LAPORAN KERJA PRAKTERK

PEMBANGUNAN GEDUNG INDUK SMA N 07 SURAKARTA

MELALUI PENDEKATAN MANAJEMEN PROYEK

Diajukan Untuk Melengkapi Persyarat Guna Mencapai Derajat S-1

Program Studi Arsitektur Fakultas Teknik

Universitas Muhammadiyah Surakarta

Disusun Oleh :

MUCLISIN NUR SYAFAAT

D300140029

FAKULTAS TEKNIK

PROGRAM STUDI ARSITEKTUR

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA

2019

i
 HALAMAN PENGESAHAN
LAPORAN KERJA PRAKTEK

PEMBANGUNAN GEDUNG INDUK SMA N 07 SURAKARTA

MELALUI PENDEKATAN MANAJEMEN PROYEK

NAMA : MUCLISIN NUR SYAFAAT

NIM : D300140029

Diperiksa dan disahkan oleh :

Dosen Pembimbing Pembimbing Lapangan

( Diyah Widi Astuti, ST., MSc. ) ( Daniel Yanuar Aditya B.P.,ST. )

Mengetahui

Ketua Program Studi Arsitektur

Fakultas Teknik Universitas Muhammadiyah Surakarta

( Dr. Ir. Widyastuti Nurjayanti, MT )

NIK. 386

ii
 KATA PENGANTAR

Assalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh.

Bismillahirrahmannirrahiim.

Syukur Alhamdulillah penulis panjatkan atas kehadiran Allah SWT atas

Rahmat, Karunia, Kasih-Sayang dan nitmatNya berupa nikmat kesehatan, nikmat
iman dan nikmat kekuatan kepada penulis sehingga dapat melaksanakan dan
menyelesaikan tugas Laporan Kerja Praktek pada Proyek Pembangunan Gedung
Induk SMA N 07 Surakarta dengan baik dan lancar.

Kegiatan Kerja Praktek ini dapat dijadikan media bagi mahasiswa untuk
membekali diri dalam dunia kerja yang akan dihadapinya serta untuk menambah
wawasan, pengetahuan serta pengalaman bagi mahasiswa untuk melihat dan terlibat
langsung dalam pelaksanaan proyek. Mahasiswa diharapkan mengembangkan diri,
mempraktekan serta mengembangkan studi yang didapat teori – teori selama
perkuliahan ke dunia kerja yang sesungguhnya agar tidak hanya teori saja yang
didadap namun juga mendapatkan penerapan ilmu yang langsung dan
sesungguhnya di lapangan. Mata kuliah tersebut menjadi salah satu persyaratan
untuk menempuh mata kuliah selanjutnya yaitu mata kuliah Tugas Akhir serta
menjadi mata kuliah yang harus ditempuh semua mahasiwa sebagai syarat
akademik untuk memperoleh gelar Strata 1 (S1) pada Program Studi Arsitekur
Fakultas Teknik Universitas Muhammadiyah Surakarta.

Dalam mengerjakan dan menyelesaikan Laporan Kerja Praktek ini, penulis

banyak dibantu oleh berbagai pihak terkait baik secara moril ataupun materiil.
Dengan penuh rasa hormat penulis mengucapkan termakasih kepada :

1. Allah SWT segala Cinta, Nitmat dan karuniaNya kepada penulis sehingga
dapat melaksanakan dan menyelesaikan kerja praktek dengan lancar.

iii
 2. Orang Tua yang telah memberikan curahan kasih sayang dan dukungan
kepada penulis baik material maupun spiritual sehingga dapat
menyelesaikan Laporan Kerja Praktek ini dengan tepat waktu.
3. Ibu Dr. Ir. W. Nurjayanti, MT selaku Ketua Program Studi Teknik
Arsitektur Universitas Muhammadiyah Surakarta.
4. Ibu Ronim Azizah, ST, MT selaku Koordinator Kerja Praktek dan selaku
Pembimbing selama melakukan Kerja Praktek Jurusan Teknik Arsitektur
Universitas Muhammadiyah Surakarta.
5. Pak Daniel, selaku Pembimbing Lapangan, Mas Apri dan segenap team
proyek pembangunan Gedung Induk SMA N 07 Surakarta yang telah
memberikan kesempatan kepada penulis untuk melaksanakan Kerja Praktek
dan selalu membimbing penulis ketika proses berlangsungnya proyek
pembangunan.
6. Seluruh sahabat-sahabat Family dan teman – teman Kos atas dukungan dan
bantuanya.
7. Rekan – rekan Arsitektur Angkatan 2012, 2013, 2014, 2015 Universitas
Muhammadiyah Surakarta yang memberikan semangat dan masukan
selama penyusunan laporan kerja praktek ini.
8. Semua pihak yang tidak dapat disebutkan satu persatu.

Hanya do’a tulus yang dapat penulis panjatkan semoga pihak-pihak yang telah
membantu proses penyelesaian Kerja Praktek ini mendapatkan Ridho dan amalan
berlipat ganda dari Allah SWT Aamiin.

Tanpa maksud mengurangi rasa terimakasih penulis menyadari sepenuhnya

bahwa dalam menyusun laporan ini masih jauh dari sempurna. Oleh karena itu,
kritik dan saran tentang laporan ini akan penulis terima dengan iklas. Semoga
laporan kerja praktek ini dapat memberikan manfaat bagi penulis pribadi maupun
pembacanya.

Wassalamu’alaikum Warohmatullahi Wabarokatuh

iv
Surakarta, 14 Oktober 2019

Penyusun,

Muclisin Nur Syafaat

D300140029

v
 DAFTAR ISI

HALAMAN PENGESAHAN ................................................................................. ii

KATA PENGANTAR ........................................................................................... iii

DAFTAR ISI .......................................................................................................... vi

DAFTAR GAMBAR ............................................................................................. ix

DAFTAR TABEL .................................................................................................. xi

DAFTAR BAGAN ............................................................................................... xii

BAB I ...................................................................................................................... 1

PENDAHULUAN .................................................................................................. 1

1.1 LATAR BELAKANG ................................................................................... 1

1.2 PERMASALAHAN ...................................................................................... 2

1.3 TUJUAN DAN SASARAN KERJA PRAKTEK ......................................... 2

1.3.1 TUJUAN ................................................................................................. 2

1.3.2 SASARAN .............................................................................................. 3

1.4 MANFAAT KERJA PRAKTEK .................................................................. 3

1.5 BATASAN DAN LINGKUP PEMBAHASAN ........................................... 4

1.5.1 BATASAN PEMBAHASAN ................................................................. 4

1.5.2 LINGKUP PEMBAHASAN .................................................................. 4

1.6 METODE PEMBAHASAN .......................................................................... 4

1.6.1 Metode Deskriptif ................................................................................... 4

1.6.2 Metode Analisa ....................................................................................... 5

1.6.3 Metode Sintesa........................................................................................ 5

1.7 SISTEMATIKA PEMBAHASAN ................................................................ 5

BAB II ..................................................................................................................... 7

vi
TINJAUAN UMUM PROYEK .............................................................................. 7

2.1 TINJAUAN PROYEK .................................................................................. 7

2.2 IDENTIFIKASI PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG INDUK SMA N

07 SURAKARTA................................................................................................ 7

2.2.1 Lokasi Proyek ......................................................................................... 7

2.2.2 Data Fisik Proyek.................................................................................... 8

2.2.3 Fungsi Bangunan .................................................................................... 9

2.2.4 Unsur-Unsur Yang Terlibat .................................................................. 10

2.2.5 Hak dan Kewajiban Unsur-Unsur Yang Terlibat ................................. 12

BAB III ................................................................................................................. 20

TINJAUAN PUSTAKA ....................................................................................... 20

3.1 PENGERTIAN MANAJEMEN .................................................................. 20

3.2 PENGERTIAN PROYEK ........................................................................... 21

3.3 PENGERTIAN MANAJEMEN PROYEK ................................................. 22

3.4 PROFIL KEGIATAN PROYEK................................................................. 22

3.4.1 Sasaran Proyek dan Tiga Kendala ( Triple Constraint ) ....................... 22

3.4.2 Model Model Perencanaan dan Pengendalian Proyek .......................... 24

3.4.3. Proses dan Fungsi Manajemen ............................................................ 27

3.4.4. Unsur – Unsur Pelaksanaan Pembangunan Proyek ............................. 29

3.4.5. Rencana Kerja (Time Schedule) ...................................................... 37

BAB IV ................................................................................................................. 44

TINJAUAN PELAKSANAAN MANAJEMEN PROYEK ................................. 44

4.1. PENGAMATAN PEKERJAAN ............................................................ 44

4.2. LAPORAN TINJAUAN PELAKSANAAN PENGENDALIAN

KUALITAS PEKERJAAN ............................................................................... 44

vii
 4.2.1. Kualitas Kerja.................................................................................. 44

4.3. LAPORAN TINJAUAN PELAKSANAAN PENGENDALIAN

KUALITAS WAKTU ....................................................................................... 51

4.4. LAPORAN TINJAUAN PELAKSANAAN PENGENDALIAN

KUALITAS MATERIAL ................................................................................. 58

BAB V................................................................................................................... 63

ANALISA DAN PEMBAHASAN ....................................................................... 63

5.1. ANALISA WAKTU ............................................................................... 63

5.1.1. Hasil Analisa Waktu ....................................................................... 64

5.2. ANALISA MATERIAL ......................................................................... 65

5.3. ANALISA KUALITAS MUTU PEKERJAAN ..................................... 65

5.4. ANALISA KUALITAS PEKERJAAN.................................................. 71

BAB VI ................................................................................................................. 77

KESIMPULAN DAN SARAN ............................................................................. 77

6.1. KESIMPULAN ...................................................................................... 77

6.1.1. Pengamatan Waktu.......................................................................... 77

6.1.2. Pengamatan Material ....................................................................... 77

6.1.3. Pengamatan Kualitas Pekerjaan ...................................................... 77

6.2. SARAN .................................................................................................. 78

6.2.1. Kualitas Pekerjaan ........................................................................... 78

6.2.2. Manajemen .............................................................................................. 80

DAFTAR PUSTAKA ........................................................................................... 81

LAMPIRAN .......................................................................................................... 82

viii
 DAFTAR GAMBAR

Gambar 1. Lokasi SMA N 07 SURAKARTA ........................................................ 8

Gambar 2. Skema hubungan kerja di proyek ........................................................ 10
Gambar 3. Triple constraint .................................................................................. 23
Gambar 4. Bagan pola dasar hubungan kerja........................................................ 36
Gambar 5. Jenis diagram rencana kerja Gant Chart ............................................ 42
Gambar 6. Jenis diagram rencana kerja Coordinate Graph .................................. 42
Gambar 7. Jenis diagram rencana kerja Hanum Curve ......................................... 43
Gambar 8. Helm Proyek di Gudang Logistik ....................................................... 45
Gambar 9. Para pekerja tidak menggunakan Helm Safety .................................... 46
Gambar 10. Ketegasan manager proyek ............................................................... 46
Gambar 11. Tukang tidak memakai safety shoes .................................................. 47
Gambar 12. Pengawas proyek yang memakai safety shoes .................................. 47
Gambar 13. Pekerja tidak memakai sabuk pengaman .......................................... 48
Gambar 14. Semua pekerja memakai sarung tangan ............................................ 48
Gambar 15. Para pekerja tidak menggantungkan kabel pada saat menggunakan alat
listrik ..................................................................................................................... 49
Gambar 16. Toilet pekerja..................................................................................... 50
Gambar 17. Tempat kerja yang kotor ................................................................... 50
Gambar 18. Rambu himbauan untuk memakai helm ............................................ 51
Gambar 19. Time Schedule pembangunan SMA N 07 SURAKARTA ................ 57
Gambar 20. Instalasi sanitasi................................................................................. 59
Gambar 21. Perekat bata ringan ............................................................................ 59
Gambar 22. Material bata ringan .......................................................................... 60
Gambar 23. Material pasir..................................................................................... 60
Gambar 24. Besi ulir ukuran diameter 16,19,25 dengan panjang 12m ................. 61
Gambar 25. Besi ukuran berdiameter 8 digunakan untuk tulangan ...................... 62
Gambar 26. Time Schedule Bulan Agustus – September 2019 ............................. 64

ix
Gambar 27. Bangunan tanpa ada rambu-rambu, alat pengaman kerja maupun
penanda berupa pita atau tali ................................................................................. 67
Gambar 28. Pakaian pekerja yang belum sesuai standar K3 ................................ 68
Gambar 29. APD dan APK yang minim ............................................................... 69
Gambar 30. Safety shoes para pekerja yang minim .............................................. 70
Gambar 31. Pakaian pekerja yang belum memenuhi standar K3 ......................... 71
Gambar 32. Kolom yang tidak sejajar................................................................... 72
Gambar 33. Pembenahan Kolom yang tidak sejajar ............................................. 72
Gambar 34. Pengecoran pada siang hari ............................................................... 74
Gambar 35. Treatment khusus dengan siraman air ............................................... 74
Gambar 36. Bagian tangga yang mengalami keretakan pada batu bata merah ..... 75
Gambar 37. Bebarapa kolom yang mengalami keretakan dan harus melakukan
penambalan ........................................................................................................... 76

x
 DAFTAR TABEL

Tabel 1. Laporan mingguan proyek pembangunan Gedung Induk SMA N 07

Surakarta ............................................................................................................... 57

xi
 DAFTAR BAGAN

Bagan 1. Struktur Organisasi Pelaksana dan Pengawas ....................................... 19

xii
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG

Setiap mahasiswa wajib mengikuti seluruh tahapan pembelajaran yang ada
di Universitas. Terdapat dua jenis pembelajaran dalam sebuah Universitas
khususnya program studi Teknik Arsitektur yaitu pembelajaran secara teoritis dan
pembelajaran secara Praktek di lapangan. Kedua proses pembelajaran tersebut
harus dilakukan oleh semua mahasiswa supaya dapat mengetahui, mengerti, dan
memahami dengan baik sebagaimana proses dalam menghasilkan karya arsitektur.

Kerja praktek merupakan penempatan seseorang pada suatu lingkungan

pekerjaan yang sebenarnya guna untuk meningkatkan keterampilan, etika
pekerjaan, disiplin, dan tanggung jawab dalam menerapkan ilmu penegetahuan dan
keterampilan yang dimiliki.

Untuk dapat terjun ke dunia kerja setelah lulus kuliah, semua mahasiswa
harus memiliki bekal kesiapan untuk pekerjaan yang sesuai dengan bidang
keprofesianya. Selama menuju ke dunia kerja pasti akan ada banyak hal halangan
ataupun rintangan bagi seseorang yang belum memiliki pengalaman kerja. Maka
sebab itu, Universitas Muhammadiyah Surakarta khususnya Program Studi Teknik
Arsitektur menetapkan mata kuliah kerja praktek menjadi mata kuliah wajib bagi
mahasiswa teknik arsitektur dengan syarat mahasiswa tersebut menempuh 99 sks.
Diharapkan mahasiswa memiliki dasar – dasar sebelum terjun kedalam dunia kerja.
Teori tanpa disertai dengan praktek akan berakibat fatal kedepanya ataupun
sebaliknya.

NURA STUDIO (CV. YASA GRAHATAMA) merupakan kantor jasa

arsitek yang bergerak di bidang jasa arsitektur yang beralamat diSumber mojosongo
yang mana Ibu Nura sebagai direktur di NURA STUDIO. merupakan salah satu
kontraktor yang telah mimiliki pengalaman di bidangnya. CV tersebut memberikan
kesempatan kepada penulis untuk melaksanakan kerja praktek dengan proyek

1
pembangunan SMA N 07 Surakarta selama 2 bulan, terhitung dari tanggal 14
Agustus 2019 sampai 14 Oktober 2019.

