Anda di halaman 1dari 7

RMK & CRITICAL REVIEW CHAPTER 9

COMPETITOR ACCOUNTING
MATA KULIAH AKUNTANSI MANAJEMEN

Bambang Ahmad Indarto S431808003

PROGRAM STUDI MAGISTER AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS SEBELAS MARET

SURAKARTA
CHAPTER 9

ANALISIS PESAING / AKUNTANSI PESAING

Pentingnya akuntansi pesaing

Persaingan dan struktur pasar adalah bagian penting dari lingkungan bisnis organisasi. "Di mana kita
akan bersaing?" "Nilai apa yang akan kita ciptakan?" "Bagaimana kita bisa menjadi superior?"
'Bagaimana strategi kita dapat diterapkan dengan sukses?' Ini adalah empat masalah strategis umum
yang dihadapi oleh organisasi bisnis J.ny. A ~ dibahas dalam Bab 2, sebuah organisasi harus
menetapkan tujuan strategis J. tentang bagaimana ia akan bersaing di pasar. Ada pandangan dalam
literatur manajemen strategis bahwa lingkungan kompetitif atau industri mempengaruhi bisnis-bisnis
perusahaan yang bersaing dalam industri tertentu. Oleh karena itu analisis pesaing sangat penting
untuk mengidentifikasi peluang dan ancaman potensial.

Sebagai pesaing, sebagian menentukan keberhasilan organisasi, sebuah organisasi. Harus menjawab
pertanyaan berikut dalam keputusan bisnis strategisnya:

1. Siapa pesaing utama kita?


2. Apa tujuan mereka?
3. Apa kekuatan dan kelemahan utama mereka?
4. Seberapa baik yang mereka lakukan?
5. Bisakah kita memprediksi pergerakan masa depan mereka?

Wilson (1994) mengemukakan bahwa analisis pesaing 'harus menjadi elemen sentral dalam
perencanaan dan pengendalian manajemen, dengan perhatian terinci diberikan pada masing-masing
tujuan, sumber daya dan sikap bersaing pesaing, serta elemen individu dari strateginya. Lainnya (mis.
Flavel dan Williams, 1996) mengklaim bahwa analisis pesaing membantu terhadap pesaing yang
pengejutan / Jika organisasi tahu banyak tentang para pesaingnya di sana saya ~ kurang kemungkinan
mereka akan membuat langkah kejutan yang akan merugikan organisasi. Melalui analisis pesaing.
sebuah organisasi dapat mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan para pesaing dan dengan cara ini
dapat melawan pesaing untuk keunggulan kompetitif (Wilson. 1994; Flavel dan Williams, 1996). Francis
(1991}) mengidentifikasi empat manfaat utama dari analisis pesaing:

1. tolok ukur industri (membandingkan diri sendiri, secara rinci, dengan perusahaan serupa sehingga
Anda dapat mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan Anda);
2. Mempelajari pesaing adalah guru yang sangat baik (mereka melakukan eksperimen untuk Anda di
segmen pasar yang sama);
3. penentuan posisi (mengetahui kekuatan pesaing membantu Anda memilih cara melakukan kon-
pete):
4. mengidentifikasi peluang dan ancaman (tindakan pesaing mengancam Anda dan Anda
menciptakan peluang: diperingatkan sebelumnya memungkinkan Anda untuk dipersiapkan terlebih
dahulu).
Akuntansi pesaing membantu organisasi mengidentifikasi strategi membuat atau menjual pesaing. Itu
juga dapat fokus pada pemahaman perilaku pesaing dengan membaca pernyataan misi atau laporan
tahunan mereka. Wilson (1994, p. 24) menyarankan analisis pesaing membantu pembuat keputusan
untuk memahami situasi kompetitif organisasi mereka dan masalah terkait.

Langkah dasar analisis pesaing

Tidak ada cetak biru yang jelas untuk analisis pesaing. Dorhan dan O'Connor (1998), bagaimanapun,
menyarankan langkah-langkah dasar berikut untuk analisis pesaing:

1. Menentukan tujuan dari hal yang kita lakukan (Untuk siapa kita melakukan sesuatu)
2. Mengidentifikasi pesaing sekarang dan pesaing yang potensial.
3. Mengumpulkan informasi dasar pada setiap kompetitor
4. Menghubungkan indepth research pada setiap pesaing,
5. Menghubungkan analisa komparatif pesaing.

