INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES

CASO 03: "CASO UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO"

CARRERA: TECNOLOGÍA DE LA PRODUCCIÓN

DOCENTE: ING. KONG PUGA, MARIANELLA

GRUPO Y CICLO: G1 - 5° CICLO

ESTUDIANTES: -BACA JARA, LYDER MAIER

-INGA REYNA, FELICITA FERNANDA
-PÉREZ URBINA, LADY MASSIEL
-SISNIEGAS RODAS, MARIA ROXANA

TECSUP - TRUJILLO
2019 - II
1. ADMINISTRACION DE OPERACIONES - 5° CICLO – C9

2. TEMA/UNIDAD:
Administración de Proyectos: PERT/CPM

3. CONCEPTOS:
Objetivos

4. OBJETIVOS:

4.1. Identificación de los problemas fundamentales

4.2. Identificar los objetivos principales de la empresa

TÍTULO
Aplicación del Metodo Pert/CPM

5. CASO UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO:

La Universidad Nacional de Trujillo tiene un problema de Red, asi que se ve en la

obligación de la instalación de un nuevo computador que trabajará como servidor de
archivos de la Universidad Nacional de Trujillo en INTERNET, este nuevo proyecto
tiene varias actividades como se muestra en la siguiente lista de actividades. La
Universidad Nacional de Trujillo solicita a sus alumnos de Ingeniería Industrial
Construir el modelo de red aplicando el Método Pert/CPM del problema para poder
saber el tiempo más corto del proyecto ya que lo necesiten lo más pronto posibles sino
no podrán iniciar clases.
Desarrollar:

A) Diagrama de Red de actividades

 DATOS

PRECEDENTES SEMANAS DE
SOLUCIÓN
ACTIVIDAD DESCRIPCIÓN
INMEDIATAS DURACIÓN
A Establecer las especificaciones 10
B Solicitar los catálogos A 1
C Construir facilidades externas A 16
D Esperar los catálogos B 3
E Evaluar los catálogos D 2
I
F Construir facilidades internas C 12
G Seleccionar el computador E 1
H Escoger el equipo de comunicación G 1
I Escoger el Software necesario G, H 3 Holgura
J Construir las redes eléctricas F, G, H 6 0
K Llegada e instalación del computador G, J 2
L Construir las redes de comunicación F, K 6
M Instalación del equipo de comunicación H, L 3
N Montaje del Software K, M 4 H
O Probar el sistema M, N 3
17 18
37 38
Holgura
E 20
D
B G
11 14 14 16
10 11 31 34 34 36 16 17 J
30 31 Holgura Holgura 36 37
Holgura 20 20 Holgura 38 44
20 20 38 44 N
INICIO A
Holgura
0 0 0 10 0 55 59
FIN
0 0 0 10 K 55 59
Holgura Holgura Holgura 62 62
0 0 44 46 M 0 O 62 62
44 46 Holgura
Holgura 52 55 59 62 0
0 L 52 55 59 62
Holgura Holgura
F 46 52 0 0
C
46 52
10 26 26 38 Holgura
10
Holgura
26 26
Holgura
38 0
RUTA DE CRITICIDAD
0 0

RUTA CRÍTICA A-C-F-L-M-O

DURACIÓN DE PROYECTO 50
B) Duración del Proyecto

El proyecto para la instalación de un nuevo computador tardará 50 días, tomando en cuenta

que viene a ser el plazo más corto que se puede utilizar para finalizar lo más pronto posible
dicha instalación.

C) Cuál es la Ruta Critica

LA RUTA CRÍTICA INCLUYE LAS SIGUIENTES

ACTIVIDADES
Items ACTIVIDAD
A Establecer las especificaciones
C Construir facilidades externas
F Construir facilidades internas
L Construir las redes de comunicación
M Instalación del equipo de comunicación
O Probar el sistema

D) En qué actividades se encuentran las holguras

LAS HOLGURAS SE ENCUENTRAN EN LAS

SIGUIENTES ACTIVIDADES
Items ACTIVIDAD
B Solicitar los catálogos
D Esperar los catálogos
E Evaluar los catálogos
G Seleccionar el computador
H Escoger el equipo de comunicación
I Escoger el Software necesario
J Construir las redes eléctricas
K Llegada e instalación del computador
N Montaje del Software
 E) Tiempo de cada Holgura

TIEMPO DE CADA HOLGURA

TIEMPO EN
Items ACTIVIDAD
SEMANAS
B Solicitar los catálogos 1
D Esperar los catálogos 3
E Evaluar los catálogos 2
G Seleccionar el computador 1
H Escoger el equipo de comunicación 1
I Escoger el Software necesario 3
J Construir las redes eléctricas 6
K Llegada e instalación del computador 2
N Montaje del Software 4
TOTAL DE SEMANAS 23

6. PREGUNTAS SOBRE EL CASO:

6.1. Preguntas de estudio:

6.1.1. ¿Cuál es la ventaja de utilizar el Método Pert/CPM?

Las ventajas del PERT son el tiempo esperado de finalización de un proyecto y la probabilidad de
completar el trabajo antes de una fecha específica. Así mismo es la ruta que tiene el impacto directo
en el tiempo de las actividades que presentan holguras, por ende, pueden ser recursos a las
actividades de la ruta crítica.

6.1.2. ¿Qué factores se toman en cuenta para la utilización del Método? -Fernanda
6.1.3. Existen tiempos Ocio en la realización del proyecto-Fernanda

7. ENTREGABLE
Informe del Caso

8. EVALUACIÓN
- Redacción y ortografía.
- Sustento de informe grupal.
- Evaluación del mejor resultado de discusión.
9. Bibliografía
- https://www.fing.edu.uy/inco/cursos/io/archivos/teorico/todo.pdf
- https://www.gestiondeoperaciones.net/programacion_lineal/que-es-la-
investigacion-de-operaciones/