Matriks Kekuatan-Kelemahan-Peluang-Ancaman (TOWS) pada PT Mayora Indah

STRENGTH WEAKNESS
1 Penjualan Bersih 2013 meningkat 14,3% Biaya periklanan yang tinggi
2 Memiliki varian 6 kategori produk Tingginya utang untuk belanja modal
Didistribusikan kepada lebih dari 150.000 Perusahaan tidak dapat memaksimalkan utang yang
3
outlet ritel ada, nampak dari ROE yang rendah, yaitu 13,96%
Pengalokasian modal perusahaan yang buruk,
4 Iklan produk yang menarik dikuasai oleh masyarakat sebesar 67,07%, rawan
untuk diambil alih oleh pihak lain
5 Penggunaan teknologi yang tinggi Kurang memperhatikan jenjang karir
Produk menggunakan zat aditif berbahaya bagi
6 - kesehatan bila dikonsumsi dalam jangka panjang dan
berlebihan
Tbk.

OPPORTUNITY THREAT
Kenaikan tarif dasar listrik dan
Dengan adanya Masyarakat Ekonomi Asia
1 bahan bakar sebesar
2015, maka jangkauan pasar meluas
65%
Meningkatnya jumlah penduduk menjadi Kenaikan Upah Minimum
2
273,2 juta pada 2025 Regional sebesar 11%
Infrastruktur di Indonesia yang
3 Gaya hidup instan
tidak memadai
4 Segmen pasar industri yang luas Pengaruh pelemahan nilai tukar
5 Konsumtif (Rasa ingin mencoba) Pertambahan jumlah pesaing

STRATEGI SO
Menambah varian – varian produk baru setiap
tahun (S2,O4,O5)
Melakukan penambahan varian rasa yang baru
buat produk yang belum ada banyak varian
sehingga bisa memuaskan selera konsumen
yang beragam (S2,O2)
STRATEGI WO
Mencari angel investor untuk menanamkan modal
(W2,O1)
Mencari pihak manajemen yang berkompeten dari
MEA sehingga bisa meningkatkan ROE yang
diterima (W2, O1)

STRATEGI ST STRATEGI WT
Menggunakan teknologi canggih yang Mengiklankan produk pada media internet
hemat seperti
energi (S5, T1) Youtube (W1,T2, W5)
Memperbaiki jenjang karir kepada
karyawan yang
berkompeten (W4, T5)
Matriks Posisi Strategis dan Evaluasi Tindakan (SPACE) pada PT Mayora Indah Tbk.
SPACE MATRIX

Financial Position (FS) Ratings

Kenaikan total asset sebesar 7.56% 4.0
Kenaikan total ekuitas sebesar 19.45% 6.0
Penurunan revenue sebesar 22.38% 1.0
Kenaikan profit sebesar 3.96% 3.0
14.0
Industry Position (IS)
Stabilitas Keuangan 4.0
4.0
Stability Position (ES)
Technological Change -4.0
Inflation -4.0
Competitive Pressure -3.0
-10.0
Competitive Position (CA)
Pangsa Pasar -2.0
Siklus Hidup Produk -1.0
Kendali atas Pemasok dan Distributor -2.0
Kualitas Produk -3.0
Trik-Trik Teknologis -2.0
Loyalitas Konsumen -1.0
-11
Kesimpulan
Rata-rata ES -10.0 / 3 = -3.33 Rata-rata IS
Rata-rata CA -11 / 6 = -1.83 Rata-rata FS
4.0 / 1 = 4.0
14.0 / 4 = 3.5
Koordinat Arah Vektor : Sumbu x: -1.83 + 4.0 = 2.16
: Sumbu y : -3.33 + 3.5 = 0.17
Mayora harus menjalankan strategi agresif.

Matriks Strategi Besar pada PT Mayora Indah Tbk.

Grand Strategy Matrix
IFE MATRIX PT Mayora Indah Tbk.

