Anda di halaman 1dari 18

1. Dibawah ini merupakan fungsi-fungsi dari manajemen, kecuali...

a. Planning
b. Organizing
c. Staffing
d. Controlling
e. Dokumentasi
2. Pendekatan yang menganggap system sebagai seperangkat komponen yang saling
berhubungan dan saling beraksi serta bersifat fundamental bagi banyak kegiatan
adalah...
a. Pendekatan operasional
b. Pendekatan perilaku manusia
c. Pendekatan sistem sosial
d. Pendekatan sistem-sistem
e. Kuantitatif
3. Manakah pendekatan terhadap manajemen yang disebut objektif dan efektif?
a. Pendekatan operasional
b. Pendekatan sistem system
c. Pendekatan kuantitatif
d. Pendekatan perilaku manusia
e. Pendekatan sistem social
4. Menentukkan keperluan – keperluan SDM, pengerahan, penyaringan, pelatihan dan
pengembangan tenaga kerja merupakan fungsi manajemen sebagai...
a. Staffing
b. Motivating
c. Planning.
d. Controlling
e. Organizing
5. Suatu organisasi dianggap sebagai sebuah organisme sosial, takluk kepada segala
pertentangan dan interaksi para anggotanya, dengan mempertimbangkan pengaruh
etika, masyarakat, serikat kerja, dan pemerintah.
a. Perasaan, profesionalitas, pemerintah, dan serikat kerja
b. Masyarakat, pengaruh etika, serikat kerja, dan pemerintah
c. Masyarakat, pemerintah, individu, dan etika social
d. Profesionalitas, pemerintah, serikat kerja, dan etika
e. Etika, serikat kerja, masyarakat, dan perasaan

6. Menurut Simon (1960) pengambilan keputusan terdiri dari tiga fase bagian, yaitu...

a. Intelegensi, desain, dan pilihan


b. Intelegensi, desain, dan kepercayaan
c. Intelegensi, pilihan, dan pendapat
d. Intelegensi, pilihan, dan fakta
e. Intelegensi, pilihan, dan pengalaman

7. Membuat kriteria utama untuk bisa mempertimbangkan keputusan yang lebih tepat
merupakan bagian dari proses pembuatan keputusan yang ke...
a. 1
b. 2

c. 3
d. 4
e. 5
8. Dari sejumlah pilihan yang ditawarkan, kita harus bisa memilih alternatif yang terbaik
merupakan bagian dari proses pembuatan keputusan yang ke...
a. 7

b. 6
c. 5
d. 4
e. 3
9. Langkah-langkah pengorganisasian secara berututan antaralain …

a. mengetahui tujuan – menggolongkan kegiatan dalam satuan yang praktis – membagi habis
pekerjaan dalam kegiatan bagian - menentukan kewajiban – mendelegasikan wewenang –
penugasan personal yang cakap.

b. mengetahui tujuan – membagi habis pekerjaan dalam kegiatan bagian –


menggolongkan kegiatan dalam satuan yang praktis – menentukan kewajiban –
penugasan personal yang cakap - mendelegasikan wewenang.
c. mendelegasikan wewenang - penugasan personal yang cakap - menentukan kewajiban –
menggolongkan kegiatan dalam satuan yang praktis – membagi habis pekerjaan dalam kegiatan
bagian – mengetahui tujuan.

d. membagi habis pekerjaan dalam kegiatan bagian – mengetahui tujuan - mendelegasikan


wewenang - penugasan personal yang cakap - menentukan kewajiban – menggolongkan
kegiatan dalam satuan yang praktis.

