liga orangina notoriedade para a marca e incremento nas vendas

» PRÉMIO
NOVEMBRO DE 2010 • ANO VII • DIRECTOR ÁLVARO MENDONÇA
NOVEMBRO 2010

bpa

A nova marca
ATLANTICO
Entrevista
ENTREVISTA
ALBERTO CV&A BRASIL
David
DA PONTE
O CEO DA CENTRAL DE CERVEJAS E
Seromenho
perfil
BEBIDAS EXPLICA COMO A SAGRES
RECUPEROU A LIDERANÇA E REVELA
A ESTRATÉGIA PARA O FUTURO Carlos Costa

COMEMORAÇÃO DOS 35 ANOS DE INDEPENDÊNCIA DE ANGOLA

01capa1.indd 1 09/11/2010 17:58

PUB.indd 20 04/11/2010 18:26
 SUMÁRIO
NOVEMBRO

2010

CAPA
Entrevista a Alberto da Ponte, CEO
da Central de Cervejas e Bebidas

6 A ABRIR 44 COMEMORAÇÕES 52 NEGÓCIOS 66 CIÊNCIA 82 INTERNACIONAL 100 LUXOS

10 ENTREVISTA 35 Anos da Transporte Rodoviário: Prémio Gulbenkian Atelier Nnini Andrade Cabazes de Natal José
Alberto da ponte Independência de um sectorestratégico 68 PERFIL da Silva premiado Avillez
18 DESTAQUE Angola 54 OPINIÃO Nuno de Sousa Pereira 84 ARTE 98 INOVAÇÃO
Liga Orangina 46 MARKETING Sam Mahtani – F&C 70 NEGÓCIOS Paula Rego: Uma nova vida para
22 CENTENÁRIO BPA muda para Investments Bordallo Pinheiro: personalidade do ano cortiça
Viva a República ATLANTICO 56 PERFIL Fénix renascida 2009 104 TECNOLOGIA
28 ESPECIAL 48 PERFIL Carlos Costa 74 NEGÓCIOS 86 MOÇAMBIQUE Prémio Apritel
Brasil Paulo de Sousa 58 ENTREVISTA Vista Alegre by Joana Polana Serena Hotel 106 TECNOLOGIA
40 ENTREVISTA Pereira Maldonado Gonelha Vasconcelos 92 VINHOS Cisco Cius
David Seromenho 50 NEGÓCIOS 62 SAÚDE 76 PATRIMÓNIO Paulo Saturnino Cunha 108 AUTOMÓVEIS
Mota-Engil reforça Investigação e Reabilitação do 94 CHIADO Mercedes SLS AMG
actividade em Angola Desenvolvimento Palácio da Bolsa Rota ‘gourmet’ da 114 OPINIÃO
capital Ricardo Galuppo

FICHA DIRECTOR
Álvaro Mendonça
CONTRIBUINTE
506 567 516
TÉCNICA IMPRESSÃO CRC LISBOA
SIG- Sociedade Indústrial 13538-01
Gráfica, Lda REGISTO ICS
PROPRIEDADE 124 353
Just Leader, SA

Novembro 2010 » PRÉMIO » 3

03Sumario.indd 3 09/11/2010 18:03

 Editorial
Álvaro Mendonça
MORRER DA CURA
O
Orçamento de Estado para 2011 está
aprovado, com os votos favoráveis do partido
do Governo, a abstenção do maior partido
da oposição e os votos contra de todos os
restantes. Chega. Mas será este o Orçamento
de que precisamos?
Em meados de Outubro, num colóquio sobre dívida
pública organizado pela Comissão de Orçamento e Finanças
da Assembleia de República, alguns dos mais independentes
economistas portugueses juntaram-se para discutir o estado
da Nação.
Das discussões deste encontro resultaram conclusões
interessantes.
A primeira, é que a economia portuguesa não tem um
problema orçamental, mas um problema de endividamento
externo que deriva do défice estrutural das nossas contas
externas. Importamos mais do que exportamos e por isso
temos de financiar a diferença com créditos do exterior. E
essa é a razão que levou ao acumular de uma dívida externa
de proporções gigantesca.
A segunda constatação é que a dívida externa é pública e
privada. Ou seja, o problema não está limitado ao Estado, mas
envolve também empresas públicas e privadas, as famílias e
o sistema financeiro. Uma dívida externa que resulta também
da fraca taxa de poupança nacional. Sem aforro interno, a
solução é ir buscar os financiamentos lá fora.
Há depois o problema do crescimento. Entre 1960 e 1970,
a economia portuguesa mais do que duplicou de tamanho. Na
década de setenta, e apesar de duas graves crises petrolíferas
mundiais, o PIB cresceu 53%. Nas duas décadas entre 1980 e
2000, o crescimento manteve-se acima dos 30%. Mas desde
2000 e até 2005, o PIB progrediu apenas 2,6%. Os cálculos
do economista Medina Carreira falam por si.
O problema de Portugal - e esta é talvez a conclusão
mais importante de todas -, não é o seu défice público,
4 » PRÉMIO » Novembro 2010
04Editorial.indd 4
nem a sua dívida externa, mas a falta de crescimento. “As
economias modernas não são feitas para estagnar, até porque
o Estado Social só se poderá manter se houver crescimento
económico”, garante João Ferreira do Amaral, um dos
economistas presentes no colóquio da AR. “Crescimento não
apenas do PIB, mas também da produtividade, e sem ser à
custa de um aumento do desemprego”, acrescenta.
Sem crescimento económico também não será possível
pagar dívida”, acrescenta João Sousa Andrade, da Faculdade
de Economia da Universidade de Coimbra. “Sem crescimento
e com taxas de juro a subir, Portugal caminhará para a
insolvência”, garante.
O tal Orçamento aprovado, com foco único na contenção
do défice e da despesa pública, parece afinal não ser o mais
indicado para o momento. O aumento dos impostos das
famílias e das empresas afecta fortemente o crescimento de
uma economia já débil. E a falta de investimento público,
numa altura de grave crise, agrava ainda o problema. É o
Orçamento possível? Talvez, mas não o mais indicado. Com
esta obsessão pelo défice podemos curar a doença, mas
arriscamos morrer da cura.
O Orçamento aprovado parece
afinal não ser o mais indicado
para o momento.
09/11/2010 18:04
 Afc_RevPrémio_220x275.ai 1 9/17/10 12:23 PM

JUNTA A SEDER
À VO N TA D E D E V E E

Seja responsável, beba com moderação.

Pela primeira vez no mundo, o melhor de dois mundos:

a cerveja e a televisão.
Um brinde ao futebol espectáculo!

PUB.indd 20 04/11/2010 18:27

 » A abrir
Millennium bcp
BREVES
Fic Luanda relança CELEBRA 25 ANOS COM OFERTAS
produção

cinematográfica
nacional
“Mostra Cinema Moçambica-
no” foi o tema do III Festival
Internacional de Cinema (Fic)
de Luanda, que decorreu entre
os dias 8 e 11 de Novembro.
Promovido pelo Ministério da
Cultura angolano, o objectivo
deste Festival é a
exibição pública de filmes de
todo o mundo não distribuí-
dos nem exibidos nas salas
de cinema do país, bem como
ajudar no desenvolvimento e
promoção do cinema nacional.
Para além disto, visa ainda
contribuir para a educação e
sensibilização de diferentes pú-
blicos, permitindo uma reflexão
sobre outras formas de pensar,
olhar e comunicar, colaborando
assim num maior desenvolvi-
mento cultural.
Nesta edição do Fic estiveram
em exibição cerca de 47 filmes,
O NÚMERO
E
m 2010 o Millennium bcp comemora
os seus 25 anos e para celebrar este
marco criou uma logomarca específi-
ca, alusiva aos 25 anos, que irá ser utilizada
até ao final de 2010 em todos os suportes
de comunicação e em todas campanhas
comerciais, as quais terão associadas ofertas
relacionadas com as comemorações.
A campanha Cliente Frequente inclui a oferta
de 25% sobre a comissão aos clientes regula-
res do banco. A campanha Institucional dos
25 Anos, garante descontos e vantagens ofere-
cidos pelos parceiros do Millennium bcp . A
campanha Recursos. D.P. 25 anos, promove
um Depósito a prazo a 180 dias, remunerado
por uma taxa base de 1%, acrescida de 0,1%
por cada ano de relação do cliente com o ban-
co, até ao máximo de 2,5%, correspondente
aos 25 anos de vida do Millennium bcp. Por
último, a campanha Cartões de Crédito, ofere-
ce a anuidade do cartão e o ‘cash-back’ de 25
euros em novos cartões de crédito
Toda a comunicação foi concebida de modo a
enfatizar esta celebração. Além dos habituais
suportes de comunicação, as sucursais irão
receber peças de ‘merchandising’ específicas:
Electrostáticos para as portas das sucursais
com a mensagem “Entre e descubra o que
temos para si”e orelhas para os porta-folhetos
ISQ atinge milésimo colaborador
com a mensagem “Descubra aqui o que te-
mos para si”. Para oferecer aos seus Clientes,
as sucursais irão também receber brindes
com a imagem alusiva aos 25 anos do banco.
Nos primeiros nove meses do ano, o re-
sultado líquido consolidado totalizou 217,4
milhões de euros nos primeiros nove meses
de 2010, que compara com os 178,1 milhões
de euros apurados no período homólogo de
2009. Um resultado recorde, não obstante
o reforço das dotações por imparidade do
crédito.
O rácio de eficiência consolidada situou-se
em 55,1%, uma melhoria de 9,3 pontos per-
centuais (p.p.), face aos 64,4% registados em
igual período de 2009. O rácio de eficiência
melhorou, quer na actividade em Portugal
(baixando de 60,7% para 48,7%), quer na
actividade internacional, ao reduzir-se em 2,9
p.p., beneficiando dos desempenhos favorá-
veis na maioria das operações no exterior.
Os recursos totais de clientes aumentaram
1,9%, em base comparável, ascendendo a
66.971 milhões de euros em 30 de Setembro.
Este crescimento foi resultado do dinamismo
comercial na captação de recursos, traduzido
no aumento de 8,4% dos recursos fora de
balanço e no acréscimo de 1,7% dos depósitos
de clientes.

sendo 37 em Sessões Competi- O Instituto de Soldadura e Qualidade (ISQ) criou 25 novos

tivas e 10 em Sessões Extra-
Competição. O Fic Luanda
selecciona para as diversas
sessões que compõem o
evento uma mostra equilibrada
e representativa do melhor que
se vai produzindo nas distintas
regiões do mundo, reflectindo
a diversidade temática e de
propostas estéticas.
empregos no decurso do ano de 2010, contando actual-
mente com mil colaboradores. O reforço do quadro de
colaboradores segue em linha com a estratégia levada a
cabo no ISQ em especial nos últimos 10 anos, tendo, desde
2009, criado um total de 70 novos empregos. Com 80
milhões de euros de receitas em 2009, dos quais 44% provêm de actividade desenvolvi-
da no estrangeiro, o Grupo ISQ é constituído pelo próprio ISQ, que registou um volume
de negócios de 62,4 milhões, um aumento acima dos 9% face a período homólogo, e
por mais 21 entidades. Com sede no Taguspark, Oeiras, tem representações em Angola,
Argélia Brasil, China, Cuba, Espanha, Guiana Francesa, Irão, México, Moçambique,
Noruega e Turquia e mais de 20 países de diferentes continentes.

6 » PRÉMIO » Novembro 2010

006-011AAbrir.indd 6 09/11/2010 18:05

 O crédito a clientes atingiu 76.638 milhões
de euros, registando uma ligeira contracção,
em base comparável, face aos 76.854 milhões
relevados em 30 de Setembro de 2009. O
comportamento do crédito a clientes foi
sobretudo condicionado pelo crédito a empre-
sas, visto que o crédito a particulares registou
um crescimento de 3,1%, suportado pelo
aumento de 4,3% do crédito à habitação.
A margem financeira manteve a tendência de
crescimento iniciada no segundo trimestre
de 2009, aumentando 9,4%, motivado pelos
esforços de ‘repricing’ do crédito empreen-
didos, e beneficiando do
contributo favorável das
operações internacionais,
onde se registou um acréscimo de 32,5% face
ao trimestre homólogo.
O Millennium bcp confirmou entretanto os
seus planos de expansão em Angola e Mo-
çambique, com o Banco Millennium Angola
a aumentar, no início de Outubro, a sua rede
para 33 Sucursais. No seu conjunto, estas ope-
rações apresentaram um resultado líquido de
60,4 milhões de euros, nos primeiros nove
meses do ano, o que significa um acréscimo
de 21,0% face ao período homólogo. De regis-
tar ainda a inauguração da Sucursal Onshore
em Macau materializando a estratégia de
Recheio é a
melhor na
Distribuição
Alimentar
006-011AAbrir.indd 7
reforço da presença do Banco no triângulo
Europa-África-Ásia. O Millennium bcp visa
assim estabelecer-se como uma plataforma
internacional de negócios entre a China, a
Europa e os países africanos de expressão
portuguesa. Esta estratégia levou, a 15 de
Outubro, à alienação da totalidade da rede do
Millennium bcpbank nos EUA, da respectiva
base de depósitos e de parte da carteira de
crédito e à assinatura, na primeira semana de
Novembro de um memorando de entendi-
mento com o Industrial and Commercial
Bank of China (ICBC), que se estende a
outros países e regiões, para além de Portugal
e China, visando cobrir o triângulo China/
Macau, Angola e Moçambique e
Portugal.
Ambos os Bancos darão pre-
ferência à utilização das redes
globais recíprocas na prosse-
cução da respectiva actividade em áreas de
negócio como ‘trade finance’, tesouraria,
abrangendo o mercado monetário, cambial
e ‘swaps’, ‘cash management’ e pagamentos
internacionais em euros e ‘renminbi’ (moeda
oficial da China), ‘corporate lending’, ‘project
finance’, empréstimos sindicados e banca
de investimento.Também está contemplada
cooperação em negócios relacionados com
potenciais fusões e aquisições transfrontei-
riças, financiamentos com ‘equity’ e dívida e
serviços de consultoria financeira. Ambos os
bancos promoverão a comunicação e a coope-
ração entre as subsidiárias e sucursais.
A revista Exame distinguiu a
cadeia grossista Recheio, do
grupo Jerónimo Martins, como
a melhor empresa de Distribui-
ção Alimentar em Portugal, no
âmbito do Estudo anual sobre as
500 maiores e melhores empresas
de Portugal. “O prémio é o reco-
nhecimento público da qualidade
do desempenho e da gestão da
companhia, no difícil ano de
2009 “, refeiu Pedro Soares dos
TV CABO ANGOLA
LANÇA VIVA
A TV Cabo, pioneira em Angola na TV
por cabo e internet (Dualtlay) lançou,
no início de Setembro, a revista Viva. A
revista, gratuita para os clientes da TV
Cabo, chega mensalmente a todos os
subscritores de televisão e de internet,
tem uma tiragem de 10 mil
exemplares
e cerca de 52
páginas. Além
da programação
de televisão, inclui
informações sobre
os produtos e
serviços da TV Cabo,
reportagens exclusivas
com artistas angolanos
e sobre os mais importantes eventos
culturais e sociais. A primeira edição
da Viva teve como tema de capa uma
entrevista com a prestigiada cantora
angolana Yola Semedo. Destaque ainda
para a entrevista com Paulo Varela
CEO da Visabeira Global e para um
artigo sobre a expansão do serviço da
TV Cabo para Benguela, Catumbela e
Lobito.
Santos, administrador-delegado
do grupo. Auditado pela consul-
tora Deloitte, este estudo avalia
diversos indicadores financeiros,
das vendas aos resultados líqui-
dos, passando pela rentabilidade
de activos, capital próprio, valor
acrescentado bruto, solvabilida-
de e liquidez geral. Trata-se da
segunda vez consecutiva que o
Recheio conquista este troféu.
Novembro 2010 » PRÉMIO » 7
09/11/2010 18:05
 » A abrir
BREVES
Rui Leão Martinho
candidato único a Bas-
tonário da Ordem dos
Economistas
Rui Leão Martinho encabeça
a única lista candidata aos
órgãos nacionais da Ordem
dos Economistas para o triénio
2011/2011, cujas eleições
decorrerão no próximo 26 de
Novembro. O programa de
acção da lista candidata visa
“Fortalecer e Rejuvenescer a
Ordem, Prestigiar a Profissão
de Economista”, pretende
reforçar a prestação de serviços
aos membros e incrementar
os benefícios e parcerias; criar
bolsas de emprego, de primeiro
emprego e estágios; reforçar
a aproximação às Universi-
dades; cooperar com institui-
ções e entidades nacionais e
internacionais; modernizar os
serviços, prosseguir o processo
de regionalização da Ordem;
promover o empreendedorismo
e a inovação e desenvolver a
dinâmica desportiva e cultural.
A lista conta com Adriano
Pimpão, Raul Marques, Helena
Adegas, Mário Abreu, Ricardo
Valles e Luís Sitima na Direc-
ção. Francisco Murteira Nabo,
o actual Bastonário, aparece
como Presidente da Mesa da
Assembleia Geral.
O futuro Bastonário da Ordem,
Rui Leão Martinho, integrou já
vários Conselhos da Ordem, e
é Membro da Direcção do ac-
tual Bastonário. A sua carreira
profissional iniciou-se há cerca
de 40 anos e a sua actividade
tem sido desenvolvida, quer na
Banca, quer na actividade segu-
radora, sendo hoje o presidente
das companhias de seguros
BES-Vida e Tranquilidade. Rui
Leão Martinho desempenhou
também funções públicas.
8 » PRÉMIO » Novembro 2010
006-011AAbrir.indd 8
Casa da Ínsua
EXPERIÊNCIA DE VINDIMA
O
a casa da ínsua Hotel Casa da Ínsua, em Penalva do Castelo, promoveu, entre 15 de
vai lançar dois Setembro e 5 de Outubro, o programa Vindimas 2010, uma oportu-
novos vinhos nidade única de conhecer os segredos de produção de um dos mais
brancos: prestigiados vinhos do Dão, tendo por cenário toda a envolvente que o hotel de
vinho branco charme de cinco estrelas tem para oferecer. Os visitantes puderam participar
semillon nas vindimas, com apanha das uvas, pisa e vinificação, e usufruir de um almoço
2009 e vinho ao ar livre na Quinta e de uma prova de vinhos.
branco O pacote “Vindimas 2010” incluía duas noites de alojamento com pequeno-
reserva 2009 -almoço, um almoço, uma prova de vinhos Casa da Ínsua acompanhada de
queijos da região e todas as actividades associadas. Os hóspedes da Casa da
Ínsua podiam ainda usufruir de descontos em restaurantes e actividades extra
da Visabeira Turismo.
A Casa da Ínsua vai lançar, entretanto, dois novos vinhos brancos: Vinho
Branco Semillon 2009 e Vinho Branco Reserva 2009.
O monocasta Semillon 2009 é um vinho regional com aromas de fruta
madura, damasco e flor de laranjeira, que se pode beber como aperitivo ou para
acompanhar carnes brancas, peixes e todo o tipo de saladas. O Banco Reserva
2009 tem uma classificação DOC Dão e combina as castas Encruzado, Malvasia
Fina e Semillon. Tem um aroma floral e de madeira muito discreta. À mesa é
ideal para acompanhar com pratos de peixes gordos e fumados.
SALOIO, UMA SAGA DE SUCESSO
Se em cada ano cada um dos portu- Ambiental que aposta na diferencia-
gueses tivesse comido um queijo tra- ção e confiança dos seus produtos, e
dicional poderia ter sido um Saloio. É na criação de inovação, conveniência
que das linhas de produção da Saloio e valor acrescentado para o consu-
saíram, em 2009, mais de 19 milhões midor. Ocupa o terceiro lugar do C
de queijos. Exemplo de revitalização ‘ranking’ das empresas de lacticínios M
dos negócios tradicionais, a Saloio do país, uma posição consolidada
Y
é hoje uma empresa moderna (de em Setembro de 2001 através da
CM
Qualidade Certificada desde 200) e aquisição da Baral, a quarta maior
também detentora de Certificação empresa industrial do sector. MY
CY
CMY
09/11/2010 18:06

HPP Saúde e Grupo Visabeira
Novo Hospital Privado em Viseu
A HPP Saúde, em parceria com o Grupo
Visabeira, vai avançar para a construção
e implementação de uma nova unidade
hospitalar em Viseu. O HPP Hospital da
capital beirã, do Grupo
HPP Saúde, será um
centro assistencial de
referência na região, dis-
ponibilizando uma oferta
integrada em cuidados
Parceria
CENTRAL DE CERVEJAS
E A MALÓ TOJO CRIAM
MARCA “VINHÓCOPO”
A Sociedade Central
de saúde, com cerca de 18 especialidades de Cervejas e Bebidas
médicas e cirúrgicas, bem como os princi- (SCC) e a Maló Tojo
pais meios complementares de diagnósti- (MT), empresa do Maló
co, incluindo ressonância magnética. Group vocacionada para
A nova unidade hospitalar, a produção e comercialização vinícola,
que deverá entrar em estabeleceram uma nova parceria para
funcionamento em Janeiro a venda e distribuição, em regime de
de 2012, será integrada na exclusividade, de vinho à pressão sob a
Quinta da Alagoa, junto ao marca Vinhócopo, e de vinho engarra-
Palácio do Gelo Shopping. fado, sob as marcas malored, malorosé
e malowhite. A nova marca Vinhócopo,

JOÃO PECEGUEIRO
NOVO CEO
GRUPO URBANOS TEM
disponível nas variantes Tinto, Rosé
Brisa – Operações e
eiro , 46 ano s, ex- presidente executivo da e Branco, resulta da junção de siner-
João Pec egu rtugal, é o novo CEO
ção e adm inis tra do r-d elegado da Via Verde Po gias entre as duas empresas. A SCC
Manuten cnica, o gestor e antigo
em engenharia electroté
da Urbanos. Licenciado ra a liderar a Urbanos,
contribuirá com a sua rede comercial e
perior Técnico passa ago
docente do Instituto Su como a Marconi, a
de distribuição e com os equipamentos
ter exe rcid o fun çõe s executivas em grupos e assistência técnica, enquanto a MT
depois de Urbanos, “O novo
a Bri sa. Par a Alf red o Casimiro, presidente da contribuirá com o seu ‘know-how’ na
Optimus e rança e uma maior
a e de am biç ão do Grupo exige uma nova lide produção vinícola. Quanto aos vinhos
ciclo de vid mercado nacional,
do s seu s qua dro s”. Depois da afirmação no engarrafados da MT, a distribuição será
qualificação e exigência
ao nív el ão domésticas e
eta pa de con sol ida ção das operações de aquisiç realizada numa primeira fase nos ca-
o grupo entra agora um
a nova ca e de entregas
ade . A Urb ano s é um operador de logísti nais Horeca (Hotelaria, cafés e restau-
de internacionalização da
sua act ivid por cinco plataformas
ma is de 40 0 col aboradores distribuídos radores), via operadores da pré-venda
expresso e conta actualme
nte com nacional de entregas
pas sad o, adq uir iu à CP a TEX, um operador de Lisboa, Setúbal e Porto, podendo
No ano rrocos.
logísticas em Portugal. ento internacional, em Ma
e, em Junho, anu nci ou o seu primeiro investim num segundo momento estender-se
expresso aos canais da distribuição moderna e
Cash&Carrys.

af_rodapé.pdf 1 7/28/10 6:22 PM

CM

MY

CY

CMY

006-011AAbrir.indd 9 09/11/2010 18:06

 » A abrir
Reflexão Estratégica
BREVES
IX SEMINÁRIO DA CENTROMARCA
BrokersLink nomeia
novo CEO
A BrokersLink, uma das maiores
redes mundiais de corretores de
seguros independentes, nomeou
Leonard J. Battifarano como
novo Chief of Executive Office
(CEO). O novo CEO passará a
ser responsável pela gestão e
pelo desenvolvimento inter-
nacional da BrokersLink. Len
Battifarano transita da Chartis In-
ternational, onde acumulava os
cargos de vice-presidente sénior,
com o pelouro de corretagem e
redes de corretagem e de presi-
dente do Chartis International’s
Office of the Customer. É
também responsável de Marke-

ting da Commercial Insurance
Company. Foi co-presidente do
Comité de Desenvolvimento Es-
tratégico da Chartis e fundador e
administrador da área de micro-
seguros do grupo. Antes de
ingressar na Chartis, em 1999,
foi presidente e administrador
do broker Alexander & Alexander
International (actual AON) e
ocupou cargos de topos na Ame-
rican International Underwriters
(AIG). Paralelamente à área dos
seguros, foi assessor de política
externa do Presidente do House
of Representatives Committee
para os Negócios Estrangeiros
(1993-1995) e membro do con-
selho editorial da Infraestructure
A FRASE
O
IX Seminário de Reflexão Estraté-
o primeiro gica da Centromarca, Associação
painel de Portuguesa de Empresas de Produ-
convidados, tos de Marca, reuniu no passado dia 27 de
moderado por Outubro no Centro Cultural de Belém (CCB),
antónio lobo um conjunto de figuras reconhecidas do
xavier panorama socioeconómico nacional.
Para além do tema da importância das Mar-
cas e dada a conjuntura socioeconómica actual,
várias personalidades marcante da nossa
sociedade, de onde se destacam o Governador
“Receio que se não houver
soluções rápidas de
crescimento do país, será

Finance Magazine (1995-1997).

A BrokersLink foi constituída
cada vez mais difícil exportar
há cinco anos, em Portugal, e
está hoje sedeada em Londres.
serviços e bens na área da
Entre os membros da Brokers- construção”
Link, a MDS portuguesa conta
com três associados, através
das empresas do Grupo MDS António Mota, Chairman da Mota-Engil
Portugal, MDS Brasil e Cooper (no decurso da inauguração
Gay.
da Concreta 2001, 4 de Novembro 2010)

10 » PRÉMIO » Novembro 2010

006-011AAbrir.indd 10 11/11/2010 09:56


do Banco de Portugal, Carlos Costa, o CEO do
BPI, D. Carlos de Azevedo, Bispo Auxiliar de
Lisboa, Fernando Ulrich, BPI, e Pedro Rebelo
de Sousa, Instituto Português de Corporate
Governance, debruçaram-se sobre a organiza-
ção empresarial, a sua responsabilidade na so-
ciedade Portuguesa, perspectivas para o futuro
e novos caminhos. Este foi o tema central do
primeiro painel.
Entre as várias mensagens deixadas por Car-
los Costa sobre a articulação da responsabilida-
de social e a actuação das empresas e funções
de Estado, o Governador do BP lembra que, “o
Estado deve assumir as suas responsabilidades
e as empresas devem fazer aquilo que lhes
compete”. “Não há modelo de inclusão que
resista se não houver um modelo de sustenta-
bilidade que a suporte”, acrescenta.
D. Carlos Azevedo, frisa que as empresas
e economia não são o centro da vida humana
e deu uma outra visão a esta matéria, não tão
técnica, mas mais humana. Gracejando ao
dizer que, “se convidam um homem de Deus
para falar nestas coisas é porque isto está
muito mau”.
Para Fernando Ulrich, o tema da responsa-
bilidade social não deveria ser discutido, nem
muito menos deveria ser um tema de gestão,
“é para mim um cumprimento, sou fiel aos
Renova é
case-study
no INSEAD
006-011AAbrir.indd 11
ensinamentos que recebi em pequeno, quer
em casa, na escola ou na Igreja.”
No segundo painel, constituído pelo presi-
dente da ZON, Rodrigo Costa, pelo presiden-
te da EDP, António Mexia, pelo presidente
da Unicer, António Pires de Lima, e pelo
presidente da Inapa, José Morgado, foram
discutidas as consequências das alterações so-
ciais na organização das empresas, nas suas
respostas à sociedade e ao mercado.
Para José Morgado, “as empresas são o
principal criador de emprego nas sociedades
modernas, funcionam como integradoras
sociais”.
No que diz respeito há problemática das
marcas, os intervenientes são unânimes na
importância das marcas como âncora de uma
relação de curto, médio e longo prazo com os
consumidores. É importante passar às pesso-
as as vantagens dos produtos de marca relati-
vamente a outros de diferentes naturezas.
António Pires de Lima diz que, “o segredo
está nos instrumentos para chegar ao con-
sumidor, num trabalho mais exigente, num
marketing ‘one-to-one’”.
Na sessão de encerramento, António
Saraiva da CIP chama a atenção para a impor-
tância de acabar com discursos de pessimis-
mo e confiar nos recursos das empresas.
A marca Renova entrou no plano
curricular do MBA do INSEAD,
uma das maiores e mais pres-
tigiadas escolas de negócios do
Mundo. “Avant-garde Marketing
in a Commoditized Category” é
o título do estudo de caso sobre a
empresa, o primeiro dedicado a
uma marca portuguesa. O caso
Renova foi preparado durante um
ano por professores e investigadores
do INSEAD e analisa de forma
MDS LANÇA NOVOS
SEGUROS PARA A
EDUCAÇÃO E MÚSICA
A MDS – Consultores de Seguros e
Risco lançou no mercado dois novos
produtos. O Seguro Escolaridade
Garantida é um produto totalmente
inovador destinado à protecção da
Educação, que suporta as despesas de
Educação e proporciona a possibilidade
da continuidade nas Instituições de
Ensino escolhidas pelos Encarregados
de Educação, em caso de falecimento
ou invalidez dos mesmos.
Numa primeira fase o novo seguro será
comercializado junto das Instituições de
Ensino.
O segundo produto lançado é o
Conserto, um seguro para instrumentos
e equipamentos musicais, concebido
a pensar nas necessidades dos
músicos e que garante a reparação ou
a substituição dos instrumentos ou
equipamentos musicais novos, em caso
de quebra, queda, choque ou roubo
quando em uso, trânsito ou depósito.
Elaborado em parceria com a Liberty
Seguros, o Conserto pode ser adquirido
nas lojas de música aderentes, no
momento da compra do instrumento.
exaustiva o percurso de uma marca
que rompeu cânones, inovando
continuamente produtos, processos
e metodologias de trabalho. A estra-
tégia de marketing irreverente, ao
longo de sucessivas campanhas de
comunicação e o posicionamento
diferenciador dos produtos Renova
foram identificados na investigação
como factores de crescimento de
negócio e expansão da marca para
novos mercados.
Novembro 2010 » PRÉMIO » 11
09/11/2010 18:06
 Entrevista Alberto da Ponte
CENTRAL DE CERVEJAS
A Vitória do Senhor Futebol
Inovação e futebol ajudaram a
Sagres a crescer e a recuperar
o primeiro lugar no muito
competitivo mercado das
cervejas. Alberto da Ponte,
presidente da Central de Cervejas,
explica a estratégia passada e
antecipa os próximos passos.
S
e a ligação ao futebol ajudou ao crescimento da marca Sagres,
a aposta em inovação foi o alicerce que cimentou esse mesmo
crescimento. Depois de reconquistar a liderança de cervejas
à sua arqui-rival Unicer - que respondia pela maior quota de
mercado desde há 20 anos -, o CEO da Central de Cervejas, Al-
berto da Ponte, não cruza os braços. “Já lideramos o mercado há 18 meses.
Esperamos que se transformem em 18 anos”, afirma categórico. Para isso,
prepara já um mega lançamento para o próximo ano. Até lá, espera em
2010 conseguir crescer 1% depois de dois anos que foram de decréscimo
para o mercado de cervejas. Ao nível de exportação, os maiores números
chegam de Angola onde Sagres verá o seu volume aumentar 110% este ano.
Desde 1993 que Sagres patrocina a Selecção Nacional de futebol. Que
evolução sofreu até hoje?
A relação da Sagres com futebol reside, hoje, ao nível do próprio ADN. O
futebol transformou-se em algo genético. Recuando um pouco, ainda antes
de 1993 já patrocinávamos o futebol de forma pontual. Esse ano foi de facto
um marco, com a Sagres a ser a primeira marca a apoiar a Selecção Nacio-
nal de Futebol e uma das primeiras marcas no mundo a fazê-lo, apoio este
que permanece de forma constante, nos bons e maus momentos da Selec-
ção. E essa é uma regra. Quem quiser fazer um patrocínio, ser ‘sponsor’
ou investir no ‘naming’, tem que pensar nesse trabalho como sendo um
projecto de longo prazo.
12 » PRÉMIO » Novembro 2010
012-016EntrevistaAlbertodaPonte.indd 12
Foi esse princípio que o levou a não equacionar o patrocínio ao futebol,
quando assumiu a gestão da Central de Cervejas?
Foi. O que temos vindo a fazer é a reafirmar essa posição. Se em 2003 apoi-
ámos a construção do Estádio da Luz e do Estádio de Alvalade, já em 2004,
o ano do Euro em Portugal, reafirmámos o apoio à Selecção num momen-
to em que todo o País estava vestido de vermelho e verde. Começámos a
investir mais, nessa altura. Já não era só o ‘naming’ mas, também, todo
um programa de activação conjunto sob o mote da portugalidade. Porque
constatámos, também, que a Sagres era percepcionada como a marca de
cervejas mais portuguesa. Pelo nome, pela antiguidade e porque até antes
do 25 de Abril era a marca líder…
Mas a associação ao futebol nem sempre trouxe os melhores atributos
para a marca!
O que se podia ter feito melhor e de forma mais estruturada, dentro de um
planeamento a longo prazo, era o trabalho de activação.
Em 2007, abre-se uma oportunidade nova: a Liga anuncia a disponibilidade
de ter um novo patrocinador. Concorremos, porque entendemos que não
podíamos deixar de estar no futebol e de reforçar a nossa presença.
Depois da Liga Sagres, que é um sucesso – não só pelo ‘naming’ mas por-
que demos uma nova proximidade ao futebol através da marca Sagres, com
a comunicação, as promoções, eventos… -, assinámos ainda um contrato
com a Liga Portuguesa de Futebol não Profissional.
09/11/2010 18:06
 Fotos Paulo Alexandrino

Novembro 2010 » PRÉMIO » 13

012-016EntrevistaAlbertodaPonte.indd 13 09/11/2010 18:06

 Entrevista Alberto da Ponte
Em 2008, o BES desiste das camisolas do FC Porto, Sporting e Benfica.
Nessa altura, e pela primeira vez desde há 20 anos, a marca Sagres volta a
conseguir a liderança do mercado. E o futebol foi uma das razões por que se
terá conseguido essa mesma liderança! Apesar de não termos ficado com o
Sporting - que perdemos para a nossa concorrência -, conseguimos chegar
a bom termo com o Benfica.
Neste momento estamos com a Selecção Nacional, com a Liga, o Benfica,
a Académica, o Braga, o Olhanense e o Portimonense.

A Central de Cervejas, através da Sagres, investe anualmente 4,25 milhões

de euros na sponsorização do campeonato da 1.ª Liga. Como se reparte
este valor entre o patrocínio em si e a activação?
Investimos entre 12 e 14 milhões de euros, por ano, em futebol. Se admi-
tirmos que é alocado cerca de metade para ‘naming’, tudo o resto será para
a activação. Regra de ouro, quando se tem um ‘sponsorship’, é que o valor
igual ao patrocínio seja utilizado em activação. Não se deve ir abaixo desse
valor.

Já este ano assinou uma parceria inédita a nível mundial, ao partilhar com
a ZON o nome e o patrocínio da mais importante competição de futebol
do País!
É uma parceria que surge por duas razões: primeiro, porque sentíamos
que este patrocínio da Liga é uma espécie de subida do Evereste. Ou seja, à
medida que vamos conseguindo uma vitória de comunicação com o consu-
midor, torna-se fundamental subir a outro pico ainda mais alto. Chegámos
à conclusão que o ideal para o fazer seria entrar com um parceiro muito
forte na comunicação televisiva, muito forte em conteúdos de futebol e na
internet. Havia dois parceiros possíveis, a Meo e a Zon. A Meo nunca mos-
trou interesse, ao contrário da Zon. Se este projecto já era um trabalho a
dois, agora passa a ser tripartido. Não é um trabalho fácil, mas não o sendo
apenas exige bom planeamento.

Significa isto um reforço de investimento na Liga ou, antes, uma diminui-

ção de custos para a Central?
O bolo total de investimento é sensivelmente igual. Mas, com este contra-
to, consegue-se um desígnio estratégico que é fundamental para a Liga: a

sustentabilidade.
O orçamento de 4,25 milhões de euros é equitativamente distribuído en-
tre a Zon e a Sagres, mas não haverá uma redução de custos para a Central.
Este ano vamos investir de novo entre 12 e 14 milhões, no apoio à Liga mas
com mais acções de activação. Ou seja, acções que a associação à Zon torna
possível.
Como por exemplo?
Como seja a exploração de conteúdos que não fizemos até agora, ou um
trabalho ainda mais ‘one-to-one’ com o nosso consumidor. A Zon é uma
marca com que todas as empresas gostavam de ter parcerias. Porque é uma
empresa de tecnologia, de ponta, com bons resultados, com uma equipa
dinâmica, com presença em Angola…
Na prática, que mais-valias traz para a Central?
Ajuda a dinamizar a nossa imagem, vai ajudar a relacionarmo-nos com o
consumidor através das novas tecnologias, vai-nos permitir encontrar pistas
e ideias novas…
O mercado das cervejas, em Portugal, está estagnado. Se a indústria tra-
perfil
O maestro do Marketing
É o CEO que há mais anos se mantém à frente da Central de Cervejas. E
desde logo imprimiu forte dinâmica a uma casa até então ‘low profile’.
Redifiniu equipas, reorientou estratégias e conseguiu trazer de novo a
liderança para Sagres, perdida há 20 anos.
Formado pelo ISEG em 1975, Alberto da Ponte começaria a trabalhar na
Lever (Unilever/JM) ainda dois antes antes de concluir o curso. Nessa
casa se manteve mais de uma década, sempre ligado ao Marketing e
Vendas. Fez carreira internacional na Bélgica, Espanha e Malásia. Em
1989 assume o cargo de administrador delegado da Jerónimo Martins
Distribuição. Foi ainda administrador-delegado da Cadbury Schweppes
Potugal e director-geral da Lever-Elida, função que acumulou com a
direcção-geral da Unilever BestFoods, durante dois anos. Desde 2004 que
responde pela presidência executiva da Sociedade Central de Cervejas.

