CASO PRÁCTICO

Tema: MaCon, Inc

1. ¿Por qué Bill Russel no debería ser la persona ideal para estar al frente de
la dirección de proyectos en Macon Inc.?
Bill Russel el Gerente de Proyectos no cumple con las destrezas y experiencia
laboral y académica en el Área Electica ya qué la autoridad que posee no es
suficiente para gestionar adecuadamente el proyecto.
No Cumple con la Gestión de Proyectos que es la Planificación, Organización,
Monitoreo y Control y no se ve que motive a trabajar en conjunto al
Departamento Mecánico y Eléctrico para cumplir los objetivos.
Al ser una Organización funcional el Departamento de ingeniería Mecánica
trabaja independientemente del Departamento de Ingeniería Eléctrica y las
partes interesadas no cumplen con Poder/Interés/Influencia/Impacto, el Poder y
la Influencia lo tiene el Departamento Mecánico no hay Interés en el
Departamento Eléctrico obteniendo como Impacto el conflicto entre
Departamentos y lo más importante que el cliente no se encuentre satisfecho
con la calidad, diseño y tiempos de entrega del producto final.
2. ¿Cuál es la razón por la que las fechas de finalización deben ser
compartidas por cada uno de los equipos que hacen parte del desarrollo y
construcción del proyecto? En este sentido, ¿Cuál es el error que comete
Macon?
Para ser seguimiento del estado de las actividades del proyecto, actualizar el
progreso y gestionar las desviaciones con respecto a la línea base del
cronograma con el Objetivo de adoptar medidas preventivas o correctivas
No cumple con la Gestión de Proyectos debido al conflicto de intereses y falta
de comunicación que existe entre los diferentes Departamentos de MaCon, Inc
y a un Gerente que no tiene las destrezas y el liderazgo para cumplir con los
Objetivos, Misión, Visión, y obtener un producto final.

3. ¿Por qué en el caso de Macon Inc. La teoría sobre gestión y planificación

de proyectos termina siendo insuficiente?

1
Porque no se cumple en orden las fases Fase del Proyecto:
1. Inicio
2. Definición
3. Ejecución
4. Cierre
No se cumple con la Fase de Definición que es el “diseño y planificación”,
“organización y preparación” y Fase Ejecución “Implementación, desarrollo,
construcción, instalación y pruebas “
Definición: No se realiza una reunión entre el aérea de ingeniería y producción
para definir el diseño del producto y establecer el proceso correcto de
ensamblaje.
Ejecución: Producción hace caso omiso al diseño de ingeniería y ensambla con
los diseños que ellos realizan no se realiza pruebas en conjunto con el área de
ingeniera y se envía al cliente final lo que hace que la ingeniería no concuerde
con lo ensamblado