Sebagaimana dijelaskan dalam modul 2 coba jelaskan dan bandingkan perilaku
Pak Bonar dan Pak Biner, gunakan teori-teori perilaku sebagaimana dijelaskan dalam KB 2 Modul 2. Pak Bonar seorang pemimpin yang mempunyai perilaku “Consideration” yaitu perilaku pemimpin yang mengarah kepada kepentingan bawahan. Pak Bonar sangat ramah tamah, perhatian terhadap bawahan, memperhatikan kesejahteraan bawahan melakukan kebaikan kepada bawahannya, di waktu kerja pak Bonar berkeliling kantor hanya ingin mendengarkan keluhan dan masalah bawah serta konsultasi dengan bawahan mengenai hal penting masalah pekerjaan selain itu Pak Bonar juga menerima saran dari bawahan dan menanggap bawahan sebagai sesamanya. berdasarkan hal tersebut diatas perilaku pak Bonar kalau di lihat dari hasil penelitian Universitas Ohio State menunjukan perilaku consideration yaitu perilaku yang menunjukan kepemimpinan berdasarkan sifat, bentuk dan intensitas perhatiannya kepada para bawahan.
Sedangkan pak Biner mempunyai perilaku “Initiating Structure”, kepemimpinan pak Biner mempunyai ciri dengan memberikan kritik terhadap pekerjaan yang jelek, menekankan pentingnya memenuhi batas waktu pelaksanaan tugas-tugas kepada bawahan, mempertahankan standar kinerja tertentu, meminta bawahan untuk mengikuti prosedur-prosedur standar, mengkoordinasikan kegiatan-kegiatan bawahan dan memastikan bahwa bawahan bekerja sepenuh kemampuan, memberi petunjuk kepada bawahan bagaimana melakukan tugas dan memberi tahu apa-apa yang harus dikerjakan bawahan. Oleh karena itu berdasarkan hasil penelitian Universitas Ohio State perilaku kepemimpinan Pak Biner di aktegorikan dengan Initiating Structure yaitu perilaku pemimpin yang memeiliki kecenderungan lebih mementingkan organisasi daripada memperhatikan bawahan.
2. Bagaimana cara pencapaian keberhasilan seorang pemimpin yang efektif
menurut teori atribusi kepemimpinan? Dalam teori atribusi di jelaskan bahwa cara pencapaian keberhasilan seorang pemimpin yang efektif yaitu tergantung pada kemampuan seseorang untuk mempengaruhi dan mengarahkan pihak lain untuk melakukan sesuatu, yang mana kemampuan tersebut lain dari gaya pemimpin yang dimiliki oleh pihak lain, sehingga kemampuan pemimpin di latar belakangi oleh kecerdasan dalam intelejensi spiritual, dan emosional serta wawasan yang multidisipliner, walaupun bukan ahli pada kesemua bidang ilmu, tetapi mempunyai dasar pengetahuan yang universal dan fleksibel dalam menghadapi berbagai paradigma pengetahuan. Teori atribusi kepemimpinan berusaha menjelaskan mengapa ada pemimpin-pemimpin yang fenomenal dan cerdas dalam menyiasati krisis yang tidak dapat dilalui oleh pemimpin-pemimpin lainnya. Kemampuan kepemimpinannya sangat berkesan dan berprestasi.