14 » PRÉMIO » Novembro 2010

012-016EntrevistaAlbertodaPonte.indd 14 09/11/2010 18:06

 balhar bem, no seu conjunto, e se cada um dos operadores for um concor-
rente de pensamentos estratégicos, podemos fazer crescer o mercado. Em
Portugal, não há um ‘pitch drinking’ que seja um problema. A penetração
do mercado não é muito elevada. Só 40% dos lares é que declaram beber
cerveja. Temos que transformar a cerveja numa bebida mais apetecível.
Há muito a fazer pelo mercado de cerveja. E todas as cervejeiras, sem
excepção, estão a procurar como saída o mercado de exportação. Mas não
podemos deixar de olhar para o mercado nacional. É evidente que a expor-
tação é um vector fundamental de crescimento, mas não podemos deixar
de olhar para o mercado nacional e tentar ver o que podemos fazer ao nível
de inovação, o que podemos fazer para que o consumo de cerveja cresça.
Mas é um facto que o número de consumidores de cerveja não tem crescido.
Não tem crescido mas, entre 2004 e 2008, o mercado cresceu 2-3%, que é
um crescimento recorde para um mercado de cerveja na Europa. Em 2008
enfrentámos uma crise e o mercado decresceu entre 1 e 2%; em 2009, caiu
cerca de 4%. Este ano já não vai ser a mesma coisa. Em 2010, o mercado vai
ficar nos 1,5% de crescimento.
É preciso lançar uma
inovação consistente,
com toda a capacidade
de agradar ao
consumidor.
Mesmo quando o mercado decresceu, a Central esteve em contra-ciclo e o
próprio Alberto da Ponte fez questão de brindar com os portugueses quan-
do reconquistou a liderança… Este crescimento só foi possível roubando
quota à concorrência, ou não?
Ganhámos quota e conseguimos ser líderes. Agora já lideramos o mercado
há 18 meses. Esperamos que se transformem em 18 anos.
Este crescimento foi de quota, de facto, mas o que aconteceu, até 2008,
foi que a quota de Sagres foi subindo mas não à custa do seu concorrente
principal que se manteve ‘flat’. O grande problema para o nosso concorren-
te principal iniciou-se em 2008, quando a sua quota começou a decrescer e
nós continuámos a subir… à sua custa. Foi um facto novo!
Por isso, defendo que a atitude a tomar é olhar para o mercado nacional e
ver como é que é possível crescer à custa de inovação e de maior penetração
da cerveja, transformando o seu consumo num acto mais regular. Em mé-
dia, um consumidor português bebe cerca de 700 litros por ano de cerveja.
Se for buscar 10% aos restantes líquidos, já é uma grande vitória.
Os resultados de 2008 tiveram muito sabor a Bohemia…
Começámos em 2004 com uma grande subida ditada, muito, pela forte li-
gação ao Campeonato Europeu de futebol. Em 2005, dá-se o lançamento de
012-016EntrevistaAlbertodaPonte.indd 15
Bohemia que traz uma contribuição activa a Sagres, e de Sagres Zero. Em
2006, continuámos a inovação e lançámos alguns produtos que serviram
para dinamizar um pouco a marca, como os lançamentos ocasionais ou
comemorativos.
Desde a Bohemia que, neste mercado, não há nenhuma inovação verda-
deiramente sustentada.
A Central está a preparar o lançamento de alguma?
Está a ser preparado profunda e activamente. Espero lançar esse projecto,
com grande fôlego, em 2011, e será o resultado de uma profunda investiga-
ção ao consumidor. A nossa compra pela Heineken também nos permitiu
aceder a um mundo de consumo completamente diferente do que tínha-
mos com a Scottish & Newcastle. A Heineken é hoje uma empresa global,
com presença nos EUA, Brasil, índia, China, Europa…
Esse lançamento será para um ‘target’ de consumidores em particular,
para um momento de consumo…?
Não posso revelar. Mas vai ser grande. Porque é preciso dar de novo uma
machadada no mercado. É preciso voltar a fazer o que tínhamos feito em
2005, ou seja, lançar uma inovação consistente, com toda a capacidade de
agradar ao consumidor, com toda a comunicação dirigida ao ‘target’ que se
pretende atingir. Essa pedrada no charco é fundamental.
Nunca mais o mercado português de cerveja foi igual, desde 2005.
Defende que é preciso mudar hábitos, aumentando o consumo de cerveja.
Com o estigma que ainda existe no mercado português, como é que o vai
conseguir fazer?
É um trabalho a duas mãos, da indústria e dos cervejeiros. Temos que nos
juntar para mostrar que a cerveja é dos produtos com menos álcool de todas
as bebidas com álcool. Assim como temos que acabar com o estigma que
a cerveja engorda.
O que é preciso é saber beber com moderação. Mas se conseguirmos que
a cerveja entre no léxico gustativo do português, pode ser determinante para
o consumo. Agora, esse é um trabalho que tem que ser feito de forma inte-
ligente. Até porque os hábitos dos consumidores portugueses, assim como
dos europeus, estão a mudar. A falta de segurança face ao dia de amanhã faz
com que queiram consumir hoje aquilo que não sabem se vão conseguir
consumir no futuro. O que resulta numa maior exigência de qualidade. As
marcas têm que criar uma empatia mais forte para conseguirem lealdade, o
que leva a que o marketing tenha que ser ainda mais inteligente.
Poderá ditar uma redução de preços?
Não se põe de parte, nunca, a hipótese de baixar os preços em situações
temporárias...
... se bem que tinha assumido que nunca iria baixar os preços!
O que houve foi períodos em que tive que baixar, ditado por uma forte pressão
da concorrência. E sempre que o meu concorrente baixar o preço, eu acompa-
nho-o. Mas se a minha concorrência for inteligente perceberá que não tem qual-
quer interesse nem traz valor para os accionistas alinhar numa descida das suas
marcas mas, antes, praticar o preço justo e tentar fazer com que o consumidor
perceba valor nesse preço justo. Essa é que é uma medida inteligente.
Quais os objectivos para Sagres, em 2010?
Este ano vamos crescer cerca de 1% face ao ano passado.
Novembro 2010 » PRÉMIO » 15
09/11/2010 18:06
 Entrevista Alberto da Ponte
O ANO
DA CONQUISTA
O volume de negócios da Central de
Cervejas, que detém as marcas Sagres,
Heineken e Água de Luso, aumentou 3,7%
em 2009, para 446 milhões de euros,
apesar do recuo no mercado cervejeiro.
Segundo informações da própria empresa,
o ganho de quota de mercado foi suportado
pelo crescimento da Heineken (0,7% contra
0,4 em 2008) e da Sagres (45,7% contra
43,8 em 2008).
Também o valor das exportações aumentou
5,2% face a 2008, com destaque para o
mercado angolano.
A Central de Cervejas e Bebidas ultrapassou
a sua concorrente Unicer, em quota de
Este ano vamos crescer a duplo dígito na mercado – quando analisado o conjunto
de todas as suas marcas de cerveja – no
exportação, entre 10 e 15%, devido, em bimestre Dezembro 2009/Janeiro 2010.
Os dados públicos, da responsabilidade da
grande parte, ao crescimento em Angola e AC Nielsen, apontam para uma quota de
mercado em valor, de 49,5% para a SCC,
na entrada em mercados como as Caraíbas. contra 48,5% da Unicer.

... se bem que os vinhos Malo não são Central de Cervejas!

Não vai, portanto, acompanhar o mercado?
Andará perto. Vamos crescer um pouco menos que o mercado, cujo crescimen-
to vai também ser da responsabilidade da Heineken. A Heineken é uma marca
“premium” que, do ponto de vista do conceito, pode ser trabalhada como uma
Coca-Cola... Quem é que não gosta de ser visto a beber uma Heineken?
E uma Sagres?
Da Sagres são já 60% dos portugueses que gostam.
Um aumento do consumo de cerveja implica, inevitavelmente, uma redu-
ção do consumo de vinho?
Neste momento, o que se constata no mercado de bebidas é que o consumo
de refrigerantes está a descer, a cerveja está a descer desde há dois anos e a
água lisa está a crescer (muito à custa de marcas próprias).
Recentemente, assinámos uma parceria com o Grupo Malo na área de vi-
nhos e que resultou de um encontro de vontades. Paulo Malo tem connosco
uma excelente relação desde a exploração do Spa Malo Clinic no Luso. Nós
temos uma necessidade desse negócio - do vinho - que permite rentabilizar
duas coisas: os custos fixos de distribuição e os próprios activos, ou seja, o
barril. Fazia todo o sentido fecharmos esta parceria com alguém com quem
sabemos haver a possibilidade de uma boa e duradoura relação.
Mas o vinho à pressão, como o estão a comercializar com a Malo, não pode
canibalizar o consumo de cerveja?
Pode e vai canibalizar. Mas prefiro que a canibalização ocorra dentro da mi-
nha companhia...
Não são, mas a verdade é que existe um mercado para este tipo de produto,
onde há operadores que querem entrar, e nós já estamos a fazê-lo. Obvia-
mente que vamos distribuir o vinho Malo junto dos nossos clientes.
Entendemos que estamos a tapar uma porta de entrada à nossa concor-
rência. Além de que o vamos fazer de forma inteligente, chamando o con-
ceito de Vinhó Copo... que é uma grande marca!
Vamos não só distribuir o produto como apoiá-lo no ponto de venda.
Este pode ser um produto para exportar para mercados onde a Central já
está, nomeadamente Angola?
Pode. Não está fora dos nossos horizontes.
A nível de exportação, em que mercados gostava ainda de entrar com
Sagres?
Este ano, estamos a crescer 110% em Angola. Além disso, continuaremos a
investir em dois tipos de mercado, e um deles será o da saudade que é um
mercado bastante apetecível para as marcas portuguesas. Já fui emigrante,
estive em dois países europeus e na Malásia. Quando estava lá fora, tam-
bém procurava marcas portuguesas.
O outro, é o dos PALOP. Não podemos esquecer tudo o que está para lá do
Atlântico, mesmo não voltando costas à Europa. Este ano vamos crescer a
duplo dígito na exportação, entre 10-15%, muito derivado do crescimento
em Angola e da entrada em mercados como as Caraíbas onde há uma gran-
de comunidade de portugueses. A nossa preferência vai ser para locais onde
haja distribuidores portugueses. Nos restantes, procuramos perceber se a
estrutura da Heineken nos pode ajudar.

16 » PRÉMIO » Novembro 2010

012-016EntrevistaAlbertodaPonte.indd 16 11/11/2010 09:59

AF_SKATE_220X275_PREMIO.indd
PUB.indd 20 1 9/20/10 4:43
05/11/2010 PM
10:02
 Destaque liga orangina
Com o naming sponsor à Liga de Honra,
a Orangina quer gerar notoriedade para a
marca e potenciar o número de vendas.
Carlos Santos, country manager da
Orangina Schweppes Portugal,
acredita que o patrocínio ao
futebol é a forma mais célere
para o conseguir, depois de ter
entrado no mercado português
há um ano.
Por Susana Baptista Dias

ESTRATÉGIA
AGITAR EMOÇÕES
A
Orangina quer agitar o mercado de refrigerantes de fru-
ta em Portugal. Com 74 anos, a marca entrou na compe-
tição nacional no segundo semestre de 2009. Para este
ano, a estratégia de comunicação veicula-se na associa-
ção ao futebol com o naming sponsor à Liga de Honra –
Liga Orangina. Os objectivos estratégicos da associação definem-se na
conquista de notoriedade para a marca, na experimentação do produto
de uma forma mais célere e, consequentemente, no incremento do nú-
mero de vendas. Por isso, Carlos Santos, country manager da Orangina
Schweppes Portugal, justifica que o patrocínio ao futebol é o veículo
mais rápido para o atingir, além de garantir uma visibilidade inigualá-
vel, potenciando a fase de lançamento da marca em Portugal - que no
seu primeiro semestre já registou vendas na ordem dos 600 mil litros.
A marca, do portefólio Orangina Schweppes Portugal, garante que,
à data, este patrocínio está assegurado para a temporada 2010/2011.
Contudo, deixa em aberto a possibilidade de continuidade por mais
épocas. Embora não seja revelado o valor de investimento ao patrocínio
da Liga de Honra (referido pelo presidente da Liga, Fernando Gomes,
semelhante ao anteriormente celebrado com a Vitalis, mas com um
incremento de 25% a 30% em termos financeiros), Carlos Santos avan-
ça que corresponde à “metade do orçamento de marketing disponível
para a marca”. Um investimento, que pretende um retorno ao nível de
quota de mercado, que o responsável também não especifica em valor.
No arranque da competição, no final de Agosto, a marca equi-
pou com o novo logo Liga Orangina as camisolas de todas as equipas
da Liga de Honra, assim como marcou presença nos relvados e nos
eventos organizados pela Liga Portuguesa de Futebol Profissional. A
imagem e identidade visual da Liga Orangina é assinada pela agência
Santa Fé.
A marca, que é referida como uma referência a nível internacional
e considerada “Sabor do Ano 2010” em Portugal, comemora o seu 75.º
aniversário no próximo ano.
Conheça melhor a estratégia da marca em Portugal na entrevista com
Carlos Santos, country manager da Orangina Schweppes Portugal.

18 » PRÉMIO » Novembro 2010

018-020Orangina.indd 18 09/11/2010 18:07

 carlos santos, country manager da
orangina schweppes portugal
“Queremos aumentar
quota de mercado
todos os anos”
Que contexto dita a associação da marca Orangina à Liga de Honra de
Futebol?
A associação ao futebol encontra-se inserida numa estratégia delinea-
da para rapidamente conquistar notoriedade e gerar experimentação da
marca nesta sua fase de lançamento. O futebol é uma paixão nacional
que agita multidões e que proporciona uma visibilidade inigualável.
Também muito importante é a associação aos valores do futebol que
este patrocínio proporciona e que reforçam a personalidade da marca:
emoção, convívio e a promoção de um estilo de vida saudável, sobretudo
entre os mais jovens.
O naming sponsor à Liga de Honra é válido por quantas temporadas?
O actual acordo foi realizado para a temporada
2010/2011, mas inserido numa óptica de conti-
nuidade por várias épocas.
Trata-se de uma estratégia seguida noutros
mercados?
É uma estratégia definida localmente para satis- O patrocínio
fazer as nossas necessidades específicas resul-
tantes desta etapa de lançamento, ou seja, con- reflecte-se no
quista de distribuição, notoriedade e construção
de uma imagem de marca associada aos valores naming da
positivos do futebol.
competição e na
Em termos práticos, em que consiste o naming
sponsor? E que mais-valias para a marca? visibilidade da
O patrocínio reflecte-se no naming da competi-
ção e na visibilidade da marca nos vários suportes marca.
comunicacionais da mesma, como por exemplo,
nas mangas das camisolas dos 16 clubes, nos flash-interviews, nas con-
ferências de imprensa, nos bilhetes, etc. Em termos mais abrangentes,
ao patrocínio corresponde um ambicioso plano de activação da marca
que passa por publicidade em variados meios como a televisão, impren-
sa e outdoor, presença em jornais e rádios locais, acções de animação
nos estádios, estratégia on-line, activação no ponto de venda com oferta
de bilhetes, entre outras actividades. Também estão previstas acções ao
018-020Orangina.indd 19
nível da responsabilidade social da marca, o que passará por facilitar a
muitas pessoas a experiência de assistir ao vivo a um competitivo jogo
de futebol.
Para a Liga de Honra, patrocínios como o nosso são extremamente
importantes na medida em que contribuem de forma significativa para
a viabilidade económica da competição e dos clu-
bes que nela participam. É também nosso objec-
tivo proporcionar a visibilidade e dinamismo que
esta Liga merece e atrair mais adeptos, juventude
e entusiasmo para os estádios.
Sendo a Orangina uma marca comercializada e
distribuída pela Sociedade Central de Cervejas
(SCC) no mercado português, e sendo a Sagres
patrocinadora da Primeira Liga, porquê este
enfoque no Futebol?
A SCC, como nossa parceira de distribuição
e como empresa com uma forte ligação com o
futebol, foi facilitadora neste processo, mas a
estratégia, negociação e decisão é da inteira res-
ponsabilidade na Orangina Schweppes Portugal.
As marcas Sagres e a Orangina seguem as suas
estratégias próprias e independentes. Aposta-
mos neste território na procura de uma grande visibilidade e de uma
associação com valores positivos deste desporto universal.
Qual o orçamento alocado ao naming sponsor? E que retorno terá para
a marca?
Não é prática da nossa empresa a divulgação de valores de contratos
deste tipo, mas posso adiantar que alocámos cerca de metade do orça-
Novembro 2010 » PRÉMIO » 19
09/11/2010 18:07
 » Destaque liga orangina
mento de marketing disponível para a marca, o que atesta a nossa forte
aposta neste patrocínio. Em termos de retorno temos metas traçadas bas-
tante ambiciosas e culminarão na obtenção de uma quota de mercado
relevante na categoria de bebidas refrigerantes de fruta com gás.
Com este novo enfoque, qual a estratégia de comunicação definida para o
mercado português?
A Orangina possui um conjunto de atributos que a tornam numa mar-
ca única em todo o mundo. A sua fórmula original é inigualável, resul-
tado de uma mistura perfeita entre o sumo de vários cítricos e a polpa,
e que obteve desde logo o reconhecimento em Portugal do “Sabor do
Ano 2010”. Também a sua garrafa icónica em forma de bolha, ima-
gem de marca desde a sua origem, e o ritual de agitar a garrafa, gesto
indissociável do produto, surgem como atributos únicos da Orangina.
O enfoque da estratégia de comunicação é o de realçar estes atri-
butos e o de transmitir o facto de Orangina reunir o melhor de dois
mundos: o sabor da fruta e o poder refrescante, tornando-a na melhor
proposta do mercado.
Qual é a agência responsável pela imagem e assinatura da Liga Orangina
no âmbito desta nova estratégia?
A Santa Fé é a agência responsável pela identidade visual da Liga Orangina.
À data, que valores fazem parte do território Orangina? Com a associação
ao futebol pretendem acrescer novos valores à marca?
Os valores da nossa marca estão em perfeita sintonia com os valores do
futebol. Orangina é uma marca espontânea, divertida, jovem e positiva
que pretende “agitar” o dia-a-dia do consumidor através de uma experiên-
cia refrescante e revigorante. O convívio e a emoção proporcionados pelo
futebol encaixam perfeitamente na personalidade da marca, a par de uma
cada vez maior preocupação em promover a prática do desporto entre os
mais jovens num contexto de um estilo de vida saudável.
Quem são os consumidores da Orangina? Haverá mudanças a este
nível?
Tal como aqueles que são adeptos de futebol, também os consumido-
res de Orangina atravessam todas as faixas etárias, classes sociais e
tipos de perfis. Quer a paixão ao futebol, quer o consumo de Orangina,
possui um carácter transversal a toda a população.
A Orangina foi lançada no mercado português no final do primeiro
semestre de 2009. Qual evolução da marca em termos de volume de
vendas?
No seu primeiro semestre, a marca atingiu um volume de vendas su-
perior a 600 mil litros correspondendo às expectativas que havíamos
traçado para o lançamento.
Com a associação ao futebol, perspectivam um incremento de vendas até
ao final do corrente ano. E de quanto, em 2011?
O nosso objectivo é aumentar a quota de mercado todos os anos, tor-
nando Orangina numa marca de referência no mercado português de
Sumos & Refrigerantes.
A Orangina é a marca mais importante do grupo Orangina Schweppes
a nível internacional. Há um ano em Portugal, já atingiu esse patamar
no mercado português?
O grupo possui um conjunto de importantes marcas consideradas
insubstituíveis pelos consumidores, sendo Orangina uma delas. Em
Portugal, a nossa companhia conta com marcas de grande prestígio
e fortemente implantadas como TriNa, Joi, Schweppes e Champomy.
Contamos que Orangina constitua mais uma estrela do nosso rico
portefólio e que conquistará rapidamente uma posição de relevância.

A ORANGINA
Criada em 1936, a Orangina assume-se
como uma das marcas mais importan-
tes do portefólio da Orangina Schwe-
ppes e uma referência a nível mundial
no segmento de refrigerantes de frutas,
com 500 milhões de consumidores
espalhados por mais de 60 países.
A Orangina Schweppes Portugal
integra o Grupo Orangina Schweppes,
uma empresa da Suntory Group. O seu
portefólio conta com uma gama com-
pleta de marcas líderes e insubstituíveis
no mercado de sumos e refrigerantes
com referências como o TriNa, Joi,
Schweppes, Orangina, Champomy e La
Casera.
O SABOR
A Orangina entrou no mercado por-
tuguês com a sua icónica garrafa de
vidro 25cl. em forma de bolha. Este ano
lançou o formato Pet com 1,5L.
Para poder ser saboreada, a marca
aconselha o ritual Orangina
agitando a garrafa, unindo a
polpa ao sumo, despertando
o sabor a fruta. Levemente
gaseificada, Orangina
reúne numa receita
exclusiva uma mistura
de vários citrinos em
que a laranja é o sabor
principal.

20 » PRÉMIO » Novembro 2010

018-020Orangina.indd 20 09/11/2010 18:07

 IRLANDA POLÓNIA
REPÚBLICA CHECA ESLOVÁQUIA
HUNGRIA

PORTUGAL ESPANHA ROMÉNIA

MÉXICO

CABO VERDE

COLÔMBIA

S. TOMÉ E PRÍNCIPE
PERU

BRASIL MALAWI
ANGOLA
MOÇAMBIQUE

Líderes Nacionais
Nos sectores da construção civil, obras públicas,
operações portuárias, resíduos, águas e na logística.
Presentes em 17 países
Investimos numa estratégia de crescimento,
internacionalização e diversificação.
Engenharia e Construção, Ambiente e Serviços,
Concessões de Transportes
Três grandes Áreas de Negócio, três apostas de sucesso.
www.mota-engil.pt

PUB.indd 20 05/11/2010 10:04

AF_ME_Anuncio_A_220x275_PT.indd
Untitled-1 1 1 5/28/10 11:35
5/19/10 AM
11:25 AM
 Centenário

VIVA A REPÚBLICA!

HÁ 100 ANOS
A IMPLANTAÇÃO
DA REPÚBLICA

A
implantação da Repú-
blica, em 5 de Outubro Dois especialistas na matéria
de 1910, culminou um
processo que remonta contam como tudo aconteceu...
ao final do século XIX
e, em especial, aos seus últimos anos;
período de condensação de um con-
texto de crise multifacetada em que se inscreveu o colapso da Monar-
quia constitucional e o rasgo do caminho, de certa forma inexorável,
que conduziu à República. Recordem-se os acontecimentos em torno
do ‘Ultimatum’ britânico, a onda de agitação que provocou e as seque-
las que desencadeou, e a revolta republicana no Porto, a 31 de Janeiro
de 1891, marcando o percurso que, a prazo, pôs termo ao primeiro li-
beralismo português. Cenário de crise global, em que os republicanos
encontraram a recta final do trajecto que conduziu à tomada do poder.
A par da instante crise política, o generalizado mal-estar social, a crise
económica e, com grande fragor, a derrocada financeira, compuseram
esse quadro de catástrofe que os escritores finisseculares pressentiam
e denunciavam impiedosamente. Tempo de passagem do século, tom
propício à dramatização da ideia de crise e decadência, tal como ficou
imortalizada na ficção de Eça de Queirós, que morreu precisamente
em 1900, Teixeira de Queirós e Fialho de Almeida, ou na poesia de
Guerra Junqueiro e António Nobre (também morto em 1900). Retra-
tos do País, feitos de testemunhos de
desencanto, manifestos do espírito
descrente e pessimista que entriste-
ceu a Pátria. A par do tom negativista
e derrotista, surgia, de forma cada vez
mais estridente, a crítica incisiva da
sociedade burguesa finissecular que
Abel Botelho denunciava em “Amanhã” (1901) ou, noutro palco, a ca-
racterização feita por Oliveira Martins em “Portugal Contemporâneo”.
Combinando com o tom de pessimismo decadentista, o contexto era
propício ao descrédito, indelevelmente marcado pelo carácter inusita-
do e dramático do ‘Ultimatum’ apresentado pelo Governo inglês de
Lord Salisbury, fazendo jus à sonoridade trágica de “A Portuguesa” ou,
entre outros textos, ao ritmo comovente de “Finis Patriae” de Junquei-
ro. Tudo isso animava a vontade regeneradora e as aspirações republi-
canas, procurando a interrupção e a alternativa ao percurso decaden-
tista de que a monarquia surgia indissociável. Ao recém-criado Partido
Republicano Português (1876), entre os demais defensores de uma so-
lução política republicana, aliavam-se cada vez mais descontentes, en-
grossando as fileiras do movimento republicano, num tom de crescen-
te nacionalismo, aglutinando um conjunto alargado de pretensões,
almejando, entre outras, a libertação da tutela estrangeira, a democra-
tização política, a generalização do sistema escolar, a modernização

22 » PRÉMIO » Novembro 2010

022-027REPUBLICA.indd 22 09/11/2010 18:12


económica e social. Na verdade, para lá do impasse político, o modelo
de desenvolvimento económico da Regeneração vinha revelando si-
nais de esgotamento, desembocando na profunda crise económica e
financeira que assolou o país em 1890/1891. O modelo económico da
Regeneração, face às limitações do seu próprio enunciado, confronta-
va-se com as hesitações e as inércias da actividade económica de um
País que, afinal, tardava em dar resposta aos desafios e às possibilida-
A revolta teve o apoio de alguns
militares e de muitos populares.
des da moderna expansão industrial e, em comparação com a situação
internacional, entrara claramente em derrapagem. Portugal debatia-se
à procura do seu ressurgimento, confrontado com as expectativas fa-
lhadas e sob o trauma e a ameaça da bancarrota. O dinamismo que a
política fontista imprimiu à construção de grandes infra-estruturas,
embora tendo efeitos positivos, mas insuficientes até para a unificação
do mercado interno, foi feito em grande medida através do recurso
022-027REPUBLICA.indd 23
constante ao aumento da dívida pública interna e externa e ao défice
orçamental, o que, associando-se à deficitária balança comercial portu-
guesa, acabou por arrastar a economia para uma difícil situação finan-
ceira, colocando-a sob a perspectiva de uma falência generalizada. É
certo, porém, que o período que antecedeu a Primeira Guerra Mundial
registou um crescimento razoável do sector industrial, tal como acon-
teceu com a maioria das economias europeias mais atrasadas, mas
circunscrito e longe de conseguir catapultar Portugal para o nível dos
países industrializados da Europa. Globalmente, o País falhou em en-
cetar um processo de industrialização e modernização económica e
social semelhante ao que caracterizava os países europeus mais desen-
volvidos, mantendo taxas de crescimento muitíssimo modestas, ao
nível das mais baixas registadas pelos países europeus ao longo de
todo o período entre 1870 e 1913. A verdade é que os vários governos
da fase final da Monarquia, a braços com sucessivas crises políticas e
financeiras, estavam praticamente paralisados: não tinham condições,
nem meios, para definir uma estratégia de desenvolvimento económi-
co nacional, nem conseguiam reunir, por isso, os meios indispensá-
veis à sua concretização. A tudo isso somavam os efeitos da indefini-
ção quanto ao percurso que devia presidir à condução dos destinos do
desenvolvimento económico do País, e ampliava-se o debate que opu-
nha, em termos de ideias, duas concepções contraditórias, que defen-
diam caminhos diferentes, assentes na promoção da industrialização
ou na primazia do quadro agrícola. O final de Oitocentos mostraria os
limites do percurso desenhado. A difícil situação financeira em que o
fontismo tinha deixado o País agravou-se num cenário de crise a que
não foi estranha a situação internacional e, em particular, a crise cam-
bial brasileira e a decorrente contracção das remessas dos emigrantes
que permitiam compensar significativamente o quadro tradicional-
mente deficitário das trocas portuguesas e, assim, ajudar a compor a
situação financeira do País. Em Maio de 1891 foi decretada a suspen-
são da convertibilidade, a que, em breve, em Junho, se seguiu o aban-
dono do padrão-ouro. Falou-se de bancarrota e o público reagiu em
pânico: entre Maio e Setembro de 1891 acorreu aos depósitos bancá-
rios e à conversão de notas. O Banco de Portugal ficou sem reservas e
outros bancos acabaram por suspender pagamentos. Os tempos eram
de acentuada instabilidade e de grande agitação política e social. As
tentativas de regeneração do regime monárquico, as humilhações ex-
ternas e, sobretudo, a bancarrota do Estado constituíam o prenúncio
da queda inexorável do regime. Em 31 de Janeiro de 1891 deu-se, no
Porto, a primeira revolta armada
contra a Monarquia. A revolta
teve o apoio de alguns militares
e de muitos populares. Mas a
guarda municipal, fiel à monar-
quia, venceu os revoltosos. O
número de mortos foi grande. A
tendência revolucionária insta-
lara-se; a agitação política e as
manifestações populares contra a Monarquia prosseguiram e aumen-
taram durante o governo chefiado pelo regenerador dissidente João
Franco, sobretudo desde que, em Abril de 1907, D. Manuel lhe conce-
deu a ditadura. No dia 1 de Fevereiro de 1908, em Lisboa, deu-se então
o atentado à família real, tendo sido mortos o rei D. Carlos e o príncipe
herdeiro, D. Luís Filipe. D. Manuel II, o outro filho de D. Carlos, tinha
apenas 18 anos quando recebeu a coroa portuguesa. O jovem rei pro-
Novembro 2010 » PRÉMIO » 23
09/11/2010 18:12
 Centenário
guns dirigentes civis e grande
número de populares arma-
dos. A revolução apoiava-se na
revolta dos principais quartéis
de marinheiros da capital (o
Quartel de Marinheiros em Al-
cântara e o Arsenal de Mari-
nha, à Praça do Município), de
três vasos de guerra fundeados
no Tejo (Adamastor, São Rafael
e, posteriormente, o cruzador
Dom Carlos, navio almirante)
de duas unidades do Exército
(Infantaria 16 em Campo de
Ourique e Artilharia 1 em
Campolide) e na acção de mi-
lhares de civis das “choças” car-
bonárias indispensáveis ao
controlo da cidade de Lisboa,
sabotando as comunicações
dos comandos monárquicos,
cortando acessos por estradas e
caminhos-de-ferro, emboscan-
visão do regicídio pelo diário francês le petit journal.
do as tropas fiéis nas ruas. Os
dirigentes republicanos na câmara de Lisboa ao ser proclamada a república
acontecimentos revolucioná-
rios concentraram-se, assim,
em três teatros principais. Na
curou o apoio de todos os partidos monárquicos, mas ser-lhe-ia impos- Rotunda, onde, após vários confrontos com a Guarda Municipal, os
sível travar a onda republicana, até porque os próprios partidos monár- revoltosos se barricaram na madrugada de 4 de Outubro, a que, sob o
quicos dificilmente se entendiam, enquanto os republicanos se uniam fogo de Artilharia I e das cargas da Guarda Municipal, se foram jun-
e conspiravam…contra o rei e contra o derrube da Monarquia. Assim tando milhares de civis e de militares desertores sob o comando do
seria em 1910. Sob a pressão decisiva da Carbonária e o apoio da ala do membro da Alta Venda da Cabonária, comissário naval Machado dos
Partido Republicano Português defensora do recurso às armas, os re- Santos. Os revoltosos resistiram às tropas fiéis à monarquia, comanda-
publicanos lançaram-se finalmente, após dois anos de controvérsias e das a partir do Quartel do Carmo, aonde, no dia 5 de manhã, Machado
hesitações, ao assalto do poder em Lisboa. O presidente do Conselho dos Santos se dirigiu para aceitar a rendição do Alto-Comando monár-
quico. O segundo teatro foi o da linha do Tejo,

Na manhã do dia 5 de Outubro em articulação com o Quartel de Marinhei-

ros, e mais tarde com o Arsenal de Marinha.

de 1910 foi proclamada a Não tendo conseguido, no dia 4, ocupar o Pa-

lácio das Necessidades, os revoltosos, com o

República em Portugal. apoio da artilharia civil da carbonária nas

ruas do bairro, combateram as forças milita-
res fiéis à monarquia até que os navios Ada-
de Ministros, Teixeira de Sousa, tinha sido avisado de que a Revolução mastor e São Rafael bombardearam o Palácio Real das Necessidades,
estava à espreita. Havia perigo. Por toda a cidade de Lisboa as tropas pondo em fuga a família real, primeiro para Mafra, depois, no dia 5 de
estavam alerta. A 4 de Outubro de 1910, depois de jantar com o Presi- Outubro, com destino a Gibraltar, embarcando na praia da Ericeira. Por
dente do Brasil, o rei, D. Manuel II, partiu para o Palácio das Necessi- fim, a rua, desde Alcântara até à zona oriental de Lisboa, onde os grupos
dades, enquanto o seu tio e herdeiro da coroa, D. Afonso, seguia para carbonários combateram as forças fiéis. Apesar de alguma resistência e
a Cidadela de Cascais. Na véspera, dia 3, os chefes republicanos ti- dos vários confrontos militares, o exército fiel à Monarquia não conseguiu
nham reunido com urgência. Alguns temiam as tropas em alerta e, organizar-se de modo a derrotar os revoltosos. A Revolução saiu vitoriosa.
por isso, preferiam adiar a Revolução, mas o almirante Cândido dos Na manhã do dia 5 de Outubro de 1910 foi proclamada a República em
Reis insistiu para que a Revolução prosseguisse. A revolução republi- Portugal, a segunda na Europa, e anunciado o Governo Provisório das
cana iniciou-se em Lisboa na madrugada do dia 4 de Outubro de 1910. varandas da Câmara Municipal de Lisboa pela voz de José Relvas.
O movimento revolucionário partiu de pequenos grupos de conspira- Historiadora, Professora da Faculdade de Ciências Sociais e Humanas da
dores – membros do exército e da marinha (oficiais e sargentos), al- Universidade Nova de Lisboa

