Renstra LPPM UNRI New PDF

RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016-2020
RENCANA STRATEGIS
PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT TAHUN 2016 – 2020
LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN

KEPADA MASYARAKAT UNIVERSITAS RIAU
Penanggung jawab :
Prof. Dr. Almasdi Syahza, SE., MP
Pengarah:
Prof. Dr. Bintal Amin, M.Sc
Prof. Dr. Syaiful Bahri, M.Si
Tim Penyusun :
Dr. Roza Elvyra, M.Si
Prof. Dr. Ir. Dewita Buchari, M.Si
Prof. Dr. Ir. Sukendi, M.Si
Prof. Dr. Ir. Hapsoh, MS
Administrasi :
T. Yudi Hardiwandra, M.Kom
Bustari, S.Sos
Syartikawati, S.Sos
Sari Mustika Parlina, S.Pi
Disusun oleh Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat

Universitas Riau
Gedung LPPM Universitas Riau
Kampus Bina Widya
Jalan HR Soebrantas Km. 12,5 Panam, Pekanbaru 28293
E-mail: lppm@unri.ac.id
http://lppm.unri.ac.id
Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) ii

Universitas Riau
KATA PENGANTAR
Puji syukur kepada Allah Subhanawataala karena dengan perkenannya

Rencana Strategis (RENSTRA) Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada
Masyarakat 2016-2020 dapat tersusun. Renstra ini merupakan rencana kerja dan
kegiatan Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM)
Universitas Riau sebagai salah satu institusi yang menunjang kegiatan penelitian
dan pengabdian kepada masyarakat dalam upaya mendukung arah pengembangan
Universitas Riau menuju Universitas Riset
Kegiatan pengabdian merupakan salah satu bentuk penerapan hasil riset
oleh peneliti di lingkungan Universitas Riau. Tujuan pelaksanaan pengabdian
tersebut adalah mempromosikan hasil riset yang dapat dimanfaatkan dan
diterapkan dalam kehidupan bermasyarakat, baik secara individu, berkelompok
maupun oleh pembuat kebijakan. Hasil riset yang diabdikan kepada masyarakat
bertujuan untuk memberikan bentuk kontribusi Universitas Riau dalam upaya
percepatan ekonomi dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
Uapaya yang dilakukan oleh Universitas Riau dalam rangka pengabdian
kepada masyarakat melalui penerapan teknologi tepat guna (TTG) yang terkait
dengan potensi daerah. Pengabdian oleh civitas akademika Universitas Riau lebih
difokuskan kepada masyarakat pedesaan terutama di wilayah pesisir. Kegiatan
tersebut juga didukung oleh program kuliah kerja nyata (Kukerta) oleh mahasiswa
Universitas Riau.
Tersusunnya Renstra 2016-2020 diharapkan kinerja LPPM akan semakin
meningkat untuk mewujudkan visi dan misi yang telah ditetapkan oleh
Universitas Riau.
Pekanbaru, Oktober 2016

Ketua LPPM UR
Prof. Dr. Almasdi Syahza, SE., MP

NIP. 196008221990021002
Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) iii

Universitas Riau
DAFTAR ISI
Bab I. Pendahuluan ................................................................................. 1

A. Latar Belakang ........ ............................................................... 1
B. Dasar Penyusunan Renstra.. ................................................... 1
Bab II. Landasan Pengembangan Pengabdian kepada Masyarakat .......... 6

A. Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran Mutu Universitas Riau ....... 6
1. Visi Universitas Riau ...................................................... 6
2. Misi Universitas Riau ..................................................... 6
3. Tujuan Strategis Universitas Riau .................................. 6
4. Sasaran StrategisUniversitas Riau .................................. 7
B. Garis Besar Pengembangan Pengabdian dalam Rencana
Induk Pengembangan Universitas Riau Tahun 2035 ............ 7
C. Visi, Misi danTujuan Lembaga Penelitian dan Pengabdian
Kepada Masyarakat (LPPM) Universitas Riau ..................... 8
1. Visi LPPM Universitas Riau .......................................... 8
2. Misi LPPM Universitas Riau .......................................... 8
3. Tujuan danTugas Pokok LPPM Universitas Riau .......... 8
4. Ketersediaan Sumber Daya Manusia, Sarana dan
Prasarana dalam Kegiatan Penelitian.............................. 10
5. Pengembangan Kapasitas Pengabdian Kepada
Masyarakat ...................................................................... 12
6. Analisis SWOT ............................................................... 13
D. Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Pengabdian Kepada
Masyarakat .... ......................................................................... 15
1. Visi Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas Riau . 15
2. Misi Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas Riau . 15
3. Tujuan Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas
Riau ................................................................................. 15
4. Sasaran Mutu Pengabdian Kepada Masyarakat
Universitas Riau............................................................. 15
5. Perkembangan dan Capaian Pengabdian Kepada
Masyarakat ...................................................................... 16
6. Unit Kerja Pengelola Pengabdian Kepada Masyarakat .. 16
Bab III. Garis Besar Renstra-PPM PT........................................................ 17

A. Hakikat Program Pengabdian kepada Masyarakat (PPM) ..... 17
B. Tujuan dan Sasaran Pelaksanaan ........................................... 19
C. Strategi dan Kebijakan ........................................................... 20
D. Program Strategis ................................................................... 21
1. Peningkatan Kualitas Pengabdian kepada Masyarakat,
dan Publikasi Ilmiah ...................................................... 21
Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) iv

Universitas Riau
2. Standar Pengabdian kepada Masyarakat dan Kerja sama 22

3. Strategi Pengabdian kepada Masyarakat ........................ 22
Bab IV. Program, Kegiatan Dan Indikator Kinerja..................................... 23

A. Program dan Jenis Kegiatan Pengabdian kepada
Masyarakat ............................................................................. 23
B. Program dan Jenis Kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat
Sinergistik berbasis Kebhinekaan Intelektual Kewilayahan .. 24
C. Program PPM di Unit Kerja/Fakultas/Jurusan....................... 25
Bab V. Pola Pelaksanaan, Pemantauan, Evaluasi Dan Diseminasi

A. Perolehan Kinerja LPPM UR ................................................ 26
B. Kukerta Regional dan Kebangsaan BKS-PTN Wilayah
Barat sebagai Bagian dari Kegiatan Pengabdian kepada
Masyarakat ............................................................................. 30
C. Proyeksi Pendanaan Kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat
LPPM Universitas Riau (2016-2020)...................................... 31
D. Prosedur Tata Kelola Administrasi dan Pelaporan Kegiatan
Pengabdian kepada Masyarakat.............................................. 32
Bab VI. Penutup ......................................................................................... 35
Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) v

Universitas Riau
DAFTAR TABEL
Tabel 1. Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Kebijakan, dan Program LPPM