e. mengetahui tujuan - menentukan kewajiban – mendelegasikan wewenang – penugasan


personal yang cakap – menggolongkan kegiatan dalam satuan yang praktis – membagi habis
pekerjaan dalam kegiatan bagian
10. Hal-hal yang membuat manajer enggan mendelegasikan wewenangnya antara lain,
kecuali…
a. kurangnya kepercayaan pada bawahan
b. bawahan dianggap kurang cakap
c. nafsu berkuasa

d. takut pada bawahan


e. tidak berani menanggung resiko

11. Pendekatan utama manajemen yang menitik beratkan pada penggunaan model model
matematika dan proses, hubungan - hubungan dan data yang dapat diukur merupakan
pendekatan....
A. Pendekatan Sistem - Sistem
B. Pendekatan Sistem Sosial
C. Pendekatan Kuantitatif
D. Pendekatan Perilaku Manusia
E. Pendekatan Operasional
12. Fungsi utama manajemen yang mengukur pelaksaan dengan tujuan-tujuan, menentukan
sebab-sebab penyimpangan-penyimpangan dan mengambil tindakan tindakan koretif
merupakan fungsi utama sebagai
A. Controlling
B. Planning
C. Organizing
D. Staffing
E. Motivating
13. Yang termasuk ke dalam pendekatan-pendekatan ilmu manajemen, kecuali...
A. Pendekatan operasional
B. Pendekatan perilaku manusia
C. Pendekatan sistem sosial
D. Pendekatan kualitatif
E. Pendekatan kuantitatif
14. Pilihan tergantung dari latar belakang dan pengetahuan manajer serta situasi khusus
pengambilan keputusan, ada beberapa pilihan yang paling sering diambil . Salah satunya
adalah teknik yang membandingkan biaya ekstra dan penghasilan yang berasal dari
penambahan sebuah unit lagi, pilihan tersebut adalah...
A. Teori psikologi
B. Intuisi
C. Pengalaman
D. Mengikuti sang pemimpin
E. Analisa marjinal
15. Di tahun akhir akhir ini terdapat suatu kecenderungan yang bertambah besar ke arah
penggunaan metode metode kuantitatif dalam pembuatan keputusan keputusan
manajemen, metode dibawah ini menggambarkan hal tersebut kecuali...
A. Kuantifikasi semua faktor tak tetap yang bersangkutan
B. Identifikasi dan pengukuran tujuan - tujuan
C. Complementary factors
D. Penggunaan model model abstraksi matematika, yang menunjukkan pola-pola hubungan
dalam istilah istilah kuantitatif
E. Optimasi atau minimasi suatu fungsi tertentu, seperti efisiensi belanja
16. Menggambarkan proses melalui serangkaian kegiatan dipilih sebagai cara penyelesaian
masalah tertentu merupakan pengertian menurut ...
A. Simon
B.Hani Handoko
C.Bussines Dictonary
D.Harley
E.Davidson H.
17. Kesulitan dalam pengambilan keputusan disebabkan oleh beberapa faktor yaitu , kecuali
A.Takut akan kegagalan
B. Kurangnya pendekatan terstruktur
C.Kurang kejelasan
D.Kurang komunikasi
E. Sikap berani menggambil keputusan
18. Yang merupakan 6C dalam pengambilan keputusan, kecuali....
A. Consider
B. Compile
C. Compare
D . Confirm
E. Commit
19. Menseleksi alternatif terbaik diantara pilihan yg ditawarkan. Merupakan langkah
pengambilan keputusan, yaitu....
A. Identification of problem
B . Selection of alternatives
C. Evaluation of decision effectivness
D. Implementatation of the alternative
E. Devolepment of alternatives
20. Langkah pertama dalam 8 steps decision making process adalah....
A. Identification of problem
B . Selection of alternatives
C. Evaluation of decision effectivness
D. Implementatation of the alternative
E. Devolepment of alternatives
21. Dalam kebanyakan organisasi, objectives dibagi dalam tiga jenis yaitu :
a. Organisasi, manajemen, dan manajer
b. Organisasi, manajemen, dan ketua
c. Organisasi, manajemen, dan perseorangan
d. Organisasi, ketua, dan perseorangan
e. Organisasi, perseorangan, dan pegawai

