Tahap ke empat Global

Perusahaan tahap kempat membuat rancangan strategi yangcukup besar dari tahap ketiga
multinasional. Perusahaan itu akan memfokuskan pada pasar dan sumber daya global dari dalam negeri
atau salah satu negara lain untuk memasok pasar ini atau akan memfokuskan pada pasar domestik dan
sumber daya dari dunia untuk memasok saluran distribusi domestik. Strategi perusahaan tahap keempat
adalah memenangkan strategi bila perusahaan dapat menciptakan keunggulan bersaing dengan
membatasi globalisasi dari rantai nilai

Tahap ke lima Transnasional

Perusahaan tahap kelima mempunyai orientasi geosentris. Perusahaan ini mengakui adanya persamaan
dan perbedaan, serta mengadopsi pandangan dunia. Perusahaan demikian berfikir secara global dan
bertindak lokal. Perusahaan mengadopsi strategi global yang memungkinkannya untuk meminimalkan
penyesuain di berbagai negara pada yang benar-benar menambah nilai bagi pelanggan di negara itu.
Perusahaan ini tidak melaukan penyesuain demi peyesuain. Penyesuain hanya dilakukan bila menambah
nilai yang ditawarkan.