UR 2016-2020 .......................................................................... 9
Tabel 2. Struktur Dewan Pakar LPPM Universitas Riau Tahun 2016 ... 10
Tabel 3. Jumlah Guru Besar dan Doktor yang ada di setiap Fakults di
Universitas Riau ....................................................................... 11
Tabel 4. Indikator Kinerja Kegiatan (IKK), Target, Realisasi dan
Tingkat Capaian Sasaran Kegiatan .......................................... 16
Tabel 5. Sasaran dan Target Rencana Operasional PPM UR 2020....... 21
Tabel 6. Jenis Kegiatan dan Indikator Kinerja PPM UR 2016-2020 ..... 23
Tabel 7. Penetapan Program dan Kegiatan Pengabdian Kepada
Masyarakat ............................................................................... 24
Tabel 8. Hasil Penilaian Kinerja Penelitian Perguruan Tinggi Tahun
2013-2015................................................................................. 27
Tabel 9. Target dan Realisasi Anggaran Pengabdian kepada
Masyarakat - LPPM UR Tahun 2015 ....................................... 28
Tabel 10. Payung Penelitian dan Pengabdian dari Pusat Studi di LPPM
UR ............................................................................................ 29
Tabel 11. Pendistribusian Peserta KKN Regional di Provinsi Riau......... 30
Tabel 12. Perguruan Tinggi Peserta Kukerta Kebangsaan Tahun 2015... 31
Tabel 13. Proyeksi Keperluan Dana Pengabdian kepada Masyarakat
LPPM Universitas Riau 2016-2020 (miliar rupiah) ................ 32
Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) vi

Universitas Riau
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM)
merupakan salah satu bagian dari Universitas Riau sebagai institusi pelaksana
terdepan untuk pengembangan dibidang Penelitian dan Pengabdian kepada
Masyarakat. LPPM berperan dalam mengembangkan ilmu pengetahuan dan
teknologi serta meningkatkan kesejahteraan masyarakat dengan kegiatan riset dan
pengabdian kepada masyarakat.
Sejalan dengan peran LPPM dalam mendukung Universitas Riau sebagai
Universitas Riset, LPPM Universitas Riau mempunyai 14 Pusat Studi yaitu: 1)
Pusat Studi Kawasan Pantai dan Perairan; 2) Pusat Sudi Bahasa Melayu; 3) Pusat
Studi Lingkungan Hidup; 4) Pusat Studi Sosial Ekonomi; 5) Pusat Studi Industri
dan Perkotaan; 6) Pusat Studi Kependudukan dan Peranan Wanita; 7) Pusat Studi
Pangan, Energi dan Bioteknologi; 8) Pusat Studi Perkebunan, Gambut, dan
Pedesaan; 9) Pusat Penelitian Hak Asasi Manusia; 10) Pusat HAKI, Promosi dan
Pengembangan IPTEK; 11) Pusat studi Kesehatan; 12) Pusat Studi Bencana; 13)
Pusat Pengembangan Kukerta; dan 14) Pusat Studi Masyarakat ASEAN.
Beratnya peran dan tanggung jawab yang diemban oleh LPPM, maka
perlu disusun Rencana Strategis (Renstra) untuk kegiatan pengabdian kepada
masyarakat untuk masa lima tahun ke depan, renstra sangat penting untuk
menetapkan arah pengembangan agar kegiatan pengabdian kepada masyarakat
selalu terencana dan tercapai sesuai dengan sasaran yang diinginkan.
Dokumen Renstra Pengabdian kepada Masyarakat oleh LPPM Universitas
Riau dirancang untuk lima tahun, yaitu periode 2016-2020. Untuk mewujudkan
visi universitas, Universitas Riau didukung oleh unit kerja di bidang penelitian
dan pengabdian kepada masyarakat, yaitu Lembaga Penelitian dan Pengabdian
kepada Masyarakat Universitas Riau (LPPM UR). LPPM UR melalui Pusat-pusat
studi berfungsi sebagai tulang punggung dalam pengelolaan penelitian dan
pengabdian kepada masyarakat. Kegiatan-kegiatan yang dikelola oleh LPPM
yaitu penelitian, pelatihan dan pendidikan, konsultasi dan kerjasama, pertemuan
ilmiah dan publikasi, serta pengabdian kepada masyarakat. Khusus kegiatan
pengabdian kepada masyarakat, pelaksanaannya dilakukan melalui pusat-pusat
studi sesuai dengan bidang ilmu yang diabdikan. Pengabdian yang dilaksanakan
tersebut berbasis hasil riset institusi.
Lembaga Penelitian dan Pengabidan kepada Masyarakat (LPPMP) 1

Universitas Riau
Keberhasilan suatu lembaga penelitian dan pengabdian kepada masyarakat

adalah tumbuhnya keunggulan dalam menghasilkan karya ilmiah, yang terjangkau
penerapannya oleh masyarakat, industri, dan pemerintah. Selain itu, juga diukur
dari sejumlah kegiatan penelitian strategis utama sehingga menghasilkan
pengembangan inovatif dan teknologi baru dalam arena ilmu dan teknologi dunia.
Pada akhirnya terbentuk suatu suasana akademis dari kinerja penelitian dan
pengabdian kepada masyarakat, yang pada gilirannya berkembang sebagai bagian
utama dalam membangun universitas riset.
Sasaran utama ditujukan kepada peningkatan kualitas melalui penelitian
unggulan Universitas Riau yang diaplikasikan untuk kemajuan bangsa dan
kemanusiaan sesuai komitmen Universitas Riau untuk berada di garis terdepan
perkembangan ilmu pengetahuan, teknologi, budaya, dan seni. Untuk itu, sangat
diperlukan koordinasi pada semua strata agar kegiatan berbagai bidang penelitian
mengarah pada penelitian unggulan yang telah ditetapkan oleh Universitas Riau,
dan hasil-hasil penelitian tersebut diaplikasikan kepada masyarakat melalui
kegiatan pengabdian kepada masyarakat.
Universitas Riau dengan status Badan Layanan Umum (BLU) mempunyai
kesempatan untuk berperan penting dalam menempatkan bangsa dan negara
Indonesia dalam konteks percaturan dan peradaban dunia. Masyarakat Indonesia
masa kini menghadapi berbagai tantangan internal maupun eksternal di era
globalisasi yang ditandai oleh keterbukaan, kompetisi, futurisasi, dan teknologi
informasi. Menghadapi tantangan tersebut, Universitas Riau sepatutnya mampu
mewujudkan suatu institusi perguruan tinggi yang tangguh dan unggul dalam
kegiatan belajar mengajar, penelitian, dan pelayanan kepada masyarakat.
Universitas Riau harus dapat menghasilkan manusia-manusia Indonesia yang
cerdas, berakhlak dan bermoral tinggi, serta kreatif dan inovatif dalam
menghadapi berbagai tantangan hidup. Kegiatan penelitian dan pengabdian
kepada masyarakat dalam suatu perguruan tinggi merupakan salah satu ukuran
yang menentukan mutu suatu pendidikan tinggi. Dalam rangka mencapai cita-cita
untuk menjadi Universitas Riset, Universitas Riau harus mengembangkan
kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat secara lebih produktif dan
lebih terstruktur, sehingga diperoleh hasil yang lebih bermutu.
Universitas Riau berada dibawah Kementerian Riset, Teknologi, dan
Pendidikan Tinggi. Di sisi lain secara strategis Universitas Riau berlokasi di
Provinsi Riau. Universitas Riau dalam mengembangkan penelitian dan
pengabdian kepada masyarakat berlandaskan kepada rencana nasional dan daerah,
Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) 2

Universitas Riau
potensi yang dimiliki daerah, serta landasan institusi seperti visi dan misi
universitas.
B. Dasar Penyusunan Renstra

