Anda di halaman 1dari 8

CRITICAL BOOK REPORT

ANGGARAN KOMPREHENSIF & ANGGARAN FLEKSIBEL

Mata Kuliah
Penganggaran Perusahaan

Kelompok 5

1. Kristina ( 7161220016)
2. Leka Rosinta Marpaung ( 7161220017)
3. Putri Delima Manalu ( 7161220028)
4. Roida Simbolon ( 7161220032)
5. Ros Febrina Nababan ( 7161220033)
6. Cronika Linda Tambunan ( 7163220010)
7. Mira Angelica Saragih ( 7163220038)

Jurusan Akuntansi

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS NEGERI MEDAN

2019
No. KETERANGAN
JUDUL MATERI
ANGGARAN KOMPREHENSIF DAN ANGGARAN FLEKSIBEL
1. MATERI KAJIAN YANG DIBAHAS DALAM TEORI
1. Anggaran Komprehensif
Anggaran komprehensif atau anggran induk adalah anggaran yang menggabungkan
keseluruhan rencana organisasi. Anggaran induk merupakan sekelompok anggaran
parsial yang memiliki hubungan erat dan terintegrasi satu dengan yang lainnya dan
dijadikan dasar untuk operasi perusahaan didalam suatu periode dimasa mendatang.
Dengan memiliki anggaran utama perusahaan dapat menyusun anggaran
komprehensif berdasarkan anggaran utama tersebut. Yang menjadi anggaran utama
meliputi : anggaran penjualan, anggaran produksi, anggaran pembelian bahan,
anggaran biaya tenaga kerja, anggaran biaya overhead, anggaran biaya pemasaran,
angaran biaya administrasi dan umum, anggaran laba-rugi, anggaran kas dan
proyeksi neraca. Anggaran utama mencakup seluruh aktivitas utama dan kondisi
yang ingin dicapai perusahaan dalam satu periode tertentu, dan diantara satu
anggaran parsial dengan anggaran parsial yang satu dengan yang lainnya memiliki
keterkaitan satu dengan lainnya.
2. Anggaran Fleksibel
Anggaran fleksibel adalah anggaran yang disusun dengan kemampuan untuk
memberikan penyesuaian tolak ukur yang baik atas setiap perubahan tingkat
aktivitas actual yang dialami perusahaan. Untuk menyusun anggaran fleksibel
perusahaan harus membangun suatu rumus atau tarif tertentu dari setiap elemen
biaya yang dibuat. Setiap formula tersebut harus menunjukkan tarif biaya tetap dan
tarif biaya variable untuk setiap elemen biaya.
Karena tujuan utama anggaran fleksibel adalah menciptakan tolak ukur penilaian
yang sesuai dengan tingkat aktivitas actual yang dilakukan perusahaan, maka
membuat anggaran produksi yang disesuaikan dengan realisasi penjualan bulanan
akan sangat berguna didalam menentukan anggaran produksi dan anggaran biaya
produksi pada bulan berikutnya.
Pembahasan dan Permasalahan dalam Materi dari Buku yang Dikritik
Dalam pengerjaan critical book report ini menggunakan dua buku yaitu buku utama
dan buku pembanding. Dimana buku utama menggunakan buku yang tulis oleh
Rudianto dengan judul buku Penganggaran dan buku pembanding menggunakan
buku yang ditulis oleh Nafarin dengan judul buku Penganggaran Perusahaan
Pada pengerjaan tugas ini, materi yang diangkat adalah Anggaran Komprehensif
dan Anggaran Fleksibel.
Dalam buku utama materi tentang Anggaran Komprehensif dan Anggaran Fleksibel
sudah dijelaskan dengan baik dan dapat dipahami oleh pembaca. Kajian materi
yang ditampilkan berupa definisi dari anggaran komprehensif, dan hal-hal yang
perlu diperhatikan dalam anggaran komprehensif. Buku ini juga membahas contoh
kasus yang sesuai dengan materi, tidak hanya contoh kasus yang diangkat
penyelesaian dari contoh kasus juga ada, dimana penyelesaian dari contoh kasus ini
sudah dijelaskan dengan baik dan terstruktur sehingga pembaca mudah
memahaminya, tidak hanya itu penjelasan kasus dalam buku ini juga ditampilkan
dengan penggunaan tabel-tabel dan penjelasan disetiap penyelesaianya.
Sama dengan materi anggaran komprehensif, penjelasan untuk anggaran fleksibel
juga dijelaskan dengan baik, baik dari segi definisi serta penggunaan contoh kasus
yang berhubungan dengan materi kajian, penyelesaian dari kasus yang ditampilkan
juga dijelaskan dengan sangat baik dimana juga menggunakan tabel-tabel sebagai
penunjang penyelesaianya kasus. Dalam buku ini, menurut reviewer sudah baik
dimana kajian materi berupa definisi, fungsi, tahap pembuatan anggaran dijelaskan
dengan singkat dan tidak bertele-tele, masalah dari buku ini hanya kurang
menampilkan refrensi yang digunakan dalam menjelaskan materi kajian
Dalam buku pembanding, materi tentang anggaran komprehensif dan anggaran
fleksibel tidak ada dijelaskan hal inilah yang menjadi masalah bagi reviewer karena
tidak dapat melakukan perbandingan seputar dengan materi kajian, penggunaan
rumus, dan cara penyelesaian kasus.
Pemahaman yang Dapat Diambil
 Buku Utama
 Anggaran komprehensif atau anggaran parsial adalah anggaran yang
menggabungkan keseluruhan rencana organisasi. Anggaran induk
merupakan sekelompok anggaran parsial yang memiliki hubungan erat dan
terintegrasi satu dengan lainnya dan dijadikan dasar untuk operasi
perusahaan didalam suatu periode dimasa mendatang
 Anggaran komprehensif dapat disusun ketika perusahaan sudah memiliki
anggaran utama
 Dilihat dari kompleksitasnya anggaran dapat dipilah menjadi anggaran
parsial dan anggaran komprehensif, walaupun antara anggaran parsial dan
anggaran komprehsnif berbeda.
 Anggaran fleksibel adalah anggaran yang disusun dengan kemampuan untuk
memberikan penyesuain tolak ukur yang baik atas setiap perubahan tingkat
aktivitas actual yang dialami perusahaan
 Untuk menyusun anggaran fleksibel perusahaan harus membangun suatu
rumus atau tariff tertentu dari setiap elemen biaya yang dibuat, dan setiap
formula tersebut harus menunjukkan tariff biaya tetap dan tariff biaya
variable untuk setiap elemen biaya.
 Anggaran fleksibel dapat membantu manajer untuk membuat perbandingan
lebih valid, hal ini dirancang untuk menunjukkan pendapatan yang
diharapkan dan pengeluaran diizinkan untuk jumlah actual unit yang
diproduksi dan dijual
2. KESIMPULAN DAN REKOMENDASI DALAM PEMBAHASAN MATERI
MASING-MASING BUKU

