Nama: HANDIKA SAPUTRA

NIM : 030842913

Tugas 1 MSDM 2019.2

Deskripsi :
Materi tugas 1 ini mencakup modul 1, 2 dan 3. Silahkan Anda menjawab pertanyaan-
pertanyaan berikut dengan singkat dan jelas. Saya ingatkan kembali bahwa tugas ini
(bersama dengan 2 tugas lainnya nanti) mempunyai kontribusi sebesar 30 % terhadap
nilai akhir Anda untuk mata kuliah ini. Jawaban tugas 1 harus diupload paling lambat
2 minggu setelah tugas ini ditampilkan.
Berikut pertanyaannya :

Skor Sumber Tugas

No Tugas Tutorial
Maksimal Tutorial
1 Dapatkah Anda menjelaskan pengertian 25 Modul 1, KB 1
Manajemen SDM ? dan apa saja fungsi-
fungsi MSDM ? jelaskan 3 fungsi saja yang
Anda kuasai dan berikan contohnya !
2 Menurut Ulrich, ada 4 peran kunci yang 25 Modul 1, KB 3
harus dilakukan profesional SDM untuk
membuat organisasinya berhasil. Jelaskan ke
4 peran tsb dan berikan contohnya!
3 Apa yang dimaksud dengan reposisi 25 Modul 2, KB 2
Manajemen SDM? Jelaskan jawaban Anda,
dan mengapa organisasi perlu melakukan
reposisi MSDM?
4 Apa yang dimaksud dengan aspek legal 25 Modul 3, KB 1
dalam Manajemen SDM? Mengapa aspek
legal ini perlu dipelajari?

Selamat mengerjakan tugas.

1. Manajemen Sumber Daya Manusia adalah proses merencanakan , mengorganisasikan,
memimpin dan mengendalikan seluruh kegiatan pengadaan tenaga kerja, pengembangan
karyawan, pemberian kompensasi, pemeliharaan karyawan, dan pemutusan hubungan
kerja berdasar ketentuan dan perundangan yang berlaku untuk mencapai sasaran dan
tujuan individu karyawan, perusahaan, dan masyarakat.

Fungsi-fungsi MSDM adalah

a. Perencanaan SDM merupakan proses pengkajian dan penelaahan kebutuhan SDM secara
sistematis untuk memastikan bahwa sejumlah karyawan yang dibutuhkan dan sesuai dengan
persyaratan keahlian yang telah ditentukan dan tersedia saat dibutuhkan. Contohnya perekrutan
karyawan di sebuah kantor.

1
b. Pengangkatan dan pemberhentian karyawan, setelah kebutuhan sumber daya manusia
ditentukan, langkah berikutnya adalah pengisian posisi/formasi. Contoh perekrutan pelamar,
screening

c. Pengupahan dan pemberian tunjangan. Upah yaitu uang yang diterima seorang karyawan untuk
kinerja pekerjaannya. Sedang tunjangan adalah tambahan penghargaan financial, selain gaji
pokok, termasuk tunjangan cuti, biaya perawatan sakit dan asuransi kesehatan.Contoh tunjangan
hari raya.

2. Kritera Sukses Bagi Empat Peran Baru Sumberdaya Manusia

Peran SDM Kriteria Sukses
Manajemen SDM - Menyatukan SDM dengan strategi bisnis “Diagnosa Operasional
Stratejik Contohnya, perusahaan Whirlpool yang berusaha memperluas
pangsa pasar global dengan menggunakan strategi praktek-praktek
SDM pegangkatan dan jalur karier untuk memastikan kompetisi
intersionalnya.

Manajeman - Proses reengineering organization “Sahred Services”

Infrastruktur Contohnya melalui reeginering proses proses SDM, sebuah
Perusahaan perusahaan pada akhirnya menemukan 24 sistem registrasi terpisah
pisah untuk pelatihan.

Manajemen - Mendengarkan dan memperdulikan karyawan “ Menyediakan

Kontribusi Sumber Daya untuk Karyawan”
Karyawan Contoh Microsoft meyelenggarakan pertemuan dengan seluruh
karyawan, dimana suara karyawan di dengar dan di hargai.
Manajemen - Mengelola transformasi dan perubahan ”Memastikan kapasitas
transformasi dan untu perubahan”
perubahan Contoh, suatu perusahaan yang menjalani transformasi eksekutif
SDM bertindak sebagai mitra bisnis dengan membantu karyawan
meninggalkan budaya lama dan menyesuaikan dengan budaya yang
baru

3. Reposisi manajemen adalah bahwa fungsi manajemen tidak hanya melakukan tugas
administatif tetapi fungsi MSDM harus diarahkan kepada bagaimana membuat organisasi
lebih kompetetif dan efektif. Perubahan lingkungan bisnis telah membawa dampak yang tidak
sedikit bagi organisasi perusahaan. SDM pun mengalami perubahan dari yang bersifat parsial
kepada sesuatu yang bersifat terintregasi dan bersifat srategik. Devisi SDM akan diarahkan
untuk memainkan peran yang lebih penting dalam tim manajemen. Hal ini disebabkan adanya
perubahan lingkungan yang akan menghadapkan organisasi pada isu karyawan yang memiliki
sifat sifat penting dan ketidakpastian yang besar. Perusahan perlu melakukan reposisi fungsi
manajemen karna:

a. Mengelola SDM untuk menciptakan kemampuan kompetensi SDM

2
b. Mengelola diversitas SDM untuk meraih keunggulan bersaing

c. Mengelola SDM untuk meningkatkan daya saing

d. Mengelola SDM untuk menghadapi globalisasi

4. Aspek legal MSDM bisa dikatakan sebagai hukum ketenagakerjaan. Bicara mengenai
hukum ketenagakerjaan berarti merujuk kepada peraturan ketenagakerjaan yang dalam hal ini
adalah Undang-Undang No 13 Tahun 2003. Dalam manajemen SDM saat ini sangat perlu
adanya kepastian hukum. Aspek legal timbul akibat tuntutan bagi pekerja untu kondisi yang
lebih baik, hak untuk mengatur dan serentak permintaan pengusaha untuk membatasi
kekuasaan banyak organisasi pekerja dan untuk menjaga biaya tenaga kerja rendah.