Anda di halaman 1dari 11

1. Terdapat berbagai macam fungsi utama manajemen.

Manakah yang merupakan fungsi


utama manajemen...
a. Planning organizing, leading
b. Staffing, study, leading
c. Leadding, planning, motivation
d. Competitive, efficiency, planning
e. Organizing, effective, leading
2. Dibawah ini merupakan pendekatan – pendekatan ilmu manajemen, kecuali......
a. Pendekatan perilaku manusia
b. Pendekatan sistem sosial
c. Pendekatan kuantitatif
d. Pendekatan sistem – sistem
e. Pendekatan sistem keluarga
3. Teknik membandingkan biaya ektra dan penghasilan yang berasal dari penambahan
sebuah unit, hal tersebut termasuk pilihan yang paling sering diambil oleh seorang
manager, yaitu...
a. Pengalaman
b. Intulisi
c. Analisis Marginal
d. Percobaan
e. Mengikuti sang pemimpin
4. Manajemen merupakan suatu proses dan cara bertindak yang kreatif serta ekspresif dalam
menata kerjasama elemen organisasi untuk mencapai tujuan tertentu. Pernyataan tersebut
menyatakan sifat manajemen sebagai…..
a. Manajemen sebagai tujuan hidup
b. Manajemen sebagai pembangun karakter
c. Manajemen sebagai karakter ekonomi
d. Manajemen sebagai seni
e. Manajemen sebagai dasar dari sebuah organisasi
5. Maksud dari “Forecast” dalam fungsi manajemen dalam hal perencanaan ......
a. Berhubungan terus selama proses perencanaan
b. Ramalan keadaan – keadaaan yang akan datang
c. Menentukan tujuan secara objektif
d. Membagi pekerjaan menjadi tugas bagi setiap orang
e. Mengerahkan semua pegawai sedapat mungkin
6. Proses mengintergrasikan dan mengkoordinasikan kegiatan-kegiatan kerja dalam rangka
mencapai tujuan yang efektif dan efisien disebut….
A. Manajerial D. Proses manajemen
B. Manager E. Bisnis
C. Managemen
7. Planning adalah sebuah proses pemilihan dan mengembangkan jalan terbaik untuk
mencapai sesuatu dan objektif. Pernyataan ini dikeluarkan menurut ?
A. Gart N Jone D. McFarlan
B. WH Newman E. George R. Terry
C. Graham Bell
8. Dibawah ini merupakan keuntungan melakukan perencanan, kecuali…..
A. Aktifitas dapat dilakukan secara teratur dan dengan tujuan tertentu
B. Dapat Menghulangkan/ memperkecil pekerjaan yang tidak produktif.
C. Dapat menjadi saran bagi orang lain untuk berkembang dan bersosialisasi
D. Dapat menjadi alat pngukur hasi yang dicapai
E. Sebagai Landasar pokok untuk fungsi lainnya.
9. Cara memperoleh data untuk pengawasan adalah…
A. data SImilasi, wawancara, laporn lisan.
B. kuisioner, laporan lisan, Data Laparangan
C. Pengamatan langsung, laporan tertulis dan laporan lisan
D. Laporan tertulis, wawancara, Kunjungan perorangan
E. data sensus penduduk, analisis, Pembahasan Hasil
10. Macam-Macam laporan pengawasan sebagai Berikut, kecuali….
A. Balance Sheet/ Neraca
B. Profit
C. Special Report
D. Benefit report
E. Loss Statement
11. Tujuan perencanaan adalah
a. Memperkirakan waktu, tenaga dan bahan yang diperlukan
b. Mecari fakta—fakta
c. Menentukan jalan yang akan diikuti
d. Menentukan apa yang dilakukan agar tujuan tercapai
e. Semua jawaban benar
12. Manajemen by objective (MBO) juga bisa dinamakan
a. Manajemen by result
b. Management by goals and control
c. Management by wotk planning and review
d. A dan B benar
e. Semua jawaban benar.

