Nama : Muhammad Sanawi

NIM : 170130101
Kelas : A3
MK : Perencanaan Tata Letak Fasilitas

TIPE – TIPE TATA LETAK FASILITAS

Posisi Tetap Proses Aliran Produk Kelompok
Defenisi Material atau Metode pengaturan dan Jika suatu Tata letak yang
komponen produk penempatan dari segala produk secara didasarkan pada
utama akan tetap pada mesin serta peralatan khusus pengelompokkan
posisi/lokasinya, produksi yang memiliki memproduksi produk atau
sedangkan fasilitas tipe atau jenis sama ke suatu macam komponen yang
produksi seperti alat, dalam satu departemen. produk atau akan dibuat,
mesin, manusia serta kelompok dalam hal ini
komponen- produk dalam pengelompokkan
komponen kecil jumlah besar tidak didasarkan
lainnya akan bergerak dan waktu pada kesamaan
menuju lokasi produksi yang jenis produk
material atau lama, maka akhir, tetapi
komponen produk semua fasilitas dikelompokkan
utama tersebut produksi dari berdasarkan
pabrik tersebut langkah
diatur pemprosesan,
sedemikian bentuk, mesin
rupa sehingga atau peralatan
proses produksi yang dipakai.
dapat
berlangsung
seefisien
mungkin.
Ciri – Ciri  Produk yang sulit  Fasilitas yang lebih  Sumber  Umumnya
atau tidak padat. daya digunakan
mungkin untuk  Intensitas modal khusus. pada situasi
bergerak/dipindah rendah.  Intensitas job shop.
kan, karena sangat  Intensitas tenaga modal  Biasanya
berat atau tetap. kerja yang lebih tinggi. komponen
 Semua sumber tinggi.  Fleksibilitas yang tidak
daya (peralatan,  Biaya penanganan relative sama
pekerja, material, material lebih tinggi rendah dikelompokk
dll) harus dibawa  Penjadwalan sumber terhadap an dalam
ke tempat kerja. daya dan alur kerja pasar. satu
 Pemanfaatan lebih kompleks.  Tingkat kelompok
peralatan rendah.  Persyaratan ruang pengolahan berdasarkan
 Tenaga kerja lebih tinggi. lebih cepat. kesamaan
 terampil.  Biaya bentuk
 Biasanya biaya penanganan komponen,
tetap (fixed cost) material bukan
rendah. lebih kesamaan
 Sering kali biaya rendah. penggunaan
variable tinggi.  Persyaratan akhir.
ruang yang
lebih
rendah.
Kelebihan  Berkurangnya  Memungkinkan  Aliran  Dapat
gerakan material. utilitas mesin yang material mengurangi
 Adanya tinggi. yang simple pemborosan
kesempatan untuk  Memungkinkan dan waktu
melakukan penggunaan mesin – langsung. perpindahan
pengkayaan tugas. mesin yang multi  Persediaan antar
 Sangat fleksibel, guna sehingga dapat barang kegiatan
dapat dengan cepat dalam yang
mengakomodasi mengikuti perubahan proses yang berbeda.
perubahan dalam jenis produksi. rendah.  Penyusunan
desain produk,  Memperkecil  Total waktu mesin
bauran produk terhentinya produksi produksi berdasarkan
maupun volume yang diakibatkan per unit family
produksi. oleh kerusakan yang produk,
 Dapat mesin rendah. sehingga
memberikan  Sangat fleksibel  Tidak mengurangi
kebanggaan pada dalam memerluka waktu set up
pekerja karena mengalokasikan n skill mesin,
dapat personel dan tenaga kerja mengurangi
menyelesaikan peralatan. yang tinggi. area lantai
seluruh pekerjaan.  Memungkinkan  Pengawasan produksi,
spesialisasi produksi mengurangi
supervise. yang lebih ongkos
mudah. material
 Dapat handling.
menggunak  Apabila ada
an mesin urutan proses
khusus atau terhenti
otomatis. maka dapat
 Dapat dicari
menggunak alternative
an ban lain.
berjalan  Mudah
karena mengidentifi
aliran kasi
material bottleneck
sudah dan cepat
 tertentu. merespon
perubahan
jadwal.
Kekurangan  Terdapat tempat  Meningkatkan  Kerusakan  Utilitas
yang terbatas pada kebutuhan material pada sebuah mesin yang