Bahan akuntansi pesaing

Baru-baru ini telah ada minat yang cukup besar mengenai masalah akuntansi pesaing. Sejumlah
akademisi dan praktisi akuntansi berpendapat bahwa akuntansi pesaing menempatkan organisasi
dalam posisi mengidentifikasi peluang serta ancaman, dan mempersenjatai organisasi dengan
pengetahuan bahwa organisasi perlu membuat keputusan jangka panjang yang efektif. Literatur
akuntansi manajemen kontemporer telah mengakui akuntansi pesaing sebagai salah satu komponen
kunci dari akuntansi manajemen dan sistem kontrol dalam organisasi. Perusahaan-perusahaan top AS
sekarang menghabiskan ratusan juta dolar untuk akuntansi pesaing atau analisis cornperiror (jones,
1988; Guilding, 1999). Bahan utama dari akuntansi pesaing adalah: (1) analisis biaya pesaing, (2)
analisis kualitas dan harga pesaing, (3) pembandingan praktik terbaik, (4) analisis rantai nilai, (5) profil
kompetitif (atau posisi kompetitif ~ pemantauan) dan (6) analisis profitabilitas industri.

Perbandingan biaya relatif pesaing

Pendekatan manajemen biaya strategis dapat diterapkan dalam analisis pesaing. Seperti dibahas
dalam Bab 2, Porter (1985) mengemukakan bahwa suatu organisasi dapat bersaing di pasar baik
melalui strategi berbiaya rendah atau strategi diferensiasi. Agar berhasil bersaing di pasar berdasarkan
biaya, organisasi harus menganalisis pesaingnya dalam hal struktur biaya mereka: apakah pesaing A
dan B merupakan pesaing dengan pangsa pasar berbiaya tinggi? Anda dapat menentukan peringkat
pesaing berdasarkan biaya, baik terhadap satu sama lain atau, lebih mungkin, terhadap pesaing Anda.
Kemudian Anda dapat mencapai keunggulan kompetitif dengan menganalisis peringkat-peringkat
tersebut dengan cermat. Ada pandangan bahwa kompetisi adalah tempat strategi benar-benar hidup
(Digman, 1999).akuntansi pesaing untuk kualitas dan harga relatif pesaing. Metode lain dari akuntansi
pesaing adalah untuk membandingkan posisi bisnis dengan pesaingnya dalam hal kualitas dan harga,
dengan kata lain nilai relatif (Digman, 1999). Jika industri ini matang, dasar persaingan sering
didasarkan pada harga jual, karena produk menjadi komoditas undersrood. Akibatnya, faktor kunci
keberhasilan adalah untuk mencapai keunggulan biaya komparatif dan ini adalah di mana akuntansi
pesaing harus terkonsentrasi (Ward et at, 1992).
5 pembandingan praktik terbaik

Seperti yang akan didiskusikan pada Bab 2, pendekatan yang direkomendasikan bagi mereka yang
ingin memperbaiki persaingan adalah dengan 'membandingkan' kegiatan seseorang dengan yang
terbaik - perusahaan yang dikenal unggul dalam bidang fungsional tertentu, terlepas dari industrinya
(Digman, 1999) . Analisis pembandingan membantu organisasi untuk Luther meningkatkan
pertumbuhan produktivitasnya dan 'menerobos' ke standar kinerja yang lebih tinggi.

Analisis rantai nilai

Sebagaimana dibahas dalam Bab 6, analisis rantai nilai membantu dalam memahami di mana dan
bagaimana suatu perusahaan menambah nilai. Dalam latihan semacam itu, jumlah nilai tambah, alih-
alih biaya, ditetapkan untuk setiap kegiatan. Rantai nilai adalah alat dasar untuk secara sistematis
memeriksa kegiatan yang dilakukan suatu bisnis, bagaimana mereka berinteraksi dan bagaimana
mereka diperlukan untuk menentukan sumber keunggulan kompetitifnya. Ini menunjukkan bahwa
seseorang tidak dapat memahami keunggulan kompetitif dengan mempelajari bisnis secara
keseluruhan; itu harus dibedah menjadi 'kegiatan yang relevan secara strategis' untuk memahami
sumber keunggulan kompetitif melalui kepemimpinan biaya atau diferensiasi (Digman, 1999).

