OUTLINE LAPORAN MAGANG KERJA 2018

JURUSAN SOSIAL EKONOMI PERTANIAN

FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA

COVER
LEMBAR PENGESAHAN
DAFTAR ISI
I. PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
 Peran penting magang kerja dalam peningkatan kualitas lulusan program pendidikan.
 Uraian tentang arti penting Industri yang akan dijadikan subjek magang kerja mahasiswa
terutama pada masa yang akan dating (proyeksi). Kaitkan dengan tantangan 2050 --> Jumlah
penduduk 9 Miliar lebih, dan juga climate change dll.
 Penjelasan tentang lokasi magang yang dipilih (PT, Instansi, UKM, atau apapun). Tentunya
lokasi yang dipilih adalah lokasi yang mempunyai kinerja yang excellent sehingga memiliki
keunggulandibandingkan dengan para competitor yang ada. Misalkan: Starbuck dipilih sebagai
lokasi magang karena memiliki keunggulan bersaing yang sangat kuat dalam Industri Kopi.
Semua orang hampir akan mengatakan Starbuck ketika ditanya tentang Cafe Kopi.

1.2. Tujuan Magang

Secara spesifik tujuan dari magang kerja sebagai berikut :
1. Memahami bisnis proses dan faktor-faktor keberhasilan tempat magang .
2. Memperbaiki kondisi personal mulai dari kedisiplinan, integritas dan tanggung jawab pada suatu
pekerjaan.
3. Melatih kemampuan relational mulai dari meningkatkan efektifitas, intensitas dan strategi
relational
4. Mendeskripsikan berbagai aktivitas yang ditekuni selama magang kerja dan mengevaluasi
kemampuan diri.
5. Menemukan konseptualisasi berdasarkan gagasan yang muncul untuk pemecahan berbagai
masalah di tempat magang.
II. METODE
2.1. Bentuk Penugasan (Task Assigment)
Mekanisme pemberian penugasan apakah bersifat instruktif dari pembimbing lapang, atau
mahasiswa bisa membuat usulan tentang penugasan yang akan dilaksanakan.
2.2. Waktu
Mulai sampai berakhirnya magang kerja; Waktu efektif magang kerja per hari terhitung berapa jam;
asumsi menurut peserta magang kerja dengan dialokasikan 2 bulan megang kerja dirasa kurang,
cukup bahkan terlalu lama.
2.3. Prosedur
 Monitoring dan Supervisi
 Evaluasi

III. RENCANA KEGIATAN KERJA

Perencanaan waktu, teknis, dan output yang diharapkan dari setiap tindakan maupun
pengambilan keputusan
IV. DUKUNGAN FASILITAS
 Dukungan yang diberikan atau disediakan tempat magang kerja
 Apakah dukungan bersifat tangible atau intangible
 Capaian peserta magang mengakses berbagai sumber daya yang dimiliki tempat magang kerja
 Hal apa yang sulit bahkan tidak bisa diakses
 Bisakah peserta magang memperoleh akses secara langsung ke petani, member, mitra, kebun dan
para pekerjanya.
 Dalam kasus tertentu apakah peserta magang bisa menggunakan fasilitas fisik untuk meningkatkan
ketrampilan kerja mereka.

V. HASIL MAGANG KERJA

5.1. Gambaran Umum Perusahaan / Tempat Magang Kerja
5.1.1. Deskripsi bisnis proses perusahaan atau tempat magang kerja.
Kriteria penilaian dan kata kunci :
 Mampu menjelaskan deskripsi perusahaan, struktur perusahaan atau pegawai, keahlian masing-
masing divisi di perusahaan, dan macam produk;
 Penjelasan teknis dari persiapan perusahaan mendapatkan input; proses produksi; pengontrolan
produk;
  Pemasaran sampai dengan jaringan pendukung yang dimiliki perusahaan.

5.1.2. Faktor-faktor kunci yang menentukan keberhasilan usaha tempat magang kerja.
Kriteria penilaian dan kata kunci :
 Penjelasan tentang strategi perusahaan memperoleh input;
 Kemampuan mengelola SDM, SDA, atau sarana produksi lainnya;
 Kemampuan mengontrol produk hingga laku dijual;
 Strategi pemasaran hingga mencapai nilai efisiensi tertinggi;
 Bagaimana perusahaan membangung jaringan (mitra, petani, konsumen, dan pihak pendukung
lainnya).

5.2. Aspek Personal

5.2.1. Kedisiplinan dalam melaksanakan Magang Kerja
Kriteria penilaian dan kata kunci :
 Dibuktikan dari banyaknya laporan yang dikirim ke pembimbing lapang dan pembimbing
magang;
 banyaknya keterlambatan mengirim laporan atau logbook yakni lebih dari hari minggu pukul
24.00;
 banyaknya keterlambatan selama melaksanakan magang kerja;
 banyaknya tugas-tugas dari pembimbing lapang yang terselesaikan.

5.2.2. Integritas terhadap pekerjaan yang ditekuni

Kriteria penilaian dan kata kunci :
 Poin ini berkaitan dengan keseriusan dan proiritas dalam melaksanakan magang kerja. Dapat
dijelaskan dengan banyaknya kasus yang ditangkap dan meliputi kasus apa saja;
 Banyaknya koordinasi dengan pihak internal perusahaan dan meliputi pembahasan apa saja;
 Banyaknya kontribusi yang diberikan kepada perusahaan serta dalam bentuk kontribusi apa
saja.