Kegiatan pengabdian yang dilakukan oleh civitas akademika Universitas
Riau merupakan hasil riset dari peneliti baik oleh peneliti itu sendiri maupun hasil
penelitian orang lain. Penngabdian merupakan penerapan dan hasil coba hasil riset
di masyarakat yang bertujuan untuk percepatan ekonomi dan kesejahteraan
masyarakat. Dalam upaya tersebut tema pengabdian yang dilakukan oleh civitas
akademika Universitas Riau melalui LPPM UR mengacu kepada tema unggulan
penelitian Universitas Riau. Tidak tertutup kemungkinan kegiatan pengabdian
tersebut juga dapat dilakukan sesuai dengan kebutuhan masyarakat tempatan atau
pedesaan apabila kegiatan tersebut dapat untuk percepatan kemajuan suatu
daearah. Pengabdian juga dapat dilakukan dalam upaya penerapan teknologi tepat
guna yang dihasilkan dari hasil riset baik internal Universitas Riau maupun
ekternal Universitas Riau.
Dalam penyusunan rencana strategis (Renstra) LPPM UR, mengacu ke
program pembangunan nasional dan isu global yang terkait dengan kesejahteraan
masyarakat. Renstra pengabdian LPPM UR tetap memperhatikan hal-hal, antara
lain:
1. Isu Global: Masyarakat Ekonomi ASEAN
2. Isu Nasional:
a. Poros Maritim,
b. Pembangunan Desa,
c. Desa Perbatasan,
d. Lima Komoditas Swasembada (Beras, Jagung. Kedele, Gula dan Sapi),
e. Reformasi Budaya
3. Isu Wilayah: Membangun Desa Mandiri
4. RPJM nasional
5. Bidang Unggulan Perguruan Tinggi
Terkait dengan pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat oleh LPPM

UR, tidak terlepas dari kegiatan riset oleh Universitas Riau. Dalam pelaksanaan
penelitian Universitas Riau, berpedoman kepada 5 tema unggulan. Adapun kelima
tema dan sub-tema penelitian unggulan Universitas Riau adalah:
1. Pengembangan Wilayah Pesisir dan Daerah Aliran Sungai (DAS),
dengan sub-tema sebagai berikut:

Universitas Riau
a. Pengembangan Wilayah Pesisir dan DAS Berbasis Keunggulan Lokal

b. Penguatan Ekonomi Masyarakat Wilayah Pesisir
c. Kajian Kearifan Lokal Budaya Melayu Masyarakat Wilayah Pesisir
d. Kajian Konstruksi Bangunan di Wilayah Pesisir
2. Pengembangan Perkebunan dan Peningkatan Ketahanan Pangan,

dengan sub-tema sebagai berikut:
a. Pengembangan Agribisnis di Pedesaan dalam Rangka Percepatan
Pembangunan Daerah Tertinggal, Terpencil dan Terluar
b. Pengembangan Teknologi Hilirisasi Produk-Produk Perkebunan
c. Penerapan Good Agriculture Practice (GAP) dalam Mewujudkan
Pembangunan Perkebunan Berkelanjutan
d. Perkebunan: Kelapa Sawit, Kelapa Dalam, Karet, dan Kakao
3. Pengelolaan Sumberdaya Alam dan Lingkungan, dengan sub-tema

sebagai berikut:
a. Pengelolaan Ekosistem Gambut
b. Pengelolaan Lingkungan
4. Pengembangan Energi Baru dan Terbarukan, dengan sub-tema sebagai

berikut:
a. Pengembangan Energi Solar System, Fuel Cell, dan Nanoteknologi
b. Pengembangan Energi Arus dan Gelombang Laut
c. Pengembangan Energi Bioenergi
d. Konservasi Energi
e. Mikrohidro, Pikohidro
f. Geothermal
5. Sektor Publik dan Korporasi, dengan sub-tema sebagai berikut:

a. Pengelolaan dan Resolusi Konflik Sosial
b. Pemberdayaan Masyarakat
c. Desentralisasi, Transnasionalisasi, dan Globalisasi
d. Ilmu Terapan Berbasis Sekolah dan Masyarakat
Universitas Riau yang saat ini berstatus BLU sedang menata diri baik
dalam bidang akademik, penelitian, maupun pengabdian kepada masyarakat.
Universitas Riau di masa yang akan datang diarahkan sebagai universitas riset,
dimana kegiatan pendidikan dan pengabdiannya selalu didasarkan dan didukung

Universitas Riau
oleh hasil riset. Selain itu juga komitmen institusi untuk senantiasa meningkatkan
kualitas penyelenggaraan perguruan tinggi (academic exellent). Sehingga
keberadaan LPPM UR menjadi lembaga yang strategis dalam mendukung
percepatan penataan tersebut.
Untuk mencapai target yang diinginkan diperlukan dukungan dan
komitmen dari universitas dan unit-unit yang ada, serta jejaring kerjasama. LPPM
dengan Pusat-pusat Studi yang ada berupaya aktif untuk memperoleh sumber
pendanaan dari luar universitas seperti dunia industri, Pemerintah Daerah,
Pemerintah Pusat, dan Lembaga-lembaga nasional maupun internasional penyedia
dana untuk mengoptimalkan potensi sumberdaya yang dimiliki.

Universitas Riau
BAB II
LANDASAN PENGEMBANGAN
PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT
A. Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran Mutu Universitas Riau
1. Visi Universitas Riau

Visi Universitas Riau adalah “menjadi universitas riset unggul bermartabat
di bidang sains dan teknologi di kawasan Asia Tenggara Tahun 2035”.
2. Misi Universitas Riau

Untuk mencapai visi yang telah ditetapkan maka Universitas Riau
menetapkan misi sebagai berikut :
1. Menyelenggarakan pendidikan dan pengajaran yang bermutu untuk

menghasilkan lulusan dengan kompetensi tinggi;
2. Menyelenggarakan penelitian bermutu untuk menyelesaikan masalah
daerah dan nasional;
3. Menyelenggarakan pengabdian kepada masyarakat sebagai kontribusi UR
dalam pembangunan daerah dan nasional.
3. Tujuan Strategis Universitas Riau

Berdasarkan visi dan misi yang ada, maka Universitas Riau mempunyai
tujuan sebagai berikut :
1. Menghasilkan lulusan yang memiliki kemampuan, keunggulan akademik

dan atau profesional untuk dapat menerapkan, mengembangkan dan atau
menciptakan ilmu pengetahuan, teknologi dan atau kesenian.
2. Menghasilkan ilmu pengetahuan, teknologi dan atau kesenian yang unggul
serta menyebarkan dan mengupayakan penggunaannya oleh masyarakat
dan industri.
3. Menghasilkan sistem kebijakan dan teknologi tepat guna yang unggul dan
kompetitif yang mampu mendukung pembangunan masyarakat madani.