22. Dalam jenis-jenis rencana, terdapat salah satu rencana yang memaparkan
bagaimana cara memasarkan suatu hasil/jasa yang dipilih, atau lebih baik melayani
suatu pasaran, dijawab dengan dengan suatu rencana pemakaian . Rencana apakah
tersebut?
a. Profit plans
b. Personal management plans
c. Growth plans
d. Operational plans
e. User plans
23. Jika suatu organisasi melakukan dengan sadar usaha untuk tumbuh atau perluasan
seperti yang diukur pemasaran, garis produksi, jumlah pegawai atau tindakan-
tindakan serupa termasuk jenis dasar ...
a. Stability strategis
b. Combination strategis
c. Retrenchment strategis
d. Growth strategis
e. Forecast strategis
24. Keberhasilan atau kegagalan suatu rencana secara langsung berkaitan dengan cara
bagaimana pegawai-pegawai melakukan pekerjaannya. Hal tersebut merupakan ciri
dari pelaksaan perencaan yaitu :
a. Tempat untuk memulai perencanaan
b. Pengaruh unsur manusia
c. Susunan komponen-komponen
d. Percobaan
e. Proses perencanaan tentatif

25. Dibawah ini merupakan premise-premise pada hampir setiap perusahaan untuk
menyatakan jenis-jenisnya, kecuali ...
a. Lingkungan bisnis umum
b. Sikap dan perilaku umum
c. Tingkat-tingkat jabatan
d. Pengawasan pemerintah
e. Kebijaksanaan perpajakan pemerintah