24 » PRÉMIO » Novembro 2010

022-027REPUBLICA.indd 24 09/11/2010 18:12

 (c. 1095) (c. 1139/1143) 1185
1495 1580-1640 1816
período filipino
CENTENÁRIO DA REPÚBLICA PORTUGUESA
DO AZUL E BRANCO
AO VERDE RUBRO
Para os Assírios, a romã simbolizava a vida. Os fenícios, os cartagineses,
os romanos e os gregos tinham a romã, também, como fruto sagrado. A
romã é desde a formação das maçonarias o símbolo da união maçónica.
Cada romã representa uma loja e as sementes os maçons. Tem uma casca
lisa numa coloração mista entre o vermelho e o verde, com manchas
amareladas. As cores da bandeira nacional.
F
oi a forte presença maçónica na revolução republicana,
e influência nos anos que se seguiram, que marcaram
a escolha das cores da bandeira verde-rubra. A polémica
estalou nos primeiros anos da República, com as cores
azul e branca conotadas com a monarquia, por oposição
ao vermelho e verde. A comissão que iria decidir as cores da nova ban-
deira, formada a 15 de Outubro de 1910, integrou o pintor Columbano
Bordalo Pinheiro – que viria a ser o autor do desenho – o romancista
Abel Botelho, o jornalista João Chagas e dois destacados combatentes
da revolução de 5 de Outubro. Os antecedentes históricos recordam a
presença de bandeiras vermelhas e verdes na Guerra da Independên-
cia, nos Descobrimentos Marítimos ou na Guerra da Restauração, mas
o que se sabe é que a bandeira içada na Câmara Municipal do Porto na
manhã de 31 de Janeiro de 1891, símbolo da revolta republicana, era
022-027REPUBLICA.indd 25
1248
1890
verde e vermelha.
A polémica das bandeiras levou a artigos inflamados do próprio Pre-
sidente da República, Teófilo Braga, que defendia o verde-rubro, e de
partidários do azul e branco como o poeta Guerra Junqueiro. Não por-
que defendesse a monarquia, mas porque considerava que “o Campo
azul e branco permanece indelével. É o firmamento o mar o luar, o
sonho dos nossos olhos o êxtase eterno das nossas almas”. De resto,
conclui, “a coroa do Rei, coroa de vergonhas, já o não envilece, o não
vislumbra. No brasão dos sete castelos e das quinas erga-se de novo a
esfera armilar da nossa glória...”.
Teófilo Braga, por seu lado, insistiu, com sucesso, que “para justifi-
car as cores republicanas, temos a cor vermelha da conquista do Algar-
ve, em que se integrou o território português, e a cor verde do pendão
vencedor em Aljubarrota, que reivindicou a autonomia de Portugal”.
Novembro 2010 » PRÉMIO » 25
09/11/2010 18:12
 Centenário
O directório do partido republicano preparando-se para proclamar o novo regime
afonso costa discursando num comício republicano no porto (1908)
Consta que a aprovação do novo símbolo da nação, a 29 de Novem-
bro de 1910 na Assembleia Nacional Constituinte, passou com a maio-
ria de um voto. Lapidar, no que respeita ao fraccionamento da vida
política portuguesa à época.
A resposta republicana
Apesar das sublevações no final do século XIX, foi o assassinato do Rei
D. Carlos a 1 de Fevereiro de 1908 que marcou o final da monarquia e
a instauração da República dois anos depois. Eduardo Fernandes (com
o pseudónimo Esculápio) escrevia no jornal ‘O Século’ que “testemu-
Algumas das reformas e
alterações marcaram até aos
dias de hoje o rosto de Portugal.
nhas presenciais da ocorrência vimos, quando a carruagem real avan-
çava, no passo regular dos cavalos, em frente do último arco da arcada
do ministério da fazenda, onde há um quiosque e costuma estar um
engraxador, sair de entre a turba, armado com uma revólver, um rapaz
bem vestido, tipo de operário, trajando um pouco à Marialva. Esse in-
divíduo avançou para a carruagem, subiu-lhe às traseiras e disparou
contra o senhor D. Carlos um tiro que o alcançou no lado esquerdo
do tórax. Ao mesmo tempo, a rainha ergueu-se soltando, com os dois
filhos, um enorme grito de dor, e, levantando a mão direita, começou,
com o ramo de que atrás falámos, a brandi-lo sobre o agressor, que dis-
parou segundo tiro, indo alcançar o monarca pelas costas. O senhor D.
Carlos levou as mãos à cabeça e tombou imediatamente sobre o lado
direito, enquanto várias pessoas caíram sobre o regicida. Este tombou
no chão e ainda disparou um terceiro tiro, que se perdeu, ficando de-
pois morto por uma bala com que o alvejaram.
Enquanto isto se passava, um indivíduo alto, de bigode e barbas ne-
gras, que se achava postado junto ao ministério do reino, tirou debaixo
do capote uma carabina e, avançando para a carruagem, cujo cocheiro,
desvairado, tocava os cavalos, disparou um tiro sobre o príncipe real,
atingindo-o na face, tiro que foi logo seguido de um outro, que o al-
26 » PRÉMIO » Novembro 2010
022-027REPUBLICA.indd 26
cançou no peito”.
O regicídio descrito por Esculápio, a subjugação de Portugal aos inte-
resses britânicos, a instabilidade política e social, os gastos relatados pu-
blicamente da família real, o poder da igreja e a ditadura de João Franco,
precipitaram a proclamação da República às 9 horas da manhã do dia 5
de Outubro de 1910 na varanda da Câmara Municipal de Lisboa.
Entre os desacatos e greves, assassinatos e tentativas de revolta do
primeiro ano da República, Manuel José de Arriaga Brum da Silveira e
Peyrelongue, assumiu a primeira presidência constitucional de Portu-
gal a 24 de Agosto de 1911. Joaquim Madureira, jornalista do “Intran-
sigente”, descrevia o momento da tomada de
posse no Parlamento que “o entusiasmo cres-
ce. Há o delírio: os olhos que se marejam de
lágrimas, gargantas que enrouquecem e nas
galerias as damas de pé, esgarçando as luvas,
como que feridas também pela insânia colec-
tiva do vivório nacional, ali levado ao rubro,
gesticulam e berram, com os esganiçamentos
da voz alfacinha, dando as notas altas e estrídulas da triunfal aclama-
ção…”.
Religião e Estado
A instabilidade política e social não abrandou e a I Grande Guerra
ajudou aos anos turbulentos da jovem República. Todavia, algumas
das reformas e alterações profundas na sociedade portuguesa que se
seguiram marcaram até aos dias de hoje o rosto de Portugal da moder-
nidade. Num país onde a taxa de analfabetismo chegava aos 75%, não
se estranhou que uma das primeiras iniciativas fosse a criação de um
Ministério da Instrução Pública que reunia a educação moral e física,
o ensino primário, ensino secundário, ensino superior, ensino técni-
co, belas artes e investigação científica e relações culturais. A primeira
tentativa da criação deste ministério, ainda durante a monarquia, foi
em 1870, onde esteve D. António da Costa apenas 69 dias. Foi extinto
e voltou a surgir em 1890, mas durou apenas dois anos para finalmen-
te ser reactivado em 1913. Anteriormente, todas as escolas, do ensino
primário ao ensino superior, estavam sob a alçada do Ministério do
Interior, com excepção da Escola de Medicina Veterinária e do Insti-
tuto Superior de Agronomia, dependentes do Ministério do Fomen-
09/11/2010 18:12
 to. Havia ainda outras instituições na dependência dos ministérios da
Guerra e da Marinha.
Numa altura de guerra aberta entre laicidade e cristianismo, o go-
verno provisório fez publicar a 20 de Abril de 1911 a Lei da Separação
das Igrejas do Estado que determinava que “a religião católica apos-
tólica romana deixa de ser a religião do Estado e todas as igrejas ou
confissões religiosas são igualmente autorizadas, como legítimas agre-
miações particulares, desde que não ofendam a moral pública nem os
princípios do direito político português”. Foi assim que a lógica polí-
tica levou, a 23 de Outubro de 1910, à abolição do ensino da religião
católica nas escolas.
Segue-se a lei do divórcio publicada por decreto a 3 de Novembro
de 1910, onde se escreve que o casamento se dissolve “pela morte de
Novas leis, alterações e aditamentos
às anteriores marcaram os primeiros
anos da república.
um dos conjugues” ou “pelo divórcio”. A lei permitia que houvesse
divórcio litigioso e por mútuo consentimento. No primeiro caso eram
consideradas causas legítimas “o adultério da mulher, o adultério do
homem, a condenação efectiva de um dos cônjuges, as sevícias ou as
injúrias graves, o abandono completo do domicílio conjugal por tempo
não inferior a três anos, a ausência, sem que do ausente haja notícias,
por tempo não inferior a quatro anos, a loucura incurável quando de-
corridos, pelo menos, três anos sobre a sua verificação por sentença, a
separação de facto, livremente consentida, por dez anos consecutivos,
qualquer que seja o motivo dessa separação, o vício inveterado do jogo
de fortuna ou azar e doença contagiosa reconhecida como incurável,
ou uma doença incurável que importe aberração sexual”.
Novas Leis, novos paradigmas
Uma profusão de novas leis, alterações e aditamentos às anteriores,
marcaram os primeiros anos da República e alteraram definitivamente
o panorama legislativo português. Entre centenas de decretos, leis e
portarias, o Ministério do Fomento proibiu o emprego de menores de
dezasseis anos como operários, foi decretada a alteração do juramento
dos indivíduos alistados no Exército, a regulamentação da greve, o ca-
samento como contrato civil, lei da protecção dos filhos que define os
filhos legítimos, ilegítimos e perfilhados, a criação da Direcção-Geral
de Saúde, a criação do Registo Civil e do respectivo Código do Registo
Civil, a promulgação da lei de criação das novas universidades e facul-
dades e instituída a Lei do recrutamento.
Os republicanos substituem, em 22 de Maio de 1911, o Real pelo Es-
cudo, promulgam o regulamento do trabalho indígena nas colónias por-
tuguesas, aprovam o regimento da Assembleia Nacional Constituinte, e
definem o Governo em Portugal como “República Democrática”.
Nos meses e anos que se seguiram, governos provisórios e, posterior-
mente constitucionais, criaram o Ministério das Colónias, promoveram
a entrada em vigor, em 25 de Novembro de 1911, da Constituição da
República Portuguesa, apresentaram a nova Lei do crédito agrícola e ins-
022-027REPUBLICA.indd 27
tituíram o direito à assistência clínica, medicamentos e indemnização
para os operários e os empregados vítimas de acidentes no trabalho. A
Lei que fixou o período máximo de trabalho diário e semanal nas em-
presas e indústria, respectivamente em dez e sessenta horas, entrou em
vigor, assim como a Lei eleitoral que incluiu o voto das mulheres. Tudo
isto a par da criação do Ministério do Trabalho e Previdência Social, da
publicação das cartas orgânicas das colónias portuguesas e da criação do
Ministério das Subsistências e Transportes.
Palco mundial
A par da reformulação das leis, a primeira Grande Guerra transfor-
mou-se no palco internacional da I República em Março de 1914, al-
tura em que a Alemanha declara a guerra a Portugal. O governo bri-
tânico convidou Portugal a integrar os aliados
e é formado em Tancos, sob o comando do
general Norton de Matos, o Corpo Expedi-
cionário Português, composto por 30 mil ho-
mens. Apesar de ter sido dos primeiros países
a abolir a pena de morte, durante este período
foi votada esta medida de execução penal em
situação de guerra.
A 11 de Novembro de 1918, o Armistício
proposto pelos aliados é aceite pela Alemanha e em Janeiro de 1919
inicia-se a Conferência de Paz, em Versalhes, França. A delegação por-
tuguesa é chefiada pelo “Nobel” Egas Moniz. A participação portugue-
sa na guerra concluiu-se em Julho de 1919 com o desfile de 400 ho-
mens de infantaria, sob o Arco do Triunfo, na festa da vitória, em Paris.
Ultimatum
É neste período da guerra que um jovem artista, José Sobral de Al-
mada Negreiros, poeta futurista, colaborador do Estado Novo, que se
seguiria em 1928 aos governos da república, escreve um ‘ultimatum’
às gerações futuras do século XX.
Almada declara que não pertence a nenhuma das gerações revolu-
cionárias. “Eu pertenço”, escreveu, “a uma geração construtiva”. O tex-
to que apela à reacção e ao inconformismo dirige-se aos jovens a quem
confessa que “não tenho culpa nenhuma de ser português, mas sinto
a força para não ter, como vós outros, a cobardia de deixar apodrecer a
pátria”. Recorda que “foi sem dúvida a República portuguesa que pro-
vou conscientemente a todos os cérebros a ruína da nossa raça”, mas
acrescenta que “o dever revolucionário da República portuguesa teve o
seu limite na impotência da criação”.
Almada Negreiros defende que a guerra “é a grande experiência.
Contra o que toda a gente pensa a guerra é a melhor das selecções
porque os mortos são suprimidos pelo destino, aqueles a quem a sorte
não elegeu, enquanto os que voltam têm a grandeza dos vencedores
e a contemplação da sorte que é a maior das forças e o mais belo dos
optimismos. Voltar da guerra, ainda que a própria pátria seja vencida,
é a Grande Vitória que há-de salvar a Humanidade”.
Defensor do regime que viria a ser liderado por António Oliveira Sa-
lazar, Almada Negreiros termina o seu desabafo num misto de apelo,
ironia e desalento: “O povo completo será aquele que tiver reunido no
seu máximo todas as qualidades e todos os defeitos. Coragem, Portu-
gueses, só vos faltam as qualidades”.
Mário Freitas
Novembro 2010 » PRÉMIO » 27
09/11/2010 18:12
 Especial brasil
TURISMO
BRASIL
ACOLHE MEGAEVENTOS
ENTRE 2014-2016
Depois do encerramento do Campeonato do Mundo na África do
Sul, em Julho deste ano, é altura do Brasil começar a preparar-se
para ser palco de alguns dos grandes eventos internacionais que vão
decorrer entre 2014 e 2016, entre os quais a Copa do Mundo 2014 e
os Jogos Olímpicos em 2016. Estes megaeventos são uma oportuni-
dade de promoção do país como destino turístico que muitos anos
de campanhas publicitárias em todo o mundo não seriam capazes
de oferecer. Desta forma, o Brasil pode ganhar condições de atingir
um novo patamar na sua promoção como destino turístico global.
Para enfrentar este desafio, o Ministério do Turismo (MTur), através
da Embratur, apresentou um plano que define estratégias, metas
e objectivos de marketing internacional do turismo brasileiro e as
acções a serem implementadas na próxima década. Este plano tem
em vista impulsionar a economia, transformar cidades e mudar ou
melhorar a sua imagem como destino turístico a partir de uma ex-
posição obtida antes, durante e depois da realização de um evento.
Devido às dimensões destes eventos, ao grande número de visitan-
tes que envolverão e às exigências técnicas de um evento transmiti-
do para todo o mundo, os próximos anos serão marcados por fortes
28 » PRÉMIO » Novembro 2010
028-038BRASIL.indd 28
processos de preparação e avultados investimentos, tanto pelo sector
público como por empresas privadas.
De acordo com o Ministério do Turismo brasileiro, para 2020, as
metas numéricas mais importantes para o decénio 2010-2020 pas-
sam por aumentar em 113% o turismo internacional, chegando a
11,1 milhões de visitantes estrangeiros no final da próxima década,
aumentar em 304% a entrada de divisas com os gastos dos estran-
geiros no Brasil e aumentar em 500 mil os turistas no Brasil, no
ano da Copa 2014; e em 15% em 2016, ano dos Jogos Olímpicos Rio
2016, em relação ao ano anterior.
A Embratur produziu um ‘kit’ de material promocional e informati-
vo para as cidades-sede que vão receber a Copa,que está a ser usado
em diversos países desde o passado mês de Julho.
As 12 cidades sede que vão abrigar os jogos da Copa do Mundo já
fazem parte dos 65 Destinos Indutores do Desenvolvimento Turís-
tico Regional, que são o foco da actuação do MTur desde 2007. O
objectivo é estruturá-los para atingir o padrão de qualidade interna-
cional, estimulando a maior permanência do turista antes, durante
e após a Copa 2014.
09/11/2010 18:13
 Cidades da Copa
do Mundo 2014
Em colaboração com a EMBRATUR
BELO HORIZONTE
OURO PRETO
Assim como a nossa selecção, Ouro Preto tem
um título que nos orgulha a todos: Património
Cultural da Humanidade, designação conce-
dida pela UNESCO para que se preserve um
dos mais ricos conjuntos arquitectónicos do
Brasil. A 100 km de Belo Horizonte, a cidade
enriqueceu pela descoberta de ouro nas serras
mineiras no século XVIII, levando à construção
de casarões, igrejas e palácios que estão con-
servados até hoje. E valem a pena ser visitados.
Mas não é só de história que vive Ouro Preto.
Nos fins de semana e feriados prolongados, a
cidade enche-se de visitantes, que desfrutam de
festas, dos óptimos restaurantes e da hospi-
talidade do povo mineiro. Um passeio que,
literalmente, vale ouro.
TIRADENTES
Não é só nos campos de futebol que os brasi-
leiros lutam pelo seu país. Um bom exemplo
foi Tiradentes, o principal personagem da
Inconfidência Mineira, movimento político que
lutava pela independência do Brasil, no século
XVIII. A cidade que recebeu o nome de tão
ilustre brasileiro preserva, até hoje, as belezas
do barroco, esculpidas em casarões, fachadas,
igrejas, casas de telhas coloniais e paredes de
adobe. Além disso, Tiradentes celebra os mais
famosos carnavais do Brasil, com os seus
blocos de rua e bandas a tocar marchinhas
antigas. E também tem o imperdível Festival
Internacional de Cultura e Gastronomia, com
chefes de todo o mundo a apresentar as suas
receitas.
028-038BRASIL.indd 29
DIAMANTINA
Diamante tem tudo a ver com futebol. Quem
não se lembra do genial Leônidas da Silva, o
Diamante Negro, imortalizado como o inventor
do golo de bicicleta? Pois a cidade mineira de
Diamantina, a 290 km de Belo Horizonte, levou
esse nome devido à abundância dessa pedra
preciosa, no século XVIII. A riqueza transfor-
mou a cidade num palco de acontecimentos
importantes no período colonial, conservando
os traços dessa época até hoje, que se reflectem
na arquitectura e nos monumentos. Mas as
belezas naturais também estão ao seu redor,
como as lindas cachoeiras e trilhas. As serestas
são muito populares na cidade, tornando as
noites de luar muito mais românticas.
SÃO JOÃO DEL REY
O antigo e o moderno, tal e qual uma equipa de
novatos e veteranos, convivem em São João Del
Rey. A urbanização do século XX não prejudicou
a história dessa cidade que começou como
uma vila mineradora e participou activamente
da corrida pelo ouro e pedras preciosas há
200 anos atrás. Hoje, as festas religiosas são
marcas registadas da cidade, como a Festa
do Senhor Bom Jesus dos Passos e a Sema-
na Santa, que atraem milhares de pessoas
todos os anos. Os museus também abrigam a
história ferroviária do País, onde se encontra a
locomotiva número 1 do Brasil, construída no
século XIX.
MARIANA
O nome da cidade foi uma homenagem a
Dona Maria Ana D’Áustria, mulher de D. João
V. Daqui saíram grandes talentos do país, entre
pintores, poetas e escritores. Mariana fica no
Circuito do Ouro, na zona turística central
mineira, com muitos casarões, praças e igrejas
que contam a história do Brasil. Uma visita im-
perdível é a Mina da Passagem, onde é possível
vivenciar a saga dos homens que procuravam
ouro em Minas Gerais, nos séculos passados.
O local tem amplos salões, 30 Km de túneis e
lagos subterrâneos.
CONGONHAS
A riqueza de Congonhas, no século XVIII, atraiu
muita gente. Mais ou menos como os futuros ta-
lentos do futebol atraem os olheiros dos grandes
clubes. Pois era naquela região que se achavam
pepitas de ouro do tamanho de batatas, na famo-
sa lavra chamada Batateiro. Em 1796, também
chegou por ali o famoso escultor Aleijadinho,
que deixou a manifestação da sua arte em várias
obras. Além de várias outras esculturas, a cidade
abriga os 12 profetas feitos pelo artista em pedra-
sabão, considerado o mais famoso conjunto de
estátuas barrocas do mundo.
BRASÍLIA
CHAPADAS DOS VEADEIROS
Para vencer um jogo de futebol, alguns acredi-
tam precisar de energias especiais. Para os eso-
téricos, parte dessa força sobrenatural pode ser
encontrada nos cristais de rocha que afloram
do solo da Chapada dos Veadeiros, a 250 km
de Brasília. A sua paisagem é repleta de belos
vales, cachoeiras, cânions e montanhas. A vege-
Novembro 2010 » PRÉMIO » 29
09/11/2010 18:13
 » Especial tação é rica e variada, com matas ciliares, campos cerrados
e cerrados abertos típicos. Um dos locais mais incríveis
da Chapada é o Vale da Lua, com rochas esbranquiçadas
e piscinas naturais formadas entre buracos e minigrutas.
Uma paisagem lunar que faz a imaginação voar longe.

PIRENÓPOLIS
Situada entre Goiânia e Brasília, Pirenópolis foi tombada
pelo Património Histórico Nacional em 1988. A cidade
mantém, ainda hoje, casarões do século XVIII, igrejas e
museus, todos permeando o Rio das Almas, muito procu-
rado para a prática de ‘rafting’. A Festa do Divino Espírito
Santo e as Cavalhadas são as manifestações populares
mais famosas da cidade, um teatro ao ar livre que repre-
senta a luta medieval entre cristãos e mouros montados
a cavalo, atraindo quase 15 mil pessoas todos os anos.
A gastronomia também é ponto marcante no local, com
muitos restaurantes e bares para todos os gostos.

JALAPÃO
Jalapão tem uma paisagem de cinema e é repleto de ani-
mais velozes, como os atacantes que partem em direção
ao golo. Lobos-guará, veados-campeiros, onças-pintadas
e outras espécies embrenham-se na vegetação típica do
cerrado para fugir do sol inclemente. Mas, apesar do calor,
a região tem muitos rios perenes, com águas transparen-
tes e ainda puras. Os chapadões de arenito, com mais de
mil metros de altura, dominam a paisagem, formando um
belíssimo espectáculo ao pôr-do-sol.

CIDADE DE GOIÁS
Percorrer as ruas da Cidade de Goiás é como uma viagem
no tempo. A cidade guarda um património arquitectónico
e cultural dos mais ricos do País. As suas ruas tranquilas
mantêm a calçada original de pedra e os prédios históricos
do século XVIII mostram uma arquitetura simples, com
algumas influências barrocas. A sua mais ilustre moradora,
a poetisa Cora Coralina, teve a casa transformada em mu-
seu. Uma grande tradição do local são os alfenins, doces
de origem portuguesa, preparados com açúcar e polvilho,
aos quais são dados simpáticos formatos de animais. Uma
delícia para todas as horas.

PARQUE NACIONAL DAS EMAS

A ema é a maior ave brasileira, possuindo pernas fortes
como a dos melhores jogadores de futebol. O Parque
Nacional das Emas foi criado para preservar esse animal
e proteger um dos ecossistemas mais frágeis do Brasil. O
parque fica a 434 km de Goiânia, com formação bastante
diversificada de Cerrado e com riquíssima variedade de flo-
res, plantas e animais, além de belíssimas paisagens. São
132 mil hectares de reserva com cachoeiras, corredeiras e
fauna e flora riquíssimas. Para visitar o Parque é preciso
um guia credenciado pelo IBAMA.

30 » PRÉMIO » Novembro 2010

028-038BRASIL.indd 30 09/11/2010 18:13

 GOIÂNIA
Goiânia é como uma equipa jovem que chega
longe no campeonato, surpreendendo a todos.
Fundada em 1935 e inicialmente projectada
para 45 mil habitantes, já superou em muito as
expectativas de seus idealizadores. Hoje é uma
capital dinâmica e moderna, com uma comple-
ta rede hoteleira, muitos bares e restaurantes,
fazendo da sua vida nocturna uma garantia
de diversão para todos os gostos. A cidade já
figurou duas vezes entre as capitais brasileiras
com melhor Índice de Qualidade de Vida, com
uma urbanização estruturada, ruas limpas e
abundância de áreas verdes.
CUIABÁ
PANTANAL NORTE
O coração do Brasil acolhe mais que o escudo
na camisa da seleção. Ele também abriga a
maior planície alagada do planeta e a terceira
maior reserva ambiental do mundo: o Pantanal.
São 230 mil quilómetros quadrados, abrangen-
do 12 municípios dos estados de Mato Grosso
e Mato Grosso do Sul. Pela sua complexidade,
foi dividido em Pantanal Sul e Norte. Na parte
norte fica o Parque Nacional do Pantanal,
criado em 1981 e reconhecido como Reserva da
Biosfera Mundial pela UNESCO. Para conhecer
a reserva é preciso ir de barco, com o acompa-
nhamento de um guia e autorização prévia do
IBAMA.
PANTANAL SUL
O Pantanal tem o tamanho do amor dos
brasileiros pelo seu ‘team’. São 230 mil metros
quadrados dos estados de Mato Grosso e Mato
Grosso do Sul. Por sua complexidade, foi dividi-
do em Pantanal Norte e Sul. Na parte sul, uma
de suas principais atrações é a Estrada Parque
do Pantanal, com 117 km em estrada de terra
e 87 pontes de madeira, ligando Corumbá ao
Buraco das Piranhas. No caminho, é possível
observar jacarés, capivaras, araras, veados e
sucuris. Um espetáculo que mostra a riqueza
da fauna brasileira num dos maiores ecossiste-
mas do mundo.
BONITO
O nome dessa cidade é como o jeito brasileiro
de jogar bola: bonito. A 280 km de Campo
Grande (capital do Mato Grosso do Sul), Bonito
surpreende pelos seus rios de águas cristalinas
repletos de peixes, cachoeiras e grutas, que
028-038BRASIL.indd 31
atraem visitantes de todo o mundo. A cidade
adoptou um sistema de turismo que visa pre-
servar o meio ambiente. Por isso, só é possível
conhecer os rios, matas, cavernas e lagos com
o acompanhamento de guias credenciados
pelas agências. Para evitar impactos negativos
na natureza, há um número limitado de visitas
por dia. Então reserve o seu passeio e venha
apreciar toda essa beleza.
ALTA FLORESTA
A observação de pássaros é uma actividade
muito practicada em Alta Floresta, a 819 km
de Cuiabá. Com mais de 570 espécies de aves
catalogadas e novas sendo descobertas todos
os anos, a cidade é constantemente visitada
por famosos ornitólogos e observadores de
aves do mundo todo. Um dos principais pontos
turísticos da Amazónia, Alta Floresta conta com
comércio moderno e boa estrutura hoteleira,
incluindo hotéis de selva, que recebem aventu-
reiros interessados na experiência de apreciar a
natureza no seu estado virgem.
CHAPADA DOS GUIMARÃES
O Parque Nacional da Chapada dos Guimarães,
a 55 km de Cuiabá, foi criado em 1989 para
proteger as enormes formações rochosas de
arenito e as muitas quedas d´água da região.
São 33 mil hectares com mais de 50 mil sítios
arqueológicos com pinturas rupestres e fósseis
de animais pré-históricos. Durante a caminhada
pelas suas matas, é possível encontrar vegeta-
ção virgem, com flores de todas as cores e mui-
tos frutos. A cachoeira Véu de Noiva é o cartão
postal do lugar, que fica aberto ao público das
8h às 17h, durante o ano todo.
CURITIBA
FOZ DO IGUAÇU
Foz do Iguaçu fica na fronteira do Brasil
com Paraguai e Argentina, ajudando a
formar um dos maiores pólos de turismo
cultural da América do Sul. Na cidade ficam
as famosas Cataratas do Iguaçu, com 275
cachoeiras de cerca de 60m, que atraem
turistas de todos os lugares. Entre as suas
atracções estão a Garganta do Diabo e
o passeio de barco pelas corredeiras no
emocionante Macuco Safári. Foz do Iguaçu
também abriga o Parque Nacional do Igua-
çu, uma das mais belas reservas ecológicas
do planeta, com 225 mil hectares, e a Hidre-
létrica de Itaipu, a maior do mundo na sua
categoria.
ILHA DO MEL
A Ilha do Mel fica a 95 km de Curitiba, no
distrito de Paranaguá. Possui inúmeras praias
e trilhas, além de interessantes locais históricos
para visitar, como a Fortaleza de Nossa Senhora
dos Prazeres, construída no século XVIII, e o
Farol das Conchas (século XIX). O acesso à ilha
é feito de barco, num passeio onde se pode
apreciar a beleza do oceano e dos animais
que habitam o lugar, como o papagaio-chuá,
que está em extinção e voa livremente por ali.
A tranquilidade da Natureza contrasta com a
agitada vida noturna, que tem sempre muito
‘reggae’, forró, ‘rock’ e música ao vivo para
todos os gostos.
FLORIANÓPOLIS
As belezas da ilha de Florianópolis, capital de
Santa Catarina, atraem milhares de turistas
todos os anos, principalmente da América do
Sul. Ali estão praias dos mais variados tipos:
extensas, pequenas, com ondas fortes, com
mar calmo, urbanizadas, desertas, familiares
ou com muita agitação. A cidade é o paraíso
dos surfistas, sendo sede de uma das etapas do
Campeonato Mundial de Surf (WTC). Também
conta com excelente rede de hotéis e restau-
rantes e com uma vida nocturna repleta de
óptimas opções de diversão.
BALNEÁRIO CAMBORIÚ
O Balneário Camboriú fica no estado de
Santa Catarina e é como uma equipa cheia de
craques, com atracções por todos os lados.
Belíssimas paisagens naturais, ondas perfeitas
para os surfistas, agitada vida noturna e até
uma praia naturista, com toda a privacidade
e infra-estruturas necessárias. Quem visita a
cidade encanta-se com o tradicional passeio de
teleférico, ligando as praias Central e Laranjei-
ras. A rede hoteleira conta com mais de cem ho-
téis e pousadas para atender a todos os gostos
e bolsos. O calçadão iluminado acrescenta mais
charme aos passeios noturnos, fazendo da
visita a Camboriú um evento inesquecível.
GAROPABA
Nos anos 70, enquanto o Brasil comemorava
seu recente tricampeonato de futebol, Ga-
ropaba, a 91 km de Florianópolis, em Santa
Catarina, foi descoberta por “mochileiros” que
Novembro 2010 » PRÉMIO » 31
09/11/2010 18:13
 » Especial passaram a acampar por ali e atrair cada vez mais visitantes.
Actualmente, a cidade recebe turistas que procuram as belas
praias, a culinária típica e os ‘points’ badalados da praia do
Ferrugem. Garopaba também é famosa no mundo todo por
receber, anualmente, a visita das baleias francas, que chegam
para reproduzir e amamentar as suas crias entre os meses de
Julho e Novembro.

URUBICI
Brasileira com ares europeus, como os jogadores verde-ama-
relos que vão para os clubes estrangeiros. Assim é Urubici,
na serra catarinense. Cercada por morros, vales e cachoei-
ras – que chegam a receber neve – a cidade tem registada a
temperatura mais baixa marcada pelos termómetros no Brasil:
-17,8oC, em 1996. Urubici, também conhecida como Terra
das Hortaliças, pela diversidade da produção local, tem a sua
arquitectura, culinária e costumes marcados pela colonização
europeia, que ocorreu no século passado.

FORTALEZA
JERICOACOARA
Passear pelas dunas de Jericoacoara, a 310 km de Fortaleza, é
uma aventura inesquecível. A cidade tem costões rochosos,
coqueirais e mar com águas incrivelmente azuis. Com ruas
sem calçada, conserva o encanto e a rusticidade de uma vila
de pescadores. Os turistas podem alugar ‘buggys’ para andar
pelas dunas, conhecer e extenso litoral e velejar nas límpidas
lagoas. À noite, é a vez de provar os incríveis frutos do mar
que os restaurantes oferecem e entrar pela madrugada ao
som do contagiante forró. É preciso fôlego de atleta para tanta
diversão.

CANOA QUEBRADA
Visitar Canoa Quebrada é como o treino antes do jogo de
futebol. Existem muitas actividades para se fazer, como os
passeios de ‘buggy’ pelas dunas, descidas de ‘skibunda’,
jangadas, cavalos, parajipe e banana-boat. A vida noturna é
bem agitada, com muitas discotecas que funcionam até de
madrugada. A rua principal da cidade, que fica a 167 km de
Fortaleza, chama-se Broadway e concentra uma boa parte das
novidades e atracções do local. Por sua vez, a praia conserva
trechos sem casas ou barracas, mantendo o clima bucólico
dos anos anteriores aos turistas.

SÃO LUÍS
São Luís, capital do Maranhão, foi fundada pelos franceses,
que deixaram marcas na cidade, como o belo Palácio Ravar-
dière e toques refinados na culinária. Mas as principais
características de São Luís foram mesmo deixadas pelos
portugueses, como os casarios azulejados e tradições ibé-
ricas, a exemplo do Bumba-meu-Boi, o Tambor de Crioula
e o Arraial. Em 1997, a cidade recebeu o título da UNESCO
de Património Cultural da Humanidade, um reconhecimen-

32 » PRÉMIO » Novembro 2010

028-038BRASIL.indd 32 09/11/2010 18:13

 to à preservação de seu magnífico conjunto
arquitectónico colonial. Além da história, São
Luís também oferece ao visitante praia de
águas mornas e uma culinária com deliciosos
frutos do mar.
LENÇÓIS MARANHENSES
A 272 km de São Luís, o local é um mar de
dunas com paisagens impressionantes, feitas
de inúmeras lagoas de águas azuis e verdes
que, durante o período das chuvas, contrastam
com as dunas de areias brancas que podem
atingir 40 metros de altura. Nas praias podem
ser vistos caranguejos e tartarugas marinhas,
enquanto as lagoas recebem as visitas de aves
migratórias, como o Maçarico, a Marreca-de-
asa-azul e o Trinta-Réis, que param ali para des-
cansar. Também é possível sobrevoar a região
em voos panorâmicos, onde se vê a imensidão
das dunas brancas entrecortadas pelas lagoas
coloridas. Um espetáculo cinematográfico e
único.
CUMBUCO
Assim como uma dupla de ataque e o seu
centroavante, Cumbuco tem três lagoas como
atracções principais: Lagoa da Banana (a mais
badalada), ideal para desportos náuticos e de
motor; Lagoa do Cauípe, frequentada por aman-
tes do ‘offroad’, ‘windsurf’ e ‘kitesurf’; e a Lagoa
do Parnamirim, incrustada no meio de belas
dunas. Por ali há ‘skibunda’, passeios de jegues,
cavalos e muita diversão para adultos e crian-
ças. A boa rede hoteleira e a culinária à base de
frutos do mar garantem o conforto dos turistas
que enchem a cidade, a 35 km de Fortaleza.
PARQUE NACIONAL DA SERRA DA CAPIVARA
O Parque Nacional da Serra da Capivara tam-
bém abriga um dos maiores tesouros arque-
ológicos do mundo: milhares de inscrições
pré-históricas, com idades de 6 a 12 mil anos,
gravadas em paredões de rocha. As pinturas
representam aspectos do dia-a-dia, rituais e
cerimónias dos antigos habitantes da região. As
visitas ao parque, que fica a 510 km de Teresina,
capital do Piauí, podem ser feitas durante todo
o ano. Mas a contratação de um guia credencia-
do é obrigatória.
MANAUS
FLORESTA AMAZóNICA
A Floresta Amazónica, conhecida como pulmão
028-038BRASIL.indd 33
do mundo, tem vital importância para o equilí-
brio do nosso planeta, com os seus mais de 5
milhões de quilómetros quadrados, correspon-
dendo a 42% do território brasileiro. Para os
turistas, conhecer esse ecossistema é uma ex-
periência única. Os hotéis de selva, conhecidos
por ‘lodges’, transmitem ao visitante a sensação
de habitar na floresta, com programas noturnos
para focagem de jacarés, cujos olhos brilham
com a luz das lanternas. Uma experiência de
tirar o fôlego.
PARINTINS
Em Parintins, situada na ilha de Tupinam-
barana, a 420 km de Manaus, o coração e a
“torcida” dos moradores é dividida entre os
bois Garantido e Caprichoso. Daí surgiu uma
das maiores festas populares do Brasil: o
Festival Folclórico de Parintins, que acontece,
todos os anos, no último final de semana de
Junho. Na arena do Bumbódromo, os bois
apresentam um grandioso espetáculo de
dança, música, drama e efeitos especiais,
com mais de 40 mil espectadores diários. No
Festival, reúnem-se artesãos, músicos, poetas
e artistas que garantem o brilho dessa festa
mundialmente famosa.
ILHA DE MARAJÓ
A Ilha de Marajó é a maior ilha fluvio-marinha
do mundo, com 50 mil km2 de belezas natu-
rais. É cercada pelo Oceano Atlântico e pelos
rios Amazonas e Tocantins. É ali que acontece
o mundialmente famoso espectáculo da po-
roroca, fenómeno em que ondas gigantescas
são formadas pelo encontro das águas do rio
com as do mar. Na ilha também há o maior
rebanho de búfalos do Brasil, cuja carne é
base de alguns pratos típicos da região. Além
disso, os animais são muito utilizados para
transporte, tanto no campo, quanto na cidade.
A cerâmica marajoara é outra atracção local,
com beleza e requinte únicos que encantam
todos os visitantes.
PARQUE NACIONAL DA SERRA DO DIVISOR
Com mais de 846 mil hectares, o Parque
Nacional da Serra do Divisor fica no estado do
Acre, guardando vários dos tesouros naturais
brasileiros. A maior parte da sua área é coberta
por espécies vegetais como o juá, a castanha-
de-periquito, o taperebá e o inharé, entre
outras. Uma de suas grandes atracções é a
cachoeira Formosa, composta por três quedas
sequenciais de 6, 7 e 6 metros. Para visitar o
parque é necessária uma autorização prévia do
IBAMA.
ALTER DO CHÃO
Conhecer Alter do Chão é como marcar um
golo que impressiona os adeptos. Chamada
de Caribe Brasileiro, é uma vila turística a 32
km de Santarém, no Pará, às margens do Rio
Tapajós. As praias da região, já escolhidas
como algumas das melhores praias fluviais do
mundo, têm águas cristalinas e esverdeadas,
algumas de fácil acesso e outras comple-
tamente isoladas. O local também oferece
cachoeiras, florestas e inusitadas formações
rochosas, ideais para desportos de aventura,
como ‘trekking’ e canoagem. Para quem gosta
de pesca, há saídas diurnas e nocturnas em
barcos fretados.
BELÉM
Belém atrai a atenção por diversos motivos: as
frutas deliciosas, os traços marcantes da cultura
indígena, as construções arquitectónicas e uma
cultura popular riquíssima. Um passeio pela
cidade pode conduzir o viajante a uma viagem
no tempo, com casarões do século XVII e obras
que simbolizam a riqueza dos tempos áureos
da borracha, como o Teatro da Paz e a Basílica
de Nossa Senhora de Nazaré. O maior atractivo
da cidade é o Mercado Ver-O-Peso, um grande
mercado que mistura cheiros, cores e sabores
de mais de duas mil barracas de “camelôs”.
Uma visita marca em todos os sentidos.
NATAL
JOÃO PESSOA
João Pessoa, capital da Paraíba, é uma das
mais antigas cidades do Nordeste. Ao longo
dos seus 424 anos, soube guardar muito bem
os seus tesouros históricos, como troféus que
uma equipa de futebol conquista ao longo do
tempo. No Parque Barroco, um dos maiores
do Brasil, as ladeiras e os antigos casarões
coloniais contam um pouco da trajectória da
cidade, que encanta os visitantes com algumas
das mais belas praias do litoral brasileiro. E a
modernidade também faz parte da cidade, com
grandes edifícios comerciais, teatros e centros
de convenções.
PRAIA DE PIPA
A Praia de Pipa, pertencente ao município
Novembro 2010 » PRÉMIO » 33
09/11/2010 18:13
 » Especial de Tibau do Sul, a 80 km de Natal, é morada de golfinhos e
tartarugas marinhas. O nome Pipa foi dado porque uma das
suas pedras parece, ao longe, com um barril de cachaça ou
vinho. E as belezas da praia são embriagantes: águas claras
e mornas, imensos coqueirais, piscinas e mirantes naturais,
imponentes falésias ainda cobertas pela Mata Atlântica, dunas
branquíssimas, enseadas e desfiladeiros. Tudo isso com uma
infra-estrutura cheia de charme e conforto que atende aos
muitos turistas estrangeiros que a visitam todos os anos. São
óptimas pousadas, restaurantes e animada vida noturna, que
vai do forró à música eletrónica.

CAMPINA GRANDE
Campina Grande, a 125 km de João Pessoa, na Paraíba, é uma
cidade festiva como o futebol brasileiro. Ali cultiva-se o espírito
das manifestações folclóricas da região, com cordelistas e
artistas de vários perfis, além de abrigar o maior São João do
mundo, comemorado em Junho. A festa atrai milhares de turis-
tas do Brasil e de outros países, que aproveitam a música e as
comidas típicas com muita dança e diversão. Outros famosos
eventos da cidade são o Festival de Inverno e o Festival de Cine-
ma de Campina Grande.

TIBAU DO SUL
Tibau do Sul, a 80 km de Natal, é uma cidade que, como a
selecção brasileira, está sempre no alto. As suas falésias são
belezas naturais que estão por toda a cidade, permitindo uma
linda vista do mar. É a maior reserva de Mata Atlântica da
região, com trilhos por onde o turista pode praticar “trekking”,
sempre acompanhado por um guia. O artesanato local também
é uma atracção, com os seus bordados feitos à mão, labirintos,
rendas de bilros e confecção de tarrafas e redes de pescarias.
Em Tibau do Sul, os golfinhos aparecem com frequência, sendo
até possível nadar com eles.

GENIPABU
Um bom jogo de futebol é sempre fonte de muita emoção. E,
para quem gosta de ter esse sentimento à flor da pele, uma boa
escolha é o passeio de buggy pelas dunas de Genipabu, a 25 km
de Natal. Ali os bugueiros, que são motoristas profissionais, fa-
zem incríveis manobras de até 90 graus, em dunas de dezenas
de metros de altura. Outras atracções imperdíveis são o passeio
de dromedários, o aerobunda na Lagoa de Jacumã e o voo de
ultraleve, que sobrevoa várias praias, coqueiros e lagoas de um
azul límpido e cristalino.

TAMBABA
A praia de Tambaba, situada a 29km de João Pessoa, na Paraí-
ba, é internacionalmente conhecida pela prática do naturismo.
Ali há um famoso banho de argila, considerado rejuvenescedor,
e áreas distintas reservadas para famílias e pessoas desacom-
panhadas. O cenário é ideal para aproveitar o naturismo junto
aos peixes, corais, águas mornas, piscinas naturais, grutas,
coroas de recifes, mitos e lendas. Uma simbiose entre homem
e Natureza que vale a pena conhecer.

