SOLARTRONICS, Inc.

CASE
Overview Case

Solartronics, Inc.
John Holden, presiden dan general manager Solartronics, Inc., sedang bingung. Lisa
Blocker, manajer pengendali dan keuangan perusahaan yang baru-baru ini dipekerjakan, telah
memulai persiapan dari sebuah laporan laba rugi yang diringkas yang baru. Laporan ini akan
diterbitkan secara bulanan. Mr. Holden baru saja menerima sebuah salinan dari laporan untuk
bulan Januari 1984 (lihat Exhibit 1).

Solartronics, Inc., produsen panel energi surya kecil telah berada di bisnis ini sejak
pertengahan tahun 1977. Pada akhir tahun 1983, mereka telah bertahan dalam beberapa
tahun yang buruk dan memposisikan diri mereka sebagai perusahaan berukuran agak besar
yang layak dalam industri ini. Sebagai bagian dari usaha yang besar untuk
“memprofesionalisasikan” perusahaan, Mr. Holden telah merekrut Ms. Blocker menjadi
pegawai pada musim gugur di tahun 1983. Sebelum saat itu, Solartronics telah
mempekerjakan jasa dari pencatatan buku yang bekerja full-time dan full-charge.

Kebingungan Mr. Holden timbul dari fakta bahwa ia tidak menyangka perusahaan
akan melaporkan kerugian untuk bulan Januari. Ketika ia mengetahui bahwa penjualan telah
menurun, terutama pada penurunan seasonal yang normal, dan produksi telah diturunkan
untuk membantu mengurangi tingkat persediaan, ia masih tidak menyangka. Ia khawatir jika
hasil bulan pertama ini merupakan pertanda buruk dalam bentuk kemungkinan untuk
memenuhi hasil yang dianggarkan untuk tahun tersebut (lihat Exhibit 2). Walaupun anggaran
tahun 1984 hanya menunjukkan 10% peningkatan jumlah penjualan selama tahun 1983, ia
khawatir bahwa awal yang buruk untuk tahun tersebut dapat menyebabkan kesulitan untuk
“kembali beroperasi”.
Pertanyaan dan Pembahasan

1. Why are the reported results for January so poor, particularly in light of the
expected, average monthly profit $30,000? (Mengapa hasil yang dilaporkan untuk
bulan Januari begitu buruknya terutama dengan mengetahui bahwa perkiraan rata-rata
laba bulanan adalah sebesar $30,000?)

Answer:

Hasil yang dilaporkan untuk bulan Januari begitu buruk karena:

a. Pada bulan Januari penjualan yang terjadi hanya sebesar $165,000, sedangkan
penjualan yang dianggarkan sebesar $3,000,000 setahun atau $250,000 dalam
satu bulan. Oleh karena itu penjualan kurang $85,000 untuk mencapai target
yang dianggarkan.
b. Dalam satu bulan seharusnya Solartronics dapat menjual sebanyak 417 unit
sedangkan penjualan pada Januari hanya $165,000/$600 atau hanya 275 unit.
Harga jual per unit adalah $600[$3,000,000/5,000 unit ekuivalen].
c. Biaya tenaga kerja langsung meningkat sebesar $3,500 pada bulan Januari,
sedangkan seharusnya dapat diturunkan sebanyak $11,918.65[$35,000-
($35,000/417 unit x 275 unit)].
d. Biaya overhead pabrik tetap meningkat sebanyak $17,500 dari yang
dianggarkan.
e. Biaya overhead pabrik variabel meningkat sebesar $1,500 sedangkan
seharusnya dapat diturunkan sebanyak $10,215.83[$30,000-($30,000/417 unit
x 275 unit)].
2. What additional data would be useful in analyzing the firm’s January
performance? Why? (Data tambahan apa yang akan berguna untuk menganalisis
kinerja perusahaan pada bulan Januari? Mengapa?)

Answer:

Penilaian kinerja bulan Januari tidak dilakukan dengan tepat apabila faktor yang
diperhatikan hanya data keuangan. Perusahaan perlu mengetahui dan memahami data
non-keuangan serta mengenai perubahan yang terjadi pada lingkungan perusahaan.
Data-data yang perlu dipertimbangkan antara lain,
● Varians dalam tenaga kerja langsung perlu dikaji lebih dalam. Perusahaan
harus memperhatikan penyebab varians tersebut, apakah varians tersebut
timbul sebagai akibat ketidak efisiensian perusahaan atau karena adanya
perubahan kebijakan regulator. Mungkin saja kenaikan upah tenaga kerja
langsung tersebut disebabkan oleh kebijakan pemerintah yang menaikkan
UMR yang secara otomatis meningkatkan beban tenaga kerja langsung yang
harus ditanggung oleh Solartronics.
● Data kondisi pasar saat ini yang dihadapi oleh industri. Jika kondisi pasar
saat ini sedang mengalami depresi sehingga penjualan industri
menurun, maka adalah hal yang wajar jika penjualan Solartronics
pada bulan Januari menjadi lebih rendah. Penjualan yang rendah ini juga
memberikan pengaruh pada volume varians dari fixed factor overhead.
● Data mengenai metode pembebanan fixed factory overhead. Apakah biaya
tersebut dibebankan straight-line perbulan tanpa memperhatikan jumlah
unit yang diproduksi atau pembebanan biaya tersebut berdasarkan
jumlah unit yang diproduksi pada bulan yang bersangkutan.
● Data time series mengenai penjualan juga perlu dikaji. Solartronics perlu
mengetahui apakah penjualannya dipengaruhi oleh pengaruh musiman.