Selama proses pelaksanaan proyek tidak lepas dari berbagai masalah serta
kendala – kendala yang muncul selama proyek tersebut berjalan. Maka dari itu,
kegiatan kerja praktek ini menjadi objek pilihan yaitu dibidang manajemen proyek
yang ditekankan pada “ Time Schedule “ pada Pembangunan Gedung Induk SMA
N 07 Surakarta

1.2 PERMASALAHAN
1. Bagaimana proses pelaksanaan proyek yang ditinjau dari antara
perencanaan dan realisasi pelaksanaan proyek tentang :
a. Pengendalian Waktu
b. Pengendalian Mutu
2. Bagaimana metode mengatasi kendala yang terjadi selama tahap
pelaksanaan proyek tersebut ?

1.3 TUJUAN DAN SASARAN KERJA PRAKTEK

1.3.1 TUJUAN
1. Dapat mengetahui dan memahami situasi dan kondisi di lapangan,
sehingga pada saat memasuki dunia kerja tidak canggung.
2. Dapat mengetahui proses pembangunan sebuah proyek yang baik
dan benar sesuai dengan manajemen proyeknya.
3. Dapat mengetahui tahapan – tahapan suatu proyek.
4. Dapat memahami dan mengetahui proses pengendalian mutu, waktu
dan biaya.
5. Dapat mengetahui dan memahami metode pengerjaan komponen
bangunan seperti pengerjaan struktur, fasad, dll.
6. Dapat mengetahui pengendalian kualitas suatu proyek
7. Dapat mengetahui langkah – langkah dalam mengatasi masalah
yang terjadi di suatu proyek.

2
 1.3.2 SASARAN
1. Mendapatkan dan mengetahui suatu teknik – teknik terhadap
pelaksanaan pembangunan proyek secara langsung di lapangan yang
sesuai dengan keinginan pemilik dengan cara mengamatinya.
2. Mengetahui serta memahami langkah apa yang diambil oleh seorang
arsitek atau pelaksana dalam mencari dan mengatasi masalah yang
terjadi dilapangan dengan cara mengamati secara langsung.
3. Mencari solusi dari permasalahan yang muncul ketika dilapangan
sehingga mutu pekerjaan, material dan waktu dapat dikelola dengan
efektif dan efisien.
4. Membandingkan teori yang didapat dari perkuliahan dengan
pelaksanaan proyek yang ditekankan pada “ Time Schedule “ dalam
Manajemen Proyek.
5. Mengumpulkan data dan menyusun laporan kerja praktek sebagai
dokumen dan informasi pengetahuan yang sistematis dan obyektif.

1.4 MANFAAT KERJA PRAKTEK

1. Agar mahasiswa dapat menerapkan ilmu dan kajian teori yang
diperoleh selama di bangku perkuliahan di sebuah proyek.
2. Agar dapat menegtahui prinsip – prinsip pembangunan yang baik
dan benar.
3. Agar dapat mengetahui dan memperoleh perbandingan antara kajian
teori yang diberikan di bangku perkuliahan dengan kenyataan
lapangan yang ada di proyek.
4. Memperoleh pengetahuan praktis dan dasar ketrampilan sesuai
bidangnya melalui kerja praktek dibidang manajemen proyek.
5. Agar dapat mengetahui proses pengendalian kualitas yang baik dan
yang sesuai standart-standart yang ada baik secara pekerjaan, waktu,
maupun bahan material.
6. Untuk melatih kerja yang profesionalisme di lapangan.

3
1.5 BATASAN DAN LINGKUP PEMBAHASAN

1.5.1 BATASAN PEMBAHASAN

Pembahasan masalah berkaitan dengan bidang manajemen proyek selama
masa kerja praktek, terhitung mulai 14 Agustus 2019 sampai 14 Oktober 2019 pada
Proyek Pembangunan SMA N 07 Surakarta di Jl. Moh. Yamin No.191 Tipes, Kec.
Serengan, Kota Surakarta, Jawa Tengah 57154

1.5.2 LINGKUP PEMBAHASAN

Lingkup pembahasan laporan kerja praktek diutamakan pada aspek
manajemen proyek yaitu aspek pengendalian kualitas kerja, waktu dan material
pada Proyek Pembangunan SMA N 07 Surakarta di Jl. Moh. Yamin No.191 Tipes,
Kec. Serengan, Kota Surakarta, Jawa Tengah 57154.

1.6 METODE PEMBAHASAN

Metode pembahasan yang di gunakan pada laporan ini adalah :

1.6.1 Metode Deskriptif

Merupakan metode yang mengemukakan tinjauan data pelaksanaan
proyek yang diperoleh dari :

 Metode Studi Literatur yaitu metode yang dilakukan untuk

mendapatkan data sekunder dari berbagai buku, catatan
kuliah, dokumen perencanaan dan pelaksanaan proyek, dan
dokumen lain sebagai acuan penyusunan laporan.
 Metode Observasi yaitu pengamatan langsung pada
pelaksanaan proyek untuk mendapatkan data – data fisik
seperti gambar kerja dan foto proses pelaksanaan
 Metode interview yaitu melalui wawancara dengan pihak –
pihak yang terkait dengan pelaksanaan proyek ( kontraktor,
pengawas, mandor, dan pekerja / tukang )

4
 1.6.2 Metode Analisa
Merupakan pengolahan data untuk mengetahui permasalahan yang
timbul dan mengidentifikasi apa yang menjadi penyebab permasalahan
tersebut berdasarkan hasil analisa pribadi.

1.6.3 Metode Sintesa

Merupakan hasil analisa pemecahan masalah yang diklarifikasi dan
selanjutnya diambil kesimpulan sebagai hasil penelitian, terutama yang
berkaitan dengan bidang pengawasan manajemen proyek, sehingga dapat
menjadi pertimbangan dan rekomendasi pada proyek yang akan datang.

1.7 SISTEMATIKA PEMBAHASAN

Untuk memberikan gambaran sitematika yang jelas dalam pembuatan
laporan Kerja Praktek Proyek Pembangunan SMA N 07 Surakarta di Jl. Moh.
Yamin No.191 Tipes, Kec. Serengan, Kota Surakarta, Jawa Tengah 57154, maka
dibuat sistem penulisan laporan dengan pembagian sebagai berikut :

BAB I : PENDAHULUAN

Lata Belakang Kerja Praktek, Tujuan dan Sasaran Kerja

Praktek, Manfaat Kerja Praktek, Batasan dan Lingkup
Pembahasan, Metode Pembahasan, Mekanisme Kegiatan
Kerja Praktek, dan Sitematika Pembahasan.

BAB II : TINJAUAN UMUM PROYEK

Merupakan uraian mengenai proyek dan pihak – pihak yang

terlibat dalam pelaksanaanya. Tinjauan umum proyek
meliputi gambaran umum proyek, dimana lokasi proyek
tersebut dilaksanakan, data fisik proyek, fungsi bangunan
tersebut didirikan, hingga bagaimana manjemen proyek
tersebut didalamnya.

5
BAB III : TINJAUAN PUSTAKA

Pada bab ini dibahas mengenai pengertian manajemen

menurut para pakar, pengertian manajemen proyek, profil
kegiatan proyek yang berisi sasaran, kendala proyek, fungsi
dasar manajemen proyek, fungsi integrasi.

BAB IV : TINJAUAN PELAKSANA MANAJEMEN PROYEK

Pada bab ini akan dijabarkan bagaimana pengendalian mutu

kualitas pekerjaan, pengendalian jadwal atau waktu, dan
pengendalian kualitas material pada sebuah proyek.

BAB V : ANALISA DAN PEMBAHASAN

Analisa dan pembahasan membahas uraian tentang

bagaimana 3 pengendalian meliputi pengendalian mutu
kualitas pekerjaan, pengendalian jadwal atau waktu, dan
pengendalian kualitas material pada sebuah proyek dan akan
dikaji dan dibandingkan dengan teori yang sudah ada.

BAB VI : KESIMPULAN DAN SARAN

Pada bab ini membahas kesimpulan dari hasil analisa dan

pembahasan pada bab sebelumnya. Salain kesimpulan juga
terdapat saran yang berupa respon terhadap masalah –
masalah selama berlangsunya proyek tersebut dengan
harapan mampu memberikan dampak positif dalam
pelaksanaanya agar proyek dapat berjalan lebih baik lahi
kedepanya.

6
 BAB II

TINJAUAN UMUM PROYEK

2.1 TINJAUAN PROYEK

Daerah Surakarta adalah provinsi dari Indonesia yang terletak di pulau jawa,
tepatnya di bagian tengah provinsi jawa tengah. Daerah surakarta memiliki beragam
situs budaya yang selalu menggundang para wisatawan untuk berkunjung ke daerah
Surakarta, yang bisa di sebut juga kota Solo.

Lokasi proyek adalah sebuah instansi pemerintahan yang mana adalah

pendidikan untuk tamatan sekolah menengah pertama, yaitu sekolah menengah atas
SMA N 07 Surakarta terletak tidak jauh dari pusat kota Surakarta. Dikarenakan
kebutuhan akan sarana pendidikan yang kian lama kian berkembang baik mutu
kualitas dan prasarananya. Maka dilakukanlah pengembangan gedung induk pada
SMA N 07 Surakarta yang tujuan utama adalah untuk kegiatan pendidikan agat
tercapai dengan baiksepertihalnya belajar mengajar maupun kegiatan
ekstrakulikuler maupun kegiatan penunjang lainnya.

2.2 IDENTIFIKASI PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG INDUK SMA N

07 SURAKARTA

2.2.1 Lokasi Proyek

Proyek pembangunan SMA N 07 Surakarta terletak di Jl. Moh. Yamin
No.191 Tipes, Kec. Serengan, Kota Surakarta, Jawa Tengah 57154 Batas-batas
wilayahnya yaitu :

1. Sebelah Utara : Aspol Panularan

2. Sebelah Timur : Perumahan Warga
3. Sebelah Selatan : Lotte Grosir Solo
4. Sebelah Barat : Rumah Warga

Untuk lebih jelasnya, letak lokasi dapat dilihat pada gambar

7
 Gambar 1. Lokasi SMA N 07 SURAKARTA

Jl. Moh. Yamin No.191 Tipes, Kec. Serengan, Kota Surakarta, Jawa Tengah
57154.
Sumber : Google Maps

2.2.2 Data Fisik Proyek

Data-data umum dari proyek Pembangunan SMA N 07 Surakarta sebagai
berikut :

1) Nama Proyek : Proyek Pembangunan Gedung Induk

2) Lokasi Proyek
3) Fungsi Bangunan
4) Pemilik Proyek
SMA N 07 Surakarta
: Jl. Moh. Yamin No.191 Tipes, Kec.
Serengan, Kota Surakarta, Jawa Tengah
57154.
: Aula, kelas, laboratorium dll
: Pemerintah Kota Surakarta

8
 5) Konsultan Perencana : NURA STUDIO Architecture
6) Konsultan Struktur : Daniel Yanuar Aditya B.P.,ST.
7) Pelaksana dan Pengawas : Tim Perencana SMA 7 SKA
8) Nilai Kontrak :± Rp. 3.561.291.000,00
9) Luas Lantai Tiap Lantai
Lantai 1 : ± 762 m2
Lantai 2 : ± 762 m2
Lantai 3 : ± 654 m2
10) Total Luas Bangunan : ± 2.178 m2
11) Luas Lokasi Site : ± 12.068.32 m2
12) Mulai Pengerjaan : 18 Juli 2019

2.2.3 Fungsi Bangunan

Bangunan proyek Gedung Induk SMA N 07 Surakarta berfungsi sebagai tempat
belajar mengajar dan sebagai bangunan penunjang aktifitas pendidikan di sekolahan
yang berlokasi Jl. Moh. Yamin No.191 Tipes, Kec. Serengan, Kota Surakarta, Jawa
Tengah 57154. Sebagai tempat pendidikan, maka terdapat beberapa zooning yang
terdapat didalamnya, diantaranya adalah :

 Lantai 1 Kantor
1. R kepala sekolah
2. R Sidang komite
3. R Resebsionis
4. R Tata usaha
 Lantai 2 kelas
1. R kelas
2. R multimedia
 Lantai 3 laboratorium
1. L fisika
2. L biologi

9
 2.2.4 Unsur-Unsur Yang Terlibat
Pada Proyek Pembagunan Gedung Induk SMA N 07 Surakarta, beberapa
pihak yang saling berkaitan dan berhubungan, yaitu :

1. Pemilik Proyek (Owner).

2. Konsultan Perencana (Asitektur, Struktur ).
3. Kontraktor Pelaksana.
4. Konsultan Pengawas Proyek.

Hubungan antara pihak tersebut dapat dilihat pada gambar Skema Hubungan Kerja
di Proyek.

Konsultan Perencana
Nura Studio Architecture
Daniel (Struktur)

Pemilik Proyek
Kepala Sekola SMA N 07 Kontraktor Pelaksana dan
SKA. Konsultan Pengawas
TIM PERENCANA SMA N
7 SKA

Keterangan :

Garis Kontrak

Garis Koordinasi

Gambar 2. Skema hubungan kerja di proyek

Sumber : CV. YASA GRAHATAMA
Hubungan kerjasama antara unsur –unsur yang terlihat dalam proyek
dituangkan dalam surat perjanjian / kontrak., sehingga apabila ada perselisihan
maka dapat diselesaikan berdasarkan surat perjanjian tersebut. Pihak-pihak yang

10
terlibat dalam proyek diharapkan dapat bekerja sesuai dengan tugas, wewenang,
dan tanggung jawab yang telah diatur sehingga akan ada kerjasama yang harmonis.

1. Hubungan antara pemilik proyek dengan konsultan pengawas

a. Ada ikatan kontrak kerja.
b. Konsultasi pengawas bertanggungjawab kepada pemilik proyek.
c. Konsultan pengawas menyerahkan hasil pengawasan kegiatan
pelaksanaan yang dilakukan kontrktor kepada pemilik proyek.
2. Hubungan antara pemilik proyek dengan konsultan perencana
a. Ada ikatan kontrak kerja.
b. Konsultan perencana bertanggungjawab kepada pemilik proyek.
c. Konsultan perencana mendesain bangunan sesuai denagn keinginan
owner.
3. Hubungan antara pemilik proyek dengan kontraktor
a. Ada ikatan kontrak kerja.
b. Kontraktor melaksanakan pekerjaan yang diberikan pemilik proyek,
kemudian menyerahkan kembali kepada pemilik, tepat mutu, tepat
waktu, sesuai dengan perjanjian kontrak.
c. Pemilik proyek memberikan biaya pelaksanaan dan imbalan jasa
kontruksi kepada kontraktor.
4. Hubungan antara kontraktor proyek dengan konsultan pengawas
a. Ada ikatan aturan pelaksanaan proyek.
b. Kontraktor melaksanakan proyek denagn mendapat pengawasan dari
konsultan pengawas sesuai dengan dokumen kontrak.
c. Kontraktor melaksanakan proyek sesuai denagn perencanaan yang
disepakati dalam dokumen kontrak.
5. Hubungan antara kontraktor dengan konsultan perencanaan
a. Ada ikatan aturan pelaksanaan proyek.
b. Kontraktor melaksanakan proyek sesuai dengan desain dari konsultan
perencana yang telah disetujui oleh pihak owner.

11
 c. Kontraktor dapat berkordinasi langsung dengan konsultan perencana
dalam hal perubahan desain atau ketidaksesuaian antara perencanaan
dan kondisi dilpangan.
d. Kontraktor melaksankan proyek sesuai dengan perencanaan yang
disepkati dalam dokumen kontrak.

Keuntungan yang dapat diperoleh dengan adanya hubungan antar organisasi

proyek yang baik antara lain:

1. Adanya kejelasan tugas, tanggung jawab dan wewenang untuk masing-

masing unsur atau pihak yang terlibat.
2. Hubungan yang jelas antara unsur akan membuat komonikasi timbal balik
yang terbuka.

2.2.5 Hak dan Kewajiban Unsur-Unsur Yang Terlibat

A. Pemilik Proyek ( Owner )

Owner adalah orang atau badan hukum / instansi baik swasta maupun
instansi pemerintah yang memiliki gagasan untuk mendirikan bagunan dan
menanggung biaya pembangunan tersebut dan memberi tugas kepda suatu
badan atau orang untuk melaksanakan gagasan tersebut yang dianggap mampu
untuk melaksanakannya.

