UNIVERSIDAD GALILEO

FACULTAD DE INGENIERÍA DE SISTEMAS, INFORMÁTICA

Y CIENCIAS DE LA COMPUTACIÓN

INSTITUTO DE EDUCACION ABIERTA

FISICC-IDEA

Tarea No: 3
TIPOS DE LIDERAZGO Y COMPETENCIAS GERENCIALES

PRESENTADO POR:

Previo a optar el grado académico de:

LICENCIATURA EN TECNOLOGIA Y ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS

Guatemala, 20 de JULIO de 2016

Evelyn Matías
 Seminario de Gerencia

Tabla de contenido
INTRODUCCION .......................................................................................................................... 3
TIPOS DE LIDERAZGO .................................................................................................................. 4
El liderazgo .................................................................................................................................... 4
El liderazgo puede ser efectivo .................................................................................................. 4
Liderazgo y motivación están interconectados. ....................................................................... 4
DEFINIR EL LIDERAZGO ........................................................................................................... 4
Componentes del liderazgo. ....................................................................................................... 5
EL LIDERAZGO CARISMATICO ............................................................................................... 5
Liderazgo autocrático. ................................................................................................................. 6
Líder democrático o participativo ............................................................................................... 6
Liderazgo transaccional............................................................................................................... 6
Liderazgo Transformacional. ...................................................................................................... 6
COMPETENCIAS GERENCIALES ........................................................................................... 7
Competencia para la comunicación. ......................................................................................... 7
Competencia multicultural ........................................................................................................... 8
Competencia para la planeación y gestión ............................................................................. 8
Competencia para la autoadministración ................................................................................. 8
Competencia para la acción estratégica ................................................................................... 9
Competencia para el trabajo en equipo .................................................................................... 9
Criterio propio (comentario personal)..................................................................................... 10
Las competencias gerenciales: ............................................................................................... 10
CONCLUSION ............................................................................................................................ 11
BIBLIOGRAFIA. .......................................................................................................................... 12

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INTRODUCCION

Sabiendo que cuando hablamos de liderar es un arte o proceso de dirigir de influir

en las personas para que contribuyan dispuestos no obligándolos y con
entusiasmo a las metas asignadas o de grupos, sabiendo que el liderazgo requiere
seguimientos hay varios enfoques al estudio del mismo desde enfoques de rasgos
al de contingencia y los tres estilos como autocrático, democrático y participativo.

Los buenos gerentes son esenciales para el éxito de toda organización, sea esta
un gigante global grande o una pequeña empresa que inicia. Así, el hecho de
tener personas con talento y que posean siempre las competencias correctas,
pues esto ayudara para el éxito de la empresa. Sabiendo que cuando hablamos
de competencia nos referimos a la combinación de conocimientos y habilidades, y
actitudes.

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TIPOS DE LIDERAZGO
LIDERAZGO

El liderazgo es un aspecto importante de la administración. Como se ha se

describirá a continuación, la capacidad de dirigir con efectividad es una de las
claves para ser administrador efectivo; también, emprender las otras
actividades esenciales, de administrador será un líder efectivo. Los
administradores ejercen todas las funciones de su rol para combinar recursos
humanos y materiales y lograr los objetivos. La clave para hacer esto es la
existencia de un rol claro y un grado de discreción o autoridad para apoyar las
acciones de los administradores.

El liderazgo puede ser efectivo

De acuerdo con la capacidad de seguir de las otras personas. En otras palabras,
la disposición de las personas a seguir es lo que hace líder a una persona. Mas
aun, las personas tienden a seguir a aquellos a quienes ven que proporcionan un
medio para lograr sus deseos, anhelos y necesidades, y responde al permanente
deseo de cualquier ser humano de mejorar.

Liderazgo y motivación están interconectados.

Al entender la motivación, podemos apreciar mejor lo que las personas quieren y
por qué actúan como lo hacen. Los líderes no solo responden a las motivaciones
de los subordinados, sino los despiertan o reprimen por medio del clima
organizacional que desarrollan. Estos dos factores son tan importantes para el
.liderazgo, como para la capacidad de dirigir. El entorno o clima puede ser un
motivador o un limitante adentro de una organización.

DEFINIR EL LIDERAZGO
El Liderazgo tiene diferentes significados para distintos autores, en este libro el
liderazgo se define como influir en las personas para que participen dispuestos y
con entusiasmo hacia el logro de las metas del grupo.
Apropiadamente, las personas deben ser alentadas a desarrollar, no solo con
disposición a trabajar, sino a hacerlo con celo y confianza. El celo es energía,

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entusiasmo e intensidad en la ejecución del trabajo; la confianza refleja

experiencia y capacidad técnica. Los líderes actúan para ayudar a grupo a
alcanzar los objetivos a partir de la aplicación máxima de sus capacidades.

Componentes del liderazgo.

