Hal 61

ada prosedur untuk menerapkan dan mengubah persyaratan hukum dan mempertimbangkan
lainnya perkembangan dan peristiwa eksternal. Panduan latihan yang bagus n Pemantauan yang
efektif atas tidak adanya penyakit dan kesehatan di tempat kerja akan mengingatkan dewan untuk
mendasari masalah yang serius dapat merusak kinerja atau mengakibatkan kecelakaan dan penyakit
jangka panjang. n Pengumpulan data kesehatan dan keselamatan kerja akan memungkinkan dewan
untuk membuat tolok ukur organisasi kinerja terhadap orang lain di sektornya. n Penilaian manajer
senior harus mencakup: a penilaian kontribusi mereka terhadap kesehatan dan kinerja keamanan. n
Dewan harus menerima laporan berkala tentang kinerja dan tindakan kesehatan dan keselamatan
kontraktor. n Organisasi akan menemukan bahwa mereka memenangkan dukungan yang lebih besar
pelabuhan untuk kesehatan dan keselamatan dari pekerja dengan melibatkan mereka dalam proses
pemantauan. Meninjau kinerja kesehatan dan keselamatan Tinjauan ruang rapat formal tentang
kesehatan dan keselamatan kerja kinerja sangat penting. Ini memungkinkan dewan untuk dibentuk
apakah prinsip kesehatan dan keselamatan yang penting - kepemimpinan yang kuat dan aktif,
keterlibatan pekerja, dan penilaian dan ulasan - telah tertanam dalam organisasi. Ini memberitahu
manajer senior apakah mereka sistem ini efektif dalam mengelola risiko dan melindungi orang-
orang. Tindakan inti Dewan harus meninjau kinerja kesehatan dan keselamatan setidaknya setahun
sekali. Proses peninjauan harus: n memeriksa apakah kebijakan kesehatan dan keselamatan
mencerminkan prioritas organisasi saat ini, rencana dan target; n memeriksa apakah manajemen
risiko dan kesehatan lainnya dan sistem keselamatan telah dilaporkan secara efektif untuk dewan; ∎
melaporkan kekurangan kesehatan dan keselamatan, dan efek dari semua dewan dan manajemen
yang relevan keputusan; ∎ memutuskan tindakan untuk mengatasi kelemahan dan a sistem untuk
memantau implementasinya; ∎ memulai ulasan langsung dengan pertimbangan utama kekurangan
atau kejadian. Panduan latihan yang bagus n Kinerja pada kesehatan dan keselamatan dan
kesejahteraan harus dilaporkan dalam organisasi tahunan melaporkan kepada investor dan
pemangku kepentingan. n Anggota dewan harus membuat 'lantai toko' ekstra kunjungan untuk
mengumpulkan informasi untuk tinjauan formal. n Kinerja kesehatan dan keselamatan yang baik
seharusnya dirayakan di tingkat pusat dan lokal.

3.1.4 Organisasi manajer tipikal tanggung jawab Ringkasan tanggung jawab organisasi untuk
kesehatan dan keselamatan untuk manajer lini biasanya diberikan di sini. Daftar tanggung jawab
yang lebih rinci diberikan di Lampiran 3.1. Direktur Utama / Kepala Eksekutif Direktur Pelaksana /
Kepala Eksekutif bertanggung jawab atas kesehatan, keselamatan dan kesejahteraan semua orang
yang bekerja atau kunjungi organisasi. Secara khusus, mereka: 1. bertanggung jawab dan
bertanggung jawab atas kesehatan dan kinerja keselamatan dalam organisasi; 2. harus memastikan
bahwa sumber daya yang memadai tersedia untuk persyaratan kesehatan dan keselamatan dalam
