Sena

Gestión de talento humano por competencias

Especialización tecnológica
ID: 1742793en talento humano

INFORME SOBRE LA PERCEPCIÓN LABORAL DE ORGANIZACIÓN

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 17

07 De diciembre De 2018
 OBJETIVOS DEL INFORME
El objetivo de este informe es dar conocer los indicadores claves para lograr un
buen resultado en cada área y mejorar talentos de cada colaborador esto con el
de fin de entender las nuevas estrategias aplicables a la cooperativa para su
crecimiento tanto interno como externo , también se presenten resaltar las buenas
labores de los colaboradores sus funciones, además identificar esos aspectos que
deben ser los más relevantes, para proceder a medirlos en calidad de indicadores
y hacerles un seguimiento y análisis profundo.

RESULTADOS OBTENIDOS
Se presenta a continuación los indicadores más relevantes que se utilizan para
medir las áreas de la cooperativa cofincafe

Resultados

Para una organización es importante medir los resultados de la gestión de los

recursos humanos y, particularmente, revisar con indicadores cómo se realiza la
gestión del talento

Se observa que los indicadores que se utilizan para medir factores como
motivación, capacitación y entre otros como requisitos de ingresos son los
indicados para cada área y como se muestra en general para toda la cooperativa,
estos indicadores nos revelan las motivaciones que tienen cada colaborador y sus
expectativas hacia el trabajo, sus metas proyecciones dentro de la cooperativa
Indicador:
Proceso de re inducción trimestral a los nuevos colaboradores

Cooperativa en general 85%

Áreas comerciales 15%

Indicador
Requisitos del nuevo personal en cada área
área operativa 40%

Área comercial 60%

Indicador
Capacitaciones de conocimiento sobre el puesto en desempeño
Toda la c ooperativa en 70%
general
Área operativa 15%

Área comercial 15%

Indicador
Participación en eventos deportivos
Todos los c olaboradores de 90%
la cooperativa

Familia de los colaboradores 10%

Indicador
Promedio de tiempo para alcanzar o bjetivos
Agencias de la cooperativa en 40%
general
Colaboradores de toda la 60%
cooperativa

Indicador
Compromiso, motivación y clima laboral

Dirección general 100%

Área de talento humano 100%

Personal de cada área 100%

 COMPARACIONES DE RESULTADOS
Los resultados que arrojan estos indicadores nos dan a conocer que no existen
comparaciones relevantes en resultados ya que se muestran muy equitativos los
porcentajes

CONCLUSIONES CUALITATIVAS

Las posibilidades de adquirir nuevo conocimiento, desarrollar capacidades y

ascender con base en su esfuerzo son aspectos que permiten mantener
empleados más productivos, enfocados y felices con su trabajo.

La importancia de medir y analizar los resultados en una organización está

relacionada con la capacidad de adelantarse a los problemas que se le

pudieran presentar, realizando acciones preventivas que ayuden a detectar
o predecir situaciones potenciales y de impacto negativo.

Hoy es necesario medir puntualmente los resultados de la Gestión de

Capital Humano, ya que las personas pasan a ser un activo muy valioso
para que la empresa logre sus objetivos y se les consideren un elemento
estratégico que aporta capacidad de diferenciación frente a su
competencia.

Las razones que motivan a las empresas a invertir en mejoramiento y

desarrollo de su talento humano están relacionadas con las necesidades de
un mercado cada vez más exigente en cuanto a productos, servicios,
estándares de calidad, novedad, innovación, estas apuestan a un talento
humano mejor cualificado y dinámico hacia el aprendizaje.
 Cuantitativas

La participación activa del colaborador en la actualidad es de vital importancia,

esto solo se puede lograr venciendo todos los paradigmas, logrando el aprendizaje
participativo, las conclusiones cuantitativas se dan a conocer mediante los

participantes de cada área y en general de la cooperativa, otro dato que nos arroja
es dar a conocer en que indicador se tuvo mayor participación por parte de los
colaboradores

RECOMENDACIONES FINALES

Las organizaciones hoy en día deben de tener un Enfoque proactivo el área del
talento humano puede incrementar su contribución a los empleados, a los
gerentes y a la organización en general, mediante la anticipación adecuada de los
desafíos que enfrentará. Cuando sus esfuerzos solamente son reactivos, pueden
agrandarse los problemas y es posible que se pierdan oportunidades valiosas
tanto para el crecimiento interno como externo, Básicamente las personas están
motivadas o se sienten impulsadas a comportarse de cierta manera que sienten
les producirá recompensas. Por lo tanto, existen dos requerimientos básicos para
motivar a alguien:

1. el incentivo o recompensa: debe ser importante para la persona

2. esa persona deberá sentí: que probablemente el esfuerzo de su parte le
producirá la recompensa.