UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS

ESCUELA PROFESIONAL DE FINANZAS

APLICACIÓN DE UN SISTEMA DE PLANIFICACION ESTRATEGICA Y SU

IMPACTO EN EL CRECIMIENTO ECONOMICO: CASO CIDASAS.A.

PRESENTADO POR:
VALENCIA ROQUE LIZBETH

TAYPE SACSI IRMA KAREN

GERONIMO TALAVERA ALEJANDRA

AQUISE MAMANI JULIO MIGUEL

ALFARO SANCHEZ DARWIN

AREQUIPA-PERÚ
 2019

1. PROBLEMA

El problema principal es la disminución de la competividad y en la calidad de sus productos,

cuyo origen es la falta de una estrategia definida para alcanzar los objetivos propuestos de la

empresa.

2. OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

 Determinar la influencia de la planeación estratégica en el crecimiento económico de

la empresa CIDASA S.A.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Determinar los niveles de planificación estratégica en la empresa CIDASA S.A.

 Aplicar un esquema de planificación estratégica que permita asegurar el crecimiento

económico de la empresa CIDASA S.A.

 Analizar la relación de causalidad de los resultados obtenidos en la empresa CIDASA

S.A.

3. PREGUNTAS DE INVESTIGACIÓN

 ¿Cuáles son las principales variables económicas que afectan a la empresa?

 ¿Qué estrategias se puede implementar en la empresa?
 ¿Qué herramientas de gestión empresarial utiliza la empresa?
 ¿Cuáles son los objetivos estratégicos de la empresa?

4. JUSTIFICACIÓN

El mercado peruano de cosmética e higiene personal ha experimentado un crecimiento

continuado durante los últimos cinco años. En 2018, el crecimiento del sector estuvo impulsado

por el maquillaje, perfumes, preparaciones capilares, geles de baño y desodorantes y productos

para la higiene dental, con un aumento en ventas respecto al ejercicio anterior del 2,7%, 2,3%,

3,7% y 3,3% respectivamente.

Se trata de un mercado dominado por las marcas extranjeras, con un 75% de productos

importados, y dirigido principalmente a la mujer, con un 86% del total de productos enfocados al

público femenino. El perfil del consumidor medio es el de una mujer de entre 20 y 60 años de

edad residente en zonas urbanas y cuya decisión de compra está influenciada principalmente por

la calidad percibida y la marca del producto que adquiere.

La utilización de la Planificación Estratégica, se sustenta en el hecho de poder contar con una

base esquemática que permita delinear sus actividades a fin de lograr sus propósitos

empresariales de corto, mediano y largo plazo, así como de mejorar el posicionamiento y

asegurar un crecimiento económico en el mercado local .

5. ANTECEDENTES

ANTECEDENTES NACIONALES

Planeamiento Estratégico para la Industria Peruana de Productos Orgánicos de Tocador

El análisis realizado propone aplicar estrategias intensivas asociadas en: (a) desarrollo de

mercado y producto, y (b) penetración de mercado, así como una estrategia para la integración de

empresas conexas de industria, que permitan realizar alianzas con diversos proveedores.

Finalmente, se propone una estrategia de integración vertical con el fin de obtener nuevas

tecnologías que permita la salida de empresas locales, y que contribuya a posicionar a la

Industria de Productos de Tocador Peruana, como referente dentro del ámbito internacional para

el año 2027.

Empresa productora y comercializadora de jabones artesanales naturales Éclat S.R.L.

 El presente proyecto de investigación, tiene como objetivo principal, el determinar la

factibilidad del plan de negocios, que consiste en la producción y comercialización de jabones

artesanales naturales en la ciudad de Arequipa. La metodología se dividirá en dos partes, la

primera usando el método deductivo que servirá para partir de la investigación de hechos

generales para llegar a propuestas particulares, y el método analítico, la cual desarrollará la

elaboración y análisis de estados financieros, selección de personal y análisis de puestos

mediante la elaboración de perfiles para cada puesto.