Pemantauan posisi kompetitif

Pemantauan posisi kompetitif adalah analisis posisi pesaing dalam industri dengan menilai dan
memantau tren penjualan pesaing, pangsa pasar, volume, biaya unit, dan laba atas penjualan
(Guilding, 1999, hal. 584). Latihan semacam itu berfungsi sebagai Pengantar yang berguna untuk
memahami apakah positioning produk pesaing berkelanjutan di masa depan dan menunjukkan strategi
alternatif yang dapat terbukti berhasil, mengingat struktur biaya relatifnya (Ward et al., 1992;
Simmonds, 1981; Guilding, 2000) .

Analisis profitabilitas industri

Analisis profitabilitas industri menyediakan struktur untuk mengukur sifat dan intensitas persaingan.
Michael Porter (1980) telah menganjurkan kerangka kerja ini, yang pada dasarnya merupakan sarana
terstruktur untuk memeriksa lingkungan kompetitif suatu organisasi sehingga dapat memberikan
pemahaman yang jelas tentang kekuatan pasar di tempat kerja. Seperti yang telah dibahas pada Bab
6, ada lima kekuatan utama yang mempengaruhi persaingan industri: (1) hambatan masuk - seberapa
mudah bagi perusahaan baru untuk memasuki industri? (2) persaingan persaingan - seberapa kuat
persaingan dalam industri? (3) produk pengganti - pengganti apa yang menimbulkan ancaman bagi
industri keuntungan? (4) kekuatan pembeli - berapa besar daya tawar yang dimiliki pembeli? (5)
kekuatan pemasok - seberapa besar daya tawar yang dimiliki pembeli? Kekuatan-kekuatan ini
menentukan profitabilitas industri karena mereka mempengaruhi unsur-unsur pengembalian investasi -
harga, biaya, dan tingkat investasi yang diperlukan. Singkatnya, profitabilitas industri adalah fungsi dari
struktur industri- lima kekuatan - bukan karakteristik produk, proses atau teknologi per se (Digman,
1999).
Sumber informasi untuk analisis pesaing

Tetapi di mana orang mendapatkan informasi untuk melakukan analisis pesaing? Informasi dapat
dikumpulkan dari sumber-sumber berikut:

1. Pengalaman pribadi
2. Kontak pelanggan
3. Sumber in-house
4. Dokumen akuntansi
5. Kecerdasan kompetitif
6. Konsultan akuntansi dan manajemen
7. Informasi publik (website, buku, majalah, surat kabar/ koran, dll)

Masalah dengan akuntansi pesaing

Tantangan utama dalam menganalisis pesaing adalah pengumpulan informasi tentang mereka. Pasar
saat ini sangat fluktuatif; oleh karena itu, organisasi enggan untuk berbagi informasi di antara mereka
sendiri. Ini membuat hampir tidak mungkin bagi perusahaan untuk menerapkan pendekatan analisis
pesaing dalam organisasi. Tantangan lain adalah mengukur manfaat finansial langsung dari analisis
pesaing. Namun, pendekatan analisis pesaing hanya mengasumsikan bahwa perusahaan dengan
penekanan tinggi pada analisis pesaing akan berkinerja lebih baik daripada perusahaan tanpa
penekanan pada analisis pesaing. Analisis pesaing dapat terbatas pada organisasi besar, karena
keterbatasan sumber daya. Organisasi yang lebih kecil tidak mampu memasukkan uang ke dalam
sistem yang sedemikian rumit.

Peran akuntan manajemen dalam analisis pesaing

Akuntan manajemen dapat memainkan bagian penting dalam analisis pesaing. Peran kunci yang dapat
dimainkan oleh akuntan manajemen dalam proses ini adalah :

1. mengumpulkan, menganalisis dan membandingkan biaya dan investasi pesaing,


2. menilai kualitas informasi, dan
3. memprediksi biaya pesaing di masa mendatang.