organisasi; 3. membangun, menerapkan dan memelihara formal, tertulis program kesehatan dan
keselamatan untuk organisasi yang mencakup semua bidang kesehatan yang signifikan dan risiko
keamanan; 4. menyetujui, memperkenalkan dan memantau semua kesehatan situs dan kebijakan,
peraturan dan prosedur keselamatan; 5. meninjau setiap tahun keefektifan dan, jika perlu,
membutuhkan revisi program kesehatan dan keselamatan. Manajer departemen Manajer
departemen utama dapat melapor ke Manajer Lokasi, Direktur Pelaksana atau Kepala Eksekutif. Di
khususnya, mereka: 1. bertanggung jawab dan bertanggung jawab atas kesehatan dan kinerja
keselamatan departemen mereka; 2. harus memastikan bahwa setiap mesin, peralatan atau
kendaraan yang digunakan dalam departemen dipelihara, dijaga dengan benar dan memenuhi
kesehatan yang disepakati dan standar keamanan. Salinan catatan dari semua inspeksi keuangan,
hukum dan asuransi harus disimpan oleh Manajer Departemen; 3. mengembangkan rencana
pelatihan yang mencakup pekerjaan tertentu instruksi untuk karyawan baru atau yang ditransfer dan
menindaklanjuti pelatihan oleh pengawas. Salinan catatan semua pelatihan harus disimpan oleh
Departemen- Manajer mental; 4. menyelidiki secara pribadi semua kasus hari kerja yang hilang dan
kejadian berbahaya dan melapor ke saluran mereka manajer. Kemajuan setiap tindakan korektif
yang diperlukan. Pengawas Pengawas bertanggung jawab dan melapor kepada mereka Manajer
Departemen. Secara khusus, mereka: 1. bertanggung jawab dan bertanggung jawab atas tim mereka
kinerja kesehatan dan keselamatan; 2. menegakkan semua sistem prosedur kerja yang aman itu
telah dikeluarkan oleh Manajer Departemen; 3. menginstruksikan karyawan dalam kesehatan dan
keselamatan yang relevan aturan, membuat catatan instruksi ini dan menegakkannya semua aturan
dan prosedur kesehatan dan keselamatan;

Hal 62

4. menegakkan kebutuhan alat pelindung diri- Sekarang, lakukan pemeriksaan mendadak untuk
menentukan bahwa peralatan pelindung sedang digunakan dan secara berkala menilai kondisi
peralatan. Rekam apa saja pelanggaran alat pelindung diri kebijakan. 3.1.5 Peran dan fungsi
kesehatan dan keselamatan praktisi dan penasihat lainnya Orang yang kompeten Satu atau lebih
orang yang kompeten harus ditunjuk membantu manajer mematuhi tugas mereka di bawah
kesehatan dan hukum keselamatan. Poin penting adalah manajer itu harus memiliki akses ke
keahlian untuk membantu mereka memenuhi persyaratan resmi. Namun, mereka akan selalu tetap
sebagai penasihat dan tidak akan memikul tanggung jawab dalam hukum untuk masalah kesehatan
dan keselamatan. Tanggung jawab ini selalu tetap dengan manajer lini dan tidak dapat didelegasikan
ke seorang penasihat baik di dalam atau di luar organisasi. Yang ditunjuk bisa: n pengusaha sendiri
jika mereka kompeten. Ini mungkin sesuai untuk bahaya kecil, rendah bisnis; „satu atau lebih
karyawan, asalkan mereka miliki waktu yang cukup dan sumber daya lain untuk melakukan tugas
dengan benar; ∎ seseorang dari luar organisasi yang memiliki keahlian yang cukup untuk membantu.
