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Presentado 22 de oct en 23:27
Este intento tuvo una duración de 66 minutos.

Pregunta 1
6 / 6 ptos.
Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Liderazgo empresarial. Unidad 1. Semana
2. Bogotá: Politécnico Grancolombiano, Hope es una compañía que ha sacado al mercado
más de 30 aplicaciones para Android, de las cuales el 80% son consideradas por el público
indispensables en su vida cotidiana. Además, su presidente George James establece que la
compañía ha optado por: a) a medida que crece delegar responsabilidades a sus empleados;
b) preocuparse más por las capacidades de los empleados que por sus errores; c) criticar el
trabajo constructivamente; d) confiar en la innovación y en los innovadores; y e) invertir el
20% de sus ganancias en investigación. Teniendo en cuenta el texto anterior, se puede
inferir que Hope tiene:

Cultura empresarial de alto rendimiento.

Buenos líderes, éxito y cultura organizacional.

Éxito, buen plan de acción y buenos líderes.

Cultura organizacional y buen plan de acción.

Pregunta 2
6 / 6 ptos.
En el manejo del cambio planeado, según Lewin Kurt, el cambio debe atravesar por tres
etapas:

Descongelamiento, de cambio en sí mismo, re congelamiento

Dinamismo, estrategia, innovación

Coerción, persuasión, poder compartido

Pregunta 3
6 / 6 ptos.
Un líder basado en el enfoque de los rasgos se caracteriza por:

Destaca los atributos del líder como encargarse de enfrentar el cambio y la complejidad a
través de la planeación.

Destaca los atributos del líder como la personalidad, los motivos, los valores y
competencias que posee el líder en momentos determinados.

Destaca los atributos del líder como la personalidad, los motivos, los valores y
competencias que posee el líder a partir de procesos de influencia, variables situacionales y
resultados.

Destaca atributos del líder como la personalidad, los motivos, valores y competencias que
este posee de manera innata.

Pregunta 4
6 / 6 ptos.
Lea atentamente el siguiente texto: Pollos el Oriente es una empresa a nivel nacional
productora de pollos, base de la alimentación en Colombia. Así, tiene un tipo de pollo
criollo, diferentes variedades de huevo y diversos productos más, posicionados en el
mercado. En un estudio publicitario que se realizó, sus clientes establecen que los
productos de Pollos el Oriente son excelentes y por esto no dejan de ser económicos. El
presidente de Pollos el Oriente narró en su biografía que la clave del éxito de su empresa es
que un día a la semana se reúnen representantes de los diferentes departamentos de
producción, para pensar en nuevos productos ideales para la alimentación de los
colombianos a base avícola. Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Innovación.
Unidad 2. Semana 4. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta el texto
anterior, se puede afirmar que el motor de la innovación en productos avícolas reside en:
Las ideas que surgen en las reuniones semanales de los representantes de los
departamentos.

La persistencia del presidente.

Los estudios publicitarios que se realizan.

La inteligencia de los representantes de los departamentos.

Pregunta 5
6 / 6 ptos.
La alta complejidad para la toma de decisiones originada por la variedad y el impacto de los
cambios del entorno y la incertidumbre para garantizar la continuidad del negocio en el
futuro,determina que las organizaciones incorporen nuevos enfoques de la planeaciòn, de
forma que se logre un mayor nivel de certeza de las consecuencias de las decisiones
estratègicas adoptadas hoy. De acuerdo al anterior planteamiento, es importante que el lìder
de la organizaciòn utilice la siguiente herramienta para garantizar el logro de objetivos
estratègicos:

Evaluaciòn de riesgos

Anàlisis del portafolio de negocios

Anàlisis del mercado y competencias

Planeaciòn por escenarios

Pregunta 6
6 / 6 ptos.
El liderazgo viene siendo desde tiempo inmemorial una preocupación central de la teoría
social y política, y por tanto, objeto de estudio de diferentes disciplinas. Rejain y Phillips
señalan al respeto que:

Descentralizar muchas decisiones, a veces mediante la creación de múltiples unidades,

dando la posibilidad de tomar decisiones, así el método y los resultados sean arriesgados, se
construye liderazgo.

El buen líder o dirigente se sacrifica, no busca su propia gloria; practica la humildad, no es

altivo; tiene disciplina; actúa conforme a su visión de las necesidades.

El liderazgo está relacionado con la capacidad de influir en las personas para que estas
contribuyan al logro de los objetivos comunes, a través de los procesos de comunicación
asertiva.