ANTECEDENTES INTERNACIONALES

Plan Estratégico De Desarrollo Organizacional Para La Optimización De La Empresa Ec

Venezuela C.A.: Municipio El Hatillo

El objetivo fue, ofrecer un plan estratégico de desarrollo organizacional para la optimización

de la empresa EC de Venezuela. La metodología que se aplico es de tipo descriptiva no

experimental. Llegando a la conclusión que la estructura organizacional es el objeto de estudio,

considerando que el mayor nivel de satisfacción es el clima organizacional, así mismo refleja la

deficiencia de comunicación o liderazgo, en toda entidad.

Plan de negocios para la fabricación y comercialización de productos de aseo industrial

El presente trabajo tiene como objetivos principales:

 Crear un presupuesto de la empresa explicando la realidad económica del negocio.

 Explicar la realidad económica de la empresa midiendo cualitativa y cuantitativamente

todas las áreas de la empresa.

 Determinar las cantidades de inversión fija y capital de trabajo necesarias para la

puesta en marcha de la empresa definiendo los activos y capital fijo a contar para la

iniciación de la actividad económica.

 Definir las cantidades necesarias de inversión y capital de trabajo considerando los

montos obligatorios para el arranque y mantenimiento de la empresa.

  Presupuestar los costos empresariales necesarios para la empresa determinando el

margen de contribución.

6. LIMITACIONES DE LA INVESTIGACIÓN

7. METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION

TIPO Y DISEÑO DE INVESTIGACIÓN

Es de tipo exploratoria-aplicativa; es una investigación cualitativa, cuantitativa que reúne

Información del macro y micro ambiente de la empresa con el fin de aplicar un plan.

De los datos obtenidos de la información recopilada del ambiente interno y externo de la

empresa se obtienen conclusiones cualitativas y cuantitativas que derivan en proposiciones de

fortalezas, amenazas, debilidades y oportunidades, que son la base principal del estudio para la

elaboración de estrategias.

Es de diseño no experimental ya que las variables del estudio serán analizadas sin ser

manipuladas, y es de corte trasversal porque no existe continuidad en el eje de tiempo, es decir,

mide a la variable en un solo momento temporal.

MÉTODO DE RECOLECCIÓN

La investigación es del tipo deductivo porque parte de lo general a lo específico.

Parte del análisis general del ambiente externo e interno, así como de las propuestas

estratégicas en general, para posteriormente evaluar la situación específica de la empresa

CIDASA S.A. Frente a su entorno y las estrategias particulares que debe utilizar la empresa en

particular a fin de generar eficacia.

 Se está aplicando un muestreo no probabilístico por conveniencia, por la accesibilidad de

contar con las unidades de estudio, así mismo la población es igual a la muestra investigada por

lo que no se estaría cometiendo un error maestral.

UNIDADES DE ESTUDIO

Participarán de ésta investigación todo aquel trabajador de la empresa, sin importar cargo,

actividades desempeñadas ni su antigüedad laboral y también los principales clientes de la

empresa CIDASA S.A.

Las unidades de estudio están conformadas por:

 Gerente General
 Colaboradores
 Principales clientes

TÉCNICA DE INVESTIGACIÓN

Para la realización del presente plan estratégico se utilizó la técnica de entrevista, así como el

análisis de los estados financieros de la empresa CIDASA S.A.

INSTRUMENTOS

Guía De Entrevista

Se aplicará a la alta gerencia, trabajadores y principales clientes. La entrevista estará

conformada por preguntas que permitirán acceder a información sobre cómo se ha venido

gestionando la empresa y determinar la necesidad de implementar una estrategia que permita la

consecución de los objetivos deseados.

FUENTES

Fuentes Secundarias:

 Documentos periodísticos
 Documentos bibliográficos
  Data de la empresa (SMV)

RECURSOS

 Humanos
Las personas encargadas del recojo de la información y elaboración del plan

estratégico para la empresa CIDASA S.A.

 Materiales
Internet, libros, periódicos, hojas, útiles de escritorio, tinta, entre otros.