CARACTERICEMOS LA ORGANIZACIÓN

Vanessa Catano Gamboa

Septiembre 2019
Fundación Universitaria Área Andina
Ciudad Bogotá
Administración de la Producción
 PAVCO WAVIN

1. Somos una marca Mexichem, multinacional líder en la provisión de productos y soluciones para los sectores
de la petroquímica, construcción, infraestructura, agricultura, salud, transporte, telecomunicaciones y energía,
entre otros. Es uno de los productores más grandes de tuberías y conexiones plásticas y una de las compañías
petroquímicas más fuertes de América Latina, conformada por cuatro grupos de negocio: Vinyl, Fluent, Flúor
y Energy.

El negocio de Mexichem Fluent, conformado por Pavco, Geosistemas Pavco y Colpozos, con plantas en
Bogotá, Barranquilla, Cali y Guachené, se enfoca en sistemas de conducción de agua potable y soluciones para
alcantarillado, recolección de aguas lluvia, irrigación, energía, telecomunicaciones y conducción
de gas; además de la producción de geo sintéticos que apoyan la construcción de vías, túneles, reservorios y
barreras para suelos.

La cultura de trabajo en las operaciones de Mexichem articula los aspectos económicos, sociales y ambientales,
publicando su accionar en el reporte de sustentabilidad. Este compromiso con la sustentabilidad le permitió
a Pavco adherirse a Pacto Global en 2009 y alinear sus estrategias con los diez principios universalmente
aceptados, publicando por quinto año consecutivo el Informe de Progreso.

2. Método centro de gravedad

Porcentajes asignados

Factor Relevancia

Local visible 20%

Comunicaciones y facilidad de acceso 30%

Mano de obra 20%

Comunicaciones y transportes 20%

Acceso a materias primas 10%

Se evalúa cada uno de esos factores para las diferentes propuestas (en una escala de 1 a 10: 1 no cumple y 10
ideal)

FACTOR OPCION 1 OPCION 2 OPCION 3

Local visible 3 2 4
Comunicaciones y facilidad de acceso 6 7 9
Mano de obra 5 3 10
Comunicaciones y transportes 10 6 8
Acceso a materias primas 4 5 7
 FACTOR OPCION 1 OPCION 2 OPCION 3
Local visible 0.6 0.4 0.8
Comunicaciones y facilidad de acceso 1.8 2.1 2.7
Mano de obra 1 0.6 2
Comunicaciones y transportes 2 1.2 1.6
Acceso a materias primas 0.4 0.5 0.7
Total 5.8 4.8 7.8

De lo anterior se determina, que la propuesta que ofrece un mayor cumplimiento de necesidades para la empresa X es la
3, seguida por la 1 y la 2.

PAVCO
UBICACION DIRECCION COORDENADA X COORDENADA Y

AUTOPISTA SUR SEDE 1 AUTOPISTA SUR Nº 71 75 9 23

CHAPINERO AV CARACAS Nº 60 53 103 59
SANTA LUCIA AV CARACAS Nº 44 20 48 8
PALOQUEMAO CALLE 13 Nº 27 10 80 34
TABORA CALLE 71 Nº 87B 20 62 94
SUBA AV CARRERA 104 Nº 151 30 76 130
 Ubicación Unidades de producto
Sede 1 20000

Distribuidor 1 9000

Distribuidor 2 23000

Distribuidor 3 15000

Distribuidor 4 6000

Distribuidor 5 25000

Cx= ((9 x 20000) + (103 x 9000) + (48 x 23000) + (80 x 15000) + (62 x 6000) + (76 x 25000) ÷ (20000 + 9000 +
23000 +15000 + 6000 + 25000)).
Cx = 58

Cx= ((23 x 20000) + (59 x 9000) + (8 x 23000) + (34 x 15000) + (94 x 6000) + (130 x 25000) ÷ (20000 + 9000 +
23000 +15000 + 6000 + 25000)).
Cx = 56

El centro de gravedad sería entonces el lugar ideal para construir la nueva sede: CARRERA 68B CON CALLE 20
ZONA INDUSTRIAL MONTEVIDEO

Se contempla una nueva opción para nueva distribución en la carrera 69b con calle 20, zona
industrial Montevideo.
TAREA DEL PROCESO D E PRODUCCION

Ayudantes: Operan cada una de las inyectoras que fabrican los accesorios, empacan
producto, realizan inspección primaria de calidad al 100% de los productos inyectados.

El analista determina el tiempo en que se demora el ayudante en realizar este proceso es de

12 minutos y si lo observa más detenidamente es el tiempo se ve aumentado su ritmo de
producción en un 20%

Tiempo normal = 12 minutos 1,2

Tiempo normal= 14,4

El tiempo normal en que se demora es de 14,4

Tiempo estándar = 14,4 + (0,20 x 14,4)

Tiempo estándar= 17,28

El tiempo estándar en que realmente trabaja el ayudante es de 17,28 minutos

1. La empresa Pavco fabrica tuberías para las empresas del sector constructor. Las ventas de
los últimos meses en unidades son 45000, 50000 y 55000 productos. Se espera determinar
las ventas para los tres meses siguientes empleando los promedios móviles

N= 3
T=4
D= 45000, 50000,55000

F_4 = (1/3) X (45000 + 50000 + 47500)

Pronóstico para el siguiente mes es de octubre 2019

Ventas Octubre F_4 = 42750

N= 3
T=5
D= 50000, 47500, 42750

F_5 = (1/3) X (50000 + 47500 + 42750)

Pronóstico para el siguiente mes es de noviembre 2019

Ventas Noviembre F_5 = 42075

N= 3
T=6
D= 47500 + 42750 + 42075

F_6 = (1/3) X (47500 + 42750 + 42075)

Pronóstico para el siguiente mes es de diciembre 2019

Ventas diciembre F_6= 39697

 BIBLIOGRAFIA

Ingeniería Industrial Online. com. (2016). Visible body. Esta obra de Bryan Salazar López
está bajo una Licencia Creative Commons Atribución- No Comercial - Compartir Igual 4.0
Unported. de https://www.ingenieriaindustrialonline.com › estudio-de-tiempos

Especialización en gerencia de producción y operaciones. Bogotá, D.C., 15, agosto, 2017.

Universidad Sergio Arboleda. Autores Carlos Augusto Cabezasandres y Fabian Diaz Pinto.
https://repository.usergioarboleda.edu.co ›

Fundación Universitaria Área Andina. (2019) autora. Vannesa Catano Gamboa. Referente
de pensamiento. Administración de la producción Eje 3. Recuperado de
https://areandina.instructure.com/courses/3109