Anda di halaman 1dari 10

FSMC 17

Sebelum UTS
1. Dalam proses terbentuknya suatu organisasi adaaspek yang mendukung terbentuknya
organisasi tersebut yaitu kebutuhan manusia yang tidak terbatas. Apa saja komponen
kebutuhan manusia menurutteori Abraham Maslow?
a. Penghargaan, kasihsayang, kebutuhanjasmani, kebutuhanrohani, danaktualisasidiri.
b. Kebutuhanfisiologi, rasa aman, kasihsayang, penghargaan, danaktualisasidiri.
c. Kasihsayang, Kebutuhanrohani, KebutuhanJasmani, Percayadiri, dan rasa aman.
d. KebutuhanRohani, KebutuhanJasmani, Penghargaan, dankasihsayang.
e. Rasa aman, KebutuhanFisiologi, aktualisasidiri, rasa aman, dankebutuhanrohani.

2. Perhatikanpoin - poinberikut :
1. Spesific.
2. Realistic.
3. Moderate Risk.
4. Challenging.
5. Measurable.
6. Time Phased.
Dari poin – poin di atasmerupakansyaratdalampenyusunandanterbentuknyasuatu…….
a. AzasOrganisasi
b. TujuanOrganisasi
c. HirarkiOrganisasi
d. KonsepOrganisasi
e. PengertianOrganisasi

3. Pengertianmanajemenadalah……….
a. Proses serangkaiankeputusandankegiatankerjayangdilakukansecaraterusmenerus.
b. Seseorang yang merupakansuatuanggotaorganisasi yang
mengintegrasikandanmengkoordinasiperkerjaan orang – orang lain.
c. Proses mengintegritasikandanmengkoordinasikankegiatan –
kegiatankerjadalamrangkamencapaitujuan yang
efektifdanefesiendenganmenggunakan orang lain.
d. Proses dalamsuatuorganasasidalammencapaisuatutujuansecarabersama.
e. Suatukumpulan orang – orang yang memberikandampakbagiorganisasidan orang
banyak.

4. Usaha
untukmenjadikansemuaanggotaatauelemenorganisasiikutsertadanberusahamewujudkantuj
uan yang meliputiarahan, motivasi, danpengaruh.
pernyataantersebutmerupakanpengertiandarikegiatan……
a. Actuating
b. Manajemen
c. Manager
d. Controlling
e. Planning

