Segundo (Ribeiro, 1994), “Limpar é eliminar a sujeira, inspecionando para descobrir e atacar
as fontes de problemas. A limpeza deve ser encarada como uma oportunidade de inspeção e
de reconhecimento do ambiente. Para tanto, é fundamental importância que a limpeza seja
feita pelo próprio usuário do ambiente, ou pelo operador da máquina ou equipamento.”
Resultados do SEISO no departamento de manutenção:
• Eliminar todo e qualquer e tipo de sujeira;
• Melhor ambiente para o trabalho;
• Preservação da saúde dos funcionários;
• Conservação do estado das ferramentas, máquinas e instrumentos;
• Redução do número de quebras;
• Zelo pela documentação técnica.
5.2.4 SEIKETSU – ASSEIO
Segundo (Ribeiro, 1994), “Manter o asseio é conservar a higiene, tendo o cuidado para que
os estágios de organização, ordem e limpeza, já alcançados, não retrocedam. Isto é
executado através da padronização de hábitos, normas e procedimentos.”
Resultados do SEIKETSU no departamento de manutenção:
• Manter os resultados atingidos nos três primeiros passos da prática;
• Padronizar as práticas dos três primeiros “S”;
• Divulgação dos resultados obtidos de forma visual;
• Conscientização da equipe de manutenção da utilização da prática;
• Condições seguras de trabalho;
• Padronização de documentação, de cores de tubulações, layout, etc.
5.2.5 SHITSUKE - DISCIPLINA
UTILIZAÇÃO ORDENAÇÃO
AUTO
DISCIPLINA
LIMPEZA
PADRONIZAÇÃO
6. Conclusões
A empresa alfa tem grandes conquistas na implantação de programas de qualidade e gestão,
como (ISO:9000, ISO:14000, OHSAS 18001 , TPM e 5S), após a implantação do 5S
podemos chegar a algumas conclusões:
• A dificuldade da implantação do programa está diretamente relacionada com a cultura
econômica social dos funcionários;
• Ao passar do tempo o programa passou a ser uma cultura entre os funcionários ao invés
de uma obrigação, observa-se que as boas maneiras também são praticadas fora da
empresa;
• O retorno do investimento logo e recuperado, mostrando a satisfação dos patrocinadores
atingindo resultados que não eram esperados.
7. Referências
CAMPOS, V.F. – TQC – Controle da Qualidade Total. Belo Horizonte: Bloch Editores,
1992.
BRANCO FILHO, G. - Dicionário de Termos de Manutenção, Confiabilidade e Qualidade.
Rio de Janeiro: Editora Ciência Moderna, 2006.
PINTO, A. K.; XAVIER, J. N. - Manutenção: função estratégica. Rio de Janeiro:
Qualitymark, 1998.
PINTO, A. K.; XAVIER, J. N.; BARONI, T. - Gestão Estratégica e Técnicas Preditivas. Rio
de Janeiro: Qualitymark, 2002.
OSADA, T. - Housekeeping, 5S’s: seire, seiton, seiso, seiketsu, shitsuke. São Paulo: IMAN,
1992.
RIBEIRO, H. - 5S a base para a qualidade total. Salvador: Casa da Qualidade, 1994.
VIANA, H. R. G. - PCM, Planejamento e controle de manutenção. Rio de Janeiro:
Qualitymark, 2002.