HSE telah menghasilkan selebaran berjudul Mendapatkan spesifikasi bantuan cialist dengan
kesehatan dan keselamatan INDG420. Ini memberi panduan sederhana untuk mereka yang mencari
kesehatan spesialis dan bantuan keamanan. Ketika ada karyawan dengan kemampuan untuk
melakukan itu pekerjaan, lebih baik bagi mereka untuk diangkat daripada menggunakan spesialis
luar. Banyak masalah kesehatan dan keselamatan bisa ditangani oleh orang-orang dengan
pemahaman saat ini praktik terbaik dan kemampuan untuk menilai dan memecahkan masalah
kelihatannya Beberapa bantuan spesialis diperlukan secara permanen dasar sementara bantuan lain
mungkin hanya diperlukan untuk jangka pendek periode. Ada beragam spesialis yang tersedia untuk
berbagai jenis masalah kesehatan dan keselamatan, ini termasuk: n insinyur untuk ventilasi spesialis
atau bahan kimia proses; ∎ ahli kesehatan kerja untuk penilaian dan praktik saran tentang paparan
bahan kimia (debu, gas, asap, dll.), biologis (virus, jamur, dll.) dan agen fisik (kebisingan, getaran,
dll.); n profesional kesehatan kerja untuk medis pemeriksaan dan diagnosis penyakit terkait
pekerjaan kemudahan, pra-pekerjaan dan saran penyakit, kesehatan pendidikan; n ergonomis untuk
saran tentang kesesuaian peralatan ment, kenyamanan, lingkungan kerja fisik, pekerjaan organisasi;
fisioterapis untuk pencegahan dan pengobatan gangguan muskuloskeletal; n penasihat perlindungan
radiasi untuk nasihat tentang kepatuhan dengan Peraturan Radiasi Pengion; ∎ praktisi kesehatan
dan keselamatan untuk saran umum tentang implementasi undang-undang, kesehatan dan
keselamatan manajemen, penilaian risiko, tindakan pengendalian dan memantau kinerja. Praktisi
Kesehatan dan Keselamatan Status dan kompetensi sangat penting untuk peran praktisi kesehatan
dan keselamatan dan penasihat lainnya. Mereka harus dapat memberi nasihat kepada manajemen
dan karyawan atau perwakilan mereka dengan otoritas dan independensi. Mereka harus dapat
memberi nasihat tentang: ∎ menciptakan dan mengembangkan kebijakan kesehatan dan
keselamatan. Ini akan untuk kegiatan yang ada selain akuisisi atau proses baru; ∎ promosi kesehatan
dan keselamatan yang positif budaya. Ini termasuk membantu manajer untuk memastikan bahwa
kebijakan kesehatan dan keselamatan yang efektif adalah diimplementasikan; ∎ perencanaan
kesehatan dan keselamatan. Ini akan termasuk penetapan tujuan, penentuan prioritas dan
penetapan sistem dan standar kinerja yang memadai. Tujuan jangka pendek dan jangka panjang
harus realistis; ∎ implementasi dan pemantauan kebijakan sehari-hari dan rencana. Ini termasuk
kecelakaan dan insiden investigasi, pelaporan dan analisis; ∎ tinjauan kinerja dan audit seluruh
kesehatan dan sistem manajemen keselamatan. Untuk melakukan ini dengan benar, praktisi
kesehatan dan keselamatan perlu untuk: ∎ memiliki pelatihan yang layak dan berkualitas - untuk
misalnya NEBOSH Diploma atau berbasis kompetensi Keanggotaan IOSH, gelar yang relevan dan, di
mana sesuai, suatu Praktek Keselamatan dan Kesehatan Kerja tioner atau Sertifikat NEBOSH dalam
skala kecil hingga menengah berukuran bangunan rendah bahaya, seperti kantor, pusat panggilan,
gudang dan toko ritel; n menjaga sistem informasi terkini pada hal tersebut topik seperti hukum
perdata dan pidana, kesehatan dan keselamatan kemajuan manajemen dan teknis; tahu cara
menafsirkan hukum sebagaimana berlaku bagi mereka organisasi sendiri; n berpartisipasi aktif dalam
pembentukan organisasi pengaturan nasional, sistem dan pengendalian risiko standar yang
berkaitan dengan perangkat keras dan kinerja manusia mance Praktisi kesehatan dan keselamatan
perlu bekerja dengan manajemen dalam hal-hal seperti hukum dan standar teknis; n melakukan
pengembangan dan pemeliharaan prosedur untuk melaporkan, menyelidiki, merekam dan
menganalisis kecelakaan dan insiden; n mengembangkan dan memelihara prosedur untuk
memastikan hal itu manajer senior mendapatkan gambaran nyata tentang seberapa baik

Hal 63

kesehatan dan keselamatan dikelola (di mana a peran pembandingan mungkin sangat berharga). Ini