Universitas Riau
4. Sasaran Strategis Universitas Riau

Sasaran strategis dari Universitas Riau adalah:
1. Peningkatan mutu proses pembelajaran dan kemahasiswaan

2. Peningkatan kualitas sumberdaya manusia dan akreditasi universitas dan
prodi
3. Meningkatnya relevansi, kualitas, dan kuantitas sumber daya Iptek di
Universitas Riau
4. Meningkatnya relevansi dan produktivitas riset dan pengembangan
5. Peningkatan kreativitas dan inovasi yang dapat diimplementasikan di
masyarakat
B. Garis Besar Pengembangan Pengabdian dalam Rencana Induk

Pengembangan Universitas Riau Tahun 2035
Dalam pelaksanaan pengembangan pengabdian Universitas Riau selalu
diprioritaskan kepada penyelenggaraan program pendidikan sesuai dengan
perkembangan zaman. Sehingga para lulusan akan dapat bersaing bukan hanya
ditingkat lokal dan nasional, tetapi juga dapat bersaing di tingkat internasional.
Program pengembangan pengabdian kepada masyarakat Universitas Riau tahun
2016-2020 adalah sebagai berikut :
1. Setiap dosen yang melakukan pengabdian kepada masyarakat

mengikutsertakan mahasiswa dalam kegiatan.
2. Setiap dosen yang melakukan pengabdian kepada masyarakat harus dapat
membantu pemerintah dalam menyelesaikan permasalahan di pedesaan
sekaligus merupakan pelaksanaan dharma ketiga dari tridharma
perguruan tinggi, yaitu pengabdian kepada masyarakat.
3. Setiap dosen yang melakukan pengabdian kepada masyarakat harus
merupakan penerapan ilmu pengetahuan dan teknologi (Ipteks) yang ada
di perguruan tinggi sekaligus akan dapat digunakan untuk bahan
perkuliahan serta dapat meningkatkan kesejahteraan masyarakat terutama
masyarakat pedesaan yang merupakan desa binaan.
4. Setiap dosen yang melakukan pengabdian kepada masyarakat harus dapat
bersaing merebut dana dari pusat (Kemenristekdikti) bukan hanya
tergantung dana dari perguruan tinggi.
5. Setiap dosen yang melakukan pengabdian kepada masyarakat harus
dapat mempublikasi hasil kegiatan kedalam jurnal nasional terutama

Universitas Riau
jurnal nasional yang terakreditasi

6. Setiap dosen yang melakukan pengabdian kepada masyarakat diharapkan
memperoleh minimal hak cipta dari hasil kegiatan yang dilakukan
sekaligus akan dapat bermanfaat baik bagi institusi perguruan tinggi
maupun bagi masyarakat.
C. Visi, Misi danTujuan Lembaga Penelitian dan Pengabdian

Kepada Masyarakat (LPPM) Universitas Riau
1. Visi LPPM Universitas Riau
Mewujudkan Sivitas Akademika yang kreatif, inovatif dan kompetitif
melalui riset dan pengabdian kepada masyarakat berbasis Sains dan Teknologi
2035.
2. Misi LPPM Universitas Riau

Untuk mewujudkan Visi tersebut maka Misi LPPM Universitas Riau
adalah sebagai berikut:
1. Mengembangkan riset dasar dan terapan yang unggul bermartabat di

bidang Sains dan Teknologi
2. Menerapkan hasil riset inovatif bagi industri dan masyarakat.
3. Tujuan danTugas Pokok LPPM Universitas Riau

Berdasarkan visi dan misi yang telah ditetapkan maka LPPM Universitas
Riau mempunyai tujuan sebagai berikut:
1. Menghasilkan riset dasar yang unggul bermartabat bagi pengembangan

sains dan teknologi
2. Mengembangkan riset terapan yang unggul bermartabat bagi industri dan
masyarakat
3. Menyebarkan hasil riset melalui berbagai media Nasional dan
Internasional
4. Menghasilkan Prototipe, Teknologi Tepat Guna dan model pembangunan
yang inovatif bagi kesejahteraan masyarakat
Tugas pokok dari LPPM Universitas Riau adalah berupa penelitian dan
pengabdian serta etos kerja lembaga tercermin pada moto LPPM Universitas Riau,

Universitas Riau
yaitu: Meneliti, Berkarya, dan Mengabdi. Selengkapnya visi, misi, tujuan,

sasaran, kebijakan, dan program LPPM Universitas Riau disajikan pada Tabel 1.
Tabel 1. Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Kebijakan, dan Program LPPM UR

2016-2020
VISI MISI TUJUAN SASARAN KEBIJAKAN PROGRAM
Menghasilkan
Mewujudkan Sivitas Akademika yang kreatif, inovatif dan kompetitif melalui riset dan pengabdian kepada masyarakat
riset dasar yang Pengembangan

Meningkatnya
unggul riset dasar Peningkatan
jumlah riset
bermartabat bagi berbasis kearifan Jumlah dan
dasar yang
pengembangan dan sumber daya Mutu Penelitian
bermutu tinggi
sains dan lokal
teknologi
Mengembang- Perluasan
kan riset dasar jaringan
dan terapan yang Mengembang- kerjasama
Meningkatnya
unggul kan riset terapan dengan Pengembangan
jumlah riset
berbasis Sains dan Teknologi 2035
bermartabat di yang unggul masyarakat sipil, Jaringan

terapan yang
bidang Sains dan bermartabat bagi pemerintah, dan Kerjasama
adaptif dan
Teknologi industri dan pihak swasta Penelitian
komersial
masyarakat baik nasional
maupun
internasional
Menyebarkan Peningkatan
Meningkatnya Peningkatan
hasil riset kualitas dan
jumlah dan mutu Jumlah dan
melalui berbagai kuantitas
publikasi hasil Mutu Publikasi
media Nasional publikasi hasil
riset Ilmiah
dan Internasional riset
Menghasilkan Pelayanan
Reorientasi dan
Prototipe, Penelitian yang
pengembangan
Menerapkan Teknologi Tepat Meningkatnya Optimal
hasil riset
hasil riset Guna dan model jumlah Prototipe,
sebagai bahan
inovatif bagi pembangunan Teknologi Tepat
pembelajaran
industri dan yang inovatif Guna, dan model Pengembangan
dan pengabdian
masyarakat. bagi pembangunan Teknologi Tepat
kepada
kesejahteraan Guna dan
masyarakat
masyarakat Penerapannya
bagi Masyarakat

Universitas Riau
4. Ketersediaan Sumberdaya Manusia, Sarana dan Prasarana dalam

Kegiatan Penelitian dan Pengabdian
a. Potensi dan Kompetensi Sumberdaya Manusia (SDM)
Keberhasilan pelaksanaan pengembangan pengabdian kepada masyarakat
sangat ditentukan oleh ketersedian dan kompetensi dari sumberdaya manusia yang
ada. Dalam aktivitas LPPM Uniersitas Riau untuk kegiatan penelitian dan
pengabdian dibantu oleh 21 orang dewan pakar yang ahli di bidang ilmunya,
seperti terlihat pada Tabel 2.
Tabel 2. Struktur Dewan Pakar LPPM Universitas Riau Tahun 2016
No. Nama Jabatan Bidang Ilmu