34 » PRÉMIO » Novembro 2010

028-038BRASIL.indd 34 09/11/2010 18:13

 PORTO ALEGRE
GRAMADO
A cidade de Gramado, a 126 km de Porto Alegre,
tem todos os requisitos para tornar o seu passeio
inesquecível. Só para citar alguns: ruas repletas
de charme, arquitectura colonial, requintada
gastronomia, as belas tradições italiana e alemã,
os famosos festivais de Cinema de Gramado
e de Inverno e a Festa da Colônia. Quer mais?
Um friozinho óptimo para saborear os muitos
tipos de ‘fondue’ que os restaurantes da cidade
oferecem. Porque o jogador só entra em campo
quando está aquecido.
CANELA
Em Canela, a 137 km de Porto Alegre, a quali-
dade de vida é a regra do local. A cidade traz
a soma das culturas alemã, italiana, indígena
e do gaúcho serrano, resultando num povo
hospitaleiro e que preza a harmonia com a
natureza. Alguns dos locais mais conhecidos
de Canela são os Parques da Ferradura e do
Caracol, ambos incrivelmente belos e bem
cuidados. O Festival Internacional de Teatro de
Bonecos também é marca registrada da cidade,
contando com grupos nacionais e internacio-
nais todos os anos.
SÃO MIGUEL DAS MISSÕES
Converter os índios da região Sul para a fé
cristã era a grande missão dos evangelizado-
res da Companhia de Jesus do século XVII. A
partir daí surgiu a cidade de São Miguel das
Missões, que foi reconhecida como Patri-
mónio Histórico e Cultural da Humanidade
em 1983, por abrigar as ruínas que trazem
a formação do povo gaúcho. Não deixe de
conhecer o Sítio Arqueológico de São Miguel
Arcanjo, o Museu das Missões e a Catedral
Angelopolitana. Uma viagem no tempo que
vai encantar a todos.
PARQUE NACIONAL APARADOS DA SERRA
O Parque Nacional Aparados da Serra fica nos
canhões dos estados de Santa Catarina e Rio
Grande do Sul. Formado por Mata Atlântica
e Floresta de Araucária, tem penhascos que
chegam a 1.200 metros de altitude, além de
paredões de pedra e cachoeiras impressionantes
pela grandiosidade. Papagaios-de-peito-roxo,
guaxinins e jaguatiricas vivem por ali. A principal
atração do Parque é o canhão Itaimbezinho, com
uma altura de 700 metros e 2 km de largura. Um
passeio para quem, a exemplo dos jogadores de
futebol, gosta de aventura e muita adrenalina.
028-038BRASIL.indd 35
ROTEIRO DA UVA E DO VINHO
A imigração italiana no Brasil trouxe a cultura
da uva para a Região Sul. Toda essa influência
pode ser vista no roteiro da uva e do vinho,
onde o visitante percorre o Vale dos Vinhedos,
uma região com 82 km2 que concentra 50% de
toda a produção vinícola do País. Ali o visitante
pode percorrer os vinhedos, as suas adegas, co-
lher uvas direto do pé, saborear sucos, geleias
e vinhos directamente de onde são produzidos.
Um passeio imperdível onde também é possí-
vel apreciar a arquitectura colonial inspirada nas
construções do Veneto e da Calábria, em Itália,
fortemente presentes da região.
PRAIAS GAÚCHAS
A maioria das praias gaúchas não tem forma-
ções rochosas. Por isso tem-se a impressão de
uma única praia por toda a sua extensão, que
ficam apinhadas de turistas no Verão, principal-
mente gaúchos e argentinos. Aqui é possível
relaxar com a família, practicar desportos e
conviver com os amigos. Nas encostas dos
morros há excelentes locais para o ecoturismo,
com cachoeiras, cascatas e trilhas no meio da
Mata Atlântica. Os frutos do mar e a produção
de mel também são destaques gastronómicos
na região.
RECIFE
MACEIÓ
Maceió, capital do estado de Alagoas, é uma
cidade totalmente litoral, encravada entre
coqueiros, mangues e o mar. Possui praias
tranquilas e límpidas, com águas verdes, areias
claras e piscinas naturais que fazem a alegria de
toda a família. A cidade possui uma boa rede
de hotéis e muitas opções de diversão noturna.
No bairro de Jaraguá encontram-se muitos
bares, discotecas e restaurantes. Na culinária,
vale a pena experimentar o sururu, molusco
muito comum nas lagoas da região. Não deixe
de apreciar o pôr-do-sol na Avenida da Paz. Um
espectáculo inesquecível.
MARAGOGI
Maragogi, a 125 km de Maceió, é um paraíso
para os banhistas. É ali que se encontram as
galés, piscinas naturais com águas esverdeadas
e muito boas para o mergulho. A 6 km da praia,
as galés podem ser alcançadas por lanchas ou
catamarãs em apenas 20 minutos. Além disso,
a cidade também oferece praias de ondas cal-
mas, recifes e óptimos restaurantes, para todos
os gostos. Não deixe de experimentar os robus-
tos camarões, as lagostas e várias espécies de
peixes e moluscos. Maragogi vai conquistá-lo.
OLINDA
Olinda, a apenas 7 km de Recife, é um belo Pa-
trimónio Cultural da Humanidade, com um im-
portante conjunto arquitectónico preservado. A
cidade também é cenário de um dos carnavais
mais autênticos do Brasil, no qual olindenses e
turistas percorrem as estreitas ladeiras dançan-
do ao som de bandas de frevo e maracatu. Os
famosos bonecos gigantes participam o tempo
todo da diversão. Os bons restaurantes, o ar-
tesanato e os ateliês de arte também estão por
toda a região, oferecendo aos visitantes obras
de pintura, escultura e cerâmica.
PORTO DE GALINHAS
Porto de Galinhas, a 60 km de Recife, é um dos
destinos turísticos mais procurados do Brasil.
E é fácil entender o porquê: praias paradisía-
cas, sol o ano inteiro, espaço para prática de
desportos radicais e muito mais. Isto sem falar
no charme da vida noturna, com muitos bares,
discotecas e bandas que tocam ao vivo. Um
dos lugares mais visitados é a Vila de Todos os
Santos, importante pólo gastronómico na praia
de Maracaípe, onde o turista pode provar as
delícias da culinária pernambucana. As piscinas
naturais, com seus peixes coloridos nas águas
transparentes, fazem a alegria das crianças.
FERNANDO DE NORONHA
Águas tão azuis quanto o equipamento secundá-
rio da Selecção Brasileira. Flora e fauna riquíssi-
mas, praias paradisíacas e paisagens sem igual.
Assim é o Arquipélago de Fernando de Noronha,
que tem 21 ilhas e fica a 540 km de Recife. Com
o título de Património Mundial da Humanidade,
concedido pela UNESCO, o local é visitado por
pessoas de todo o planeta, desenvolvendo um
turismo sustentável que possibilita o encontro
equilibrado entre homem e natureza. Noronha
conta com boa estrutura turística, agências
bancárias, polícia, correio, hospital, acesso a in-
ternet e muito mais. Todo o conforto para que o
visitante aprecie momentos inesquecíveis, como
os grupos de golfinhos que se deslocam para o
interior da baía, todas as manhãs. Imperdível.
CÂNION DO XINGÓ
Quando o marcador é eficiente, forma uma mu-
Novembro 2010 » PRÉMIO » 35
09/11/2010 18:13
 » Especial ralha em frente ao golo. Mas nem os melhores
defensores chegam perto dessa gigantesca
muralha encravada entre os estados de Alagoas e
Sergipe, a 213 km de Aracaju. Assim é Xingó: vales
grandiosos formando um canhão de 50 metros
de altura, circundando um lago que, em alguns
pontos, alcança 190 metros de profundidade. Na-
quelas rochas há vestígios dos primeiros habitan-
tes da região, que viveram há mais de 8 mil anos
atrás. E, já no século XX, também andou por ali o
bando de Virgulino Ferreira da Silva, o Lampião.
Tudo às margens do belíssimo e extenso Rio São
Francisco, que corre para o mar com o vigor de
um atacante em direção ao golo.

RIO DE JANEIRO
ANGRA DOS REIS
Do Rei do Futebol aos súbditos nos campinhos
de várzea, as maravilhosas paisagens de Angra
dos Reis são impressionantes. São 365 ilhas e 2
mil praias repletas de belezas naturais, lendas
e badalação. A cidade está localizada entre os
estados de São Paulo e Rio de Janeiro, na cha-
mada Costa Verde Fluminense, a cerca de 133
km da capital carioca. A maior de todas as suas
ilhas chama-se Ilha Grande, cuja baía é uma
excelente opção para a prática do mergulho.
Além disso, possui enseadas, picos, lagoas,
cachoeiras, planícies e montanhas que fazem a
alegria dos apaixonados por desportos radicais.
E não se esqueça do passeio de barco pelo
litoral, que vai coroar de encanto a sua visita.

BÚZIOS
Quando a actriz francesa Brigitte Bardot visitou
Búzios, nos anos 60, o turismo da cidade mar-
cou um golo. Desde então, o lugar ficou famo-
so no mundo inteiro, oferecendo aos visitantes
roteiros históricos, culturais e ecoturísticos,
além de uma badalada vida noturna. No mês
de Julho, é realizado na cidade o Búzios Jazz
e Blues, importante evento que apresenta as
tendências musicais desses géneros. Reconhe-
cidamente um dos destinos mais sofisticados
do Brasil, Búzios encanta a todos com sua
beleza e elegância. E fica bem pertinho do Rio
de Janeiro: apenas 176 km.

PARATI
Os moradores e turistas que visitam Parati
vestem a camisa para preservar a sua tradição
histórica. Afinal, a cidade ainda mantém ca-
racterísticas dos séculos passados, quando foi

36 » PRÉMIO » Novembro 2010

028-038BRASIL.indd 36 09/11/2010 18:13

 um importante centro comercial para embarcar
ouro (séc. XVIII) e exportar café (séc. XIX). O
seu Centro Histórico oferece diversas atrações
imperdíveis, como a antiga cadeia, fortes,
museus e igrejas do período colonial. E é ali que
acontecem eventos famosos, como a Festa Li-
terária Internacional de Parati (FLIP), que reúne
escritores nacionais e internacionais de todos
os géneros para lançamentos e divulgação as
suas obras. Venha conhecer Parati.
ARRAIAL DO CABO
É possível dizer que Arraial do Cabo existe
graças a um trabalho em equipa da natureza:
a acção dos ventos e das correntes marítimas,
ao logo de milhares de anos, uniu diversas
ilhas, formando a cidade actual. A 140 km do
Rio de Janeiro, ali o visitante encontra praias
de areias brancas, águas cristalinas, dunas,
restingas e muita Mata Atlântica preservada.
Arraial do Cabo está no centro de um cinturão
turístico, ficando próxima a Búzios, Cabo Frio,
Saquarema, Araruama e São Pedro da Aldeia.
A cidade é pequena e conta com uma excelente
infra-estrutura para atender os visitantes, isso
sem falar na hospitalidade dos moradores, que
também formam uma grande equipa.
PETRÓPOLIS
Antes de se tornar o país do futebol, com
milhões de súditos da bola, o Brasil já foi um
grande império tropical. E muito dessa época
está preservado em Petrópolis, cidade que já
abrigou reis, príncipes e muito da nobreza da
nação. O seu projecto urbanístico, tido como
arrojado no século XIX, ainda hoje pode ser
apreciado quando se caminha pelas ruas do
Centro Histórico. Lá estão o Museu Impe-
rial, a Casa de Santos Dumont, o Palácio de
Cristal, as casas do Barão de Mauá, Princesa
Isabel, Rui Barbosa e até o Palácio Rio Negro,
residência oficial de Verão dos presidentes da
República, antes da construção de Brasília. Ao
visitar Petrópolis, pode sentir-se nos tempos
da realeza.
VITÓRIA
O nome da cidade já é uma inspiração. Afinal,
é o que toda a equipa de futebol deseja quando
entra em campo. Mas o que se destaca mesmo
na capital do Espírito Santo são as belas praias
e a quantidade e variedade de peixes. É ali
que se realiza o Campeonato Internacional de
Pesca Oceânica e onde já foram quebrados dois
028-038BRASIL.indd 37
recordes mundiais de pesca: o maior Marlim
Azul (636 kg, em 1996) e o maior Marlim Bran-
co (82,5 kg, em 1979). E, com tanta fartura de
frutos do mar, a culinária típica também vem do
oceano, como a imperdível moqueca capixaba.
Deixe os cabeças-de-bagre no relvado e venha
provar tudo o que Vitória oferece.
SALVADOR
TRANCOSO
Trancoso é um povoado, no Sul da Bahia, que
atrai turistas do mundo inteiro. A principal
área da cidade é conhecida como “Quadrado”,
onde ficam casas coloridas, a igreja de São João
Batista, além de lojas, boutiques de ‘griffes’
famosas e restaurantes requintados. As praias
da cidade são outro espectáculo. Areia clara,
mar azul-turquesa, coqueiros, falésias coloridas
e bares com uma completa infra-estrutura para
atender a todos os gostos. Conhecer Trancoso
é encantar-se com a natureza, a sofisticação e a
tranquilidade de um lugar inesquecível.
MORRO DE SÃO PAULO
Morro de São Paulo, apesar do nome, fica na
Bahia, com uma beleza encantadora e comple-
ta infra-estrutura para os visitantes. O local é
excelente para os praticantes de ‘trekking’, que
podem vasculhar as ruínas de uma fortaleza
construída em 1630 e subir o farol para uma
vista panorâmica de todos os recantos da ilha.
As praias têm águas claras e calmas, excelentes
para o mergulho. Piscinas naturais, areias bran-
cas e vastos coqueirais completam o cenário
paradisíaco. À noite, a agitação começa na vila,
com muitos bares e restaurantes que se trans-
formam em festas, madrugada dentro.
CHAPADA DIAMANTINA
As atrações da Chapada Diamantina, no
coração da Bahia, são tantas, que é difícil
saber por onde começar. Montanhas, chapa-
dões, rios, corredeiras, cachoeiras, cavernas
e poços de águas transparentes fascinam
visitantes de todos os lugares. O mais
famoso cartão postal dali é o Poço Encanta-
do, que recebe os raios solares das 10h30 às
12h30, possibilitando que se veja, através da
água azul turquesa, até as miúdas pedrinhas
depositadas a 61 metros de profundidade. Em
todos os passeios é possível admirar lindas
orquídeas, bromélias, sempre-vivas e cactos.
Conhecer a Chapada é um passeio inesque-
cível, perfeito para quem gosta de aventura e
de apreciar as belezas naturais.
COSTA DO SAUÍPE
A Costa do Sauípe é um dos mais bem estru-
turados complexos turísticos do Brasil. Fica
à beira-mar, com seis agradáveis pousadas e
cinco grandes hotéis. A sua estrutura permite
a prática de diversos desportos, com campos
de ténis, campos de golfe e centro náutico.
Os turistas podem apreciar os passeios eco-
lógicos pelas matas, rios e praias deliciosas,
além de conhecer as artes baianas em ‘sho-
ws’ musicais, danças e oficinas de artesanato.
E para quem quiser provar as delícias da
culinária local, há quituteiras a vender beijus
e acarajés, além de restaurantes e bares com
mesas nas calçadas que dão muito charme
ao lugar.
SANTA CRUZ CABRÁLIA
É comum aos jogadores fazer uma oração
antes do jogo, para ter protecção e um melhor
desempenho. Santa Cruz Cabrália, a 745 km de
Salvador, foi o local da primeira missa no Bra-
sil, em 26 de abril de 1500. A cidade guarda,
até hoje, traços da cultura portuguesa, além
de vales, praias e trilhas que formam o cenário
para a exposição permanente de acidentes
naturais e riquezas urbanas que contam parte
da história brasileira. Na praia principal, em
frente à praia de Coroa Vermelha, uma cruz de
13 metros de comprimento homenageia essa
missa histórica.
SÃO PAULO
BROTAS
Diferentemente do futebol, os desportos radi-
cais que fazem famosa a cidade de Brotas, a 257
km de São Paulo, ficam melhores quando há
muita chuva. Isso porque os rios enchem e faci-
litam a prática do ‘rafting’, muito procurado na
região. A exuberante vegetação do local é com-
posta de Cerrado e Mata de Planalto, uma va-
riação da Mata Atlântica. A fauna é constituída
por diversas espécies de aves e outros animais
típicos do Cerrado, como o lobo-guará. Além
dos desportos, Brotas é uma boa opção para os
amantes da natureza, com muitas cachoeiras,
passeios e aventura para toda a família.
ILHABELA
Ilhabela, a 209 km de São Paulo, é um mu-
Novembro 2010 » PRÉMIO » 37
09/11/2010 18:13
 » Especial nicípio formado por ilhas. São Sebastião, a mais
conhecida delas, é um badalado destino turístico,
com praias desertas e paradisíacas, trilhos pela
mata preservada, belas cachoeiras e excelentes
locais para a prática de mergulho. O local sedia
a Semana Internacional da Vela, o maior evento
sul-americano desse desporto, que acontece desde
1973 e reúne mais de 400 barcos e 1.500 velejado-
res durante 10 dias do mês de Julho. Uma boa dica
é levar repelentes para os mosquitos, que fazem
marcação cerrada aos visitantes, principalmente
nos passeios a Jabaquara e Castelhanos.

SANTOS
Santos ficou mundialmente famosa por ser a cida-
de de Pelé, o maior jogador de futebol de todos os
tempos. Hoje é a maior cidade do litoral paulista,
com óptima estrutura de comércio e serviços. Ali
fica o maior jardim do mundo: 5,3 km na orla, com
uma ciclovia em toda a sua extensão. As praias de
Santos também são muito frequentadas, com op-
ções variadas para desportos radicais ou passeios
com a família. Não deixe de visitar a história do
Santos Futebol Clube no Estádio Urbano Caldeira,
onde as glórias do clube estão exibidas na Sala de
Troféus, com mais de 500 peças conquistadas em
várias modalidades.

UBATUBA
Um dos melhores lugares do Brasil para a prática
de mergulho, surf e desportos náuticos, Ubatuba
tem praias para todos os públicos. Desde as ondas
fortes de Itamambuca até as águas calmas do Láza-
ro. E, para quem procura movimento, o melhor
é a Praia Grande ou os passeios de escuna até a
Ilha Anchieta. O aquário de Ubatuba é imperdí-
vel, oferecendo aos visitantes a oportunidade de
conhecer o mundo marinho com 12 tanques de
água salgada, um deles com 80 mil litros – um dos
maiores do País.

CAMPOS DO JORDÃO
A altura e o clima não fazem de Campos do Jordão,
a 173 km de São Paulo, o lugar ideal para um jogo
de futebol. São 1.700 metros de altitude, com
temperaturas que costumam chegar a -5oC, no
Inverno. Mas é um óptimo local para o turismo e
reconhecida estância climática, chamada de Suíça
Brasileira. A requintada gastronomia conquista,
com os famosos doces e compotas caseiras de
fazer água na boca. A água mineral da cidade vem
de fontes puríssimas e as malharias da região são
reconhecidas pela sua qualidade e preço baixo.

38 » PRÉMIO » Novembro 2010

028-038BRASIL.indd 38 09/11/2010 18:13

 JUNTE-SE AO PAÍS
E FIQUE EM FORMA.
O movimento “Portugal em Forma tem como objectivo ajudar os portugueses a adoptarem
um estilo de vida mais saudável, através da disponibilização de consultas gratuitas com os
nutricionistas da marca Formas Luso

FORMAS DISTINTAS DE TER ACESSO À CONSULTA

Inscreva-se no site www.formasluso.pt ou ligue para a linha de apoio do Movimento Portugal
em Forma 808203355, para ser contactado por um dos nutricionistas da marca.

Visite o camião Portugal em Forma, que até 15 de Julho irá percorrer o país de norte a sul.

SAIBA MAIS EM WWW.FORMASLUSO.PT OU LIGUE PARA 808 20 33 55*

QUEREMOS VER PORTUGAL EM FORMA!

*CUSTO DE UMA CHAMADA LOCAL

Untitled-1 1 5/28/10 11:22 AM

PUB.indd 20 05/11/2010 10:10
 Entrevista David Seromenho l

CUNHA VAZ & ASSOCIADOS

“Prestamos um serviço
de comunicação integrado”
A internacionalização da Cunha Vaz & Associados surgiu da
necessidade de dar apoio a clientes portugueses que pretendam
uma estratégia de comunicação global. Actualmente a CV&A
é uma consultora que disponibiliza um serviço de comunicação
integrado e com uma visão global. Depois de Angola e
Moçambique é a vez de explorar o mercado brasileiro.

Fundada em 2003, a Cunha Vaz & Associados avança para novos

mercados poucos anos mais tarde, entre os quais Angola e Brasil. O que
dita esta expansão do negócio?
Logo desde o começo da sua actividade, a Cunha Vaz & Associados co-
meçou a olhar para o mercado da comunicação de uma forma global. O
processo de internacionalização iniciou-se com a constituição de uma
empresa de comunicação em Espanha, onde detemos 50% do capi-
tal (IBCOM ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN, S.L). O objectivo
Fotos Fernando Piçarra

consiste em poder oferecer às empresas um serviço de comunicação a

nível ibérico.
Em 2008, a Cunha Vaz & Associados iniciou a sua aposta no mercado
angolano, onde trabalha com empresas tanto locais como portuguesas.
Desde então, a visita do Papa Bento XVI a Angola e o Campeonato
Africano das Nações em Futebol (CAN) – eventos que tiveram ambos

40 » PRÉMIO »Novembro 2010

040-043Seromenho.indd 40 09/11/2010 18:28

 Novembro 2010 » PRÉMIO » 41

040-043Seromenho.indd 41 09/11/2010 18:28

 Entrevista David Seromenho
a assinatura da Cunha Vaz & Associados - assumem-se como marcos
de grande importância da nossa actividade naquele país. Hoje, a em-
presa detém um escritório em Luanda dotado de quadros locais e expa-
triados, que permitirá um crescimento sustentado e a consolidação da
Operação Angola.
No final do ano passado, a Cunha Vaz & Associados iniciou a sua acti-
vidade em Moçambique, muito pela necessidade de dar apoio a clientes
portugueses nesse país e por solicitação do Ministério do Turismo e
do Instituto Nacional de Turismo. Já este ano, a Cunha Vaz & Associa-
dos integrou um consórcio liderado por uma empresa moçambicana
que ficou responsável pelo Marketing e Comunicação de um evento
multidesportivo organizado pela Associação dos Comités Olímpicos
Nacionais Africanos.
Há cerca de um ano e meio, a Cunha Vaz & Associados olhou para
o mercado brasileiro como uma oportunidade. Decidiu então dar os
primeiros passos com uma pequena operação no Brasil, assente numa
cooperação local. O final deste ano é o ponto do calendário escolhido
A CV&A pretende oferecer aos seus
clientes portugueses uma estratégia de
comunicação global.
para fortalecer a aposta no mercado brasileiro, numa estratégia que
passa por um reforço da equipa, que juntará colaboradores portugue-
ses e brasileiros a parcerias de empresas já presentes neste mercado.
A Cunha Vaz & Associados Brasil quer acompanhar o crescimento da
economia brasileira e não quer deixar de fora os grandes eventos que o
Brasil vai protagonizar nesta área nos próximos anos.
Ainda no âmbito da sua estratégia de internacionalização, a Consul-
tora integra a Global Financial Communication Network (GFC/ Net)
e tem uma estreita relação de cooperação (“best friends agreement”)
com a Financial Dynamics - FD, duas das maiores redes mundias de
agências de comunicação.
Qual o objectivo de crescimento da CV&A Brasil nos próximos anos?
O nosso objectivo é termos um crescimento sustentado. Posso avançar
como metas de facturação até 2014, os cinco milhões de euros.
Quantos colaboradores terá a Cunha Vaz Brasil?
Nesta primeira fase, vamos ser uma equipa de três pessoas. Paralela-
42 » PRÉMIO » Novembro 2010
040-043Seromenho.indd 42
mente, celebrámos parcerias com duas agências de comunicações lo-
cais, uma produtora de grandes eventos e um parceiro que assegura a
área gráfica e multimédia.
É uma empresa de direito brasileiro ou uma sucursal da CVA Lisboa? Há
sócios brasileiros?
A empresa é totalmente de capital português.
E clientes, qual o leque actual e que previsões de crescimento? A carteira de
clientes no Brasil é composta por empresas locais (‘new business’) ou por
empresas portuguesas, já clientes da CV&A, que têm negócios no Brasil?
A nossa internacionalização para o Brasil surgiu pela necessidade de
dar apoio a clientes portugueses que solicitaram à Cunha Vaz & Asso-
ciados uma estratégia de comunicação global, nesta fase, como referi
anteriormente, a CV&A Brasil quer acompanhar o ritmo de cresci-
mento económico brasileiro, não só amplamente visível desde já, mas
também expectável para os próximos anos. Queremos ainda poder
disponibilizar às empresas brasileiras o nosso ‘know how’ a nível de
comunicação integrada.
A experiência que ganhámos na organização e comunicação de eventos
desportivos, nomeadamente organizados à UEFA, é outro dos motivos
que nos levou a querer estar presentes em força no mercado brasileiro.
Face à experiência já reconhecida da nossa empresa no segmento do
desporto, não queremos deixar de fora os grandes eventos que o Brasil
vai protagonizar nesta área nos próximos anos.
Num período tão favorável para o Brasil, faz ainda parte da estratégia de
crescimento da Cunha Vaz Brasil poder ser uma ponte das empresas
brasileiras para a Europa e para Angola. Com a aposta no mercado bra-
sileiro, a Cunha Vaz & Associados dá mais um passo na consolidação
da sua estratégia de expansão nos mercados lusófonos.
Quais os mais relevantes?
Como referi anteriormente, os grandes eventos desportivos que se vão
realizar nos próximos anos no Brasil são de grande relevância para a
CV&A, mas não vamos deixar de lado o nosso ‘core’, que é a comuni-
cação empresarial.
De que forma se querem posicionar enquanto agência de comunicação
no Brasil? Com que objectivos?
Acima de tudo, uma consultora que disponibiliza um serviço de co-
municação integrado e com uma visão global. O objectivo é prestar-
mos um serviço completo aos nossos clientes. Para isso apostámos
em equipas especializadas em diversas áreas, desde o aconselhamento
estratégico em comunicação à assessoria de imprensa, passando pela
produção gráfica, organização de eventos, desenho de estratégias mul-
timédia, entre outros.
Como procuram diferenciar-se no mercado brasileiro?
Ao longo destes anos em Portugal, temos apostado em palavras de or-
dem como inovação e diferenciação. Através de um sistema constan-
te de monitorização de tendências internacionais de comunicação, a
Cunha Vaz & Associados tem conseguido implementar técnicas inova-
doras de acompanhamento dos seus clientes. Acima de tudo, sabemos
que os tempos mudam, assim como os hábitos de consumo de infor-
09/11/2010 18:28
 mação. Através de um dinamismo que acreditamos ser uma das nossas
imagens de marca, temo-nos adaptado sempre ao que é novo, porque
só assim se consegue uma comunicação eficaz e perfeitamente sinto-
nizada com aqueles com quem os nossos clientes querem comunicar.
Sabemos que o Brasil é um mercado muito maduro na área da co-
municação, mas é o ADN da empresa-mãe que queremos levar para o
país. Assim como em Portugal e Angola, também no Brasil queremos
ser uma empresa de referência no sector, que associa valências nas
áreas das relações com investidores e analistas e das relações com a
imprensa, constituindo igualmente um dos principais ‘players’ na con-
sultoria de comunicação, eventos, relações públicas e ‘public affairs’.
Em que medida é que o tipo de trabalho é adaptado localmente?
Como em todos os países onde estamos presentes, a nossa primeira medi-
da foi encontrar bons quadros e parceiros locais. A nossa “tímida” presença
no Brasil ao longo deste ano e meio permitiu-nos conhecer um pouco me-
lhor o sector e a forma de trabalhar, celebrar algumas parcerias, conhecer
como funcionam os meios de comunicação social, etc.
Uma estratégia de comunicação desenhada pela CV&A nunca é um ´copy
paste’, seja em Portugal, Angola ou Brasil, os nossos consultores estudam os
clientes, as suas necessidades e a realidade do mercado onde estão inseridos.
As ferramentas comunicacionais nem sempre são as mesmas de um
mercado para outro, o nosso papel, enquanto consultores, é saber ade-
quar-nos à realidade do sector. O nosso ponto de partida, antes dos mais,
é partilhar o ‘know-how’ que fomos acumulando ao longo da nossa exis-
tência e aliá-lo aos procedimentos e realidade brasileira.

perfil
LICENCIADO em Gestão de Mar-
keting pelo Instituto Português
de Administração de Marketing,
David Seromenho iniciou a sua
carreira na área da Comunicação
na consultora Weber Shandwick.
Mais tarde, trabalhou como
responsável de Marketing na
área das Novas Tecnologias na
empresa Cronológica, tendo re-
gressado depois à Comunicação
e exercido funções de director de
contas da Inforfi. Integra a equi-
pa da Cunha Vaz & Associados
desde a criação desta consultora,
assumindo as funções de Admi-
nistrador em 2005.
Em Outubro deste ano foi assu-
mir o cargo de Administrador
Executivo da CV&A Brasil, no es-
critório de São Paulo, mantendo-
-se administrador não executivo
da CV&A em Portugal.
Hobbies: Viajar, praia, cinema,
jantar fora e conviver com os
amigos.

Novembro 2010 » PRÉMIO » 43

040-043Seromenho.indd 43 09/11/2010 18:28

 Comemorações

angola tem construído os

seus alicerces de desenvolvimento
a uma velocidade vertiginosa

35 ANOS DE INDEPENDÊNCIA
ANGOLA DA NOITE
PARA O DIA
O
contraste não podia ser maior: há trinta e cinco anos,
Angola tinha encerrado um ciclo de violência, mas
preparava-se para enfrentar outro ainda. Há trinta e
cinco anos, a guerra era a realidade da década anterior
e anunciava-se como a realidade dos anos seguintes.
Há trinta e cinco anos, tinha para trás um passado colonial e tinha pela
frente uma perspectiva de agressão e desestabilização a partir do es-
trangeiro, que só se desvaneceria a partir do fim do regime do apar-
theid. Hoje, Angola é, definitivamente, um país em paz, um país com
Instituições sólidas, um país que virou de vez a página da violência e
pode consagrar-se finalmente às tarefas do desenvolvimento económi-
co e do desenvolvimento humano – e que com inegável sucesso o faz,
como provam os índices de todas as organizações internacionais, que
apontam Angola como campeã do crescimento económico em África e
no pelotão das economias que mais depressa crescem a nível mundial.
O passado não se apaga com um passe de mágica e o preço que An-
gola teve e tem ainda que pagar pelas décadas de conflito que assolaram
o seu território é terrível, em sofrimento humano, antes de mais, mas
também em infra-estruturas destruídas, em oportunidades que foram
perdidas e em recursos que ficaram desaproveitados. Quem hoje visita
Angola e, em particular, a sua capital, não pode deixar de ficar impres-
sionado com a velocidade vertiginosa a que estão a ser construídos os
alicerces do desenvolvimento e rasgadas as avenidas do futuro; mas é
preciso não esquecer que o enorme esforço que está a ser feito assenta

44 » PRÉMIO » Novembro 2010

044-045Angola.indd 44 09/11/2010 18:29

 sobre uma base extremamente diminuta, o que
o torna particularmente exigente e requer que
ele comece desde logo a produzir resultados e
a dar frutos visíveis. Os angolanos souberam
ser pacientes, afirmar a sua independência e
construir o seu Estado; agora esperam, legiti-
mamente, que a sua paciência e o seu esforço O extraordinário
sejam recompensados, que a sua vida melhore
e as riquezas que produzem assegurem o seu crescimento que
amanhã.
O extraordinário surto de crescimento que Angola tem
Angola tem conhecido desde que alcançou a paz
é mérito dos próprios angolanos, que por isso conhecido desde que
devem ser os seus principais beneficiários; mas,
na conjuntura de crise que se tem vivido, e que alcançou a paz é
teima em prolongar-se em algumas economias,
como a portuguesa, pode igualmente afirmar-se mérito dos próprios
que o ´boom’ angolano é uma dádiva de Angola
ao mundo, pelo efeito multiplicador que propor- angolanos.
ciona em paragens por vezes muito distantes e
que beneficia muitos outros países e povos. O
caso de Portugal é a esse respeito paradigmáti-
co: as dificuldades por que passa a sua economia, a que se junta um
melhor conhecimento relativo de Angola por parte dos seus nacionais,
em comparação com outros estrangeiros, e a sua inegável proximidade
cultural dos nacionais angolanos, concorrem para que o grande país
044-045Angola.indd 45
africano se tenha tornado de novo um mercado
de referência para muitas empresas portuguesas
e um importante destino para a sua emigração.
Dito isto, parece todavia evidente que Angola
não pode nem deve ser considerada hoje um
novo “eldorado” para a antiga metrópole colo-
nial em dificuldades: Angola tem agora os seus
interesses próprios, que devem sempre primar
sobre os alheios, e todos os fluxos migratórios
ou económicos em sua direcção devem pois ser
considerados à luz dessa prioridade incondicio-
nal.
A mais expressiva prova do sucesso da cons-
trução nacional angolana está hoje porventura
na internacionalização que conhecem algumas
das suas principais empresas: conquistada a paz
e construído o Estado, Angola pôde virar-se para
o desenvolvimento; e no plano económico, mes-
mo lutando contra os efeitos duradouros que
resultam da sua antiga e prolongada condição
colonial, conseguiu hoje, escassos 35 anos após
a data da sua independência, transformar-se
numa exportadora de capital e, como todos nós sabemos, numa im-
portante investidora na antiga potência colonial. A história das nações
mede-se muitas vezes em séculos, mas em apenas 35 anos de vida inde-
pendente parece claro que Angola alcançou de vez a maturidade.
Novembro 2010 » PRÉMIO » 45
09/11/2010 18:29
 Marketing
REBRANDING
BPA MUDA
PARA ATLANTICO
ATLANTICO é, desde Setembro, a nova marca do Banco Privado do
Atlântico (BPA). A marca representa não apenas aquilo que o banco já
é, mas aquilo que ambiciona ser. Não só pretende ser o melhor banco de
investimento de Angola, no Mundo, mas ser também, no Mundo, o banco
de investimento que melhor conhece Angola.
O
Banco Privado do Atlântico (BPA) apresentou no dia 14
de Setembro a sua nova marca: ATLANTICO. O banco,
que iniciou a sua actividade a 15 de Novembro de 2006,
conta na sua estrutura accionista com a participação do
Grupo Sonangol, da sociedade de gestão de activos Glo-
balPactum, do Millennium bcp Angola e ainda de quadros angolanos do
sector financeiro. Quatro anos depois do início da sua actividade e de-
pois de se ter afirmado como uma das principais instituições bancárias
angolanas, o BPA passa agora a operar sob a nova designação ATLAN-
TICO, para reforçar a sua presença em Angola e no Mundo, através de
uma marca que corporiza a sua cultura bancária, a sua dimensão e o seu
crescimento.
O ‘rebranding’ do BPA implicou também um novo logótipo, com
o formato que simboliza a letra do alfabeto grego Phi, acompanhado
pela assinatura “Valores com Futuro”. A criação da marca ATLANTICO
é uma resposta aos desafios que decorreram da nova cultura bancária e
46 » PRÉMIO » Novembro 2010
046-047BPA.indd 46
financeira introduzida em Angola, do crescimento do próprio BPA e do
facto do banco ter atingido uma dimensão e uma solidez que ultrapas-
sou as melhores expectativas. “A marca ATLANTICO representa com
rigor os valores e a cultura da nossa casa bancária. Uma marca não é um
logótipo. Mas um bom logótipo é uma síntese da identidade da marca
e muitas vezes a primeira imagem que se tem da marca. Procurámos
criar uma imagem, um logótipo, que reflectisse bem aquilo que é ser
ATLANTICO. E ser ATLANTICO é ser Phi”, explica Telma Pedro Go-
mes, directora de marca e comunicação do BPA.
“O compromisso do BPA passa por estar atento às várias geografias
para onde prevê expandir-se e tendo como objectivo gerar valor estraté-
gico para Angola”, referiu o presidente da instituição, Carlos José Silva,
ao jornal angolano “O País”, no decurso da cerimónia da apresentação
da nova marca. “Uma nova marca que significa tudo isso: os nossos va-
lores, a nossa atitude e nossa presença no mercado”, adiantou.
O objectivo do presidente é levar o BPA a assumir-se, em 2010, como
09/11/2010 18:31
 Porquê a mudança?
Mudámos a marca porque temos
sucesso na nossa actividade, os clientes
dão-nos valor, o conhecimento é uma
base para a decisão, e porque temos
cada vez mais um posicionamento in-
ternacional. Podemos dizer, que o nosso
fato é hoje pequeno para a dimensão da
nossa alma.
De forma clara e assumida, o nosso
nome próprio é agora ATLANTICO. Um
nome que demonstra proximidade e
confiança.
também uma marca de conhecimento
com os processos assentes em rigor,
razão, sigilo, método e análise. Por outro
lado, incutimos igualmente emoção,
afecto, visão, inovação e síntese nas
formas de agir e pensar.
Poquê o logótipo Phi?
O signo matemático Phi é um símbolo
visual do equilíbrio entre a razão e a
emoção. Representa também o conhe-
cimento universal e global, presente nas
diferentes disciplinas de saber e nas dife-
rentes culturas. É também um símbolo
das relações humanas que se estabele-
cem. Ser ATLANTICO é assim ser Phi. É
ser consciente, com rigor e harmonia.

carlos josé Quais são os valores da marca?

da silva, Somos uma marca com identidade e
presidente valores. Assumimos a verticalidade, a
do bpa ética, o equilíbrio e a segurança. Somos
BPA

A marca representa
não apenas aquilo
que o banco já é,
mas aquilo que
ambiciona ser.

“o melhor banco de investimento em Angola”, com base nos cinco factores
críticos de sucesso que norteiam a instituição. Antes de mais, o reforço das
soluções de banco de investimento, para responder aos desafios de projec-
tos estruturantes. Em segundo lugar, o BPA pretende adquirir, até 2011, um
posicionamento múltiplo no plano geográfico, o que implica a cobertura de
todo o território angolano e a aceleração do processo de expansão interna-
cional iniciado, em 2009, com a presença em Portugal, a que se seguirão
o Brasil, a China, outros países africanos e, até 2013, os Estados Unidos da
América. Um terceiro eixo estratégico será a criação de plataformas de par-
cerias, envolvendo o investimento de parte dos resultados em áreas como a
produção de energia eléctrica, a requalificação urbana, a indústria transfor-
madora e as infra-estruturas. O quarto factor crítico é a aposta nas pessoas,
“alinhadas numa cultura comum, já que nenhum plano estratégico pode
ser levado a cabo sem elas”, explica o presidente do banco. E, finalmente, o
desenvolvimento da plataforma tecnológica, à qual a instituição tem conce-
dido grande relevância com a criação de uma sociedade especializada.

Novembro 2010 » PRÉMIO » 47

046-047BPA.indd 47 09/11/2010 18:31

 Negócios Perfil
REALIZAR
PAULO DE SOUSA
PEREIRA

N
Fundador e Chairman da Realizar ascido em 1969, em Santo Tirso, Paulo de Sousa Perei-
ra desde cedo se entregou às artes. Passou pela dança,
Worldwide Events, Paulo de Sousa Clássica e Jazz, mas foi em Arquitectura que se licen-
ciou. A Psicologia foi a próxima paixão. Especializou-
Pereira é um criador de emoções. se em Psicologia do Trabalho, Psicologia Económica e
Psicologia do Consumo e, mais tarde, desenvolveu e defendeu a tese de
Os seus eventos marcam a memória doutoramento “Criatividade e Emoções”.
de milhões de pessoas em todo o Com experiência comprovada em áreas como Marketing, Publici-
dade, Imagem, Produção, Realização e Guionismo, une a criatividade
mundo. ao conhecimento profundo das emoções para criar experiências verda-
deiramente memoráveis.
Em 1996 fundou a Realizar, ao mesmo tempo que estudava e des-
brava novos caminhos. Actualmente, a empresa integra o top 5 mun-
dial na área dos eventos de grande impacto. A idealização dos conceitos
a realizar integra “Novas Sete Maravilhas do Mundo” em Portugal, “Sete Maravilhas de
o top 5 mundial Portugal” e “Sete Maravilhas Naturais de Portugal” e, em parceria com
na área dos
a Cunha Vaz & Associados, a organização das cerimónias de abertura
eventos de grande
impactos e encerramento do CAN 2010 (Angola) contam-se entre as suas mais
recentes conquistas.
A Realizar Worldwide Events detém cerca de 20 recordes no Guin-
ness, o que, possivelmente, faz dela a empresa com o maior número
de recordes atribuídos e dos seus eventos os que conquistam as maio-
res audiências em todo o mundo. A empresa, tal como a mente que a
move, alimenta-se de sonhos e dedica-se a torná-los realidade.