5. Perhatikanpoin – poinberikutini :
1. Mendasar ( Fundamental )
2. Kreatifitas
3. Prespektif yang luas
4. Inovatif
5. Periodepanjang/lama
6. Tujuanakhir
7. Fleksibelitas
Berdasarkanpoin – poin yang diatasmanakahaspek yang
mendukungdalammembentuksuatuperencanaanstrategisjangkapanjang?
a. 1, 3, 4, dan 6
b. 2, 3, 4, dan 7
c. 2, 3, 5, dan 6
d. 1, 3, 6, dan 7
e. 1, 3, 5, dan 6
6. Tindakan memantau kinerja atau tindakan membandingkan hasil-hasil dengan tujuan, serta
tindakan mengadakan perbaikan, proses pengumpulan dan penafsiran umpan balik kinerja,
Kalau terdapat penyimpangan daristandard yang ditetapkan, segeradiadakan usaha
perbaikan, agar prestasiyang dicapai sesuai dengan rencana, merupakan pengertian dari
fungsi manajemen ...
a. Organizing
b. Coordinating
c. Actuating
d. Controlling
e. Planning
7. Berikut yang merupakan karakteristik konsep organisasi secara tradisional adalah...
a. Hari kerja tidak dibatasi waktu
b. Berorientasi pada tim
c. Manajer membuat keputusan
d. Berorientasi pada keterlibatan
e. Bersifat dinamis
8. Berikut yang bukan merupakan fungsi dari hadirnya suatu manajemen adalah...
a. Planning
b. Leading
c. Controlling
d. Organizing
e. Gossiping
9. Elton Mayo, Fritz Roethlisberger, Hugo Munsterberg adalsh kontributor perkembangan
teori manajemen aliran...
a. Awal teori manajemen
b. Hubungan Manusiawi
c. Teori organisasi klasik
d. Manajemen ilmiah
e. Manajemen modern
10. Usaha untuk menjadikan semua anggota atau elemen organisasi ikut serta dan berusaha
mewujudkan tujuan merupakan pengertian dari...
a. Actuating
b. Controlling
c. Pengawasan
d. Planning
e. Inivation
11. Salah satu kemampuan yang harus dimiliki oleh manajemen tingkat menengah yaitu ...
a. Kemampuan personalia, teknis, dan konseptual dibawah lower management
b. Kemampuan teknis melebihi lower management
c. Teknis melebihi lower management dan top management dan tidak ada ketrampilan
manusiawi
d. Konseptual melebihi lower management dan menekankan pada ketrampilan
manusiawi
e. Konseptual melebihi top management
12. Yang merupakan ciri-ciri dari manajer puncak adalah ......
a) Individu yang bertanggung jawab atas implementasi strategi secara keseluruhan dan
membina kerja tim dalam penyelesaian konflik.
b) Individu yang mengkomunikasikan visi bersama untuk organisasi, membentuk
budaya perusahaan, dan menjaga semangat kewirausahaan untuk menyeimbangkan
perusahaan dengan perusahaan yang cepat
c) Individu yang menetapkan aturan dan prosedur untuk mencapai produksi yang
efisien
d) Mereka yang sering disebut supervisor
e) Individu yang bertanggung jawab pada satu aktivitas organisasional, seperti
produksi, pemasaran, atau keuangan
13. Ada delapan langkah dalam proses pengambilan keputusan yang baik. Salah satunya
adalah melakukan seleksi dengan memilih alternatif terbaik dari antara sejumlah pilihan
yang ditawarkan. Langkah tersebut diambil ketika ..........
a) Setelah mengidentifikasi kriteria atau syarat dari keputusan yang telah dibuat
b) Setelah membuat pembobotan kriteria dalam pembuatan prioritas keputusan yang
paling tepat
c) Satu langkah sebelum mengevaluasi efektivitas dari suatu keputusan
d) Sebelum mengembangkan alternatif-alternatif yang dapat menyelesaikan masalah
e) Setelah dilakukan evaluasi terhadap suatu alternatif yang dipastikan sesuai dengan
kriteria yang telah dibuat
14. Berikut fungsi manajemen, kecuali ....
a) Organizing
b) Planning
c) Controlling
d) Motivating
e) Persuading
15. Seorang apoteker sedang mempertimbangkan mengenai pemasukkan obat di apoteknya.
Obat X tersebut adalah obat yang baru beredar di masyarakat untuk mengobati sakit N.
Menurut survei dan pengakuan masyarakat, obat X sangatlah manjur. Apoteker
mempertimbangkan perihal jumlah obat X yang mungkin dapat terjual di apoteknya,
jumlah penyakit N yang sedang terjadi terkhusus di daerah sekitar apotek yang dapat
diobati obat X, serta harganya yang terbilang cukup mahal. Akhirnya apoteker
berkeputusan untuk menerima obat X untuk diperdagangkan melalui apoteknya karena
memenuhi beberapa hal seperti khasiatnya yang sangat tinggi, maraknya kejadian sakit N
di wilayah sekitar apotek maupun di luar wilayah apotek, sehingga walaupun harganya
cukup mahal namun masyarakat tetap akan berani untuk membeli obat tersebut.
Berdasarkan cerita di atas, apoteker sedang melewati suatu proses dalam mengambil
keputusan, yakni :
a) Selecting an alternative
b) Analyzing alternatives
c) Developing alternatives
d) Allocating weights to the criteria
e) Identifying decision criteria
16. Paijo baru saja menyandang gelar Sarjana Farmasi Apoteker dan bingung apakah ingin
mengajukan lamaran kerja di perusahaan A atau tidak. Biasanya seseorang kesulitan dalam
membuat keputusan karena ....
a) Fear of failure
b) Lack of a structured approach
c) Lack of clarity
d) a dan c benar
e) a,b,c benar
17. Salah satucontohdarifaktorpelaksanaanDepartementasiadalah
a. Lingkuppembuatankeputusan
b. Kekuasaanteknis dan Acoomplishment authority
c. Terpusat dan kekuasaan
d. Peranhukumdalamkekuasaan
18. Hal apa yang paling pentingdalamperwujud dan efektifanDeparmentasi?
a. Koordinasi dan pengawasan
b. Memilikikekuasaan yang tinggi
c. Kekuasaan dan kekuatan
d. Hubungantimbalbalik
e. Manajer yang efektif
19. Ada tigapendekatanstrategi generic yang
secarapotensialakanberhasiluntukmengungguliperusahan lain dalasuatuindustriyaitu;
a. Keunggulanbersaing, meraihkeuntungan, mendukungperusahan
b. Keunggulanbiaya, diferensiasi dan foKus
c. Moto utama, keunikan, keunggulanbersaing
d. Keunggulanbersaing, meraihkeuntungan, motoutama
e. Keunikan, keunggulanbersaing, meraihkeuntungan
20. Manajemenstrategiadalahsemuatentangsemuatentangidentifikasidan deskripsistrategi
yang dapatdilakukanolehmanajersehinggadapatmencapaikinerja yang lebihbaik dan
keunggulankompetitifbagiorganisasinya.
Makasuatuorganisasidikatakanmemilikikeunggulankompetitifadalah;
a. Jika proses manajemenstrategilebihbaik
b. Jikaprofittabilitasnyalebihtinggidaripadaprofitabilitas rata-rata
untuksemuaperusahan
c. Jika proses manajemenstrtegilebihcepat
d. Jika proses manajemenstrategilebihbaik dan lebihcepat