akan mencakup pemantauan, peninjauan, dan audit; dapat memberikan saran mereka secara
mandiri dan secara efektif. Daftar nasional baru dari konsul tants telah didirikan oleh HSE untuk
membantu pekerja mereka mengakses kualitas yang baik, saran yang proporsional. Itu Program
Pendaftaran Konsultan Keselamatan Kerja (OS-CR) memberi tahu perusahaan dengan rincian
konsultan yang telah bertemu standar kualifikasi tertinggi dari profesional yang diakui tubuh dan
yang terikat oleh kode etik itu mengharuskan mereka untuk hanya memberikan saran yang masuk
akal dan sebanding. Hubungan dalam organisasi Praktisi kesehatan dan keselamatan: n mendukung
pemberian wewenang dan kebebasan saran penyok; ∎ laporkan langsung kepada direktur atau
manajer senior pada masalah kebijakan dan memiliki wewenang untuk berhenti bekerja jika itu
melanggar standar yang disepakati dan menempatkan orang yang berisiko cedera; n bertanggung
jawab atas standar profesional dan sistem. Mereka mungkin juga memiliki tanggung jawab
manajemen lini praktisi kesehatan dan keselamatan lainnya, dalam kelompok besar perusahaan atau
di situs besar dan / atau berisiko tinggi. Hubungan di luar organisasi Praktisi kesehatan dan
keselamatan juga memiliki fungsi di luar memihak organisasi mereka sendiri. Mereka memberikan
titik menjadi penghubung dengan sejumlah agensi lain termasuk berikut: ∎ petugas kesehatan
lingkungan dan pejabat perizinan; n arsitek dan konsultan; n HSE dan otoritas pemadam kebakaran
dan penyelamatan; di kepolisian; ∎ koroner HM atau fiskal prokurator; ∎ otoritas lokal; ∎
perusahaan asuransi; n kontraktor; ∎ klien dan pelanggan; di masyarakat; ∎ pemasok peralatan; di
media; ∎ dokter umum; n IOSH dan spesialis kesehatan kerja dan jasa. 3.2 Konsep kesehatan dan
keselamatan budaya dan signifikansinya dalam manajemen kesehatan dan keselamatan di Indonesia
sebuah organisasi 3.2.1 Definisi kesehatan dan keselamatan budaya Budaya kesehatan dan
keselamatan suatu organisasi mungkin digambarkan sebagai tahap pengembangan organisasi dalam
manajemen kesehatan dan keselamatan pada waktu tertentu. HSG65 memberikan definis kesehatan
dan budaya keselamatan: Budaya keselamatan suatu organisasi adalah produk dari nilai individu dan
kelompok, sikap, persepsi, kompetensi dan pola perilaku yang menentukan komitmen untuk, dan
gaya dan kemahiran dari, kesehatan dan keselamatan organisasi pengelolaan. Organisasi dengan
budaya keselamatan positif dicirikan oleh komunikasi yang didirikan pada rasa saling percaya,
dengan berbagi persepsi tentang pentingnya keamanan dan dengan percaya diri dalam kemanjuran
tindakan pencegahan.

Hal 64

Ada kekhawatiran di antara beberapa kesehatan dan keselamatan profesional yang memiliki banyak
budaya kesehatan dan keselamatan dikembangkan dan didorong oleh manajer senior dengan sangat
sedikit masukan dari tenaga kerja. Lainnya berpendapat bahwa pengaturan ini Ini masuk akal karena
tugas-tugas hukum diberikan karyawan. Kebutuhan budaya kesehatan dan keselamatan yang positif
keterlibatan seluruh tenaga kerja hanya sebagai sebuah keberhasilan sistem kualitas cessful tidak.
Harus ada gabungan mitment dalam hal sikap dan nilai-nilai. Tenaga kerja harus percaya bahwa
langkah-langkah keamanan yang diberlakukan akan menjadi efektif dan diikuti bahkan ketika
keuangan dan kinerja target kinerja dapat terpengaruh. 3.2.2 Budaya keselamatan dan kinerja
keselamatan Hubungan antara kesehatan dan keselamatan kinerja budaya dan kesehatan dan
keselamatan Unsur-unsur berikut adalah komponen penting dari budaya kesehatan dan
keselamatan yang positif: ∎ kepemimpinan dan komitmen terhadap kesehatan dan keselamatan di
seluruh dan di semua tingkatan organisasi; ∎ penerimaan yang standar kesehatan dan
keselamatannya tinggi dapat dicapai sebagai bagian dari strategi jangka panjang untuk- diawasi oleh
organisasi; ∎ penilaian terperinci atas risiko kesehatan dan keselamatan di Indonesia organisasi dan
pengembangan makan sistem kontrol dan pemantauan; ∎ pernyataan kebijakan kesehatan dan
keselamatan yang menguraikan singkat- dan tujuan kesehatan dan keselamatan jangka panjang.
