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TALLER 2

CASO PRÁCTICO: ACABADOS EN MÁRMOL Y CANTERA S.A.

PRESENTADO POR:

DAYAN CAMILO RODRIGUEZ ACOSTA

DIEGO ARMANDO CUERVO VALERO
BRANDON GONZALEZ DIAZ
GERSON DAVID REYES GONZÁLEZ
PAOLA ANDREA MOJICA VIZCAINO

UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA
ADMINISTRACIÓN CONTABLE Y FINANCIERA DE EMPRESAS
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
FACATATIVA
2019
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TALLER 2

CASO PRÁCTICO: ACABADOS EN MÁRMOL Y CANTERA S.A.

PRESENTADO POR:

DAYAN CAMILO RODRIGUEZ ACOSTA

DIEGO ARMANDO CUERVO VALERO
BRANDON GONZALEZ DIAZ
GERSON DAVID REYES GONZÁLEZ
PAOLA ANDREA MOJICA VIZCAINO

PRESENTADO A:
BENJAMIN MANJARRES

ASIGNATURA
DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA
ADMINISTRACIÓN CONTABLE Y FINANCIERA DE EMPRESAS
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
FACATATIVA
2019
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INTRODUCCION

El presente estudio de Caso nos mostrara las estrategias, indicadores y tipos de gestión que
se deben utilizar en una Organización que presenta una planeación deficiente y por
consiguiente busca la mejora buscando diagnosticar sus problemas.
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TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION ............................................................................................................. iii

OBJETIVO GENERAL ...................................................................................................... v
OBJETIVO ESPECIFICO ................................................................................................. vi
DESARROLLO ................................................................................................................ vii
CONCLUSIONES ............................................................................................................ vii
CITAS Y BIBLIOGRAFIAS .............................................................................................. x
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OBJETIVO GENERAL

Desarrollar un Estudio de Caso que reconozca y genere nuevos Conceptos e ideas de como
el diagnostico de una Organización a base de ejemplos nos genere mayor conocimiento y
virtud al momento de enfrentarnos a un reto real.
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OBJETIVO ESPECIFICO

 Identificar Estrategias que nos puedan ayudar a investigar y seleccionar Problemas que
ocurran en el estudio de caso.
 Proponer Indicadores que nos permita ser mas Visible y llegar mas a fondo con la
investigación de la Organización.
 Distinguir los principales factores que pueden incidir en la productividad de una
organización mediante un caso real.
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DESARROLLO

1. ¿Existe una estrategia intrínseca en el manejo empírico de la empresa?

Como bien sabemos, la administración puede presentarse de manera empírica donde

simplemente basta con conocimientos acumulados de un determinado momento de nuestras
vidas, al momento de generar estrategias se hace de manera espontánea y no de forma
planificada, en este orden de ideas las estrategias planteadas de forma empírica quedan cortas
para procesos eficientes y competitivos, evitando así posicionarse en mercados más grandes,
para ello tendría que entrar en un proceso de auditoría, la cual crearía estrategias más
específicas y con mejores resultados.

2. ¿Qué camino puede tomar la empresa para romper con la inercia que prevalece?

El mejor camino que podría tomar es creando una mejor planificación para plantearse puntos
clave para su correcta producción, como un mejoramiento de infraestructura o la correcta
localización, mejorar factores como la entrega de los productos y las estrategias de ventas de
la compañía, si no rompe estas debilidades no podrá seguir adelante y comenzara a decaer.

3. ¿Cómo puede igualar o superar su desempeño en relación con una empresa análoga a
la industria?

Podemos ver que la empresa ya tiene un tiempo realizando sus funciones en el mercado, se
podría decir que ya puede hacerle contra peso a otras empresas del mismo mercado (Rubro),
claro está que aplicando estrategias de mejoramiento en la planeación para así crear sistemas
de mejoramiento de eficacia en estándares de calidad que ayudan a mejorar los productos y
servicios.
Y así mismo implementando estas estrategias para conseguir prestigio en el mercado y estar
por encima de las empresas análogas.

4) ¿Cómo puede debilitarse la lealtad de los clientes por la falta de una administración formal?

Si una Empresa se ve afectada sus Clientes lo notaran en aspectos como la calidad el tiempo
sus acabados etc. Por consiguiente, la Empresa como Factor cliente debe verse como
responsable formal directa sincera transparente cuando estos aspectos se ven afectado desde
la administración y todo su factor interno el cliente final notara que algo sucede.
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5) ¿Cómo dimensiona la empresa el potencial de sus competidores?

Para ello se debe tener en cuenta sus debilidades y amenazas dentro del mercado que abarca
cada organización y conocer su competencia lo cual implica un análisis detallado de su
ambiente exterior conociendo la cartera de clientes de sus competidores y el segmento del
mercado que utiliza para posicionarse intentando neutralizar la ventaja competitiva dentro de
los competidores desarrollando estrategias que involucren acciones de crecimiento y
competencia dentro del mercado.

6. ¿Cómo dimensiona la empresa el potencial de sus competidores?

Es el proceso que se tiene que llevar a cabo para dar a conocer las deficiencias que tiene la
planeación y en pocas palabras para eliminar sus puntos débiles y poder llegar a una ventaja
competitiva en el mercado y una buena sustentación en el desempeño empresarial, y como lo
dice la pregunta se podría decir que si es un detonante para ver el mercado y determinar que
no están listos para una globalización mientras no corrijan los errores y falencias dentro de los
procesos internos que maneja la empresa.

7) ¿Son los indicadores de gestión causas y los indicadores financieros efectos de la realidad
de la empresa?

los Análisis de indicadores de gestión nos muestra como la empresa se destaca por su
proyección empíricamente y nos damos cuenta que no emplea su potencial como Organización
a la cual podría ser mas objetiva y como no se utiliza la planeación como factor primordial sus
expectativas a corto y largo plazo no serán muy factibles

No obstante, la Organización financieramente tiene un preciso movimiento con este factor,

trabajando fuertemente y dando prioridad a su producción, pero no está apropiándose de
variables como la optimización de sus Variables O y A oportunidades y amenazas la cual llevan
a la Empresa a no ser Competitiva Globalmente y empieza a tener falencias con el tiempo
perdiendo sus ventajas Competitivas y su sostenibilidad en el Mercado.

Es decir, los indicadores de gestión son causas a largo plazo ya que el efecto financieramente
puede no verse afectado negativamente en un corto plazo, pero sus oportunidades se agotan y
si no se planea antes de su efecto puede llegar hacer una desintegración Organizacional.
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CONCLUSIONES

Podemos concluir que los estudios de Caso nos generan una forma mas real de como
enfrentarnos a una situación Empresarial.
La Planeación es factor fundamental de las Organizaciones el no implementarlo puede
generar a largo plazo problemas muy graves.

Se Concluye que se debe hacer un Diagnostico detallado sobre el nicho de mercado de la

Empresa mirando estadísticas y gestionando más su participación en el mercado.

Los factores empíricos son Baribales no muy factibles a la hora de tomar decisiones

La implementación de estrategias hace que la empresa cree oportunidades y evite tener

posibles problemas
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CITAS Y BIBLIOGRAFIAS
(Vidal, 2004)
(Arturo)