Pada Proyek Pembangunan SMA N 07 Surakarta yang bertindak sebagai

owner adalah SMA N 07 Surakarta, Dinas Pendidikan Pemuda Dan
Olahraga.

Hak owner meliputi:

1. Memilih konsultan perencana dan konsultan pengawas melalui

proses pelelagan.
2. Berhak menerima ataupun menolak perubahan-perubahan pekerjaan
akibat keadaan memaksa yang tidak terduga dan diluar batas
kemampuan manusia, misalnya: bencana alam/gempa, gunung
melutus, banjir besar, kebakaran, dan lain sebagainya.

12
3. Menentukan persyaratan administrasi sesuai dokumen kontrak.
4. Mengklaim pekerjaan kontraktor bila pekerjaannya menyimpang
dari gambar rencana maupun mutu pekerjaan.
5. berhak mencabut kontrak dengan kontraktor apabila penyimpangan
dari pekerjaan tidak mampu diperbaiki dan tidak mencapai target
yang ditentukan.
6. Mengambil keputusan akhir tentang penunjukan kontraktor
pemenang tender.
7. Berhak memberikan rancangan atau ide mengenai desain atau
rencana yang akan diuat konsultan perencana, serta mengganti
desain yang dibuat oleh konsultan.
8. Berwenang memberikan instruksi kepda kontraktor maupun
konsultan baik rencana secara langsung maupun secara tertulis.
9. Berhak memberikan sanksi terhadapaunsur-unsur proyek yang tidak
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya yang telah diatur dalam
perjanjian kontrak sebelumnya.

Kewajiban Owner meliputi:

1. Menyediakan dan, pelaksanaan, dan pengawasan sesuai dengan
perjanjian kotrak.
2. Menandatangani dan mengesahkan semua dokumen proyek, seperti
surat perintah kerja, surat perjanjian dengan kontraktor serta
dokumen pembayaran.
3. Mengurus dan menyeselaikan izin dan syarat-syarat yang harus
dipenuhi pada instansi terkait sehubungan dengan proyek tersebut.
4. Mengawasi dan memonitor pelaksanaan pekerjaan yang dilakukan
oleh kontraktor.
5. Mengadakan rapat rutin mingguan yang dihadiri oleh para konsultan
perencana dan kontraktor.
6. Melakukan pemeriksaan selama pekerjaan berlangsung sampai
selesai.

13
 7. Mengkoordinir konsultan perencana untuk membuat gambar desain
yang sesuai dengan permintaan, lengkap dan koordinasi antarbidang
baik untuk kebutuhan tender maupum kebutuhan pelaksanaan.

B. Kontraktor Pelaksana

Kontraktor adalah unsur atau pihak berbadan hukum yang bertugas

untuk melaksanakan pekerjaan pembangunan proyek sesuai persyaratan dan
harga kontrak yang telah ditentukan melalui pelelangan. Dalam
melaksanakan tugasnya, kontraktor harus mengacu kepada persyaratan dan
gambar-gambar yang ada dalam dokumen kontrak. Kontraktor dapat berupa
perusahaan perseorangan yang berbadan hukum atau sebuah badan hukum
yang bergerak pada Proyek SMA N 07 Surakarta ditunjuk langsung oleh
owner sebagai Tim Swakelola.

Hak Kontraktor adalah:

1. Menerima pembayaran atas pekerjaan sesuai dengan waktu yang telah

ditentukan berdasarkan kesempatan dengan pihak owner.
2. Berkonsultasi dengan konsultan perencana mengenai hal-hal yang
kurang jelas berkaitan dengan desain gambar.

Kewajiban kontraktor antara lain sebagai berikut:

1. Berkewajiban melaksanakan pekerjaan yang dibebankan sesuai dengan
gambar bestek, perhitungan, dan peraturan sesuai persyaratan yang
ditentukan dalam dokumen kontrak, yang meliputi kualitas pekerjaan,
waktu pelaksanaan, volume pekerjaan, dan bahan-bahan konstruksi,
kemudian menyerahkan hasil pekerjaan tepat waktu bila telah selesai
kepada pemilik proyek.
2. Membuat as built drawing, yaitu gambar actual pelaksanaan konstruksi
di lapangan.
3. Meminta persetujuan konsultan pengawas sebelum mengerjakan hal-hal
yang konstruktif.

14
4. Membuat rencana kerja, jadwal pelaksanaan pekerjaan, dan metode
pelaksanaan pekerjaan sehingga tidak terjadi keterlambatan pekerjaan.
5. Menyiapkan dengan segera tenaga kerja, bahan, alat yang diperlukan
untuk menyelesaikan pekerjaan dengan hasil yang dapat diterima owner.
6. Menjamin keamanan dan ketertiban bahan bangunan dan peralatan serta
memberikan perlindungan bagi tenaga kerja dan menjaga kebersighan
lingkungan.
7. Memberikan kenyamanan kepada masyarakat lingkungan proyek.
8. Memberikan laporan progress pekerjaan yang telah dikerjakan kepada
konsultan pengawas secara berkala.
9. Bertanggung jawab atas bahan baku dan material yang dipakai selama
pelaksanaan pekerjaan sesuai dengan sfesifikasi serta memperbaiki
kerusakan-kerusakan selama masa pemeliharaan.
10. Bertanggung jawab atas penempatan personil dalam struktur organisasi
sesuai dengan keahlian, menjaga keselamatan dan tenaga kerja proyek.
11. Menyiapkan metode kerja, alat berat dan peralatan lainnya untuk
menunjang pelaksanaan pekerjaan pembangunan.
12. Melaporkan hasil pekerjaan di proyek kepada pemilik proyek dan
konsultan pengawas.

C. Konsultan Perencana

Konsultan perencana dapat berupa perseorangan maupun badan

hukum yang dipilih oleh pemilik proyek. Konsultan perencana ini
mempunyai tugas mewujudkan rencana dan keinginan pemilik proyek.
Konsultan perencana ini dibedakan menjadi.

C.1 Perencana Arsitektur

Perencana arsitektur dipegang oleh Nura Studio Architecture

yang ditunjuk langsung oleh owner. Konsultan arsitektur bertugas
sebagai perencana bentuk dan dimensi bangunan dari segi arsitektur
dan estetika ruangan.

15
 Hak perencana arsitektur adalah:
1. Menerima pembayaran atas pekerjaan sesuai dengan waktu yang
telah ditentukan berdasarkan kesepakatan dengan owner.
Kewajiban perencana arsitektur antara lain:
1. Membuat gambar atau desain dan dimensi bangunan secara
lengkap dengan spesifikasi teknis, fasilitas dan penempatannya.
2. Menentukan spesifikasi bahan bangunan sampai finishing pada
bangunan.
3. Membuat gambar perencanaan arsitektur yang meliputi gambar
prarencana dan detail Engineering Design (DED).
4. Membuat perencanaan dan gambar-gambar arsitek ulang atau
revisi bilamana diperlukan.
5. Bertanggung jawab sepunuhnya atas hasil perencanaan yang
dibuatnya apabila sewaktu-waktu terjadi hal yang tidak
diinginkan.
6. Menentukan syarat-syarat teknik arsitekural secara
administrative untuk pelaksanaan proyek.
7. Menyediakan dokumen perencanaan arsitektur untuk
kepentingan perizinan kepada Tim Penasehat Arsitektur Kota
(TPAK).

C.2 Perencana Struktur

Perencana struktur dipegang oleh Siriana yang ditunjuk

langsung oleh owner. Konsultan struktur pada proyek bertugas
merencanakan dan merancang struktur yang sesuai dengan
keinginan pemilik proyek dengan mempertimbangkan kondisi
tanah, fungsi bangunan, bentuk bangunan, bahan dan kondisi
lingkungan.

Hak perencana struktur adalah

16
 1. Menerima pembayaran atas pekerjaan sesuai dengan waktu
yamg telah ditentukan berdasarkan kesepakatan denagnpihak
owner.

Kewajiban perencana struktur anatara lain.

1. Menentukan model struktur yang akan dibangun.

2. Menentukan letak elemen-elemen struktur gedung tyang akan
dibangun.
3. Membuat kriteria desain structural bangunan.
4. Mendesainkan bangunan sesuai dengan prosedur yang berlaku.
5. Melaksanakan perhitungan struktur dan gambar pelaksanaan.
6. Membuat perhitungan struktur dari gedung yang akan dibangun.
7. Membuat gambar perencanaan meliputi gambar perencanaan
umum dan DED bangunan.
8. Menentukan spesifikasi bahan bangunan untuk pekerjaan
struktur.
9. Menyediakan dokumen perencanaan untuk kepentingan
perizinan kepada Tim Penasehat Konstruksi Bangunan. (TPKB).
10. Bertanggung jawab sepenuhnya atas hasil perencanaan.

D. Konsultan Pengawas

Dalam pelaksanaan pekerjaan pemilik proyek akan merunjuk suatu

badan atau perseorangan untuk mengawasi kegiatan yang dilakukan atau
dilaksanakan oleh kontraktor agar segala pekerjaan yang dilakukan oleh
pihak kontraktor sesuai dengan rancangan yang telah dibuat sebelumnya
secara mutu dari pekerjaan dapat tercapai secara maksimal. Pengawas akan
memberikan laporan harian, mingguan dan bulanan tentang pelaksanaan
proyek kepada pemilik proyek.

Hak dari konsultan pengawas secara umum antara lain :

17
1. Menolak pekerjaan dari kontraktor yang tidak sesuai dengan
spesifikasi ataupun shop drawing dan memerintahkan kontraktor
untuk mengadakan pemeriksaan khusus terhadap bagian
pekerjaan tertentu yang dianggap menyimpang dari
perencanaan.
2. Menerima bayaran atas pekerjaan sesuai dengan waktu yang
telah ditentukan berdasarkan kesepakatan dengan pihak owner.
3. Mengusulkan kepada pemimpin proyek untuk menghentikan
sementara proyek atau mengganti kontraktor yang ditunjuk,
karena kontraktor tersebut tidak memenuhi perjanjian
pemborongan kontrak yang telah disetujui.
4. Memperingatkan atau menegur pihak pelaksana pekerjaan jika
terjadi penyimpangan terhadap shop drawing dan spesifikasi
yang telah ada.

Kewajiban dari konsultan pengawas secara umum antara lain

sebagai berikut :

1. Membantu pemilik proyek dalam pengawasan secara berkala

serta meneliti hasil-hasil yang telah dikerjakan.
2. Memberikan instruksi atau koreksi kepada kontraktor apabila
terjadi hal-hal yang menyimpang dari standar peencanaan.
3. Mengadakan pengawasan sesuai kemajuan pekerjaan dan atas
pekerjaan tambah atau kurang.
4. Melaporkan hasil pekerjaan proyek dilapangan kepada pemilik
proyek setiap bulanya.
5. Membantu pemilik proyek dalam menyelesaikan perbedaan
pendapat dan permasalahn dilapangan yang mungkin terjadi
dengan kontraktor pelaksana.
6. Memberi pendapat berdasarkan pertimbangan dan analisa secara
teknis terhadap semua tuntutan yang mungkin diajukana
kontraktor pelaksana.

18
2.2.6. Struktur Organisasi Proyek

Struktur Organisasi SMA N 07 Surakarta secara umum mempunyai

susunan organisasi seperti pada gambar .

PROJECT
Ir. Hermanto

SITE MANAGER
Ir. Soepomo, MM

ADMINISTRASI SITE SITE

KEUANGAN ENGINEER / QS ENGINEER/DRAFTER
Ruddiy, S.E Hermawan, S.T Apri Kurniawan, S.T

GUDANG 1
Herman

GUDANG 2 MANDOR 1 MANDOR 2

Busrro Ali Ahmad Saerozi

Bagan 1. Struktur Organisasi Pelaksana dan Pengawas

Sumber : Tim SMA N 7 SKA

19
 BAB III

TINJAUAN PUSTAKA

3.1 PENGERTIAN MANAJEMEN

Secara umum manajemen disebut juga general manajemen / manajemen
klasik atau manajemen fungsional. Secara garis besar, pengertian manajemen
(pengelolaan) adalah sinkronisasi dari manusia, bahan atau teknologi dan dana yang
diperlukan untuk mencapai tujan sebagai pertanggungjawaban kinerja, sehingga
mendapatkan hasil yang maksimal. Atau, manajemen adalah cara menggunakan
sumber daya yang tersedia agar menghasilkan keluaran yang maksimal (Stevenson,
2002). Sumber daya terdiri atas 3 macam, yaitu : manusia, dana dan material.
Sedangkan pengertian Manajemen menurut para ahli adalah sebagai berikut :

a. Stoner dan Wankel, mengemukakan bahwa manajemen adalah proses

perencanaan, pengorganisasikan, memimpin dan mengendalikan usaha-
usaha anggota organisasi serta proses penggunaan sumberdaya organisasi
untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi yeng telah ditetapkan (Siregar dan
Halim [1998, hal 8]).
b. Harold Kenzer berpendapat manajemen klasik merupakan suatu kegiatan
yang pelaksanaannya selalu mempertimbangkan lima prinsip, yaitu
perencanaan, pengendalian, pengorganisasian, pengaturan dan pengarahan
(Iman Soeharto [1995, hal 4]).
Dari definisi tersebut dapat dikatakan bahwa permasalahan manajemen
berkaitan dengan usaha untuk memelihara kerjasama kelompok orang dalam
kesatuan dan memanfaatkan sumberdaya lainnya untuk mencapai tujuan-tujuan
tertentu yang telahditetapkan sebelumnya.

Ada beberapa pendapat tentang manajemen, berdasarkan pendapat para ahli

manajemen dapat ditinjau dari beberapa segi (Djojowieono 2002), yaitu :

20
 1) Manajemen ditinjau dari segi ilmu pengetahuan : suatu ilmu yang bersifat
interdisipliner dengan memperguanakan bantuan dari ilmu sosial, filsafat,
dan matematika.
2) Manajemen ditinjau dari segi sistem : suatu kerangka kerja yang terdiri dari
beberapa komponen / bagian yang secara keseluruhan saling berkaitan, dan
yang diorganisir sedemikian rupa dalam rangka mencapai tujuan organisasi.
3) Manajemen ditinjau dari segi fungsi : kegiatan – kegiatan tertentu yang
masing – masing dapat dilaksanakan tanpa menunggu selesainya kegiatan
yang lain, meskipun kegiatan – kegiatan tersebut saling berkaitan dalam
rangka untuk mencapai tujuan organisasi.
4) Manajemen ditinjau dari segi proses : serangkaian tahap kegiatan yang
diarahkan pada pencapaian suatu tujuan dengan pemanfaatan semaksimal
mungkin sumber – sumber yang tersedia.
5) Manajemen ditinjau dari segi profesi : mempunyai bidang kegiatan, atau
bidang keahlian tertentu, antara lain profesi di bidang kedokteran, bidang
teknik, bidang hukum dan sebagainya.
6) Manajemen ditinjau dari segi kumpulan orang : Manajemen dipakai dalam
arti kolektip jabatan kepemimpinan di dalam organisasi antara lain
kelompokan pimpinan atas, kelompok pimpinan tengah dan kelompok
pimpinan bawah.

3.2 PENGERTIAN PROYEK

Menurut berapa ahli definisi proyek sebagai berikut :
a. Iman Soeharto mengemukakan proyek dapat diartikan sebagai suatu
kegiatan yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu dengan
alokasi sumberdaya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan
suatu tugas yang telah digariskan (Iman Soeharto [1995,hal 1)
2) D.I Cleand dan W.R. King mengemukakan proyek adalah gabungan dari
berbagai kegiatan sumberdaya yang dihimpun dalam suatu wadah
organisasi sementara untuk mencapai suatu sasaran tertentu (Iman Soeharto
[1995, hal 50]).

21
 Dengan demikian dapat dikatakan bahwa proyek merupakan kegiatan yang
bersifat sementara dalam pengertian tidak bersifat rutin, mempunyai titik awal dan
pemberhentian akhir dan dimaksudkan untuk mencapai sasaran yang telah
ditetapkan sebelumnya.