13. berdasarkan poin dibawah ini manakah yang bukan merupakan tujuan manajerial yang
harus dicapai senuah organisasi yang memberikan pelayanan sosial
i. Profit oriented
ii. Not profit oriented
iii. Memberika jasa bagi pelanggan
iv. Kesejahteraan bagi pegawai
v. Tanggung jawab sosial

a. i dan v
b. I dan iv
c. Ii dan v
d. A dan B benar
e. Semua jawaban salah

14. Untuk mempersiapkan suatu fore cast yang tepat manajer harus memiliki informasi
tentang indusutri dan hasil – hasil kegiatan perusahaan- perusahaan anggota- anggota
dalam industri. Informasi tersebut merupakan informasi yang berhubungan dengan
a. Lingkungan
b. Persaingan
c. Organisasi
d. Pemerintahan
e. Keanggotaan
15. Dibawah ini merupakan ciri-ciri khas dari pelaksanaan perencanaan, kecuali
a. Tempat untuk memulai perencanaan
b. Pengaruh unsur manusia
c. Susunan komponen-komponen
d. Proses perencanaan tentatif
e. Strategi dan konsep pelaksanan
16. Proses memutuskan tujuan-tujuan apa yang akan dikejar selama suatu jangka waktu yang akan
datang dan apa yang dilakukan agar tujuan itu dapat tercapai disebut…
a. Permasalahan
b. Pemilihan
c. Perencanaan
d. Perumusan masalah
e. Perkembangan masalah
17. Dibawah ini merupakan empat jenis dasar dari strategi tingkat puncak, kecuali …
a. Retrenchment Strategis
b. Stability Strategis
c. Growth Strategis
d. Combination Strategis
e. Progress Strategis
18. Dibawah ini yang benar termasuk dalam ciri-ciri pelaksanaan perencenaan adalah …
a. Pengaruh unsur manusia
b. Kebijakan-kebijakan suatu organisasi
c. Peraturan-peraturan yang terperinci
d. Perumusan suatu rencana
e. Pendekatan perencanaan
19. Titik tolak proses manajemen adalah dalam menentukan …
a. Subjectives
b. Targets and goals
c. Efectiveness
d. Objectives
e. Semua jawaban diatas salah
20. Manfaat disusunnya perencanaan adalah sebagai berikut, kecuali …
a. Mengimbangi perubahan lingkungan
b. Sebagai dasar penentapan gaji karyawan
c. Meningkatkan prestasi organisasi
d. Memberikan fasilitas pengendalian yang baik
e. Bertanggung jawab
21. ……. adalah hak untuk memerintahkan dan meluaskan sumber-sumber.
a. Porwer c. Anthoridy
b. Competence d. Control
c. Parity Principle e. Influence

22. Berikut merupakan factor yang mempengaruhi kepuasan organisasi, kecuali….


a. Melapor pada para executive
b. Besarnya satuan pegawai kerja
c. Lingkup pembuatan keputusan
d. Hubungan satu arah
e. Tingkat perincian pekerjaan

23. Berikut adalah cara memberantas kecendrungan manajer tidak mewakilkan kekuasaan kepada
bawahan, kecuali ……

a. Menyusun daftar berisi keputusan-keputusan yang akan diwakilkan


b. Membuat bawahan merasa diperlukan
c. Mengakui mendelegasikan tugas kepada bawahan memberikan keuntungan
d. Meminta bawahaan untuk memberikan update tentang apa yang di delegasikan
e. Memilih bawahan yang ingin diberikan delegasi dengan hati-hati

24. Departemen yang beroperasi hanya hingga proyeknya terselesaikan adalah ……


a. Departemensi fungsional
b. Departemensi regu tugas
c. Departemensi waktu kerja
d. Departemensi pelanggan
e. Departemensi wilayah