Los líderes ven hacia el futuro; inspiran a los miembros de la organización trazan
el curso de la misma. Los antiguos directores ejecutivos Lee Iacocca d Chrysler y
Jack Welch de General Electric, así como Bill Gates de Microsoft han presentado
una visión de sus compañías. Los líderes deben vivir y cimentar valores, ya sea
preocupación por la calidad, la honestidad y asumir riesgos calculados o
preocupación por empleados y clientes.
Cada grupo que opera ceca del total de su capacidad tiene a una persona como
cabeza con habilidades en el are del liderazgo. Esta habilidad parece ser un
comportamiento de al menos cuatro componentes importantes que son
1. La capacidad de utilizar el poder con efectividad y de manera responsable
La capacidad de comprender que los seres humanos tienen diferentes
fuerzas motivadoras en distintos momentos y en diferentes situaciones.
2. La capacidad de inspirar
3. La capacidad de actuar de una manera que desarrolle un clima que
conduzca a responder y despertar motivaciones.

EL LIDERAZGO CARISMATICO
Un estilo carismático de liderazgo es similar al liderazgo transformacional, porque
estos líderes inspiran mucho entusiasmo en sus equipos y sus muy energéticos al
conducir a los demás. Los líderes carismáticos pueden tener ciertas
características, como la confianza en sí mismos, tener convicciones fuertes,
articular una visión, ser capaces de iniciar necesidad de influir en los seguidores y
apoyarlos, demostrar entusiasmo y emoción estar en contacto con la realidad. Si
bien pueden ser características admirables, como señalaremos más adelante
Ejemplo de líderes carismáticos, como Winston Churchill, Martin Luther King y la
madre teresa, que inspiro a las personas por medio de un servicio a los pobres
carente de egoísmo.

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Liderazgo autocrático.
Cuando hablamos sobre liderazgo autocrático se dice que ordena y espera
cumplimiento, es dogmático y positivo y dirige por la habilidad de retener u otorgar
recompensas y castigos, donde los líderes tienen el poder absoluto sobre sus
trabajadores o equipos. Muchas personas se sienten resentidas al ser tratadas
de esta manera. A menudo el liderazgo autocrático tiene altos niveles de
ausentismo y rotación del personal. Para algunas tareas y trabajos sin calificación,
el estilo autocrático puede ser efectivo, porque las ventajas del control superan las
desventajas.

Líder democrático o participativo

Consulta con sus subordinados sobre las acciones y decisiones propuestas y
alienta su participación. Este tipo de líder va desde la persona que no emprende
una acción sin la concurrencia de los subordinados, al que toma decisiones, pero
consulta con los subordinados antes de hacerlo. Invitan a otros miembros del
equipo a contribuir con el proceso de toma de decisiones. Esto no solo aumenta
la satisfacción por el trabajo sino que ayuda a desarrollar habilidades. Los
miembros de equipo sienten en control de su propio destino así que están
motivados a trabajar duro, más que por una recompensa económica.

Liderazgo transaccional
Administrar incluye realizar las tareas gerenciales con efectividad y eficiencia. Una
de estas funciones se relaciona con dirigir en lo general y liderar en lo particular.
Puede hacerse una distinción entre los líderes, estos identifican que necesitan
hacer los subordinados para alcanzar los objetivos, aclarar los roles y tareas
organizacionales, establecer una estructura de organización recompensar el
desempeño y aportar a las necesidades sociales de sus seguidores. Tales líderes
trabajan duro y tratan de operar la organización con efectividad y eficiencia.

Liderazgo Transformacional.
Articulan una visión e inspiran a los seguidores también tienen la capacidad de
motivar, conformar la cultura de la organización crear un clima favorable, para el
cambio de la organización compañías como IBM y AT&T tiene un clima favorable
para el cambio organizacional para promover un liderazgo transformacional

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diseñado para transformar sus organizaciones con rapidez y responder a los

veloces cambios del ambiente. Hay muchas similitudes entre los líderes
transformacionales y carismáticos, destacándose los primeros por iniciar la
innovación y el cambio.

COMPETENCIAS GERENCIALES
Las competencias gerenciales son el conjunto de conocimientos, habilidades,
comportamientos y actitudes que una persona debe poseer para ser efectiva en
una amplia gama de puestos y organizaciones. En la actualidad, en el trabajo no
solo se juzga a una persona por su inteligencia sino también por su capacidad de
manejarse y administrar a otras personas.
Los intereses de los administradores con las competencias gerenciales que llevan
a la excelencia. Para apreciar la función de los administradores en la actualidad y
en años próximos es preciso contar con un conocimiento solido de las
competencias que se necesitan para administrar y liderar. Nos concentraremos en
seis competencias gerenciales centrales y vitales para la administración. A
continuación.
 Competencia para la comunicación
 Competencia multicultural,
 Competencia para la planeación y gestión
 Competencia para la autoadministración
 Competencia para la acción estratégica y
 Competencia para el trabajo en equipo

Competencia para la comunicación.