1. Prof. Dr. Syaiful Bahri, Msi Ketua Teknik Reaksi
2. Prof. Dr. Usman Pato, M.Sc Anggota Food Microbiology
3. Prof. Dr. Adrianto Ahmad, ST., MT Anggota Rekayasa Bio Proses
4. Prof. Dr. Saryono, MS Anggota Biokimia
5. Prof. Dr. Ir. Dewita Buchari, MSi Anggota Teknologi Hasil Perikanan
6. Prof. Dr. Ir. Sukendi, M.Si Anggota Budidaya Perikanan
7. Prof. Dr. Ir. Bintal Amin, M.Sc Anggota Ekotoksikologi dan Pencemaran Laut
8. Prof. Titania Tj Nugroho, MSi, Ph.D Anggota Kimia
9. Prof. Dr. Caska, MSi Anggota Pendidikan
10. Prof. Dr. Ir. Hapsoh, MS Anggota Budidaya Pertanian
11. Prof. Dr. Susi Hendriani, MSi Anggota Manajemen
12. Dr. Khairul Anwar, MSi Anggota Ilmu Pemerintahan
13. Dr. Bahruddin, MT Anggota Teknik Kimia
14. Dr. Roza Elvyra, MSi Anggota Biologi
15. Dr. Saktioto, SSi., MPhil Anggota Fisika
16. Dr. Monita Olivia, ST., MSc Anggota Teknik Sipil
17. Dr. Djaimi Bakce, MSi Anggota Agribisnis
18. Dr. Tri Sukirno Putro Anggota Ekonomi Pembangunan
19. Dr. Erman Taer, M.Sc Anggota Fisika
20. Dr. dr. Ismawati Anggota Dokter
21. Dr. Emilda Firdaus, SH, MKn Anggota Hukum
Selain itu Universtas Riau juga memiliki sumberdaya manusia (SDM)

yang berkompeten untuk melaksanakan Tridharma Perguruan Tinggi (pendidikan
dan pengajaran, penelitian serta pengabdian kepada masyarakat) dalam membantu
pengembangan LPPM Universita Riau. Sampai tahun 2016 Universitas Riau telah
memiliki 57 orang guru besar dan 224 orang doktor yang tersebar di seluruh
fakultas yang ada di Universitas Riau, seperti terlihat pada Tabel 3.

Universitas Riau
Tabel 3. Jumlah Guru Besar dan Doktor yang ada di setiap Fakults di
Universitas Riau
No. Fakultas Guru Besar Doktor
1. Perikanan dan Ilmu Kelautan 17 48
2. Pertanian 5 16
3. Teknik 2 20
4. FMIPA 7 34
5. Ekonomi 12 31
6. Sosial dan Ilmu Politik 4 19
7. Keguruan dan Ilmu Pendidikan 10 48
8. Kedokteran - 3
9. Hukum - 5
Jumlah 57 224
b. Potensi Sarana dan Prasarana

Potensi sarana dan prasarana yang ada di Universitas Riau sangat
mendukung dalam kegiatan pengabdian yang dilakukan. Kenyataan ini karena
setiap fakultas yang ada di universitas telah memiliki laboratorium yang sangat
menunjang untuk kegiatan penelitian yang hasilnya nantinya dapat dijadikan
sebagai bahan untuk kegiatan pengabdian yang dilakukan. Selain itu juga di
masing-masing fakultas yang ada telah memiliki inkubator yang sangat
menunjang pelaksanaan kegiatan pengabdian yang dilakukan. Di fakultas
pengelolaan sarana dan prasarana untuk mendukung pengembangan dan
pemeliharaan dikoordinasikan oleh Wakil Dekan II, melalui Bagian Umum dan
Kepegawaian selanjutnya untuk penggunaan untuk kepentingan pendidikan
dikoordinasikan oleh Wakil Dekan I, dilaksanakan oleh Bagian Akademik. Selain
pendanaan dari universitas kegiatan pengabdian yang dilakukan juga dapat didanai
oleh pihak pusat (Kemenristekdikti), yaitu melalui simlitabmas yang sangat
berpotensi untuk dapat direbut melalui beberapa skim kegiatan pengabdian dengan
jumlah dana yang bervariasi.
Di Universitas Riau juga telah memiliki sistem informasi yang cukup baik
yang juga salah satu sarana dan prasarana dalam menunjang pelaksanaan kegiatan
pengabdian yang dilakukan. Selain itu juga LPPM Universitas Riau memiliki
beberapa pusat studi sehingga kegiatan pengabdian yang dilakukan juga dapat
melalui kerjasama antara pihak pemerintah atau swasta dengan pusat-pusat studi
yang ada. Struktur LPPM Universitas Riau dapat dilihat pada Gambar 1.

Universitas Riau
REKTOR
KETUA
SEKRETARIS
DEWAN PAKAR
KEPALA BAGIAN
KASUBAG KASUBAG
UMUM & KEUANGAN PROGRAM, DATA, & INFORMASI
STAF STAF
PUSAT STUDI PUSAT STUDI PANGAN,

PUSAT PENGEMBANGAN PUSAT STUDI PUSAT STUDI
PERKEBUNAN, GAMBUT, ENERGI, DAN
KUKERTA LINGKUNGAN HIDUP BENCANA
DAN PEDESAAN BIOTEKNOLOGI
PUSAT STUDI PUSAT STUDI HUKUM PUSAT STUDI HAKI,

PUSAT STUDI KAWASAN
KEPENDUDUKAN DAN DAN HAK ASASI PROMOSI DAN
PANTAI DAN PERAIRAN
PERANAN WANITA MANUSIA PENGEMBANGAN IPTEKS
PUSAT STUDI
PUSAT STUDI PUSAT STUDI SOSIAL PUSAT STUDI INDUSTRI PUSAT STUDI BUDAYA
MASYARAKAT EKONOMI
KESEHATAN EKONOMI DAN PERKOTAAN MELAYU
ASEAN
Gambar 1. Struktur Organisasi LPPM Universitas Riau
5. Pengembangan Kapasitas Pengabdian Kepada Masyarakat

Kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang dilakukan oleh dosen di
Universitas Riau setiap tahunnya sudah kelihatan adanya peningkatan namun
untuk masa mendatang jumlah kegiatan ini perlu ditingkatkan selain itu kualitas
kegiatan perlu pula dipertahankan. Kegiatan pengabdian yang merupakan salah
satu dharma ketiga dari tridharma perguruan tinggi masih rendah dilakukan oleh
dosen dibandingkan dengan kegiatan pendidikan dan penelitian
Rendahnya kuantitas kegiatan pengabdian tersebut dilakukan oleh para
dosen yang ada disebabkan karena dosen lebih senang melakukan kegiatan
pendidikan dan penelitian yang dianggap merupakan tugas pokok dosen. Untuk
mengatasi hal tersebut pihak Lembaga Penelitian dan Pengabdian Kepada
Masyarakat (LPPM) Universitas Riau sudah berupaya melakukan dorongan

Universitas Riau
kepada para dosen yang ada untuk melakukan kegiatan pengabdian. Dorongan
tersebut melalui pelatihan (workshop) tentang pembuatan proposal pengabdian
yang benar dalam merebut dana pengabdian terutama yang disediakan oleh pusat
(Kemenristekdikti). Kegiatan ini dilakukan di LPPM dengan mengikutsertakan
dosen-dosen yang berasal dari seluruh fakultas yang ada di universitas. Selain itu
kegiatan pengabdian ini juga sudah harus dilakukan oleh setiap dosen karena
sudah merupakan syarat dan kewajiban dosen untuk menerima tunjangan
sertifikasi yang telah berjalan sejak tahun 2008, sehingga setiap dosen harus
melakukan kegiatan tersebut setiap tahunnya.
6. Analisis SWOT
Analisis SWOT adalah gambaran menyeluruh atas lingkungan internal dan
eksternal yang dapat mempengaruhi arah pengabdian kepada masyarakat
Universitas Riau. Adapun faktor internal dan eksternal kegiatan pengabdian
LPPM Universitas Riau adalah:
a. Kekuatan (Strenght)
Kekuatan yang dimiliki oleh Universitas Riau untuk dasar
pengembanganadalam mendukung kegiatan pengabdian kepada masyarakat
adalah:
1. Jumlah dosen di lingkungan Universitas Riau yang memiliki kualifikasi S2

