NAMA KELOMPOK : ARIFATUL ILMI 1906330854 AQMARINA ISHMAH JATMIKA 1906417602
FAKULTAS EKONOMI BISNIS
PROGRAM STUDI MAGISTER AKUNTANSI SURABAYA 2019 Latar Belakang
CableTech Bell Corporation (CTB) merupakan perusahaan yang beroperasi
di industri telekomunikasi. CTB memilki dua divisi:
1. Divisi Telepon : memproduksi telepon (telepon kabel, desk phones, cellular
phone) di beberapa pabrik di Midwest. 2. Divisi Servis Kabel : menawarkan beberapa paket, yaitu standar (25 channel), enhance (paket standar + 15 channel + 2 channel film) dan premium (paket standar + 25 channel + 3 channel film)
Unit cost dibagi menjadi dua bagian, yaitu 70% produksi, 30% pemasaran dan pelayanan konsumen. Biaya tenaga kerja langsung digunakan untuk tracing.
Bryce Youngers, presiden CTB merasa puas dengan kinerja dari divisi servis kabel. Namun tidak dengan divisi telepon, karena labanya semakin menurun. Bryce pun mengadakan meeting dengan Kim Breashears (manajer divisi telepon), Jacob Carder (pengawas divisi telepon), dan Larry Hartley (manajer penjualan).
Berdasar meeting yang telah dilakukan, diperoleh beberapa kesimpulan :
a. Perusahaan pesaing dapat menjual produk yang sama dengan harga jauh lebih murah dibanding CTB b. Perusahaan akan beralih ke activity-based costing untuk mengurangi biaya produksi per unit, sehingga harga jual bisa semakin rendah
Jawaban :
1. Dd 2. Functional-based cost system. Karena biaya bahan baku dan tenaga kerja langsung dibebankan ke direct tracing. Overhead dibebankan ke alokasi. 3. N 4. N 5. N 6. N 7. N
Universitas Indonesia 8. Inspection hours after improved quality = 24.000 hours x 50% = 12.000 hours 12.000 hours Inspection hours per month = = 1.200 hours/month 10 months 1.200 hours Inspector per month = = 7.5 inspector = 8 inspector 160 hours Inspection cost before improvement = 15 x $4.000 = $60.000 Inspection cost after improvement = 8 x $4.000 = $32.000 Inspection cost reduction per month = $60.000 - $32.000 = $28.000/month Dengan mengetahui inspection cost behavior, perusahaan dapat mengevaluasi SDM (inspector) yang digunakan apakah sudah efisien atau tidak, dan membuat perencanaan yang lebih baik bagi perusahaan.
total overhead cost $4.000.000
9. Overhead rate = = = 3,2 direct labor cost $1.250.000 Applied overhead: Regular Model Deluxe Model 3,2 x $875.000 $2.800.000 3,2 x $375.000 $1.200.000
applied overhead $2.800.000
Overhead per unit (regular) = = = $28/unit units completed 100.000 applied overhead $1.200.000 Overhead per unit (deluxe) = = = $30/unit units completed 40.000
Universitas Indonesia Regular Model Deluxe Model Overhead costs: Rework $100 x 1.900 $190.000 $100 x 1.900 $190.000 Moving Materials: $50 x 7.200 360.000 $50 x 10.800 540.000 Inspecting Products: $30 x 6.000 180.000 $30 x 18.000 540.000 Other Activities: 1,6 x $875.000 1.400.000 1,6 x $375.000 600.000 Total overhead costs $2.130.000 $1.870.000 Units of production 100.000 40.000 Unit cost $21,30 $46,75
Pada metode FBC, biaya untuk model reguler lebih tinggi dibandingkan dengan biaya untuk model ABC. Namun untuk model deluxe biaya ABC lebih tinggi dibandingkan biaya FBC. Berdasarkan data tersebut sebaiknya Kim memilih menggunakan metode FBC karena biaya yang dikeluarkan lebih rendah dari daripada ABC, sehingga dapat menambah profit perusahaan.
11. Kelebihan metode time-driven activity-based costing :
a. Memperpendek waktu pengumpulan data, karena hanya menggunakan satu cost driver yaitu waktu b. Mudah dalam melakukan update ABC saat terjadi perubahan dalam aktivitas dan biaya driver c. Dapat digunakan untuk menghitung biaya kapasitas yang tidak terpakai