Ante una falta de interés por el trabajo, debe realizarse un estilo de liderazgo orientado a
logros u objetivos, se consigue un ambiente satisfactorio por alcanzar metas aumentando la
satisfacción laboral.

Pregunta 7
6 / 6 ptos.
Se presenta como una metodología estructurada que busca identificar fórmulas alternativas
que puedan presentarse en el futuro que afecten a la organización. Lo anterior hace
referencia a:

Administración por objetivos

Dirección estratégica

Planeación estratégica

Planeación por escenarios

IncorrectoPregunta 8
0 / 6 ptos.
Son actividades que se deben desarrollar previamente para la implantación de la estrategia:

Asignación de responsabilidades, estudio de resultados, acciones correctivas y mejoras

Sistemas administrativos de apoyo, acciones correctivas, estudio de resultados y diseño

organizativo

Sistemas de dirección, estudio de resultados y acciones preventivas

Diseño organizativo, sistemas de dirección y liderazgo, cultura empresarial y sistemas

administrativos de apoyo

Pregunta 9
6 / 6 ptos.
De las siguientes afirmaciones asociadas a la gestión y al liderazgo cuál es la correcta:

Las funciones de liderazgo y gestión administrativa cumplen con su plan mediante la

organización y dotación del personal, junto con las diferentes estrategias que permiten
alcanzar las metas previstas y necesidades de dichos procesos.

La gestión se ocupa del desarrollo de prácticas y procedimientos que permitan dar orden
organizacional, generando calidad y productividad y el liderazgo se ocupa de enfrentar el
cambio y liderar teniendo en cuenta el cambio tecnológico la competencia, la inserción en
el mercado y las características del entorno

Los líderes se enfocan en desarrollar actividades y estrategias que influyen a nivel

organizacional y son determinantes para conseguir la misión institucional, caso contrario
ocurre con los gerentes quienes se encargan de liderar su equipo de trabajo.
El liderazgo y la jefatura de un cargo tienen el mismo significado e influyen directamente
en los procesos administrativos.

IncorrectoPregunta 10
0 / 6 ptos.
Para realizar una planeación por escenarios se debe tener en cuenta

No es necesario realizar una búsqueda exhaustiva de variables, no es un proceso creativo y

no se permiten críticas

No estar abierto a la crítica, solo dimensionar el presente, vincular únicamente a la alta

dirección y se deben tener en cuenta contradicciones

Clima de hospitalidad y transparencia, vincular información y personal externo, no se debe

incurrir en contradicciones y evitar posiciones y posturas oficialistas

Su construcción dura un año, solo se deben incluir personas internas e información interna

Pregunta 11
6 / 6 ptos.
Julio Correa desea formar su propia empresa, para lo cual ha creado un producto innovador
el ‘traductor automático de voz’ a partir de una pregunta inicial ¿qué se debe hacer para
traducir el habla en español instantáneamente a otros idiomas? Sin embargo, ha vendido
algunos de estos productos y no han gustado mucho al público, qué preguntas le
recomendaría hacerse para que comprenda la limitación de su invento:

¿Cuál es la mayor molestia en comprar o usar el ‘traductor automático de voz’? y ¿cuáles

son las modificaciones pertinentes que los clientes han recomendado para el producto?

Todas las anteriores

¿Para cuáles clientes es menos apropiado el producto? y ¿a cuáles clientes la industria
prefiere no prestar atención, y por qué?

¿En qué ocasiones es inapropiado usar el producto? y si se logra vencer algunas

limitaciones ¿cuáles son los clientes que serían usuarios importantes?

IncorrectoPregunta 12
0 / 6 ptos.
Los escenarios pueden definirse como:

Construcción colectiva y consistente sobre lo que podría suceder

Capacidad para poder interpretar el entorno

Realización de conjeturas sobre nuestro entorno

Opción o posibilidad de elegir algo

Pregunta 13
6 / 6 ptos.
Lea atentamente el siguiente texto: Manuel recuerda algunas de las acciones que realizó
para constituir su empresa productora de empanadas. Así, recuerda que hace dos años
estableció la misión y visión de la empresa, detectó las amenazas y oportunidades del
ambiente en el que se inserta, determinó las fortalezas y debilidades de la organización, y
estableció los objetivos y la estrategia de acción. Posteriormente, Manuel constituyó los
objetivos a corto y mediano plazo, formuló políticas, asignó recursos y direccionó a los
empleados para alcanzar los objetivos. Finalmente, recuerda que el gerente de su empresa,
analizó qué estrategias no estaban funcionando y reajustó el plan de acción. Basado en:
Politécnico Grancolombiano. (S.f.). El rol que se espera del administrador de la alta
gerencia. Semana. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta el texto
anterior, se puede inferir que las etapas de gestión estratégica por las que pasó la empresa
de Manuel son:
Formulación y evaluación.