(67%) dan S3 ± 24%
2. Tersedianya dana pengabdian kepada masyarakat yang cukup baik dana
dari universitas maupun dana dari pusat (Kemenristekdikti)
3. Adanya tenaga ahli yang mempunyai kesesuaian kebutuhan dengan
kompetensi tenaga pengabdian kepada masyarakat.
4. Adanya Pusat Studi HaKI yang melaksanakan pengurusan hak paten dari
hasil kegiatan pengabdian kepada masyarakat oleh dosen dan mahasiswa
Universitas Riau.
5. Adanya publikasi ilmiah berupa jurnal dan prosiding yang diterbitkan oleh
LPPM Universitas Riau.
6. Tersedianya information and communication technology (ICT)
berkualitas.
b. Kelemahan Internal (Weakness)

Kelemahan internal pada Universitas Riau adalah sebagai berikut:

Universitas Riau
1. Belum optimalnya kerjasama dari pusat-pusat studi hal ini dapat dilihat
sedikitnya pengabdian kepada masyarakat kerjasama antar pusat studi.
2. Bidang keahlian yang tidak terdistribusi dengan rata sesuai dengan
kebutuhan konsentrasi.
3. Belum lengkapnya sarana dan prasarana pengabdian kepada masyarakat.
4. Kurangnya minat dosen terlibat dalam kegiatan pengabdian kepada
masyarakat.
5. Minimnya jumlah dana pengabdian kepada masyarakat dan belum adanya
otonomi pengelolaan dana tersendiri oleh LPPM Universitas Riau
6. Kurangnya sosialisasi penggunaan IT bagi sivitas akademika
c. Peluang (Opportunity)
Dari kelemahan tersebut Universitas Riau juga mempunyai peluang antara
lain:
1. Terbukanya peluang kerjasama dalam kegiatan pengabdian kepada

masyarakat dengan instansi pemerintah, BUMN, maupun swasta.
2. Banyaknya dana pengabdian kepada masyarakat yang tersedia dari
berbagai sumber.
3. Dukungan pmerintah daerah, instansi swasta, maupun universitas dalam
dan luar negeri yang bersedia bekerjasama.
4. Adanya program peningkatan kompetensi akademik bagi dosen yang
diadakan oleh Universitas Riau.
5. Adanya komitmen pemerintah daerah untuk mendukung pengadaan sarana
dan prasarana untuk pengembangan Universitas Riau.
d. Ancaman (Threat)
Ancaman yang dihadapi oleh Universitas Riau pada periode 2016-2020
adalah sebagai berikut:
1. Kualitas pengabdian kepada masyarakat perguruan tinggi negeri dan

swasta selain Universitas Riau yang semakin baik
2. Persaingan dalam meraih dana pengabdian kepada masyarakat serta hasil
penelitian yang dipatenkan.
3. Adanya kompetisi dengan perguruan tinggi baik negeri maupun swasta
yang mampu menyelenggarakan program sejenis dengan biaya pengabdian
kepada masyarakat yang lebih rendah/kecil.

Universitas Riau
D. Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Pengabdian Kepada

Masyarakat
1. Visi Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas Riau
Merupakan turunan dari Visi Universitas Riau dan Visi LPPM Universitas
Riau, yaitu; “Menerapkan hasil riset inovatif bagi industri dan masyarakat”.
2. Misi Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas Riau

Untuk mencapai misi:
1. Memberikan kesempatan kepada dosen untuk melakukan kegiatan

pengabdian kepada masyarakat dengan penerapan ilmu pengetahuan dan
teknologi (Ipteks) yang diperoleh di perguruan tinggi
2. Memberikan pelatihan (workshop) kepada dosen tentang penulisan
proposal pengabdian kepada masyarakat untuk merebut dana dari pusat
(Kemenristekdikti)
3. Menetapkan desa binaan untuk kegiatan pengabdian agar permasalahan
yang ada di pedesaan dapat diselesaikan melalui beberapa kegiatan yang
dilakukan.
4. Menjalin kerja sama dengan pemerintah dan pihak swasta sehingga
kegiatan pengabdian yang dilakukan dapat dirasakan manfaatnya oleh
pihak pemerintah dan swasta tersebut.
3. Tujuan Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas Riau

Peningkatan kesejahteraan masyarakat melalui kegiatan pengabdian
kepada masyarakat yang dilakukan oleh sivitas akdemika dengan
mensosialisasikan dan mengimplementasikan ilmu pengetahuan dan teknologi
(Ipteks) yang diperoleh di perguruan tinggi.
4. Sasaran Mutu Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas Riau

1. Pengadministrasian kegiatan pengabdian kepada masyarakat
2. Pelatihan terhadap dosen muda tentang pembuatan proposal untuk
merebut dana hibah pengabdian kepada masyarakat dari pusat.
3. Meningkatkan keterlibatan mahasiswa dalam kegiatan pengabdian kepada
masyarakat yang dilakukan sivitas akademika
4. Melakukan pembinaan usaha mandiri terhadap warga masyarakat miskin
di pedesaan.

Universitas Riau
5. Terbentuknya desa binaan di Provinsi Riau
5. Perkembangan dan Capaian Pengabdian Kepada Masyarakat

Peningkatan baik kuantitas dan kualitas kegiatan pengabdian kepada
masyarakat terus dilakukan oleh pihak universitas melalui Lembaga Penelitian
dan Pengabdian Kepada Masyarakat (LPPM). Hal ini terlihat dari beberapa hasil
kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang dilakukan oleh dosen di lingkungan
Universitas Riau tahun 2015 seperti terlihat pada Tabel 4.
Tabel 4. Indikator Kinerja Kegiatan (IKK), Target, Realisasi dan Tingkat

Capaian Sasaran Kegiatan Tahun 2015
Sasaran Indikator Kinerja Tingkat
Target Realisasi
Kegiatan Kegiatan (IKK) Capaian (%)
Pelaksanaan Ipteks Bagi
Pengabdian 175,500,000 175,500,000 100
Masyarakat
kepada Ipteks Bagi Produk
Masyarakat 80,000,000 80,000,000 100
Ekspor
Pemberian Bantuan
1,000,000,000 1,000,000,000 100
Pengabdian Dosen
6. Unit Kerja Pengelola Pengabdian Kepada Masyarakat

Unit kerja yang mengelola pengabdian kepada masyarakat di Universitas
Riau adalah Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM).
Tugas LPPM yang merupakan unit kerja yang mengelola pengabdian kepada
masyarakat di Universitas Riau ini adalah mengkoordinasikan, memantau, menilai
pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat dan ikut membangun kompetensi
sumberdaya manusia yang diperlukan dalam unit LPPM. Dalam pelaksanaan
kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang dilakukan LPPM juga selalu
melakukan koordinasi dengan pihak fakultas dan pusat studi yang ada dibawah
LPPM terutama berkaitan dengan topik kegiatan pengabdian melalui pusat studi
oleh dosen.

