Anda di halaman 1dari 5

IMPLEMENTASI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PADA PT.

ANEKA
SEJAHTERA ENGINEERING
Erli Novita Sari
Mata Kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia, Program Studi Administrasi Bisnis
Politeknik Negeri Madiun

ABSTRAK

PT. Aneka Sejahtera Enginering merupakan perusahaan yang bergerak dibidang jasa bongkar
muat peti kemas. Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan manajemen sumber daya
manusia, untuk menganalisa lingkungan internal dan eksternal bisnis pada PT. Aneka
Sejahtera Enginering serta untuk menyusun rencana pengembangan bisnis pada aspek sumber
daya manusia pada PT.Aneka Sejahtera Enginering. Informasi yang dibutuhkan dalam
penelitian ini adalah fungsi planning, organizing, actuating, dan controling yang dijalankan .
Dari hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa dalam menjalankan usahanya PT.Aneka
Sejahtera Enginering sudah menjalankan fungsi manajemen di setiap fungsi bisnis yang ada di
perusahaan. Kemudian dilakukan analisis lingkungan internal dan eksternal sebagai acuan
dalam menyusun rencana pengembangan bisnis. Strategi yang direkomendasikan untuk
PT.Aneka Sejahtera Enginering adalah menggunakan strategi model rekanan bisnis untuk
rencana pengelolaan dan pengembangan sumber daya manusia

Kata Kunci: Pengelolaan dan Pengembangan, Sumber Daya Manusia, Bongkar Muat

PENDAHULUAN
Sumber daya manusia adalah suatu juga berasal dari luar negeri yang ikut serta
hal yang penting dalam kegiatan usaha meramaikan dan berkompetisi untuk
apapun karena kualitas dari hal tersebut menarik minat dari konsumen. Persaingan
sangatlah menentukan kinerja dari suatu yang semakin ketat inilah yang membuat
perusahaan. Pengelolaan dan para pelaku usaha harus memiliki sumber
pengembangan sumber daya manusia daya manusia yang berkualitas di
merupakan suatu investasi bagi perusahaan perusahaannya sehingga memiliki proses
karena diperlukan biaya untuk mendukung produksi yang baik. Proses produksi
hal tersebut, namun sejalan dengan hal biasanya dikaitkan dengan produktivitas,
tersebut, manfaat yang didapat oleh dimana bila produktivitas meningkat maka
perusahaan juga besar karena pekerja dan akan diikuti dengan peningkatan kinerja
karyawan yang dimiliki menjadi dari perusahaan. Maka proses
professional dan handal dalam pengembangan dan pengelolaan sumber
mengerjakan segala pekerjaan di daya manusia merupakan salah satu kunci
perusahaan tersebut. kesuksesan dari perusahaan agar dapat
Dengan demikian pengelolaan dan meningkatkan persaingan dari perusahaan
pengembangan sumber daya manusia itu sendiri dan meningkatkan brand dari
menjadi penentu keberhasilan dalam suatu perusaan tersebut. Pengelolaan sumber
perusahaan atau unit usaha, terutama dalam daya manusia dengan berdaya guna akan
era globalisasi dimana para pesaing tidak mampu mencapai tujuan organisasi. Secara
hanya berasal dari dalam negeri saja tetapi operasional, tujuan organisasi mencakup
pada tujuan masyarakat (societal kuat antara divisi yang satu dengan divisi
objective); tujuan organisasi yang lain, dengan demikian tujuan
(organization objective); tujuan fungsi organisasi yang ditetapkan oleh PT. Aneka
(functional objective); dan tujuan personal Sejahtera Engineering dapat tercapai. Salah
(personal objective). Suatu departemen satu cara untuk meningkatkan produktivitas
sumber daya manusia harus memiliki karyawan tersebut adalah dengan
kemampuan untuk mengembangkan, menentukan strategi sumber daya manusia
mempergunakan, dan memelihara sumber dan pengelolaan sumber daya manusia itu
daya manusia supaya fungsi organisasi dapat sendiri dengan cara yang lebih baik. Hal
berjalan dengan seimbang (Sedarmayanti, tersebut dilakukan agar perusahaan keluarga
2009). tersebut dapat menunjukkan peningkatan di
Hal tentang sumber daya manusia, aspek produktivitas karyawannya.