Seperti itu suatu kebijakan juga harus mencakup kode praktik dan standar kesehatan dan
keselamatan yang disyaratkan; ◆ program pelatihan karyawan yang relevan dan prosedur imunisasi
dan konsultasi; ∎ sistem untuk memantau peralatan, proses dan prosedur dan perbaikan segera dari
apa pun cacat; „penyelidikan cepat semua insiden dan kecelakaan penyok dan laporan membuat
perincian jika perlu tindakan perbaikan. Jika organisasi menganut unsur-unsur ini, maka a dasar
untuk kinerja yang baik dalam kehendak kesehatan dan keselamatan telah didirikan. Namun, untuk
mencapai level ini kinerja, sumber daya keuangan dan manusia yang memadai harus tersedia untuk
fungsi kesehatan dan keselamatan di semua tingkatan organisasi. Semua manajer, pengawas, dan
anggota pemerintah erning body (mis. direktur) harus menerima pelatihan di kesehatan dan
keselamatan dan biasakan selama pelatihan sesi dengan target kesehatan dan keselamatan
organisasi lisasi. Kedalaman pelatihan yang dilakukan akan tergantung pada tingkat kompetensi yang
dibutuhkan oleh manajemen tertentu Ager. Manajer harus bertanggung jawab atas kesehatan dan
keamanan dalam departemen mereka dan diberi penghargaan untuk peningkatan signifikan dalam
kinerja kesehatan dan keselamatan. Mereka juga harus diharapkan untuk mendisiplinkan karyawan
dalam departemen mereka yang melanggar kesehatan dan keselamatan kebijakan atau prosedur
Indikator penting dari kesehatan dan keselamatan budaya Ada beberapa keluaran atau indikator
keadaan budaya kesehatan dan keselamatan suatu organisasi. Yang paling Yang penting adalah
jumlah kecelakaan, nyaris celaka dan kasus kesehatan buruk kerja yang terjadi di dalam organisasi.
Meskipun jumlah kecelakaan dapat indikasi budaya kesehatan dan keselamatan, lebih banyak
pemeriksaan terperinci kecelakaan dan statistik kecelakaan biasanya diperlukan. Perhitungan tingkat
kecelakaan memungkinkan kinerja kesehatan dan keselamatan untuk dibandingkan antara tahun
dan organisasi. Ukuran tingkat kecelakaan paling sederhana disebut tingkat kejadian dan
didefinisikan sebagai: Total jumlah kecelakaan Jumlah orang yang dipekerjakan × 1000 atau jumlah
total kecelakaan per 1000 karyawan. Ukuran yang serupa (per 100.000) digunakan oleh HSE dalam
laporan tahunannya tentang statistik kecelakaan nasional dan memungkinkan perbandingan dibuat
dalam suatu organisasi antara periode waktu ketika jumlah karyawan mungkin perubahan. Ini juga
memungkinkan perbandingan dibuat dengan kelompok pekerjaan atau industri nasional yang
relevan dengan organisasi. Ada empat masalah utama dengan ukuran ini yang mana harus diingat
ketika digunakan. Ini adalah: ∎ mungkin ada variasi yang cukup besar pada a jangka waktu dalam
rasio paruh waktu dengan penuh waktu para karyawan; ∎ ukuran tidak membedakan antara mayor
dan kecelakaan kecil dan tidak memperhitungkan insiden lain, seperti yang melibatkan kerusakan
tetapi tidak ada cedera (meskipun dimungkinkan untuk menghitung tingkat kejadian untuk jenis atau
penyebab tertentu kecelakaan); ∎ mungkin ada variasi yang signifikan dalam aktivitas kerja selama
periode dibandingkan; ∎ pelaporan kecelakaan yang kurang akan memengaruhi keakuratan dari
data. Tunduk pada batasan di atas, sebuah organisasi dengan a tingkat kejadian kecelakaan yang
tinggi cenderung memiliki yang negatif atau budaya kesehatan dan keselamatan yang buruk. Ada
indikasi kesehatan dan keselamatan yang buruk budaya atau iklim. Ini termasuk: ∎ tingkat penyakit
yang tinggi, kesehatan yang buruk dan tingkat absensi di antara mereka tenaga kerja; ∎ persepsi
