B. Google
menilai pentingnya halaman web berdasarkan perolehan suara yang diperoleh.
Google juga menganalisa halaman yang memberikan suara. Metode-metode
pencarian Google yang otomatis dan kompleks tidak membolehkan adanya
gangguan dari manusia. Tidak seperti mesin pencari yang lain, Google disusun
agar tak seorangpun dapat membeli “tempat yang lebih tinggi” di hasil
pencarian atau mengubah hasil pencarian untuk tujuan komersial. Pencarian
Google adalah pencarian yang jujur dan obyektif dalam mencari website yang
bermutu tinggi dengan cara yang mudah.

ANALISIS SWOT

Strenght Weakness

• Google memliki Brand nama • Goggle menawarkan banyak

yang sangat terkenal dan
diakui didunia dengan
fasilitas mesin pencariannya
dalam bidang internet.
Karena brand nama google
yang terkenal tersebut,
biasanya masyarakat awam
pengguna internet lebih
banyak menggunakan
google sebagai search
engine favorite mereka. Hal
ini menyebabkan Google
menjadi mesin pencarian
yang paling sering
digunakan.
• Google memiliki banyak
karyawan yang cerdas dan
memiliki ide-ide yang
brilian sehingga dapat
menciptakan produk-produk
layanan, seperti : Android,
e-mail, foto dan video
sharing, Google Drive,
YouTube, Google maps dan
banyak layanan lainnya
yang dapat diakses secara
gratis. Sedangkan
pengadaan layanan-layanan
tersebut membutuhkan
banyak uang dan tenaga
kerja untuk memperbarui
dan menjalankannya.
• Perusahaan Google yang
semakin maju saat ini
diperkirakan akan semakin
lambat dalam mengambil
rencana dan keputusan bagi
perusahaannya
dikedepannya, sehingga
akan sangat mudah bagi
 baru yang canggih dan
inovatif. Keberadaan
karyawan yang cerdas ini
tentunya disaring dengan
melalui pemilihan yang
ketat.
• Platform Google sangat
ideal untuk tujuan
periklanan, karena
pelanggan dapat
memasukkan data apa saja
yang sedang mereka cari,
sehingga memungkinkan
pihak Google untuk
memberikan biaya lebih
dalam hal periklanan melalui
fasilitas mesin pencariannya.
Opportunities
• Jika Google bisa menangani
baik perangkat keras dan
perangkat lunak dari sisi
perangkat Andorid, seperti
Apple dengan iOS dan
iPhone, Google akan meraup
keuntungan yang jauh lebih
besar.
• Google+ menempatkan
Google di pasar media sosial
yang berkembang pesat,
sehingga memungkinkan
pesaing untuk mengambil
keputusan yang lebih cepat
dan tepat dapat merebut
posisi pasar Google.
• Google merupakan
“saingan” dengan beberapa
perusahaan kuat dan
terbesar didunia (seperti
Microsoft dan Apple)
sehingga tidak dapat
dipungkiri apabila saingan
tersebut akan fokus untuk
mengeluarkan produk baru
yang khusus untuk
menjatuhkan produk buatan
Google
Threats
• Sementara Google masih di
mesin pencari utama
disebagian besar dunia,
Bing dan pesaing lainnya
mulai menduplikasi
kesuksesan Google.
• Jika dalam beberapa
skenario Google kehilangan
kemampuan mereka untuk
menjangkau pelanggan
dengan iklan-iklan, mereka
mungkin harus mengenakan
 perusahaan untuk
menciptakan pendapatan
iklan lebih.
• Keuntungan yang sangat • Salah satu ancaman dari
menarik akan didapatkan
oleh para karyawan Google
memungkinkan para pekerja
yang cerdas maupun kreatif
akan mendaftarkan diri
mereka pada perusahaan
Google ini sehingga Google
tidak akan kekurangan
karyawan yang kreatif.
biaya untuk layanan mereka
yang pada akhirnya akan
mendorong pelanggan pergi.
kesuksesan Google adalah
pemerintah Cina, karena
tanpa pemerintah Cina
dipihak mereka tidak akan
mungkin mereka
mendapatkan banyak daya
tarik disalah satu pasar
internet terbesar di dunia.