3.3 PENGERTIAN MANAJEMEN PROYEK

Manajemen proyek dapat diartikan sebagai penerapan fungsi-fungsi
manajemen dalam suatu kegiatan proyek dengan kata lain merupakan suatu
kegiatan yang mengatur jalannya kegiatan-kegiatan dalam pelaksanaan proyek
untuk semua tahapan-tahapan proyek. Adapun tahapan-tahapan yang dimaksud
adalah (Iman Soeharto,1995).
a. Tahapan persiapan proyek
b. Tahapan persipan bangunan
c. Tahap pelelangan dan kontrak pelaksanaan
d. Tahap pelaksanaan pembangunan fisik (kontruksi)
e. Tahap uji coba proyek sebelum penyerahan (penilaian)
Sedangkan ukuran keberhasilan dari manajemen proyek dapat didefinisikan
sebagai suatu perencanaan tujuan proyek:
1) Dalam waktu yang telah ditentukan
2) Dengan biaya yang telah dianggarkan
3) Pada tingkat teknologi yang diinginakan
4) Dengan penggunaan sumber-sumber daya secara efektif dan efisien.

3.4 PROFIL KEGIATAN PROYEK

3.4.1 Sasaran Proyek dan Tiga Kendala ( Triple Constraint )

3.4.1.1 Anggaran
Proyek harus diselesaikan dengan biaya yang tidak melebihi anggaran.
Untuk proyek – proyek yang melibatkan dana dalam jumlah yang besar dan jadwal
bertahun – tahun, anggaranya bukan hanya ditentukan untuk total proyek tetapi
dipecah bagi komponen – komponennya atau per periode tertentu yang jumlahnya
sesuai dengan keperluan. Dengan demikian, penyelesaian bagian – bagian proyek
pun harus memenuhi sasaran anggaran per periode.

22
 3.4.1.2 Jadwal
Proyek harus dikerjaan sesuai dengan kurun waktu dan tanggal akhir yang
telah ditentukan. Bila hasil akhir adalah produk baru, maka penyerahannya tidak
boleh melewati batas waktu yang telah ditentukan.

3.4.1.3 Mutu
Mutu produk atau hasil kegiatan proyek harus memenuhi spesifikasi dan
kriteria yang dipersyaratkan. Memenuhi persyaratan mutu berarti memenuhi tugas
yang dimaksudkan atau sering disebut sebagi fit for the intended use.

Gambar 3. Triple constraint

Sumber : https://tensix.com/2014/10/management-and-the-triple-constraints/
(diakses 23 Agustus 2017 20.30)
Ketiga batasan tersebut bersifat tarik – menarik. Artinya, jika ingin
meningkatkan kinerja produk yang telah disepakati dalam kontrak, maka umumnya
harus diikuti dengan menaikan mutu, selanjutnya berakibat naiknya biaya melebihi
anggaran. Sebaliknya, bila ingin menekankan biaya, biasanya harus berkompromi
dengan mutu dan waktu dan harus menghasilkan kesingkronan antara mutu, waktu
dan biaya.
Dari segi teknis, ukuran keberhasilan proyek dikaitkan sejauh mana ketiga
sasaran tersebut dapat dipenuhi dan dilaksanakan.

23
 3.4.2 Model Model Perencanaan dan Pengendalian Proyek

3.4.2.1 Pengelolaan Lingkup Proyek

Lingkup proyek adalah total jumlah kegiatan atau pekerjaan yang harus
dilakukan untuk menghasilkan produk yang diinginkan oleh proyek tersebut.

3.4.2.2 Pengelolaan dan Pengendalian Waktu atau Jadwal ( Time

Control )
Pengendalian waktu pelaksanaan adalah upaya untuk mengontrol agar
pelaksanaan proyek tidak melebihi waktu yang telah direncanakan, dibantu dengan
pengawasan aktivitas utama yang berada di lintasan kritis dalam suatu kerangka
target waktu. Pada lintasan kritis tidak boleh terjadi keterlambatan waktu,
dikarenakan dapat mempengaruhi umur proyek. Pengelolaan waktu meliputi
perencanaan, penyusunan, pengendalian jadwal.
Untuk dapat mengendalikan waktu dapat digunakan bar chart dan network
planning kemudian menggunakan Critical Path Method (CPM), agar dapat
mengendalikan waktu dengan tepat dikarenakan pengendalian waktu menjadi
pokok dalam menentukan umur proyek. Berikut jenis pengendalian waktu :
1. Man Power Schedule
Man Power Schedule merupakan bagian yang menganalisis
kebutuhan tenaga kerja untuk menjaga waktu tertentu. Man Power Schedule
disusun berdasarkan bobot kegiatan pada time schedule yaitu dengan meninjau
kemampuan satu orang pekerja untuk menyelesaikan satu satuan volume pekerjaan
dalam satuan waktu (hari/minggu/bulan ataupun tahun).
Kebutuhan pekerja saat awal kegiatan akan mengalami peningkatan
sampai pertengahan kegiatan dan akan menurunkan saat akhir pekerjaan.

2. Material Schedule
Material schedule disusun berdasarkan bobot kegiatan pada time
schedule. Material schedule menyatakan jumlah material dan peralatan yang
dibutuhkan untuk jangka waktu tertentu. Penyusunan material schedule diperlukan

24
untuk menjamin ketersediaan material dan peralatan yang diperlukan di lapangan.
Jenis material yang diperlukan tergantung pada metode pelaksanaan proyek.
Untuk mengetahui prestasi pekerjaan, dengan cara menghitung bobot tiap
jenis pekerjaan dalam suatu interval waktu. Setelah menentukan bobot prestasi
kemudian dibuat rencana waktu pelaksanaan untuk menyelesaikan masing – masing
pekerjaan, kemudian menentukan waktu pelaksanaan pekerjaan yang dikerjakan
terlebih dahulu.

3.4.2.3. Pengelolaan dan Pengendalian Mutu ( Quality Control )

Mutu dalam proyek, diartikan sebagai memenuhi syarat untuk penggunaan
yang telah ditentukan atau fit for intended use. Agar suatu produk atau jasa kecil
proyek memenuhi syarat penggunaan, diperlukan suatu proses yang panajng dan
kompleks, mulai dari mengkaji segala hal.
Syarat-syarat penggunaan yang dikehendaki oleh pemilik proyek atau
pemesanan produk, menjabarkan persyaratan tersebut menjadi kriteria dan
spesifikasi serta menuangkan menjadi gambar-gambar instlasi atau produksi
termasuk analisi daya serta jadwal sampai merencanakan dan mengendalikan aspek
mutu tahap implementasi atau produksi.
Pengendalian mutu dapat dilakukan dengan dua cara, yaitu pengawasan dan
pengarahan pelaksanaan serta uji mutu bahan material selama pelaksanaan
berlangsung maupun setelah selesai pengerjaan. Dari pengendalian mutu
diharapkan dapat menghasilkan mutu pekerjaan yang sesuai dengan persyaratan
yang tercantum di kontrak kerja.
Pengendalian dan pengawasan mutu dilakukan oleh kontraktor dan
pengawas. Kontraktor melakukan pengendalian dan pengawas melalui tim – tim
yang telah dibentuk sesuai dengan struktur organisasi kontraktor. Setiap tim
melakukan pengendalian mutu sesuai dengan tugas dan wewenaganya masing –
masing. Setiap tim memberikan laporan secara berkah kepada Project Manajer
untuk dilaporkan kepada Direktur Utama.

25
 3.4.2.4. Pengelolaan dan Pengendalian Biaya ( Budget Control )
Pengelolaan biaya meliputi segala aspek yang berkaitan dengan hubungan
antara dana dan kegiatan proyek. Mulai dari proses meperkirakan julah keperluan
dana, mencari, dan memilih sumber serta macam pembiayaan, perencanaan, serta
pengendalian alokasi pemakaian biaya sampai keuangan.
Pengendalian biaya proyek pada umumnya bersangkutan dengan
keuntungan yang bisa dicapai dan mencegah terjadinya pembengkakan biaya tanpa
meninggalkan faktor kualitas. Pengendalian biaya di lapangan dititik beratkan pada
pengadaan sumber daya dan harus dilakukan dengan metode yang tepat sehingga
bisa dicapai efisien biaya.
Hal yang mempengaruhi pengendalian biaya suatu proyek, yaitu antara lain
:
1) Pengendalian terhadap harga pembelian bahan material bangunan dengan
tetap mempertimbangkan kualitas bahan material sesual dengan bestek.
2) Banyaknya tenaga kerja disesuaikan dengan kebutuhan pekerjaan pada
waktunya itu secara optimal.
3) Pemberian upah tenaga kerja berdasarkan status tenaga kerja serta waktu
kerja sesuai dengan kontrak yang telah disepakati.
4) Biaya pengadaan dan operasional alat diseimbangkan dengan tenaga kerja
yang ada.
Keberhasilan suatu proyek juga ditentukan dan dapat dilihat dari beberapa
hal, yaitu :
1) Kualitas hasil pekerjaan ( mutu bangunan) yang dihasilkan.
2) Biaya yangdigunakan selama proyek tersebut berlangsung.
3) Waktu penyelesaian pekerjaan.

26
 3.4.3. Proses dan Fungsi Manajemen
Manajemen (pengelolaan) adalah sinkronisasi dari manusia, bahan atau
teknologi dan dana yang diperlukan untuk mencapai tujan sebagai
pertanggungjawaban kinerja, sehingga mendapatkan hasil yang maksimal.
Proses adalah serangkaian tahap kegiatan mulai dari awal penentuan sasaran
/ tujuan samapai dengan akhir pencapaian tujuan / sasaran, sedang kegiatan yang
berlangsung merupakan fungsi dari manajemen.
Macam – macam kegiatan yang dapat diuraikan atau dijabarkan sebagai
berikut :
1. Perencanaan ( Planning )
Perencanaan adalah bagaimana menetapkan sebuah tujuan yang diinginkan
dan kemudian menyusun rencana strategi untuk dapat mencapai tujuan tersebut.
Perencanaan dapat berupa rencana jangka pendek, jangka menengah maupun
jangka panjang. Fungsi perencanaan adalah fungsi yang paling penting karena
apabila fungsi manajemen yang lain tidak akan bisa berjalan dengan baik apabila
tanpa perencanaan yang matang.

2. Pengorganisasian ( Organizing )
Pengorganisasian adalah penentuan, pengelompokan, dang pngaturan
berbagai kegiatan dalam rangka pencapaian suatu tujuan, meliputi penugasan pada
orang – orang dalam kegiatan serta menunjukan hubungan kewenangan yang
dilimpahkan kepada setiap orang yang ditugaskan untuk melaksanakan kegiatan
tersebut, yaitu dituangkan dalam bentuk struktur formal.
3. Pelaksanaan ( Actuating )
Kegiatan pelaksanaan merupakan tindakan agar semua anggota kelompok
dengan kesadaran berusaha untuk mencapai tujuan/sasaran berpedoman
perencanaan organisasi.
4. Pengawasan (Controlling)
Pengawasan adalah suatu proses penilaian selama pelaksanaan kegiatan
dengan tujuan agar hasil pekerjaan sesuai dengan rencana, dengan mengusahakan
agar semua anggota kelompok melaksanakan kegiatan berpedoman pada

27
perencanaan, serta mengadakan tindakan korektif dan perbaikan/penyesuaian bila
terjadi penyimpangan.
5. Pengarahan (Directing)
Pengarahan adalah meliputi kegiatan pembinaan dan kepemimpinan oleh
atasan kepada bawahan, yang dilaksanakan terus-menerus dan dengan pengertian
bahwa kedua belah pihak saling mengetahui akan tugas kewajiban, tanggung jawab
dan wewenang masing-masing dalam rangka untuk mencapai tujuan organisasi.
6. Penyusunan Pegawai (Staffing)
Penyusunan pegawai adalah penempatan orang – orang yang sesuai dengan
keahliannya pada jabatan tertentu dari organisasi, berdasarkan struktur organisasi
yang telah ditetapkan.
7. Pengumpulan Sumber
Pengumpulan sumber bertujuan untuk menghimpun dan mengatur
penggunaan sumber – sumber yang meliputi tenaga kerja, uang/modal,
peralatan/fasilitas dan lain-lain yang diperlukan untuk melaksanakan rencana yang
telah ditetapkan.
8. Pengendalian (Supervising)
Pengendalian adalah kegiatan bimbingan, pemberi intruksi, dorongan dan
mengadakan koordinasi antar berbagai kegitan oleh atasan kepada bawahan dengan
maksud agar sadar pelaksanaan akan tugas dapat berjalan dengan lancar serta
berpedoman tetao memelihara hubungan kerja yang serasi antar atasan dan
bawahan.
9. Pengkoordinasian (Coordinating)
Koordinasi adalah suatu proses kegiatan pimpinan dalam mengembangkan
pola usaha kelompok secara teratur di antara bawahan dan menjamin suatu tindakan
dalam rangka mencapai tujuan bersama.
10. Pelaporan (Reporting)
Pelaporan adalah kegiatan pencatatan, penelitian dan pemeriksaan terhadap
kegiatan yang sedang dalam pelaksanakan yang diperlukan baik bagi pimpinan
maupun bawahan untuk mengetahui kemajuan pelaksanaan pekerjaan.
11. Anggaran (Budgeting)

28
 Anggaran adalah sarana pelaksanaan kegiatan dalam bentuk perhitungan
dan pengawasan anggaran dalam rangka menunjang hasil pekerjaan.

3.4.4. Unsur – Unsur Pelaksanaan Pembangunan Proyek

Pemberi tugas adalah orang/badan yang memberikan/menyuruh pekerjaan
bangunan dan yang membayar biaya pekerjaan bangunan.
Tugas dan Kewajiban pemberi tugas meliputi :
1. Menyediakan/membayar sejumlah biaya yang diperlukan untuk
terwujudnya suatu pekerjaan bangunan.
2. Menerima pekerjaan dan apabila sudah selayaknya dan tidak keberatan
menyetujui (mengesahkan).
Pengertian menerima dan menyetujui mengesahkan mengandung arti :
1. Suatu bukti bhawa kontraktor telah memenuhi kewajibanya.
2. Resiko pindah dari kontraktor ke pemberi tugas.
Penerima dan persetujuan dapat dilaksanakan apabila pekerjaan bangunan telah
selesai secara keseluruhan atau dapat pula dilakukan per bagian pekerjaan sesuai
dengan perjanjian yang dibuat antara pemberi tugas dan kontraktor.

3.4.4.1 Konsultan Perencana (Designer, Architectht)

Konsultan perencana adalah orang/badan yang membuat perencanaan lengkap
dari suatu pekerjaan bangunan. Tugas dan kewajiban konsultan perencana ada 2
macam, yaitu sebagai konsultan perencana dan sebagai konsultan pengawas.
Sebagai konsultan perencana pekerjaan/bangunan mempunyai tugas dan
kewajiban (khusus untuk bangunan gedung ):
Lingkup Pekerjaan Pokok terdiri tahapan – tahapan sebagai berikut :
1. Sketsa Gagasan
Suatu sketsa dalam skala kecil berupa gagasan yang memberikan gambaran
yang cukup jelas tentang pola pembagian ruangan-ruangan, bentuk bangunan dan
kemungkinan pelaksanaan rencana. Sketsa-sketsa tersebut harus dilampirkan
dengan suatu tulisan pendek mengenai tujuan perencanaan dan pemikiran-
pemikiran mendasar tentang latar belakang yang mencakup semua segi dari semua
proyek yang akan direncanakan bersama semua data dan informasi, yang

29
berhubungan dengan proyek tersebut, dan mengantarkan konsultan perencana pada
gagasan tersebut. Gambar-gamabar tersebut dipakai sebagai dasar untuk
mengadakan pembicaraan dengan pemberi tugas guna mendapatkan persetujuan.
Skala yang dianjurkan 1:500 atau 1:200. Skala 1:100 dapat digunakan bila mana
perlunya.
2. Pra rancangan/pra rencana
Pra rancangan terdiri dari gambar-gambar sketsa dalam skala kecil dari
denah-denah. Pandangan-pandangan (tampak : 4 buah) serta penampang-
penampang (potongan) yang terpenting memperlihatkan garis besar sistem struktur
dari bangunan dengan atau tanpa gambar situasi dan perspektif, berikut taksiran
biaya yang ada pada umumnya dihitung berdasar m2 luas lantai bangunan atau m3
isi bangunan. Gambar-gambar tersebut harus telah menjadi bagian dokumen guna
memperoleh ijin mendirikan bangunan dari pemerintah setempat.
3. Rancangan/rencana pelaksana
Rancangan pelaksana adalah gambar-gambar uraian lanjutan pra rancangan
dan beberapa gambar detail pokok dengan skala gambar yang lebih besar, diperinci
sedemikian rupa sehingga atas dasar itu data dibuat gambar detail lengkap, garis
besar uraian dan syarat-syarat pelaksanaanya serta pemikiran anggaran biaya
pembangunan yang diperlukan oleh instansi-instansi yang berwenang.
4. Gambar Detail Lengkap
Gambar-gambar detail yang menggambarkan lebih jelas dan lengkap
seluruh pekerjaan yang diperlukan untuk pelaksanaan pekerjaan. Skala gambar
yang dianjurkan meliputi 1:50, 1:20, 1:5, 1:2, 1:1.