yang harus diperhatikan oleh manajemen Dengan melihat fenomena yang ada ,
sumber daya manusia adalah dengan yaitu kesuksesan dari contoh perusahaan
memperhatikan tingkat keterampilan yang secara langsung dipengaruhi oleh
karyawan, kemampuan karyawan, dan sumber daya manusia yang berkualitas,
kapabilitas manajemen dengan maka menarik sekali untuk diteliti apakah
keterkaitannya dalam pembuatan strategi faktor sumber daya manusia yang dimiliki
sumber daya manusia. Menurut Cahayani oleh PT. Aneka Sejahtera Enginering dapat
(2005), dengan mengetahui tingkat memberikan dampak maksimal dalam
keterampilan dan kemampuan karyawan memberikan keuntungan bagi perusahaan,
maka perusahaan dapat menentukan arah kemudian dengan pengelolaan dan
strategi sumber daya manusia. Tiga konsep pengembangan yang dilakukan dapat
utama dalam strategi sumber daya manusia bertahan dalam persaingan yang ketat di
juga dikemukakan oleh Cahayani (2005), bisnis tersebut. Oleh karena itu peneliti
mencakup pada keunggulan kompetitif, mengambil judul mengenai : ―Pengelolaan
kapabilitas khusus, dan kesesuaian strategi. dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Konsep tersebut harus benar-benar di PT. Aneka Sejahtera Engineering‖.
diperhatikan supaya strategi yang dipilih
atau ditetapkan oleh suatu perusahaan dapat KERANGKA TEORI
berjalan dengan efektif. Pengertian Manajemen Sumber Daya
Keberadaan perusahaan keluarga di Manusia (MSDM) menurut para ahli:
Indonesia, salah satunya adalah PT. Aneka Menurut Melayu SP. Hasibuan.
Sejahtera Engineering merupakan MSDM adalah ilmu dan seni mengatur
perusahaan yang bergerak dalam bidang jasa hubungan dan peranan tenaga kerja agar
bongkar muatan kapal yang berada di jalan efektif dan efisien membantu terwujudnya
Prapat Kurung Pelabuhan Berlian Perak tujuan perusahaan, karyawan dan
Surabaya. Usaha bongkar muat barang yang masyarakat.
dilakukan oleh PT. Aneka Sejahtera Menurut Henry Simamora
Engineering mencakup pada kegiatan MSDM adalah sebagai pendayagunaan,
stevedoring, cargodoring dan pengembangan, penilaian, pemberian
receiving/delivery. Produktivitas karyawan balasan jasa dan pengelolaan terhadap
di semua divisi yang ada pada PT. Aneka individu anggota organisasi atau kelompok
Sejahtera Engineering diharapkan dapat bekerja.
memberikan peranan yang sama penting dan
MSDM juga menyangkut desain dan 4. Pengendalian
implementasi system perencanaan, Pengendalian (controlling) adalah
penyusunan personalia, pengembangan kegiatan pemantauan untuk
karyawan, pengeloaan karir, evaluasi kerja, memastikan bahwa PT. Aneka
kompensasi karyawan dan hubungan Sejahtera Enginering dapat mencapai
perburuhan yang mulus. tujuannya pada waktu yang telah
ditentukan.