Implementación y evaluación.

Formulación e implementación.

Formulación, implementación y evaluación.

Pregunta 14
6 / 6 ptos.
Mintzberg presenta una descripción detallada de lo que se podría identificar como las
labores administrativas, estas descripciones de las labores se centran en las funciones como
un conjunto de comportamientos organizados que se identifican en los diferentes puestos.
Una de ellas plantea que los gerentes deben relacionarse con los individuos, presentarse
como verdaderos líderes, representar y enlazar su organización con el entorno. De acuerdo
con el contexto anterior relacione la función descrita:

Funciones interpersonales

Funciones de Información

Funciones de administracion

Funciones de decisión

Pregunta 15
6 / 6 ptos.
La alta complejidad para la toma de decisiones originada por la variedad y el impacto de los
cambios del entorno y la incertidumbre para garantizar la continuidad del negocio en el
futuro,determina que las organizaciones incorporen nuevos enfoques de la planeaciòn, de
forma que se logre un mayor nivel de certeza de las consecuencias de las decisiones
estratègicas adoptadas hoy. De acuerdo al anterior planteamiento, es importante que el lìder
de la organizaciòn utilice la siguiente herramienta para garantizar el logro de objetivos
estratègicos:

Anàlisis del mercado y competencias

Anàlisis del portafolio de negocios

Evaluaciòn de riesgos

Planeaciòn por escenarios

Pregunta 16
6 / 6 ptos.
Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como características comunes a las
diversas organizaciones que existe una competencia globalizada, nuevas prioridades
competitivas, integración de proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de
producción avanzadas, etc., hacemos referencia a

Estrategias que desarrolla la empresa.

Definición del objetivo empresarial.

Características propias del entorno.

Distintas etapas del proceso de planificación estratégica.

Pregunta 17
6 / 6 ptos.
Para lograr ventajas competitivas y obtener un liderazgo empresarial es fundamental
desarrollar estrategias como un elemento indispensable en la dirección empresarial, estas
estrategias se deben diseñar desde tres aspectos; liderazgo en entornos altamente
cambiantes, cambios radicales y transformación cultural. La construcción de la estrategia
como concepto y como elemento indispensable en la dirección empresarial no ha tenido
una única presentación, son varias las escuelas que ha generado la estrategia, una de ellas
plantea la estrategia como un proceso analítico. Identifique entre las siguientes escuelas la
descrita en el contexto anterior:

Escuela empresarial

Escuela de planificación

Escuela de poder

Escuela de posicionamiento

Pregunta 18
6 / 6 ptos.
La empresa ALFA S.A., compite en el sector de exploraciòn petrolera. Teniendo en cuenta
los cambios experimentados en el sector por los cambios en el precio internacional del
barril y su efecto en la economia del paìs, es fundamental identificar con objetividad el
futuro del negocio en los pròximos años. Para lograr desarrollar un proceso que permita
determinar con certeza la evoluciòn del mercado, los directivos de la empresa deben utilizar
la siguiente herramienta de:

Benchmarking

Outsourcig

Reingenieria
Planeaciòn por escenarios

IncorrectoPregunta 19
0 / 6 ptos.
La planeación estratégica se soporta en un conjunto de conceptos del pensamiento
estratégico, uno de los más importantes es

Priorización del qué ser sobre el qué hacer

Sincronización del qué ser y el qué hacer

Sincronización del qué hacer y qué tener

Priorización del qué hacer sobre el qué ser

Pregunta 20
6 / 6 ptos.
Desde una visión empresarial, un producto se considera innovador cuando ha cumplido el
siguiente requisito:

Cuando ha salido del Departamento de Investigación y Desarrollo aprobado.

Una vez el producto o servicio se encuentra capturando cuota de mercado progresivamente.

Una vez se descubre como invención por parte de alguien que pertenece a la empresa.

Cuando se verifica que no existe en el mercado y se puede por lo tanto comercializar.

 Calificación de la evaluación: 96 de 120
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