RESUME PROSES PEMILIHAN STRATEGI

A. Pengertian Manajemen
Secara umum pengertian manajemen adalah ilmu dan seni
 perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan terhadap
usaha-usaha para anggota organisasi dan pengunaan sumber daya
organisasi untuk mencapai tujuan yang telah di tetapkan sebelumnya.
Manajemen memiliki kegiatan memimpin, mengatur, mengelola,
mengendalikan, dan mengembangkan.
Manajemen dapat dikatakan sebagai seni. Manajemen
merupakan seni dalam menyelesaikan pekerjaan melalui kerja sama
dengan orang lain. Seni manajemen terdiri dari kemampuan untuk
melihat totalitas di bagian-bagian yang terpisah dari suatu kesatuan
gambaran tentang visi. Seni manajemen mencakup kemampuan
komunikasi visi tersebut. Aspek-aspek perencanaan kepemimpinan,
komunikasi dan pengambilan keputusan mengenai unsur manusia
tentang cara menggunakan pendekatan manajemen seni.
B. Pengertian SWOT
SWOT adalah akronim untuk kekuatan (Strenghts), kelemahan
(Weakness), peluang (Opportunities), dan ancaman (Threats) dari
lingkungan eksternal perusahaan. Menurut Jogiyanto (2005:46),
SWOT digunakan untuk menilai kekuatan-kekuatan dan kelemahan-
kelemahan dari sumber-sumber daya yang dimiliki perusahaan dan
kesempatan-kesempatan eksternal dan tantangan-tantangan yang
dihadapi.
Menurut David (Fred R. David, 2008,8), Semua organisasi
memiliki kekuatan dan kelemahan dalam area fungsional bisnis. Tidak
ada perusahaan yang sama kuatnya atau lemahnya dalam semua area
bisnis.
Kekuatan/kelemahan internal, digabungkan dengan
peluang/ancaman dari eksternal dan pernyataan misi yang jelas,
menjadi dasar untuk penetapan tujuan dan strategi.Tujuan dan strategi
ditetapkan dengan maksud memanfaatkan kekuatan internal dan
mengatasi kelemahan.
Contoh Kasus :

PT. Indofood Sukses Makmur Tbk merupakan jenis perusahaan

manufaktur, yaitu perusahaan yang memproses bahan mentah hingga
berubah menjadi barang yang sudah siap untuk dipasarkan. Semua
proses yang terjadi di industri ini umumnya melibatkan berbagai
peralatan modern. PT.Indofood Sukses Makmur Tbk
merupakan bentuk perusahaan PT (perseroan terbatas), yaitu suatu
badan hukum untuk menjalankan usaha yang memiliki modal terdiri
dari saham-saham, yang pemiliknya memiliki bagian sebanyak saham
yang dimilikinya.

Visi :

Menjadi Perusahaan Total Food Solutions

Misi :

- Senantiasa meningkatkan kompetensi karyawan kami, proses

produksi kami, dan teknologi kami.
- Menyediakan produk yang berkualitas tinggi, inovatif dengan
harga terjangkau, yang merupakan pilihan pelanggan.
- Memastikan ketersediaan produk bagi pelanggan domestik
maupun internasional.
- Memberikan kontribusi dalam peningkatan kualitas hidup
bangsa Indonesia, khususnya dalam bidang nutrisi.
- Meningkatkan stakeholders’ value secara berkesinambungan
 Strategi Manajemen Pada Elemen Marketing Mix (4p)
Menurut Kotler (2000) mendefinisikan bahwa “bauran
pemasaran adalah kelompok kiat pemasaran yang digunakan
perusahaan untuk mencapai sasaran pemasarannya dalam pasar
sasaran“. Sedangkan Jerome Mc-Carthy dalam Fandy Tjiptono (2004)
merumuskan bauran pemasaran menjadi 4 P (Product, Price,
Promotion dan Place).Sehingga disimpulkan bahwa Marketing Mix
adalah strategi pemasaran yang di laksanakan secara terpadu atau
strategi pemasaran yang di lakukan secara bersamaan dalam
menerapkan elemen strategi yang ada dalam marketing Mix itu sendiri.
Marketing Mix terdapat beberapa elemen marketing dikenal dengan
unsur 4P (Produk, Price, Place, Promotion).
 ANALISIS SWOT
Strenght
• Keahlian dalam cita rasa
Indonesia (rasa yang enak dan
lezat)
• Produksi rendah biaya
• Jangkauan distribusi luas
• Memiliki satu group yang
menangani pendistribusian
produk-produknya (PT. Group
Distribusi Indofood)
• Kecepatan dalam menjangkau
konsumen
• Memiliki banyak anak
perusahaan
Opportunities
• Pertumbuhan pasar yang terus
meningkat, baik di kalangan
bawah, menengah, maupun
atas
• Segementasi pasar yang tidak
terlalu signifikan karena
produk yang dihasilkan terus
menyesuaikan untuk
dikonsumsi pria atau wanita,
baik tua maupun muda
• Memanfaatkan e-bussines
dalam membantu
mengembangkan pangsa pasar
dan memperkenalkan prosuk
melalui internet, karena
Weakness
• Terlalu banyak Brand yang
dikeluarkan
• Terlalu banyak inovasi rasa
yang dibuat oleh Indofood
• Permintaan pasar yang belum
terpenuhi
• Produk memakai MSG
(Monosodium Glutamate)
• Besarnya biaya pemasaran
yang digunakan
• Ketersediaan bahan baku yang
belum mencukupi khususnya
produksi di Luar Negeri.
Threats
• Ketatnya persaingan yang
dilakukan pesaing dalam hal
iklan maupun inovasi
• Tidak fokus terhadap satu jenis
produk
• Terus dihadapi dengan
pesaing-pesaing baru dengan
jenis produk yang sama
• Adanya kompetitor sejenis
yang cukup banyak
• Kemungkinan adanya anti
MSG dan zat bahaya lainnya
 pengguna internet sama dengan
masyarakat konsumen
• Melakukan ekspansi ke luar
negeri