budaya menyalahkan; pergantian staf tinggi yang menyebabkan hilangnya momentum di melakukan
peningkatan kesehatan dan keselamatan; n tidak ada sumber daya (dalam hal anggaran, orang atau
fasilitas ikatan) tersedia untuk manajemen yang efektif kesehatan dan keselamatan; ∎ kurangnya
kepatuhan terhadap kesehatan dan keselamatan yang relevan hukum dan aturan dan prosedur
keselamatan organisasi;

Hal 65

∎ prosedur dan manajemen pemilihan yang buruk kontraktor; ∎ rendahnya tingkat komunikasi,
kerja sama dan kontrol; ∎ struktur manajemen kesehatan dan keselamatan yang lemah; ∎
kekurangan, atau tingkat kesehatan, dan keselamatan yang buruk kompetensi; ∎ premi asuransi
tinggi. Singkatnya, kinerja kesehatan dan keselamatan yang buruk di dalam suatu organisasi
merupakan indikasi kesehatan yang negatif dan budaya keselamatan. Faktor-faktor yang
memengaruhi budaya kesehatan dan keselamatan Faktor terpenting yang mempengaruhi budaya
adalah komitmen terhadap kesehatan dan keselamatan dari puncak organisasi nisasi. Komitmen ini
dapat ditunjukkan dalam berbagai cara ent. Perlu memiliki aspek formal dalam hal struktur
organisasi, uraian tugas dan kesehatan dan kebijakan keselamatan, tetapi juga harus jelas selama
krisis atau masa-masa stres lainnya. Program kesehatan dan keselamatan cedures dapat dielakkan
atau dilupakan begitu saja produksi atau target kinerja lainnya terancam. Reorganisasi struktural
atau perubahan dalam kon- disi pasar disions akan menghasilkan perasaan ketidakpastian di antara
tenaga kerja yang, pada gilirannya, akan mempengaruhi kesehatan dan keselamatan budaya.
Buruknya tingkat pengawasan, informasi kesehatan dan keselamatan tion dan pelatihan adalah
faktor yang sangat signifikan dalam mengurangi kesadaran kesehatan dan keselamatan dan, oleh
karena itu, budaya. Akhirnya, tingkat konsultasi dan keterlibatan dengan tenaga kerja dalam masalah
kesehatan dan keselamatan sangat penting untuk budaya kesehatan dan keselamatan yang positif.
Sebagian besar faktor dapat disimpulkan sebagai faktor manusia. 3.3 Faktor manusia yang
mempengaruhi perilaku di tempat kerja 3.3.1 Faktor manusia Selama bertahun-tahun, ada beberapa
penelitian yang diambil untuk memeriksa hubungan antara berbagai kecelakaan jenis, dinilai
berdasarkan tingkat keparahannya, dan nyaris celaka. Salah satu yang paling menarik dilakukan di AS
oleh H. W. Heinrich pada tahun 1950. Dia melihat lebih dari 300 aki penyok / insiden dan
menghasilkan rasio yang diilustrasikan dalam Gambar 3.4. Studi ini menunjukkan bahwa untuk
setiap 10 kesalahan besar, akan ada kecelakaan. Meski akurasi ini studi mungkin diperdebatkan dan
penelitian lain telah menghasilkan rasio yang berbeda, jelas bahwa jika nyaris gagal adalah con selalu
diabaikan, kecelakaan akan terjadi. Selanjutnya, HSE Unit Pencegahan Kecelakaan menyarankan
bahwa 90% dari semuanya kecelakaan disebabkan oleh kesalahan manusia dan 70% dari semua
kecelakaan penyok bisa dihindari dengan sebelumnya (proaktif) tindakan oleh manajemen. Jelas dari
banyak penelitian memproyeksikan bahwa faktor utama dalam sebagian besar kecelakaan adalah
faktor manusia.HSE telah mendefinisikan faktor manusia sebagai, ‘lingkungan tal, faktor organisasi
dan pekerjaan, dan manusia dan individu karakteristik vidual yang memengaruhi perilaku di tempat
kerja dengan cara yang dapat memengaruhi kesehatan dan keselamatan '. Secara sederhana selain
lingkungan, kesehatan dan keselamatan orang di tempat kerja dipengaruhi oleh: di organisasi; dalam
pekerjaan; faktor pribadi. Ini dikenal sebagai faktor manusia karena masing-masing memiliki a
