Clase 5

Tipologías Clásicas de
Liderazgo
MTRO. EDGAR ADRIÁN MARTÍNEZ CHÁVEZ
 Cápsula
de
liderazgo
Opiniones de
la cápsula de
liderazgo…
 Realizar el
ensayo 2

Objetivos de
Continuar con
la Clase
el tema de
tipologías
clásicas de
liderazgo
 Estructura:
• Introducción: ¿Qué es el carácter?
• Desarrollo:
• ¿Por qué es importante formar
Título: La importancia de la el carácter para el líder?
formación del carácter en el líder • ¿Cómo se forma el carácter?
• ¿Hay líderes sin carácter?
• ¿Cómo has formado tu
carácter?
• Conclusión: Opinión del tema

Ensayo 2
Extensión 1 o 2 hojas.
Poner el nombre al inicio de la hoja.
 Tipologías
clásicas de
Liderazgo
Enlace de imagen:
https://microeconomiaunivia.wordpres
s.com/tag/clasificacion/
Liderazgos vistos
Tipología de liderazgo de Weber.
• Tres tipos de liderazgo:
• Carismático: Los seguidores le atribuyen poderes o condiciones superiores.
• Tradicional (o autocrático): El poder (liderazgo) se hereda por costumbre o jerarquía.
• Legal (legítimo, participativo o democrático): Es elegido por sus seguidores, es competente.

Teoría del gran hombre:

• Thomas Carlyle.
• Los líderes tienen una base genética que les hace líder, (el líder nace).
Teoría de rasgos
• Se especifican los rasgos natos del líder.
• Sociales, intelectuales, físicos, orientado a la tarea.
Teoría de los atributos
• El líder tiene atributos de nacimiento o aprendidos.
• Los seguidores actuarían diferente sin la presencia del líder.
Liderazgos vistos
Como comportamiento
• El liderazgo está asociado al comportamiento, que se manifiesta en una visión, comunicación y confianza.
• Warren Bennis y Peter Northouse

Situacional
• Capacidad que caracteriza el actuar y se manifiesta en el momento requerido.
• Lee Bolman y Terrencie Deal, James Macgregor Burns y Stephen Covey, Hersey-Blanchard.

Modelo de LS de Hersey & Blanchard

• De acuerdo al análisis de la situación un líder puede ejercer su liderazgo en 4 estilos (Dirigir, persuadir, participar y delegar).
• Las dos variables a tomar en cuenta son el involucramiento en la tarea (departe del líder) y la madurez del equipo.

Liderazgo adaptativo
• Es la práctica de movilizar a las personas para que afronten desafíos difíciles y prosperen.
• El líder se ocupa de la complejidad.
• Lleva a las personas a la ZDP (Zona productiva de desequilibrio).
Siglo XX época de cambio en los
conceptos de liderazgo
A mediados del siglo XX, se impulsa el concepto de
liderazgo como: proceso de Grupo.
Al ser un proceso de grupo la noción o esencia está en el
fenómeno social de influencia.
El concepto de liderazgo es “secuestrado” por el contexto
empresarial.
De ahora en adelante se buscará la efectividad en la
dirección
Liderazgo transaccional o de
reforzamiento contingente
Su base está en la relación entre líder y seguidor.
Busca potenciar y maximizar los beneficios individuales y políticos (costo-beneficio).
Es una gestión directiva: Supervisión, organización y desempeño.
Transacción
◦ Percepción de potencialidad instrumental.
◦ Se aclara al seguidor lo que se debe hacer para completar la transacción.
◦ Seguidor recibe recompensa o castigo. Lo contingente es el acuerdo previo.
Reforzamiento contingente:
◦ Positivo: Puede aparecer como forma de felicitaciones, promoción o reconocimiento
público.
◦ Aversivo: Es reforzamiento o llamada de atención del desempeño del subordinado, para
modificar su conducta.

Enlace de imagen: https://sites.google.com/site/proyectointegrador2osemestre/teoria-organizacional/teoria/estilos-de-liderazgo/liderazgo-transaccional-

Liderazgo Laissez-faire
En síntesis es un rol pasivo de líder.
Los líderes evitan influenciar a los subordinados, eluden responsabilidades de supervisión y no
confía en su habilidad de dirigir.
La inactividad del laissez-faire se ha relacionado consistentemente en forma negativa a
productividad, satisfacción y cohesión grupal.
El liderazgo está en el grupo.

Enlace de imagen: https://sites.google.com/site/tiposdeliderazgo2014/laissez-faire

Liderazgo carismático
Carisma (Max Weber)
Hace referencia al despliegue de comportamientos
que son modelos de rol para los seguidores.
El líder es respetado, admirado y tiene confianza en
quienes le siguen. Comunica con eficiencia.
Es consistente y muestra altos estándares de
conducta ética y moral.
Enlace de imagen: http://www.gamba.fm/wp/michael-jordan-tendra-su-propio-documental/
Liderazgo inspiracional
Algunos lo consideran como un subfactor del
liderazgo carismático.
Se plantea que la inspiración puede ser
autogenerada (no tener base en el Carisma).
Su origen puede estar en significados;
símbolos; rituales institucionales y/o
culturales. Enlace de imagen: https://www.psicologia-online.com/diferencia-entre-emocion-y-sentimiento-en-psicologia-3942.html

Se restringe el liderazgo inspiracional a

cualidades no intelectuales, sino emocionales.
animación al logro (tomar riesgos), animación
al poder (competitividad), animación a la
filiación (cooperación y trabajo en equipo).
 Continuar con las
tipologías de liderazgo.
Próxima clase…
Quiz de la lectura 9:
Modelo de liderazgo
situacional.