48 » PRÉMIO » Novembro 2010

048Perfil PAULOSOUSA.indd 48 09/11/2010 18:31

 BPA.pdf 1 04/11/2010 15:40

CM

MY

CY

CMY

PUB.indd 20 05/11/2010 10:41

 Negócios empresa
INAUGURAÇÃO
MOTA-ENGIL REFORÇA
ACTIVIDADE EM ANGOLA
A inauguração de uma fábrica de
barro vermelho, com produção de
dois milhões de tijolos/mês, é apenas
o primeiro projecto no segmento de
materiais de construção da Mota-
-Engil Angola.
50 » PRÉMIO » Novembro 2010
050-051MOTA.indd 50
aníbal cavaco silva
e josé eduardo dos santos
inauguram a nova fábrica
A
par destes nichos de negócios, a empresa liderada por
António Mota e Jorge Coelho - que está presente em 17
países de três continentes e tem um volume de negócios
global de 2,13 mil milhões de euros - está a investir no
ambiente e nas áreas das energias renováveis. O grupo
está a sair da solução convencional da construção civil e de infra-estru-
turas, onde começou há 60 anos, para entrar em novas áreas, menos
expostas a problemas conjunturais e cíclicos.
O fornecimento de materiais para a construção civil tornou-se um
desafio para o grupo Mota-Engil Angola. Num país onde está quase
tudo por fazer, a estratégia desta nova empresa, que resultou da inte-
gração dos activos no país detidos pela casa-mãe, passa não apenas por
09/11/2010 18:33

presidente da repúlica portuguesa
cumprimenta jorge coelho
construir infra-estruturas, mas por fornecer os materiais
para as fazer. Assim nasceu uma das maiores fábricas de
tijolo vermelho de África. “O tijolo é um tipo de produto que
exige produção em grandes quantidades para fornecer todo
o sector da construção civil, não só em Angola como em
outros países da região”, explicou o chairman do grupo Mo-
ta-Engil, António Mota, durante a inauguração da unidade,
que contou com as presenças dos Presidentes da República
de Portugal e Angola, Aníbal Cavaco Silva e José Eduardo
dos Santos, respectivamente
Através da fábrica industrial No-
vicer, localizada no Quifangondo,
Cacuaco, onde trabalham quase uma
centena de colaboradores, o grupo
fica preparado para o lançamento,
a prazo, de um produto tecnologica-
mente superior, o tijolo “termo-acús-
tico”, único no continente africano.
A estratégia da
Esta mais-valia potencia à unidade produtiva
participada da Mota-Engil, da Sonangol e de ou-
Mota-Engil passa
tros parceiros locais, um potencial de exportação
industrial com valor acrescentado muito forte.
por ter os melhores
A unidade construída de raiz, implicou um
investimento superior a 27 milhões de euros e
parceiros locais e
foi alvo de alguns comentários elogiosos no mo-
mento da inauguração, caso do ministro ango-
responder a um
lano da Geologia, Minas e Indústria, Joaquim
David, que afirmou aos jornalistas ser este um
desafio de Eduardo
exemplo daquilo que as empresas estrangeiras
“podem fazer em Angola”.
dos Santos.
Mas a aposta na indústria fornecedora de
materiais de construção civil não vai ficar por
aqui, pois já foi anunciada a construção de uma fábrica de pregos e
redes electro-soldadas em Benguela. Esta operação é conceptualmente
diferente da anterior, pois o investimento já começou com a compra
por parte da Mota-Engil Angola de 70% do capital da companhia an-
golana Fatra, que deixou de ter como accionista maioritário a Fapricela,
líder do mercado luso em termos de produção de fio de arame. O in-
vestimento inicial foi de 10,4 milhões de euros, e já está incluído neste
050-051MOTA.indd 51
valor a construção de uma unidade
para o fabrico daqueles materiais.
Esta empresa empregará 75 colabo-
radores.
A estratégia da Mota-Engil pas-
sa por ter os melhores parceiros
locais e responder a um desafio do
Presidente angolana, José Eduardo
dos Santos que quer mais investi-
mentos na industrialização do país,
para reduzir a dependência exter-
na em produtos que facilmente
consegue fabricar internamente.
A Mota-Engil Angola, controlada a
51% pela casa-mãe, com sede em
Amarante, tem na estrutura socie-
tária a Sonangol Holdings, o Banco Privado Atlântico, a Finicapital e a
Globalpactum.
Com um sector da construção pujante e um conjunto de obras pú-
blicas em crescimento, Angola é um país que irá necessitar ao longo
dos próximos anos, de materiais de base para a construção civil. Por
outro lado, o volume crescente de produtos a passar nos portos do país,
sobretudo Luanda e Lobito, tornam cada vez mais difícil o fluxo normal
de mercadorias e é nesta óptica que a criação de unidades industriais
se justifica.
Recorde-se que o grupo Mota-Engil está muito activo no país a nível
das obras públicas e das infra-estruturas, tanto
na construção civil e urbanismo, como nas ro-
dovias, enquanto olha para oportunidades a ní-
vel do residencial do segmento médio e alto, do
segmento da habitação social (o país tem neces-
sidade de 2,5 milhões de habitação com renda
controlada) e da promoção de escritórios, mas
também está atenta ao ambiente e no sector das
energias renováveis. António Mota afirmou, há
cerca de um ano, que pretende concorrer ao pla-
no de construção de mini-hídricas em Angola,
com o objectivo de construir, produzir e vender
electricidade para a rede. A empresa pode ain-
da ser um dos parceiros privilegiados para a
construção de infra-estruturas de produção de
energia no âmbito da sua parceira com a EDP
Renováveis.
A nova estrutura organizativa do grupo, per-
mitida pela criação da Mota-Engil Angola, com
decisão local, potencia o crescimento interno,
incluindo a nível de formação e recrutamento.
O centro de formação recentemente criado pela
empresa, tem previsto formar anualmente 150 técnicos de várias áreas,
sendo natural que, com o crescimento e o envolvimento da empresa
no país, a formação inclua técnicos superiores ao nível da licenciatura.
O ministro angolano da Indústria, Joaquim David, disse recentemente
que o país não sendo um “EL Dorado” de África, e tendo muitas bar-
reiras a ultrapassar, “é um país de oportunidades”. E a Mota-Engil está
atenta.
Novembro 2010 » PRÉMIO » 51
09/11/2010 18:34
 Negócios empresa
TRANSPORTE RODOVIÁRIO:
UM SECTOR ESTRATÉGICO
Cerca de 80% das mercadorias em Portugal são movimentadas por modo
rodoviário. A importância do sector é tão grande, que se todos os camiões
parassem, a economia entraria em colapso em poucos dias.
O
s camiões são um elo fundamental da cadeia de logísti-
ca. Todos os produtos são, em determinado momento do
seu processo de movimentação, transportados por um
camião. Mas o que nos aconteceria se este meio de trans-
portes desaparecesse?
Para ter uma resposta concreta, a Association of Road Haulage Com-
panies, que congrega as empresas de transportes rodoviários da Suécia,
fez um estudo em quatro regiões do país, sobre o que aconteceria se, de
repente e sem aviso prévio, todos os camiões parassem. Naquele país es-
candinavo, cerca de 406 milhões de toneladas de mercadorias são movi-
mentadas todos os anos e, desse total, 353 milhões através de transportes
rodoviários. Dos produtos transportados por camião, a maioria (91%) co-
bre distâncias abaixo das 30 milhas, revelando que o transporte rodoviário
está presente, mesmo quando nas longas distâncias se recorre a outros
meios de transporte, como o ferroviário, o marítimo ou o aéreo.
Com a paralisação dos camiões, ao fim de apenas um dia, toda a distri-
buição de produtos frescos começaria a faltar. Os jornais não chegariam
aos quiosques e a capacidade de distribuição do correio e de embalagens
ficaria limitada às pequenas distâncias, dentro dos perímetros urbanos, que
pudessem ser cobertas de bicicleta, de moto ou pelos pequenos furgões co-
merciais. Na indústria, começariam a faltar os fornecimentos de matérias-
primas e componentes. As bombas de gasolina esgotariam o diesel e a ga-
52 » PRÉMIO » Novembro 2010
052-053ANTRAN.indd 52
LOGÍSTICA
solina e as centrais de energia a biodiesel ou carvão seriam forçadas a parar
por falta de combustível. O mesmo aconteceria com as obras, os transportes
públicos, as escolas e os escritórios de empresas.
Com o decorrer dos dias, as falhas nos abastecimentos de alguns produ-
tos domésticos começariam a notar-se. Nos hospitais, o caos instalar-se-ia,
por falta de produtos alimentares, fármacos e outros fornecimento, e equi-
pamentos médicos. As estações de tratamento de águas e esgotos, muito
dependentes de certos produtos químicos, teriam também de parar. O lixo
começaria a acumular-se nas ruas.
A crise alastrar-se-ia às lojas, às farmácias, aos armazéns, às oficinas de
automóveis, todos eles afectados pela interrupção dos fornecimentos. Os
restaurantes, sem legumes e sem outros produtos da horta frescos, e sem
abastecimentos de carne e peixe, teriam de encerrar as portas.
Transporte rodoviário impera em Portugal
Em Portugal, a situação não seria muito diferente. Cerca de 80% das mer-
cadorias movimentadas no País recorrem ao transporte rodoviário e nove
em cada dez veículos que transitam pelas estradas nacionais transportam
mercadorias. A crise de 2008 inverteu a tendência continuada de cres-
cimento do transporte de mercadorias, com o modo rodoviário a acusar
quebras superiores a 10% neste dois últimos anos. Mas mesmo com esta
baixa, é o transporte por via rodoviária que continua a liderar.
09/11/2010 18:34
 antónio mousinho,
presidente da antram

O transporte por via

rodoviária continua a O SECTOR EM NÚMEROS
liderar em Portugal.
No primeiro trimestre do ano, os diferentes modos de transporte mo-
vimentaram um total de 54,2 milhões de toneladas de mercadorias no
56,47
MILHÕES
Continente. Destes, 35,6 milhões, cerca de dois terços do total, foram Tonelagem total de mercadorias
transportados por estrada por conta de outrem. Se levarmos em conta
transportadas em modo rodoviário
a inter-mobilidade, quando uma mercadoria é transportada por mais do
que um modo de transporte, o total movimentado apenas pelo transporte
rodoviário sobe para mais de 56 mil toneladas. Um valor que confirma a
importância do sector para a economia.
O transporte internacional rodoviário (TIR) foi particularmente atingi-
35,35
do pela crise, tendo registado uma quebra de 22,8% nos movimentos de MILHÕES
carga entre 2007 e 2008. Uma perda de peso relativo face ao transporte Tonelagem de mercadorias
doméstico, que recuou apenas 8,9%. transportadas por conta
Mais de 80% do trânsito de mercadorias internacional teve origem e
de outrem em modo rodoviário
destino em Espanha e França e quase dois terços do volume das mercado-
rias entradas em Portugal concentraram-se em seis tipos de mercadorias,
destacando-se os móveis e outros produtos das indústrias transformadora
(17,7%), os produtos alimentares, bebidas e tabaco (12,7%), os produtos
agrícolas e florestais e o peixe e outra produção da pesca (12%).
No transporte doméstico, que vale 92% dos movimentos totais de car-
78,4%
Peso relativo dos transportes rodoviários
ga rodoviária e 83% da tonelagem total de mercadorias movimentadas, ti-
veram a sua origem nas regiões Centro (86,9 milhões de toneladas), Nor-
no total de mercadorias movimentadas
te (68,9 milhões de toneladas) e de Lisboa (63,3 milhões de toneladas).

Novembro 2010 » PRÉMIO » 53

052-053ANTRAN.indd 53 09/11/2010 18:35

 Opinião
Sam Mahtani
Director da área de Acções
de Mercados Emergentes da F&C
A OPORTUNIDADE INDIANA
A
Índia continua a ser uma das regiões da Ásia que mais
beneficia de uma forte Procura Interna. Pela primeira vez
em vários anos, as perspectivas para os três segmentos
chave da economia – serviços, agricultura e indústria – são
positivas. O consumo privado é forte, tanto nas zonas rurais como nas
zonas urbanas, o que pode não se ter reflectido ainda nos dados oficiais
conhecidos.
No entanto, o importante é questionarmo-
-nos sobre se um crescimento sustentável
mais elevado do Produto Interno Bruto (PIB)
será possível na Índia? A visão consensual dos
analistas aponta para um crescimento do PIB
em torno dos 8,4%, este ano, e de 8,0% a 8,5%,
no próximo. A partir de 2013 estima-se que o
PIB atinja taxas de crescimento situadas entre
os 9,0% e os 10,0%. Ao longo do ano passado,
Um conjunto de
o mercado indiano de acções passou a reflectir
melhores avaliações, em resultado destas
factores fazem
expectativas de crescimento.
A estabilidade política poderá ser propícia
da Índia uma
a mais reformas. O Partido do Congresso
conseguiu manter a solidez da coligação
excelente aposta
governamental durante o ano passado e as
próximas eleições decorrerão daqui a cerca de
de investimento.
um ano, o que dará tempo ao actual governo
para implementar algumas reformas.
A política de fixação de taxas de juro de referência poderá surpreender,
com subidas relativamente inesperadas. O Reserve Bank da Índia realizou
um excelente trabalho em termos da gestão de expectativas, tendo
sido claro quanto à necessidade de alterar a política monetária actual,
excepcionalmente expansiva. As taxas subiram 1,0% no actual ciclo,
contando-se com mais uma subida de 0,5%, embora, em nossa opinião,
54 » PRÉMIO » Novembro 2010
054OpiniaoBarclaysCap.indd 54
se possa esperar o anúncio de uma subida de 0,25% aquando da próxima
reunião do Banco Central, seguida de uma pausa, uma vez que a inflação
tende a baixar, e a situação da economia externa está a deteriorar-se.
Num cenário de incerteza em relação às condições macroeconómicas
globais, mantemos a nossa convicção positiva em relação às acções
de empresas indianas de maior dimensão e elevada qualidade, com
balanços robustos e um enfoque na produção de retorno para os
accionistas. Como exemplos, podemos apontar,
no sector automóvel, a Bajaj Auto e a TVS Motor
Co., que beneficiaram da forte procura dos seus
veículos de duas rodas. No sector financeiro, as
perspectivas são bastante positivas para o Axis
Bank, cujas acções atingiram o pico máximo dos
últimos 12 meses no passado mês de Agosto,
dadas as suas perspectivas de expansão do banco
a nível global. A Bajaj FinServ também registou
uma valorização significativa, decorrente da
melhoria das avaliações para o sector segurador.
Por seu lado, a farmacêutica Lupin Laboratories
beneficiou do lançamento de novos produtos no
mercado Norte-americano.
A recuperação em curso na Índia é bastante
abrangente e poderá até intensificar-se, com
a subida do investimento das empresas e a
recuperação do sector agrícola. Acreditamos
que o pico da inflação está prestes a ser atingido e que, por outro
lado, a Índia beneficiará amplamente dos preços baixos das matérias-
primas. A procura doméstica mantém-se robusta, prevendo-se que
suporte a economia caso a procura externa enfraqueça. As valorizações,
actualmente justas, serão suportadas pelo forte crescimento dos
resultados. Na nossa opinião, este conjunto de factores fazem da Índia
uma excelente aposta de investimento.
09/11/2010 18:37
 Um papel de
dimensão europeia

DISTRIBUIDOR EUROPEU DE PAPEL

65.000 clientes . Presente em oito países:
Alemanha, França, Suíça, Portugal, Espanha, Bélgica, Luxemburgo e Reino Unido,
Sempre com o melhor serviço e responsabilidade com o Meio Ambiente

Inapa Portugal
Rua das Cerejeiras nº 5-11, Vale Flores
2710-632 Sintra - Portugal

Centro de Atendimento ao Cliente:

+351 21 923 95 44

275x220PagPremio.indd
PUB.indd 20 1 12/10/2010
05/11/2010 16:20
10:11
 Perfil

CARLOS COSTA
DO PORTO PARA
O BANCO DE PORTUGAL,
COM A EUROPA PELO MEIO

natural do porto, onde nasceu

em 1949, a sua alma mater é
a faculdade de economia da
universidade desta cidade

56 » PRÉMIO » Novembro 2010

056-057PerfilCarlosDaSilva.indd 56 09/11/2010 18:38

 Gerou amplo consenso político a recente designação de Carlos Costa como
Governador do Banco de Portugal, ocorrida logo após a partida de Vítor
Constâncio para Frankfurt, onde foi exercer as funções de vice-presidente do
Banco Central Europeu.
C
om uma sólida experiência no sector bancário e um
notável currículo nas Instituições europeias, Carlos
Costa surgiu como o candidato natural para o cargo
de Governador do banco central
português – que, com o advento
da moeda única europeia, perdeu algumas das
suas funções tradicionais, para constituir hoje
um elemento do Eurosistema, responsável pela
gestão da política monetária da zona euro.
Natural do Porto, onde nasceu em 1949, a
sua alma mater é a Faculdade de Economia da
Com um percurso
Universidade desta cidade, onde foi assistente
entre 1973 e 1986. Mais recentemente, porém,
notável, Carlos
foi docente do Curso de Pós-Graduação em
Estudos Europeus do Centro de Estudos Euro-
Costa foi nomeado
peus da Universidade Católica do Porto (entre
1986 e 2000), sendo actualmente professor ca-
Governador do
tedrático convidado das Universidades de Avei-
ro e Católica do Porto e presidente do Conselho
Banco de Portugal
Consultivo da Faculdade de Economia desta
última universidade.
sem qualquer
Quadro do extinto Banco Português do
Atlântico desde 1978, dirigiu o Centro de Es-
oposição.
tudos de Economia Portuguesa daquela Insti-
tuição bancária, entre 1981 e 1985. A título pes-
soal, Carlos Costa fez também parte, de 1988 a 1992, do Conselho
Superior para a Reforma do Sistema Financeiro, cujo “Livro Branco
sobre o Sistema Financeiro” serviu de base à reforma global do quadro
legislativo do sistema financeiro português.
Ainda no sector bancário, foi director-geral do Millennium bcp,
responsável, entre 2000 e 2004, pelas suas direcções Internacional
e de Custódia Internacional; de 2004 a 2006, Carlos Costa foi ad-
056-057PerfilCarlosDaSilva.indd 57
ministrador da Caixa Geral de Depósitos, presidente do Conselho de
Administração da Caixa Geral de Aposentações, presidente do Con-
selho de Administração do Banco Nacional Ultramarino (Macau) e
do Banco Caixa Geral (Espanha), em 2005, foi
também membro do Conselho de Administra-
ção da Unibanco Holdings (Brasil).
No plano europeu, foi administrador da
“Euro Banking Association”, entre 2001 e
2003. Mais tarde, desempenhou igualmente
funções consultivas junto do Comité de Regu-
lação do Mercado Europeu de Títulos Financei-
ros (CESR) e, sobretudo, foi vice-presidente do
Banco Europeu de Investimento, entre Outu-
bro de 2006 e Maio de 2010, responsável pela
sua direcção financeira e pelas operações de
crédito para investimento em Portugal e Espa-
nha, na Bélgica, no Luxemburgo, na América
Latina e na Ásia.
O currículo europeu de Carlos Costa com-
preende ainda o exercício das funções de coor-
denador dos Assuntos Económicos e Financei-
ros na Representação Permanente de Portugal
junto da União Europeia (REPER) entre 1986 e
1992 – período durante o qual foi igualmente
membro do Comité de Política Económica da
União – bem como de chefe de Gabinete do membro da Comissão
Europeia de nacionalidade portuguesa (no caso, João de Deus Pinhei-
ro) entre 1993 e 1999.
Um percurso notável, em Portugal e no palco europeu, na banca
e nas instâncias decisórias da política económica e financeira, que foi
agora consagrado com uma nomeação que, compreensivelmente, não
encontrou oposição.
Novembro 2010 » PRÉMIO » 57
09/11/2010 18:39
 Entrevista
MALDONADO GONELHA

A SAÚDE JÁ É
UM NEGÓCIO
REPUTACIONAL
GANHADOR

O
negócio da saúde é reputacional, afirma Maldonado Go-
maldonado gonelha, presidente
nelha, presidente da HPP Saúde, o braço operacional da
da hpp saúde
Caixa Geral de Depósitos para a área da saúde. O antigo
ministro do Trabalho confirma que é o ambiente criado à
volta do serviço que atrai as pessoas e, por isso, as unida-
des da HPP Saúde estão a crescer muito depressa. O volume de negócios
vai superar os 160 milhões de euros este ano e haverá mais oferta, como é
o caso do Hospital da Boavista, com o novo serviço na área da ginecologia
e obstetrícia, de Viseu e do Algarve. Nesta região, o turismo de saúde com
estrangeiros já representa 10% da facturação da unidade hospitalar. Os
PALOP´s estarão naturalmente na rota da internacionalização da HPP,
que poderá actuar como ‘experts’ do sector.

Que balanço faz do sector dos prestadores de cuidados de saúde privados

em Portugal?
Hoje, o sector privado já tem alguma expressão. Até ao final do século

58 » PRÉMIO » Novembro 2010

058-061HPP.indd 58 09/11/2010 18:39

 passado, o segmento privado tinha apenas um peso significativo de pe-
quenos consultórios e clínicas, laboratórios de análises clínicas e centros
de hemodiálise. Dentro da hospitalização privada, o que havia era o velho
Hospital da Cuf, junto à avenida Infante Santo, o Hospital Particular de
Lisboa, o Hospital da Cruz Vermelha e, no Porto, o Hospital de Santa
Maria e a Clínica da Boavista. Havia pouca coisa.
Dos anos 90 do século passado para cá verificou-se uma grande expansão
e hoje o sector tem um peso significativo. Foi na hospitalização privada
que se deu o maior crescimento, nomeadamente com o aparecimento de
quatro grandes grupos: a HPP Saúde, o grupo Mello, o Espírito Santo e o
grupo da Trofa.
Que benefícios trouxeram à sociedade em geral nos últimos anos? Que
desenho tem do sector de há cinco anos para cá?
Sobretudo trouxeram alternativas de oferta. Temos de ter a consciência
que nunca a hospitalização privada será uma alternativa massificada. E
isso porque há muitos serviços em que a hospitalização privada nunca se
irá desenvolver.
Por outro lado nunca será uma oferta de massas, será sempre uma oferta
mais seleccionada e selectiva, quer nas especialidades, quer na qualidade.
Consequentemente, penso que o público e o privado são complementa-
res e, penso ainda que se as políticas públicas forem adequadas, tenderá
A HPP Saúde espera ter um
volume de serviços prestados na
ordem dos 160 milhões a 165
milhões de euros.
a desenvolver-se progressivamente um mercado bem definido para cada
um dos sectores.
Significa que a indústria irá desenvolver-se em termos genéricos ou a ten-
tar ir buscar outro tipo de negócio, nichos?
Depende das estratégias de cada um dos grupos. Nós estamos a enrique-
cer a nossa capacidade de oferta interna, por exemplo, no Porto, estamos a
criar um novo serviço materno-infantil com forte aposta na área de obste-
trícia e ginecologia – e estamos a estudar a hipótese para ter hemodiálise
nos Lusíadas e no Boavista. Mas também estamos apostados no turismo
de saúde.
Em termos globais que volume de negócios envolve o sector da saúde pri-
vada em Portugal?
A hospitalização privada cerca de 1.000 milhões.
058-061HPP.indd 59
E a HPP Saúde em concreto?
Projecto no final do ano ter um volume de serviços prestados da ordem
dos 160 milhões a 165 milhões de euros.
Os três grandes, Mello, ES e HPP Saúde absorvem que fatia do mercado?
À volta de dois terços da indústria.
Como caracteriza a evolução do grupo HPP Saúde? Que importância tem
vindo a assumir no mercado?
A HPP Saúde nasceu em 1998 com os Clérigos e a Boavista. Entre 2000
e 2003 foi feita a aquisição de um hospital em Faro, integrado o HPO e
construído Lagos e Sangalhos. Entre 2005 e 2007 foi construído o Lusí-
adas e um novo Boavista, para além da negociação da parceria público
privada do Hospital de Cascais. O período de 2009 e que termina em
2011 visa a expansão e consolidação, onde se inclui a exploração de três
novas unidades, com o emprego de mais de um milhar de colaboradores
e negócios a atingirem os 200 milhões de euros.
Esta evolução rápida está ligada ao crescimento da riqueza do país ou está
ligada a novos consumidores ou à existência de um novo mercado?
Pelo nosso lado nascemos ligados a uma companhia de seguros. A
primeira resposta era o cliente da casa. A HPP Saúde era constituída
pelas duas clínicas ortopédicas que as companhias de seguros que es-
tavam na Caixa, Fidelidade e Mundial Confiança tinham. Os clientes
eram, essencialmente, acidentes de trabalho e acidentes de automóvel.
Desenvolveu-se ainda nessa época, os seguros de saúde e também aí ti-
vemos um crescimento. Os seguros de saúde foram criados nos finais
dos anos 90, e hoje temos cerca de 2,2 milhões de pessoas abrangidas
pelos seguros de saúde. Isso criou uma procura. Por outro lado, tam-
bém havia particulares que não usavam SNS e que iam a Espanha,
França ou Reino Unido. E, à medida que a oferta se tornou qualificada
aqui, passaram a procurar os hospitais nacionais. Na HPP Saúde, e
no fecho do mês de Agosto, temos 24% do volume de negócios con-
solidado do ano com origem nos particulares, a que acresce 18,2% da
facturação com origem nos seguros de saúde. Os acidentes de trabalho
são 22,1%, os acidentes de automóvel são 1,1% e os acidentes pessoais
0,7%. Na componente facturação os subsistemas significam 10%. E
Novembro 2010 » PRÉMIO » 59
09/11/2010 18:40
 » Entrevista
o segmento que mais cresce é o de particulares. Estão a crescer a uma
taxa de 27,8% em Agosto, em termos homólogos. Aliás, nos acidentes
até estamos a diluir o peso relativo tendo em conta o crescimento das
restantes áreas.
A nossa dependência do Estado ou de facturação interna é muito me-
nor, o que significa que fomos bem aceites e estamos bem inseridos no
mercado. Friso ainda que este salto qualitativo foi praticamente consegui-
do nos últimos dois anos com uma muito melhor oferta, caso dos novos
hospitais dos Lusíadas e da Boavista.
Como define estes particulares?
São o segmento médio alto e alto e fazem os pagamentos directos.
O nível reputacional das unidades da HPP Saúde tem
vindo a subir muito rapidamente.
O nome HPP Saúde tem-se revelado importante no crescimento?
Com efeito, este negócio tem algumas características muito específicas,
pois é um negócio reputacional, não é um negócio de publicidade. Não
é por se fazer uma grande campanha de publicidade que se obtém mais
ou menos clientes. Funciona pela reputação que temos junto das pessoas,
a partir do “boca a boca”, ou dos médicos que se tem, ou das tecnologias
que se usam, ou as formas como se é atendido. É todo o ambiente criado
à volta do serviço que atrai as pessoas. E o nível reputacional das unidades
da HPP Saúde tem vindo a subir muito rapidamente.
Na prática qual a importância de ser um dos principais ‘players’ desta in-
dústria no país?
Dá-nos uma responsabilidade muito grande. Este é um negócio em que
tem de se ter como accionistas, entidades que tenham uma sólida estru-
tura financeira e nós temos o melhor desses accionistas. Por outro lado, é
preciso que o accionista seja de reputação conseguida e isso é indiscutível
com o grupo Caixa.
Se todos nesta actividade têm de manter um comportamento exemplar,
acontece que no nosso caso há que manter essa reputação por uma maio-
ria de razões.
60 » PRÉMIO » Novembro 2010
058-061HPP.indd 60
Que balanço pode ser feito do grupo HPP Saúde no ano passado e o que é
possível antecipar em termos de curto e médio prazo, quer em novas áreas
de negócios, quer em termos de resultados gerais?
O ano de 2009 foi aquele em que começámos a ter um salto qualitativo muito
grande, com dois novos hospitais a funcionar em ano de cruzeiro. Mas foi
também nesse ano que nos foi entregue para gestão, o “velho” Hospital de
Cascais. Foi um grande desafio de organização e de resposta, pois era uma
unidade envelhecida, com muitos problemas. Foi um ano de muito trabalho e
esforço, mas com a dedicação das grandes equipas que temos, podem ver-se,
agora, os resultados. Demos um salto qualitativo em termos de produção e de
resultados. Na posição consolidada de todos os hospitais, e no caso das con-
sultas, atingimos 261.600 em 2008, para em 2009 atingirmos as 429 mil.
Nos exames de imagiologia tivemos 109 mil, e passamos a 250 mil, enquanto
nos atendimentos urgentes passamos de 59 mil para 196 mil. Nos interna-
mentos passamos de 42.500 para 148.700, cirurgias de 12.200 para 18.600,
enquanto nos partos de 130 para 1.600. Em Agosto deste ano os partos já
tinham subido para 1.778, mais do que o registo de todo o ano de 2009. Ainda
em Agosto, as cirurgias já vão nas 14.313, os internamentos estão nos 105.600,
os atendimentos urgentes 160.600, as consultas de imagiologia vão nas 203
mil, enquanto as consultas vão nas 335 mil.
O ano de 2009 correu bem e 2010 está, também, a correr bastante
bem. Em termos de volume de negócios fizemos 144 milhões de euros no
ano passado, para Agosto já estamos nos 106,5 milhões de euros e pers-
pectivo para 2010, uma facturação entre os 162 e os 165 milhões de euros.
Que novos projectos poderão ser lançados pelos HPP Saúde no médio e
longo prazo?
Em termos de hospitais temos previsto mais dois: o novo hospital do Al-
garve e um novo hospital em Viseu. A unidade do Algarve é um hospital
de substituição, na medida em que o nosso hospital do Algarve está satu-
rado e precisamos de um espaço novo, com outra dimensão. Já temos o
terreno, que fica num quarteirão inteiro e localiza-se próximo do actual
hospital de Faro. O espaço estava condicionado a equipamentos específi-
09/11/2010 18:40
 cos e foi adquirido à Câmara Municipal. Está o projecto em elaboração e
estimo que no princípio de 2012 estará o hospital operacional.
Que valências terá?
Serão as mesmas da actual unidade, incluindo todas as especialidades
médicas e cirúrgicas. Se por um lado, servirá para consolidar a liderança
no tratamento da obesidade nesta região, por outro, será uma unidade
diferenciada na área da traumatologia e ortopedia, tendo em considera-
ção uma abordagem de reabilitação integral da pessoa, única no Algarve.
Há projectos para o mercado externo?
Temos desenvolvido contactos e estamos a estudar projectos em países de
expressão lusófona. O nosso trabalho perspectiva-se numa componente
de aportar ‘expertize’ na área da gestão clínica e de negócio em projectos
com uma forte liderança de médicos e quadros locais, em associação com
investidores e parceiros de negócio.
Como está a evoluir o projecto do turismo médico através das unidades
do Algarve? Quem é o ‘target’? Como é que o modelo é promovido exter-
namente?
Já começamos a desenvolver aquilo a que chamamos a resposta no turismo
da saúde. Neste momento ainda não fazemos turismo de saúde, estamos a
prestar serviços para os turistas. Entretanto, o que fizemos foram acordos
com companhias de seguros internacionais para que os seus segurados que
vêm passar férias ao Algarve e fazem seguros de saúde. Nestes casos, pro-
pomos dar a resposta em termos de eventuais necessidades ao nível dos
cuidados de saúde. Por outro lado, estamos com atenção aqueles países que
têm serviços nacionais de saúde, com legislação interna que permite aos
doentes escolherem outras unidades, mesmo no estrangeiro, quando a de-
mora média de um dado atendimento é superior a um dado prazo.
Estamos a caminhar e a aprender com o objectivo de podermos vir
a prestar serviços de saúde a, por exemplo, clientes de países nórdicos.
É preciso ver que os clientes internacionais já representam 1,3% do vo-
lume de negócios consolidado, com quase 900 mil euros, depois de no
ano anterior ter sido ligeiramente superior. A diferença é explicada pela
quebra do turismo.
É previsível que o turismo de saúde assuma uma preponderância maior
nos negócios do grupo?
058-061HPP.indd 61
Espero que sim, mas tudo irá depender da evolução do turismo no Al-
garve e também da forma como vendermos os serviços. Como lhe referi,
nesta área continuamos a aprender. Este projecto começou em 2009 e
logo nesse ano fizemos 1,156 milhões de euros de negócios, o que signi-
fica mais do que o negócio de várias clínicas em Lisboa, quando aqui foi
apenas um nicho de um dos hospitais mais pequenos que temos. Fez 10
milhões de euros em 2009 e que para este ano poderá chegar aos 15 mi-
lhões de euros, logo, aquele montante facturado representou 10% do total.
A reflectir esta procura está a nossa plataforma web criada para este
efeito. Registou mais de 28 mil consultas, para além de 158 pedidos de
orçamento. A intenção é com a experiência adquirida no Algarve, ge-
neralizá-la a Lisboa, onde temos características diferentes do Sul, mas
importantes, caso dos cruzeiros. Poderíamos dar assistência a partir
dos Lusíadas, enquanto no Porto poderíamos fazer algo semelhante no
Boavista. Viseu, por seu lado, é uma região onde não há oferta dentro
da zona de influência que engloba 550 mil habitantes, com um poder
de compra bom e que apenas podem dispor do hospital público, que
está saturado. É um nicho de mercado. Estamos a trabalhar com o gru-
po Visabeira, que constrói a infra-estrutura e fará manutenção e nós
faremos a gestão clínica. Criámos uma sociedade para gerir este activos
em que os HPP têm, 65% e a Visabeira o restante.
Para quando se prevê o arranque do hospital de Viseu?
O projecto foi aprovado na Câmara, e em termos construtivos tem a “gaio-
la” feita e está a ser dividido. Estamos na fase de preparação dos concursos
para o equipamento. Ficará com 50 camas e com todas as valências.
Qual o volume de investimento nas várias unidades?
Nos investimentos feitos até agora, 110 milhões foi em infra-estruturas e
65 milhões de euros em equipamento. No caso de Viseu a infra-estrutura
andará pelos 25 milhões de euros, o mesmo acontece no Algarve, a que
acrescem entre oito e 10 milhões de euros de equipamento, podendo ser
superior se o equipamento tiver que responder a outras necessidades em
função de alterações ao perfil assistencial que estamos a discutir.
Que obras estão a fazer nos Lusíadas?
Os Lusíadas estão cheios e, por isso, estamos a rearranjar alguns serviços,
para ampliar outros, nomeadamente com uma nova ala nova de pediatria,
porque foi uma área que cresceu muito.
Novembro 2010 » PRÉMIO » 61
09/11/2010 18:40
 Saúde investigação
INVESTIGAÇÃO E DESENVOLVIMENTO
O VALOR DO MEDICAMENTO
A
Saúde, dado o seu valor inestimável e o seu impacto
socio-económico, é uma área de extrema relevância para
o desenvolvimento de um país. Nos últimos 30 anos, os
medicamentos contribuíram para uma evolução signi-
ficativa da medicina, prevenindo, tratando e travando o
desenvolvimento de doenças.
A contínua inovação em novos medicamentos permite um trata-
mento mais eficaz, eficiente e personalizado das doenças. Esta evolu-
62 » PRÉMIO » Novembro 2010
062-065BIAL.indd 62
ção na Saúde e dos medicamentos reflectiu-se no aumento da esperan-
ça média de vida e no consequente envelhecimento da população. Com
o desenvolvimento da Saúde, aumentaram as despesas nesta área, que
no entanto devem ser entendidas como um investimento a longo pra-
zo, e não como um custo no imediato.
A relação entre crescimento económico e Saúde reforça a impor-
tância desta área e a necessidade de se continuar a investir nela.
O valor do medicamento reflecte-se em três vertentes: No doente,
09/11/2010 18:40
 na sociedade e na economia. Melhores medicamen-
tos permitem a prevenção da doença e a melhoria da
qualidade de vida dos doentes, bem como o aumento
da esperança média de vida.
O que se reflecte na diminuição da incapacidade,
na redução de absentismo, no aumento da produtivi-
dade e numa melhor utilização da rede de cuidados
de Saúde, contribuindo para o desenvolvimento eco-
nómico.
A revolução médica destas últimas décadas resul-
tou em novos e melhores tratamentos para um in-
contável número de doenças, que devastavam vidas e
sobrecarregavam os sistemas de saúde. Foi através da
investigação e o desenvolvimento de novos medica-
mentos que passou a ser possível combater doenças
anteriormente fatais, como a varíola, a tuberculose e
a sífilis, e progredir no tratamento de outras, como
o HIV/SIDA, o cancro, as perturbações nervosas, as
úlceras gástricas, a asma ou a hipertensão. Os avan-
ços da investigação produziram uma quantidade de
novos tratamentos e curas, sem paralelo. Muitos do-
entes vivem agora vidas mais longas, livres de dor e
doenças devido a essa evolução.
A correlação entre Saúde e Economia
Há uma relação entre crescimento económico e me-
lhor Saúde: Uma melhor Saúde tem um impacto sig-
nificativo e positivo no crescimento económico, que
por sua vez tem impacto na melhoria da Saúde.
A Saúde melhora o crescimento económico pelo
reforço da produtividade dos trabalhadores, aumen-
tando as poupanças ao longo dos ciclos de vida das
pessoas, potenciando uma melhor educação e en-
corajando o investimento directo estrangeiro. Cada
ano adicional de aumento da esperança de vida tem
um resultado económico de 4% no PIB e aumenta o
número da população activa, reforçando a produtivi-
dade dos trabalhadores, reduzindo o número de dias
perdidos devido a doença e impulsionando a motiva-
ção e aspiração.
Nesse âmbito, as melhorias na Saúde traduzem-
-se no reforço da produtividade do trabalho, rendi-
mentos mais elevados, aumento da probabilidade de
pertencer à população activa, bem como aumento da
capacidade cognitiva e do rendimento escolar, me-
lhores resultados na Educação e redução do absen-
tismo.
No entanto, a despesa em medicamentos tornou-
se alvo das medidas de contenção de custos, negli-
genciando-se os seus benefícios no sistema de cuida-
dos de saúde, na sociedade e na economia. Utilizados
de forma adequada, como parte da gestão global da
doença, os medicamentos aumentam a esperança
e a qualidade de vida, evitam alternativas de maior
custo, como o internamento hospitalar e as cirurgias.
062-065BIAL.indd 63
A AFIRMAÇÃO
DA BIAL NA INDÚSTRIA
FARMACÊUTICA
A aposta da Bial em Investigação e
Desenvolvimento logo no início do anos
90, quando ainda não existia qualquer
tradição de investigação na indústria
farmacêutica nacional, foi um dos
factores responsáveis pela dimensão e
autonomia estratégica que a empresa
tem hoje. Inicialmente com um núcleo
de investigadores portugueses e,
posteriormente com pessoal recrutado
internacionalmente, a Bial concentrou-
-se em duas áreas de actuação no que
diz respeito a I&D, a do sistema nervoso
central e a cardiovascular. De tal forma,
que actualmente tem um produto de
sua investigação que irá estar comercia-
lizado nos próximos anos em todos os
países da UE, assim como da América
do Norte (EUA e Canadá).
Luís Portela assumiu a presidência da
farmacêutica Bial (fundada pelo avô)
aos 27 anos, depois de uma breve
passagem pela área em que se formara,
a Medicina. Agora, cerca de 20 anos
depois, começou a colher os maiores re-
sultados de uma estratégia trilhada com
base na qualidade e na inovação. Em
termos práticos, e no que ao primeiro
ponto diz respeito, já se tinha tornado
visível quando a fábrica, de nível euro-
peu, recebeu a certificação ISO92 e foi
a primeira empresa na área da Saúde a
obter certificação ambiental. A inovação,
essa traduziu-se no desenvolvimento
de moléculas em apenas duas áreas em
particular, a do sistema nervoso central
e a cardiovascular.
Mas se algo houve determinante foi
o facto de, desde o início, Luís Portela
nunca ter vacilado. Traçou um trajecto,
lançou os dados e avançou sem zigue-
zagues.
Começou por ir perceber como é que as
multinacionais trabalhavam e reunir um
conjunto de quadros capaz de um pro-
jecto a prazo. Estudou o percurso que
as grandes empresas europeias tinham
feito, que perfil de técnicos contratavam,
que departamentos constituíam ou em
que equipamentos investiam!
Depois, e porque percebeu que a Bial só
se poderia destacar no xadrez da indús-
tria farmacêutica se não desperdiçasse
recursos, concentrou o investimento em
I&D nas duas áreas referidas, a do siste-
ma nervoso central e a cardiovascular.
Em finais de 1992, início de 1993, seria
então constituído um núcleo, ainda só
com portugueses, para arrancar com a
investigação. Sem grandes resultados,
a decisão tomada é a de ir recrutar pes-
soas com experiência lá fora, junto de
universidades estrangeiras e de empre-
sas. A sintetização de novas moléculas
começa a partir dessa altura, tendo-se
chegado a ultrapassar o patamar das
10 mil.
A primeira grande vitória com sabor
internacional chegou há perto de três
anos, quando a Bial se destacou como a
primeira empresa portuguesa a assinar
um contrato de licenciamento exclusivo
para o desenvolvimento e comercializa-
ção de um medicamento para os EUA
e Canadá.
Tanto mais que este é um processo
longo - chega a demorar entre 10 e 15
anos desde o momento em que se
sintetiza uma molécula até se conseguir
colocar um medicamento no mercado –
e que exige investimentos enormes. Em
média, e segundo o próprio presidente
da empresa já fez saber, são precisos
800 milhões de dólares por cada novo
medicamento.
No caso do primeiro antipilético Bial,
a molécula foi sintetizada em 1994,
patenteada em 1996, e só um ano mais
tarde é que começou a ser submetida a
ensaios, de farmacologia e toxicologia…
Em 2000, iniciaram-se os ensaios em
Novembro 2010 » PRÉMIO » 63
09/11/2010 18:40
 » Saúde entrevista
seres humanos.
Só com esta molécula foram
investidos mais de 300 milhões de
euros, segundo dados divulgados
pela própria Bial!
Já o ano passado a subsidiária euro-
peia da Eisai e o Grupo português
anunciariam a assinatura de um acor-
do de licenciamento e co-promoção
de Zebini, um antiepiléptico de toma
única diária, tendo a Eisai passado a
obter licença para a comercialização,
promoção e distribuição daquele
fármaco na Europa.
Como contrapartida deste acordo,
estavam 95 milhões de euros
para a Bial, montante referente ao
pagamento inicial pela concessão
da licença mais outros pagamentos
decorrentes de futuras aprovações
deste fármaco na área da epilepsia
na Europa. A Bial manteria os
direitos de desenvolvimento e
produção, assim como a opção de
co-promoção de Zebini na Europa,
garantindo o fornecimento de
produto acabado à Eisai.
E este ano foi a vez do primeiro
fármaco de patente portuguesa ter
chegado às farmácias nacionais.
O antipiléptico de investigação do
Grupo Bial iniciava no início do ano
a sua comercialização em Portugal,
depois de já estar à venda nas far-
mácias da Alemanha, Reino Unido,
luís portela,
presidente da bial
portugal
64 » PRÉMIO » Novembro 2010
062-065BIAL.indd 64
Dinamarca, Áustria, Noruega e
Suécia.
Pela primeira vez na história da
indústria farmacêutica portuguesa,
um medicamento de patente e de
investigação nacional chegava às
farmácias do País. “O lançamento
do nosso antiepiléptico vem coroar josé redondo, administrador e
muitos anos de investimento, director-geral da bial portugal
risco, profissionalismo e dedicação
de toda uma equipa. Podermos
oferecer a todos os doentes uma
nova esperança, uma solução
inovadora para enfrentar a epilepsia
é, de facto, o concretizar de um
sonho e da missão de Bial de estar
ao serviço da saúde”, dizia na altura
Luís Portela.
Hoje, a Bial está comercialmente
presente em mais de 40 países,
tem um produto de sua investiga-
ção que irá estar comercializado
nos próximos anos em todos os pa-
íses da UE, assim como da América
do Norte (EUA e Canadá). “Tem
uma actividade de I&D focalizada
no mercado mundial”, faz saber
José Redondo, administrador e
director-geral de Bial Portugal.
Ou não fosse um sonho do seu pre-
“Os recursos
sidente fazer da farmacêutica uma
empresa de cariz verdadeiramente
europeu, bem como conquistar
lugar de destaque no ‘ranking’
nacional! humanos são a
base do sucesso”
Q
uem o afirma é José Redondo, administrador e di-
rector-geral da Bial Portugal que, em entrevista à
Prémio, não deixa contudo de reconhecer as dificul-
dades por que passou a farmacêutica até chegar ao patamar
actual. “Porque não há tradição de investigação na indústria
farmacêutica nacional - e mesmo no país -, e por todas as
especificidades que caracterizam a inovação na área farma-
cêutica”, explica, referindo em particular “os investimentos
necessários, a duração de todo o processo, desde que o novo
composto é sintetizado até que chega às farmácias, e conse-
quente risco envolvido”. No entanto, José Redondeo não tem
qualquer dúvida que este foi, também, um percurso essencial
para dar à Bial “uma outra dimensão e autonomia estratégica”.
09/11/2010 18:40
 A BIAL criou o primeiro medicamento com patente
portuguesa, que chegou este ano às farmácias por-
tuguesas quase um ano depois de aprovado pela
Comissão Europeia e após o Governo português
ter anunciado a sua comparticipação em 95%. Que
trajecto até à sua colocação à venda em Portugal?
Foi um trajecto de 15 anos que englobou a síntese
química e o desenvolvimento de uma nova enti-
dade química, a realização de ensaios clínicos em
diversos locais do mundo - envolvendo mais de
1100 doentes - tendo em vista a comprovação da
segurança, tolerabilidade e eficácia do novo produ-
to pelas autoridades regulamentares. Foi também
um trajecto que englobou a realização de parcerias
com centros de investigação, instituições de saúde
de âmbito nacional e internacional e que implicou
um investimento de 300 milhões de euros. Foram
anos de muito trabalho, investimentos muito
avultados e de aprendizagem contínua e que
culminaram com o lançamento do nosso fármaco
no mercado.
De acordo com dados da empresa, este medica-
mento é o resultado de 15 anos de investigação e
300 milhões de euros de investimentos e está já
à venda na Alemanha, Reino Unido, Dinamarca,
Há ainda um percurso muito grande para nos
consolidarmos como empresa internacional.
Áustria, Noruega e Suécia. Até 2011 será também
comercializado nos restantes países europeus, nos
Estados Unidos e no Canadá. Como se explica que
tenha começado por ser comercializado noutros
mercados? Qual o papel da Sepracor - com a qual
assinou um contrato de licenciamento - na defini-
ção destes mercados?
Actualmente o acetato de eslicarbazepina está
comercializado em oito países europeus: Alema-
nha, Áustria, Dinamarca, Reino Unido, Suécia,
Noruega, Islândia e Portugal.
Tendo em vista a comercialização deste fármaco
à escala global estabelecemos acordos com duas
empresas com forte ‘know how’ na área do siste-
ma nervoso central e dos mercados onde operam.
Foi o caso da empresa Sepracor para a comercia-
lização do acetato de eslicarbazepina no mercado
norte-americano e canadiano e da Eisai para a
generalidade do mercado europeu, com excepção
de Portugal, Chipre, Albânia e Malta (países onde
já temos actividades comerciais). Em Espanha o
fármaco será co-promovido por BIAL e pela Eisai.
062-065BIAL.indd 65
A entrada no mercado do acetato de eslicarbazepi-
na tem de ser vista à luz da regulamentação e das
especificidades de cada Estado onde o produto
é comercializado. Os ‘timings’ de aprovação e
concessão da comparticipação de novos medica-
mentos diferem de país para país. O processo de
comercialização do acetato de eslicarbazepina está
a seguir o percurso normal de colocação de um
novo medicamento no mercado.
Para quando o retorno de todo este investimento?
A comercialização deste fármaco teve início no
último trimestre de 2009, e apenas em alguns
mercados. O retorno do investimento realizar-se-
-á a médio prazo e dependerá do seu volume de
vendas nos próximos anos.
A prazo, quanto é que este medicamente pode
representar para a BIAL em termos de receitas?
É prematuro falarmos a esse nível. Neste mo-
mento estamos concentrados no lançamento do
acetato de eslicarbazepina com sucesso nos dife-
rentes países. Tendo em linha de conta os diversos
mercados onde será comercializado, esperamos
que seja o medicamento de maior facturação do
grupo.
Este é o resultado de todo um trabalho com mais
de 20 anos quando foi assumido que era estratégi-
co para a BIAL apostar em duas áreas: qualidade e
inovação. Foi um percurso difícíl?
Logo à partida já sabíamos que seria um percurso
difícil, quer por que não há tradição de investigação
na indústria farmacêutica nacional - e mesmo no
país -, quer por todas as especificidades que carac-
terizam a inovação na área farmacêutica. Refiro-me
aos investimentos necessários, à duração de
todo o processo, desde que o novo composto é
sintetizado até que chega às farmácias, e conse-
quente risco envolvido. Foi um percurso difícil mas
que desde sempre considerámos essencial para
darmos a BIAL uma outra dimensão e autonomia
estratégica.
A aposta de BIAL na formação e investigação - à
qual aloca mais de 20% do total da facturação – as-
senta numa grande exigência ao nível dos recursos
humanos?
Os recursos humanos são a condição base para
o sucesso de qualquer empresa. Acredito que
uma equipa profissional, qualificada, motivada
e envolvida em torno de um projecto comum
faz a diferença. BIAL procura atrair os melhores
profissionais, portugueses ou estrangeiros, para o
seu projecto.
A adopção de várias medidas restritivas no âmbito
da política do medicamento, numa altura em
que a BIAL tinha em curso fortes investimentos
relacionados com o projecto de I&D, difícultaram
o percurso da empresa. O que foi preciso repensar
na altura?
As medidas restritivas na área do medicamento
têm como consequência directa a diminuição da
capacidade de apostar em I&D. Ao longo destes
últimos anos sentimos a necessidade de adaptar
algumas decisões, repensar e gerir criteriosamente
os nossos investimentos, atrasar alguns projectos,
para conseguirmos concretizar os planos em
curso, nomeadamente o lançamento do nosso
antiepiléptico.
O medicamente anunciado, para a doença de Pa-
rkinson, sempre irá para o mercado em 2011-2012?
Neste momento não será pos-
sível confirmar o seu lançamen-
to nessa data.
A BIAL pode ser considerada
uma empresa internacional?
BIAL é uma empresa que está comercialmente
presente em mais de 40 países, tem um produto
de sua investigação que irá estar comercializados
nos próximos anos em todos os países da UE
e América do Norte (EUA e Canadá), tem uma
actividade de I&D focalizada no mercado mundial.
Fizemos um percurso muito importante para ser-
mos uma empresa internacional, mas há ainda um
percurso muito grande para nos consolidarmos
como empresa internacional.
Continuam a ambicionar reforçar mais ainda nos
mercados europeus?
Queremos assumir uma verdadeira dimensão
internacional, daí que os mercados europeus
sejam cruciais. O mercado externo será o motor de
crescimento do grupo para a próxima década e a
nossa aposta passa pelo crescimento no mercado
europeu. Estamos a criar condições, seja através
do licenciamento de empresas próprias ou da
exportação, para consolidar a posição da empresa
no continente europeu.
Novembro 2010 » PRÉMIO » 65
09/11/2010 18:40
 Ciência prémio