Kesimpulan
Anggaran komprehensif artinya menyeluruh atau keseluruhan, perusahaan dapat
menyusun anggaran dengan dua cara yaitu anggaran parsial dan anggaran
komprehensif. Penyusunan anggaran komprehensif akan mendatangkan manfaat
berupa adanya pendekatan secara sistematis terhadap kebijaksanaan manajemen,
serta mempermudah diadakannya evaluasi diakhir kerja perusahaan.
Anggaran fleksibel adalah anggaran yang menyesuaikan untuk peerubahan volume
aktivitas. Anggaran ini dapat membantu dapat membantu manajer untuk membuat
perbandingan lebih valid, hal ini dirancang untuk menunjukkan pendapatan yang
diharapkan dan pengeluaran diizinkan untuk jumlah actual unit yang diproduksi dan
dijual. Ada 3 faktor yang penting dalam penyeleksian dasar aktivitas untuk
anggaran fleksibel biaya overhead pabrik yaitu (1) harus ada hubungan sebab akibat
antara dasar aktivitas dengan biaya overhead pabrik variable (2) dasar aktivitas
sebaiknya dinyatakan dalam mata uang (3) dasar aktivitas seharusnya sederhana
dan mudah untuk dipahami

Rekomendasi
MASUKAN KEILMIAHAN YANG DAPAT DIKEMBANGKAN
Masukan Per Masing-Masing Individu dalam Kelompok

Nama : Kristina ........................................


NIM : 7161220016 ...................................
Masukan yang diberikan
Penyusunan anggaran komprehensif akan mendatangkan banyak manfaat bagi
manajemen perusahaan, oleh karena itu sebaiknya jika menyusun anggaran
komprehensif manajer perusahaan harus memperhatikan spesifikasi terhadap tujuan
utama perusahaan yang luas, mempersiapkan rencana-rencana pendahuluan secara
keseluruhan, serta menyusun rencana jangka panjang dan jangka pendek dari
perusahaan

Nama : Leka Rosinta Marpaung .............


NIM : 7161220017 ...................................
Masukan yang diberikan
Berdasarkan tingkat aktivitas sesungguhnya, anggaran dapat disesuaikan untuk
menunjukkan berapa besar biaya untuk tingkat aktivitas tertentu, Sehingga
anggaran fleksibel tidak haruslah statis karena anggaran statis dibuat pada awal
periode penganggaran dan validitasnya hanya untuk tingkat aktivitas yang
direncanakan yang dapat digunakan untuk melakukan pengendalian biaya pada
suatu perusahaan

Nama : Putri Delima Manalu ..................


NIM : 7161220028 ...................................
Masukan yang diberikan
Anggaran disusun dengan berbagai asumsi dasar yang melandasi proses
penyusunannya, sedangkan fakta yang dihadapi perusahaan sering sekali berbeda
dengan asumsi yang telah dibuat perusahaan. Akibatnya akan terjadi perbedaan
antara anggaran yang disusun dengan kondisi operasional actual, padahal salah satu
fungsi ibuatnya anggaran adalah untuk dijadikan tolak ukur pelaksanaan kegiatan
operasi perusahaan, jika hal ini terjadi sebaiknya perusahaan menilai keefektivan
pengendalian maka penyimpangan yang terjadi dalam pelaksanaan anggaran
dianalisis dan dicari penyebabnya untuk dasar bagi penyusun anggaran dalam
merancang tindakan koreksi yang diperlukan dan untuk penilaian kinerja
penyusunan anggaran sehingga tujuan yang telah ditetapkan semula dapat dicapai

Nama : .......................................................
NIM : .......................................................
Masukan yang diberikan

Nama : .......................................................
NIM : .......................................................
Masukan yang diberikan

Nama : .......................................................
NIM : .......................................................
Masukan yang diberikan
Nama : .......................................................
NIM : .......................................................
Masukan yang diberikan