Universitas Riau
BAB III
GARIS BESAR RENSTRA-PPM PT
Perguruan Tinggi mengemban fungsi Tridharma: pendidikan dan

pengajaran, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat. Ketiga darma tersebut
harus saling berkaitan dan mendukung karena perguruan tinggi berfungsi sebagai
agent of changing, di posisi sebagai avant garde. Maka dari itu tugas dan fungsi
perguruan tinggi sangat mulia dan membanggakan, tetapi sekaligus menuntut
tanggung jawab yang tidak ringan. Tugas dan fungsi perguruan tinggi dapat
dicapai melalui kegiatan penelitian, dan perguruan tinggi harus sebagai pelopor di
bidang penelitian. Hasil penelitian tidak hanya dimanfaatkan secara sepihak oleh
perguruan tinggi, kelompok, atau individu yang bersangkutan. Justru untuk
kepentingan pengembangan dua darma yang lain: pendidikan dan pengabdian
kepada masyarakat.
A. Hakikat Program Pengabdian kepada Masyarakat (PPM)

Program Pengabdian kepada masyarakat (PPM) adalah program
pengamalan ilmu pengetahuan, teknologi, dan seni (Ipteks) secara langsung
kepada masyarakat secara melembaga dan ilmiah. Hal ini merupakan suatu bentuk
tanggung jawab perguruan tinggi dalam pengembangan dan pemberdayaan
masyarakat. Selain itu juga pengabdian kepada masyarakat dapat dijadikan sarana
untuk penerapan dan penyebarluasan ipteks yang dikembangkan perguruan tinggi
demi kemajuan dan pemberdayaan masyarakat. Program ipteks yang di-PPM-kan
harus sesuai dengan kemampuan yang dimiliki oleh perguruan tinggi.
Di Universitas Riau institusi yang mengembangkan bidang penelitian dan
pengabdian kepada masyarakat adalah Lembaga Penelitian dan Pengabdian
kepada Masyarakat (LPPM). Lembaga ini dituntut untuk berperan aktif dalam
mengembangkan ilmu pengetahuan dan teknologi serta meningkatkan
kesejahteraan masyarakat dan daya saing bangsa dengan kegiatan penelitian dan
pengabdian kepada masyarakat yang pada akhirnya merupakan sumbangsih dalam
upaya menyelesaikan dan mengatasi masalah masyarakat baik nasional maupun
internasional.
Universitas Riau sebagai lembaga pendidikan tinggi yang komprehensif
telah memiliki hampir semua disiplin ilmu dan arah pengembangannya ditetapkan
sebagai Universitas Riset, maka dari itu LPPM sebagai salah satu institusi bagian

Universitas Riau
dari Universitas Riau, harus sejalan dan memberikan dukungan tercapainya arah
pengembangan yang telah ditetapkan. Dukungan yang diberikan oleh LPPM
sebagai institusi yang melaksanakan penelitian dan pengabdian kepada
masyarakat adalah menghasilkan penelitian sesuai prioritas nasional, menjamin
pengembangan penelitian unggulan, meningkatkan mutu penelitian yang relevan
bagi masyarakat, meningkatkan karya ilmiah dosen di dalam jurnal internasional,
meningkatkan perolehan HKI secara nasional maupun internasional, demikian
juga pengabdian kepada masyarakat harus mampu menciptakan inovasi teknologi,
mampu melakukan alih teknologi, dan mampu melakukan pengentasan
masyarakat miskin.
LPPM dalam mengelola Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat
berdasarkan standar yang telah ditetapkan oleh Direktorat Riset dan Pengabdian
kepada Masyarakat (DRPM), Kemenristek Dikti meliputi :
1. Standar arah, kegiatan penelitian mengacu pada Renstra LPPM Universitas
Riau;
2. Standar proses, kegiatan penelitian dan pengabdian direncanakan,
dilakukan, dikendalikan, dan ditingkatkan sesuai dengan sistem
peningkatan mutu penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang
berkelanjutan;
3. Standar hasil, kegiatan penelitian memenuhi kaidah ilmiah universal,
didokumentasikan, didesimenasikan melalui forum ilmiah di tingkat
nasional, internasional, serta dapat dipertanggungjawabkan, Standar hasil
kegiatan pengabdian kepada masyarakat harus berhasil menciptakan
inovasi teknologi untuk mendorong ekonomi dan memenuhi kebutuhan
masyarakat;
4. Standar kompetensi, kegiatan penelitian dilakukan oleh peneliti yang
kompeten di bidangnya dan untuk kegiatan pengabdian kepada masyarakat
dilakukan dari hasil penelitian yang sesuai dengan kaidah ilmiah;
5. Standar pendanaan, kegiataan penelitian dan pengabdian kepada
masyarakat dilakukan melalui mekanisme hibah blok dan kompetisi yang
didasarkan pada prinsip otonomi dan akuntabilitas;
6. Standar Sarana dan Prasarana, kegiatan penelitian dan pengabdian kepada
masyarakat didukung oleh sarana daan prasarana yang mampu
menghasilkan temuan ilmiah dan solusi masalah dalam masyarakat;
7. Standar outcome, kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat
harus berdampak positif pada pembangunan masyarakat bangsa dan
negara di berbagai sektor.

Universitas Riau
Tugas pokok Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat

Universitas Riau adalah merencanakan, mengkoordinasikan, melaksanakan,
memantau, dan menilai pelaksanaan kegiatan penelitian dan pengabdian kepada
masyarakat yang dilakukan oleh Dosen dan / mahasiswa, serta ikut mengusahakan
dan mengendalikan administrasi sumber daya yang dibutuhkan beserta instrumen-
instrumennya.
Secara khusus fungsi Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada
Masyarakat yaitu pelaksanaan penelitian, antara lain: 1) Ilmiah murni dan terapan;
2) Ipteks tertentu untuk menunjang pembangunan; 3) Pendidikan dan
pengembangan institusi; 4) Pengembangan konsepsi pembangunan nasional,
wilayah, dan atau daerah melalui kerjasama antar PT dan/atau badan lainnya, baik
dalam negeri maupun luar negeri. Disamping itu juga menyangkut; 5)
Pelaksanaan Pengabdian kepada Masyarakat; 6) Publikasi hasil PPM; 7)
Pelaksanaan pengamalan Ipteks; 8) Peningkatan relevansi program UR sesuai
kebutuhan masyarakat; dan 9) Pelaksanaan urusan tata usaha lembaga.
B. Tujuan dan Sasaran Pelaksanaan

1. Tujuan
1. Mengembangkan manajemen Pengabdian kepada Masyarakat dalam

struktur organisasi Universitas yang otonom dan manajemen yang sehat;
2. Mengembangkan kualitas dan kuantitas Pengabdian kepada Masyarakat
untuk mendukung pencapaian visi yang mampu melintas wilayah nasional,
meningkatkan atmosfir akademik dan program internasionalisasi, serta
daya saing nasional;
3. Meningkatkan pengabdian kepada masyarakat yang diarahkan kepada
pengembangan, pemanfaatan, penuntasan permasalahan, terutama yang
berkaitan dengan pengembangan sumberdaya manusia, sumber daya alam,
sumberdaya hayati dan kelautan, teknologi, budaya, sosial kemasyarakatan
dan kesehatan;
4. Memberikan pengabdian dan pelayanan kepada masyarakat untuk
meningkatkan relevansi Pendidikan, Penelitian dan Pengabdian kepada
Masyarakat;
5. Menyiapkan pimpinan bangsa (leardership) melalui interpreneur dan
mampu mengkolaborasi dengan potensi masyarakat.