5. Rencana Kerja dan Syarat-Syarat (RKS)

Rencana kerja dan syarat-syarat merupakan uraian lengkap mengenai
syarat-syarat pekrjaan yang disusun dengan sejelas-jelasnya dan memuat hal-hal
sebagai berikut:
1) Uraian Umum

30
 Sekurang-kurangnya memuat keterangan-keterangan mengenai pekerjaan,
pemberi tugas, perencana , pengawas pembangunan, syarat-syarat peserta bentuk
surat penawaran.
a. Syarat-syarat administratif, sekurang-kurangnya memuat :
 Jangka waktu pelaksanaan.
 Tanggal penyerahan pekerjaan.
 Syarat-syarat pembayaran.
 Denda keterlambatan.
 Besarnya jaminan pelelangan.
 Besarnya jaminan pelaksanaan.
 dan sebagainya.
b. Syarat-syarat teknis, sekurang-kurangnya memuat :
 Jenis dan uraian pekerjaan yang harus dilaksanakan.
 Jenis dan mutu bahan yang harus dipergunakan.
 Cara-cara pelaksanaan yang disyaratkan.
6. Rencana Anggaran Biaya (RAB)
Rencana anggaran biaya adalah perhitungan banyaknya biaya perkiraan
anggaran yang diperlukan untuk bahan dan upah serta biaya-biaya lain yang
berhubungan dengan pelaksanaan, dihitung secara terperinci serta menunjukan
bagian-bagian dari pekerjaan dalam satuan-satuan yang sesuai.
7. Pelelangan
Pelelangan meliputi pekerjaan-pekerjaan seperti : penyiapan seluruh
gambar-gambar, uraian dan syarat-syarat pekerjaan serta lampiran-lampiran,
pengundang peminat-peminat, mengadakan pengumuman-pengumuman,
memberikan penjelasan/petunjuk bila dianggap perlu, mengadakan seleksi
pendahuluan dari peminat-peminat, menerima penawaran-penawaran, meberikan
nasehat kepada Pemberi tugas mengenai pemilihan pemborong yang diserahi
pekerjaan dan bila dianggap perlu menyusun dan mempersiapkan kotak
pelaksanaan.
8. Pengawasan Berkala
Pengawasan berkala berarti mewakili pemberi tugas dalam pengawasan.

31
a) Secara umum dalam hal-hal yang menyangkut pelaksanaan sebagai berikut:
 Memberi bimbingan dan mengadakan pengawasan umum dalam
pengawasan pekerjaan tetapi bukan sebagai pimpinan harian.
 Turut menyetujui pembayaran angsuran biaya pelaksanaan.
 Membuat gambar-gambar tambahan yang amsih dianggap perlu untuk
menjelaskan apa yang sudah ada dan dinyatakan dalam gambar-gambar
detail.
 Memeriksa dan kalau perlu memperbaiki atau menyuruh memperbaiki
gambaran-gambaran kerja yang dibuat oleh pelaksana dan atau pihak ketiga
untuk pelaksanaan pekerjaan.
 Mengevaluasi laporan-laporan pengawas dan pelaksanaan untuk
kepentingan pemberi tugas.
 Memeriksa pelaksanaan pekerja paling sedikit enam minggu sekali, paling
banyak dua minggu sekali.

3.4.4.2 Sebagai Konsultan Pengawas

1) Membimbing/memimpin dan mengadakan pengawasan utama dalam
pelaksanaan pekerjaan bangunan.
2) Menyelenggarakan surat menyurat yang berhubungan dengan
pelaksanaan pekerjaan/bangunan.
3) Mengatur, meneliti dan menerima pembayaran angsuran biaya
pelaksanaan pekerjaan/bangunan.
4) Membuat gambar-gambar tambahan bila dipandang perlu.
5) Memeriksa dan memperbaiki gambar-gambar kerja yang dibuat
kontraktor.
6) Menyusun laporan-laporan kemajuan pekerjaan (laporan harian,
mingguan dan bulanan).
7) Menyiapkan dan menghitung kemungkinan adanya pekerjaan tambahan
kurang ( meer en minder werk).
8) Mengawasi dan menguji kualitas/mutu bahan-bahan bangunan.
9) Menyiapkan dan menyusun berita-berita acara pekerjaan.

32
 10) Membuat gambar-gambar revisi.

3.4.4.3. Kontraktor/Pemborong (Contractor, Aannemer)

Kontraktor atau pemborong adalah badan hukum yang ditunjuk oleh owner
sebagai pelaksana pembangunan fisik proyek, untuk melakukan pekerjaan sesuai
dengan rencana serta telah disetujui oleh pemilik proyek. Dalam pelaksanaan
pembanguan fisik kontraktor terkait oleh kontrak atau perjanjian yang telah
disetujui bersama secara tertulis dan sesuai dengan syarat-syarat, peraturan yang
berlaku denagn ketentuan yang terdapat dalam kontak. Maka pemborong mendapat
pembayaran yang besarnya akan ketentuan kemudian dalam surat perjanjian
pemborong, yang akan disususn oleh pihak pemborong dan pemberi tugas.
Sedangkan tugas atau wewenang dan tanggung jawab kontraktor adalah :
1) Melaksanakan tugas yang diberikan oleh pihak proyek, sesuai dengan
perjanjian kontrak.
2) Memberikan laporan perkembangan pekerjaan, bahan, tenaga, dan lain-
lainya setiap minggu.
3) Bertanggung jawab sepenihnya terhadap peralatan teknik pelaksanaan,
urutan pelaksanaan pekerjaan dan bagian-bagian pekrjaan yang tercantum
dalam perjanjian kontrak.
4) Bertanggung jawab sepenihnya terhadap semua prestasi kerja, kondisi
karyawan dan semua pihak yang mempunyai tanggung jawab kerja kontrak.
5) Kontraktor harus menyediakan gambar pelaksanaan kerja, catatan-catatan
kegiatan data dan contoh-contoh pekerjaan yang telah disetujui direksi.

3.4.4.4 Sub Kontraktor

Sub kontraktor adalah pihak-pihak yang memiliki kontak khusus dan
pelaksana pekerjaan yaitu dalam menyediakan dan mengerjakan bagian-bagian
tertentu dalam suatu proyek sesuai keahlianya.

3.4.4.5. Kepala Proyek

Kepala proyek adalah orang yang memimpin dan mengatur pelaksanaan
proyek dari awal hingga terselesaikanya proyek. Kepala proyek memiliki
kewajiban, antara lain :

33
 1. Memimpin kegiatan pelaksanaan di lapangan dengan mendayagunakan
sumber daya perusahaan.
2. Bertanggung jawab atas tercapainya tujauan perusahaan
3. Melakukan pengendalian kegiatan pelaksanaan di lapangan agar
tercapainya hasil usaha yang berdaya guna.
4. Mencapai permasalahan yang terjadi selama kegiatan pelaksanaan di
lapangan agar proyek dapat diselesaikan dengan menghasilakan citra yang
baik dan laba perusahaan.
5. Bertanggung jawab atas semua biaya yang menyimpang dari RAB
pelaksanaan proyek.
6. Membuat laporan pertanggung jawaban tentang proses pelaksanaan proyek
dari awal hingga akhir mencakup aspek financial, managerial dan teknik.

3.4.4.6. Pengawas Proyek

Pengawas proyek adalah orang yang menerima perintah dari pimpinan
proyek untuk melaksanakan proyek di lapangan. Wewenang, tugas, tanggung jawab
pengawas proyek adalah :
1) Memahami gambar rencana kerja dan spesifikasi tekniknya.
2) Mengawasi dan melaksanakan pekerjaan di lapangan sesuai dengan
gambar.
3) Membuat laporan penyesuaian dan tindakan turun tangga apabila terjadi
keterlambatan dan penyimpanan di lapangan.
4) Membuat Surat Perintah Kerja (SPK) ke mandor dengan persetujuan
pimpinan proyek.

3.4.4.7. Administrasi
Adminitrasi adalah bagian proyek yang menerima perintah dari kontraktor
untuk menangani keuangan dan administrasi ketenagakerjaan. Tugas Administrasi
sebagai berikut :
1. Menyelenggarakan tata usaha surat menyurat baik surat keluar atau masuk
serta kepagawian proyek.
2. Mengadakan kontrak termasuk menyiapkan dokumen-dokumen penagihan.

34
 3. Menyiapkan dan melengkapi revisi anggaran pelaksanaan proyek.
4. Membuat berita acara pembayaran angsuran harga kontrak.
5. Membuat evaluasi berkala realisasi pembukuan laba atau rugi proyek.
6. Bertanggung jawab langsung terhadap pimpinan proyek.

3.4.4.8. Logistik
Adalah bagian yang menerima perintah dari kontraktor untuk menyediakan
bahan-bahan yang diperlukan untuk kelangsungan proyek. Tugas dan tanggung
jawab logistik adalah :
1) Membuat jadwal pengadaan barang dan peralatan proyek.
2) Melaksanakan administrasi pemesanan dan pengiriman bahan proyek.
3) Melaksanakan pemeliharaan dan perbaikan sehingga peralatan selalu dalam
kondisi siap pakai.
4) Menyelenggarakan administrasi tentang penerimaan, penyimpanan dan
pemakaian bahan.
5) Membuat laporan managerial tentang penggunaan peralatan dan pemakaian
serta persediaan barang proyek.

3.4.4.9. Mandor
Mandor adalah orang yang ditunjuk pelaksana untuk mengatur dan
mengkoordinasikan kepala tukan agar melaksanakan tugasnya sesuai dengan
keahlian serta keterampilan yang dimiliki oleh masing-masing kepala tukang.

3.4.4.10. Pekerja
Pekerja adalah orang yang menjalankan pekerjaan di lapangan secara
langsung dari waktu yang telah ditentukan dengan mendapatkan upah yang diterima
setiap hari, mingguan ataupun bulanan.

3.4.4.11. Hubungan Kerja

Yang dimaksud dengan hubungan kerja adalah hubungan dalam
pelaksanaan pekerjaan antara ketiga unsur pelaksana pembangunan. Semua pihak
dari ketiga unsur pelaksana pembangunan harus tunduk dan patuh kepada
peraturan-peraturan yang telah disusun baik dari segi teknis maupun administratif.

35
Bagan pola dasar hubungan kerja antara unsur-unsur pelaksana pembangunan
adalah sebagai berikut :

Gambar 4. Bagan pola dasar hubungan kerja

Sumber : (Djojowirono,2002) dalam (Nurjayanti,2008)

Secara garis besar pola dasar hubungan kerja diatur sebagai berikut :
1) Antara pemberi tugas dengan konsultan perencana :
1. Ikatan kerja kontrak.
2. Konsultan perencana kepada pemberi tugas menyerahkan jasa perencanaan.
3. Pemberi tugas kepada konsultan perencana memberikan imbalan jasa/biaya
perencanaan.
2) Antara pemberi tugas dengan kontraktor :
1. Ikatan kerja kontrak.
2. Konsultan kepada pemberi tugas menyerahkan hasl/produksi pekerjaan.
3. Pemberi tugas kepada kontraktor perencana menyerahkan biaya
pelaksanaan pekrjaan.
3) Antara konsultan perencana sebagai pengawas pekerjaan dengan
kontraktor :
1. Ikatan kerja kontrak.
2. Konsultan pengawas kepada kontraktor, pelaksanaan persyaratan.
3. Kontraktor kepada konsultan pengawas, realisasi peraturan pelaksanaan.

36
 3.4.5. Rencana Kerja (Time Schedule)
Yang dimaksud dengan rencana kerja (Time Schedule) ialah suatu
pembagian waktu terperinci yang disediakan untuk masing-masing bagian
pekerjaan, mulai dari bagian-bagian pekerjaan permulaan sampai dengan
bagian-bagian akhir.
Yang dimaksud dengan Rencana Lapangan (site installation) ialah suatu
rencana perletakan bangunan-bangunan pembantu, bahan-bahan bangunan dan
alat-alat pembangunan.
Kedua macam rencana tersebut hubungan satu dengan yang lainya
saling berkaitan dan mempunyai tujuan agar seluruh pekerjaan dapat
diselesaikan sesuai dengan jangka waktu yang telah direncanakan dan
pelaksanaan pekerjaan dapat berjalan dengan lancar.

3.4.5.1 Manfaat Rencana Kerja (Time Schedule)

Rencana kerja dapat diguanakan untuk berbagai macam keperluan, antara
lain :
1. Alat Koordinasi Bagi Pimpinan
Dengan menggunakan rencana kerja pimpinan pelaksanaan pekerjaan dapat
mengadakan koordinasi semua kegiatan yang ada di lapanagan mulai dari tahap
persiapan, tahap pelaksanaan dan tahap penyelesaian dai bagian-bagian pekerjaan.
2. Pedoman Kerja Para Pelaksana
Para pelaksana di lapangan dapat menggunakan rencana kerja sebagai
pedoman kerja, terutama dalam kaitanya dengan batas-batas yang telah ditetapkan
dari rencana kerja untuk masing-masing dari bagian pekerjaan.
3. Penilaian Kemajuan Pekerjaan
Kemajuan pelaksanaan pekerja untuk setiap bagian pekerjaan dapat dinilai
dengan perantaraan rencana kerja dalam hubunganya ketepatan pelaksanaan jangka
waktu tertentu.

4. Evaluasi Hasil Pekerjaan

37
 Hasil pekeljaan dari masing-masing pekerjaan perlu diadakan evaluasi
berdasarkan rencana kerja. Hasil evaluasi dapat sebagai pedoman untuk
melaaksanakan bagian-bagian yang sejenis

3.4.5.2. Persiapamn Penyususnan Rencana Kerja

1) Keadaan Lapangan Kerja (job site/projet site)
Keadaan lokasi pekerjaan atau lapangan kerja perlu diadakan penelitian
dengan cermat, karena berpengaruh terhadap waktu yang diperlukan untuk
melaksanakan bagian-bagian dari pekerjaan.
2) Kemampuan Tenaga Kerja
Tenaga kerja ialah meliputi jenis/macam tenaga kerja dan jumlah tenaga
kerja yang diperlukan untuk melaksanakan pekrjaan.
3) Penyediaan Bahan-Bahan Bangunan
Macam/jenis dan jumlah dari bangunan-bangunan yang akan diperlukan
dapat diperhitungkan kebutuhan waktu yang tepat untuk memperoleh/
mendatangkan bahan-bahan tersebut di tempat kerja.
4) Alat-alat/ Peralatan Pembuangan
Untuk pekerjaan bear, pada umumnya perlu menggunakan alat-alat/
peralatan besar. Maka dari itu perlu diketahui jenis/macam dari alat,
kemampuan/kapsitas dan keadaaan dari alat-alat besar tersebut.
5) Gambar-Gambar Kerja
Dalam pelaksanaan pekerjaan selain gambar-gambar rencana/gambar
bestek, masih diperlukan gambar kerja untuk bagian-bagian pekerjaan konstruksi
tertentu. Untuk itu perlu diadakan inventarisasi jenis/macam fari gambar kerja
tersebut.
6) Kelangsungan Pelaksanaan Pekerjaan
Dalam penyusunan rencan kerja harus dapat menjamin
kelangsungan/kontinuitas pelaksanaan pekerjaan secara keseluruhan dalam arti
bagian-bagia pekerja dapat berjalan berurutan dan tidak saling mengganggu
kelancaran keseluru pekerjaan.

