Anda di halaman 1dari 3

Intan Fitria

43217110240
KUIS TM 13

Jawablah soal 19-39 halaman 661 buku Blocher jilid 2 edisi 5!

19-39
Glendale Manufacturing diatur ke dalam dua divisi: Pembuatan dan Pemasangan. Komponen-
komponen yang ditransfer antara dua divisi dicatat dalam harga transfer sebelum penetapan.
Standar biaya variabel pabrik per unit di Divisi Pembuatan adalah $ 500. Saat ini, divisi ini bekerja
untuk kapasitas. Divisi Pembuatan memperkirakan bahwa unit yang diproduksi dapat dijual di pasar
luar sebesar $ 650. Produk berdasarkan pertimbangan dipandang sebagai produk jenis komoditas,
tanpa perbedaan ciri atau karakteristik.

Diminta.

1. Peran apa yang dimainkan oleh harga transfer? Lalu, mengapa harga transfer diperlukan?
2. Gunakan aturan umum penetapan harga transfer di bab ini untuk menentukan harga transfer
yang sesuai. Mengapa (dan dalam hal apa) jumlah yang Anda hitung dianggap sebagai harga
transfer yang sesuai?
3. Bagaimana jika Divisi Pembuatan memiliki kapasitas berlebih? Bagaimana bisa hal ini mengubah
harga transfer yang dinyatakan? Mengapa jumlah yang Anda tentukan dianggap sebagai harga
transfer yang sesuai?
4. Apakah ada kekurangan dari penggunaan aturan umum penetapan harga transfer untuk
menentukan harga transfer untuk transfer internal?

Jawaban :
1. Harga transfer mewakili jumlah yang dibebankan oleh satu divisi (sub-unit) organisasi untuk
divisi lain (sub-unit) organisasi untuk layanan dan produk yang ditransfer secara internal.
Harga transfer memiliki peran berikut:

a. Memberikan data harga (yaitu, input) untuk mengevaluasi kinerja keuangan pusat laba dan
pusat investasi. Dengan tidak adanya informasi harga semacam itu mengenai pertukaran
internal, tidak akan ada cara untuk menilai "pendapatan" yang dihasilkan oleh sub-unit
organisasi ini. Dengan ekstensi, kita tidak akan dapat menghitung metrik kinerja keuangan
seperti ROI, RI, atau Economic Value Added (EVA®).
b. Memberikan "sinyal" kepada unit-unit internal tentang kapan perusahaan secara
keseluruhan lebih baik dengan memiliki divisi produksi yang menjual secara internal
daripada secara eksternal.
c. Memberikan dasar untuk meningkatkan arus kas setelah pajak dengan (dalam batas yang
diizinkan oleh hukum) membantu meminimalkan pajak penghasilan (dan, dalam pengertian
internasional, tarif dan bea impor).
d. Memotivasi manajer divisi untuk melakukan upaya yang signifikan. Dengan demikian, harga
transfer harus memotivasi divisi produksi untuk memproduksi secara efisien; harus
memotivasi divisi pembelian untuk memperoleh dan menggunakan barang dan jasa yang
dibeli secara internal secara efisien.

2. Aturan penetapan harga transfer umum yang disajikan dalam bab ini konsisten dengan definisi
"biaya yang relevan," di mana siswa diekspos dalam Bab 11 dari teks. Artinya, salah satu
spesifikasi "biaya relevan" adalah: Biaya Out-of-Pocket + Biaya Peluang. Aturan penetapan
harga transfer umum ini biasanya akan mengungkapkan kapan transfer internal harus
dilakukan, dari sudut pandang organisasi secara keseluruhan. Atau, aturan penetapan harga
transfer umum dapat digunakan untuk membantu memastikan kesesuaian tujuan antara para
manajer divisi (subunit) organisasi.
Perhatikan bahwa jika divisi produksi memproduksi di bawah kapasitas, biaya peluang dari
transfer internal cenderung nol.

Dalam situasi saat ini, kita memiliki:


Harga transfer:
Biaya tambahan per unit = $ 500
Biaya Peluang per Unit = $ 650 - $ 500 = $ 150
Harga Transfer = $ 650

Pada harga ini, Divisi Pembuatan (mis., Produksi) akan acuh tak acuh antara penjualan internal
dan penjualan eksternal, seperti halnya Divisi Pemasangan (mis., Pembelian). Posisi laba
perusahaan secara keseluruhan tidak terpengaruh oleh keputusan lokal dari dua manajer divisi.
Dengan demikian, penggunaan aturan penetapan harga transfer ini (a) mempertahankan
otonomi divisi, dan (b) memberikan "sinyal" yang tepat kepada pembuat keputusan internal
(mis., Pembeli dan penjual).

3. Jika Divisi Pembuatan memiliki kelebihan kapasitas, ini berarti bahwa biaya peluang yang terkait
dengan transfer internal akan menjadi nol. Dengan demikian, harga transfer, sebagaimana
ditentukan oleh aturan harga transfer umum, adalah:

Harga Transfer = Biaya Tambahan per Unit + Biaya Peluang per Unit
= $ 500 + $ 0
= $ 500

Pada harga ini, Divisi Pemasangan akan termotivasi untuk membeli secara internal, sehingga
menghemat uang untuk perusahaan secara keseluruhan. Divisi Pembuatan, dengan harga $
500, akan acuh tak acuh antara melakukan transfer internal atau meninggalkan output sama
sekali. Dengan demikian, harga transfer aktual, untuk mendorong transfer internal, mungkin
ditetapkan sedikit lebih tinggi dari angka $ 500. Untuk situasi ini kami menyatakan bahwa
aturan penetapan harga transfer umum memberikan harga transfer minimum, dari sudut
pandang divisi penjualan.
4. Seperti yang mungkin diharapkan, aturan penetapan harga transfer umum "berfungsi" dalam
arti bahwa sebagai model ini memberikan informasi ekonomi yang tepat kepada pengambil
keputusan internal. Masalah utama dengan menerapkan aturan adalah persyaratan untuk
memperkirakan biaya peluang. Di bawah pasar persaingan sempurna (seperti yang diasumsikan
dalam penugasan ini), ini mungkin tidak banyak masalah. Namun, di bawah kondisi pasar
lainnya, kita tahu bahwa permintaan sebagian merupakan fungsi dari kuantitas yang dijual, baik
secara internal maupun eksternal. (Dengan kata lain, ada interaksi permintaan yang
mempersulit upaya kami untuk memperkirakan biaya peluang yang terkait dengan transfer
internal.) Selanjutnya, menerapkan aturan umum mungkin tidak mungkin (atau, paling tidak
sulit) jika barang atau jasa yang dimaksud adalah dalam beberapa hal unik (sehingga
memperkirakan harga pasar eksternal, diperlukan pada gilirannya untuk memperkirakan biaya
peluang transfer internal). Akhirnya, mungkin ada kasus bahwa tidak ada pasar eksternal untuk
barang atau jasa yang ditransfer secara internal. Dalam situasi apa pun, perusahaan yang
dipermasalahkan mungkin beralih ke salah satu mekanisme penetapan harga transfer lain yang
dibahas dalam bab ini.