21. Berikut yang merupakan komponen dasar di dalam pengorganisasian adalah........


a. Ekonomi
b. Employer
c. Work
d. Relationship
e. Environment
22. Mengapastrukturorganisasiitu penting dalam sebuah organisasi?
a. Untukmengidentifikasijenispengelompokan
b. Untuk mengidentifikasi pasar ekonomi
c. Guna mengejar target perusahaan
d. Guna menunjuk ketua
e. Menyelesaikan asalah perusahaan tanpa mufakat
23. Hal pentingdalampembentukan departementasi suatu perusahaan yaitu, kecuali ?
a. Koordinasi
b. Pengawasan
c. Lingkungan
d. Penilaian pada hubungan manusia
e. Memberi manfaat dari perincian
24. Kapanseorang manager tidak bisa mendelegasikan tugasnya ?
a. Ketika sang manager harus menghadiri acara penting perusahaan
b. Ketika sang manager akan melakukan meeting dengan manager lain dalam rangka
pengambilan keputusan kerja sama.
c. Ketika sang manager jatuh sakit
d. Ketika sang manager berhalangan
e. Ketikan sang manager tidak ditempat
25. Dibawah ini yang merupakan salah satu cara departemen yang menggunakan cara dengan
menugaskan kepada suatu kelompok kecil adalah ....
a. Fungsi
b. Hasil produksi
c. Wilayah atau geografi
d. Pelanggan
e. Regu tugas
26. Faktor-faktor yang berkaitandengan pengorganisasian dan mempengaruhi kepuasan yang
diambilkan seseorang dari pekerjaannya adalah ...
a. Lingkup pembuatan permasalahan
b. Hubungan satu arah
c. Besarnya satuan pegawai kerja
d. Tingkat permasalahan
e. Melapor pada yudikatif
27. Faktorfaktor yang harus tetap diingat tentang keefektifan departemenisasi adalah....
a. Individualisme
b. Memperlambat pengawasan
c. Menambah biaya
d. Memberi manfaat-manfaat dari perincian
e. Memberikan kritikan pada hubungan hubungan
28. Berikutiniadalahsikap yang harus dimiliki oleh seseorang untuk untuk memberantas
kecenderungan tidak mewakilkan kekuasaan,kecuali....
a. Menyangkal keperluan akan delegasi
b. Membuat suatu cara untuk mengetahui apa yang terjadi
c. Memutuskan jenis pembuatan keputusan yang akan didelegasikan
d. Memilih dengan hati hati orang yang akan mewakili tugas tersebut
e. Membantu orang yang ditugaskanuntukmewakili
29. Untukmengaturdanmempersatukan orang-orang dalampelaksanaantugas yang
salingberkaitansatusama lain agar dapatterlaksanadenganbaik, merupakan tujuan dari...
a. Pengorganisasian
b. Unit kegiatan
c. Kelompok
d. Struktur organisasi
30. Hubungan antara manager dan anggota, secara langsung bersangkutan dengan tujuan
organisasi, manager sebagai pelaksana (penggerak suatu kegiatan). Merupakan pengertian
dari ...
a. Kekuasaan terpusat
b. Kekuasaan purna
c. Kekuasaan garis
d. Kekuasaan staf
31. Berikut ini struktur organisasi yang paling kompleks adalah
A. struktur organisasi garis
B. struktur organisasi matriks
C. struktur organisasi staf
D. struktur organisasi garis dan staf
E. struktur organisasi horisontal
32. Berikut yang bukan merupakan fungsi dinamika organisasi adalah
A. membentuk kerjasama mutualisme
B. mempermudah suatu pekerjaan
C. mengurangi beban pekerjaan yang terlalu besar
D. mendukung adanya perubahan bentuk visi misi perusahaan
E. menciptakan iklim demokratis dalam masyarakat
33. Berikut adalah struktur organisasi yang paling cocok di industri Farmasi
A. struktur organisasi matriks
B. struktur organisasi staf
C. struktur organisasi garis
D. struktur organisasi garis dan staf
E. struktur organisasi vertikal
34. Dibawah ini yang dimaksud dengan Aktualisasi diri dalam Human Resource Management,
kecuali..
A. menjadi versi terbaik dari diri sendiri
B. mengembangkan potensi dalam dirinya
C. lebih rajin bekerja agar mendapat upah setimpal
D. mengasah bakat dan kelebihan
E. menyadari potensi diri untuk dikembangkan
35. Perubahan garis kewenangan, struktur organisasi, struktur keuangan dan perubahan
lainnya yang bertujuan untuk memperbaiki tatanan suatu perusahaan, disebut...