semua lokasi handling karena mesin dapat rendah.
produksi. aliran proses yang menghentik  Memungkink
 Tahap yang beragam serta tidak an produksi. an terjadinya
berbeda pada dapat digunakan ban  Perubahan duplikasi
proses konstruksi, berjalan. desain mesin.
membutuhkan  Pengawasan produk  Biaya yang
bahan yang produksi yang lebih dapat tinggi untuk
berbeda oleh sulit. mengakibat realokasi
karena itu banyak  Meningkatnya kan tidak mesin.
hal menjadi persediaan barang efektifnya  Membutuhka
penting sejalan dalam proses. tata letak n disiplin
dengan  Total waktu yang tinggi agar
perkembangan produksi per unit bersangkuta part yang di
proyek. yang lebih lama. n proses tidak
 Volume bahan  Memerlukan skill  Biasanya berada pada
yang dibutuhkan yang lebih tinggi. memerluka sel yang
dinamis(sebagai  Pekerjaan routing, n investasi salah.
contoh tingkat penjadwalan dan mesin/peral
penggunaan panel akunting biaya yang atan yang
baju untuk lebih sulit, karena besar.
galangan kapal setiap ada order baru  Karena sifat
berubah sejalan harus dilakukan pekerjaanny
dengan perencanaan/perhitu a yang
perkembangan ngan kembali monoton
proyek) dapat
mengakibat
kan
kebosanan.
Permasalahan - Terdapat tempat Proses layout dilakukan Produk-produk
yang terbatas pada bila volume produksi bergerak secara
semua lokasi kecil, dan terutama terus menerus Diperlukan
produksi untuk jenis produk yang dalam satu tenaga kerja
- Tahap yang berbeda tidak standar biasanya garis perakitan dengan
pada proses berdasarkan order produk layout kemempuan dan
konstruksi, kondisi ini disebut akan digunakan keterampilan
membutuhkan bahan sebagai job-shop. Total bila volume unruk
yang berbeda oleh investasi yang rendah produksi cukup mengoperasikan
karena itu banyak karena pada proses ini tinggi dan semua fasilitas
hal menjadi penting menggunakanperalatan variasi produk produksi yang
sejalan dengan mesin yang unum tidak banyak. ada, selain itu
perkembangan (general purpose) akan dijumpai
 proyek. kerugian-
- Volume bahan yang keruguian seperti
dibutuhkan dinamis halnya dalam
(sebagai contoh produk dan
tingkat penggunaan proses layoutnya
panel baja untuk
galangan kapal
berubah sejalan
dengan
perkembangan
proyek)
Solusi Industry yang Pada saat proses ini Produk Dengan adanya
mengalami masalah ini. dilakukan akan pengelompokan
bi pengendalian dan dipindahkan produk sesuai
Asanya pengawasan lebih oleh ban dengan dengan
untuk menentukan muda dan lebih baik berjalan proses
tempat pada periode khususnya untuk dari satu pembuatanya
waktu pekerjaan yang sulit tempat ke maka akan dapat
yang berbeda. dan memerlukan tempat diperoleh
Sebagaimana yang ketelitian tinggi dan kerja pendayagunaan
telah dapat bisa unruk mengatsi lainnya mesin yang
diperkirakan, rapat ini breakdown dari pada sehingga maksimal. Juga
sering menghasilkan mesin, yaitu dengan tidak terjadi lintasan aliran
solusi yang kurang cara penumpuka kerja menjadi
optial, karena diskusi memindahkannya ke n pada lebih lancer dan
yang terjadi mungkin mesin yang lain dan stasiun jarak
lebih bersifat politis tidak menimbulkan kerja perpindahan
dan bukan hambatan-hambatan material menjadi
analitis.Karena dalam proses. lebih pendek bila
permasalahan pada dibandingkan
tata letak berdasarkan tataletak
posisi tetap ini sulit berdasarkan
dipecahkan pada kelompok
lokasi, strategi produknya
alternative yang ada
adalah untuk
melengkapi proyek
sedapat mungkin
diluar lokasi
Bentuk Bentuk Tipe Tata Letak Fasilitas

a. Posisi Tetap

b. Proses
c. Aliran Produk

d. Kelompok