26. Teori motivasi higienis atau teori dua faktor merupakan teori yang dikemukakan
oleh ...
a. Abraham Maslow
b. Douglas Mc Gregor
c. Frederick Herzlarg
d. Robert Owen
e. Charles Babbage
27. Dibawah ini merupakan ciri-ciri people-centered menurut Kreitner & Kinicki,
kecuali...
a. Pemberdayaan SDM
b. Prasarana yang dapat dipercaya
c. Pelatihan karyawan
d. Pemberian upah yang memuaskan
e. Lebih menekankan status
28. Model perilaku organisasi yang diklasifikasikan oleh Colquitt, LePine & Wesson
adalah...
a. Flexible hours
b. Group mechanism
c. Job sharing
d. Voluntary reduced work time program
e. Compressed workweeks
29. Perilaku organisasi merupakan suatu bidang yang menginvestasikan dampak
perilaku individu, kelompok dan struktur dalam organisasi dengan maksud
menerapkan pengetahuan untuk memperbaiki efektivitas organisasi. Ini merupakan
pengertian perilaku organisasi menurut ...
a. Robbin & Judge
b. Colquitt
c. Tyagi
d. McShane & Vin Gilnow
e. Kreitner & Kinick
30. Yang merupakan ciri-ciri proaktif adalah...
a. Merespon sesuai nilai-nilai
b. Menerima tanggungjawab atas perilakunya
c. Berfokus pada lingkaran pengaruh
d. Semuanya benar
e. Semuanya salah
31. Dalam mengembangkan rencana kegiatan untuk mencapai tujuan yang kita
inginkan biasanya dilakukan langkah – langkah sebagai berikut,kecuali ?
a. Menentukan kegiatan utama yang perlu untuk mencapai tujuan
b. Menetapkan kegiatan pendukung yang di peroleh untuk mencapai kegiatan utama
c. Menegasakan tanggung jawab untuk beberapa saja kegiatan
d. Memikirkan keperluan – keperluan waktu yang perlu untuk merampungkan setiap
kegiatan penunjang
e. Menentukan sumber – sumber tambahan yang di perlukan untyk setiap kegiatan dan
kegiatan tambahan
32. Salah satu jenis rencana dimana rencana ini berfungsi untuk memetakan arah
kemana organisasi itu bergerak, tujuan – tujuannya dan cepatnya gerak ekspansi
yang di cari disebut?
a. Profit plans
b. User plans
c. Personal management plans
d. Operational plans
e. Growth plans
33. Dasar pemikiran yang dipakai setiap perusahaan guna untuk menyatakan suatu
perencanaan kecuali
a. Pengawasan pemerintah
b. Lingkungan bisnis umum
c. Aturan perusahaan
d. Sikap dan perilaku umum
e. Tingkat tingkat harga
34. Suatu perusahaan melakukan suatu kelalaian dalam melakukan suatu kewajiban
sehingga terjadi kerugian dalam perusahaan. Salah satu strategi yang dapat
dilakukan perusahaan untuk mempertahankan perusahaannya yaitu
a. Retrenchment strategies
b. Growth strategies
c. Stability strategies
d. Factory strategies
e. Combination strategies
35. Suatu perusahaan melakukan suatu perencanaan, dimana mencakup perumusan
tujuan dalam jangka Panjang dan mempengaruhi seluruh isi organisasi disebut
a. Perencanaan masa depan
b. Perencanaan strategis
c. Perencanaan statis
d. Perencanaan dinamis
e. Perencanaan taktis
36. Suatu sistem yang dikoordinasikan secara sadar melalui aktivitas 2 orang atau lebih
untuk mencapai tujuan bersama atau serangkaian tujuan di sebut
a. Organisasi
b. Manajerial
c. Perusahaan
d. Perilaku berkelompok
e. Instansi
37. Seorang pemimpin perusahaan melakukan studi tentang apa yang dipikirkan , di
sarankan dan dilakukan orang di dalam dan sekitar perusahaan miliknya . Orang
sedang melakukan kegiatan yang disebut
a. Perilaku organisasi
b. Pengawasan
c. Pengamatan perilaku berkelompok
d. Pembenahan perusahaan
e. Penilaian perusahaan
38. Suatu perilaku organisasi dilakukan oleh seorang pemimpin untuk mencapai ,
kecuali
a. Practical application
b. Personal growth
c. Increased know ledge
d. Benefit
e. Semua jawaban salah
39. Ciri – ciri dari adanya people – centered organitation yaitu , kecuali
a. Adanya keamanan kerja
b. Pemberdayaan SDM
c. Menekankan status
d. Pemilihan karyawan yang selektif
e. Prasarana yang memadai
40. Karakterisrik suatu individu yang diperlukan dalam suatu organisasi yaitu, kecuali
a. Good Ability
b. Cultural Values
c. Praktif
d. Reaktif
e. Good Personality
41. Manakah dibawah ini yang termasuk komponen-komponen pengorganisasian,
kecuali:
a. Work
b. Employes
c. Relationship
d. Environment
e. Vertical
42. Hubungan atau interaksi seorang pegawai dengan pekerjaan atau dengan orang lain
disebut:
a. Employes
b. Relationship
c. Vertical
d. Work
e. Environmental
43. Faktor-faktor yang harus diingat dalam departementasi yang efektif yaitu :
a. Mempercepat pengawasan
b. Memberi manfaat dari perincian
c. Mengurangi biaya
d. Memberikan penilaian pada hubungan-hubungan manusia
e. Semua benar
44. Yang termasuk factor-faktor depertemntasi yang efektif yang paling tepat adalah :
a. Mengabaikan koordinasi