25. Pendelegasian wewenang dalam membuat keputusan dan kebijakan kepada manager atau
orang-orang yang berada pada level bawah dalam suatu struktur organisasi disebut
a. Kekuasaan terpusat
b. Kekuasaan
c. Kekuasaan terdesentralisasi
d. Kekuasaan garis
e. Kekuasaan staf
26. Pengelompokkan departemenisasi yang memusatkan pembagian berdasarkan kemampuan
untuk menangani suatu proyek khusus dan beroperasi hanya sampai terselesaikannya
proyek, disebut juga ...
a. departemenisasi fungsional
b. departemenisasi pelanggan
c. departemenisasi waktu kerja
d. departemenisasi regu tugas
e. departemenisasi hasil produksi
27. Menghimpun dan mengatur semua sumber sumber yang diperlukan termasuk manusia
sehingga pekerjaan yang dikehendaki dapat dilaksanakan dengan berhasil merupakan
tujuan dari ...
a. Actuating
b. Organizing
c. Planning
d. Coordinating
e. Controlling
28. Faktor yang mempengaruhi kepuasan organisasi adalah, kecuali ..
a. Lingkup pembuat keputusan
b. Hubungan timbal balik
c. Besarnya satuan pegawai
d. Melapor pada para executive
e. Lingkup pelaksana keputusan
29. Pendelegasian wewenang dalam membuat keputusan dan kebijakan kepada manajer atau
orang orang yang berada pada level bawah dalam suatu struktur organisasi merupakan ...
a. Kekuasaan Liberal
b. Kekuasaan Terpusat
c. Kekuasaan menengah
d. Kekuasaan terdesentralisasi
e. Kekuasaan semi terpusat
30. Mengelompokkan kerja dari kegiatan-kegiatan serta kaitan-kaitannya merupakan fungsi
dari ...
a. My Mapping
b. Peta organisasi
c. Delegasi manager
d. Delegasi terstruktur
e. Kekuasaan Staf
31. Faktor faktor yang dapat mempengaruhi kepuasan organisasi adalah ...
a. Lingkungan pembuatan keputusan dan hubungan timbal balik
b. Melapor pada executive dan besarnya satuan kerja
c. Hubungan timbale balik dan melapor pada executive
d. A, B, dan C benar
e. A dan C benar, B salah
32. Berikut ini adalah keuntungan pembagian kerja secara vertical kecuali ...
a. lebih sedikit kecakapan diperlukan seseorang
b. lebih mudah untuk memperinci kecakapan kecapakan yang diperlukan untuk
penyaringan atau tujuan tujuan latihan
c. tidak mengulangi atau mempraktekkan kerja yang sama mengembangkan
kemahiran
d. Penggunaan kecakapan kecakapan secara efisien terutama sekali dengan
menggunakan kecakapan kecakapan terbaik setiap pekerja
e. Kemampuan untuk beroperasi bersama-sama
33. berikut ini adalah komponen-komponen pengorganisasian ...
a. Relationship
b. Environment
c. Work
d. Work and environment
e. Betul semua
34. Yang merupakan kegiatan pokok dalam organisasi adalah, kecuali
a. Produksi
b. Pemasaran
c. Keuangan
d. Konsumen
e. Jawaban B dan C benar
35. Departementasi yang efektif adalah, kecuali ...
a. Dapat membantu koordinasi
b. Memberikan penilaian pada hubungan hubungan manusia
c. Hemat biaya
d. Memberikan manfaat manfaat dari perincian
e. Dapat menegaskan hak dan kewajiban antara atasan dan bawahan
36. Yang merupakan tiga struktur dasar organisasi, yaitu
a. Organisasi garis, organisasi garis dan staf, dan organisasi matriks
b. Organisasi garis, organisasi staf, dan organisasi matriks
c. Organisasi garis, orgaisasi staf, dan panitia
d. Organisasi garis, organisasi garis dan matriks, dan organisasi staf
e. Organisasi staf, organisasi matriks, dan painitia
37. Struktur organisasi yang bercirikan mata rantai vertikal antara berbagai-bagai tingkat
organisasi, yaitu
a. Panitia
b. Organisasi garis dan staf
c. Organisasi garis
d. Organisasi matriks
e. Organisasi staf
38. Struktur organisasi yang terbentuk dengan penambahan staf ahli pada organisasi garis
disebut
a. Organisasi garis
b. Organisasi garis dan staf
c. Organisasi matriks
d. Organisasi staf ahli
e. Panitia
39. Pernyataan yang benar mengenai struktur organisasi matriks, yaitu
a. Struktur organisasi yang paling sederhana
b. Struktur organisasi yang terbentuk dengan penambahan staf ahli pada organisasi garis
c. Merupakan struktur yang dipakai dalam organisasi-organisasi kecil
d. Struktur yang berkembang sebagai suatu cara untuk membuat regu proyek
