LA METODOLOGÍA BIM.

BIM (Building Information Modeling) es un nuevo acercamiento al diseño, construcción

y gestión de los edificios. Se trata de una metodología que ya ha comenzado a cambiar
la manera en la que se ven los edificios, cómo estos funcionan y la manera en la que
los mismos se construyen. Se podría pensar en la Revolución Industrial del siglo XXI en
lo que a la industria de la construcción se refiere. De hecho, si examinamos la situación
de la industria de la construcción en Estados Unidos en comparación con el resto de
industria no agrícola o ganadera vemos que la construcción ha ido decreciendo en
productividad frente al resto, que han ido aumentando su productividad.
El objetivo principal BIM es utilizar y producir un único modelo de información del edificio
mediante la utilización y colaboración de todas las disciplinas, para llevar a cabo una
base de datos tan completa como tener información gráfica y técnica de todos los
elementos presentes La utilización de esta metodología proporciona muchos beneficios
a corto plazo, de los que podemos destacar:

 Único modelo de datos en el que se comparte toda la información.

 Integración de múltiples disciplinas.
 Mejora continua en los procesos de trabajo.
 Detección y solución de interferencias entre disciplinas.
 Realización de presupuestos y mediciones con mayor precisión.
 Modelización y Visualización 3D.
LEAN CONSTRUCCION
Lean Construction es una tecnología de gestión desarrollada desde inicios de los años
noventa. Ha probado ser una de las formas más eficientes para mejorar la planificación
y la productividad de los factores.
Lean Construction propone comprender el proceso constructivo desde tres puntos de
vista: la transformación, el flujo y el valor. La transformación observa la instancia de
ensamble o conversión de los insumos en el producto terminado o intermedio. El flujo
reconoce que para que suceda la transformación es necesario que los insumos e
información fluyan a través de otras instancias de transporte, inspección y espera. A la
vez, flujo y transformación solo tendrán sentido, o valor, si cumplen con los requisitos
del cliente (Koskela, 1992, 2000).
Lean Construction se aboca a estudiar y comprender la naturaleza de la construcción
para poder diseñar herramientas que permitan gestionar de forma eficaz la producción
para cumplir con los plazos y costos estimados.
A partir de este análisis, existe cierto consenso sobre las dificultades propias de la
industria: el objeto de su producción es único (no repetitivo), implica una ubicación fija
con características particulares, demanda una organización temporaria de personas
para su consecución, la producción implica el ensamble de muchos insumos, factores y
recursos, las tareas son dependientes entre sí, las capacidades de producción no son
fijas y los estándares son variables.
INTEGRANTES:
- FLORES WESEMBI, ROY EMILIO.
- VARGAS MONTELUISA, FELIPE.
- REATEGUI TINOCO, LAURA.

CURSO: INTR. A LA ADMINISTRACION Y GESTION EMPRESARIAL UNIVERSIDAD NACIONAL DE UCAYALI