PERAN STRATEGIS

MSDM

IKA RUHANA
PENGERTIAN MSDM

Kebijakan dan praktek menentukan

aspek “MANUSIA” atau SDM dalam
posisi manajemen, termasuk
merekrut, ,menyaring, melatih,
memberi penghargaan, dan penilaian.
 Human Resource Management
 Adalah : Pendayagunaan, pengembangan,
penilaian, pemberian balas jasa dan pengelolaan
individu anggota organisasi atau kelompok
pekerja.
 HRM termasuk desain dan implementasi
sistem perencanaan, penyusunan karyawan,
pengembangan karyawan, pengelolaan karier,
evaluasi kerja, kompensasi karyawan dan
hubungan karyawan.
© 2002 Southwestern College
Publishing. All rights reserved. 2–3
Pentingnya MSDM

 Mendapatkan orang yang tepat

 Adanya proses penggantian karyawan
 Ketepatan dalam proses wawancara
 Tidak adanya diskriminasi
 Mendapatkan gaji yang adil
 Memberikan pelatihanyang tepat
 Adanya praktek pekerja yang adil
Peran SDM
 Sumber Daya Manusia (SDM) adalah faktor sentral
dalam suatu organisasi. Apapun bentuk serta
tujuannya, organisasi dibuat berdasarkan berbagai
visi untuk kepentingan manusia dan dalam
pelaksanaan misinya dikelola dan diurus oleh
manusia. Jadi, manusia merupakan faktor strategis
dalam semua kegiatan institusi/organisasi.
Selanjutnya, MSDM berarti mengatur, mengurus
SDM berdasarkan visi perusahaan agar tujuan
organisasi dapat dicapai secara optimum.
MSDM Strategis

Dessler (2000) mendefinisikan Manajemen SDM

strategis sebagai berikut:
 “Strategic Human Resource Management is the
linking of Human Resource Management with
strategic role and objectives in order to improve
business performance and develop organizational
cultures and foster innovation and flexibility”.

 Jelaslah bahwa para manajer harus mengaitkan

pelaksanaan MSDM dengan strategi organisasi
untuk meningkatkan kinerja, mengembangkan
budaya korporasi yang mendukung penerapan
inovasi dan fleksibilitas.
Strategic Human
Resources Management
Strategi organisasi SDM untuk
memenangkan atau mempertahankan
keunggulan kompetitif terhadap lawannya
(kompeteter).
Peran strategis SDM
dalam organisasi bisnis
 dapat dielaborasi dari segi teori sumber
daya, di mana fungsi perusahaan adalah
mengerahkan seluruh sumber daya atau
kemampuan internal untuk menghadapi
kepentingan pasar sebagai faktor eksternal
utama. Sumber daya sebagaimana
disebutkan di atas, adalah SDM strategis
yang memberikan nilai tambah (added
value) sebagai tolok ukur keberhasilan
bisnis.
 Proses Manajemen (Fungsi Dasar Manajemen)
1. Planning and Decision Making
 Menetapkan tujuan organisasi dan menentukan bagaimana cara
terbaik untuk mencapainya
 Pemilihan suatu tindakan dari serangkaian alternatif
2. Organizing
 Menentukan bagaimana cara mengelompokkan berbagai aktifitas
dan sumber daya
3. Leading
 Serangkaian proses yang dilakukan agar anggota organisasi
bekerja bersama demi pencapaian tujuan organisasi
4. Controlling
 Pemantauan perkembangan organisasi dalam mencapai tujuannya
Copyright © by Houghton Mifflin Company. All
1–10 rights reserved.
Fungsi dasar Manajer

 Perencanaan
 Pengorganisasian

 Penyusunan staf

 Kepemimpinan

 Pengendalian

DISEBUT JUGA PROSES MANAJEMEN

Kecenderungan Global
Perubahan dan Pergeseran
 Manajer masa kini dituntut untuk
cepat menyesuaikan diri terhadap
perubahan-perubahan lingkungan
yang berlangsung cepat “segala
sesuatu akan berubah namun satu hal
yang tidak akan pernah berubah yaitu
perubahan itu sendiri”.