Strength(s) Bobot Peringkat Score

Penjualan Bersih 2013 meningkat 14,3% 0,12 4 0,48
Memiliki varian 6 kategori produk 0,1 3 0,3
Didistribusikan kepada lebih dari 150.000 outlet ritel 0,14 4 0,56
Iklan produk yang menarik 0,01 4 0,04
Penggunaan teknologi yang tinggi 0,13 3 0,39
Weakness(es)
Biaya periklanan yang tinggi 0,08 2 0,16
Tingginya utang untuk belanja modal 0,07 2 0,14
Perusahaan tidak dapat memaksimalkan utang yang ada,
0,1 1 0,1
nampak dari ROE yang rendah, yaitu 13,96%
Pengalokasian modal perusahaan yang buruk, dikuasai
oleh 0,05 2 0,1
masyarakat sebesar 67,07%, rawan untuk diambil alih
oleh
pihak lain
Kurang memperhatikan jenjang karir 0,09 2 0,18
Produk menggunakan zat aditif berbahaya bagi kesehatan
0,11 1 0,11
bila dikonsumsi dalam jangka panjang dan berlebihan
TOTAL 1 2,56

Weighted
Key External Factors Weight Rating
Score
Opportunities
1. Dengan adanya Masyarakat
Ekonomi Asia 2015, maka 0,07 3 0,21
jangkauan pasar meluas
2. Meningkatnya jumlah penduduk
0,15 2 0,3
menjadi 273,2 juta pada 2025
3. Gaya hidup instan 0,08 4 0,32
4. Memiliki segmen pasar yang luas 0,09 3 0,27
5. Konsumtif (Rasa ingin mencoba) 0.12 1 0,12

Threats
1. Kenaikan tarif dasar listrik dan
0,09 4 0,36
bahan bakar sebesar 65%
2. Kenaikan Upah Minimum Regional
0,14 3 0,42
sebesar 11%
3. Infrastruktur di Indonesia yang
0,06 3 0,18
tidak memadai
4. Pengaruh pelemahan nilai tukar 0,08 4 0,32
5. Pertambahan jumlah pesaing 0,12 2 0,24

Jumlah 1,0000 2,7400

Matriks Perencanaan Strategis Kuantitatif (QSPM) pada PT Mayora Indah Tbk.

QSPM Matrix
Menambah
varian – varian
produk baru setiap
tahun

Faktor-Faktor Utama Bobot AS TAS AS TAS

Opportunities
Masyarakat Ekonomi Asia 2015 0.07
Meningkatnya jumlah penduduk 0.15 4 0.6 2 0.3
Gaya hidup instan 0.08 3 0.24 4 0.32
Memiliki segmen pasar yang
0.09 2 0.18 3 0.27
luas
Konsumtif (Rasa ingin mencoba) 0.07 4 0.28 1 0.07
Threats
Kenaikan tarif dasar listrik dan
0.09 3 0.27 4 0.36
bahan bakar
Kenaikan Upah Minimum
0.14 3 0.42 4 0.56
Regional
Infrastruktur di Indonesia yang
0.06
tidak memadai
Pengaruh pelemahan nilai tukar 0.08
Pertambahan jumlah pesaing 0.12 4 0.48 3 0.36
Pola hidup masyarakat menjadi
0.05
hidup sehat
TOTAL 1
Strength(s)
Penjualan Bersih 2013
0.12 3 0.36 4 0.48
meningkat 14,3%
Memiliki varian 6 kategori
0.1 3 0.3 2 0.2
produk
Didistribusikan kepada lebih dari
0.14 4 0.56 3 0.42
150.000 outlet ritel
Iklan produk yang menarik 0.01
Penggunaan teknologi yang
0.13 3 0.39 2 0.26
tinggi
Weakness(es)
Biaya periklanan yang tinggi 0.08 3 0.24 4 0.32
Tingginya utang untuk belanja
0.07
modal
Perusahaan tidak dapat
memaksimalkan utang yang ada,
0.1
nampak dari ROE yang rendah,
yaitu 13,96%

Pengalokasian modal
perusahaan
yang buruk, dikuasai oleh
0.05
masyarakat sebesar 67,07%,
rawan untuk diambil alih oleh
pihak lain
Kurang memperhatikan jenjang
0.09 1 0.09 2 0.18
karir
Produk menggunakan zat aditif
yang berbahaya bagi
kesehatan, 0.11 4 0.44 3 0.33
seperti: zat pewarna, pemanis
buatan, dan bahan pengawet
TOTAL 1 4.85 4.43
 STAR QUESTION MARK

High PT MAYORA
INDAH TBK

Market Growth
CASH COW DOG

Low

Low High
Relative Market Share