keterlibatan manusia. Faktor pribadi yang berbeda- tiate satu orang dari yang lain hanya satu bagian
dari mereka faktor - dan tidak selalu yang paling penting. Masing-masing elemen ini akan
dipertimbangkan pada gilirannya. Organisasi Organisasi adalah perusahaan atau badan hukum dan
memiliki pengaruh besar pada kesehatan dan keselamatan. Itu harus memiliki budaya kesehatan dan
keselamatan yang positif dan duce lingkungan di mana ia: n mengelola kesehatan dan keselamatan
di seluruh organisasi termasuk pengaturan dan publikasi a kebijakan kesehatan dan keselamatan dan
pembentukan a struktur organisasi kesehatan dan keselamatan; n mengukur kinerja kesehatan dan
keselamatan organisasi di semua tingkatan dan di semua departemen. Kinerja individu juga harus
diukur. Harus ada kesehatan dan keselamatan yang jelas target dan standar dan pelaporan yang
efektif prosedur kecelakaan dan insiden lainnya sehingga tindakan perbaikan dapat diambil; ∎
memotivasi manajer di dalam organisasi untuk meningkatkan kinerja kesehatan dan keselamatan
dalam pekerjaan- tempatkan secara proaktif daripada reaktif. HSE telah merekomendasikan bahwa
organisasi perlu untuk menyediakan elemen-elemen berikut dalam manajemennya sistem: n
komitmen yang jelas dan jelas dari yang paling manajer senior ke bawah, yang menyediakan
pasangan untuk keselamatan di mana tujuan manajemen

Hal 66

dan kebutuhan akan standar yang sesuai adalah municated dan di mana pertukaran konstruktif
informasi di semua tingkatan didorong secara positif; „mengidentifikasi pendekatan analitis dan
imajinatif kemungkinan rute menuju kegagalan faktor manusia. Ini mungkin membutuhkan akses ke
saran spesialis; ∎ prosedur dan standar untuk semua aspek kritis kerja dan mekanisme untuk
meninjau mereka; ∎ sistem pemantauan yang efektif untuk memeriksa implementasi menyebutkan
prosedur dan standar; investigasi insiden dan penggunaan informasi secara efektif pasangan yang
diambil dari investigasi semacam itu; ∎ pengawasan yang memadai dan efektif dengan kekuasaan
untuk memperbaiki kekurangan saat ditemukan. Penting untuk diketahui bahwa seringkali ada
alasan karena unsur-unsur ini tidak ada, mengakibatkan lemah manajemen kesehatan dan
keselamatan. Yang paling umum alasannya adalah bahwa individu dalam organisasi manajemen
zation tidak memahami peran mereka - atau peran mereka miliki tidak pernah dijelaskan dengan
baik kepada mereka. Semakin tinggi kinerja anak berada dalam struktur, semakin kecil
kemungkinannya menerima pelatihan kesehatan dan keselamatan. Pelatihan seperti itu di tingkat
papan jarang. Tujuan dan prioritas dapat bervariasi di antara dan di antara keduanya tingkat yang
berbeda dalam struktur, yang mengarah ke perselisihan yang mempengaruhi sikap terhadap
kesehatan dan keselamatan. Misalnya, suatu manajer rumah mungkin ditekan untuk memblokir
jalan setapak bahwa pesanan besar dapat disimpan sebelum dikirim. Motivasi juga dapat bervariasi
di seluruh organisasi, yang dapat menyebabkan kesehatan dan keselamatan menjadi terganggu.
Pengontrol produksi akan mensyaratkan komponen suatu produk diproduksi sedekat mungkin
dengan Sible sehingga perakitan terakhir mereka dilakukan dengan cepat mungkin. Namun,
penasihat kesehatan dan keselamatan akan melakukannya tidak ingin melihat sistem kerja yang
aman dikompromikan. Dalam upaya untuk mengatasi beberapa masalah ini, HSE telah menghasilkan
panduan tentang tugas keselamatan direktur perusahaan. Setiap sutradara dan dewan, akting secara
kolektif, diharapkan akan memberikan kesehatan dan keselamatan kepemimpinan dalam organisasi.