dalam organisasi staf garis tradisional
e. Struktur yang berkembang dari organisasi garis yang bertumbuh besar dan
menggunakan bantuan staf
40. Kekurangan struktur organisasi garis, yaitu
a. Meningkatkan pembuatan keputusan yang cepat
b. Terjadinya sengketa antara pegawai garis dan staf karena banyaknya kelonggaran
dan spesialisasi
c. Organisasi yang paling sederhana
d. Kombinasi orang-orang dengan sumber-sumber yang dipakai pada proyek, dapat
dengan mudah diubah untuk memenuhi kebutuhan proyek
e. Memperluas tugas-tugas para manajer secara berlebihan, yang memaksa
mereka untuk menjalankan lingkup kewajiban-kewajiban luas
41. Jenis dasar struktur organisasi ada tiga, yaitu organisasi garis, organisasi garis & staff,
dan organisasi matriks. Berikut ini yang termasuk kelebihan dari organisasi garis adalah
...
a. Memiliki struktur kekuasaan yang jelas
b. Memahami tujuan pekerjaan dengan jelas
c. Merubah kombinasi orang-orang dengan sumber-sumber yang dipakai dalam proyek
dengan mudah
d. Manager mendapat tugas lebih luas
42. Berikut adalah hal-hal yang perlu diperhatikan dalam penggunaan sebuah panitia, kecuali
...
a. Menunjuk seorang ketua yang efektif dan dapat bertanggung jawab
b. Menyaring pokok pembicaraan dengan bijaksana
c. Menulis tujuan, lingkup, serta kekuasaan dalam membuat suatu keputusan
d. Memiliki keanggotaan yang tidak terbatas
43. Dewan direksi merupakan suatu jenis panitia yang dibentuk menurut hukum serta
mempunyai kewajiban yaitu ...
a. Merumuskan keputusan tentang isu pokok organisasi
b. Memberikan data-data kepada anggota-anggota sebelum melakukan pertemuan
c. Melakukan transaksi diluar kepentingan perusahaan
d. Menuruti dan memenuhi segala permintaan pemegang saham
44. Suatu kepanitiaan bersifat ad Hoc, maksudnya...
a. Dalam jalannya kegiatan yang biasa, suatu panitia sementara mempelajari
masalahnya, membuat usul-usulnya, dan sesudah itu dibubuarkan.
b. Biasanya bertindak lebih banyak dalam kapasitas “menasihatkan murni“ bagi satuan
satuan organisasi teetentu atau para manajer.
c. Kepanitiaan bebas menggunakan anggaran tanpa pertanggung jawaban.
d. Terdapat kepanitiaan kecil di dalam sebuah kepanitiaan.
45. Di bawah ini adalah fungsi suatu dinamika dalam sebuah organisasi, kecuali...
a. Berkembang bersama untuk menyesuaikan diri dalam setiap keadaan.
b. Berinteraksi untuk mencapai tujuan bersama
c. Menyesuaikan diri dengan perkembangan teknologi
d. Membubarkan organisasi sewaktu-waktu karena alasan yang kurang jelas.
46. Berikut ini adalah tiga jenis dasar organisasi, kecuali...
a. Organisasi Terukur, Organisasi Validasi, Organisasi Staff
b. Organisasi Garis dan Staff, Organisasi Garis, Organisasi Matriks
c. Organisasi Sementara, Terukur, Organisasi Garis dan Staff
d. Organisasi Sementara, Organisasi Matriks, Organisasi Terukur
47. Organisasi Matriks disebut juga organisasi...
a. Proyek
b. Basis
c. Formula
d. Valid
48. Dibawah ini beberapa hal yang dilakuan manajer untuk memperkecil perlawanan
terhadap perubahan yaitu, kecuali…
a. Memupuk kepercayaan
b. Menghindari ancaman-ancaman
c. Menghadapi ancaman-ancaman
d. Mengikuti jadwal waktu yang wajar
49. Dibawah ini yang termasuk ciri-ciri kelompok informal adalah…
a. Mempunyai anggaran dasar dan anggaran rumah tangga
b. Mempunyai pedoman-pedoman tingkah laku anggota-anggotanya, tetapi tidak
dirumuskan secara tegas dan tertulis
c. Mempunyai pedoman-pedoman tingkah laku anggota-anggotanya, dan dirumuskan
secara tegas dan tertulis
d. A dan C benar
50. Suatu kepanitiaan bersifat standing committess, maksudnya...
a. Dalam jalannya kegiatan yang biasa, suatu panitia sementara mempelajari
masalahnya, membuat usul-usulnya, dan sesudah itu dibubuarkan.
b. Biasanya bertindak lebih banyak dalam kapasitas “menasihatkan murni“ bagi
satuan satuan organisasi teetentu atau para manajer.
c. Kepanitiaan bebas menggunakan anggaran tanpa pertanggung jawaban.
d. Terdapat kepanitiaan kecil di dalam sebuah kepanitiaan.