A. rekontruksi
B. restrukturisasi
C. replacement
D. reoperasionalisasi
E. reorganisasi
36. Apa dampak kelompok kerja informal pada manajer ?
A. Kelompok kerja informal memberikann saluran komunikasi yang bermanfaat
dalam organisasi.
B. Kelompok kerja informal menekan para manajer merencenakan dan bertindak lebih
hati-hati
C. Kelompok kerja informal memberikan kepuasan dan stabilitas kepada anggota.
D. Kelompok kerja informal dapat mendelegasikan manajer
E. Kelompok kerja informal mendorong manajer menegakan norma-norma dalam
kelompok
37. Keuntungan potensial kelompok informal ?
A. Menegakan norma-norma perilaku dalam perusahaan
B. Mengatur ekonomi perusahaan
C. Kelompok ini mencoba melindungi diri dari ancaman yang dipahami datang dari
manajemen
D. Semakin padu suatu kelompok maka pengaruh pada control perusahaan juga
semakin besar.
E. Menaikan target pasar
38. Factor yang biasa ditemukan dalam kelompok kerja informal kecuali?
A. Kepaduan
B. Makan siang bersama
C. Besarnya kelompok
D. Keberhasilan kelompok
E. Martabat kelompok
39. Kelompok kerja meliputi kelompok kerja berikut kecuali
A. formal
B. regu tugas
C. informal
D. regu komando
E. manajer
40. Pengembangan organisasi dituntut untuk memenuhi aspirasi kebutuhan anggota agar tidak
mengalami kemacetan dengan pertimbangan...
A. Kesamaan pendapat
B. Situasi kondisi
C. Ancaman
D. Teknologi
E. Pemikiran
41. Organisasiburuh yang ada di suatuperusahaanmerupakancontohtantangan HRM
dalamaspek …
a. Impact of government
b. Quality improvement
c. Quality of work-life
d. Worker productivity
e. Technology and Training
42. Proses pembentukannorma/nilaibaru agar
terbentukkeserasiandalamtubuhorganisasidisebut …
a. Restrukturisasi
b. Replacement
c. Rekonsiliasi
d. Reorganisasi
e. Rekrutment
43. Perubahanorganisasi yang dimaksuddalamsebuahorganisasiadalahperubahan …
a. Tujuan
b. Visidanmisi
c. Kebijakan
d. Pimpinan
e. Manajemen
44. Jabatankefarmasiandalam industry farmasiberikut yang perlumenguasai Human
Resourches Management adalah …
a. Research and Discovery
b. PJ produksi
c. Registration Department
d. Marketing
e. QA dan QC
45. PeranpentingdariHuman Resource Managementadalah sebagai berikut, kecuali...
a. Kustomisasi stimulasi dan motivasi
b. NilaidariHuman Resource
c. Keunggulankompetitif
d. Human Resource Accounting
e. Pengukuran cost and value orang untuk suatu organisasi
46. Model organisasi yang baru menunjukkan bahwa saat ini organisasi semakin tidak bisa
dikelola dengan pola pikir linier.Organisasi semakin terasa kacau (chaos) tetapi tetap ada
keteraturan (order). Situasi ini disebut..
a. Self managed organization
b. Mekanical
c. Chaordic
d. Hirarkis
e. Orderic
47. TantanganManajemen Human Resource Management ialah, kecuali...
a. Teknologidanpenelitian
b. Produktivitaspekerja
c. Perubahansikapangkatankerja
d. Perbaikan mutu kerja
e. Perubahan pemimpin organisasi
48. Salah satu yang bukanmerupakanalasanutamauntukdinamikaorganisasiadalah…
a. Pekerjaantangan
b. Hasil-hasil personal
c. Pertimbangan-pertimbanganekonomis, pertumbuhan, danberbagaiketegangan
d. KemajuanProduktivitas
e. PerubahanTeknologi
49. Untukmelakukanreorganisasi, langkahpertama yang dilakukan manager
untukmenunjangkeberhasilanadalah…
a. Menentukanstafbaru yang efisien
b. Mencarikekurangandarikinerjastaf
c. Menemukan ide baru
d. Menentukan yang disusununtukorganisasibaru
e. Menemukancara agar meningkatkanproduktivitas
50. Kelompokkerjadapatdibagimenjadi 2 yaitu informal dan formal.
Contohdarikelompokkerja informal adalah…
a. Kumpulan orang yang berada di lantai 2 suatuperkantoran
b. Sebuahpanitiasementara
c. Sebuahdivisisuatuorganisasi
d. Kumpulan orang yang berada di bawahtanggungjawabsuatu manager
e. Kumpulan orang yang bekerjasamadalamsuatuproyek