 Proses Pemilihan Strategi

Dalam memilih strateginya, PT Indofood Sukses Makmur Tbk
menggunakan Marketing Mix. Terbukti seperti dalam produknya,
PT Indofood Sukses Makmur Tbk memiliki inovasi-inovasi
didalam produknya, sehingga menjadi daya tarik yang lebih untuk
para konsumen atau pelanggannya, dan membuat konsumennya
menggemari produk yang dibuat oleh PT Indofood Sukses Makmur
Tbk, seperti yang data yang tertulis diatas “Indomie memiliki rasa
yang sesuai dengan selera orang Indonesia. Indomie pun selalu
berusaha memenuhi keinginan konsumen yang semakin banyak,
terbukti dengan semakin bertambahnya variasi produk
Indomie dengan variasi rasa sesuai dengan masakan tradisional
daerah-daerah Indonesia”. Marketing Mix ini dipertegas dengan
penempatkan harga pada produk yang ditawarkan PT Indofood
Sukses Makmur Tbk, dimana pada harga yang mereka tawarkan
pada suatu produk dan sistem pembeliannya yang membuat
konsumen atau pelanggannya dapat membeli produk mereka
dengan harga yang sangat terjangkau dan memuaskan, “Indomie
selain dapat dibeli perbungkus, dapat juga dibeli dengan paket 5
bungkus atau paket 1 kardus berisi 30 atau 40 indomie. Harga
Indomie juga sangat murah dan terjangkau bagi semua kalangan
masyarakat, di Indonesia, perbungkus indomie dihargai hanya
sekitar Rp. 1500 – Rp. 3.500”. Tempat atau jaringan distribusi PT
Indofood Sukses Makmur Tbk sangat luas cakupannya, bahkan PT
Indofood Sukses Makmur Tbk menembus hampir ke setiap sudut
kepulauan, dimana konsumen dan pelanggannya dapat mengakses
atau membeli dan mendapatkan produknya dimana saja secara
mudah, data mengenai hal tersebut tertera dalam kalimat “Group
Distribusi Indofood memiliki jaringan distribusi terluas di
Indonesia, menembus sampai hampir ke setiap sudut kepulauan.
Jumlah titik stok (gudang) semakin diperbanyak secara agresif
sejak tahun 2005, sehingga mampu menyediakan penetrasi yang
lebih luas melalui rantai suplai dan penghantaran”.
Terakhir, dalam mempromosikan produknya, lagi-lagi PT
Indofood Sukses Makmur Tbk melakukan inovasi-inovasi baru
seperti tagline, iklan, dan Shop Sign, tertera pada data dibawah:
• Tagline : Indomie Seleraku
• Iklan : Billboard, iklan TV, sponsor acara
Indomie menggelar ajang membuat lagu ”jingle” untuk pelajar
SMA, acara tersebut berjudul Jingle Dare, yang berlangsung pada
24 April 2008.
• Pembuatan Shop Sign (Spanduk Nama Burjo dengan tema
Indomie untuk setiap Burjo di Yogyakarta)