SILABO DE GESTIÓN EMPRESARIAL

1. DATOS INFORMATIVOS
1.1. Facultad Ingeniería
1.2. Carrera Profesional Ingeniería civil
1.3. Asignatura Gestión empresarial
1.4. Pre. Requisitos Ninguno
1.5. Modalidad Presencial
1.6. Código XO3
1.7. Créditos 2
1.8. Ciclo de estudios V
1.9. Semestre académico 2019-II
1.10. Profesora Dra. Isidora C. Zapata Periche.

2. FUNDAMENTACIÓN Y DESCRIPCIÓN

La asignatura de Gestión Empresarial, pertenece al área de estudios específicos, es

de naturaleza teórico-práctico y tiene como propósito proporcionar al estudiante la
importancia y el papel que juegan las diversas teorías sobre la gestión y su grado de
aplicación en las empresas, así como también se detallan las importantes funciones y
tareas de Planificación, Organización, Gestión Financiera, Gestión de Personal y
Dirección referidas a las empresas, aplicados al campo de la ingeniería civil.

3. COMPETENCIAS

a. Genéricas
1. Capacidad de aplicar los conocimientos en la práctica.
2. Capacidad para identificar, plantear y resolver problemas.
3. Capacidad de motivar y conducir hacia metas comunes.
4. Capacidad para formular y gestionar proyectos.
5. Capacidad para tomar decisiones.
6. Capacidad de trabajo en equipo.
7. Compromiso ético.

b. Específicas
1. Comprender y asociar los conceptos legales, económicos y financieros
para la toma de decisiones, gestión de proyectos y obras de ingeniería
civil.
2. Interactuar con grupos multidisciplinarios y dar soluciones integrales de
ingeniería civil
3. Desarrollar, implementar y gestionar sistemas de control administrativo.
4. Tomar decisiones de inversión, financiamiento y gestión de recursos
financieros en la empresa.
5. Dirigir y liderar recursos humanos.
6. Administrar los recursos materiales y equipos
 4. UNIDADES DE APRENDIZAJE
4.1. MODALIDAD PRESENCIAL
Semana Tema
1°. Presentación y exposición del
silabo.
Introducción a la Gestión
empresarial: Conceptos básicos
y definiciones
2° Gestión empresarial, finalidad
de la gestión empresarial,
tendencias mundiales.
Importancia de administración
y la empresa.
3° La administración: Ciencia,
técnica y arte. Concepto de
administración y la tarea de
administrar
4° La organización empresarial y
su entorno.
Entornos que afectan
directamente a la empresa:
entorno general y entorno
específico.
La competencia
como factor del entorno externo.
5° Análisis y revisión de
la estructura y cultura
gerencial en los centros de
administración de información.
6° Formulación de la política
estratégica de la empresa:
Estrategia y funciones básicas.
Beneficios de la planificación
estratégica.
Concepto de políticas, tácticas y
toma de decisiones
7° Diseño
organizacional. Conceptos:
División del trabajo,
departamentalización jerarquía y
amplitud administrativa, Tipos
de estructura organizacional.
Nuevos enfoques del diseño
organizacional. Niveles
estructura de la gestión
8°
Modalidad de aprendizaje Fecha Observación
Clases Teóricas: 03.09.19
Exposición del contenido silábico.
Exposición del tema y explicación
de los conceptos básicos de los
temas a tratar.
Entrega del sílabo de la
asignatura.
Clases Teóricas: 10.09.19
Exposición del docente sobre
definiciones.
Clases Prácticas:
Casuística de empresas aplicando
la gestión empresarial.
Clases de laboratorio
Clases Teóricas: 17.09.19
Exposición del docente sobre la
función de administración.
Clases Prácticas:
Casuística de empresas aplicando
la nueva administración
Clases Teóricas: 24.09.19
Exposición del docente sobre el
entorno de la organización.
Clases Prácticas:
Caso aplicativo, modelo de
negocio reconocer los entornos
de la organización.
Clases Teóricas: 01.10.19
Exposición del docente sobre la
cultura gerencial.
Clases Prácticas:
Caso aplicativo empresas que
aplican cultura gerencial y son
exitosas.
Clases Teóricas: 15.10.19
Exposición del docente sobre
políticas estratégicas,
planificación y toma de decisiones
Clases Prácticas:
Clases Teóricas: 22.10.19
Exposición del docente sobre
diseño y estructura,
organizacional,
Clases Prácticas:
Reconocer las diferentes
estructuras y departamentos de
una empresa.
y
EVALUACIÓN 29.10.19
PARCIAL Nº 1
Semana Tema
9° Proceso de planificación
objetivos
estrategia. corporativos y
Establecimiento de los
objetivos:
generales y específicos
10° Tipos de planificación y
dirección por objetivos del
sector público. Recursos y
presupuestos del estado
11° Ley del presupuesto del
sector público: gastos
corrientes, gastos de capital y
servicio de la deuda.
Planificación de la estructura:
Tipos de organización.
12° Gestión de recursos humanos Clases Teóricas:
La administración de los Exposición del docente sobre la
recursos humanos. gestión de los recursos humanos.
Clases Prácticas:
Exposiciones grupales
13° Los reglamentos internos.
Contratación y evaluación
14° Relaciones laborales y
salarios: La función y
objetivos de la gestión de los
recursos humanos. Diseño y
análisis de puestos de trabajo.
La planificación de los
recursos humanos: pasos
15° Evaluación del
funcionamiento de la gestión.
La dirección por objetivos
(APO). Ciclo de la APO. El
control permanente de la
gestión.
Concepto de control y áreas
claves del control. Control y
motivación
16°
17°
Modalidad de aprendizaje Fecha Observación
Clases Teóricas: 05.11.19
Exposición del docente sobre el
proceso de planificación:
elaboración de objetivos.
Clases Prácticas:
Modelo de negocio, establecimiento
de objetivos.
Clases Teóricas: 12.11.19
Exposición del docente sobre los
tipos de planificación en el sector
publico
Clases Prácticas:
Analizar caso de empresa publica
Clases Teóricas: 19.11.19
Exposiciones del docente sobre la
administración dl presupuesto en el
sector público y tipos de
organización.
Clases Prácticas:
Reconocer los tipos de estructuras en
las organizaciones
26.11.19
Clases Teóricas: 03.12.19
Exposición del docente sobre los
reglamentos internos de trabajo.
Clases Prácticas:
Exposiciones grupales
Clases Teóricas: 08.12.19
Exposiciones de docente sobre las
relaciones laborales y salariales y la
planificación de los recursos
humanos.
Clases Prácticas:
Exposiciones grupales
Clases Teóricas: 10.12.19
Exposiciones del docente sobre
evaluación del funcionamiento de la
gestión.
Clases Prácticas:
Debates en clase, dinámica y
presentación de trabajo final
EVALUACIÓN PARCIAL Nº 2 17.12.19
EVALUACIÓN SUSTITUTORIA 26.12.19
DE APLAZADOS
 5. METODOLOGÍA