DISTINÇÃO
PRÉMIO GULBENKIAN
DE CIÊNCIA DISTINGUE
JURISTA
Chama-se Miguel Poiares
Maduro e é a primeira vez que
um jurista é distinguido com o
Prémio Gulbenkian de Ciência.
É o reconhecimento da sua
carreira internacional à frente de
projectos como o “LL.M. LAW in a
European and Global Context” ou o
desempenho na função de advogado
geral do Tribunal de Justiça das
Comunidades Europeias.
Por Susana Baptista Dias

66 » PRÉMIO » Novembro 2010

066-067Gulbenkian.indd 66 09/11/2010 18:43

 É
a primeira vez que um jurista é distinguido com o Prémio distingue, na sua opinião, este programa é a oportunidade de se aprofun-
Gulbenkian de Ciência, que tem como objectivo premiar dar o Direito à luz de uma pluralidade de fontes portuguesas, europeias e
a actividade criativa da comunidade científica portuguesa. internacionais, através de uma abordagem pedagógica muito prática e em
Chama-se Miguel Poiares Maduro e é coordenador e pro- constante avaliação. É dirigido pelos Professores Joseph Weiler da New
fessor do programa de formação académica pós-graduada York University e Miguel Poiares Maduro da IUE-Florença e Universida-
“LL.M. LAW in a European and Global Context” da Católica. Um dos seus de Católica Portuguesa.
últimos projectos que contribuiu também para esta distinção e o prémio Esta pós-graduação diferencia-se ainda no método de ensino que parte
no valor de 50 mil euros atribuído pela Fundação Calouste Gulbenkian. do reconhecimento de que “o Direito está a mudar e de que o ensino do
Mas no seu currículo profissional destaca-se ainda o desempenho, entre Direito deve responder a essas mudanças”. Uma formação académica que
2003 e 2009, na função de advogado geral do Tribunal de Justiça das Co- impõe um grau de exigência bastante elevado, de tal forma, que Miguel
munidades Europeias. Publicou numerosos trabalhos, muitos dos quais Poiares Maduro avisa que “só vale a pena candidatarem-se a este mestrado
se tornaram obras de referência no campo dos estudos jurídicos e tem se estiverem dispostos a investir profundamente em termos de trabalho”.
leccionado nas Universidades mais prestigiadas do mundo, como a de
Yale, London School of Economics, Chicago, Colégio da Europa e Católica O jurista que queria ser cineasta
Global School of Law. De nacionalidade portuguesa, nasceu em Coimbra em 1967. Licenciou-se
Razões que fundamentam este prémio e que conduziu o júri do Prémio em Direito na Faculdade de Direito em Lisboa, que veio a complementar com
Gulbenkian de Ciência, constituído por Fernando Lopes da Silva, João Fer- um Mestrado em Direito na European University Institute, terminando com
reira de Almeida, Jorge Gaspar, Jaime Reis e Luís Cabral, a reconhecer-lhe, distinção. Em 2006 foi reconhecido pelo na altura presidente da República,
de forma unânime, a excelência do trabalho desenvolvido, em particular no Jorge Sampaio, com a Comenda da Ordem de Santiago da Espada.
que respeita aos domínios do Direito da União Europeia e do estudo com- À data, Miguel Poiares Maduro exerce a função de professor e director
parado do Direito Constitucional e do Direito do Comércio Internacional. do Global Governance Programme, no European University Institute, e
Para Miguel Poiares Maduro este prémio não é somente o reconheci- reside no Luxemburgo.
mento do seu trabalho, mas sim a demonstração que as suas ideias são Por tudo isto, não é de estranhar que aos seus amigos para “procurarem
relevantes para a comunidade. Contudo, esta distinção ganha uma satisfa- evitar que o seu ego cresça em excesso...”. É na família que tem a sua
ção especial “pela circunstância de se tratar de um prémio da comunidade maior referência, porque lhe ensinou e ensina ainda “os princípios funda-
científica em geral e não apenas reservado ao Direito”, sublinha. mentais pelos quais rege a sua vida”. Ainda intelectualmente destaca “dois
E mesmo não sendo o Direito amigos e mestres que muito o marcaram: Jo-
uma ciência “dita” exacta, enquan- seph Weiler e Neil Komesar”.
to ciência social Miguel Poiares O QUE É O PRÉMIO Miguel Poiares Maduro descreve-se como
Maduro acredita que o objectivo da uma pessoa que gosta de ter vários interesses
Fundação Calouste Gulbenkian “ao GULBENKIAN DE CIÊNCIA na vida e adianta que “o ponto comum a esses
instituir uma certa rotatividade na O Prémio Gulbenkian de Ciência é atribuído regu- múltiplos interesses é a curiosidade intelectu-
atribuição do prémio, entre ciência larmente pela Fundação desde 1976, conquistan- al e o gosto pela inovação”.
sociais e as ciências ditas exactas, é do um lugar de grande prestígio na comunidade É aliás a inovação na área do Direito que
provavelmente o de salientar a im- dos cientistas portugueses. tem pautado o seu trabalho. Não se recorda
portância das ciências sociais en- Por ocasião do seu 50.º aniversário, a Fundação porque escolheu Direito, mas assume que
quanto ciências”, reforça. Calouste Gulbenkian decidiu renovar o prémio tem juristas na família, há várias gerações, e
Consciente de que este prémio se atribuído na área da ciência instituindo o Prémio que talvez isso o tenha influenciado na esco-
deve ao reconhecimento do seu tra- Gulbenkian Ciência. lha. “Ou ‘talvez as séries televisivas’. Não sei.
balho na comunidade científica in- Um prémio que pretende reafirmar a fidelidade Só me recordo de querer ser jurista e de que a
ternacional, pretende que o mesmo ao desígnio do seu Fundador que instituiu a Ciên- segunda opção era... cinema”. Chegou a fazer
sirva de estímulo para que mais jo- cia como uma das quatro finalidades estatutárias um ano de Escola de Cinema mais tarde, no
vens académicos na área de Direito da Fundação e tem como objectivo principal estrangeiro. “O importante é que me sinto re-
assumam o risco de investir numa estimular a criatividade e o rigor no trabalho de alizado com o que faço em conjunto com os
carreira internacional, tal como fez. investigação científica. outros interesses que tenho na vida”, remata.
Em Portugal, Miguel Poiares O Prémio Gulbenkian Ciência, no valor de 50 mil No Direito fascina-lhe a relação entre o
Maduro é coordenador e professor euros, tem como objectivo distinguir a actividade normativo (o dever ser) e o empírico (o ser),
do “LL.M. Law in a European and criativa da comunidade científica portuguesa, em mas mais ainda o poder reflectir e investigar
Global Context” da Faculdade de Di- termos do seu contributo relevante para a ciência “as mais importantes questões filosóficas
reito da Universidade Católica Por- em particular no âmbito das Ciências Básicas em casos muito concretos”, confessa. Por
tuguesa, que o descreve como um (Matemática e Ciências da Computação; Ciências isso, ministra frequentemente um seminá-
programa de formação académica Físicas; Ciências da Vida) e das Ciências Sociais rio sobre “As Grandes Teorias dos Pequenos
pós-graduada dirigido a jovens ad- e Humanas. Casos”. É também o autor do livro “We The
vogados de grande potencial. O que Court”.

Novembro 2010 » PRÉMIO » 67

066-067Gulbenkian.indd 67 10/11/2010 16:56

 Perfil

NUNO DE SOUSA PEREIRA

NA EGP A
AJUDAR AS
EMPRESAS
Aos 38 anos, Nuno de Sousa Pereira
responde pela presidência da
EGP, à qual tem vindo a imprimir
forte dinâmica. É ainda docente
na Faculdade de Economia da
Universidade do Porto

O
que mais o fascina na área onde trabalha é a possibili-
dade de fazer a diferença de forma continuada. Uma
característica bem patente, de resto, na forma como
gere os destinos da EGP - University of Porto Busi-
ness School, trazendo iniciativas, implementando
projectos, destacando a escola no xadrez actual do mercado! Porque,
como diz Nuno de Sousa Pereira, “a Economia e a Gestão ensinam-
-nos a tirar o máximo rendimento dos escassos recursos de que dispo-
mos, criando valor. E todos podemos e devemos sair beneficiados por
uma correcta aplicação de recursos”!

68 » PRÉMIO » Novembro 2010

068-069PerfilNunoPereira.indd 68 09/11/2010 18:44

 Licenciado e Mestre em Economia pela Faculdade de Economia
da Universidade do Porto e doutorado em Microeconomia Aplicada que todo o seu percurso profissional tem sido “muito aliciante”! Se
no departamento de “Health Care Management and Economics” da não, veja-se: “Desde a conclusão do doutoramento tive a possibilida-
Wharton School, Universidade da Pensilvânia, Nuno Pereira é ainda de de prosseguir investigação na minha área de interesse, de conhe-
professor auxiliar na Faculdade de Economia da Universidade do Porto. cer por dentro a Administração Pública e vários organismos interna-
Antes de assumir a presidência da Direcção da EGP-UPBS, em 2009, cionais, contribuindo para a definição de políticas a nível global, ao
foi director-geral do Gabinete de Planeamento,
Estratégia, Avaliação e Relações Internacionais
do Ministério das Finanças e da Administração
Pública e exerceu funções no sector financeiro
e empresarial.
Um ritmo que não considera intenso, an-
tes…necessário, confessando contudo ter algu-
ma dificuldade na contagem de horas ou dias de
trabalho porque, conforme diz, está permanen-
temente activo. Maior dificuldade tem ainda em
“integrar” a vida profissional com a familiar e
pessoal. “Não abdico de estar com a família nos
momentos mais importantes, mas a família be-
neficia por me sentir realizado profissionalmen-
te”, sintetiza um homem que aos 38 anos já fez
muito mas que continua a girar em turbilhões
de ideias, todos os dias!
O percurso académico e profissional re-
sultou, segundo confidencia, de opções muito
pessoais. Chegou a hesitar entre Economia ou
Medicina, com a decisão final a recair na pri-
meira. Curiosamente, lembra, acaba por ter a
oportunidade de se associar ao sector da saúde
através do doutoramento em Economia e Ges-
tão da Saúde.
“Quando se tem que tomar uma opção de
carreira aos 16 anos, a decisão acaba por ser
influenciada por uma percepção ténue do que
está por detrás de cada opção de carreira. Na al-
tura em que tomei a decisão, a Economia Portu-
guesa passava por transformações importantes,
o que tornava a ligação ao mundo das empresas
particularmente estimulante”, recorda hoje.
A verdade é que jamais equacionaria o pas-
so dado. E o seu percurso bem o testemunha:
os primeiros estudos são iniciados num Colé-
gio Salesiano, espaço que, segundo reconhece,
lhe começa a incutir valores ainda hoje funda-
mentais no dia-a-dia; chega à Faculdade de Eco-
nomia do Porto onde, como diz, tem acesso a
uma formação académica de excelência; depois,
avança para o primeiro emprego que acontece
no sector financeiro. “Permitiu-me conhecer
melhor as empresas portuguesas, ao mesmo
tempo que tive a flexibilidade por parte da en-
tidade patronal para manter a minha ligação à
Universidade, frequentando o Mestrado e dan-
do aulas”, explica.
068-069PerfilNunoPereira.indd 69
E, até à data, Nuno de Sousa Pereira nem vacila quando informa
mesmo tempo que liderei o processo de criação
de uma nova direcção-geral no Ministério das
Finanças e da Administração Pública e estive
associado à presidência portuguesa da União
Europeia. Hoje, lidero uma escola que é única
no modo como se posiciona entre a academia e
Sempre me senti o mundo empresarial e que potencia a mudan-
ça e o desenvolvimento de competências numa
privilegiado pela base quotidiana”.
Já teve melhores e piores momentos. Re-
família que tenho e corda, com gosto, o trabalho com organismos
como o Banco Mundial, os Bancos Regionais de
pelos amigos que fui Desenvolvimento ou o Banco Europeu de Inves-
timento. Considera ter tido a felicidade de, ao
fazendo. longo da vida, ter encontrado pessoas que pela
sua competência e integridade o ajudaram no
seu próprio processo de formação: “Sempre me
senti privilegiado pela família que tenho e pelos
amigos que fui fazendo”. Mas o dia em que re-
cebeu um prémio pelo GPEARI, no âmbito da
avaliação dos serviços públicos, esse ficará para
sempre guardado na memória.
Critica o facto de muitas das decisões no do-
mínio da gestão se concentrarem nos efeitos de
curto prazo, ignorando os impactos no médio
As minhas e longo prazo. E confessa não gostar de todo
sempre que tem que “comunicar a alguém que
escolhas
não é pessoa mais apropriada para fazer parte
de um determinado projecto”.
Depois de ter passado por um conjunto já
alargado de funções – algumas das quais tendo
Livro surgido “de forma inesperada” enquanto outras
Se considero “Os Maias” como o mais “resultaram de processos planeados” - a única
relevante clássico da literatura portuguesa certeza que Nuno de Sousa Pereira diz ter, no
e aquele que mais me fascina, refiro um momento, é um projecto que o “motivará por
pequeno livro de José Saramago, “O conto vários anos e que merecerá todo o empenho e
da ilha desconhecida”, como um dos dedicação”. Projecto esse, a EGP-UPBS, onde as
que mais me fascinou pela forma como diferentes equipas “procuram ajudar as empre-
descreve a importância dos sonhos nas sas a ter um correcto planeamento estratégico”
nossas vidas. e os alunos recebem “não só competências téc-
nicas e comportamentais, mas também princí-
Disco pios e valores éticos”, segundo bem faz questão
Kind of Blue by Miles Davis de explicar.
Activo e criativo quanto baste, Nuno Pereira
Filme reconhece à vida “o dom de nos ir surpreenden-
Cinema Paradiso e muitos dos filmes do”, pelo que, e no que toca aos seus projectos
realizados por Clint Eastwood. futuros, estão todos ainda por desenhar num
imenso papel que ainda resiste, a branco!
Novembro 2010 » PRÉMIO » 69
09/11/2010 19:01
 Negócios empresa

BORDALLO PINHEIRO
FÉNIX RENASCIDA
Foi já uma grande marca
no sector da cerâmica.
Depois de anos de quebra
nas receitas, a Bordallo
Pinheiro entra para o
Grupo Visabeira no início
de 2009. Agora, a aposta
passa pela dinamização do
‘brand’ e pela conquista de
novos mercados.

70 » PRÉMIO » Novembro 2010

070-073Bordallo.indd 70 09/11/2010 19:03

 A
Tiffany’s, nos EUA, chegou a ter linhas exclusivas desen-
volvidas pela fábrica das Caldas da Rainha. E foram vários
os clientes que ao longo de anos se habituaram a pedir pe-
ças à medida. Mais trabalhadas ou, mesmo, lisas. Porque,
na Bordallo Pinheiro, a tradição foi-se aliando à inovação.
No limite, à própria comoditização de produtos à medida do pedido dos
clientes.
Hoje, aos pratos em formato de couve, aos jarros a lembrar limões, ou
às travessas a evocar mariscos, juntaram-se produtos mais ‘cosy’, para di-
ferentes ‘targets’ de consumidores.
Adoptando os moldes que Rafael e Manuel Gustavo Bordallo Pinheiro
criaram há já 125 anos, a fábrica mantém de facto viva e activa a tradição
da olaria caldense, respeitando os métodos de fabrico tradicionais, agora
auxiliados por equipamentos modernos numa unidade fabril com 9.400
m2 de área coberta, 170 colaboradores e uma capacidade de produção de
6.000 peças por dia.
É um facto que os pratos, potes, jarras, travessas e terrinas, entre outras
peças utilitárias e decorativas, continuam a dominar o fabrico, com a flora e
fauna como inspiração decorativa. Mas são muitos os artigos que têm vindo
a merecer a preferência dos clientes, espalhados actualmente por oito mer-
cados: EUA, Alemanha, França, Austrália, Canadá, Dinamarca, Holanda e
Japão.
O mais que conceituado Museu de Arte Moderna de Nova Iorque - o
MoMA, por exemplo, é um dos casos de espaço público que não só tem
em exposição, mas também comercializa alguns artigos de ‘design’ por-
tuguês. E, entre estes, estão diversas peças de faiança Bordallo Pinheiro,
nomeadamente, louça utilitária, entre as quais se destaca um prato em
forma de folha, com um tomate acoplado, para servir molhos e condi-
mentos, uma saladeira grande folha girassol, uma tigela meloa verde, a
travessa folha de ananás verde ou a manteigueira de tomate. Segundo o
MoMA, as peças da marca são vendidas, no mercado norte-americano,
apenas na loja do museu.
Mas a par das criações que mantêm intacta a imagem de marca da sua
cerâmica até à actualidade, entre as quais o repertório de figuras humorís-

Alguns dados Equipamento com Principais Números:

actuais que a fábrica está mercados para onde • 9.400 m2 de área coberta
• 170 colaboradores
dotada: exporta:
São basicamente três as linhas de • 6.000 peças por dia
mesa que a marca comercializa • seis prensas • E.U.A.
hoje: • duas máquina de roller • Alemanha
• Resistente ao micro-ondas • 10 linhas de enchimento • França
• Resistente à máquina de lavar • 12 fornos • Austrália
• Sem chumbo nem cádmio • Canadá
• Dinamarca
• Holanda
• Japão

Novembro 2010 » PRÉMIO » 71

070-073Bordallo.indd 71 09/11/2010 19:03

 Negócios empresa
ticas, a verdade é que a fábrica produz linhas de mesa modernas centra-
das na funcionalidade e no ‘design’.
As figuras do Zé
De sublinhar ainda, entre outros, alguns projectos que visam renovar
a marca Bordallo Pinheiro, como as colaborações com artistas portugue-
Povinho e da Maria da
ses, entre os quais pontuam uma Joana Vasconcelos, Bela Silva, Susanne
Themlitz, Fernando Brízio, Henrique Cayatte, Catarina Pestana e Elsa
Paciência, a par da Jarra
Rebelo. O objectivo final: a criação de peças exclusivas.
Manuelina, são algumas
A entrada no Grupo Visabeira
Apesar da notoriedade da marca, durante anos a Fábrica de Faianças
das peças incontornáveis
Artísticas Bordallo Pinheiro tornou públicas as suas dificuldades finan-
ceiras. Resultado, em parte, da reestruturação do sector e das mudanças
que sobressaem do seu
não só ao nível da distribuição, mas também do próprio mapa do retalho
português!
portefólio.
Já em inícios do ano passado, o Grupo Visabeira, através de uma par-
ticipada da Cerutil, procedeu à
aquisição da maioria do capital
da histórica na Bordallo Pinhei-
ro.
O Grupo de Viseu passou,
assim, a deter uma posição
maioritária na fábrica de faian-
ças, mas ficou limitado a um
contrato de protecção da sua
marca, imposto pelo executivo
e pelos accionistas. E, com este
negócio, reforçava a aposta no
sector da cerâmica e faianças,
uma vez que tinha já entrado na também histórica Vista Alegre Atlantis.
“O que se pretende é viabilizar a empresa”, que tem sido prejudica- PEÇAS
da por uma acentuada quebra nas encomendas, informou na altura do GIGANTES
anúncio do negócio Vera Jardim, sócio minoritário da fábrica.
Informação divulgada foi, ainda, que o negócio implicaria “uma salva- NO JARDIM!
guarda da marca Bordallo Pinheiro, pelo seu peso histórico em Portugal”,
não podendo esta ser alienada ou modificada. Condição, de resto, imposta Desde cogumelos a cobras, passando por lagartos, lobos ou
ao Grupo de Viseu para que se concretizasse a aquisição. gatos… foram várias as peças seleccionadas e colocadas a rigor
A operação tem como objectivo que a marca Bordallo Pinheiro se ve- em diferentes espaços do Jardim do Buxo.
nha a posicionar num patamar de mercado que poderá chegar à categoria Verdadeiras reproduções de peças desenhadas por Rafael
de marca de culto ou aspiracional, bem como reforçar a aposta na inter- Bordallo Pinheiro, de grandes dimensões e que hoje em dia
nacionalização e alargamento a novos mercados. são, de facto, raras.
Até à data, a Visabeira Indústria efectuou já dois avultados investimen- A ideia de voltar a fazer um jardim habitado pelos bichos de
tos: o primeiro na formação dos Recursos Humanos, dotando os colabo- Bordallo Pinheiro, no centro de Lisboa, partiu de Catarina
radores das ferramentas necessárias para responder ao desafio de reno- Portas. A concepção artística, essa ficou a cargo de Joana
vação profunda de uma empresa com 125 anos de história, e o segundo Vasconcelos.
na modernização da fábrica e optimização de todos os recursos, sem des- Mas a ideia não teria sido concretizável se Elsa Rebelo, directora
curar o cariz artesanal dos seus métodos produtivos. “É com base nestes do ateliê artístico da Fábrica de Faianças, não tivesse iniciado há
dois grandes investimentos que a Fábrica de Faianças Artísticas Bordallo alguns anos um verdadeiro trabalho de recuperação dos moldes
Pinheiro pretende afirmar o seu dinamismo e autonomia, continuando a destas peças que nunca mais tinham sido reproduzidas.
proporcionar um espaço de trabalho onde todos os colaboradores se inte- De sublinhar, contudo, que a ideia não é totalmente inédita. Já
gram com gosto e orgulho, respeitando o legado do seu fundador e asse- nos finais do século XIX e início do século XX, foram colocados
gurando a viabilidade de todos os projectos futuros”, informa a empresa. alguns exemplares no Jardim da Estrela.
O Jardim Bordallo Pinheiro fica no Museu da Cidade (Campo
125 anos de História Grande, 245) e está aberto no mesmo horário do Museu (terça
A Fábrica de Faianças das Caldas da Rainha foi fundada em 1884 por Ra- a domingo das 10.00 às 13.00 e das 14.00 às 18.00).

72 » PRÉMIO » Novembro 2010

070-073Bordallo.indd 72 09/11/2010 19:03

 Bordallo
UM PERMANENTE INQUIETO

Diz-se que terá sido a sua permanente
inquietação criativa que o terá levado
a explorar diversos caminhos antes de
afirmar o seu talento como ceramista.
Ainda jovem, Rafael Bordallo Pinheiro
experimenta várias vertentes do teatro,
entre as quais decoração de sala, ceno-
grafia e representação. Mas não tarda
a abandonar as sociedades recreativas
para aprofundar os seus conhecimen-
tos na Escola Dramática do Conser-
vatório de Lisboa. Depois, a verdade é
que a insatisfação perante o panorama
cultural português o leva a preterir
o Conservatório em favor da
Academia de Belas-Artes de
Lisboa, onde se inscreve em
Desenho de Arquitectura
Civil e Desenho Histórico.
Também aí não encontrou
a realização que procurava e
aceita ingressar no mercado do
trabalho, pela mão do seu pai,
como Amanuense da Secretaria
da Câmara dos Pares.
Mais tarde, já com alguma estabilidade
económica e emocional - entretanto
casado e pai de um filho -, decide cortar
radicalmente com a vida boémia que até
aí levava e inscrever-se no Curso Superior
de Letras, continuando a desenvolver a
sua actividade gráfica e mantendo o seu
trabalho na Câmara dos Pares.
Em 1868, Rafael apresenta pela primeira
vez os seus desenhos em público, no
Salão da Sociedade Promotora de Belas
Artes, um espaço que exibia a irreverên-
cia de jovens talentos ignorados pelo
conservador Salão da Academia de Belas
Artes. Nestes trabalhos explora um
naturalismo pitoresco onde sobressai
uma das principais características da sua
obra: a sátira de costumes. Traço este
que ganhará uma outra projecção na
imprensa portuguesa, onde se afirmará
como o grande reformador do desenho
satírico, conferindo-lhe uma nova dimen-
são estética e intelectual. Nesse âmbito
desenvolve, essencialmente, a narrativa
gráfica, associando texto e imagem com
uma ironia jamais igualável.
Antes de se aventurar na Fábrica de
Faianças das Caldas da Rainha, Bordallo
aprende e experimenta na Fábrica de
Sacavém e na Fábrica de Francisco
Gomes de Avelar, nas Caldas da Rainha.
Os trabalhos resultantes desses estágios
serão igualmente expostos no salão da
Promotora.
Em 1884, Bordallo funda a sua fábri-
ca, tendo como objectivo “explorar a
indústria cerâmica no ramo especial
das faianças” e propondo-se lançar no
mercado, além de produtos de cerâmica
ornamental e de revestimento e louça
do tipo que se cultivava nas Caldas,
“objectos da mais fina faiança, estam-
pados com gravuras originais para usos
ordinários, e louça ordinária para os usos
das classes menos abastadas”.
Um projecto que seria a soma e o
corolário do seu percurso pessoal e das
suas preocupações estéticas e sociais, e
o catalisador ideal para a agitação interior
que define os grandes artistas.
Com criações múltiplas que vão desde
as loiças utilitárias até aos exemplares de
azulejaria e às peças mais artísticas com
pendor satírico, a colecção de cerâmica
bordaliana reúne características únicas
sendo mesmo classificadas como patri-
mónio artístico e histórico. As figuras do
Zé Povinho e da Maria da Paciência, a
par da Jarra Manuelina, são algumas das
peças incontornáveis que sobressaem do
seu portefólio.

fael Bordallo Pinheiro, espírito inquieto e inovador que encontrou na tra-
dição oleira local o veículo ideal para o seu génio criativo, profundamente
enraizado no imaginário nacional.
O edifício seria erguido num terreno com magníficos recursos natu-
rais, que desde logo permitiria uma obtenção fácil de matéria-prima. Nes-
te ambiente inspirador, e reunindo os meios humanos e técnicos necessá-
rios, Bordallo inicia então a produção em série de peças que haveriam de
marcar a cultura portuguesa.
Na síntese única do seu talento e, mais tarde, na do seu filho Manuel
Gustavo, público e crítica identificaram diversas correntes estéticas, mas,
acima de tudo, um cunho original e diferenciador.
A receptividade ao trabalho da fábrica não se faz esperar e as peças são
requisitadas pelos mais diversos clientes, no âmbito público e privado,
rendidos não apenas à imaginação, vivacidade e humor dos artigos produ-
zidos, mas também à revalorização da nossa identidade levada a cabo por
Bordallo e seus colaboradores.
Esta paixão e criatividade conferiram à Fábrica de Faianças das Caldas
da Rainha, hoje denominada Fábrica de Faianças Artísticas Bordallo Pi-
nheiro, características únicas, tornando-a responsável por um importan-
tíssimo património artístico e histórico. Uma tradição preservada nas cen-
tenárias técnicas de reprodução dos modelos, articulada com uma postura
inovadora e atenta às exigências contemporâneas.
Actualmente a fábrica alberga também um espaço museológico, a Casa
Museu São Rafael, que contém um espólio significativo de exemplares
de cerâmica de Rafael e seus seguidores, conhecendo-se, através deste, a
história da empresa.
Existe ainda um restaurante, em pleno coração da fábrica, onde se pode
saborear uma refeição rodeado por exemplares da autoria de Mestre Bordallo.
As dimensões patrimonial, museológica e comercial imprimem a todo
o empreendimento uma dinâmica turística, envolvendo toda a cadeia de
valor e contribuindo para cimentar uma imagem de produto manufactu-
rado com forte conteúdo histórico e cultural.
Para marcar a comemoração dos 125 anos, foram programadas, até
ao passado mês de Junho, várias acções a nível nacional, englobando o
lançamento de peças exclusivas alusivas à data e a comercialização de
produtos desenvolvidos em parceria com alguns dos mais ilustres artis-
tas portugueses, entre muitas outras. A acompanhar este processo, foi
ainda dado especial ênfase à aproximação da marca aos consumidores,
tendo sido criados novos pontos de venda com a imagem renovada da
Bordallo Pinheiro.

Novembro 2010 » PRÉMIO » 73

070-073Bordallo.indd 73 09/11/2010 19:03

 Negócios empresas
PROJECTO ARTISTAS CONTEMPORÂNEOS
VISTA ALEGRE BY
JOANA VASCONCELOS
A Vista Alegre, marca que pertence ao Grupo Visabeira, acaba de lançar
mais uma peça numa edição numerada e limitada, agora assinada por
Joana Vasconcelos.

A PEÇA

Manchas de molho, que se assemelham a estranhas línguas coloridas, escorrem no exterior e interior da saladeira “La Tache”, dando corpo a uma
composição que dialoga com as formas, texturas e cores dos alimentos. Oito representações abstractas, aplicadas e contextualizadas na superfície de
uma saladeira Vista Alegre, podem transformar-se em manchas de diferentes molhos coloridos, ou assumir-se como divertidas linguas que procuram
avidamente as iguarias que a saladeira recebe. Joana Vasconcelos propõe-nos em “La Tache” uma experiência nos limites da impossibilidade tangível;
aquela que habita entre a realidade e a fantasia.