Los administradores competentes guían a otros pero no lo podrán hacer si no son
capaces de escuchar y compartir bien sus ideas. La competencia para la
comunicación implica escuchar, informar a otros, fomentar canales abiertos y
negociar con otros. El flujo de información en una organización es un líquido vital.
Para mantener, y mejorar el desempeño de una organización, la información debe

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fluir con libertad en todas las direcciones. La competencia para la comunicación

fortalece las bases de una administración exitosa. Incluye
 La comunicación informal
 La comunicación formal y
 La negociación

Competencia multicultural
La competencia multicultural es cuestión de conocer, comprender y responder las
diversas cuestiones políticas, culturales y económicas que se presentan en
distintitos países. No todas las organizaciones tienen mercados globales para sus
productos y servicios. No todas las organizaciones cuentan con operaciones en
otros países para sacar provecho de leyes fiscales o de la mano de obra mas
barata o más capacidad. A efecto de estar preparado para tal oportunidad, debe
comenzar a desarrollar su competencia multicultural, la cual se refleja en
 Conocimiento y comprensión de distintas culturales, y
 Apertura y sensibilidad culturales.

Competencia para la planeación y gestión

La competencia para la planeación y gestión implica decidir cuales tareas se
deben desempeñar como se harán, asignar recursos que permitan su desempeño
y, después monitorear su avance para asegurar de que sean realizadas. Esta
competencia para la planeación y gestión es lo primero que llega a la mente de
muchas personas cuando piensan en los gerentes y la administración.

Competencia para la autoadministración

Los administradores competentes saben que conocerse bien les da una ventaja
para poder ver las operaciones de la organización y la función que uno tiene
dentro de ella. Un primer paso importante del proceso para aprender a administrar
y liderar a otros es identificar las fortalezas propias y las cosas que se deben
desarrollar. Nuestra presentación de la competencia para la autoadministración le
ayuda a identificar sus fortalezas y los puntos que se debe desarrollar en relación
con el liderazgo, la motivación, la ética y otras áreas más.

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Competencia para la acción estratégica

La competencia para la acción estratégica consiste en comprender la misión
general y los valores de la organización y en garantizar que las acciones de los
empleados coincidan con ellos. La competencia para la acción estratégica incluye.
 El conocimiento de la industria
 El conocimiento de la organización
 La acción estratégica.
Hoy día los empleados de todos los niveles y áreas funcionales afrontan la prueba
de pensar en términos estratégicos para poder desempeñar mejor sus trabajos.
Un administrador que ha demostrado que es muy bueno para comprender la
industria en la que trabaja es Robert Siegel

Competencia para el trabajo en equipo

Los administradores competentes son capaces de cultivar una red activa de
relaciones y de trabajar bien con distintos equipos. La competencia para el trabajo
en equipo implica la creación de un entorno saludable mediante la creación de
relaciones ganar-ganar, la lucha por mejorar el entendimiento reciproco, el respeto
de las necesidades y los sentimientos de otros y el manejo de conflictos de forma
productiva.

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Criterio propio (comentario personal)

Cuando hablamos de liderazgos es importante, conocer los diferentes que
existen, es un aspecto importante de la administración, sabiendo que es la
capacidad de dirigir con efectividad y debe de ser puntos clave para un
administrador efectivo también.

Como muy bien dijo Harry Truman, antiguo presidente estadounidense, decía que
el liderazgo es la capacidad de hacer que los hombres y mujeres hagan lo que no
les gusta hacer y que les guste. En pocas palabras es hacer cambiar la manera
de pensar en las personas y con nuevos pensamientos harán las cosas diferentes.
Las competencias gerenciales: cuando nos referimos a las competencias
gerenciales también mencionamos que son el conjunto de conocimientos,
habilidades, comportamientos estas actitudes efectivas las debe tener un buen
administrador para abarcar los puestos en las organizaciones:

Ejemplo, de liderazgo: como muy bien lo dice aquí el poder se debe saber utilizar
no como hoy en día lo hacen algunos administradores de dichas empresas y por
ese mismo motivo pierden a su personal más valioso. Sabiendo que estos líderes
son autocráticos.
Pero los Líderes democráticos o participativos: Consulta con sus subordinados
sobre las acciones y decisiones propuestas esto ayuda a que las personas
participen cuando nos referimos a este tipo de líder sabemos que siempre le
consultara o comentara a sus subordinados.

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CONCLUSION

Conocemos otro enfoque más al liderazgo construido sobre la suposición de que

los líderes son el producto de situaciones determinadas, se enfoca en el estudio
según las situaciones, los líderes deben ser más efectivos que ayuden a los
subordinados para alcanzar las metas siendo las mismas de las empresas y las
personas
Los líderes transformacionales articula una visión, pero estos aspiran a otros y
trasforman la organización sabiendo que estos son muy similares a los líderes
carismáticos.

Dado al alcance de la administración está cambiando con rapidez, no es posible

dar una simple base de cómo saber administrar por lo contrario los gerentes hoy
en día y del futuro tendrán que desarrollar las seis competencias fundamentales
que se mencionaron para poder dirigir organizaciones dinámicas y atacar una
serie de problemas que vayan surgiendo en las organizaciones

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BIBLIOGRAFIA.

Libro de administración una perspectiva global de Koontz

Paginas consultadas: 440 a 459

Libro de administración un enfoque basado en competencias de Hellriegel

Jackson Slocum

Paginas consultadas: 07a 29

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