MODALIDAD T METODOLOGÍA
PRESENCIAL I
Clases Teóricas Clase Magistral
P
Clase Práctica Exposiciones Grupales
O Trabajos Individuales

6. RECURSOS DIDÁCTICOS
Equipos Multimedia:
Materiales: Manual instructivo, Videos auto instructivos, textos de lectura
seleccionados, diapositivas, salas de videoconferencia y hoja de aplicación. Medios
electrónicos: Página web de la USP, INTRANET, E-Libro, Plataforma de
Videoconferencia, correo electrónico, direcciones electrónicas relacionadas como la
asignatura

7. EVALUACIÓN
UNIDAD DE APRENDIZAJE
EPU = K1P + k2 S + k3E1 + / 10
ESU = K1P + k2 S + k3E1 + / 10
K1 + K2 + K3 = 10
P = Prácticas
S = Seminarios u orales
E = Examen escrito

EVALUACION PROMOCIONAL
EPU + ESU / 2

EXAMEN SUSTITUTORIO
El Examen Sustitutorio será solo de las Exámenes Escritos
El promedio se redondea a décimos

8. BIBLIOGRAFIA

Código de Libros / Revista / Artículos/ Tesis / Páginas Web/ Link

Biblioteca E-Book y otras informaciones
Libro Chiavenato, I. (2011) Administración de los
Físico recursos humanos. (9va ed.) México D.F.
Editorial McGraw Hill
Libro Frances, I. (2006) Estrategia y planes para la https://kupdf.net/download/estrategia-y-
Virtual empresa. Pearson Prentice Hall planes-para-la- empresa-antonio-
francespdf_59caf1d808bbc51a6
d686f84_pdf

Koontz, H; Weihrch, H y Cannice, M. (2012)

Administración: una perspectiva global y https://www.academia.edu/14948370/Ad
empresarial. (14 ed.) México D.F. Editorial ministracion._Una_perspectiva_Global_y
McGraw Hill _Empresarial- FREELIBROS_ORG

Varela, R.(2008) Innovación empresarial: Arte y https://s49fcc581ae900b19.jim

ciencia en la creación de empresas. Pearson content.com/.../231047690- Innovacion-
Educación Empresarial.pdf