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Presentado 21 de sep en 11:56
Este intento tuvo una duración de 70 minutos.

Pregunta 1
3.75 / 3.75 ptos.
¿En qué etapa de la administración estratégica, las organizaciones establecen
objetivos en el corto y mediano plazo, formulan políticas, asignan recursos y
direccionan a los empleados para que contribuyan de manera efectiva en el logro
de los objetivos?

Planificación

Evaluación

Formulación

Implementación

Pregunta 2
3.75 / 3.75 ptos.
Dentro de las características de liderazgo y que permiten romper paradigmas, de
acuerdo a lo planteado por James C. Hunter en la paradoja del líder”, se destaca
como principal característica:

Un líder interactúa con su equipo de trabajo para lograr la satisfacción general.

Un líder dirige a su equipo de trabajo teniendo en cuenta objetivos estratégicos

definidos por la organización.

El buen líder o dirigente no se sacrifica, busca su propia gloria; es altivo; tiene

disciplina; actúa conforme a su visión y no a la visión del contexto.
El líder tiene que dar servicio, es decir, “servir” a los demás, a su grupo que ha de
conducir, y no al revés.

Pregunta 3
3.75 / 3.75 ptos.
Del proceso mental denominado pensamiento, considerado como una función
psicológica, podemos aseverar que:

Tiene como propósito hacerse a una representación de la realidad

Persigue hacerse a una copia fiel de lo que sucede en el entorno

Se compone de sensaciones no relacionadas unas con otras en la realidad

Funciona de manera totalmente independiente al lenguaje

Pregunta 4
3.75 / 3.75 ptos.
Hoy en día existen nuevas especialidades académicas tales como la llamada
"ecología de las organizaciones", donde economistas y biólogos trabajan juntos
para trasladar explicaciones de un ámbito al otro, este sería un ejemplo de
innovación que apoya en una técnica llamada:

Detección de oportunidades

Hibridación.

Co-creación.
Detectar oportunidades sociológicas.

Pregunta 5
3.75 / 3.75 ptos.
De las siguientes afirmaciones asociadas a la gestión y al liderazgo cuál es la
correcta:

Las funciones de liderazgo y gestión administrativa cumplen con su plan mediante

la organización y dotación del personal, junto con las diferentes estrategias que
permiten alcanzar las metas previstas y necesidades de dichos procesos.

La gestión se ocupa del desarrollo de prácticas y procedimientos que permitan dar

orden organizacional, generando calidad y productividad y el liderazgo se ocupa
de enfrentar el cambio y liderar teniendo en cuenta el cambio tecnológico la
competencia, la inserción en el mercado y las características del entorno.

Los líderes se enfocan en desarrollar actividades y estrategias que influyen a nivel

organizacional y son determinantes para conseguir la misión institucional, caso
contrario ocurre con los gerentes; quienes se encargan de liderar su equipo de
trabajo.

El liderazgo y la jefatura de un cargo tienen el mismo significado e influyen

directamente en los procesos administrativos

Pregunta 6
3.75 / 3.75 ptos.
De las múltiples definiciones que se encuentran sobre la inteligencia, son más
valiosas para la administración aquellas que:

Privilegian los aspectos relacionados con la memoria.

Destacan los aspectos relacionados con la percepción.

Sitúan al ser humano en la misma condición del animal.

Valoran la capacidad adaptativa del ser humano.

Pregunta 7
3.75 / 3.75 ptos.
La estrategia organizacional expresa la forma como quienes dirigen, comprenden
el entorno que los rodea. Se puede afirmar de acuerdo con el tema tratado en la
semana número 3 que:

Pensamiento y estrategia se refieren a lo mismo.

La inteligencia no tiene relación con la memoria.

Pensamiento e inteligencia son sinónimos.

La percepción no afecta la forma en que pensamos.

Pregunta 8
3.75 / 3.75 ptos.
Luis director del área comercial de una empresa importante, goza de buen
prestigio gracias a su capacidad de influencia y comunicación entre sus
empleados lo cual se ve reflejado en el cumplimiento de objetivos y buenas
relaciones interpersonales. De acuerdo con lo anterior, se puede afirmar que Luis:

Es un buen presidente
Es un buen administrador.

Es un buen líder.

Es un buen director comercial.

Pregunta 9
3.75 / 3.75 ptos.
La inteligencia es un componente fundamental para comprender como se planea
estratégicamente debido a que:

El entorno es cambiante y ello obliga al estratega a su análisis y decisión posterior.

La revisión del entorno y de los aspectos internos realmente no requiere de la

inteligencia.

Al no poder utilizar en algunos casos la inteligencia, recurrimos a los hábitos.

La inteligencia se utiliza cuando decidimos lo mismo frente a situaciones que se

repiten.

Pregunta 10
3.75 / 3.75 ptos.
Los nuevos desarrollos en informática, materiales, nanotecnología,
comunicaciones y demás, pueden ser puestos a disposición para innovar. Esta
generación de ideas se reconoce como:

Detectar oportunidades tecnológicas

Co-creación

Resolver problemas

Analizar la competencia

Pregunta 11
3.75 / 3.75 ptos.
Del enfoque de los rasgos se podría afirmar que los principales rasgos de
liderazgo y las habilidades identificadas por Stogdill son:

Adaptable a las situaciones, alerta al entorno social, Ambicioso y orientada a

lograr, creativo y persuasivo.

Afable, proactivo, introvertido, sociable, preparado.