Sehingga keseluruhan gagasannya adalah mempertemukan banyak gagasan menjadi satu kesatuan,
akuntansi manajemen strategis. Tujuan utamanya adalah mengelola biaya untuk memperbaiki kinerja
keuangan dalam jangka panjang.

Tampilan kontingensi akuntansi pesaing: empiris.

Guilding (1999) mendokumentasikan frekuensi dan manfaat yang dirasakan dari akuntansi pesaing
mengingat wawasan yang diambil dari literatur teori kontingensi menggunakan survei mail-out di 230
perusahaan terbesar di Selandia Baru. Surveinya berfokus pada lima praktik akuntansi pesaing:
penilaian biaya pesaing, pemantauan posisi pesaing, penilaian pesaing berdasarkan laporan keuangan
yang dipublikasikan, penetapan biaya strategis dan penetapan harga strategis. Untuk menilai sejauh
mana perusahaan sampel menggunakan praktik-praktik ini, instrumen survei mengajukan pertanyaan
ini, pada skala tujuh poin mulai dari 1 (tidak sama sekali) hingga 7 (sebagian besar): 'Sejauh mana
organisasi Anda gunakan praktik (terdaftar) berikut ini? ' Surveinya menggunakan metode serupa untuk
mengukur manfaat yang dirasakan dari praktik-praktik di atas: 'Sejauh mana Anda menganggap
praktik-praktik tindak lanjut (terdaftar) dapat membantu organisasi Anda?'

Untuk mengeksplorasi isu-isu ini lebih lanjut, studi Guilding meneliti sejauh mana empat faktor
kontingensi - strategi investasi, strategi kompetitif, ukuran perusahaan dan industri - dapat
memengaruhi penggunaan relatif dan manfaat yang dirasakan masing-masing praktik akuntansi
pesaing dinilai. Studinya menemukan hubungan yang signifikan antara praktik akuntansi pesaing dan
strategi kompetitif, misi strategis dan ukuran perusahaan. Dalam studinya, perusahaan 'prospector'
membuat penggunaan yang lebih besar dan manfaat yang dirasakan lebih besar dalam praktik
akuntansi pesaing. Lebih lanjut, penelitiannya menemukan bahwa perusahaan yang mengejar misi
strategis 'membangun' memiliki kecenderungan yang lebih besar untuk menggunakan penetapan harga
strategis dan penetapan biaya strategis, dan merasakan manfaat yang lebih besar dalam empat dari
lima praktik akuntansi pesaing. Ukuran juga positif terkait dengan penggunaan yang lebih besar dan
manfaat yang dirasakan lebih besar dalam praktik akuntansi pesaing.
CRITICAL REVIEW

Competitor-focused accounting: an exploratory note. Accounting, Organizations And Society

Tujuan Penelitian

Untuk melakukan penilaian tingkat adaptasi CFA , menilai dan menganalisis persepsi praktisi betapa
sangat membantu CFA untuk mengadopsi, membenarkan persepsi dan adopsi CFA, penulis
mendemonstrasikan cara-cara mengembangkan dan menguji proposisi atas isu-isu kontingen CFA

Metodologi

Metode survei kuesioner yang dikirimkan telah digunakan (menggunakan skala likert untuk menjawab
pertanyaan). Sekitar, 51% dari perusahaan (230 perusahaan) dengan sopan dan profesional
menanggapi kuesioner pada tahun 1994.

Hasil

Statistik deskriptif dan analisis regresi mencerminkan bahwa penggunaan Akuntansi Berfokus
Pelanggan lebih tinggi pada praktisi perusahaan sehingga dapat diperkirakan secara wajar. Juga
ditemukan bahwa strategi kompetitif, ukuran perusahaan dan misi strategis secara statistik positif
terkait dengan analisis penggunaan CFA dan persepsi manfaatnya. Juga, tipologi industri memiliki
hubungan sistematis dengan penggunaan CFA dan manfaatnya.

Critical Review

Penulis tidak spesifik memperlihatkan pentingnya penelitian ini dilakukan dan tema kondisi bisnis yang
seperti apa menjadi sample dan populasi penelitian dilakukan. Dasar pengambilan data tidak
diperlihatkan serta implikasi yang timbul di terapan atas hasil penelitian ini juga tidak disebutkan