Dewan akan perlu memastikan bahwa semua keputusannya mencerminkan kesehatan dan
keselamatannya niat dan bahwa itu melibatkan tenaga kerja secara aktif peningkatan kesehatan dan
keselamatan. Dewan juga akan diharapkan untuk selalu mendapat informasi tentang perubahan
kesehatan dan risiko keamanan. (Lihat bagian 3.1.3 sebelumnya dalam bab ini untuk detail lebih
lanjut tentang tanggung jawab direktur.) Daftar periksa sederhana berikut dapat digunakan untuk
memeriksa manajemen kesehatan dan keselamatan organisasi struktur. Apakah strukturnya
memiliki: ∎ sistem manajemen kesehatan dan keselamatan yang efektif? ∎ budaya kesehatan dan
keselamatan yang positif? ∎ pengaturan untuk pengaturan dan pemantauan standar? ∎
pengawasan yang memadai? ∎ pelaporan dan analisis insiden yang efektif? dan belajar dari
pengalaman?∎ kepemimpinan kesehatan dan keselamatan yang terlihat jelas? ∎ struktur tim yang
cocok? ∎ sistem dan praktik komunikasi yang efisien? tingkat staf yang memadai? ∎ pola kerja yang
cocok? HSG48 gives memberi Pengurangan Kesalahan dan Mempengaruhi Perilaku ' penyebab
berikut untuk kegagalan dalam organisasi dan struktur manajemen: ∎ perencanaan kerja yang buruk
yang mengarah pada tekanan kerja yang tinggi ∎ kurangnya sistem keamanan dan hambatan ∎
tanggapan yang tidak memadai terhadap insiden sebelumnya ∎ manajemen berdasarkan
komunikasi satu arah ∎ kurangnya koordinasi dan tanggung jawab ∎ buruknya manajemen
kesehatan dan keselamatan ∎ budaya kesehatan dan keselamatan yang buruk. Faktor organisasi
memainkan peran penting dalam kesehatan dan keamanan tempat kerja. Namun, peran ini sering
dilupakan ketika kesehatan dan keselamatan ditinjau setelah kecelakaan atau saat proses baru atau
peralatan diperkenalkan. Pekerjaan Pekerjaan mungkin sangat berbahaya atau hanya dapat
diabaikan risiko cedera. Kesehatan dan keselamatan adalah elemen penting selama tahap desain
pekerjaan dan peralatan apa pun, mesin atau prosedur yang terkait dengan pekerjaan itu. Metode
studi membantu merancang pekerjaan dengan biaya paling mahal. cara yang efektif dan ergonomi
membantu merancang pekerjaan dengan mempertimbangkan kesehatan dan keselamatan.
Ergonomi adalah ilmu ence peralatan, mesin dan proses yang cocok untuk orang-orang daripada
sebaliknya. Ergonomi- mesin yang dirancang khusus akan memastikan bahwa tuas kontrol, cepat,
meter dan sakelar diletakkan di tempat yang nyaman dan posisi yang nyaman untuk operator alat
berat. Demikian pula, workstation yang dirancang secara ergonomis akan dirancang untuk
kenyamanan dan kesehatan operator. Kursi, untuk Misalnya, akan dirancang untuk mendukung
bagian belakang dengan benar sepanjang hari kerja (Gambar 3.5). Secara fisik cocok dengan
pekerjaan dan segala yang terkait peralatan untuk orang tersebut akan memastikan bahwa
kemungkinan kesalahan manusia diminimalkan. Penting juga untuk memastikan bahwa ada
kecocokan kognitif dari informasi orang tersebut dan persyaratan pengambilan keputusan.
Seseorang harus mampu, baik melalui pengalaman masa lalu atau melalui pelatihan khusus,
melakukan pekerjaan dengan minimum potensi kesalahan manusia. Pertimbangan utama dalam
desain pekerjaan, yang akan dilakukan oleh seorang spesialis, telah terdaftar oleh HSE sebagai
berikut: ∎ identifikasi dan analisis terperinci dari yang kritis tugas yang diharapkan dari individu dan
penilaian kemungkinan kesalahan yang terkait dengan tugas-tugas tersebut; ∎ evaluasi pengambilan
keputusan operator yang diperlukan dan keseimbangan optimal (terbaik) antara manusia dan
kontribusi otomatis untuk tindakan keselamatan (dengan penekanan pada otomatis bila
memungkinkan);