INFORME DE GESTION GERENCIAL

Fecha: 18 de julio de 2019 – 20 de agosto de 2019

Señores Junta Directiva

Cordial saludo

Por motivo de mi renuncia al cargo de gerente general de la empresa TDI ingeniería y diseño S.A.S.
presento el reporte de mi gestión durante el período indicado.

ANTECEDENTES

Con base en la invitación hecha por los miembros de la junta directiva, los señores Adolfo Carvajal y Andrés
Felipe Urrego, en donde después de la contextualización general de la situación de la empresa en términos
empresariales y de sus “accionistas”, se me indicó trabajar bajo su dirección, en tres frentes funcionales
estratégicos: Comercial, productivo, administrativo y financiero. Situación que no se presentó para
desempeñar de manera óptima el cargo.

Por falta de tiempo, debido a mi salida de la empresa, no se logró contar con las líneas estratégicas claras
y definidas por parte de la Junta Directiva. Debido a esto se procedió a realizar las siguientes acciones:

Acciones en la parte comercial:

Para esa acción se comenzaron a revisar los correos del señor David Alzáte para detectar clientes y los
respectivos contactos con el fin de informarles el cambio de gerente general, recuperar las relaciones
comerciales y conocer en que estado se encontraban los negocios. Investigando se llegó a la conclusión
que el señor David, tenía adelantados importantes negocios con: Construcciones El Cóndor S.A., Holding
de la Costrucción S.A.S, Antioquia Gold ltda. y Gravas y Arenas para Concretos S.A. (Gravicón).

Construcciones El Cóndor, manifiesta que la decisión depende de un comité externo y aún no hay nada
definido, según el gerente de Construcciones Alberto Arango

Holding de la Construcción: En reunión sostenida con su gerente, Juan David Pérez, y a la cual invité a que
estuviera presente la señora Ana María Alzáte, nos dejó claro que, aunque algo se ha adelantado y parece
que iniciarán pronto un proyecto, se entiende es con David Alzáte.

Gravicón: Se solicitó cita con el gerente general, Hugo Andrés Baquero Medina, con el fin de hacer un
acercamiento comercial, pero la cita dependía del envío de un impulsor proveniente de la China. Este
impulsor se envió el pasado 16 de agosto hacia la planta de ellos en Acacías, Meta y a su llegada, fue
rechazado porque no cumplía con las especificaciones técnicas. Siendo la segunda vez que se presenta
esta situación en este año.

Antioquia Gold Se realizó contacto con varias personas, se nos reclamó por unas órdenes de compra que
se encontraban demoradas y se realizó una visita técnica de la cual se derivó una nueva orden de compra.

Se habló con un señor Ruiz, quien inicialmente fue atendido por Ana María Alzáte, y con el cual luego tuve
comunicación telefónica donde me manifestó que la empresa Antioquia Gold, le seguiría comprando a
TDI y a la empresa del señor David Alzáte.

Clientes de Felipe Alzáte, como Tons Gold y otra empresa del Huila, se tienen productos en proceso en la
actualidad. Con Ingetierras de Colombia se tiene un proyecto en curso, pero está suspendido por falta de
recursos de su parte. Parece que están en una reestructuración financiera y no tienen dinero.

Se recuperó Industrial Conconcreto y quedó pendiente una visita para cotizar varias cosas.
En adición se logran acercamientos con las siguientes empresas: Mineros de Antioquia, Cantera Santa
Cecilia y Parque Industrial Ferrocarril entre otros. Con los cuales no se avanzó dada mi salida.

Otras empresas se contactaron producto de lo investigado en los correos de David, pero dicha información
la pueden constatar, en el correo de TDI que me fue asignado en la carpeta de enviados.

En la parte de mercadeo, y de acuerdo con la información suministrada por parte de la señora Ana Alzáte,
me dice que está procediendo en el tema con el miembro de Junta Directiva, Harold Tavera y por esto me
quedó la inquietud de que bajo qué parámetros estratégicos se está estructurando dicha área.

Acciones en el área de producción:

Se inició proceso de estructuración, sin lograr mayores avances dado que no se contaba con el lineamiento
a seguir y existe un grave inconveniente con esta área y es la escases del uretano en el país que es la
materia prima para la preparación del poliuretano que requiere TDI, elemento fundamental en el
desarrollo de sus productos. Hay muchos atrasos debido a esta situación.

El pasado 20 de agosto, se le enviaron indicaciones a Felipe, a su correo, con el fin de hacer las
proyecciones comerciales y de producción pertinentes.

Acciones en el área administrativa y financiera,

Al manifestarle al señor Andrés Urrego, que veía con preocupación la falta de más proyectos lo que
conllevaría a la reducción total del flujo de caja, la empresa tendría que recurrir a préstamos bancarios
para sostenerse en el corto plazo. Con base en esto me dio la orientación del orden de planificación
financiera y estructuración organizacional, y poder actuar así con celeridad y tomar decisiones acertadas.
Para ello se le solicitó a la señora Ana María Alzáte, a través de su correo, el pasado 20 de agosto,
información básica como el flujo de caja proyectado a 31 de diciembre, contabilidad al día e inventarios.
En su respuesta manifestó no contar con el tiempo necesario, ni con el conocimiento de quién podría
brindar cierta información dentro de la empresa. A excepción de los inventarios que me informó que iban
a iniciar con dicha actividad y que avanzaba en algo de mercadeo con Harold.

De acuerdo con la información a la cual tuve acceso durante el tiempo de mi gestión hasta la fecha de mi
salida, no se avizoran proyectos definidos para ser contratados al corto, mediano y largo plazo que
garanticen un flujo de caja estable. Sugiero hacer una revisión en detalle de esa situación.

Atentamente,

JUAN ESTEBAN URREGO ESPINOSA

CC.98.544.752