GESTION POR COMPETENCIAS II

Tema:
Retribución Salarial Basado en Competencias

Catedrático:
Kelly Arely Escobar Portillo

Alumno
Miguel Angel Villeda

Cuenta
617111105

Mayo 2019
 PAGO SALARIAL EN BASE A COMPETENCIAS
En el pasado se ha demostrado que la contratación de personal y el mantener a
estas personas en sus puestos de trabajo de alguna manera conforme solo se
podía lograr por medio de su salario o que este fuera sustancioso, eso significaba
que las personas en si el objetivo que mantenían era estar dentro de una
organización por el simple hecho de obtener una retribución salarial. Hoy en día
conforme ha avanzado el tiempo se han logrado muchos logros con relación a
los derechos que tienen los trabajadores y como se consideran como piezas
elementales de la empresa ya que sin ellos los objetivos que esta persiga,
difícilmente se podrían lograr.
Existen formas y técnicas mas elaboradas para la determinación de este tipo de
retribuciones que se pueden basar en las habilidades de la persona al igual que
sus competencias, consideramos también el expertis que esta persona pueda
manejar y que ha sido por la cantidad de tiempo que ha dedicado para
perfeccionar algún tipo de habilidad o comportamiento.

¿Porque llegamos a conclusiones de realizar este tipo de análisis y basar

nuestras conclusiones a eso? Esto se debe a que la personas demuestran
niveles que van más acorde a las necesidades que estamos buscando en la
organización para que el trabajo se realice de manera mas objetiva y eficaz. La
utilización y estudio de las personas para acoplarlas de acuerdo a sus
competencias brinda resultados que son más óptimos y efectivos, brindándome
empleados dinámicos, conformes y creados exactamente a lo que busco.
Como los hemos mencionado el pago en base a competencias puede constar
de:

1. Un sistema que define aptitudes específicas, así como un proceso para

determinar el pago de la persona con base en sus aptitudes y
competencias.
2. Un sistema de capacitación que permite a los empleados buscar y adquirir
aptitudes.
3. Un sistema formal de prueba de competencias.
4. Un diseño de trabajo que permite a los empleados cambiar de puesto para
permitir la flexibilidad en la asignación de labores.
Es importante también considerar que este tipo de valoración no se realiza de
manera fácil o la ligera, si no que se busca la manera de que esté ligada al tipo
de organización y tipos de estructuras, la actividad del negocio que se tiene, el
tamaño, los puestos y los objetivos centrales de la empresa. Es importante
recordar que todo esto lo debemos basar en las actividades propias del puesto
que el colaborador va a desempeñar por lo que se crearan perfiles y
evaluaciones en base a las competencias relacionadas a estos puestos en
mención.
Las empresas lo que buscan en sus colaboradores son personas actas y
comprometidas hacia lo que hacen y no simples robots que desarrollen una
función de manera monótona e inequívoca dirigida; al contrario se busca el
dinamismo, innovación, creación, desarrollo y factores que vayan mas con
personas que deseen aportar hacia lo que hacen dando así valor su trabajo y no
solo por la simple tarea de producir un producto común y vacío; es aquí donde
nos damos cuenta que el desarrollo del ser humano en cuanto a las funciones
que asignamos aparte de crear algo bueno, también desarrolla mas su intelecto
debido a las actividades que realiza en base a la competencia que posee, dando
valor a todo el contexto desde la actividad hasta el colaborador en sí. Siendo de
esta manera que no solo el puesto de trabajo es importante si no que también el
individuo, lo que nos lleva a la conclusión que la persona conforma una parte
fundamental y no queda excluido sobre que lo que deseamos obtener, dando
como conclusión que se deben contemplar aspectos como la necesidad del
puesto y las características propias de quien lo ocupara.
Es aquí donde podemos ver que el nuevo diseño de pago en base a
competencias orienta al colaborador a desarrollar más sus competencias y
aptitudes; o a poder obtener otras que vayan relacionadas a su entorno de
trabajo, incentivado al momento de evaluaciones en base a competencias,
inducciones, selecciones, y evolución de las áreas de trabajo. También del
modelo se pueden considerar otro tipo de retribución como el pago variable que
también es orientado en base competencias y resultados positivos establecidos
por la organización y que van en relación a las metas interpuestas para beneficio
mutuo.

Por último, se ha visto que conforme se avance hacia el futuro se crean algunas
tendencias como:
1. Mayor énfasis en recompensar a los individuos por sus aptitudes,
conocimientos y competencias;

2. más énfasis en el pago variable con base en el desempeño y por medio de

acciones; y
3. más énfasis en dar a elegir a los individuos las recompensas por recibir.