38
 3.4.5.3 Bahan-Bahan yang Diperlukan
1. Daftar Volume Pekerjaan
Daftar volume pekerjaan diperoleh dari perhitungan gambar-gambar
rencana/gambar bestek dengan selalu memperhatikan peraturan dan syarat-syarat
dan berita acara/risalah penjelasan pekerjaan.
2. Buku Analisa
Untuk pekerjaan-pekerjaan sederhana/kecil dengan konstruksi ringan dapat
menggunakan buku analisa BOW, sedang untuk pekerjaan-pekerjaan besar dengan
konstruksiberat terutama pekerjaan yang menggunakan alat peralatan
pembangunan/ alat-alat besar dapat menggunakan standarnisasi analisa lain.
3. Tenaga Kerja dan Peralatan
Kebutuhan kemampuan tenaga kerja untuk mengerjakan masing-masing
jenis pekerjaan perlu dihitungkan baik mengenai jumlah maupun keahlian, cukup
atau tidaknya persediaan tenaga setempat atau kemungkinan harus mendatangakan
tenaga dari luar daerah. Demikian pula mengenai kebutuhan alat peraltan
pembangunan/mesin-mesin, perlu diadakan inventarisasi dengan teliti macam/jenis
peralatan yang diperlukan dan kapasitas dari masing-masing peralatan.
4. Data Lapangan
Penelitian dan pengumpulan data dari keadaan lapangan secara terperinci
sangat diperlukan. Dari hasil pengamatan keadaan lapangan dapat dihitungkan
waktu menurut kenyataan yang diperlukan untuk mengerjakan/menyelesaikan
bagian-bagaian pekerjaan.
5. Data Lain
Data lain adalah waktu untuk mnyelesaikan pekerjaan, yang dimuat buku-
buku/majalah-majalah teknik. Data tersebut diperlukan sebagai penunjang dari
perhitungan waktu yang telah dibuat untuk pekerjaan sejenis.

3.4.5.4 Cara Menyusun Rencana Kerja

1. Daftar Bagian-Bagian Pekerjaan

39
 Daftar ini berisi semua bagian pekerjaan pokok yang ada dari bangunan
yang akan dilaksanankan, termasuk didalamnya perincian jenis-jenis pekerjaan dari
masing-masing pekerjaan.
2. Urutan Pekerjaan
Daftar dari bagian-bagian pekerjaan pokok disusun urutan pelaksanaan
pekerjaan berdasarkan penentuan/pemilihan dari bagian-bagian pekerjaan yang
dapat dilaksanakan kemudian hari.
Dalam hal ini tidak mengesampingkan kemungkinan ada bagian-bagian
perkerjaan yang dapat dilaksanakan dalam waktu yang bersamaan. Pada umumnya
baik mengenai macam bagian pekerjaan maupun urutan pelaksanaan bagian
pekerjaan, tergantung dari macam bangunan yang dilaksanakan.
3. Waktu Pelaksanaan Pekerjaan
Jangka waktu pelaksanaan dari seluruh pekerjaan yang dihitung dari
permulaan pekerjaan sampai dengan seluruh pekerjaan selesai.
Dalam hal ini perlu diperhitungkan pula waktu-waktu yang diperlukan
untuk menyelesaikan gambar-gambar kerja dan mendatangkan bahan-bahan
bangunan untuk masing-masing bagian pekerjaan yang bersangkutan.

3.4.5.5. Faktor Yang Mempengaruhi Penyusunan Rencana Kerja

1) Tenaga Kerja
Faktor tenaga kerja yang tersedia atau yang harus disediakan ditempat
pekerjaan, baik mengenai jumlah maupun keahlian sangat berpengaruh dalam
penyusunan suatu rencana kerja.
2) Peralatan
Untuk pekerjaan-pekerjaan yang besar atau pekerjaan yang menggunakan
peralatan terutama alat-alat besar perlu dihitung dengan teliti kemampuan dari
peralatan yang tersedia di tempat pekerjaan.
3) Bahan Bangunan

40
 Pada waktu menghitung volume dari setiap jenis pekerjaan dalam
penyusunan RAB dapat diketahui pula jenis/macam dan jumlah/volume dari bahan-
bahan bangunan yang dipergunakan untuk keperluan penyelesaian dari seluruh
pekerjaan.
4) Sifat Konstruksi Bangunan
Untuk bangunan dengan konstruksi berat perlu dipertimbangkan segala
kemungkinan akan terjadinya kesulitan dalam pelaksanaan. Oleh karena itu, untuk
setiap jenis konstruksi perlu diteliti dengan seksama cara-cara pelaksanaan dan
waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan konstruksi tersebut.
5) Cuaca
Faktor cuaca dalam penyusunan rencana kerja perlunmendapatkan
perhatian khusus terutama dalam hubunganya dengan hari-hari hujan ynag terjadi
selama jangka waktu pelaksanaan pekerjaan.
6) Hari Libur
Yang termasuk hari libur yaitu hari-hari raya nasional dan hari minggu
7) Jangka Waktu Pelaksanaan Pekerjaan
Pada umumnya jangka waktu pelaksanaan pekerjaan selain ditentukan oleh
besar kecilnya pekerjaan juga tergantung dari sulit/berat ringannya sofat dari
pekerjaan.

3.4.5.6 Jenis Rencana Kerja

Pada umumnya penggunaan/ pemilihan jenis rencana kerja tergantung
macam/jenis pekerjaan bangunan yang dilaksankan. Ada beberapa jenis rencana
kerja.
1. Gant Chart
Rencana kerja jenis Gant Chart disebut juga dengan Bargraph
Schedule yang banyak dipergunakan karena mempunyai bentuk sederhana,
mudah dibuat , mudah dimengerti dan mudah dibaca. Bentuk dari rencana
kerja ini berupa daftar urutan bagian-bagian pekerjaan dan garus lurus
mendatar yang menunjukan jangka waktu yang dibutuhkan untuk
menyelesaikan bagian-bagian pekerjaan yang bersangkutan.

41
 Gambar 5. Jenis diagram rencana kerja Gant Chart

Sumber : (Djojowirono, 2002) dalam (Nurjayanti,2008)

2. Coordinate Graph
Rencana keja jenis Coordinate Graph berupa gambar pertemuan dua sumbu
(absis dan ordinat) yang membuat bagian-bagian pekerjaan dan waktu pelaksanaan.
Dalam rencana kerja jenis ini dapat diketahui secara langsung hasil dari satu bagian
pekerjaan pada waktu tertentu.

Gambar 6. Jenis diagram rencana kerja Coordinate Graph

Sumber : (Djojowirono, 2002) dalam (Nurjayanti,2008)

3. Hanum Curve

42
 Dalam kurva Hanum digambarkan grafik hubungan antara kemajuan
pelaksanaan pekerjaan dalam prosen (0% - 100%, pada sumbu ordinat) dan waktu
pelaksanaan pekerjaan dalam satuan t (0,00-t, pada sumbu absis).

Gambar 7. Jenis diagram rencana kerja Hanum Curve

Sumber : (Djojowirono, 2002) dalam (Nurjayanti,2008)

3.4.5.7 Network Planning

Untuk pekerjaan-pekerjaan besar yang menggunakan tenaga kerja cukup
banyak dan dengan bermacam-macam alat peralatan pembangunan, maka
penyusunan rencana kerja dengan menggunakan Ghant Chart atau Bargraph
schedule menjadi sulit. Untuk mengatasi hal ini dapat digunakan rencana kerja jenis
lain, yaitu Network Schedule atau yang lazim disebut dengan Network Planning.
Dalam Network Planning yang digambarkan dalam bentuk Network Diagram dapat
disusun urutan-urutan sama dengan kegiatan dan bagian-bagian pekerjaan yang
direncanakan sedemikian rupa sehingga dapat dilihat dengan nyata hubungan antara
bagian pekerjaan yang satu dengan bagian pekerjaan yang lainya.
Dalam Network Planning setiap kegiatan selalu ada hubungan/berkaitan dengan
kegiatan yang mendahuluinya, kegiatan yang dapat berjalan bersamaan dan
kegiatan yang berlangsung mengikutinya. Mengenai Netwowk Planning akan
diuraikan dalam bagian tersendiri.

43
 BAB IV

TINJAUAN PELAKSANAAN MANAJEMEN PROYEK

4.1. PENGAMATAN PEKERJAAN

Dalam tinjauan pelaksanaan manajemen proyek ini akan diuraikan
pekerjaan-pekerjaan yang dilakukan selama waktu kerja praktek
berlangsung di pembangunan Gedung Induk SMA N 07 Surakarta, yaitu
pekerjaan struktur, arsitektur, utilitas, mekanikal dan elektrikal. Pekerjaan
struktur dimulai lantai 2 s/d lantai 3, sedangkan arsitektur sejak lantai 1 s/d
lantai 2, utilitas dimulai dari basment, untuk pengerjaan mekanikal
elektrikal dimulai lantai basment s/d lantai 2. Waktu pelaksanaan kegiatan
kerja praktek di proyek pembangunan Gedung Induk SMA N 07 Surakarta
berlangsung selam 2 bulan, yaitu 14 Agustus – 14 Oktober 2019 dalam
penanggalan proyek. Dalam rentang minggu tersebut terdapat beberapa
pekerjaan-pekerjaan yang dilakukan setiap harinya. Proses input data
pekerjaan berdasarkan pada laporan daftar pekerjaan harian yang dibuat
oleh penulis selama melakukan kerja praktek di lapangan. Adapun jadwal
kerja yaitu 3 kali dalam seminggu. Laporan yang dilampirkan merupakan
laporan nyata yang bersifat apa adanya sesuai dengan apa yang terdapat di
lapangan. Dari hasil pemaparan laporan pekerjaan pada pengamatan ini,
menjadi dasar untuk melakukan analisi pada tahap berikutnya. Pada bab
tinjauan pelaksanaan proyek ini akan dijelaskan keadaan langan selama
penulis melakukan kegiatan kerja praktek baik dalam pengendalian kualitas
pekerjaan, pengendalian waktu dan pengendalian material bangunan.

4.2. LAPORAN TINJAUAN PELAKSANAAN PENGENDALIAN

KUALITAS PEKERJAAN

4.2.1. Kualitas Kerja

Pengamatan aspek kualitas pekerja yaitu meliputi pengawasan tentang
keselamatan dan kesehatan pekerja atau K3. Dari peraturan keselamatan dan

44
kesehatan pekerja, penulis dapat mengulas beberapa peraturan tersebut, diantaranya
sebagai berikut :
1. Memakai Helm Safety Lengkap dengan Tali Didagu
Berdasarkan uraian peraturan keselamatan kerja, para pekerja
tergolong minim dalam kesadaran keselamatan. Helm safety banyak stok di
ruang gudang logistik. Para pekerja seperti tukang hampir tidak ada yang
menggunakan helm safety, hanya pengawas yang menggunkaan helm safety.
Akan tetapi, dengan ketegasan manager proyek memberlakukan area wajib
helm safety jika melanggar harus membayar denda.

Gambar 8. Helm Proyek di Gudang Logistik

Sumber : Dokomen Penulis, 2019

45
 Gambar 9. Para pekerja tidak menggunakan Helm Safety

Sumber : Dokomen Penulis, 2019

\
Gambar 10. Ketegasan manager proyek

Sumber : Dokomen Penulis, 2019

2. Menggunakan safety shoes

Untuk safety shoes para pekerja sperti tukang hanya sebagian kecil
yang menggunakanya. Hanya para pekerja ahli seperti mengerjakan Me,
pengawas proyek yang memakai safety shoes.

46
 Gambar 11. Tukang tidak memakai safety shoes

Sumber : Dokomen Penulis, 2019

Gambar 12. Pengawas proyek yang memakai safety shoes

Sumber : Dokumen Penulis, 2019

47
3. Memakai sabuk pengaman dan harness
Para pekerja yang bekerja diketinggian lebih dari 1,5 meter
seharusnya menggunakan sabuk pengaman, tetapi yang terjadi di lapangan
tidak ada pekerja yang memakai sabuk pengaman, bahkan bekerja di
pinggiran bangunan pada ketinggian lebih dari 10 meter.

Gambar 13. Pekerja tidak memakai sabuk pengaman

Sumber : Dokomen Penulis, 2019

4. Memakai sarung tangan
Untuk sarung tangan semua pekerja telah memakai sarung tangan
saat melakukan pekerjaanya .

Gambar 14. Semua pekerja memakai sarung tangan

Sumber : Dokomen Penulis, 2019

5. Menggantungkan kabel apabila menggunakan alat listrik

48
 Para pekerja cenderung tidak memperhatikan keselamatan pada saat
menggunakan alat listrik seperti memakai pakaian seadanya dan meletakan
kabel di lantai sehingga membuat tempat kerja terlihat berantakan dan
berbahaya.

Gambar 15. Para pekerja tidak menggantungkan kabel pada saat menggunakan
alat listrik

Sumber : Dokomen Penulis, 2019

6. Tidak mengkonsumsi obat-obatan terlarang ataupun minuman keras
Para pekerja mulai dari tukang hingga pengawas utama tidak ada
yang mengkonsumsi minuman keras maupun obat-obatan terlarang di
lingkungan proyek.
7. Tidak membuang air kecil maupun air besar di sembarang tempat
Terdapat 2 toilet berada di kantor dan berada di dekat tempat
istirahat para pekerja. Dengan adanya fasilitas toilet yang memadahi
membuat para pekerja tidak membuang air kecil maupun air besar
disembarang tempat.

49
 Gambar 16. Toilet pekerja

Sumber : Dokumen Penulis, 2019

8. Menjaga kebersihan dan merapikan lingkungan kerja setelah selesai

melakukan pekerjaan
Para pekerja di dalam proyek cederung tidak merapikan tempat
kerjanya setelah melakukan pekerjaan. Mereka juga sering membiarkan
sampah material dan sampah sisa makanan menumpuk di lingkungan kerja.

Gambar 17. Tempat kerja yang kotor

Sumber : Dokomen Penulis, 2019

9. Memiliki dan memakai tanda pengenal

50
 Tidak ada tanda pengenal baik tukang, pekerja ME, maupun
pengawas. Yang membedakan antara tukang dan tenaga ahli hanyalah helm
yang diberikan oleh Tim Swakelola.
10. Menjaga fasilitas K3 yang ada di proyek
Rambu-rambu yang ada didalam proyek tergolong sangat minim dan
sederhana sehingga kurang diperhatikan oleh para pekerja. Efek dari
minimnya rambu-rambu keselamatan adalah banyaknya para pekerja yang
melanggar standar keselamatan kerja.

