Judul Impact of Training and Development on Organizational Performance

Jurnal Global Journal of Management and Business Research

Volume & Halaman Vol. 11, Number 7.
Tahun 2011
Penulis Raja Abdul Ghafoor Khan & Furqan Ahmed Khan
Reviewer

Tujuan Penelitian Tujuan utama dari penelitian ini adalah untuk memahami pengaruh
Pelatihan dan Pengembangan, Pelatihan Kerja, Desain Pelatihan dan
gaya Penyampaian pada kinerja Organisasi
Subjek Penelitian 100 karyawan dari berbagai organisasi Islamabad, ibukota Pakistan.
Sampel dicampur seperti laki-laki dan perempuan. Data dikumpulkan
melalui kuesioner yang terdiri dari 15 pertanyaan. Semua pertanyaan
adalah pertanyaan tertutup dengan penggunaan skala Likert lima poin
yang terdiri dari sangat tidak setuju, tidak setuju, netral, setuju dan
sangat setuju. Semua kuesioner dibagikan dan dikumpulkan dengan
tangan dari kantor organisasi di timing kantor
Metode Penelitian Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah jenis
penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif. Menggunakan data
sekunder yang terdiri dari tinjauan literatur yang komprehensif. Empat
Hipotesis dikembangkan untuk melihat Dampak dari semua variabel
independen terhadap Kinerja Organisasi secara keseluruhan. Hipotesis
menunjukkan bahwa penelitian ini memiliki pengaruh signifikan
terhadap Kinerja Organisasi. Hipotesis ini berasal dari tinjauan literatur
yang telah dibuktikan kebenarannya
Hasil Penelitian Menunjukkan bahwa Pelatihan dan Pengembangan, Pelatihan Kerja,
Desain Pelatihan, dan gaya Penyampaian berpengaruh signifikan
terhadap Kinerja Organisasi dan semua ini berpengaruh positif
terhadap Kinerja Organisasi. Ini berarti meningkatkan kinerja
organisasi secara keseluruhan
Kesimpulan Pelatihan & pengembangan berpengaruh signifikan terhadap kinerja
organisasi. Semua ini memiliki efek positif pada Kinerja Organisasi.
Ini meningkatkan Kinerja Organisasi. Pelatihan Kerja sangat efektif
dan juga menghemat waktu dan biaya. Pelatihan dan Pengembangan,
Pelatihan Kerja, Desain Pelatihan dan gaya Penyampaian berpengaruh
signifikan terhadap Kinerja Organisasi dan semua ini berdampak
positif terhadap Kinerja Organisasi. Ini berarti meningkatkan kinerja
organisasi secara keseluruhan.
Judul The Impact of Training and Development on Employee Performance
and Effectiveness : A Case Study of District Five Administration
Office, Bole Sub-City, Addis Ababa, Ethopia
Jurnal Journal of Human Resource and Sustainability Studies
Volume & Halaman Vol. 07, Number 2.
Tahun 2015
Penulis Abeba Mitiku Asfaw, Mesele Damte Argaw & Lemessa Bayissa
Reviewer

Tujuan Penelitian Tujuan utama dari penelitian ini adalah untuk menentukan dampak
pelatihan dan pengembangan terhadap kinerja dan efektivitas karyawan
di Kantor Administrasi Lima Distrik, Addis Ababa, Ethiopia
Subjek Penelitian 100 karyawan untuk kasus Kantor Administrasi Lima Kabupaten, Sub-
Kota Bole, Addis Ababa, Ethiopia. Mayoritas responden 84 (89,3%)
mengikuti pelatihan dalam tiga tahun terakhir. Hampir setiap karyawan
memiliki kesempatan untuk menghadiri hingga 8 pelatihan setiap
tahun.
Metode Penelitian Metode penelitian kuantitatif berbasis institusi cross sectional. Data
dikumpulkan dengan menggunakan alat skala Likert dari 100
karyawan setelah memilih peserta menggunakan teknik sampling acak
sistematik. Sembilan puluh empat kuesioner lengkap dengan tingkat
respons 94% dipertimbangkan selama analisis. Pelatihan dan
pengembangan berkorelasi positif dan mengklaim hubungan yang
signifikan secara statistik dengan kinerja dan efektivitas karyawan.
Hasil Penelitian Temuan penelitian ini menegaskan bahwa kegiatan pelatihan dan
pengembangan di mana karyawan telah berpartisipasi membawa
potensi baru karyawan dalam melakukan tugas dan menghasilkan
efektivitas karyawan.
Kesimpulan Dalam tiga tahun terakhir Kantor Administrasi Lima Kabupaten telah
sangat terlibat dalam memberikan pelatihan dan kegiatan
pengembangan staf. Kinerja tingkat tinggi ini dilaporkan oleh sebagian
besar responden karena mereka terlibat dalam pelatihan dan
pengembangan intervensi. Mengungkapkan bahwa kegiatan pelatihan
dan pengembangan Kantor Administrasi Lima Kabupaten memiliki
output dan hasil yang positif. Namun, perlu meningkatkan identifikasi
sistematis kebutuhan pelatihan dan defisit keterampilan karyawan,
memantau dan mengevaluasi dengan alat atau kriteria obyektif
sehingga program ini membantu memaksimalkan dampak pelatihan
dan kegiatan pembangunan di kantor administrasi.