Akun Manj DLM Globalisasi PDF
Akun Manj DLM Globalisasi PDF
Persaingan bisnis yang meningkat dewasa ini menuntut perusahaan untuk memanfaatkan
kemampuan yang ada semaksimal mungkin, agar unggul dalam persaingan. Untuk tetap bertahan
dalam lingkungan persaingan saat ini, pelaku bisnis harus mampu menciptakan kondisi bisnis yang
fleksibel dan inovatif, dan pelaku bisnis harus mempertimbangkan faktor eksternal perusahaan yang
semakin sulit diprediksi. Keunggulan daya saing yang dapat diciptakan oleh perusahaan dapat dicapai
dengan salah satu cara, yaitu meningkatkan kinerja manajerial. Kinerja manajerial dalam organisasi
merupakan salah satu jawaban dari berhasil atau tidaknya tujuan organisasi yang telah ditetapkan.
Sistem akuntansi manajemen disusun terutama untuk menghasilkan informasi yang berguna bagi
pengambil keputusan oleh manajemen. Biasanya informasi yang digunakan oleh manajemen berkisar
pada biaya, sehingga disebut dengan akuntansi biaya. Selain data biaya untuk harga pokok, akuntansi
manajemen juga membutuhkan data untuk pengawasan dan analisis biaya yang dibuat dalam bentuk
standar dan lain-lainnya. Oleh karena itu semakin maju zaman semakin berubah pula akuntansi
manajemen dari masa ke masa. Berikut ini kita akan membahas akuntansi manajemen dalam
persaingan globalisasi.
Empat tema baru akuntansi manajemen lainnya yang harus diperhatikan, yaitu :
Memusatkan pada pengaruh perilaku (Mengaitkan strategi organisasi pada tindakan). Akuntansi
manajemen inovatif berguna untuk mendorong para karyawan agar berperilaku sesuai dengan
strategi organisasi sehingga termotivasi untuk berpikir dan bertindak secara strategic dan
mengimplementasikan suatu strategi pilihan.
Manajemen berdrive pasar (Market-driven). Manajemen pemicu pasar mengharuskan manajemen
berpikir untuk memberikan prioritas pada kebutuhan pasar atau para karyawan di atas
keterbatasan-keterbatasan teknologi. Di atas semua itu, manajemen harus memperhatikan trend
pasar dan apa yang diinginkan dan diperlukan oleh pelanggan.
Pendekatan dinamik. Pendekatan dinamis memandang bahwa kinerja harus didasarkan pada jangka
waktu panjang dan tidak hanya menekankan pada jangka waktu pendek secara individual.
Pendekatan berorientasi tim. Pendekatan berorientasi tim mensyaratkan para akuntan manajemen
harus memudahkan penggunaan secara bersama-sama pengetahuan dan pengalaman dalam
organisasi agar dapat melakukan pengukuran kinerja keunangan maupun nonkeuangan.