Gambar 18. Rambu himbauan untuk memakai helm

Sumber : Dokumen Penulis, 2019

4.3.LAPORAN TINJAUAN PELAKSANAAN PENGENDALIAN

KUALITAS WAKTU
Pengamatan dari aspek kualitas waktu yaitu meliputi pengawasan
tentang lama proses pengerjaan pekerjaan dalam segala bidang di dalam
proyek pembangunan Gedung Induk SMA N 07 Surakarta. Pada tahap awal
yaitu tahap perencanaan atau konsultan membuat jadwal kerja dari mulai
pekerjaan awal pembersihan lahan hingga tahap akhir yaitu finishing.
Penetapan waktu ini didasarkan oleh pertimbangan bobot pekerjaan tiap-
tiap bidang. Bobot pekerjaan tersebut di pengaruhi oleh beberapa faktor
diantra lain, spesifikasi bahan atau material yang digunakan, dimensi

51
pekerjaan, jumlah pekerja yang terlibat, serta tingkat kesulitan pekerjaan itu
sendiri.
Perhitungan bobot pekerjaan tersebut disusun dalam suatu time
schedule dengan kurva sebagai penunjuk perkembangan proses pekerjaan
proyek dengan garis kurva sebagai penunjuk perkembangan proses
pekerjaan proyek secara keseluruhan. Tabel ini disebut dengan tabel kurva
S. Kurva S adalah suatu kurva yang disusun untuk menunjukan hubungan
antara nilai komulatif biaya atau jam-orang (man hours) atau persentase (%)
penyelesaian pekerjaan terhadap waktu. Dengan demikian pada Kurva S
dapat menggambarkan kemajuan volume pekerjaan yang diselesaikan
sepanjang berlangsungnya proyek atau pekerjaan dalam bagian dari proyek.
Dengan membandingkan Kurva tersebut dengan Kurva yang serupa yang
disusun berdasarkan perencanaan, maka akan segera terlihat dengan jelas
apabila terjadi penyimpangan. Kurva yang berbentuk hurus “S” tersebut
lebih banyak terbentuk karena kelaziman dalam pelaksanaan proyek yaitu,
progres awal pekerjaan bergerak lambat. Kemudian diikuti oleh kegiatan
yang bergerak cepat dalam kurun waktu yang lebih lama. Pada akhirnya
kegiatan menurun kembali dan berhenti pada suatu titik akhir.
Pada analisa waktu akan dianalisa bagaimana pelaksanaan
pekerjaan-pekerjaan pada proyek dalam rentang waktu bulan Juni hingga
Juli 2019 berdasarkan atas jadwal pengerjaan yang telah direncanakan.
Selain merunjuk pada time schedule, pada analisa ini akan dibahas beberapa
hal teknis pada proyek pembangunan Gedung Induk SMA N 07 Surakarta
yang mempengaruhi aspek waktu pelaksanaan proyek.
Metode analisa yaitu dengan membandingkan proses pekerjaan
yang telah direncanakan dalam time schedule dengan pekerjaan sebenarnya
di lapangan, kemudian dari perbedaan yang dilakukan akan dianalisa untuk
menemukan alasan perbedaan tersebut pada akhirnya disusun untuk
mendapatkan kesimpulan sebgai solusi permasalahan yang ditemukan .

52
Minggu Hari / Pelaksanaan Prosentase
Tanggal
1 Senin–  Pembuatan bekisting  Time Scedule
Minggu kolom 0,42%
24 - 30 Juli  Pemasangan tulangan  Pelaksanaan
2019 dan begel pada kolom 0,06%
lantai 2  Devisiasi
 Pelepasan papan -0,36%
muktiplek balok
lantai 1
 Pemasangan
Scaffolding lantai 2
 Pengeboran tanah
pembuatan GWT
 Pabrikasi Besi
2 Senin-  Pemasangan  Time
Minggu 31 bekisting balok Scedule
Juli – 6  Pembuatan beton 0,54%
Agustus 2019 dackting cor  Pelaksanaan
 Pemasangan 0,09%
scaffolding  Devisiasi
 Proses pengeboran -0,45%
pembuatan GWT
 Pemasangan
tembereng dan
bodeman pada balok
anakan
 Pemasangan Hollow
dan UNP dan

53
 scaffolding pada
balok
 Pemasangan dan
penyambungan
tulangan balok
 Pemasangan Hollow
dan UNP pada plat
 Pemasangan
multiplek pada
bekisting plat
 Pengecoran kolom
lantai 2
3 Senin-  Pekerjaan bekisting  Time Scedule
Minggu 7-13 balok dan plat 0,56%
Agustus 2019  Penulangan balok  Pelaksanaan
lantai 2 0,05%
 Pembesian plat lantai  Devisiasi
pada lantai 3 - 0,51%
 Pemasangan tulangan
pada GWT
 Pengecoran balok dan
plat lantai
4 Senin-  Pemasangan besi  Time Scedule
Minggu 14-20 tulangan dan begel 1,13%
Agustus 2019 pada kolom  Pelaksanaan
 Pembuatan bekisting 0,02%
kolom lantai 3  Devisiasi
 Pabrikasi multiplek - 1,11%
bekisting kolom

54
  Perbaikan kolom
yang tidak tepat pada
AS kolom
 Pembongkaran
scaffolding plat lantai
2
 Pembesian dasar
GWT,CWT dan
ruang pompa
 Pengecoran kolom
lantai 3 dari As B – F
 Pengecoran lantai
dasar GWT, Ruang
pompa, dan CWT
diruang basement
 Pengecoran dinding
penahan tanah (DPT)
dan tangga di
basement
5 Senin-  Pembongkaran  Time Scedule
Minggu 21-27 bekisting kolom As B 1,29%
Agustus 2019 –F  Pelaksanaan
 Pemasangan 0,68%
bekisting balok lantai  Devisiasi
3 dan - 0,61%
 Pemasangan
multiplek balok lantai
3
 Pemasangan
scaffolding

55
  Pemasangan
pembesian pada balok
 Pemasangan tulangan
dan pembesian pada
dinding GWT
 Pemasangan
multipleks pada
dinding-dinding
GWT
6 Senin-  Pembuatan tulangan  Time Scedule
Minggu 28 dan pembesian pada 1,32%
Agustus – 3 balok lantai 3  Pelaksanaan
September  Perbaikaan 0,73%
2019 bekistingan multiplek  Devisiasi
 Pembongkaran - 0,59%
scaffolding di lantai 2
 Pemasangan pipa
sparingan
 Pabrikasi besi
7 Senin-  Pembongkaran  Time Scedule
Minggu 4-10 scaffolding 1,51%
September  Pemasangan tulangan  Pelaksanaan
2019  Pemasangan tulangan 0,08%
pada balok lantai 3  Devisiasi
 Penyuplaian barang - 1,43%
material arsitektural
seperti : hebel ( beton
ringan ) dan semen

56
  Pembuatan bekisting
kolom praktis pada
lantai 3
8 Senin-  Pembenahan  Time Scedule
Minggu 11-17 beberapa kolom lantai 0,81%
September 2 yang tidak siku  Pelaksanaan
2019  Pembuatan bekisting 0,24%
tangga  Devisiasi
 Pemasangan bata - 0,57%
ringan pada lantai 2
 Pemasangan
scaffolding dan
multipleks pada
kolom

Tabel 1. Laporan mingguan proyek pembangunan pembangunan Gedung Induk

SMA N 07 Surakarta

Sumber : Dokumen Penulis, 2019

57
 Gambar 19. Time Schedule pembangunan SMA N 7 SKA

Sumber : Tim Perencana SMA N 7 SKA

4.4. LAPORAN TINJAUAN PELAKSANAAN PENGENDALIAN

KUALITAS MATERIAL
Material yang diguanakan pada proyek pembangunan Gedung Induk SMA
N 07 Surakarta menggunakan material seperti pasir hitam, besi dengan berbagai
dimensi ukuran, bata ringan, semen dan utilias .
1. Peralatan Utilitas
Peralatan utilitas pada proyek pembangunan pembangunan Gedung Induk
SMA N 07 Surakarta menggunakan wavin. Wavin adalah produk dari PT. Wavin
Duta Jaya. Pipa tersebut pada bangunan Gedung untuk instalasi air bersih dan kotor
dari GWT atau CWT .

58
 Gambar 20. Instalasi sanitasi

Sumber : Dokomen Penulis, 2019

2. Material Semen Instan
Untuk material semen instan menggunakan Fast Mortar, dimana
difungsikan sebagai perekat bata ringan .

Gambar 21. Perekat bata ringan

Sumber : Dokumen Penulis, 2019

3. Material Bata Ringan
Bata ringan yang digunakan untuk proyek pembangunan Gedung
Induk SMA N 07 Surakarta adalah bata ringn yang mempunyai standar SNI
dengan ukuran 60x20x10 cm.

59
 Gambar 22. Material bata ringan

Sumber : Dokumen Penulis, 2019

4. Material Pasir
Tipe pasir yang digunakan adalah pasir hitam. Untuk segi kualitas
pasir pihak pelaksana lapangan bagian logistik tidak ada uji lab khusus
hanya menggunakan patokan bahwa bila pasir hitam maka kualitasnya
bagus. Pada pembangunan Gedung Induk SMA N 07 Surakarta pasirnya
sudah hitam pekat sudah tergolong bagus.

Gambar 23. Material pasir

Sumber : Dokumen Penulis, 2019

60
5. Material Besi
Terdapat berbagai material besi tulangan dengan berbagai ukuran.
Ukuran besi sesuai standar SNI dengan ukuran berdimeter 6,8,10 dan
8,10,16,19,25 yang ulir dengan panjang 12 m.

Gambar 24. Besi ulir ukuran diameter 16,19,25 dengan panjang 12m

Sumber : Dokumen Penulis,2019

61
 Gambar 25. Besi ukuran berdiameter 8 digunakan untuk tulangan

Sumber : Dokumen Penulis, 2019

Dari berbagai bahan material yang terdapat diatas, terutama bahan material
pasir kurang adanya uji bahan yang lebih spesifik dan ilmiah serta uji laboratorium
atau uji kelayakan lainya untuk menguji kualitas dan ketahanan bahan material.
Pemilihan bahan material hanya berdasarkan patokan bentuk fisik barang.
Disisi lain karena struktur memeakai ready mix yaitu dengan menggunakan
beton yang siap pakai, maka material dilapangan dipakai hanya untuk pekerjaan
arsitektur dan material tersebut tanpa adanya uji material.

62
 BAB V

ANALISA DAN PEMBAHASAN

5.1. ANALISA WAKTU

Pengamatan proyek pembangunan Gedung Induk SMA N 07
Surakarta dari aspek waktu pelaksanaan yaitu meliputi pengawasan tentang
lama proses pengerjaan pekerjaan di segala bidang dalam proyek
pembangunan Gedung Induk SMA N 07 Surakarta. Tahap awal dari proyek
pembangunan Gedung Induk SMA N 07 Surakarta yaitu konsultan
perencana membuat jadwal kerja dari mulai pekerjaan pembersihanan lahan
sampai pekerjaan tahap akhir yaitu finishing. Bobot pekerjaan tiap-tiap
bidang dijadikan pertimbangan dalam penetapan waktu proyek
pembangunan Gedung Induk SMA N 07 Surakarta .
Spesifikasi bahan atau material, dimensi pekerjaan, jumlah pekerja,
serta tingkat kesulitan pekerjaan mempengaruhi faktor bobot pekerjaan.
Secara keseluruhan proses perkembangan proyek akan terlihat di garis
kurva dari hasil perhitungan bobot pekerjaan yang disusun dalam suatu time
schedule. Tabel tersebut dinamakan kurva S yang berarti suatu Kurva yang
disusun untuk menunjukan hubungan antara nilai komulatif biaya atau jam-
orang (man hours) atau persentase (%) penyelesaian pekerjaan terhadap
waktu. Kurva S dapat menggambarkan kemajuan volume pekerjaan yang
diselesaikan sepanjang berlangsungnya proyek.
Pada analisa waktu akan dianalisa perbandaingan waktu pekerjaan
yang telah direncanakan dengan waktu pelaksanaan pada proyek dalam
rentan waktu bulan Juli sampai September 2019. Selain merujuk time
schedule, analisa juga akan membahas beberapa hal teknis pelaksanaan
yang mempengaruhi aspek waktu pelaksanaan pada proyek pembangunan
Gedung Hotel Induk SMA N 07 Surakarta. Metode analisa yaitu dengan
cara membandingkan pekrjaan yang telah direncanakan dalam time
schedule dengan pekerjaan nyata atau dilapangan, kemudian dari perbedaan
tersebut akan dianalisa untuk menemukan alasan perbedaan tersebut dan

63
 selanjutnya akan disusun untuk mendapatkan kesimpulan sebagai solusi
pembahasan yang ditemukan pada proyek pembangunan Gedung Induk
SMA N 07 Surakarta

5.1.1. Hasil Analisa Waktu

Analisa waktu menunjukan bahwa berdasarkan perbandingan antara
time schedule dengan pelaksanaan dilapangan selama 9 minggu terdapat
masalah karena dalam pelaksanaan dilapangan mengalami devisiasi
yang minus dari time schedule.

Gambar 26. Time Schedule Bulan Juli – September 2019

Sumber : Dokumen Penulis,2019
Faktor utama yang menyebabkan terjadinya minus pada devisiasi adalah
faktor kualitas pakerja. Ini menyebabkan hasil pekerjaan menjadi tersendat dan
hasil kurang maksimal.

64
5.2. ANALISA MATERIAL
Pada aspek material tidak terdapat permasalahan yang dapat
mengganggu pelaksanaan Pembangunan Induk SMA N 07 Surakarta.
Material yang terdapat dilapangan terhitung cukup banyak dan memiliki
kualitas yang cukup baik.

5.3. ANALISA KUALITAS MUTU PEKERJAAN

Menurut Feigenbaum, Pengertian Kulitas adalah keseluruhan
karakteristik produk dan jasa yang meliputi marketing, engineering,
manufature, dan maintenance, dimana produk dan jasa tersebut dalam
pemakaianya akan sesusai kebutuhan dan harapan pelanggan. Dalam
suatu proyek, kualitas atau mutu juga berkaitan dengan tingkat ketahanan
suatu bangunan untuk dapat bertahan selama mungkin dalam mewadahi
aktivitas user didalamnya. Kualitas bangunan dipengaruhi oleh material
bahan yang digunakanya, serta metode pengerjaanya. Kedua hal ini dapat
dipisahkan. Suatu bahan material terbaik namun tidak diolah dengan cara
yang baik, maka produk akhir yang dihasilkan juga tidak akan memiliki
kualitas yang baik. Sebaliknya, metode terbaik yang digunakan dalam
pelaksanaan juga tidak akan menghasilkan haisl yang baik apabila bahan
yang digunakan tidak memiliki kualitas yang baik pula.
Kualitas suatu bangunan dalm proyek ditentukan dan direncanakan
oleh dasar-dasar atau standart pelaksanaan yang telah disusun pada awal
pelaksanaan proyek. Standar-standar tersebut berfungsi sebagai patokan
dalam pelaksanaan segala aspek dalam suatu proyek, dengan tujuan
pengendalian kualitas agar sesuai dengan yang direncanakan dan
standartnya. Dalam pelaksanaan nyatanya, tidak sesuai hasil dilapangan
sama dengan apa yang direncanakan. Karena berbagai komponen seperti
material maupun metoda pelaksanaan dilapangan terkadang yag
mempengaruhi adanya improvisasi dari pelaksana untuk menjaga kualitas
produk setidaknya setara dengan kualitas yang telah direncanakan. Produk
hasil dilapangan tidak boleh memiliki kualitas dibawah kualitas yang telah

65
 direncanakan. Karena hal ini akan mempengaruhi komponen lain dlaam
bangunan.
Dalam analisa mutu atau kualitas akan dibahas proses pelaksanaan
proyek pembangunan Gedung Induk SMA N 07 Surakarta berdasarkan
pengendalian kualitas bangunan dilapngan. Analisa dilakukan
berdasarkan pengamatan selama periode waktu bulan Juli – September
2019.
Metode analisa yang digunakan adalah dengan membandingkan
aspek-aspek teknis dilapangan dengan aspel diluar sehingga sapat
disimpulkan hasil perbandingan tersebut menjadi suatu kesimpulan yang
terbaik untuk diterapkan pada bangunan Gedung Hotel Induk SMA N 07
Surakarta.
1. Keamanan, Keselamatan dan Kesehatana Kerja
Keselamtan dan kesehatan kerja adalah hal penting pada suatu proyek.
Kalau tidak memperhatikan hal tersebut pasti akan merugikan pada pekerja atau
manusia itu sendiri. Faktor penyebab kecelakaan biasanya dari diri pekerja
sendiri yang lalai dalam memperhatikan keselamatan dan kesehatan kerja.
Kecelakaan pekerja pada saat proyek berlangsung karena kurangya kesadaran
pekerja dalam upaya penanggulangan masalah tersebut. Tujuan
keamanan,keselamatan, dan kesehatan kerja yaitu meningkatkan kesejahteraan
secara menyeluruh termasuk peningkatan produktivitas kerja serta mencegah,
mengurangi, meminimalisir bahkan menihilkan resiko kecelakaan kerja (zero
accident).
Pada proyek pembangunan Gedung Induk SMA N 07 Surakarta masih
ditemukan beberapa permasalahan terkait keselamatan dan kesehatan kerja
antara lain :

a. Fasilitas K3 yang ada di proyek seperti rambu-rambu, alat

pengaman kerja, pita atau tali penanda
Pada bagian tepi banguanan pada proyek pembangunan Gedung
Induk SMA N 07 Surakarta tidak diberi rambu-rambu, alat pengaman kerja

66
 maupun pita atau tali penanda untuk pengaman bagi pekerja yang ada
diproyek tersebut. Bagian tepi lantai pada bangunan yang terbuka tanpa
diberi rambu-rambu, alat pengaman kerja maupun penanda seperti pita atau
tali penanda dapat membahayakan para pekerja ataupun staff tim
pembangunan Gedung Induk SMA N 07 Surakarta. Seharusnya rambu-
rambu, alat pengaman kerja maupun pita atau tali pengaman diberikan pada
setiap bagian tepi lantai yang berguna sebagai penanda bawah bagian yang
diberi penanda tersebut adalah bagian tepi dari bangunan sehingga siapapun
yang berada didekat rambu-rambu mauoun pita atau tali tersebut akan lebih
berhati-hati saat lewat ataupun berada didekat rambu-rambu, pita atau tali
tersebut .

