Anda di halaman 1dari 7

ASIGNATURA

ÉTICA PROFESIONAL

TEMA

ACTIVIDAD 4.
ANÁLISIS DEL PROBLEMA ÉTICO EN EL ÁMBITO ORGANIZACIONAL

PRESENTA

JHON HAROLD TOVAR MEJIA ID: 511488

DOCENTE

FERNANDO ROMERO AMBITO

NRC: 7109

NEIVA-(HUILA) AGOSTO 31 DEL 2019


INTRODUCCIÓN

El siguiente trabajo permite realizar un análisis crítico, frente a la resolución de un conflicto


expuesto en lo contexto laboral, dándose a conocer un problema ético organizacional de la
empresa administrativa. Teniendo un impacto de afectación en los empleados ya que no
podrán tener oportunidades de crecimiento por un error cometido por una trabajadora.

A lo largo de las diferentes actividades podemos determinar que no se debe ir en busca del

bien común individual, se debe actuar en base a los valores éticos como seres humanos que
somos hemos adquirido a lo largo de nuestro desarrollo social, de esta manera podemos ser
objetivos, obrar bien colectiva y responsablemente.
GUIA No. 1 análisis del problema ético en el ámbito organizacional
TRABAJO COLECTIVO

ARISTOTELES KANT
Presentación de las ideas 1. En la ética de Aristóteles se 1. Elaboro un nuevo
principales por cada autor plantea el bien como único modelo ético que consistió
fin por medio de las acciones en darle a la moral un
buenas. fundamento autónomo.
2. La autorrealización se da 2. La importancia de los
cuando se llega al logro de un actos es la intención que
fin, cumpliendo una meta mueve a realizarlos.
buena. 3. La ética de 3. La moralidad del
Aristóteles estudia la hombre es la fuente
conducta humana y su original de todas las
relación moral entre el ser y normas morales.
obrar y el bien y el mal. 4. La razón es el
4. Define la felicidad como el fundamento mental del
fin supremo de todas hombre que además de
actitudes humanas. conocimientos impulsa la
voluntad de actuar.

Situación problemática Aquí se presenta Una auxiliar contable, con muchas


una situación problemática percibida desde capacidades intelectuales, ingreso a la
el ámbito ético a nivel organizacional empresa por que se encontraba en una
empresarial. situación económica un poco difícil. Al
pasar el tiempo ella demostró ser una gran
profesional y una buena compañera de
trabajo de esta manera fue ascendiendo
hasta llegar a ser la jefa de cartera debido a
la confianza que había ganado. Allí le
dieron la oportunidad de ganar
bonificaciones por cumplimiento de metas
en recolección de cartera, pero esto no era
suficiente para ella y comenzó a manipular
el sistema para beneficio propio. Esto dio
como consecuencia el despido inmediato
de ella. También trajo consecuencias a
nivel laboral debido a que las
oportunidades que podían tener los demás
empleados se limitaron debido a la
desconfianza que guardaban los dueños de
la compañía.
Pertinencia del problema para su formación Consideramos que este problema ético es
profesional pertinente para el estudio y comprensión de
todo lo que causa. Toda vez que el actuar
de esta manera no hace parte de la esencia
humana de todos si no de unos pocos que
creen que el fin justifica los medio y que la
felicidad la deben alcanzar a cualquier
precio.
Descripción (presentar las causas-efectos; Causas del problema: Se puede
debilidades, oportunidades, amenazas de la considerar que unas de las causas fue las
situación problemática sugerida) ganas de conseguir dinero y no le importo
afectar a la empresa para conseguir su
propósito. Considero equivocadamente que
el fin justifica los medios.
Efectos o consecuencias del problema:
Esta situación trajo consecuencias no tan
solo para el implicado con su despido, sino
a todo el personal de la compañía ya que
los jefes quitaron muchas oportunidades
debido a la falta de lealtad de su empleada.
Debilidades de la situación
problemática: La falta de controles en la
empresa hicieron que un trabajador sin
ética, con una voluntad muy débil por
conseguir lo que quería, dejara aun lado
sus principios y su ética profesional y
abusara de la confianza que habían
depositado en ella.
Oportunidades de la situación
problemática: Es importante que
identifiquen comportamientos llevados a
cabo por las personas dentro de la empresa,
donde estas características se pueden medir
y evaluar para implementar estrategias de
manera preventiva para que con educación
la persona tenga la oportunidad de
fortalecer los valores y se den así mismo,
oportunidades de crecimiento personal
dentro de la compañía.
Amenazas de la situación problemática:
La afectación laboral dentro de la
compañía, se presume que se estructuran
las áreas laborarles y posiblemente se
generan despidos injustificados de otras
áreas relacionadas, creando incertidumbre
e inestabilidad laboral, la confianza es un
hilo muy delgado cuando este se revienta
ya es muy difícil que se pueda restablecer,
esta situación se puede convertir en
amenaza indeseable para un empleado.
CONCLUSIÓNES

 Todo el esfuerzo involucrado en una labor o en una sociedad tiene retribuciones


constantes que permiten escalar pasos y conseguir una mejor estabilidad, sin
embargo, cuando nos encontramos en una zona de confort, consideramos que ya
hemos logrado lo suficiente y renunciamos a nuestra ética profesional, en
consecuencia, al renunciar a nuestra ética perdemos a un más de lo que logramos
con tanto esfuerzo.
 Nuestra ética afecta a nuestro ser como a nuestra sociedad ya que, por estar
involucrados directa o indirectamente en la sociedad, todas nuestras acciones serán
generalizadas y sesgara desde un punto de ética empresarial a las demás personas
cuyas aspiraciones se ven afectadas por las referencias de una mala ética.
 Las empresas deben tener en cuenta los factores morales para lograr un mejor
desempeño empresarial, si una empresa se complementa con proyectividad
económica con normas y principios éticos, los problemas que puedan surgir en
dicha empresa se podrán resolver de manera más ágil y exitosa.
BIBLIOGRAFIA

Martínez, H. (2006). Kant: una ética para la modernidad. Diálogos de saberes:


investigaciones y ciencias sociales, 24, 181-194.

Crelier, A. (2011). La reflexión moral kantiana y el problema del conflicto de deberes.


Praxis Filosófica, (33), 11-31.

Anda mungkin juga menyukai