2.

6 Mengimplementasikan Strategi
Mengimplementasikan strategi perusahaan menjadi salah satu aktivitas yang menuntut banyak
perhatian serta menghabiskan banyak waktu. Mengkonversikan rencana stratejik ke dalam tindakan
dan hasil akhir akan menguji kemampuan setiap manajer dalam menggerakkan serta mengarahkan
tindakan organisasional, memotivasi para karyawan, membangun serta memperkuat kompetensi
perusahaan dan kapabilitas kompetitifnya, menciptakan serta memupuk iklim kerja yang kondusif,
dan pada akhirnya berhasil - atau sebaliknya gagal - dalam mencapai target yang telah ditentukan.
Dalam banyak situasi, proses mengelola pengimplementasian strategi perusahaan akan mencakup
beberapa aspek utama, dan inilah yang akan dipaparkan kepada para peserta didik pada bagian ini,
yakni :
a. Merekrut staff
b. Membangun dan memperkuat semua sumberdaya
c. Mengorganisir upaya kerja
d. Mengalokasikan sumberdaya
e. Memastikan kebijakan dan prosedur
f. Menciptakan sistem informasi dan operasi
g. Memotivasi karyawan
h. Menciptakan budaya perusahaan serta iklim kerja kondusif
i. Menampilkan kepemimpinan internal

2.7 Mengevaluasi Kinerja dan Melakukan Penyesuaian-Penyesuaian Yang Bersifat

Memperbaiki
Proses mengelola strategi perusahaan pada tahap ini bertujuan memonitor perkembangan-
perkembangan eksternal terbaru, mengevaluasi kemajuan-kemajuan yang dicapai, serta melakukan
perbaikan-perbaikan bila dirasa perlu. Hal-hal inilah yang sebenarnya menjadi dasar pertimbangan
bagi para eksekutif perusahaan apakah mereka akan mempertahankan ata merubah visi, misi, tujuan,
strategi dan metoda untuk mencapai strategi perusahaan tersebut.
Pada bagian ini para peserta didik akan belajar bahwa sejauh strategi perusahaan tetap melampaui
tiga ujian strategi mememnangkan persaingan, yakni a) keunggulan kompetitif, b) kinerja yang baik
dan kuat, serta c) perusahaan sehat, maka para eksekutif perusahaan akan cenderung memutuskan
untuk tidak merubah strategi, dan barangkali hanya diperlukan penyesuaian minor dalam rencana
stratejik.
2.8 Tata Kelola Perusahaan :
Peran BOD Dalam Proses Penyusunan Strategi dan Pengimplementasiannya
Meskipun para manajer senior memiliki tanggung jawab utama dalam penyusunan serta
pengimplementasian strategi perusahaan, pada akhirnya hal ini merupakan tanggung jawab besar
dewan direksi untuk memastikan bahwa kelima tugas manajemen stratejik dilaksanakan untuk
kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan yang lain.
Pada bagian ini peserta didik akan diperkenalkan dengan empat kewajiban penting dewan direksi
perusahaan, yakni :
1. Secara kritis harus menilai pendekatan-pendekatan bisnis, strategi serta kemana perusahaan akan
dibawa.
2. Memberikan evaluasi atas keahlian dan keterampilan kepemimpinan para eksekutif seniornya.
3. Membuat rencana kompensasi bagi para eksekutif puncak yang berhasil memberikan hasil yang
sangat baik bagi pemangku kepentingan, khususnya pemegang saham.
4. Mengawasi praktik pelaporan keuangan dan akunting perusahaan.