74 » PRÉMIO » Novembro 2010

074-075Vista Alegre.indd 74 09/11/2010 19:05

 Joana Vasconcelos

Quem é?

D
epois das peças Vista Alegre assinadas por Eduardo Joana Vasconcelos nasceu em Paris em 1971 e
Nery, Manuel João Vieira e Pedro Calapez, agora é a é considerada uma das mais marcantes artistas
vez de Joana Vasconcelos assinar “La Tache”, uma sa- plásticas da última década no panorama nacional.
ladeira decorada de forma original e divertida. A Vista Actualmente, vive e trabalha em Lisboa.
Alegre, marca que pertence ao Grupo Visabeira, lan- Formada no Ar.Co – Centro de Arte e
çou esta peça numa edição exclusiva, limitada a 500 Comunicação Visual, trabalha, essencialmente,
exemplares e numerada, e com um preço de 380 Euros. Esta é a quar- com a escultura e a instalação. Entre os prémios
ta obra apresentada no âmbito da iniciativa “Artistas Contemporâneos”, recebidos conta com o Prémio EDP Novos
uma acção iniciada em 2008 que prevê a apresentação de duas edições Artistas (2000) e o Prémio “The Winner Takes
anuais, limitadas e numeradas, concebidas por diversos artistas consagra- It All”, atribuído pela Fundação Berardo à obra
dos ligados às artes plásticas e gráficas, nacionais e internacionais. Esta Néctar (2006).
estreita colaboração com os mais reputados criadores contribui para a de-
finição das novas tendências de decoração e para a criação de peças que
ainda hoje são estrelas de alguns leilões de arte e peças raras.
Entre os criadores que têm contribuído para a redefinição do carácter
de exclusividade da marca, em consonância com as correntes estéticas
contemporâneas, contam-se Jesus Del Pozo, Mikaela Dorfel, Júlio Pomar,
Álvaro Siza Vieira, Bartek Mejor, Manuel João Vieira, Pedro Calapez, Sam
Baron, Eduardo Nery e agora Joana Vasconcelos e Oscar Mariné. Estes
e outros nomes são responsáveis por um conjunto valioso de obras que
continuarão a contribuir para a vasta lista de prémios nacionais e interna-
cionais que a marca foi ganhando ao longo da sua história.

Novembro 2010 » PRÉMIO » 75

074-075Vista Alegre.indd 75 11/11/2010 10:02

 Património

76 » PRÉMIO » Novembro 2010

076-080PalaciodaBolsa.indd 76 09/11/2010 19:07

 REABILITAÇÃO
VIDA NOVA PARA
O PALÁCIO DA BOLSA
A Associação Comercial do Porto inicia, em Outubro,
a segunda fase das obras de reabilitação do Palácio da
Bolsa, que representarão um investimento adicional
de cerca de um milhão de euros e se prolongarão pelos
próximos nove meses.

O
restauro do Palácio da Bolsa, um dos edifícios histó-
ricos mais visitados do Porto, é um projecto em que
a actual direcção da Associação Comercial do Porto
(ACP), presidida por Rui Moreira, se empenhou di-

O restauro do Palácio rectamente e que já mobilizou, desde 2006, um in-

vestimento total superior a 3,5 milhões de euros.

da Bolsa já mobilizou, Nesta segunda fase, os trabalhos contemplarão a cobertura na

envolvente das clarabóias da Escadaria Nobre e da Sala Medina, os

desde 2006, um rebocos exteriores das fachadas poente e sul e o restauro dos estuques
e pinturas decorativas do Mestre António Ramalho, que revestem os

investimento total tectos da clarabóia da Escadaria Nobre. Serão ainda abrangidos nesta
fase as infra-estruturas eléctricas e de gás e a finalização do restauro

superior a 3,5 milhões do Salão Árabe.

As obras de segunda fase serão co-financiadas pela Comissão de

de euros. Coordenação da Região Norte, que assegurará 70% do valor global das
obras, ficando os restantes 30% a cargo dos fundos próprios da Asso-
ciação Comercial do Porto, proprietária do imóvel onde está instalada
a sua sede.

Novembro 2010 » PRÉMIO » 77

076-080PalaciodaBolsa.indd 77 09/11/2010 19:07

 Património

o restauro do salão árabe envolveu uma equipa de mais de 20 técnicos especializados nas diversas áreas de restauro

Restauro de alto a baixo

A ACP iniciou as obras de restauro do Palácio da Bolsa em 2007. A
primeira fase dos trabalhos decorreu ao longo de dez meses e terminou
em Abril de 2008. Foram investidos 1,5 milhões de euros no tratamen-
to das coberturas e no ajuste da rede de drenagem das águas pluviais,
no restauro de telhados e das clarabóias, com especial destaque para o
Pátio das Nações, na reabilitação da escadaria de acesso à galeria do Sa-
lão Árabe e na recuperação de parte das instalações eléctricas no sótão.
A CCDRN garantiu 1,125 milhões de euros, a que se juntou mais
meio milhão dos mecenas TMN e Caixa Geral de Depósitos. No restau-
ro da clarabóia do Pátio das Nações, para além do tratamento de toda
a imponente estrutura metálica, procedeu-se à substituição do revesti-
mento existente, em policarbonato, por vidro transparente.
Em Setembro do ano passado, o foco central passou a ser o restauro
do Salão Árabe. A obra, iniciada após um cuidado levantamento prévio
de patologias, envolveu uma equipa de mais de 20 técnicos especiali-
zados nas diversas áreas do restauro e contempla sobretudo trabalhos
de consolidação dos suportes em gesso e madeira, a recuperação dos
elementos metálicos funcionais e dos originais vitrais franceses das
portas e janelas, a reintegração volumétrica dos elementos decorativos
em falta, o tratamento das camadas policromadas e película de ouro
sobre os diferentes suportes e o varandim da galeria que circunda todo
o espaço. A obra ficou concluída em Maio e integrou intervenção nos
estuques das paredes e tectos, nas portas, e, ainda, nos vitrais que de-
coram o interior do Salão Árabe. A cargo da firma CRERE – Centro de
Restauro e Estudos, o restauro representa um investimento na ordem
dos 360 mil euros.
A data de finalização poderia ser antecipada, mas a direcção esco-
lheu abrandar o ritmo da obra para que o salão se mantivesse aberto ao

78 » PRÉMIO » Novembro 2010

076-080PalaciodaBolsa.indd 78 09/11/2010 19:07

 É altura de repensar o Data Center.
Com Servidores Cisco.

Servidores Cisco Rack-Mount C-Series

Saiba mais em www.cisco.pt/c-series
Copyright © 2010 Cisco Systems, Inc. Todos os direitos reservados.

PUB.indd 20 08/11/2010 19:08

 » Análise
grandes nomes das artes decorativas contribuíram para o este espólio
e património únicos
O Palácio da Bolsa
é um dos principais
ex-libris e pólos de
atracção da cidade
do Porto e da Região
Norte.
público. Desta forma, o Salão Árabe pôde continuar a receber eventos
e visitas enquanto as obras minuciosas decorreram.
O Salão Árabe foi construído no reinado de D.Maria II e demorou
18 anos a ser concluído. A escolha recaiu sobre o ostensivo estilo árabe,
com ornamentação em folha de ouro, inscrições árabes e portadas pin-
tadas à mão, para que a burguesia portuense do século XIX demons-
trasse aos visitantes oficiais o poderio económico e político da classe.
A sala de visitas do Norte
A construção do Palácio da Bolsa iniciou-se em Outubro de 1842, por
iniciativa da Associação Comercial do Porto. O encerramento da Casa
da Bolsa do Comércio obrigara temporariamente os comerciantes do
Porto a discutirem os seus negócios na Rua dos Ingleses, ao ar livre, o
80 » PRÉMIO » Novembro 2010
076-080PalaciodaBolsa.indd 80
que apressou a decisão de construção do Palácio da Bolsa. Ao longo de
três gerações, muitos mestres e artífices trabalharam para a edificação
desta jóia arquitectónica do séc. XIX. Com uma mistura de estilos ar-
quitectónicos, o edifício apresenta em todo o seu esplendor traços do
neoclássico oitocentista, arquitectura toscana, assim como o neopala-
diano inglês.
Grandes nomes da arquitectura, da pintura, da escultura e das ar-
tes decorativas contribuíram para este espólio e património únicos.
Classificado como Monumento Nacional, o Palácio da Bolsa, um
dos principais ex-libris e pólos de atracção da cidade e da Região Norte,
recebe anualmente quase 120 mil visitantes. Autêntica sala de visitas
da Região ali se realiza a maioria das recepções oficiais do Estado no
Norte de Portugal. Pelo Palácio da Bolsa têm passado governantes e
dignatários de quase todos os países do Mundo, tendo sido um dos
edifícios integrados na candidatura do Porto Antigo a Património
Mundial.
É também um espaço com condições únicas para a realização de
concertos, palestras, apresentações, assembleias-gerais, recepções,
congressos, incentivos, conferências, mostras comerciais, leilões, expo-
sições da mais variada índole, passagens de modelos e outros eventos.
Nesta qualidade, o Palácio da Bolsa foi um dos fundadores dos His-
toric Conference Centres of Europe, rede que reúne, a nível europeu,
Palácios, Monumentos ou Edifícios Históricos, que funcionam como
Centros de Conferências.
O Salão Árabe é a mais emblemática de todas as salas do palácio
devido, como o nome indica, aos estuques do século XIX legendados
a ouro com caracteres arábicos que preenchem as paredes e o tecto. É
neste salão que têm normalmente lugar as homenagens a chefes-de-
-Estado que visitam a cidade.
09/11/2010 19:07
Revista Pr�mio 22x27,5cp.fh11 11/3/10 6:09 PM Page 1
C M Y CM MY CY CMY K

PUB.indd 20 08/11/2010 19:04

 Internacionalização

NINI
ANDRADE
DA SILVA

ATELIER NOMEAD O
HOTEL DESIGN A

82 » PRÉMIO » Novembro 2010

082-083NINI.indd 82 09/11/2010 19:08

 Isabel Maria Andrade Silva - Nini como
toda a gente a conhece - nasceu no Fun-
chal em 1962. Formou-se em Design no
Instituto de Artes Visuais Design e Marke-
ting (IADE) em Lisboa, tendo prosseguido
em simultâneo o seu percurso académico
e profissional no estrangeiro, onde estu-
dou e trabalhou em Nova Iorque, Londres,
Paris, África do Sul e Dinamarca.
Paralelamente ao seu percurso interna-
cional a nível da arquitectura e ‘design’ de
interiores, Nini abraçou duas grandes pai-
xões, a pintura e, através do seu trabalho,
ajudar aqueles que mais necessitam.
A sua pintura está presente numa das
maiores Colecções de Arte Contempo-
rânea do Mundo do Comendador Joe
Berardo e em museus de todo o Mundo,
nomeadamente na Irlanda e Nova Iorque.
Nini Andrade Silva representou Portugal
na Casa Decor 2002 em Barcelona, com
a sua colecção de pintura “Garota do Ca-
lhau”. Posteriormente exposta em Miami,
Paris e Nova Deli.
A imagem de marca “Garota do Calhau” é
assim também usada para ajudar crianças
e surge associada a uma reminiscência da
sua infância, uma vez que este é o nome
pelo qual eram conhecidas as crianças
mais necessitadas do Funchal. Esta
Fundação tem como receitas a venda de
quadros por si pintados e que têm como
tema único os Calhaus (pedras roliças en-
contradas nas praias da ilha da Madeira).

D O PARA OS EUROPEAN
N AWARDS
O ‘atelier’ liderado pela ‘designer’ de interiores Nini Andrade
da Silva concorre agora com os melhores do mundo nas categorias
de Restaurante e Bar.

O
Atelier Nini Andrade Silva foi pela terceira vez nomea-
do para os European Hotel Design Awards. Depois de
recentemente ter sido o grande vencedor do prémio
Best Interior Design Award from Europe e de ter re-
cebido o melhor projecto de Design de Interiores de
Portugal atribuído pelos European & Africa Property Awards 2010,
também pela qualidade, inovação e sofisticação ao nível do ‘design’ de
interiores desenvolvido para o Hotel Teatro, o Atelier é agora um dos
seleccionados para a ‘shortlist’ destes prémios, estando nomeado para
duas categorias – Restaurant e Café, Bar, Nightclub or Lounge.
As diferentes categorias que o Atelier Nini Andrade Silva foi nome-
ado comparam os projectos do Hotel Teatro aos melhores do mundo,
nomeadamente, o Restaurante Palco do Hotel Teatro ao projecto Blanc
Restaurant at Mandarin Oriental, em Barcelona, promovido pelo Man-
darin Oriental Hotel Group, e o Bar Plateia ao Bar do HUNter 486
Hotel, em Londres, submetido pelo Atelier RDD Plc.
Os European Hotel Design Awards, que irão decorrer no próximo
dia 23 de Novembro no Business Design Center, em Londres, fazem
parte do The Sleep Event, promovido em parceria pela Sleeper Magazi-
ne e pela cadeia Design Hotels.
The Sleep Event é o mais importante acontecimento na Europa de-
dicado exclusivamente à Arquitectura e Design de Interiores promo-
vida para o sector hoteleiro, englobando uma exposição dedicada ao
Design de Interiores intitulada The Sleepotel, diversas conferências e a
aclamada cerimónia dos European Hotel Design Awards.
No âmbito deste evento, o Atelier Nini Andrade Silva será ainda o
único ‘atelier’ português a integrar o The Sleepotel. Este projecto inova-
dor lança o desafio a diferentes profissionais do mundo da Arquitectura
e Design de Interiores para conceberem um hotel imaginário através
de abordagens pioneiras e do desenvolvimento de conceitos de ‘design’
totalmente originais. O Atelier Nini Andrade Silva foi convidado para
idealizar a recepção deste hotel imaginário.
Construído numa área composta por 1400m², The Sleepotel oferece
um ambiente onde 16 conceituados ‘designers’ internacionais apresen-
tam as suas visões individuais do ‘design’ futurista, sendo constituído
por 16 quartos, incluindo um Lounge Bar, uma Recepção e um Jardim.
Com estas distinções e presença internacional, o Atelier Nini An-
drade Silva distingue-se pela qualidade, sofisticação e diferenciação do
‘design’ feito em Portugal. A forte internacionalização da marca Nini
Andrade Silva representa a continuidade de um trabalho de excelên-
cia desenvolvido por uma equipa crescente de arquitectos e ‘designers’,
originários de geografias diversas – a formação internacional potencia
a sua base de influências e facetas de criatividade – que contribuirá
positivamente para a abertura de novos ‘ateliers’ em diversos países.

Novembro 2010 » PRÉMIO » 83

082-083NINI.indd 83 09/11/2010 19:08

 Isabel Maria Andrade Silva - Nini como
toda a gente a conhece - nasceu no Fun-
chal em 1962. Formou-se em Design no
Instituto de Artes Visuais Design e Marke-
ting (IADE) em Lisboa, tendo prosseguido
em simultâneo o seu percurso académico
e profissional no estrangeiro, onde estu-
dou e trabalhou em Nova Iorque, Londres,
Paris, África do Sul e Dinamarca.
Paralelamente ao seu percurso interna-
cional a nível da arquitectura e ‘design’ de
interiores, Nini abraçou duas grandes pai-
xões, a pintura e, através do seu trabalho,
ajudar aqueles que mais necessitam.
A sua pintura está presente numa das
maiores Colecções de Arte Contempo-
rânea do Mundo do Comendador Joe
Berardo e em museus de todo o Mundo,
nomeadamente na Irlanda e Nova Iorque.
Nini Andrade Silva representou Portugal
na Casa Decor 2002 em Barcelona, com
a sua colecção de pintura “Garota do Ca-
lhau”. Posteriormente exposta em Miami,
Paris e Nova Deli.
A imagem de marca “Garota do Calhau” é
assim também usada para ajudar crianças
e surge associada a uma reminiscência da
sua infância, uma vez que este é o nome
pelo qual eram conhecidas as crianças
mais necessitadas do Funchal. Esta
Fundação tem como receitas a venda de
quadros por si pintados e que têm como
tema único os Calhaus (pedras roliças en-
contradas nas praias da ilha da Madeira).

D O PARA OS EUROPEAN
N AWARDS
O ‘atelier’ liderado pela ‘designer’ de interiores Nini Andrade
da Silva concorre agora com os melhores do mundo nas categorias
de Restaurante e Bar.

O
Atelier Nini Andrade Silva foi pela terceira vez nomea-
do para os European Hotel Design Awards. Depois de
recentemente ter sido o grande vencedor do prémio
Best Interior Design Award from Europe e de ter re-
cebido o melhor projecto de Design de Interiores de
Portugal atribuído pelos European & Africa Property Awards 2010,
também pela qualidade, inovação e sofisticação ao nível do ‘design’ de
interiores desenvolvido para o Hotel Teatro, o Atelier é agora um dos
seleccionados para a ‘shortlist’ destes prémios, estando nomeado para
duas categorias – Restaurant e Café, Bar, Nightclub or Lounge.
As diferentes categorias que o Atelier Nini Andrade Silva foi nome-
ado comparam os projectos do Hotel Teatro aos melhores do mundo,
nomeadamente, o Restaurante Palco do Hotel Teatro ao projecto Blanc
Restaurant at Mandarin Oriental, em Barcelona, promovido pelo Man-
darin Oriental Hotel Group, e o Bar Plateia ao Bar do HUNter 486
Hotel, em Londres, submetido pelo Atelier RDD Plc.
Os European Hotel Design Awards, que irão decorrer no próximo
dia 23 de Novembro no Business Design Center, em Londres, fazem
parte do The Sleep Event, promovido em parceria pela Sleeper Magazi-
ne e pela cadeia Design Hotels.
The Sleep Event é o mais importante acontecimento na Europa de-
dicado exclusivamente à Arquitectura e Design de Interiores promo-
vida para o sector hoteleiro, englobando uma exposição dedicada ao
Design de Interiores intitulada The Sleepotel, diversas conferências e a
aclamada cerimónia dos European Hotel Design Awards.
No âmbito deste evento, o Atelier Nini Andrade Silva será ainda o
único ‘atelier’ português a integrar o The Sleepotel. Este projecto inova-
dor lança o desafio a diferentes profissionais do mundo da Arquitectura
e Design de Interiores para conceberem um hotel imaginário através
de abordagens pioneiras e do desenvolvimento de conceitos de ‘design’
totalmente originais. O Atelier Nini Andrade Silva foi convidado para
idealizar a recepção deste hotel imaginário.
Construído numa área composta por 1400m², The Sleepotel oferece
um ambiente onde 16 conceituados ‘designers’ internacionais apresen-
tam as suas visões individuais do ‘design’ futurista, sendo constituído
por 16 quartos, incluindo um Lounge Bar, uma Recepção e um Jardim.
Com estas distinções e presença internacional, o Atelier Nini An-
drade Silva distingue-se pela qualidade, sofisticação e diferenciação do
‘design’ feito em Portugal. A forte internacionalização da marca Nini
Andrade Silva representa a continuidade de um trabalho de excelên-
cia desenvolvido por uma equipa crescente de arquitectos e ‘designers’,
originários de geografias diversas – a formação internacional potencia
a sua base de influências e facetas de criatividade – que contribuirá
positivamente para a abertura de novos ‘ateliers’ em diversos países.

Novembro 2010 » PRÉMIO » 83

082-083NINI.indd 83 09/11/2010 19:09

 Arte Pintura

PERSONALIDADE DO ANO 2009

PAULA REGO RECEBE PRÉMIO
NO CASINO ESTORIL

A pintora Paula Rego foi a Personalidade do Ano 2009 pela AIEP

(Associação da Imprensa Estrangeira em Portugal). A cerimónia de entrega
do prémio teve lugar na Galeria de Arte do Casino Estoril.

84 » PRÉMIO » Novembro 2010

084-085PaulaRego.indd 84 09/11/2010 19:12

 C
omeçou por fazer desenhos debaixo da secretária do quar-
to de brinquedos de sua casa e já lá vão mais de 70 anos.
Iniciou os estudos no Colégio Integrado Monte Maior, em
Carcavelos, e na St. Julian’s School, onde cedo os professo-
res lhe reconheceram talento para a pintura. Seguindo os
conselhos do pai, que dizia “que Portugal não era um país para mulheres”,
foi para Londres onde estudou na Slade School of Fine Art. Casou com
um inglês e fixou residência em Inglaterra, onde habita desde 1976. Vem
regularmente a Portugal, onde tem feito exposições das suas obras.
Hoje, com uma carreira de cerca de 50 anos, o nome de Paula Rego é
reconhecido em todo o mundo e a lista de prémios que tem recebido é
muito extensa. O mais recente foi-lhe atribuído pela Associação da Im-
prensa Estrangeira em Portugal, que a elegeu como Personalidade do Ano
2009. Com 32 anos de existência, esta associação tem distinguido pessoas
ou instituições portuguesas, de várias áreas, que contribuam para a no-
toriedade do País no mundo. Depois de Carlos Paredes, os Capitães de
084-085PaulaRego.indd 85
Abril, Joaquim de Almeida, Vanessa Fernandes, Luís Figo, Durão Barroso,
António Guterres, Álvaro Siza Vieira, Manoel de Oliveira, Fundação Gul-
benkian, entre outros, foi a vez de Paula Rego se juntar à lista.
Na cerimónia de recepção do prémio, que teve lugar no Casino, Paula Rego
recebeu o galardão pelas mãos da ministra da Cultura, Gabriela Canavilhas,
frisando estar “muito feliz pelo reconhecimento de 50 anos de trabalho”. A
pintora aproveitou ainda a ocasião para apelar que haja mais apoio financeiro
para a cultura, que na sua opinião é “a alma do país”. Por sua vez, Gabriela
Canavilhas mostrou-se também muito satisfeita por, mais uma vez, o prémio
ter sido destinado a uma personalidade ligada às artes. “A Paula Rego é uma
a pintora paula rego mostrou-se muito feliz
pelo reconhecimento do seu trabalho
figura mundial que leva o nome de Portugal e estamos todos agradecidos pela
sua obra, que nos enche de orgulho”, sublinhou a ministra.
No dia seguinte à cerimónia inaugurou uma exposição que mostra, em
Portugal, o trabalho do marido da pintora Victor Willing, na Casa das His-
tórias, nome do museu criado pela autarquia de Cascais para a própria
Paula Rego.
Novembro 2010 » PRÉMIO » 85
09/11/2010 19:12
 Hotel moçambique

POLANA SERENA HOTEL

“GRAND DAME” DE
fotos cedidas pelo polana serena hotel
ÁFRICA VOLTA A BRILHAR
Tradição e modernidade definem o renovado Polana Serena Hotel, que
desde sempre marcou a história e a arquitectura da cidade de Maputo. A
reabertura das suas portas foi feita pelo lendário porteiro Luís Nhaca, no
passado mês de Setembro.

86 » PRÉMIO » Novembro 2010

086-090Hotel Polana.indd 86 09/11/2010 19:13

 a renovada fachada do polana
serena hotel
A
“Grand Dame” de África, como é largamente conheci-
do o Polana Serena Hotel, acaba de mostrar ao mun-
do como conseguiu transpor a linha entre os tempos
passados e os modernos. Desde a entrada aos quartos,
passando pela recepção e pelos restaurantes, todos os
espaços do Polana foram repensados e recriados para proporcionar
uma experiência única e memorável aos seus hóspedes. A renovação
fotos cedidas pelo polana serena hotel
086-090Hotel Polana.indd 87
inclui também algumas novidades como o Maisha Health Club & Spa
e novos espaços de restauração e lazer.
Assim, o majestoso edifício colonial debruçado sobre a baía de Ma-
puto, desenhado pelo arquitecto inglês Herbert Baker nos anos 20,
continua a ser hoje um símbolo desta cidade. O Polana Serena Hotel,
majestosamente virado para o Oceano Índico, localiza-se numa das
mais prestigiadas avenidas da cidade de Maputo, nas imediações do
luxuoso Bairro de Sommerschield.
A dar as boas vindas a todos aqueles que visitam o hotel está o len-
dário porteiro, sempre muito aprumado no seu casaco com medalhas
de todo o mundo. Com uma história de 88 anos, este hotel continua a
ser ainda hoje um ícone da capital de Moçambique e o local de encon-
tro obrigatório de turistas e de alguma aristocracia local. Já albergou
nomes sonantes como Nelson Mandela, Koffi Anan, Bill Clinton, Tony
Blair, Lula da Silva, a rainha Isabel de Inglaterra, a princesa de Espa-
nha Cristina de Bourbon, o príncipe da Holanda, o príncipe Aga Khan,
Jane Fonda, e até os portugueses Jorge Sampaio, Cavaco Silva, Durão
Barroso, Carlos do Carmo e Eusébio, entre outros.
Esta unidade hoteleira é constituída por dois edifícios contíguos
numa mesma área de lazer, o Polana Serena e o Polana Mar Hotel,
com um total de 128 quartos e 14 suites. O hotel foi inaugurado a 1 de
Junho de 1922. Os dois edifícios oferecem alojamentos que vão des-
de quartos studio, ‘standard’, deluxe, suites e uma suite presidencial,
com vista para a cidade ou para o mar.
Novembro 2010 » PRÉMIO » 87
09/11/2010 19:13
 Hotel moçambique

Polana Serena Hotel

Av. Julius Nyerere 1380
1151 Maputo
Moçambique
Tel: (+258) 21241700/800
Fax: (+258) 21491480

História
O Hotel Polana localiza-se num
majestoso edifício, na antiga Lourenço
Marques, que conjuga a traça colonial
e o charme africano com uma história
que remonta a 1922. Em 1936, o hotel
mudou de mãos pela primeira vez,
passando da empresa sul-africana
Delagoa Bay para a posse do milioná-
rio I.W. Schlesinger (com quem ficaria
até 1963). No período que precedeu
a Segunda Grande Guerra, o Polana
viveu anos de grande prosperidade,
constando nos guias internacionais
como um dos hotéis mais importantes
em África, a par dos Carlton do Cairo e
de Joanesburgo.
Após a independência de Moçambi-
que, à semelhança de muitos estabe-
lecimentos privados, o Hotel Polana
tornou-se propriedade do Estado
Moçambicano mantendo, contudo,
a gestão por uma empresa portugue-
sa, a Estoril Sol. Em 1990, o Grupo
Karos passa a gerir o hotel, mudando
novamente de gestão em 2002 para as
mãos do grupo TPS/AKFED – Serena
Hotels – com quem permanece até ao
presente.

A cozinha deste hotel 5 estrelas incorpora os temperos e tradições
de Portugal, França, Moçambique e África. O hóspede pode optar pelo
restaurante Delagoa, para refeições mais requintadas, Varanda, com
‘buffets temáticos, menu ‘à la carte’ e pastelaria francesa, ou o Aqua-
rius Restaurante e Bar, que oferece ‘cocktails’ tropicais, uma selecção
de refeições ligeiras e um inovador Sushi Bar, com vistas para o oce-
ano. O Polana Bar dispõe de uma larga selecção dos melhores maltes
e cigarros.
A vida no Polana Serena Hotel é uma mistura de relaxamento e
descoberta cultural, proporcionando a quem o visita a oportunidade
de passear pelos seus jardins, dar um mergulho na piscina ou relaxar
no renovado Maisha Health Club & Spa, com ginásio, sauna e banho
turco, ou mesmo na Resident’s Lounge, uma sala exclusiva para os
hóspedes, com vista para o Jardim das Rosas.
As instalações para conferências, banquetes e reuniões de negó-
cios são outras das ofertas. Existem quatro salas de reuniões com mo-
dernos equipamentos e um Salão Nobre para ocasiões especiais.
Os hóspedes do hotel podem ainda usufruir de um conjunto de
actividades extra que vão desde um ‘tour cultural’, a um cruzeiro ao
pôr-do-sol, uma mostra da vida nocturna de Maputo, a visitas às duas
ilhas tropicais, Ilha de Inhaca e Ilha dos Portugueses, à Reserva de
Elefantes de Maputo ou até um safari no famoso Kruger Park.

88 » PRÉMIO » Novembro 2010

086-090Hotel Polana.indd 88 09/11/2010 19:13

 103.pdf 1 3/2/10 3:48 PM

Rising Stars in Hugh Johnson’s Pocket Wine Book, 2008

CM

MY

CY

CMY

“ Os Vinhos da Quinta do Alqueve

foram dos mais interessantes que provei “ Um poderoso e impressionante vinho
”
in Parker’s Wine Buyers Guide in Wine Enthusiast
”
Seja responsável. Beba com moderação.

À venda nas melhores garrafeiras nacionais, no El Corte Inglès e no Recheio

www.pinhaldatorre.com
 » Hotel moçambique

A visitar na cidade de Maputo:

• A Estação Ferroviária, cuja cúpula central foi desenhada por Gustave Eiffel, classificada
entre as dez mais belas do mundo. Um elegante edifício clássico que data de 1910
• A Casa de Ferro, também desenhada por Eiffel. Este edifício foi construído em 1892
como residência para o Governador
• O Museu de História Natural
• O Mercado Central, que oferece artesanato e todo o tipo de produtos frescos
• O Forte e o Museu da Moeda
• A Câmara Municipal e a Catedral
• A Costa do Sol e os seus restaurantes de peixes e mariscos
• O Clube Naval
• O Museu Nacional de Arte e a Associação Núcleo de Arte, que organiza exposições
regulares de artistas moçambicanos

A dar as boas vindas

a quem visita o
renovado hotel
Polana está o lendário
porteiro Luís Nhaca,
conhecido pelo seu
casaco coberto com
medalhas de todo o
mundo.

90 » PRÉMIO » Novembro 2010

086-090Hotel Polana.indd 90 09/11/2010 19:13

 AF_Press_Mybrand_5units_220x275.pdf 1 2/24/10 12:47 PM

CM

MY

CY

CMY

PUB.indd 2 25/02/2010 16:35

 Vinhos pinhal da torre

O equilíbrio entre corpo, acidez,

aroma e complexidade é a base de
um bom vinho. Mas o momento
– o lugar, a comida, o ambiente,
o rótulo, etc. – é a pedra de toque
final. Tudo somado, um bom vinho
é aquele de que gostamos, garante
Paulo Saturnino Cunha, o CEO da
Pinhal da Torre.

PAULO SATURNINO CUNHA

Um bom vinho é aquele

de que nós gostamos
P
resentes em cerca de duas dezenas de países, os vinhos
Pinhal da Torre são o resultado de um esforço de gera-
ções, da família Saturnino Cunha, para produzir alguns
do melhores vinhos Portugueses. Hoje, mais dois terços
das 250 mil garrafas produzidas anualmente são aprecia-
das por consumidores estrangeiros, nos mais exigentes mercados da
Europa, Ásia e América. Com as marcas “Quinta do Alqueve”e “Quin-
ta de São João”, o produtor tem vindo a acumular reconhecimento e
presença em alguns dos mais exclusivos restaurantes internacionais.
Promete em breve apresentar alguns vinhos que vão impressionar os
mais exigentes. Paulo Saturnino Cunha, actual director-geral da Pi-
nhal da Torre, explica-nos como se faz um bom vinho.
O que distingue um bom vinho de um mau vinho?
Um bom vinho é um vinho que tem um grande equilíbrio: corpo, acidez,
aroma, uma grande complexidade, um final longo e uma grande longevi-
dade. No entanto, dependendo da harmonização com a comida, um bom
vinho pode tornar-se um mau vinho, e vice-versa. Além disso, na apreciação
de um vinho, temos de levar em conta o palato de cada um e aí já entramos
na subjectividade: o que é bom para uns, pode não o ser para os outros. O
momento – o lugar, a comida, o ambiente, o rótulo, etc., também condicio-
na a nossa percepção em relação aos vinhos. Tudo somado, podemos dizer
simplistamente que um bom vinho é um vinho que nós gostamos e um
mau vinho é aquele que nós não gostamos. Ou seja, confie no seu palato,
feche os olhos e aprecie um bom vinho.
Tendo em conta que um vinho de mesa é o resultado de um ‘blend’ de di-
ferentes castas, o sucesso dos vinhos varietais monocasta não contribuirá
para que os vinhos fiquem cada vez mais iguais uns aos outros?
O conceito de ‘blend’ é relativo, qualquer vinho, mesmo que seja de uma
só casta já é um blend em si, pois cada cepa é única. Mas o conceito de
‘blend’ de várias castas é efectivamente o mais usual. Os vinhos monocasta

92 » PRÉMIO » Novembro 2010

092-093SaturninoCunha.indd 92 09/11/2010 19:14

 terão sempre o seu espaço, mas não é o facto de serem monocastas que os
tornarão iguais, mas sim a vinificação, que em parte é para muitos produ-
tores condicionada pelo actual estilo das preferências dos principais críticos
mundiais.
O bom vinho depende do momento, da estação do ano e daquilo com que
o acompanhamos?
Claramente, não podemos dissociar o prazer de beber um vinho do con-
texto onde nos encontramos, assim como do nosso estado de espírito. E
tudo isso, naturalmente, pode tornar um bom vinho em excelente, ou um
excelente vinho em sofrível.
Hoje há cada vez mais marcas de vinho. Não estaremos a cair num exage-
ro de marcas e de oferta?
É indiscutível que existe um excesso de marcas e
oferta, não só em Portugal, mas também a nível
mundial. Fazer vinho, de há uns anos para cá, tor-
nou-se uma questão de ‘status’. Todos querem ter o
seu próprio vinho. Quantos casos não conhecemos
de advogados, empresários ou até mesmo actores,
que são actualmente produtores de vinho? Daí a Fazer vinho
proliferação de marcas. No entanto alguns desses
‘outsiders’ têm ajudado imenso o vinho, produzin- tornou-se uma
do excelentes vinhos e tendo mesmo trazido uma
“lufada de ar fresco” ao sector. Mas é evidente que questão de ‘status’.
a quantidade de projectos e de marcas que existem
actualmente confundem o consumidor e tornam Todos querem ter o
mais difícil para qualquer produtor implantar a sua
marca. Por isso é que digo que apesar da produção seu próprio vinho.
de vinho ser uma arte, ela é acima de tudo um ne-
gócio de paciência e de tempo. Além disso, temos
que captar novos consumidores, pois eles são muito
volúveis, tendo em conta esse excesso de marcas.
Muitos produtores, para diferenciarem os seus vinhos, fazem apelo a atri-
butos que parecem até um pouco absurdos, como “o aroma a maçã”, “o
ligeiro sabor a terra molhada” e outros argumentos do tipo. Este excesso
de “maneirismo na comunicação” faz algum sentido?
Eu diria que isso tem mais a ver com a linguagem de alguns críticos e de al-
guns enófilos, cujas notas de prova muitas vezes não passam de devaneios,
do que propriamente com os produtores. Mas mesmo estes acabam por
entrar nesse tipo de linguagem para atender e por vezes impressionar os
consumidores. Enfim, complica-se demais uma coisa que não deveria ser
tão complicada.
Há uma ideia generalizada de que o bom vinho português tem de ser pro-
duzido no Alentejo ou no Douro. Não há bons vinhos nas restantes regiões?
Claro que sim, a região por si só não é um garante da qualidade. Posso até
afirmar que a região que hoje supostamente produz os melhores vinhos é a
que também coloca alguns dos piores vinhos no mercado.
Defende a utilização das castas nacionais, ou aceita a inclusão de castas
estrangeiras? Cada região deveria manter as suas castas originais?
Defendo a utilização das nossas castas como também das estrangeiras,
desde que sejam boas e bem adaptadas ao ‘terroir’ de cada um. Não me
092-093SaturninoCunha.indd 93
incomoda de todo. Aliás na Pinhal da Torre temos várias castas estrangei-
ras e têm-nos dado imensas alegrias. Fomos, segundo consta, o primeiro
produtor em Portugal a lançar um vinho de Touriga Nacional com Syrah:
o “Quinta do Alqueve”. No entanto, no panorama internacional, o nosso
grande diferenciador passará pelas nossas castas. Mas é tudo relativo. Os
vinhos super toscanos colocaram a Itália num nível muito elevado, e ba-
sicamente são feitos com Cabernet Sauvignon, Merlot e Cabernet Franc,
todas castas de origem francesa, e muito poucos com Sangiovese, a casta
original da região. A razão é que nesse ‘terroir’ essas castas manifestaram-
se superiormente. Quem não nos garante que a nossa Touriga Nacional
não possa ter sua melhor expressão num lugar algures na Austrália, ou
na Cordilheira do Andes? Ninguém sabe.
Alguns produtores estão agora a associar as suas marcas de vinho à pro-
dução de azeites. Esta ligação do azeite ao vinho
faz sentido? Sob uma única marca, ou é mais
acertado optar por marcas diferenciadas para
cada um dos produtos?
Acho que faz sentido e é até uma ligação que
funciona bem. Quanto às marcas, cada caso é
um caso. Mas parece-me fazer mais sentido
usar uma única marca, mais fácil para o con-
sumidor conhecer o produto. Mas essa deve ser
uma decisão empresarial.
Há quem garanta que foram os grandes hipermer-
cados que massificaram o consumo do vinho, re-
cuperando de uma tendência de perda para outras
bebidas alternativas, como as cervejas. Concorda?
Penso que não. As marcas não se fazem nos su-
permercados. Os portugueses já beberam mais
vinho do que actualmente. Hoje bebe-se menos,
mas bebe-se vinho de melhor qualidade e, nesse
caso, as cadeias de distribuição ajudaram, pois colocaram à disposição do
consumidor mais alternativas e de melhor qualidade. Diminuiu o garra-
fão e aumentou a garrafa. Mas tudo é cíclico. Agora vai chegar a vez do
“bag-in-box”, que vai ser o garrafão do séc. XXI.
Como vê a entrada dos grupos cervejeiros no vinho. Não terão eles a van-
tagem de uma melhor rede de distribuição?
Vejo com bons olhos e isso já é comum noutros países. Sem dúvida que em
parte o sucesso de qualquer negócio tem muito a ver com a eficiência e a
qualidade da sua distribuição e que os grupos cervejeiros têm uma excelen-
te rede de distribuição. Mas isso só não chega, nem é um garante de suces-
so. E temos internamente exemplos menos bem sucedidos disso mesmo.
Os produtores queixam-se de um excesso de produção de vinho, com efei-
tos negativos sobre os preços? Como contrariar esta conjuntura negativa?
Baixar os preços é a solução mais fácil, mas a que, no médio longo pra-
zo, mais problemas vai criar aos próprios produtores. Penso que a solução
passa por produzir vinhos de qualidade, com personalidade e identidades
muito próprias e, acima de tudo, passar a percepção para o consumidor de
que está a beber um produto único de excelente e com uma boa relação
qualidade/ preço. Tudo se ultrapassa com trabalho, e mais trabalho.....e al-
guma sorte também. ‘Cheers’!
Novembro 2010 » PRÉMIO » 93
09/11/2010 19:14
 Restaurantes chiado

o chiado é uma das zonas mais

cosmopolitas da capital

fotos fernando piçarra

94 » PRÉMIO » Novembro 2010

094-099chiado.indd 94 09/11/2010 19:16

 TRADIÇÃO E MODERNIDADE
ROTA ‘GOURMET’
DA CAPITAL
Hoje o Chiado voltou a ser um importante centro de cultura e comércio
de Lisboa, sendo uma das zonas mais cosmopolitas e movimentadas
da capital portuguesa. Mas não se fica por aqui, é também cada vez
mais um pólo da arte de bem comer em Lisboa, onde a tradição e a
modernidade convivem em harmonia. O íman do Chiado está a atrair
cada vez mais restaurantes.
S
ituado entre o Bairro Alto e a Baixa de Lisboa, o Chiado é,
hoje em dia, um dos locais mais prestigiados de Lisboa.
É um bairro histórico que desde sempre tem estado liga-
do a uma Lisboa cosmopolita, com uma forte componente
intelectual, liberal, modernista e também romântica. A es-
tátua Luís de Camões, na praça com o seu nome, a Rua Garrett, com as
mais variadas lojas, os famosos cafés (entre eles o célebre “A Brasileira”,
094-099chiado.indd 95
com a figura do poeta Fernando pessoa sentado na esplanada), os tea-
tros da Trindade, de São Luiz e de São Carlos, o Convento do Carmo, o
Elevador de Santa Justa, o Museu Nacional de Arte Contemporânea e as
Igrejas do Loreto, a de Nossa Senhora da Encarnação e a da Ordem Ter-
ceira de Nossa Senhora do Carmo, são apenas alguns dos importantes
monumentos e símbolos Lisboetas que o Chiado alberga.
Para além de lojas de ‘designers’, ‘ateliers’, galerias de arte, livrarias,
teatros e muitas manifestações artísticas e culturais, é também no Chia-
do que se afirma a nova rota ‘gourmet’ da capital.
Desde os mais requintados restaurantes de épocas passadas, agora
renovados a adaptados aos tempos modernos, às mais recentes cria-
ções, com ‘desing’ ultramoderno, no Chiado estes espaços convivem
harmoniosamente oferecendo espaços mais tradicionais ou mais so-
fisticados, mas todos eles com um denominador comum: a arte de
bem comer!
Depois de restaurantes como o Tágide, com uma nova ementa de
lanche, o Largo, de Miguel Castro Silva, o Tavares, agora entregue aos
cuidados de José Avillez, o Aqui há Peixe, de Miguel Reino, o Olivier ou
o Clara Chiado, surgem agora no Chiado dois novos espaços a integrar
nesta rota. Um já existente e recentemente renovado, o Belcanto, agora
sob o controlo da empresária e publicitária Rosalina Machado, o outro
moderno e sofisticado, o Chiado Unique, da estilista Fátima Lopes.
A Prémio foi pôr à prova estes dois últimos novos espaços da capital
lisboeta e descobriu alguns dos seus encantos.
Novembro 2010 » PRÉMIO » 95
09/11/2010 19:16
 Restaurantes chiado

