BUSINESS PLAN

Caso práctico unidad 3

 BUSINESS PLAN unidad 3

BUSINESS PLAN

ESTUDIANTE: BIBIANA GUTIERREZ

PROFESOR: LUIS CARDENAS

CORPORACIÒN UNIVERSITARIA ASTURIAS

ADMON Y DIRECCIÒN DE EMPESAS
BOGOTA
2019

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cualquier otro propósito queda prohibida. Todos los derechos reservados.
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TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION………………………………………………………………….3

CASO PRACTICO …………………………………………………………………4

CUESTIONES. …………………………………………………………………….4

SOLUCION…………………………………………………………………………5

CONCLUSION………………………………………………………………………6

REFERENCIAS Y BIBLIOGRAFIA………………………………………………..6

INTRODUCIÒN

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Cuando hablamos del Mercado de Valores y todo lo que sucede alrededor del mismo, se
generan diversas interrogantes que dificultan la correcta comprensión del mismo y,
pareciera que son sólo algunos pocos los que pueden acceder al Mercado de Valores, sin
embargo la posibilidad de invertir en él, está más al alcance de lo que muchos imaginan.
Un inversionista es aquella persona que canaliza sus excedentes en las diversas alternativas
de inversión con el propósito de obtener una rentabilidad, y una de estas alternativas es el
Mercado de Valores.
El modelo de negocio es el elemento central del plan de negocio. El plan de negocio es un
documento que explica la idea del emprendedor, cómo se va a poner en práctica y cuánto
dinero permitirá ganar a las personas que participen en la empresa. El receptor natural del
plan de negocio es un inversor al que se invita a aportar fondos a la empresa del
emprendedor.

El método más efectivo para que el Venture Capital elimine las asimetrías de información,
en particular las referidas a la personalidad del emprendedor que son las más críticas,
consiste en prestar especial atención a las entrevistas que tendrán durante el análisis del
proyecto. En particular los inversores observan cuidadosamente las reacciones del
emprendedor ante las peticiones del inversor.

CASO PRÁCTICO CALIFICABLE ENUNCIADO

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Leandro y Augusto, los dos emprendedores de Retimagen, han revisado completamente el

modelo económico y finalmente consensuan el siguiente mapa de hitos con necesidades
financieras y valoraciones objetivo asociadas:

Un inversor propone a los emprendedores invertir ahora mismo 600.000 um a cambio de un

55% del capital de la compañía.

CUESTIONES

Se pide:

1. ¿Debe aceptarse o rechazarse la oferta? Proponga razones para uno y otro caso,

Cuantificando en la medida de lo posible su respuesta.

2. Proponga un calendario de rondas de financiación.

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SOLUCION CASO PRÁCTICO

1. ¿Debe aceptarse o rechazarse la oferta? Proponga razones para uno y otro caso,
Cuantificando en la medida de lo posible su respuesta.

RTA: Se debe de rechazar la oferta ya que está comprometiendo el 55% del capital
que es lo más importante para Retimagen no se deberá descapitalizar la empresa a un tercero
y menos a un accionista.

Otra razón de no aceptar es que el inversor al no tener que invertir demasiado podría
tener un control por encima de la mitad de la empresa, en cambio los emprendedores tendrían
que invertir más de lo esperado perdiendo el 55% de la participación de la Empresa
obteniendo menor ganancia sobre la valoración postmoney de los hitos ofertados.

De aceptar la oferta, se arriesgaría la posibilidad de conseguir una nueva inversión para las
necesidades financieras de los hitos 3 y 4 del modelo económico de la empresa; o en el menos
pesimista de los casos, si lograran conseguir dicha inversión, significaría una minimización
mayoritaria de la participación de los promotores en el capital de la sociedad, por ceder a los
intereses de sus inversionistas.

2. Proponga un calendario de rondas de financiación.

HITO PLAZO DE NECESIDAD VALORACIÒN

REALIZACION FINANCIERA POSTMONEY
VERSION 2..0 SOFTWARE 2 MESES 700.000um 5.000.000um
ENSAYOS MEDICOS 9 MESES 500.000um 4.000.000um
REALIZADOS
PRIMER USUARIO 2 MESES 300.000um 600.000um
PILOTO
ALIANZA COMERCIAL 6 MESES 700.000um 8.000.000um

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CONCLUSION

La economía de un país descansa sobre las empresas que la sustentan. Por eso, el carácter
emprendedor de una sociedad y el acceso a los medios que permiten traducir ese carácter en
iniciativas concretas de negocio explica en gran medida la fortaleza de la economía de un
país en comparación con la de otros. Desde el punto de vista de gestión empresarial en la
iniciativa emprendedora hay tres componentes esencialesque son: idea, plan de nogocio y
plan financiero.

Este análisis servirá al inversor para reducir las asimetrías de información, y el mejor método
para llevarlo a cabo consiste en formular preguntas al emprendedor. Recibir y responder
adecuadamente las preguntas es esencial, tan importante como lo que el emprendedor se
propone transmitir en la charla. Por lo que respecta al emprendedor la asimetría de
información se reduce en el momento en que sepa valorar todos y cada uno de los pactos que
se incluyan en el acuerdo de inversión.

BIBLIOGRAFIA
https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/business_plan/unidad3_pdf1.pdf

https://circulantis.com/blog/rondas-financiacion-startups/

https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/business_plan/unidad3_pdf2.pdf

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