Administración de Proyectos

Instituto Tecnológico de Aguascalientes

Materia: Administración de Proyectos

Ejercicios

Integrantes del equipo:

Ana Karina García Ruiz

José Roberto Viramontes Dueñas

José Zamora Escalera

Viridiana Marisol González Lozano

Adolfo Sánchez Lara

Lirio Esmeralda Ortiz Sánchez

Zaira Belén Gloria Luna

4.1 Explique porque la intangibilidad de los sistemas de software plantea problemas para la administración
de proyectos de software.

Los sistemas de software son intangibles, no los podemos ver ni tocar, los administradores de proyectos de
software no pueden ver los avances que se tengan en el proyecto, confían en otros para producir la
documentación necesaria para revisar el progreso.

4.2 Explique porque los mejores programadores no siempre son los mejores administradores de software.

El trabajo de un administrador de software difiere enormemente dependiendo de la organización y del

producto de software a desarrollar. El administrador es el responsable de todas las actividades que se
realizan en su grupo de trabajo, mientras que los mejores programadores están enfocados en una tarea
específica y no están dirigiendo varias tareas al mismo tiempo.

4.3 Explique porque el proceso de planeación de proyectos es iterativo y porque un plan se debe revisar
continuamente durante el proyecto de software.

La planeación es un proceso iterativo que solamente se completa cuando el proyecto mismo termina.
Conforme la información se hace disponible, el plan debe revisarse regularmente. Las metas globales del

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negocio son un factor importante que debe considerarse cuando se formule el plan del proyecto. Conforme
esto cambie los cambios en el proyecto serán necesarios.

4.4 Explique brevemente el propósito de cada una de las secciones en un plan de proyecto de software.

-INTRODUCCION: Objetivos y restricciones de un proyecto

-ANALISIS DE RIESGOS: Propuestas o estrategias para la reducción de riesgos

-REQUERIMIENTOS DE RECURSOS DE HW Y SW: La descripción de las herramientas que nos servirán para
llevar a cabo el desarrollo.

-DIVISION DE TRABAJO: Se establecen tareas asociadas con cada actividad.

-PROGRAMA DEL PROYECTO: Describe la organización de tiempo y gente

-MECANISMO DE SUPERVISION: Como se lleva a cabo el informe de un proyecto.

4.5 ¿Cuál es la diferencia fundamental entre un hito y un producto a entregar?

Hitos: Informes finales de los logros de las actividades del proyecto, deber ser cortos. Representan
el fin de una etapa lógica en el proyecto.

Producto a entregar: Es el resultado final del proyecto que se entrega al cliente.

Los productos a entregar son hitos pero estos no necesariamente son productos a entregar. Los
hitos no necesariamente se entregan al cliente, pero los productos a entregar si.

4.6 La figura 4.16 muestra un conjunto de actividades, duraciones y dependencias. Diseñe una red de
actividades y un grafico de barras que muestre la programación del proyecto.

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4.7 La figra 4.5 señala la duración de las tareas para las actividades del proyecto de software. Suponga que
ocurre un retraso severo no anticipado y que en lugar de tomar 10 días, la tarea T5 toma 40 días. Revise la
red de actividades resultante, resaltando la nueva trayectoria crítica. Diseñe un nuevo grafico de barras que
muestre como se podría reorganizar el proyecto.

4.8 utilizando las instancias reportadas en la literatura para los problemas en los proyectos, liste las
dificultades de administración en esos proyectos de calendarización fallidos.

1.- Proyectos diferentes pueden utilizar métodos de diseño y lenguajes de implementación diferentes.

2.- La calendarización del tiempo para la creación de software no es diferente a la cualquier otro tipo de
proyecto grande y complejo.

3.- se retrasan debido a problemas no anticipados

4.- Los calendarios se deben actualizar continuamente mas no anticipados.

5.- Separar todo el trabajo de un proyecto en actividades complementarias y considerar el tiempo

requerido.

6.- asignar una cantidad de tiempo máxima de 8 a 10 semanas para realizar cualquier actividad.

7.- Los administradores deben estimar los recursos necesarios para completar cada tarea.

4.9 Además de los riesgos que se muestran en la figura 4.12 identifique otros seis probables en los
proyectos de software.

 Riesgos de recursos
 Cambios en el personal (ejemplo. Cuando abandonan el proyecto)
 Incompatibilidad de software
 No satisfacen las necesidades del usuario
 Los riesgos del ciclo de vida del proyecto
 Riesgos de responsabilidades
 Riesgos psicosociales

4.10 su jefe le ha solicitado que entregue un software en un tiempo que solo puede ser posible cumplir
preguntando al equipo del proyecto si desea trabajar horas extras sin pago alguno. Todos los miembros del

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equipo tienen hijos pequeños. Discuta si es que debería aceptar esa petición de su jefe o si es que debería
persuadir al equipo para dar su tiempo a la organización más que a sus familias. ¿Qué factores podrían ser
significativos en la decisión?

El primera instancia el administrador del proyecto debe ser un buen motivador, hablar con ellos sobre el
proyecto, mencionarles los beneficios que tendrán al acabar el proyecto, buscar la manera de gratificarlos
aunque no sea monetariamente, un factor muy significativo es que tienen hijos y podría afectar el que no
tengan quien los cuide y por lo tanto no puedan participar más que su jornada laboral.

4.11 como programador, se le ofrece un ascenso como administrador de proyecto pero su sensación es que
puede tener una contribución más efectiva en un papel técnico que en uno administrativo. Discuta cuando
debería aceptar ese ascenso.

Aceptaríamos el ascenso al puesto administrativo siempre y cuando sintiéramos que nuestro trabajo va mas
allá de solo enfocarnos en una sola tarea y considerar que tenemos la capacidad de dirigir varias tareas a la
vez. También un punto importante si nos gusta el papel técnico creo que sería bueno que aun tuviéramos la
oportunidad de participar.