BELCANTO NO FEMININO
Belcanto é um restaurante onde se
contam histórias desde 1955.
Uma casa cheia de contos e histórias
confidentes, divertidas, algumas
inarráveis, algumas estratégicas…

J
unto ao Teatro São Carlos, este restaurante reabriu de “cara la-
vada” em Setembro do ano passado, pelas mãos da conhecida
publicitária Rosalina Machado, prometendo “fazer-se ouvir” no
Chiado. Depois de quatro proprietários, esta é a primeira vez
que o Belcanto é “comandado” no feminino.
“ O Belcanto foi um presente do meu marido. Quando se aperce-
beu que o restaurante ia fechar, e numa atitude de mecenato, comprou-
o, preservando uma parte da história de uma sociedade que por ali
passou”, conta Rosalina Machado. “Histórias estas que brevemente po-
derei escrever num livro, contadas por quem as viveu”, acrescenta. Este
livro será eventualmente oferecido a clientes habituais.
A verdade é que um ano depois da sua reabertura, o Belcanto con-
tinua a ser o local de paragem obrigatória de outrora. Os clientes são

96 » PRÉMIO » Novembro 2010

094-099chiado.indd 96 09/11/2010 19:17

 o strogonoff à belcanto é uma das especialidades do restaurante
os mesmos mas agora acompanhados dos filhos e dos netos. Por ele
chegam a passar três gerações. Para Rosalina Machado “agarrar este
restaurante foi um grande desafio, pois não tinha qualquer experiência
nesta área. Passado um ano posso dizer que estou muito entusiasmada
com este projecto! Valeu a pena preservar a tal história, é uma passagem
para alguém, que espero que seja o meu filho, para que daqui a 50 anos
se continue a ouvir falar do Belcanto, com histórias igualmente surpre-
endentes para acrescentar às páginas do livro que eu vou iniciar”, conta.
Com uma vivência de mais de meio século de vida, o Belcanto já
apresentava alguns sinais da sua idade, mas Rosalina Machado reno-
vou-o em alguns pontos essenciais, mantendo inalteradas algumas das
O Belcanto tem muitas
histórias para contar...
suas principais características. Dividido em duas salas, este restaurante
apresenta uma atmosfera sóbria a condizer com um espaço requintado
e clássico, mantendo as madeiras a revestirem as paredes, que guardam
histórias de outros tempos e fazem lembrar os tradicionais clubes ingle-
ses, as toalhas brancas, o ‘rechaud’ em Christofle com o monograma da
casa, os clientes que se conhecem uns aos outros e os empregados que
os conhecem a todos. Na sala mais pequena, vocacionada para grupos,
ainda se encontram os antigos talheres de Christofle.
Embora não tenha perdido o ar sóbrio de um clube privado inglês, a
nova proprietária quis trazer um pouco mais de sofisticação, apostando
numa decoração em tons pastel, incluindo um conjunto de fotografias
a preto e branco de antigos clientes do restaurante e uma fotografia do
Belcanto como era antigamente.
094-099chiado.indd 97
rosalina machado, a nova proprietária
do belcanto
belcanto
largo de s. carlos, 10
1200-410 lisboa
A cozinha, essa continua a mesma de sempre… tradicional portu-
guesa. “Há coisas que não podem mudar e a carta é uma delas! Cada
prato tem a sua história, posso dar como exemplo os famosos “Ovos
à Professor”, uma receita dada pelo médico de António de Oliveira
Salazar que à noite depois de sair do Hospital da Ordem Terceira ia
para a cozinha do Belcanto fazer os seus próprios ovos”, conta Rosalina
Machado. “Esta sempre foi uma das especialidades mais requisitadas
durante os intervalos da Ópera em São Carlos”, acrescenta.
Ao almoço podemos deparar com a nata dos nossos executivos e
gestores, clientes habituais que já nem precisam ler a lista, pois o se-
nhor Aníbal, um dos colaboradores mais antigos, sabe exactamente
do que eles gostam. À noite é frequentado por uma faixa etária mais
jovem.
Apesar de existirem coisas que não podiam mudar, tais como o
menu, com especialidades cada uma com a sua história, e os próprios
empregados de há 40 anos, que os clientes chamam pelo nome, a em-
presária achou que o restaurante deveria levar uma “lufada de ar fres-
co” e assim foram contratados novos colaboradores, provenientes da
escola de hotelaria e que irão certamente ser continuadores da história
do Belcanto. Uma outra alteração que achou fundamental foi a carta de
vinhos, que embora de grande qualidade, merecia uma actualização.
A este propósito Rosalina Machado levantou um pouco do véu so-
bre um projecto que vai realizar no próximo ano, que passa pelo lança-
mento de um vinho do Douro Superior.
Novembro 2010 » PRÉMIO » 97
09/11/2010 19:17
 » Restaurantes chiado

UM ESPAÇO UNIQUE!
Um espaço com ‘glamour’ onde a moda, a música e a boa cozinha
se fundem num ambiente elegante e requintado.

M
ais recente e também mais moderno, o Chiado
Unique abriu portas no Chiado em Abril deste ano,
com a assinatura da estilista Fátima Lopes, que
desenhou toda a imagem do restaurante. Desde a
decoração do espaço, de linha geométricas e onde
predomina o preto e branco, passando pelo vestuário dos colaborado-
res às porcelanas e faqueiro tudo é da autoria da criadora. O cunho da
‘griffe’ Unique, um U estilizado e longilíneo, é uma constante em todo
o restaurante.
Apesar de Fátima Lopes ser a “cara e a alma” do Chiado Unique,
é também sócia do restaurante juntamente com Lucas de Sousa e de
João Magalhães, o único com experiência no ramo da restauração.
“Tudo começou com um convite por parte dos dois mentores do
projecto. Eu aceitei, pois achei que seria um projecto interessante o de

98 »
98 PRÉMIO »
» PRÉMIO » Novembro
Junho 20102010

094-099chiado.indd 98 09/11/2010 19:17

 o restaurante é composto por dois andares, decorados com as cores preto e branco,
um pátio interior e uma esplanada
criar um restaurante à minha imagem”, conta Fátima Lopes. Adiantan-
do que, “apesar de não perceber nada de restauração, a minha ligação a
este espaço está somente ligada à imagem, sou uma pessoa que gosta
de comer bem, não em quantidade mas em qualidade”.
Questionada sobre o facto desta associação à restauração ser um
sonho por realizar, a estilista diz que apesar de este estar a ser um
projecto muito engraçado, a ligação a este sector nunca esteve nos seus
Fátima Lopes é a
“cara e a alma”
do Chiado Unique.
planos. É de opinião que na vida nunca temos os sonhos todos realiza-
dos e que muitas vezes conseguimos fazer muito mais coisas do que
aquelas que achamos que conseguimos, desde que sejam feitas com
bom gosto e com gosto”.
“Este é mais um desafio conseguido e ultrapassado do que um so-
nho”, conclui.
A cozinha portuguesa de excelência está a cargo de João Simões,
um jovem ‘chef’ que conta já com vários prémios internacionais, entre
eles o de campeão mundial de alta cozinha em 2006, e com experiên-
cia em cozinhas como as dos hotéis Ritz Four Seasons, Bica do Sapato,
Pragma no Casino de Lisboa e Altis Belém.
Com apenas 25 anos, com uma equipa tão jovem quanto ele, João
Simões pretende alterar a carta três a quatro vezes por ano. “A ideia é ir
percebendo o que as pessoas gostam e adequando a carta aos clientes.
094-099chiado.indd 99
a estilista fátima lopes com o premiado
‘chef’ joão simões
Unique Chiado
Largo do Picadeiro, 8 A
Lisboa
1200-330 Lisboa
Desde o início de Setembro temos uma nova carta, mas alguns pratos
mantêm-se com pequenas alterações, como é o caso, por exemplo, dos
morangos gratinados”, refere. A carta de vinhos foi também alterada e
contempla 150 referências de vinhos de todas as regiões do país e tam-
bém alguns internacionais.
João Simões caracteriza a sua cozinha como uma cozinha com ba-
ses portuguesas e alguma técnica, com influências internacionais. Ao
que Fátima acrescenta, “é uma cozinha de autor e muito saborosa. Aqui
é tudo delicioso! Todos os dias existe um Menu Degustação do ‘chef’
diferente e ao almoço temos o Menu Executivo por 20 euros. E há uma
lista de petiscos que são servidos dentro e fora dos horários das refei-
ções”.
Algumas das mais-valias deste espaço são o horário, com cozinha
aberta até às 2 da manhã, ‘valet parking’ ao jantar, esplanada no exterior
e um pátio interior para fumadores. O restaurante Unique Chiado tem
96 lugares no interior e 150 lugares se contarmos com a esplanada.
A música Chillout, com bases instrumentais e suaves batidas rítmi-
cas, aliado a um conceito de moda, faz emergir um ambiente ‘lounge’,
moderno e distinto.
“A escolha do Chiado?! É, neste momento, o local da moda e da
restauração! É o coração de Lisboa!”
Novembro 2010 » PRÉMIO » 99
09/11/2010 19:17
 Luxos gourmet

DISTINÇÃO
CABAZES DE NATAL
ESCOLHA JOSÉ AVILLEZ
José Avillez, em parceria com a Quinta de Jugais, lançou sete cabazes para
que possa festejar o Natal de uma forma diferente.

100 » PRÉMIO » Novembro 2010

100-101CabazesAvilez.indd 100 09/11/2010 19:18

 A
pensar na época Natalícia e do Ano Novo que se aproxi-
ma, o ‘chef’ José Avillez estabeleceu uma parceria com a
Quinta de Jugais e criou sete cabazes de Natal com a marca
Escolha José Avillez.
Com uma gama de produtos de alta qualidade, rigorosa-
mente seleccionados e genuinamente portugueses, o valor de venda dos
sete cabazes Escolha José Avillez varia entre os 30 e os 120 Euros.
Estes cabazes vão integrar o catálogo de Natal Quinta de Jugais 2010
e vão estar disponíveis em lojas ‘gourmet’ seleccionadas e para venda
directa a empresas.
vinho tinta reserva paisagens, queijo amanteigado,
bacalhau graúdo da noruega, azeite virgem paiola de
barrancos, azeitonas, conservas, mel, compotas, chá e
tomilho
vinho tinto ja por josé avillez, queijo merendeira de sousel,
compota de abóbora e nozes quinta de jugais e chá de natal
100-101CabazesAvilez.indd 101
A Quinta de Jugais, empresa sediada na região da Serra da Estrela,
é líder de mercado na concepção e distribuição de Cabazes de Natal
e disponibiliza os seus produtos em onze países, espalhados pelo
mundo.
Os Cabazes de Natal Quinta de Jugais privilegiam produtos portugue-
ses de grande qualidade e são dirigidos a empresas e instituições, cons-
tituindo um presente de excelência na quadra natalícia. Os cabazes de
Natal Quinta de Jugais podem ser adquiridos nas mais conceituadas lojas
‘gourmet’ do país, através da Quinta de Jugais (www.jugais.com) ou do
website www.joseavillez.pt.
azeite virgem extra jugais excellens, arroz carolino,
cogumelos desidratados, chouriço porco preto,
queijo da ilha, ervas aromáticas e flor de sal
azeite virgem extra jugais excellens dop,
flor de sal, chá de natal e compota de morango
Novembro 2010 » PRÉMIO » 101
09/11/2010 19:18
 Inovação empresa

SECTOR EM ASCENSÃO
UMA NOVA VIDA
PARA A CORTIÇA
Aqui está mais uma prova de que há cortiça para além
das tradicionais rolhas. As aplicações deste recurso natural
são várias e cada vez mais inovadoras.

passadeira em
cortiça utilizada no
desfile da escola de
moda do porto

102 » PRÉMIO » Novembro 2010

102-103CortiçaAmorim.indd 102 09/11/2010 19:19

 A
versatilidade da cortiça natural, os elevados ‘standards’
de desempenho que evidencia e a sustentabilidade desta
indústria têm potenciado um “renascimento” da cortiça e
uma incorporação progressiva deste recurso natural e das
suas características numa grande variedade de produtos.
Desde o ‘stand’ de cortiça, eleito recentemente como melhor da Concreta
- Feira Internacional de Construção e Obras Públicas, à escultura Onion
Pinch, exposta em reputados certames de arquitectura e ‘design’, passan-
do pela rolha Top Series e pelo MoMA, onde a colecção Alma Gémea está
exposta, ao revestimento do Pavilhão de Portugal na Expo Xangai, a corti-
ça tem-se destacado pela sua apetência de incorporação em projectos que
evidenciam grandes requisitos também a nível estético.
Recentemente, a eco & trendy by Amorim acolheu as criações dos fi-
nalistas da Escola de Moda do Porto com uma singular passadeira em
cortiça. O desfile realizou-se no Museu de Comunicação da Alfândega do
Porto, no dia 17 de Julho, iniciado com uma mostra de peças de Anabela
Baldaque, ex-aluna da escola.
Para além da cedência da inovadora passadeira de cortiça, a Amorim
Cork Composites disponibilizou cortiça para vários suportes de comuni-
cação do evento, dos convites, cartazes, ‘outdoors’ e sinalética aos ‘dos-
siers’ de apresentação dos trabalhos finalistas.
Corticeira Amorim apoia escultura de Miguel Arruda
A peça “Escultura Habitável” em cortiça esteve patente no Centro Cultural
de Belém, em Lisboa, até ao final do mês de Outubro. Trata-se de uma
peça concebida pelo arquitecto Miguel Arruda, com o apoio da Amorim
Cork Composites, desenvolvida no âmbito da iniciativa CCB Fora de Si,
da Bienal de Arte 2010 e projecto associado da Trienal de arquitectura de
Lisboa.
A peça totalmente revestida com cortiça cedida pela Corticeira Amorim
tem as dimensões 9 x 10 x 5 metros de altura e está exposta no Jardim das
Oliveiras do CCB.
Na concepção da “Escultura Habitável”, Miguel Arruda focou-se em
desenvolver uma obra que despertasse um determinado teor de habita-
bilidade e a cortiça apresentou-se como uma matéria-prima de excelência
para se obter o efeito desejado. Além do revestimento exterior de cortiça, o
piso seleccionado para a escultura é o Fibricork, um produto 100% verde,
da Amorim Cork Composites.

a peça “escultura habitável” esteve patente no CCB

Projecto de I&D em interiores de aeronaves

inovação

O LIFE - Lighter, Integrated, Friendly
and Eco-Efficient Aircraft Cabin - é um
projecto de investigação que visa o
desenvolvimento de novos conceitos
para interiores de aeronaves que vão
do ‘design’, ao desenvolvimento de
componentes e integração de materiais
e processos inovadores. O objectivo
principal é a concepção e o desenvol-
vimento de soluções orientadas para a
sustentabilidade, mais eco-eficientes,
mais leves, mais confortáveis e com
um ‘design’ inovador, destinados a
equipar o interior de aeronaves.
Amorim Cork Composites, Couro Azul,
do Grupo Carvalhos, INEGI -instituição
de interface da Universidade do Porto
- e SET, do grupo IBEROMOLDES,
compõem o consórcio responsável
pelo projecto, que tem ainda como
parceiros a Almadesign (empresa de
‘design’ vocacionada para a área de
transportes) e a Embraer - Empresa
Brasileira de Aeronáutica S.A. que parti-
cipa como consultora do projecto.

Novembro 2010 » PRÉMIO » 103

102-103CortiçaAmorim.indd 103 09/11/2010 19:19

 Tecnologia apritel
A DESAFIAR O
SECTOR DAS
TELECOMUNICAÇÕES
Ideias inovadoras, que possam
contribuir para o desenvolvimento
transversal das telecomunicações e
promover a concorrência no sector,
são os dois dos objectivos do Prémio
Plug, promovido pela Apritel,
a associação dos operadores de
telecomunicações..
Por Susana Baptista Dias
104 » PRÉMIO » Novembro 2010
104-105APRITEL.indd 104
PRÉMIO
O
Plug é um prémio de inovação promovido pela Asso-
ciação dos Operadores de Telecomunicações (Apritel),
que pretende impulsionar trabalhos de investigação
que contribuam para o desenvolvimento do sector,
promovendo soluções. É distinguida com um prémio
no valor de 10 mil euros, a que acrescem cinco menções honrosas para
as seguintes cinco melhores ideias, com um prémio no valor de mil
euros cada.
A data de inscrição dos trabalhos terminou no passado dia 15 de Ou-
tubro e os vencedores são anunciados este mês, momento em que se
procederá à cerimónia de entrega de prémios e à publicação do traba-
lho vencedor Plug.
Depois da primeira edição Plug, em 2008, e com o prémio vencedor
a merecer destaque na publicação internacional “Telecommunications
Policy”, a Apritel perspectiva um êxito semelhante para esta segunda
edição. João Couto, presidente da Apritel, mostra-se optimista com o
número de candidaturas recebidas.
O concurso é aberto a todos que pretendam contribuir com ideias
inovadoras para o sector das telecomunicações. O conceito do concur-
so está alinhado com a missão da Apritel, seja na promoção do de-
senvolvimento a nível do ambiente legal e regulamentador de forma
a potenciar o investimento no sector das comunicações electrónicas,
seja contribuindo para o incremento de uma sociedade de informação.
Espera-se, assim, que o “concurso ponha muitas pessoas a pensar
sobre os desafios do sector, mobilizando ideais com valor, aumentando
a sensibilidade da sociedade para o sector das telecomunicações”, pers-
pectiva João Couto.
O presidente da Apritel assegura que o Plug é uma iniciativa “muito
bem recebida pela sociedade e o sector” e as diferenças já se notam da
09/11/2010 19:20
 primeira para a segunda edição. As Universidades, que estão tradicio- Plug, acontecerá em finais de Novembro.
nalmente mais vocacionadas para este tipo de iniciativas, assumem um Na primeira edição, o vencedor Plug2008 defendeu no seu projecto
papel primordial no que se refere à comunicação e divulgação do Plug, “O momento para a separação vertical: um guia para reguladores”. Um
demonstrando grande receptividade, com diversos docentes a partici- trabalho que propôs uma metodologia para o processo de decisão dos
parem no concurso. Uma aceitação que veio permitir alargar o conceito reguladores sobre a adequação da separação funcional e estrutural da
e o âmbito do concurso. rede de cobre, naquele que era o contexto em 2008 – um contexto ca-
racterizado pela alteração do paradigma das comunicações electrónicas
Como se percebe uma boa ideia? com o surgimento das redes de nova geração. O projecto foi desen-
Na aferição das boas ideias, o Plug conta com um júri que reúne um volvido e explanado por Ricardo Gonçalves e
conjunto de personalidades que se destacam nas áreas da economia, Álvaro Nascimento, co-autores do trabalho e entrega do prémio
política ou tecnologia, e jornalistas ou representantes de orgãos de co- ambos docentes da Universidade Católica do plug 2008 a ricardo
municação social. Um painel que ainda não está fechado. Após estabe- Porto, que receberam o primeiro prémio no gonçalves e álvaro
lecidos os critérios de avaliação, o júri começará por avaliar, primeiro valor de 10 mil euros. nascimento
de forma individual, e, posteriormente, de forma colectiva. A avaliação
é sempre feita de forma anónima, du-
rante todo o processo o júri não tem
acesso aos autores dos trabalhos.
No portefólio dos projectos apre-
sentados tendem a destacar-se as áre-
as de economia, jurídica e reguladora,
técnica e tecnológica. O importante
durante a avaliação é a sua relevân-
cia, coerência e credibilidade para o
sector, sendo que todos os trabalhos
deverão ser apresentados num texto
com a dimensão máxima de 10 pági-
nas em A4.
Entre Outubro e Novembro de
2010 decorre a avaliação dos traba-
lhos. O anúncio do vencedor e men-
ções honrosas, bem como a entrega
dos prémios e publicação do trabalho

QUEM É QUEM, NA APRITEL?

A Associação dos Ope- ções electrónicas. Um midores. Alcatel-Lucent* Unitelco*
radores de Telecomu- trabalho que tem como A Apritel reúne hoje as Ar Telecom Verizon Business
nicações (Apritel) foi ambição contribuir principais empresas BT Portugal Visabeira Global*
constituída em 1995, para o desenvolvimen- que operam no sector Cabovisão Vodafone
afiliando-se à European to de uma sociedade de telecomunicações Cisco Portugal* ZON Multimédia
Competitive Telecom- de informação dotada em Portugal. Dos gru- Clara.net *associados observadores
munications Associa- de uma saudável pos nacionais às gran- COLT Technology Services
tion (ECTA), em 2004. concorrência, que des multinacionais, CTT Correios de Portugal
A sua missão materia- permita o crescimento dos fornecedores de Ericsson*
liza-se na promoção e sustentado do sector, sistemas e ‘software’ ONI Communications
desenvolvimento do fomentando a compe- aos operadores móveis PT Comunicações
ambiente legal e regu- titividade e desenvolvi- e fixos. Veja quem já é Radiomóvel
lamentar favorecendo mento económico do membro da Apritel. Sonaecom
o investimento no País, salientando-se o Sony Ericsson*
sector das comunica- bem-estar dos consu-

Novembro 2010 » PRÉMIO » 105

104-105APRITEL.indd 105 10/11/2010 16:47

 Tecnologia cisco
CIUS
CISCO LANÇA TABLET
PC COM VÍDEO HD
O Cisco Cius é um tablet PC muito
leve e que pode incorporar uma
estação de áudio HD opcional. Está
equipado com um ‘speakerphone’ de
telefone, com um porto de ‘display’
em alta definição e portas de USB.
106 » PRÉMIO » Novembro 2010
106-107CISCO.indd 106
O
Cius é o primeiro ‘tablet’ do género com recursos para
vídeo em alta definição (HD). Destinado ao mercado em-
presarial, permite a virtualização do ‘desktop’ e o acesso,
a partir de qualquer lugar e a qualquer hora, aos recursos
de colaboração e comunicação da Cisco, incluindo as fa-
cilidades de vídeo em HD. Com pouco mais de meio quilo (520 gramas)
o Cius oferece interoperabilidade em videoconferência e permite ainda
o ‘streaming’ de imagens de vídeo e vídeo em tempo real, conferências
com vários intervenientes, acesso a e-mails e a programas de mensagens,
navegação na internet e a possibilidade de produção, edição e partilha de
conteúdos armazenados no disco ou na nuvem.
Baseado no sistema operativo Android, o Cisco Cius é uma plataforma
aberta para a comunicação e colaboração, com formato e aplicativos elabo-
rados para interligar em tempo real, e com total segurança, os colaborado-
res e os clientes da empresa. O Cisco Cius oferece novas funcionalidades
aos profissionais de tecnologias de informação (“TI”) para equiparem os
09/11/2010 19:20
 O CISCO CIUS EM 7 PONTOS

1. Tablet de negócio portátil, muito 4. O Cisco Cius suporta conecti-

leve, que pode incorporar uma es- vidade Wi-Fi em 802.11 a/b/g/n
O Cisco Cius é uma tação de áudio HD opcional. Está para mobilidade empresarial
equipado com um ‘speakerphone’ no campus e serviços móveis
plataforma aberta para a de telefone, com uma porta de 3G quando fora do campus. Os
‘display’ em alta definição e portas serviços 4G serão disponibilizados
comunicação e colaboração, USB em data posterior. O Bluetooth e o
Micro-USB permitem aos utiliza-
com formato e aplicativos 2. A câmara HD intregrada no dores trabalhar sem interrupções
Cius pode reciclar até 30 quadros e partilhar dados com um PC.
elaborados para interligar por segundo, com uma tela de
alta resolução sensível ao toque 5. A bateria destacável tem 8 horas
em tempo real, e com total de sete polegadas para vídeo em de autonomia em caso de uma
tempo real e em ‘streaming’ e um utilização normal.
segurança, os colaboradores e botão de acesso a recursos de tele-
presença, que podem ser usados 6. Suporta a vasta gama de
os clientes da empresa. não apenas quando o utilizador se aplicações de colaboração da
encontra no seu local de trabalho Cisco incluindo o Cisco Quad, o
colaboradores em movimento com aplicações de desktop. mas também em acesso remoto, Cisco Show and Share, o Cisco
cisco
Através da virtualização do ‘desktop’, o Cisco Cius oferece via Wi-Fi. WebEx Connect, o Cisco WebEx
opções computorizadas flexíveis com serviços baseados na Meeting Center, o Cisco Presen-
nuvem, permitindo uma redução dramática nos custos de 3. O Tablet vem equipado com ce e interoperabilidade com o
capital e nos custos-por-utilizador para a manutenção do uma câmara de 5 megapíxeis na Cisco TelePresence. O Cisco Cius
‘desktop’. parte traseira que transmite ‘stre- é suportado pela Cisco Unified
As empresas também podem juntar-se à comunida- aming’ de vídeo com qualidade Communications Manager e
de de desenvolvimento Android em expansão que está a VGA e que permite capturar ima- pode ser facilmente integrado nos
construir aplicações de produtividade topo de gama com gens paradas, e ainda com dois ambientes dos actuais clientes da
as ferramentas de TI apropriadas. A combinação de apli- microfones para cancelamento de Cisco.
cações com opções computorizadas flexíveis constitui uma ruído para áudio-conferências.
alternativa sólida ao paradigma de hoje do PC em todos os 7. A integração virtual do desktop
‘desktops’. potencia às organizações de TI a
Segundo Tony Bates, vice-presidente e general mana- possibilidade de armazenar aplica-
ger da área dos negócios empresariais, comerciais e dos ções de software no centro de da-
pequenos negócios, “o Cisco Cius é a epítome do quanto a dos com segurança e de utilizar a
rede tem mudado a maneira como vivemos, trabalhamos, rede da Cisco para oferecer essas
aprendemos e jogamos. Esta plataforma pode transformar aplicações “como um serviço” a
a forma como os profissionais de saúde cuidam dos pa- qualquer hora e em qualquer lugar.
cientes, como os retalhistas prestam serviços aos consumi- O Cisco Cius suporta assim a con-
dores, ou como as universidades fornecem aos solidação de centros de dados e
seus estudantes serviços de educação de alto reduz os custos de licenciamento
nível. Acima de tudo, o Cisco Cius oferece de ‘software’.
às funcionalidades de TI uma oportunida-
de de reduzir drasticamente os custos-por-
utilizador incorridos com o fornecimento
dessas novas experiências”.
Tablet de negócio
portátil, muito leve,
que pode incorporar
uma estação de áudio
HD opcional

Novembro 2010 » PRÉMIO » 107

106-107CISCO.indd 107 09/11/2010 19:21

 Lazer automóveis

MERCEDES SLS AMG

A nova estrela
de Stuttgart
Antes de começar a ler este artigo, olhe atentamente para as
fotografias. Apresento-lhe o SLS AMG, o mais avançado
Mercedes-Benz de sempre. Um daqueles super-carros destinados
a entrar directamente no álbum das grandes lendas da indústria
automóvel mundial. Por Álvaro de Mendonça

I
nspirado no 300 SL, o original “Asas de Gaivota”, lançado há 40
anos, o novo SLS AMG tem um cariz único e incorpora a mais
avançada tecnologia automóvel. A Mercedes-Benz quis mostrar
ao mundo o que de melhor sabe fazer e criou mais um super-
carro que, mesmo para a tradição da marca, supera todas as ex-
pectativas.
Assinado AMG, o famoso preparador que transforma os Mercedes-
Benz normais em imbatíveis máquinas de competição, o novo SLS é o
novo topo de gama desportivo da marca de Stuttgart, sucedendo nesta
missão ao já de si extraordinário SLS Mclaren.
O SLS AMG está equipado com um motor V8 AMG de 6,3 litros de
cilindrada e 571 Cv de potência - um dos mais potentes super-carros da
actualidade -, e atinge uma velocidade máxima de 317 km/h. É todo cons-
truído em alumínio (chassis e carroçaria), o que acontece pela primeira
vez num modelo de série da marca. Apenas 4% dos materiais são em
fabricados em aço, o que se reflecte numa impressionante relação peso/
potência de 2,84 kg por Cv, devido ao seu reduzido peso total.
Para garantir a boa transmissão da potência à estrada, a Mercedes-Benz
equipou o SLS com tracção integral permanente e com a nova caixa de
velocidades automática AMG Speedshift DCT 7, de dupla embraiagem e
sete velocidades, que garante passagens ultra-rápidas sem perda da força
de tracção. A caixa de é operada através de uma alavanca e-Sectect, que
faz lembrar a manche de pilotagem dos aviões ou das patilhas de coman-
do no volante, em modo sequencial. De acordo com as preferências do
condutor, a caixa pode ser operada de três modos distintos: Modo C, para
controlo de eficiência máxima, Modo S, para uma condução mais des-

os bancos desportivos são feitos em magnésio, um material tecnologicamente sofisticado;

as jantes de liga leve são de 19 polegadas à frente e de 20 polegadas atrás

20 » PRÉMIO » Outubro 2009

108-112Automoveis.indd 108 09/11/2010 19:22

108-112Automoveis.indd 109 09/11/2010 19:22
 a consola central alongada em metal ou fibra de carbono é inspirada no ‘cockpit’ dos aviões, permitindo ao condutor ajustar o
‘set-up’ do seu SLS AMG de acordo com as suas preferências
portiva e modo S+, para uma pilotagem 100% desportiva. Há ainda uma
posição M, que transfere os comandos para o condutor.
O traço de personalidade mais vincado deste SLS AMG é o seu par de
portas de abertura eléctrica para cima, repescando uma ideia com que a
Mercedes-Benz espantou o mundo, há 40 anos, quando apresentou o seu
300 SL “Asas de Gaivora”. Um epíteto que todos nós percebemos quando
olhamos de frente para qualquer um dos dois modelos, com as suas por-
tas abertas a lembrar as tais asas das gaivotas. Apesar da posição muito
baixa dos bancos, normal neste tipo de automóveis, as portas “Asas de
Gaivota” tem uma abertura ampla, facilitando a entrada e saída do condu-
tor e passageiro.
No exterior, a estética inspirada nos aviões de caça tem um efeito aero-
dinâmico, conferindo ao SLS AMG um visual extremamente elegante e
desportivo, mesmo quando se encontra parado. O perfil dos flancos e a
larga grelha do radiador, com a enorme estrela Mercedes-Benz ao centro,
transportam-nos também ao 300 SL de há quarenta anos. Na traseira,
dois generosos tubos de escape, colocados um em cada extremo, são enci-
mados pela discreta asa traseira extensível.
Para a concepção interior do SLS AMG, os designers da Mercedes-Benz
também se inspiraram na engenharia aeronáutica, criando um ambiente
que nos faz recordar o ‘cockpit’ de um avião. O ‘tablier’ incorpora entra-
das de ar galvanizadas “Silver Shadow”, com um conjunto de difusores
110 » PRÉMIO » Novembro 2010
108-112Automoveis.indd 110
reguláveis, cujo formato lembra os motores a jacto. Os mostradores pra-
teados têm ponteiros vermelhos e uma escala de 360 km/h. O elemento
principal entre as duas saídas de ar centrais é o sistema multimédia Co-
mand APS com um visor de sete polegadas. Na secção superior da conso-
la central estão os comandos do sistema de media, audio, DVD, telefone
e navegação, ligado ao monitor de sete polegadas O sistema CD/DVD é
da Bang&Olufsen.
Ao nível de equipamento, o SLS AMG é um luxo, cumprindo toda a
‘check-list’. A consola central alongada em metal ou fibra de carbono, tam-
bém inspirada no ‘cockpit’ dos aviões aloja o AMG Drive Unit, que permi-
te ao condutor ajustar o ‘set-up’ do seu SLS AMG, de acordo com as suas
preferências. O menu AMG oferece três afinações diferentes, incluindo o
modo Race, que permite ao condutor medir os seus tempos de volta num
circuito. Todas as funções do monitor central são operadas pelas teclas
multifunções no volante.
Os bancos desportivos são feitos em magnésio, um material tecnologica-
mente sofisticado e que, apesar de resistente, também é leve, resultando daí
vantagens em relação ao equilíbrio do peso do automóvel e um centro de gra-
vidade mais baixo. O carro é aliás extremamente baixo. O condutor senta-se
a apenas 37 centímetros do solo, o que reforça o espírito de Grand Sport Car.
A colocação do motor frontal e o longo ‘capot’, com o ‘cockpit’ em po-
sição muito recuada e uma parte traseira muito curta, asseguram uma
10/11/2010 16:49
 PinhalDaTorre2.pdf 1 5/28/10 12:40 PM

Tão delicado
como um sopro...

CM

MY

CY

...tão intenso
CMY

como um beijo!
www.pinhaldatorre.com
Seja responsável. Beba com moderação.

Untitled-2 1 5/28/10 12:52 PM

 ficha técnica

distribuição quase perfeita do peso entre os dois eixos: 47/53 frente/atrás, Motor: V8
respectivamente, o que se combina com o baixo centro de gravidade e o 6.208 cm3
peso pluma de apenas 1620 Kg. As jantes de liga leve são de 19 polegadas Potência máxima 571 Cv/6.800 rpm
à frente e de 20 polegadas atrás. Binário máximo
É claro que o SLS AMG é também um dos mais rápidos automóveis 650 Nm/4750 rpm
de série de sempre. Atinge os 100 Km/h em apenas 3,8 segundos e só Caixa Automática, 7 velocidades
não ultrapassa os 317 Km/h de velocidade de ponta devido a um limitador Velocidade máxima 317 km/h
electrónico. E tudo isto sem os habituais consumos estratosféricos deste Aceleração 0-100 Km/h 3,8 segundos
tipo de super-carros. O SLS AMG gasta apenas 13,2 litros para fazer a cen- Consumo (misto) 13,2 litros /100 Km,
tena de quilómetros. Espantoso para um carro desta categoria.

112 » PRÉMIO » Novembro 2010

108-112Automoveis.indd 112 10/11/2010 16:55

Untitled-1
PUB.indd 201 5/28/10
11/5/10 11:20
10:28 AM
 Ricardo Galuppo
Director do Brasil Econômico
Colaboração Prémio/Brasil Econômico@Brasil Econômico, Novembro 2010
O QUE ESPERAR DE DILMA
Caberá à nova
presidente trabalhar
para aplanar as
divergências e
governar para todos.
114 » PRÉMIO » Novembro 2010
114OpiniaoBRASIL.indd 114
A
cima e além de qualquer país o que têm de diferente do PT. Só assim se
avaliação sobre as causas da conseguirão se incluir na agenda política numa
vitória, o certo é que Dilma posição diferente – e mais positiva – daquela
Rousseff foi eleita numa que ocuparam nos últimos oito anos. A bem
disputa limpa. Ela venceu, da verdade, o Brasil está há oito anos sem
diria o conselheiro Acácio, porque teve mais
votos que José Serra e nada é capaz de alterar
oposição – e a oposição é fundamental para a
democracia.
essa realidade. Mesmo assim é preciso estar
atento a um detalhe importante: a despeito da
O fato, porém, é que a nova presidente
herdará um país muito melhor do que o
ampla vantagem, as urnas mostram um Brasil
regionalmente dividido. O Norte e o Noroeste
que Lula recebeu de Fernando Henriques e
dezenas de vezes superior ao que Fernando
amplamente favoráveis à candidata do governo.
O Sudeste, Centro-Oeste e o Sul com uma
Henriques recebeu de Itamar Franco. Um país
que caminhou muito desde a reimplantação
postura ligeiramente favorável à oposição.
Caberá à nova presidente trabalhar para
da democracia, mas ainda tem muito o que
construir para eliminar as barreiras sociais -
aplanar as divergências e governar para todos. sendo essa uma condição necessária para a
Se conseguir, marcará o seu nome na história consolidação definitiva da democracia no país.
como uma grande presidente. E é exactamente Os próximos anos se apresentam promissores
isso que o país espera que ela faça. e Dilma tem tudo para entregar a seu sucessor
A questão, neste momento, é saber como as – daqui a quatro ou oito anos – um país muito
forças políticas se organizarão nos próximos melhor do que receberá de Lula. É isso que o
anos e que papel terá a oposição daqui por Brasil espera.
diante. O país vive o limiar de seu momento
mais promissor no campo da economia, com
uma conjunção de forças internas e externas
que o empurram para a frente com força e
velocidade. Tudo o que o Brasil não precisa,
nesse cenário, é se perder num cabo de guerra
estéril entre situação e oposição. Para dar a sua
contribuição ao país, o PSDB, o DEM e o PPS
precisam, daqui por diante, apresentar um
projecto alternativo de governo e mostrar ao
09/11/2010 19:26
111.indd 1 11/4/10 6:26 PM
 UNITEL roaming.pdf 1 23/09/2010 09:59

CM

MY

CY

CMY

112CCapa.indd 1 11/4/10 6:24 PM