Constructivista, conductual, sociable, dirigente, generalmente participativo y

democrático.

Sistemático, organizado, enfocado al logro, diplomático, servicial.

Pregunta 12
3.75 / 3.75 ptos.
En 1999 Charlotte Robert, descubre el aroma producido por la flor del cafeto,
decide entonces producir un perfume de café, si esta idea fuese catalogada dentro
de las técnicas para generar ideas, podría ser clasificada como:

Hibridación
Co-creación.

Resolución de problemas

Análisis de la competencia.

IncorrectoPregunta 13
0 / 3.75 ptos.
En una reestructuración organizacional, en la que cambian al gerente general, se
produce un cambio en el estilo de liderar a su equipo y forma de asignar tareas.
Jaime, el nuevo Gerente, cambia el proceso de toma de decisiones, facultando a
los miembros de la organización a participar del proceso. Al Juzgar por la
conducta de Jaime, el gerente hace uso del principio de delegación de funciones,
logrando:

Transferir la autoridad para que los miembros tomen las decisiones.

Gestionar los procesos de la organización y finalmente tomar decisiones.

Descentralizar las actividades y el proceso decisorio para lograr eficiencia.

Centralizar las tareas para tomar decisiones en los procesos.

Pregunta 14
3.75 / 3.75 ptos.
Cuando las empresas no cuentan con los recursos necesarios pueden recurrir a
las alianzas y a la solicitud de apoyo en proyectos asociativos. Este proceso de
generación de ideas se conoce como:

Analizar la competencia
Resolver problemas

Detectar oportunidades tecnológicas

Co-creación

Pregunta 15
3.75 / 3.75 ptos.
De las siguientes afirmaciones una idea central de la historia del concepto del
liderazgo está relacionada con:

El liderazgo surge con la necesidad de relacionarse entre diferentes grupos de

trabajo y establecer una interacción basada en el respeto y la seriedad de los
procesos administrativos y el desarrollo tecnológico.

El concepto de liderazgo al igual que el surgimiento de líderes, se encuentra

asociado a las características socioculturales de las regiones y a las necesidades
específicas de los grupos compuestos en la relación a la época.

El estudio del concepto de liderazgo revela una serie evolutiva de escuelas de

pensamiento que han tratado de explicar los factores relacionados con el
surgimiento y afianzamiento del liderazgo.

El concepto de liderazgo nace en la revolución industrial y se va desarrollando a

medida que los gerentes son conscientes de la necesidad de generar
competencias y desarrollar habilidades que les permitan desempeñarse
organizacionalmente.

Pregunta 16
3.75 / 3.75 ptos.
Innovación es el diseño, desarrollo y/o implementación de productos, servicios,
procesos, sistemas, estructuras organizacionales o modelos de negocio, nuevos o
modificados con el propósito de crear un nuevo valor para los consumidores y un
retorno financiero para la empresa. De tal forma que la innovación se manifiesta
gracias a tres elementos de acuerdo con la definición expresada. Según el
contexto anterior identifique los tres elementos componentes de la innovación:

Valor Resultados Hibridar

Ideas Resultados Valor

Ideas Cocrear Valor

Resultados Cocrear Hibridar

IncorrectoPregunta 17
0 / 3.75 ptos.
Una persona que decide emprender una travesía al “Everest”. Convoca a los
mejores y nombra a los mejores alpinistas, creando y desarrollando un equipo de
alto rendimiento, lograr llegar a la cima. Reúne a su equipo, delega y asigna
actividades a cada uno de los miembros del equipo. ¿Qué habilidades muestra
esta persona, para alcanzar el objetivo, de llegar a la cima del Everest?

Habilidades gerenciales.

Habilidades sociales.

Habilidades empresariales.

Habilidades personales.

Pregunta 18
3.75 / 3.75 ptos.
La empresa Peluches y Obsequios es definida como una empresa de alto
rendimiento por su administrador. Esta situación se argumenta en que la
producción es eficiente y la rentabilidad en los últimos 3 años ha sido: 13% para
el primer año, 15% para el segundo año y 19% para el tercer año. Teniendo en
cuenta esta situación se podría afirmar de Peluches y Obsequios que:

Su administrador no está equivocado, pues los altos porcentajes de rentabilidad

demuestran que es una empresa de alto rendimiento.

Su administrador está equivocado, porque no es una empresa de alto rendimiento.

Esta situación se explica en que su fluctuante rentabilidad en los últimos tres años
demuestra el bajo rendimiento de la empresa.

No se puede establecer si la empresa es o no de alto rendimiento debido a la

insuficiencia de datos que presenta el texto.

Su administrador no está equivocado, pues los porcentajes de rentabilidad

demuestran que es una empresa de alto rendimiento, y además se afirma que su
producción es eficiente.

Pregunta 19
3.75 / 3.75 ptos.
Los razonamientos que los seres humanos utilizamos de manera cotidiana, se
pueden englobar como de tipo:

Condicional.

Lógico.

Natural.
Deontológico.

Pregunta 20
3.75 / 3.75 ptos.
La gestión de la competencia puede dejar nichos desatendidos de mercado que
pueden ser cubiertos por la empresa. La generación de ideas basadas en este
principio, se reconoce como:

Detectar oportunidades tecnológicas

Co-creación

esolver problemas

Detectar oportunidades sociológicas

Análisis de la competencia

Calificación de la evaluación: 67.5 de 75

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