Langkah-langkah pada teori analisis kendala

1. Mengidentifikasi kendala
2. Menentukan komposisi produk yang paling menguntungkan ketika dihadapkan pada kendala
yang ada
3. Memaksimalkan arus produksi dengan kendala yang ada
4. Meningkatkan daya tahan ketika menghadapi kendala tersebut
5. Mendesain ulang proses produksi demi fleksibelitas dan waktu siklus yang cepat

Lima tahapan pada pengambilan keputusan strategis untuk kecepatan dan efisiensi pada industri
mode
1. Menentukan isu-isu strategis yang mengitari masalah yang ada
2. Mengidentifikasi tindakan-tindakan alternatif
3. Mencari informasi dan melakukan penelitian terhadap alternatif-alternatif yang ada
4. Berdasarkan strategi dan analisis memilih dan melaksanakan alternatif yang diinginkan
5. Menyediakan sebuah evaluasi berjalan terhadap efektivitas pelaksanaan pada langkah ke 4

Laporan kendala
Ketika perusahaan berfokus pada peningkatan waktu siklus, menghilangkan hambatan, dan
meningkatkan kecepatan pengiriman, pengukuran evaluasi kinerja tindakan juga berfokus pada
faktor-faktor keberhasilan yang kritis. Pendekatan yang umum adalah untuk melaporkan batas
keluaran sebagaimana data operasional yang terpilih dalam sebuah laporan teori kendala

Pembiayaan berbasis aktivitas dan teori kendala

Perbandingan untuk metode pembiayaan TOC dan ABC
TOC ABC
Tujuan utama Berfokus pada jangka pendek , Berfokus pada jangka panjang,
analisis batas keluaran analisis pada keseluruhan biaya
didasarkan pada biaya bahan produk termasuk bahan baku,
baku dan terkait bahan baku buruh, dan beban
Kendala dan kapasitas sumber Disertakan secara tegas sebuah Tidak disertakan secara tegas
daya fokus utama dari TOC kecuali sebagaimana
ditunjukan pada ABC yang
terdorong waktu
Driver biaya Tidak ada pemanfaatan secara Membangun sebuah
langsung dari drive biaya pemahaman atas drive biaya
pada tingkatan unit batch,
produk dan fasilitas
Penggunaan utama Optimasi arus produksi dan Penetapan harga strategis dan
komposisi produk jangka perencanaan laba
pendek