Menurut Achmad S. Rucky
MSDM adalah penerapan secara tepat dan METODE
efektif dalam proses akusis, Penelitian ini menggunakan metode
pendayagunaan, pengemebangan dan kualitatif. Menurut Sugiyono (2011),
pemeliharaan personil yang dimiliki sebuah metode kualitatif dapat berfungsi untuk
organisasi secara efektif untuk mencapai menggambarkan dan memahami makna
di balik datadata yang tampak. Menurut
tingkat pendayagunaan sumber daya
Sugiyono (2011), metode kualitatif akan
manusia yang optimal oleh organisasi
cenderung mengarahkan penelitian pada
tersebut dalam mencapai tujuan-tujuannya.
jenis penelitian deskriptif. Oleh sebab
Ada beberapa fungsi manajemen itu, penelitian ini merupakan sebuah
yang dijalankan oleh perusahaan untuk jenis penelitian kualitatif deskriptif.
mengelola kegiatan Sumber Daya Manusia Penelitian kualitatif deskriptif dapat
adalah: menggambarkan serta memberikan
1. Perencanaan pemahaman terhadap realitas yang
Perencanaan (planning) adalah kegiatan kompleks. Manfaat yang dimiliki oleh
untuk menetapkan tujuan kegiatan jenis penelitian kualitatif deskriptif
pengelolaan dan pengembangan SDM tersebut tentu sesuai dengan tujuan
serta menentukan bagaimana cara penelitian, yaitu: untuk mendeskripsikan
terbaik untuk mencapainya yang selama gambaran secara umum dan proses
ini dilakukan oleh PT. Aneka Sejahtera operasional perusahaan pada PT. Aneka
Enginering. Sejahtera Engineering, untuk
2. Pengorganisasian menganalisis faktor internal dan
Pengorganisasian (organizing) adalah eksternal pada PT. Aneka Sejahtera
pengorganisasian terhadap sumber daya Engineering, dan untuk menyusun
yang dimiliki oleh PT. Aneka Sejahtera rencana strategi pengelolaan sumber
Enginering perusahan agar rencana daya manusia dalam rangka
pengelolaan dan pengembangan SDM meningkatkan produktivitas karyawan
yang sudah dibuat tersebut dapat betul- pada PT. Aneka Sejahtera Engineering.
betul dijalankan. Penelitian deskriptif dapat membantu
peneliti untuk mendeskripsikan dan
3. Kepemimpinan
memahami fungsi-fungsi manajemen
Kepemimpinan (leading)
serta lingkungan internal-eksternal dari
serangkaian proses yang
PT Aneka Sejahtera Engineering.
dilakukan oleh PT. Aneka Sejahtera
Pendeskripsian yang dilakukan dan
Enginering agar karyawan bekerja
pemahaman yang didapatkan oleh
bersama demi kepentingan perusahaan
peneliti kemudian digunakan untuk
yang telah direncanakan.
menyusun rencana pengembangan
sumber daya manusia yang sesuai bagi
PT. Aneka Sejahtera Engineering.
HASIL DAN PEMBAHASAN 2. Pengorganisasian
Seorang pemimpin yang berada di suatu (Organizing)Pengorganisasian pada
perusahaan, tidak akan bisa sumber daya manusia yang terdapat di
melaksanakan tugas dan tanggung PT. Aneka Sejahtera Engineering
jawabnya sebagai seorang pemimpin adalah kegiatan untuk mengatur
apabila tanpa adanya bantuan atau karyawan dengan melalui menetapkan
kerjasama dengan karyawan. pembagian kerja, hubungan kerja,
Pemberdayaan sumber daya manusia pendelegasian wewenang, integrasi dan
melalui manajemen sumber daya koordinasi dalam bentuk bagan atau
manusia merupakan salah satu kunci struktur organisasi. Pengkoordinasian
keberhasilan dalam menjalankan usaha
yang dilakukan PT. Aneka Sejahtera
agar dapat survive dan berkembang.
Engineering adalah dengan membentuk
Sumber daya manusia memiliki peranan
suatu transformasi tugas dalam group
yang sangat penting dan dominan dalam
sebuah manajemen. Manajemen sumber yang aktif.
daya manusia yang terdapat di PT.