b. Memberikan penilaian terhadap hubungan-hubungan manusia
c. Memperbanyak biaya
d. Meminimalisir pengawasan
e. Memperluang waktu
45. kewajiban seseorang untuk melakukan kegiatan- kegiatan yang dituaskan dengan
sebaik- baiknya menurut kemampuannya :
a. Tanggung jawab
b. Kekuatan
c. Kekuasaan
d. Kepemimpinan
e. Manager
46. Manajemen yang terintegrasi, leadership, human resource, pemasaran,
finance/accounting, production/operations, research dan development dan system
computer dan infromasi untuk sebuah organisasi yang sukses merupakan fokus dari
:
a. Manajemen strategis
b. Strategis
c. Manajemen
d. Srategis formulasi
e. Strategis implementsi
47. Dibawah ini yang termasuk dalam komponen strategi formulasi yaitu sebagai
berikut, kecuali :
a. Mission
b. Objective
c. Strategies
d. Subjective
e. Policies
48. Semua tentang identifikasi dan deskripsi strategi yang dapat dilakukan oleh manajer
sehingga dapat mencapai kinerja yang lebih baik dan keunggulan kompetitif bagi
organisasinya adalah:
a. Strategic management
b. Management
c. Strategis
d. Implementasi strategis
e. Formulasi strategis
49. Dibawah ini yang bukan merupakan keputusan dan tindakan dalam strategic adalah
:
a. Scan lingkungan
b. Strategi formulasi
c. Strategi survei
d. Startegi implementasi
e. Evaluasi dan control
50. Hirarki dari strategis, yang tertinggi dalam manajemen strategis adalah :
a. Unit strategis bisnis
b. Manufacturing
c. Corporate headquarters
d. Human resources
e. Marketing
51. Berikut dalah fungsi dari Human Resource Management ( HRM ) dalam bidang
manajerial, kecuali
a. Staffing
b. Job evaluation
c. Directing
d. Controlling
e. Planning
52. Manajemen sumber daya manusia (human resources management) merupakan
rangkaian aktivitas organisasi yang diarahkan untuk menarik, mengembangkan,dan
mempertahankan tenaga kerja yang efektif. Saat ini telah terdapat model organisasi
yang baru. Yang tidak termasuk dari model organisasi tersebut adalah :
a. Organisasi berhubungan kerja dengan organisasi lain dalam bentuk hubungan yang
tetap
b. Organisasi semakin besar jumlah karyawannya maupun cakupan wilayahnya
c. Semakin tidak mampu dikontrol dengan pola pikir mekanikal
d. Pemimpin lebih berperan sebagai servant leadership
e. Organisasi berada dalam situasi “chaordic”
53. Manajemen personal dan human resource manajement memiliki beberapa
perbedaan, salah satu faktor pembeda adalah type of service. HRM memiliki type
of service untuk maintenance yaitu
a. Orientation
b. Motivation
c. Career planning
d. Assesment and evaluation
e. Benefits
54. Human resource manajement ( HRM ) memiliki dua fungsi secara garis besar, yaitu
managerial dan operational. Yang termasuk dalam fungsi operasional ruang lingkup
employment adalah
a. Training
b. Performance appraisal
c. Career planning
d. Development
e. Semua benar
55. Dalam menjalankan manajemen HR ( Human Resource Manajemen ) terdaapt
beberapa challenge atau tantangan, kecuali
a. Quality improvement
b. Quality impression
c. Teknology and training
d. The impact of the government
e. Quality of work-lite
56. Berikut adalah beberapa hal yang yang dapat dilakukn seorang manajer untuk
mempekecil perlawanan atau reaksi manusia terhadap suatu perubahan yang
diputuskan, kecuali
a. Pastikanlah bahwa perubahan itu wajar
b. Rundingkanlah perubahan-perubahan yang ditunggu-tunggu
c. Libatkanlah para pegawai
d. Jangan memupuk kepercayaan
e. Hindarkan ancaman-ancaman
57. Ada beberapa Keuntungan-keuntungan potensial dari kelompok-kelompok kerja
informal. Dibawah ini yang tidak termasuk adalah
a. Kelompok-kelompok kerja informal memberikan kepuasan dan stabilitas kepada
kelompok organisasi
b. Kelompok-kelompok kerja informal bercampur dengan organisasi untuk membuat
suatu sistem yang dapat digunakan untuk dapat menyelesaikan pekerjaan
c. Kelompok kerja informal meringankan beban pekerjaan bagi manajer formal dan
mengisi beberapa dari kekosongan-kekosongan dalam kemampuan-kemampuan
manajer
d. Kelompok kerja informal memberikan saluran komunikasi yang bermanfaat dalam
organisasi
e. Kelompok kerja informal yang sekarang terdapat tidak mendorong para manajer
untuk merencanakan dan bertindak lebih hati-hati dari pada seandainya tidak ada
kelompok itu.
58. Panitia adalah sekelompok orang yang ditunjuk secara resmi untuk
mempertumbuhkan atau memutuskan urusan-urusan tertentu. Panitia yang
mempunyai kekuasaan untuk memerintahkan dan tidak hanya semata-mata
menasihatkan adalah…
a. Panitia Sementara
b. Panitia Tetap
c. Panitia Eksekutif Majemuk
d. Panitia Sementara Dan Panitia Tetap
e. Semua Jawaban Salah

