UNIVERSIDAD LIBRE CALI

INGENIERIA INDUSTRIAL
PROGRAMACION LINEAL
TALLER ANALISIS DE SENSIBILIDAD

1. Una compañía de elementos eléctricos, fabrica tres tipos de transformadores: 40VA

y 75 VA 90 VA, de los cuales se tiene la siguiente información:

Hr- Hr- Hr-maquina

Utilidad hombre/ maquina1/ 2/ unidadQue se
Neta ($) unidad unidad fabricaran
Transformador en los
40 VA 400 1 1 1 recursos
75 VA 700 2 1/3 1.4 1 sobrantes
90 VA 900 2.75 2 1.5 de la
empresa de
otros productos líderes. El sobrante de la capacidad de producción se ha estimado
en 1400 horas-hombre, 980 horas en la maquina 1 y 900 horas en la maquina 2.
Se pide encontrar el plan de producción adecuado en este caso.

Analice los siguientes casos de sensibilidad:

a. Cual es la utilidad unitaria mínima que debe tener el transformador nuevo (t3)
para que sea rentable producirlo?
b. Determine le rango de la utilidad unitaria del transformador tipo 2 para el cual la
solución básica actual (optima) no cambia.
c. Determinar el rango del recurso hora – maquina 1, para el cual la base optima
actual no cambia. Relacione este rango con el significado de la variable dual
optima Y2 = 250.
d. Si esta considerando un cambio en el diseño del transformador 3, de tal forma
que solo requiera 2,5 hr-hombre/unidad ¿Es ahora rentable producirlo? ¿Por
qué?

2. Una industria fabrica tres tipos de productos A1, A2 Y A3. El proceso de fabricación
exige que pasen por tres talleres sucesivamente: T1, T2 Y T3, los cuales tiene
cierta capacidad de trabajo.
Existen limitaciones en el mercado que determinan la demanda máxima de cada
uno de los productos. La información disponible es la siguiente (los requerimientos
están en hr/unidad):

REQUERIMIENTOS CAPACIDAD
TALLER
TALLER A1 A2 A3 (HR/AÑO)
T1 100 500 400 12000
T2 500 1000 800 18000
T3 600 1000 6000
DEMANDA
MAXIMA
ANUAL 10 8 10
BENEFICIO
150.0 2.000.0 240.0
($/UNIDAD)
00 00 00
 Que programa de producción es el optimo?

Analice las siguientes alternativas para mejorar la producción (y por lo tanto el

beneficio)

a. Incrementar la capacidad del taller T3, introduciendo una nueva maquina que
añade 6000h/año de capacidad con un costo de $1.020.000 anuales.
b. Una inversión en publicidad que vale $700.000 anuales y que podría cambiar
las demandas en 20, 14 y 10 respectivamente (o sea que las nuevas demandas
serian 30, 22 y 20 respectivamente).
c. Una investigación que cuesta $1.200.000 año y que permitiría disminuir el
tiempo requerido en el taller T3 para el producto A3, de 1000 a 500 hr/unidad.
d. Un esfuerzo técnico por reducir los costos, aumentando el beneficio unitario del
producto A3 en $600.000/unidad. El costo de amortización durante la vida
remanente de fabricación del producto seria de $4000.000/año.

3. Una compañía tiene un presupuesto diario de 320 horas de mano de obra y 350
unidades de materia prima, para fabricar dos productos, Si es necesario la
empresa puede usar hasta 10 h diarias de tiempo extra. Se necesita 1 hora de
mano de obra y 3 unidades de materia prima para producir una unidad del producto
1, y 2 horas de mano de obra y 1 unidad de materia prima para producir 1 unidad
del producto 2. La utilidad por unidad del producto 1 es $10, y la del producto 2 es
$12. Sean x1 y x2 la cantidad diaria fabricada de productos 1 y 2, respectivamente,
y x3 las horas diarias de tiempo extra usadas. Determine La cantidad de productos
1 y 2 a producir y el número de horas extras a ocupar en dicha producción, para
maximizar sus utilidades?
Realice el siguiente análisis de sensibilidad:

a. Cuál sería el costo máximo de hora extra que podría asumir la empresa?
b. Si la empresa puede adquirir 100 unidades diarias más de materia prima a
$1.50 cada una ¿Aconsejaría usted que lo hiciera? ¿Qué sucedería si el
costo de la materia prima fuera $2 por unidad?
c. Suponga que la compañía puede adquirir cuando mucho 200 unidades
adicionales de materia prima por día. Que pasa con la solución?. Si hay un
cambio cual seria.
d. Suponga que la empresa no puede usar más de 8 horas diarias de tiempo
extra; determine la nueva solución óptima?

4. Una compañía de manejo de efectivo (pero no pirámide), esta considerando invertir

E$100.000 en una o mas de las siguientes acciones, con la tasa anticipada de
rendimiento que a continuación se muestran:

INVERSION TASA DE
RENDIMIENTO
(%)
Acciones preferenciales de Eastern Oil 9
Acciones comunes de Alaskan Oil 8
Acciones comunes de American Steel 7
Bonos Municipales de Cleveland 6

La gerencia de la compañía ha impuesto las siguientes pautas de inversión:

 1. La inversión en bonos municipales debe ser de al menos E$20.000
2. La inversión en bonos municipales no debe exceder 20% de la inversión
total en acciones, mas E$50.000
3. La inversión total en acciones no debe ser mayor a 60% de la inversión
total.
4. la Inversión total no debe exceder los fondos disponibles.

Como Gerente Financiero, es probable que quiera determinar la estrategia óptima

de inversión que maximice el rendimiento total anual esperado sin violar ningún
lineamiento de inversión.

Durante la presentación de los resultados, la gerencia formulo las siguientes

preguntas:

a. el gerente de finanzas advirtió que la incertidumbre reciente en el mercado

mundial podría bajar la tasa esperada de devolución de las acciones de
Eastern Oil a 8%. Si esto sucede ¿debería la compañía reconsiderar su
estrategia de inversión? ¿Por qué si o no?
b. El presidente de la cia. Probablemente pueda negociar un préstamo a largo
plazo del banco local a 7%. ¿debería la cia. Intentar obtener este préstamo?
Si es así, por que cantidad?
c. el vicepresidente de Finanzas ha estudiado el prospecto de una empresa
ligeramente mas riesgosa (comparada con las opciones en consideración)
que requiere una inversión de exactamente E$60000 y ofrece una tasa de
devolución de 8% ¿Debería la Cia. considerar esta alternativa, dejando solo
$40.000 para invertir en las acciones y bonos bajo consideración?, ¿Por
qué?