INTRODUCCIÓN A LA LOGÍSTICA

20194

POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

JULIO 2019
 Introducción

Actualmente el término logística (viene del griego logistikos compuesto por el verbo
logiszesthai (calcular) y el sufijo tikos (relativo a) y del francés logistique (transporte,
alojamiento y aprovisionamiento). Es muy utilizado dentro de las empresas que nos ofrecen
bienes y servicios dado que una buena planeación logística los lleva a obtener día a día
mejores indicadores (reducción de gastos, tiempos de producción, eficiencia en inventarios
y satisfacción del cliente) y con esto ser más competitivos en el mercado. Para obtener una
excelente logística es necesario tener en cuenta todos los componentes de la cadena de
suministro desde la materia prima hasta la entrega final al cliente.

Durante el desarrollo de este proyecto podremos ver las diferentes etapas de la cadena de
suministro de la empresa NIKE, la cual es una de las más importantes en lo que hace
referencia a las tendencias deportivas, en la actualidad tiene unas ofertas que atrapan
fácilmente a las personas y un sistema de distribución muy bien diseñado, en la actualidad
el mercado es muy competitivo, debido a esto las empresas buscan mejorar constantemente
para brindar mayor satisfacción a sus cliente, de este modo NIKE con sus nuevos
operadores competitivos con mejor servicio y tiempo de entrega a provocado que NIKE
aumente la excelencia de su cadena de suministro la cual se ha convertido en un arma
competitiva, respecto algunos cuidados de exigencia que se ha tomado NIKE en lo que se
debe a su cadena de suministro, es verificar sus ambientes donde se van a fabricar sus
productos, en los cuales se deben cumplir todo lo legal a lo que concierne los derechos del
empleado, por otro lado a lo que concierne a proveedores, estos deben estar debidamente
certificados respecto a los lineamiento que la misma empresa NIKE dispone para así
garantizar que los materiales que utilizan son de acuerdo a las características deseada por
la empresa.
Con la información que nos aporta su cadena de suministro, podremos ver e identificar los
factores que impactan positiva o negativamente a este.

Por medio de investigación se identificaran lo procesos que se llevaron a cabo en esta

compañía para posicionarse como una de las compañías ejemplares y exitosas en su
cadena de suministros, a cabo el cual se puede tomar de ejemplo para implementar ideas
en otras empresas, y además de esto dar visibilidad de la importancia y necesidad de una
cadena de suministro organizada y bien ejecutada),

Teniendo en cuenta la información de esta compañía, también podremos verificar que tipo
de estrategias utilizó esta empresa para poder generar su desarrollo, crecimiento,
posicionamiento, y mejorar sus estándares a nivel logístico.

*tomado de http://etimologias.dechile.net/?logi.stica

Objetivo general
Analizar los procesos logísticos de producción de la empresa NIKE e identificar los factores
que fueron claves para el éxito de la estrategia.

Objetivos específicos

Identificar los diferentes procesos logísticos a realizar, para conseguir el mayor número de
ventajas competitivas a la hora de emprender una compañía.
Determinar un modelo logístico para satisfacer las necesidades en bienes y servicios de un
cliente o en comercio.
Analizar la importancia de los principios básicos de una cadena de suministro desde su
almacenamiento hasta el contacto con proveedores o clientes.
Hilos conductores

1- Instalaciones

Esta compañía líder en la distribución de equipamiento deportivo cuenta con 744 plantas de
producción y 1.000 tiendas en todo el mundo empleando alrededor de 998.880 trabajadores.
Sobresaliendo siempre entre las mejores industrias de ropa y calzado deportivo.

2- Inventario

La manera en la que Nike almacena sus insumos en sus centros de distribución (muy
parecido a Amazon) le da una ventaja competitiva a la hora de realizar los envíos de los
productos.

Los envíos de los productos llegan a los centros de almacenaje, los cuales se descargan al
patio de maniobras y son llevados a un área específica para que estos sean inventariados
y dados de alta en el sistema.

Administrar un surtido de 25,000 referencias de SKU representa todo un reto, más sin
embargo el sistema de Nike para el control de sus inventarios es muy eficaz, ya que para
poder hacer envíos de 43 millones de unidades al año se requiere de mucha organización.

El sistema cuenta con un núcleo clasificador loop de 280 mts de longitud que hace una
gestión automática de las cajas con los calzados o las vestimentas, en donde este proceso
se realiza tanto a la entrada como a la salida del centro de distribución

3- Transporte

En América del Norte, Nike tiene una relación de negocios con UPS LOGISTICS, la cual
vende sus servicios logísticos al gigante americano para la distribución de sus prendas y
calzado en Europa, México y Canadá. Todas las prendas salen del CEDIS ubicado en
Oregón, en donde por medio de transportación bimodal las prendas llegan a sus respectivos
destinos.

4- Aprovisionamiento
Sistema de aprovisionamiento en la compañía NIKE, verificación en la cadena de suministro,
certificación de materiales de proveedores directos, normas de cumplimiento, formación,
dependencia de proveedores y logística.

Es el responsable de la cadena de suministro de NIKE Inc. En esta función es responsable

de la estrategia global de producción, las adquisiciones, asociaciones y cumplimiento socio
ambiental para todos los productos NIKE, red compleja cadena de suministro de NIKE que
le ha permitido obtener ventas de 7804 millones de dólares por día.

5- Información

Nike utilizó su TI en forma estratégica, puesto que se decidió con la implementación de un

software pero pensando en el corto o mediano plazo. Además, la empresa ya había
planificado la adquisición de SAP para ser implementado posterior a la instalación de i2.
Hasta antes de SAP por lo menos se ve que existe un interés en usar tecnología sofisticada
para mejorar los procesos y lograr eficiencia operativa, sin embargo ésta no fue usada
estratégicamente, pensando en una solución integral e inteligentemente que agregara valor
a las operaciones involucradas en la producción y comercialización

6- Fijación de precios

La empresa fue pionera en nuevos paradigmas, llegando a tasas de crecimiento cercanas a

los tres dígitos. Nike explota las ventajas de la tercerización y la economía de la
especialización.

Además Nike pone énfasis en la tercerización y en la explotación de la economía de la

especialización: excelente diseño, distribución y comercialización. Casi todos los productos
que fabrican son culminados fuera de la empresa. Buscan ubicaciones con mano de obra
barata y gobiernos y monedas estables

Tomado de:

file:///C:/Users/User/Downloads/358814060-Caso-de-Exito-NIKE.pdf

https://www.gestiopolis.com/supply-chain-management-scm-de-nike-caso-de-estudio/

https://www.coursehero.com/file/p4o14e2c/Inventarios-Almacenamiento-La-manera-en-la-
que-Nike-almacena-sus-insumos-en-sus/

https://prezi.com/42gc54p29i6t/sistema-de-aprovisionamiento/

http://aldea-ti.blogspot.com/2008/11/caso-nike.html