59. Berikut ini keuntungan-keuntungan potensial dari kelompok-kelompok kerja


informal, kecuali…
a. Kelompok kerja informal bercampur dengan organisasi untuk membuat suatu
sistem yang dapat digunakan untuk menyelesaikan pekerjaan
b. Kelompok kerja informal meringankan beban pekerjaan bagi manager formal dan
mengisi beberapa dari kekosongan-kekosongan dalam kemampuan-kemampuan
manager
c. Kelompok kerja informal memberikan kepuasaan dan stabilitas kepada organisasi-
organisasi
d. Kelompok kerja informal memberikan saluran komunikasi yang bermanfaat dalam
organisasi
e. Kelompok kerja informal, mendorong para manager untuk merencanakan dan
bertindak tidak hati-hati daripadi seandainya tidak ada kelompok itu.

60. Faktor kunci dalam berurusan dengan kelompok-kelompok kerja informal adalah…
a. Partisipasi berkelompok-kelompok adalah sumber pokok dari pemusatan
kebutuhan sosial bagi para pegawai
b. Kelompok-kelompok informal mencoba melindungi anggota-anggotanya terhadap
ancaman-ancaman yang dipahami datang dari managemen
c. Kelompok-kelompok mengembangkan cara-cara komunikasi untuk memberikan
informasi yang dikehendaki anggota-anggotanya. Jika managemen tidak
memberikan informasi yang diperlukan para pegawai, maka kelompok informal
akan mengusahakannya.
d. Kelompok-kelompok mengembangkan dan menegakan norma-norma untuk
perilaku anggota-anggotanya. Norma-norma kelompok mungkin menunjang
managemen atau mungkin bekerja bertentangan dengan tujuan-tujuan managemen
e. Semua Jawaban Benar
61. Pendekatan seperti apa yang harus dilakukan terhadap depermentasi :
a. Fungsi
b. Regu tugas
c. Wilayah
d. Atas-bawah
e. Hasil produksi
62. Kegiatan pokok yang harus ada dalam suatu organisasi, kecuali :
a. Pelanggan
b. Produksi
c. Pemasaran
d. Keuangan
e. Semua jawaban benar
63. Faktor-faktor yang yang mempengaruhi keefektifan suatu departementasi yaitu :
a. Mempercepat pengawasan
b. Lingkup pembuatan keputusan
c. Besarnya satuan pegawai kerja
d. Hubungan timbal balik
e. Tingkatan perincian pekerjaan
64. Hak untuk memerintahkan dan meluaskan sumber-sumber adalah
a. Power
b. Anthoridy
c. Accomplashment
d. Parity
e. Principle
65. Kemampuan untuk memerintahkan atau menggunakan kekerasan dan tidak harus
diikuti kekuasaan adalah
a. Principle
b. Accomplashment
c. Parity
d. Power
e. Anthoridy
66. Apa yang dimaksud dengan personal growth ?
a. Memahami lebih banyak orang
b. Membantu orang untuk mengembangkan pengetahuannya
c. Gaya kepemimpinan
d. Peningkatan kerja
e. Hubungan antarmanusia
67. Syarat penyusunan tujuan organisasi, kecuali
a. Spesific
b. Challenging
c. Time phased
d. Moderate risk
e. Oriented

