Anda di halaman 1dari 2

Tugas 1

No Tugas Tutorial Skor Maksimal Sumber Tugas Tutorial


1 Uraikan mengenai 15 Modul 1, Kegiatan Belajar 1 BMP
hakikat manajemen ADPU4338 Manajemen Proyek
proyek
2 Jelaskan mengenai 15 Modul 1, Kegiatan Belajar 2 BMP
konsep manajemen ADPU4338 Manajemen Proyek
proyek
3 Jelaskan perbedaan 20 Modul 1, Kegiatan Belajar 2 BMP
kegiatan proyek ADPU4338 Manajemen Proyek
dengan kegiatan
operasional
4 Jelaskan siklus 25 Modul 2, Kegiatan Belajar 1 BMP
proyek menurut ADPU4338 Manajemen Proyek
UNIDO. Menurut
Anda tahapan mana
yang paling banyak
menemui kendala?
Jelaskan argumen
Anda disertai
contohnya.
5 Jelaskan beberapa 25 Modul 3, Kegiatan Belajar 1 BMP
faktor yang ADPU4338 Manajemen Proyek
digunakan untuk
evaluasi proyek.
Dan menurut Anda
faktor apakah yang
banyak terjadi
penyelewengan?
Berikan jawaban
dengan disertai
contohnya

Jawab :

1. Manajemen proyek adalah suatu penerapan ilmu pengetahuan, keahlian dan juga ketrampilan,
cara teknis yang terbaik serta dengan sumber daya yang terbatas untuk mencapai sasaran atau
tujuan yang sudah ditentukan agar mendapatkan hasil yang optimal dalam hal kinerja, waktu,
mutu dan keselamatan kerja
2. Ada 3 tahap yang harus dilakukan dalam manajemen proyek yaitu :
1. Perencanaan (planning)
Mencakup penetapan sasaran, pendefinisian proyek dan organisasi tim.
2. Penjadwalan (Schedulling)
Menghubungkan antara tenaga kerja, uang, bahan yang digunakan dalam proyek.
3. Pengendalian (Controlling)
Pengawasan sumber daya, biaya, kualitas dan budget, jika perlu merevisi, ubah rencana,
menggeser atau mengelola ulang tepat waktu dan biaya.
3.
Kegiatan Proyek Kegiatan Operasional
Bercorak dinamis, non rutin Berulang – ulang, rutin
Siklus proyek relative pendek Berlangsung dalam jangka panjang
Intensitas kegiatan didalam periode siklus Intensitas kegiatan relative sama
proyek berubah-ubah
Kegiatan harus diselesaikan berdasarkan Batasan anggaran dan jadwal tidak setajam
anggaran dan jadwal yang ditentukan proyek
Terdiri dara bermacam – macam kegiatan yang Macam kegiatan tidak banyak
memerlukan disiplin ilmu
Keperluan sumber daya berubah, baik macam Macam dan volume keperluan sumber daya
maupun volumenya relative konstan
4
4. Siklus proyek menurut UNIDO
a. Tahap Persiapan
 Pengembangan ide menjadi konsep – konsep alternative
 Formulasi lingkup proyek
 Evaluasi lanjutan dan keputusan untuk investasi
b. Tahap Implementasi
 Penyiapan desain – engineering terinci, jadwal induk, dan anggaran
 Pengadaan kontrak dan pembelian
 Pengerjaan pabrikasi, kontruksi, uji coba, dan start-up

Paling banyak menemui kendala tentu saja tahap implementasi karena akan ada saja perbedaan
dari yang disiapkan dan diimplementasikan sehingga membutuhkan waktu lebih untuk perispan
ulang.

5. Beberapa faktor menentukan intensitas studi evaluasi proyek:


 Besarnya dana yang ditanamkan: semakin besar dana yang ditanamkan, intensitas studi
akan semakin mendalam.
 Tingkat ketidak pastian proyek: semakin sulit memperkirakan penghasilan penjualan,
biaya, aliran kas, dan lain-lain, maka biasanya studi evaluasi proyek akan semakin hati-hati.
 Kompleksitas elemen-elemen yang mempengaruhi proyek: semakin kompleks
faktorfaktor yang mempengaruhi proyek, semakin hati-hati dan mendalam studi
evaluasi proyek tersebut.