Gambar 27. Bangunan tanpa ada rambu-rambu, alat pengaman kerja maupun
penanda berupa pita atau tali

Sumber : Dokumen Penulis,2019

b. Pengaman pada pekerja

Pengaman pada diri pekerja meliputi perlengkapan keamanan
seperti helm proyek, safety shoes, sarung tangan, earplug,
kacamata, kedok las, masker, full body hernest dan alat pengaman
lainya. Pada proyek pembangunan Gedung Induk SMA N 07
Surakarta. Pekerja tidak memakai pengaman yang lengkap dan masih
banyak yang lalai tentang keamanan pada dirinya sendiri, para pekerja

67
 cenderung memakai pakaian yang sederhana, seperti pada saat
melakukan pekerjaan lainya di proyek. Bahkan pada pekerjaan struktur
banyak pekerja yang tidak menggunakan perlengkapan lengkap
keamanan pada tubuh, padahal pekerjaan struktur tingkat resiko bahaya
lebih tinggi. Sangat diperlukan ketegasan kepada para pekerja dari staff
maupun mandor agar pekerja mau memakai perlengkapan keamanan
yang tujuanya untuk keamanan pada saat bekerja .

Gambar 28. Pakaian pekerja yang belum sesuai standar K3

Sumber : Dokumen Penulis, 2019

c. Mandor atau kontraktor wajib menyediakan alat pelindungan
diri (APD) dan alat pengaman kerja (APK) sesuai yang
dibutuhkan.
Standar alat pelindung diri (APD) dan alat pengaman kerja (APK) terdiri dari :
 Kepala:Helmet
 Mata:Safetyglosses,safetygogle
 Wajah:Faceshield
 Tangan:Safetygloves,pelindungjari

68
 Kulit:Creampelindung,skincleaner
 Kaki:Safetyshoes
 Pernapasan:Masker,Breathingapparatus
 Telinga:Earplug,Earmuff

Pada kantor yang terdapat di proyek, alat pelindung diri (APD) dan
alat pengaman Kerja (APK) yang dibutuhkan sangat minim untuk para
pelaksana, pegawai kantor yang sebagai pengawas . Hanya ada helm proyek
untuk standar keamanan.

Gambar 29. APD dan APK yang minim

Sumber : Dokumen Penulis,2019

69
 Gambar 30. Safety shoes para pekerja yang minim

Sumber : Dokomen Penulis, 2019

d. Adanya peraturan K3 pada proyek dan Sanksi bila melakukan

pelanggaran
Pada proyek pembangunan Gedung Induk SMA N 07 Surakarta
adanya aturan yang baku dan pasti tentang K3 namun hanya sebagian saja.
Sehingga banyak pekerja tidak sesuai standar yang baik dari sisi
keselamatan kerja berupa perlengkapan keamanan seperti helm proyek,
safety shoes, sarung tangan, earplug, kacamata, kedok las, masker, full
body hernest dan alat pengaman lainya. Maupun kesehatan kerja seperti
MCK yang kurang memadai. Para pekerjanya banyak yang merokok pada
saat jam kerja bahkan merokoknya disembarang tempat, maupun tentang

70
 kebersihan proyek yang sangat minimum dan hanya saraung tangan yang
diguanakan.

Gambar 31. Pakaian pekerja yang belum memenuhi standar K3

Sumber : Dokumen Penulis, 2019

5.4. ANALISA KUALITAS PEKERJAAN

1. Pekerjaan Struktur Kolom
Ada beberapa struktur kolom yang tidak sejajar/mengalami
pembengkokan. Ada 2 kemungkinan faktor yang mengalami
terjadinya struktur kolom yang mengalami tidak sejajar/mengalami
pembengkokan yaitu :
a. Akibat getaran dari saat melakukan pengecoran
b. Kurangnya teknis pengawasan dan pengontrolan saat melakukan
pengecoran

71
 Gambar 32. Kolom yang tidak sejajar

Sumber : Dokumen Penulis, 2019

Gambar 33. Pembenahan Kolom yang tidak sejajar

Sumber : Dokumen Penulis, 2019

Dari penyebab masalah tersebut secara manajemen proyek perlu
pengontrolan ataupun pengawasan rutin disetiap pekerjaan.

72
2. Pekerjaan Plat Lantai
Proses pengecoran plat lantai arae gedung Induk SMA N 07
Surakarta, pengecoranya biasanya dilakukan pada pukul 09.00 hingga
sore. Dilihat dari aspek mutu pengecoranya. Saat siang hari kurang
baik untuk melakukan pengecoran, karena sinar matahari pada siang
hari dapat mempercepat proses dehidrasi beton sehingga kandungan
air pada beton cepat menguap, dan hal tersebut akan berbeda jika
dilakukan pengecoran saat sore dan malam hari, tentunya untuk
menghindari terik matahari yang dapat mempercepat proses dehidrasi
beton serta menjaga kualitas beton hasi pengecoran.
Namun pada pekerjaanya, disaat beton yang baru saja mengering
dan terkena sinar matahari mendapat treatment khusus yaitu dengan
siraman air. Air yang disiram dipermukaan beton berfungsi untuk
mendinginkan beton serta mengalihkan panas sinar matahari yang
menguap air sehingga air yang menguap adalah air yang disiramkan
dipermukaan beton, sehingga proses hidrasi kandungan air pada beton
tidak terganggu oleh sinar matahari.
Beton yang digunakan untuk semua pengecoran area gedung
hotel Induk SMA N 07 Surakarta adalah beton ready use yaitu beton
siap pakai yang disuplai dari Jati Kencana Beton.

73
 Gambar 34. Pengecoran pada siang hari

Sumber : Dokumen Penulis, 2019

Gambar 35. Treatment khusus dengan siraman air

Sumber : Dokumen Penulis, 2019

74
 3. Pekerjaan Tangga
Pada beberapa anak tangga mengalami retak pada batu bata merah.
Ada 2 kemungkinan faktor yang menjadi penyebab terjadinya
retakan pada batu bata merah yaitu :
a. Komposisi atau teknik pemasangan yang kurang baik sehingga
saat kering mudah retak dan menimbulkan hasil yang kurang
maksimal
b. Setelah belum kering sempurna ada beberapa pekerja
menggunakan tangga tersebut.

Gambar 36. Bagian tangga yang mengalami keretakan pada batu bata merah

Sumber : Dokumen Penulis,2019

Dari penyabab rmasalah tersebut secara manejemem proyek perlu adanya

pengawasan baik melalui proses pekerjaan maupun proses perawatan sampai tahap
arsitektur.

75
 4. Pekerjaan Pengecoran
Pada beberapa bagian kolom mengalami keretakan halus. Ada salah
satu faktor yang menjadi penyebab terjadinya retakan halus pada
kolom yaitu :
a. Saat pengerjaan pemasukan hasil readymix kedalam bekisting
kolom saat pengetukan tidak maksimal dan menimbulkan
lubang pada bagian kolom sehingga perlu melakukan
penambalan.

Gambar 37. Bebarapa kolom yang mengalami keretakan dan harus melakukan
penambalan

Sumber : Dokumen Penulis, 2019

Dengan adanya penyebab permasalahan tersebut tersebut secara manejemem
proyek perlu adanya pengawasan baik melalui proses pekerjaan maupun proses perawatan
sampai tahap arsitektur.

76
 BAB VI

KESIMPULAN DAN SARAN

6.1. KESIMPULAN
Kesimpulan pada laporan ini adalah rangkuman dari hasil
pengamatan dan analisa yang dilakukan oleh penulis selama menjalani
kegiatan kerja parakter di proyek Pembangunan Induk SMA N 07 Surakarta

6.1.1. Pengamatan Waktu

Waktu adalah suatu hal yang kerap menjadi permasalahan pada
suaru proyek. Pada proyek pembangunan Gedung Induk SMA N 07
Surakarta ini, waktu adalah hal penting untuk dapat dimanfaatkan dalam
pelaksanaanya. Aspek waktu adalah salah satu pertimbangan dalam
proses pelaksanaan proyek pembangunan. Mulai dari alat, material dan
metode kerja ditentukan oleh aspek waktu pelaksanaanya. Perubahan
komponen pekerjaan berpengaruh pada waktu pelaksanaanya.
Pada kesimpulan analisis waktu ini terhitung sejak Juli hingga
September 2017. Pada dasarnya untuk time schedule masih cukup jauh
dari yang ditargetkan. Kendala pada kualitas pekerja menjadi faktor
utama yang menyebabkan terjadinya keterlambatan pada proses
pelaksanaan Pembangunan Gedung Induk SMA N 07 Surakarta.

6.1.2. Pengamatan Material

Pada kesimpulan material, tidak terdapat masalah baik itu dalam hal
ketersediaan bahan material maupun kualitas dari material itu sendiri.

6.1.3. Pengamatan Kualitas Pekerjaan

Kualitas pekerjaan adalah hal yang sangat penting, baik dalam
kualitas keselamatan untuk para pekerja maupun kualitas pekerjaan
yang dihasikan oleh para perkerja. Untuk kualitas pekerjaan para
pekerja sendiri masih agak kurang rapi dimana beberapa bagian kolom
masih ditemukan retakan halus, selain itu pemanfaatan waktu pekerja
yang kurang maksimal seperti pada saat jam kerja ada yang keluar

77
 membeli makanan dan merokok. Sedangkan untuk keselamatan pekerja
di proyek pembangunan Gedung Induk SMA N 07 Surakarta juga masih
sangat kurang, karena para pekerja cenderung tidak memperhatikan
keselamatan mereka sendiri, bekerja dengan pakaian seadanya hanya
menggunakan helm proyek dan sarung tangan. Selain itu dari pihak
mandor dan kontraktor juga tidak lengkap menyediakan alat
perlidungan diri (APD) dan alat pengaman Kerja (APK) yang memadai
bahkan sangat minimalis untuk para pekerja. Hanya helm proyek,
sarung tangan untuk standar keamanan. Sedangkan karyawan dan
pekerja dalam pembangunan Gedung Induk SMA N 07 Surakarta lebih
dari 70 orang.

6.2. SARAN
Saran yang diberikan adalah hasil olahan dari pengamatan, analisa dan
kesimpulan dari penulis untuk menjadi alternatif solusi yang dapat
diterapkan dalam proyek pembangunan Gedung Induk SMA N 07 Surakarta
Timoho ini. Berikut adalah beberapa saran yang dapat diberikan kepada
penulis :

6.2.1. Kualitas Pekerjaan

Keselamatan dan Kesehatan Kerja merupakan masalah yang
kompleks pada suatu proyek. Kecelakaan kerja dan penyakit akibat
kerja umumnya disebabkan oleh faktor manajemen, disamping faktor
manusia dan teknis. Tingkat pengetahuan, pemahaman, perilaku,
kesadaran, sikap dan tindakan pekerja dalam upaya penanggulangan
masalah keselamatan kerja masih sangat rendah dan belum ditempatkan
sesuai kebutuhan pokok bagi peningkatan kesejahteraan secara
menyeluruh termasuk peningkatan produktivitas kerja. Keselamatan
dan Kesehatan Kerja bertujuan mencegah, mengurangi bahkan
menihilkan resiko kecelakaan kerja (zero accident).

78
 Pada proyek pembangunan Gedung Induk SMA N 07 Surakarta
masih ditemukan beberapa permasalahn terkait keselamatan dan
kesehatan kerja antara lain :

a. Pengamanan Pada Pekerja

Pengamanan ini meliputi perlengkapan keamanan seperti
helm, safety shoes, sarung tangan, dan alat pengaman lain yang
masih ditemui sangat jarang digunakan oleh pekerja. Bahkan pada
pekerjaan struktur yang sangat memiliki tingkat bahaya lebih tinggi,
pekerja banyak yang tidak menggunakan perlengkapan keamanan
pada tubuh mereka. Hal ini diperlukan ketegasan oleh staff
pembangunan untuk terus menginstruksikan pekerja mereka untuk
selalu mementingkan keamanan kerja.
b. Pengamanan Bangunan
Pada bagian tepi bangunan pada proyek pembangunan
Gedung Induk SMA N 07 Surakarta seharusnya diberi rambu-
rambu, alat pengaman kerja maupun pita atau tali penanda untuk
pengaman bagi pekerja yang ada di proyek tersebut. Rambu-rambu
tersebut berfungsi sebagai penanda bahwa bagian yang diberi
penanda tersebut adalah bagian tepi dari bangunan sehingga
siapapun yang berada di dekat rambu-rambu maupun pita atau tali
tersebut akan lebih berhati-hati agar tidak terjatuh pada saat berada
didekat rambu-rambu pita atau tali tersebut.

c. Ketegasan Aturan K3 di Proyek

Perlu adanya ketegasan dan pembuatan aturan K3sehingga
para pekerja bekerja sesuai dengan aturan yang berlaku untuk
keselamatan dan kesehatan kerja. Kerja keselatan dan kesehatan
pekerja itu sendiri mempengaruhi kualitas dan efektifitas pekerjaan
pada proyek.

79
 6.2.2. Manajemen
Dengan adanya manajemen yang baik, seperti pengaturan kuantitas
pekerja, sehingga dalam mencari orang atau pekerja bila ada pekerjaan yang
bersifat deadline, ada baiknya menambah jam lembur dan pemantauan terhadap
kualitas pekerja yang lebih maksimal. Dengan demikian setidaknya dapat
mencegah dan mengurangi keterlambatan dalam penyelesaian pekerjaan.

80
 DAFTAR PUSTAKA

Ahmadi, (2014, November 03). Peraturan K3 Kesehatan dan Keselamatan Kerja

Bekerja di Proyek. Retrieved from www.ilmusipil.com:
www.ilmusipil.com/peraturan-k3-kesehatan-dan-keselamatan-kerja-bekerja-di-
proyek

Djojo, S. (2002). Majemen Kontruksi. Yogyakarta: Andi

Nurjayanti, W. (2008).Manajemen Proyek. Solo:Pena Mas

Peraturan Menteri Tenaga Kerja Transmigrasi Republik Indonesia Nomor

Per.08/MEN/VII/2010 Tentang Alat Perlindungan Diri

Raharja,I. (2014). Analisa Penjadwalan Proyek dengan Metode Pert di PT. Hasana
Damai Putra Yogyakarta pada Proyek Perumahan Tirta Sani. Yogyakarta

Ten Six, (2014, Oktober 10). Management and the Triple Constraints. Retrieved
from https://tensix.com/2014/10/management-and-the-triple-constraints/

81
LAMPIRAN

82