68. Individu yang mengelola pekerjaan manajer lini pertama, ialah


a. Karyawan non manajerial
b. Manajer menengah
c. Manajer puncak
d. Manajer lini pertama
e. Manajer lini ke tiga
69. Usaha untuk menjadikan semua anggota atau elemen organisasi ikut serta dan
berusaha mewujudkan tujuan adalah
a. Controlling
b. Spesific
c. Actuating
d. Moderate risk
e. Oriented
70. Macam-macam laporan pengawasan, yaitu
a. Laporan individu
b. Laporan prestasi
c. Laporan pembanding
d. Laporan akhir tahun
e. Laporan kelompok
71. Peran penting dari Human Resource Management adalah sebagai berikut, kecuali...
a. Kustomisasi stimulasi dan motivasi
b. Nilai dari Human Resource
c. Keunggulan kompetitif
d. Human Resource Accounting
e. Pengukuran cost and value orang untuk suatu organisasi

72. Model organisasi yang baru menunjukkan bahwa saat ini organisasi semakin tidak
bisa dikelola dengan pola pikir linier. Organisasi semakin terasa kacau (chaos)
tetapi tetap ada keteraturan (order). Situasi ini disebut..
a. Self managed organization
b. Mekanical
c. Chaordic
d. Hirarkis
e. Orderic

73. Tantangan Manajemen Human Resource Management ialah, kecuali...


a. Teknologi dan penelitian
b. Produktivitas pekerja
c. Perubahan sikap angkatan kerja
d. Perbaikan mutu kerja
e. Perubahan pemimpin organisasi

74. Yang bukan merupakan fungsi HRM secara operasional adalah…


a. Employment
b. Hr development
c. Compensation MGT
d. Employee relations
e. Staffing

75. Yang menjadi tantangan dalam manajemen Hr sebagai berikut, kecuali…


a. Worker producity
b. Quality improvement
c. Hr planning
d. Quality of work life
e. Tecnology and training

76. Yang bukan 4 alasan utama untuk dinamika organisasi adalah…


a. Pekerjaan tangan yang menciptakan pengorganisasiaan
b. Hasil-hasil tak terpisahkan dari personal
c. Pertimbangan-pertimbangan ekonomis
d. Perubahan-perubahan teknologi
e. Pertumbuhanorganisasi

77. Panitia sementara merupakan sebuah contoh dari…


a. Kelompok kerja informal
b. Kelompok kerja formal
c. Organisasi
d. Regu komando
e. Tidak termasuk dalam 4 kelompok diatas

78. Organisasi yang bercirikan mata rantai vertical antara berbagai tingkat organisasi…
a. Organisasi garis
b. Organisasi garis dan staff
c. Organisasi matriks
d. Regu komando
e. Regu tugas

79. Kelompok pegawai pencinta kopi yang tercipta akibat kesukaan atau kebiasaan
yang sama merupakan contoh…
a. Kelompok kerja formal
b. Regu komando
c. Kelompok kerja informal
d. Regu tugas
e. Organisasi

80. Pertumbuhan organisasi harus teratur dan memiliki pola pertumbuhan agar
organisasi tersebut dapat bertumbuh dengan baik. Pola pertumbuhan organisasi
terdiri atas 3 langkah dengan urutan…
a. Vertical- fungsional – horizontal
b. Fungsional – vertical – horizontal
c. Horizontal – vertical – fungsional
d. Fungsional – horizontal – vertical
e. Vertical – horizontal – fungsional