Aneka Sejahtera Engineering merupakan 3. Pengendalian (Leading)
kegiatan mengatur dan menetapkan Pengendalian sumber daya manusia PT.
program kepegawaian yang mencakup Aneka Sejahtera Engineering berkaitan
pada masalah pembuatan strategi sumber dengan pengambilan keputusan yang
daya manusia, perencanaan sumber daya selalu dilakukan dengan melalui
manusia, rekruitmen dan seleksi sumber musyawarah antar pemimpin yang
daya manusia, pelatihan dan kemudian hasil musyawarah yang
pengembangan sumber daya manusia, didapat akan dimusyawarahkan kembali
kompensasi, evaluasi kinerja, dan dengan karyawan. PT. Aneka Sejahtera
produktivitas karyawan. Engineering dalam memberikan
semangat dan inspirasi kepada
1. Perencanaan (Planning) karyawan adalah dengan memberikan
Perencanaan pada kegiatan sumber bonus kepada karyawan yang
daya manusia yang terdapat di PT. menunjukkan prestasi. PT. Aneka
Aneka Sejahtera Engineering adalah Sejahtera Engineering juga
kegiatan memperkirakan atau menciptakan komunikasi dengan
menggambarkan tentang keadaan karyawan melalui gathering sederhana
tenaga kerja agar sesuai dengan yang dilandasi oleh seluruh elemen
kebutuhan perusahaan secara efektif yang dimiliki perusahaan.
dan efisien, sehingga tujuan yang telah
ditetapkan perusahaan dapat terwujud. 4. Pengawasan (Controlling)
Dalam perencanaan, PT. Aneka Pengawasan sumber daya manusia yang
Sejahtera Engineering telah terdapat di PT. Aneka Sejahtera
menetapkan tujuan-tujuan tertentu yaitu Engineering berkaitan dengan bentuk
mengembangkan atau melebarkan pengawasan yang dilakukan perusahaan
sayap untuk mendapatkan rekanan kerja terhadap proses operasional perusahaan
atau link yang lebih luas lagi. dalam sehari-hari yaitu dengan melalui
masing-masing group dan melalui daily
check list tiap kali pergantian shift
dilakukan.
PT. Aneka Sejahtera Engineering juga DAFTAR PUSTAKA
melakukan pengevaluasian http://nialestari22.blogspot.com/2014/1
yang dilakukan terhadap karyawan yang 2/manajemen-sumber-daya-
baru bergabung setiap hari jum’at untuk manusia.html?m=1
memastikan bahwa karyawan telah
bekerja dengan efektif dan efisien. http://myblogparfin.blogspot.com/2018/
03/v-behaviorurldefaultvmlo.html?m=1
KESIMPULAN
Berdasarkan pada analisa yang telah https://id.scribd.com/document/388588
dilakukan dan pembahasan pada bab 193/36003-ID-pengelolaan-dan-
sebelumnya, maka penelitian ini dapat pengembangan-sumber-daya-manusia-
disimpulkan: Dalam pengelolaan bisnis pada-pt-aneka-sejahtera-enginee-pdf
yang terdapat pada PT. Aneka
Sejahtera Engineering mencakup pada
produksi dan operasional jasa layanan
bongkar muat kapal dan pemeliharaan
serta perbaikan alat-alat berat pelabuhan
seperti Container Crane (CC), Harbour
Mobile Crane (HMC), Jetty Crane
(JTC), Rail Mounted Gantry (RMG),
Rubber Tire Gantry (RTG), Over
Height Crane (OTC)dan Man Lift.
Pemasaran, mengidentifikasi
permintaan pasar dengan melalui mouth
of mouth serta mendapat informasi dari
koneksi perusahaan. Dalam hal untuk
memenuhi permintaan pasar.
Pengelolaan keuangan berkaitan dengan
keputusan masalah investasi yang
terdapat di perusahaan, yaitu
merupakan keputusan masalah investasi
terhadap fungsi-fungsi bisnis yang
terdapat di perusahaan, dan untuk
pengelolaan sumber daya manusia
berkaitan dengan pembuatan strategi
sumber daya manusia, perencanaan
sumber daya manusia, rekruitmen dan
seleksi sumber daya manusia, pelatihan
dan pengembangan sumber daya
manusia, kompensasi, evaluasi kinerja,
dan produktivitas karyawan.