5.2.3. Tanggung Jawab terhadap berbagai tugas magang kerja

Kriteria penilaian dan kata kunci :
 Dapat dilihat dari banyaknya pengarahan dari pihak internal perusahaan yang dilaksanakan
maupun tidak ditindaklajuti oleh peserta magang;
  Pekerjaan-pekerjaan teknis, administratif maupun manajerial yang paling mudah dan cepat
dilakukan;
 Pekerjaan-pekerjaan teknis, administratif maupun manajerial yang paling sulit dan lama
dilakukan.

5.3. Aspek relational

5.3.1. Efektifitas komunikasi dengan rekan magang kerja, pembimbing lapang, karyawan,
pimpinan, dosen pembimbing
Kriteria penilaian dan kata kunci :
 Ditunjukkan dengan banyaknya kesinambungan dan miskomunikasi saat berkomunikasi dengan
berbagai pihak magang kerja;
 Topik pembahasan yang sering membuat miskomunikasi dengan pembimbing lapang maupun
pihak lainnya.

5.3.2. Intensitas relasi kepada pembimbing lapang, pembimbing magang kerja dan rekan
magang kerja atau tim
Kriteria penilaian dan kata kunci :
 Dapat menjelaskan jumlah pihak yang dikenal, menjelaskan hubungan dengan berbagai pihak di
perusahaan sebatas mengenal atau mampu melakukan profiling terhadap pihak yang
bersangkutan.

5.3.3. Strategi Komunikasi dalam kerjasama dengan rekan magang kerja, pembimbing lapang,
karyawan, pimpinan, dosen pembimbing
Kriteria penilaian dan kata kunci :
 Mampu menjelaskan cara-cara yang dilakukan peserta magang untuk kemudahan komunikasi
dengan rekan magang kerja, pembimbing lapang, karyawan, pimpinan, dosen pembimbing

5.4. Aspek teknis

5.4.1. Deskripsi aktivitas-aktivitas magang kerja sesuai dengan ruang lingkup yang ditekuni.
Kriteria penilaian dan kata kunci :
 Banyaknya aktivitas yang dilakukan selama magang kerja;
 Bidang pekerjaan saat magang kerja yang paling ditekuni;
 Hambatan-hambatan teknis selama magang kerja;
  Dukungan-dukungan teknis selama magang kerja

5.4.2. Penilaian kemampuan diri dalam menjalankan aktivitas kerja sesuai dengan deskripsi
teknis
Kriteria penilaian dan kata kunci :
 Adanya keterkaitan matakuliah yang telah diampu dengan berbagai aktivitas magang yang
dilakukan; sebutkan matakuliahnya, dan bagaimana keterkaitannya;
 Rencana tindaklanjut bidang pekerjaan yang ditekuni saat magang kerja untuk diteruskan pada
topik skripsi, perubahan diri secara kognitif (pemikiran kritis, kreatif, solutif);
 Perubahan diri secara afektif (mental, keberanian, percaya diri, tangungjawab, kecakapan atau
tanggap, sopan santun, solidaritas) dan psikomotorik (trampil) saat sebelum dan setelah
menjalankan magang kerja.
5.5. Konseptualisasi Magang Kerja di (..................................)
5.5.1. Identifikasi masalah perusahaan yang ditemukan selama melakukan aktivitas magang
Kriteria penilaian dan kata kunci :
 Banyaknya kasus yang dijelaskan secara konkrit (tidak panjang lebar), riil (tidak mengada-ada),
dan lengkap;
 Kasus dapat dijelaskan mulai dari kasus teknis, relational dan personal;
 Bisa ditunjukkan dengan gambar-gambar yang berkaitan dengan kasus yang ditulis;
 Banyaknya permasalahan perusahaan dari yang bersifat detail sampai permasalahan yang
general.

5.5.2. Gagasan yang ditemukan untuk pemecahan masalah

Kriteria penilaian dan kata kunci :
 Mampu menemukan kesinambungan dari keseluruhan aspek untuk menghasilkan gagasan
bagi setiap permasalahan tempat magang;
 Banyaknya gagasan yang diberikan kepada pembimbing lapang atau pihak tempat magang
untuk perbaikan;
 Adanya gagasan dari peserta magang yang ditindak lanjuti atau direalisasikan oleh tempat
magang;
 Bentuk kontribusi peserta magang terhadap pemecahan masalah terkait aspek teknis,
manajerial dan relational di tempat magang;
 Gagasan yang bisa memberikan kontribusi pemikiran untuk perbaikan mata kuliah di Jurusan
Sosial Ekonomi Pertanian FP UB, sekaligus rencana penelitian skripsi.

BAB 6. KESIMPULAN DAN SARAN

6.1. Kesimpulan
Kesimpulan mencakup poin-poin penting dari sub bab hasil yang meliputi bisnis proses perusahaan,
aspek personal, relational, teknikal, dan konseptual.

6.2. Saran
Saran difokuskan untuk perbaikan tempat magang pada masing-masing aspek, maupun proyeksi tahun
berikutnya bagaimana Jurusan Sosial Ekonomi FP UB dan Tempat Magang dapat bekerjasama lebih
baik.
Pengaturan Penulisan Laporan Magang Kerja 2018 :
Tulisan mengunakan font Times New Roman, ukuran 12, margin kiri 4 cm, atas 3 cm, kanan 3 cm, bawah
3 cm.