Universitas Riau
2. Sasaran
1. Pemberdayaan Guru Besar dan Dosen sebagai pengembang kelompok
pengabdian kepada masyarakat.
2. Mengembangkan pusat-pusat pelayanan pengembangan bertaraf nasional
dan internasional berbasis kearifan lokal yang mampu memenuhi dan
memberikan solusi masalah yang dibutuhkan masyarakat baik di tingkat
Universitas maupun Fakultas.
3. Meningkatkan jumlah perolehan HKI.
4. Meningkatkan kerjasama dengan lembaga mitra baik nasional dan
internasional.
5. Meningkatkan publikasi nasional dan internasional.
6. Mengembangkan jurnal elektronik nasional dan internasional.
7. Meningkatkan budaya kompetensi pengabdian berdasarkan hasil penelitian
dan penulisan jurnal ilmiah.
8. Meningkatkan relevansi pengabdian dengan kualitas pembelajaran dan
kebutuhan masyarakat.
9. Revitalisasi peran koordinasi Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada
Masyarakat dengan pusat-pusat pengabdian khususnya tingkat fakultas.
10. Meningkatkan kapasitas dosen dalam kegiatan pengabdian dan penulisan
karya ilmiah nasional dan internasional
11. Mengembangkan terciptanya inovasi teknologi untuk mendorong
pembangunan ekonomi dan pembangunan masyarakat di semua strata dan
di berbagai sektor.
C. Strategi dan Kebijakan

Sasaran strategis pengabdian kepada masyarakat dan kerjasama adalah
sebagai berikut :
1. Menyusun kebijakan, prosedur kerjasama dan monev kerjasama yang jelas
dan transparan serta mengimplementasikannya.
2. Melakukan capacity building bagi staf dosen dan karyawan terkait
kerjasama / aliansi.
3. Menyusun dan memperbarui bank data yang akurat tentang keahlian staf
agar tersedia informasi untuk melakukan aliansi.
4. Meningkatkan jumlah dan mutu kegiatan pengabdian kepada masyarakat
yang berkelanjutan yang memberikan kontribusi bagi peningkatan
kesejahteraan masyarakat. .

Universitas Riau
5. Menjajaki mitra-mitra nasional maupun internasional untuk membangun

kemitraan strategis dengan arah pengembangan kegiatan pengabdian
kepada masyarakat.
6. Menyempurnakan mekanisme pengelolaan, monitoring dan evaluasi
terhadap kegiatan pengabdian kepada masyarakat dan kerjasama yang
bermutu, relevan, produktif, dan berkelanjutan.
D. Program Strategis
1. Peningkatan Kualitas Pengabdian kepada Masyarakat, dan
Publikasi Ilmiah
Hasil-hasil penelitian harus dapat dimanfaatkan untuk pengembangan ilmu
pengetahuan, pengembangan masyarakat, perumusan kebijakan UR, dan publikasi
ilmiah. Kebijakan PPM dan publikasi ilmiah harus didasarkan pada kemanfaatan
hasil penelitian yang dilakukan oleh dosen. Sebagai PT, UR memiliki kewajiban
untuk mengembangkan ilmu pengetahuan dan seni melalui kegiatan PPM. Oleh
karena itu setiap dosen memiliki kewajiban untuk melaksanakan PPM, menguji
cobakan hasilnya di masyarakat, dan mempublikasikannya melalui berbagai
forum atau jurnal ilmiah. Sasaran dan Target Rencana Operasional PPM UR 2020
disajikan pada Tabel 5.
Tabel 5. Sasaran dan Target Rencana Operasional PPM UR 2020
Komponen Sasaran 2020 Target Rencana Operasional

Peningkatan Kualitas Terlaksananya program Menyelenggarakan program
PPM pengabdian kepada Pemberdayaan masyarakat
masyarakat,program paling sedikit 1 desa Binaan
pemberdayaan masyarakat di di setiap Kab./Kota dalam
12 Kabupaten/Kota berskala Prov. Riau
nasional
Rencana Induk Tersedianya RIPM UR untuk Terselenggaranya RIPM UR
Pengab dian Kepada mendukung Visi dan Misi UR yang mendukung Visi dan
Masyarakat (RIPM) dan sebagai Panduan bagi Misi UR serta pelaksanaan
sivitas akademika dalam PPM oleh dosen sehingga
melaksanakan PPM terciptanya keselarasan Tri
Dharma PT
Pengabdian kepada masyarakat merupakan kegiatan sivitas akademika

dalam mengamalkan dan membudayakan ilmu pengetahuan dan teknologi untuk
memajukan kesejahteraan umum dan mencerdaskan kehidupan bangsa.
Pendidikan tinggi dituntut turut serta memecahkan permasalahan yang terjadi di

Universitas Riau
lingkungan masyarakat sekitar yang semakin dinamis dan kompleks. Hasil karya
pendidikan tinggi seharusnya bisa dimanfaatkan oleh industri karena ada
keterkaitan antara apa yang dikembangkan oleh pendidikan tinggi dengan apa
yang dibutuhkan oleh lingkungan industri.
2. Standar Pengabdian kepada Masyarakat dan Kerjasama

Dalam bidang pengabdian kepada masyarakat hendak diwujudkan
kegiatan yang multi-disiplin, tematik dan terapan untuk meningkatkan
kesejahteraan masyarakat, terutama masyarakat pedesaan. Dalam bidang
kerjasama diarahkan untuk membangun dan mempertahankan kerjasama yang
berkesinambungan dengan mitra strategis dan sederajat. Kerjasama ini dilakukan
dengan institusi pendidikan lain, pemerintah, industri dan lembaga swadaya
masyarakat, di dalam maupun di luar negeri.
3. Strategi Pengabdian kepada Masyarakat

Pengabdian kepada masyarakat dilaksanakan sebagai perwujudan
kontribusi kepakaran, kegiatan pemanfaatan hasil pendidikan, dan/atau penelitian
dalam bidang ilmu pengetahuan, teknologi, dan/atau seni, dalam upaya memenuhi
permintaan dan/atau memprakarsai peningkatan mutu kehidupan bangsa.
Universitas Riau berupaya agar kegiatan pengabdian kepada masyarakat dapat
memberikan kontribusi nyata bagi peningkatan mutu kehidupan bangsa.Untuk itu
kegiatan pengabdian kepada masyarakat diupayakan dapat memberikan kontribusi
langsung pada pemecahan berbagai persoalan nyata yang dihadapi oleh
masyarakat.
Universitas Riau harus memiliki keunggulan dalam pengabdian kepada
masyarakat dan kerja sama yang terkait dengan pengembangan mutu perguruan
tinggi. Pengabdian kepada masyarakat adalah salah satu tugas pokok perguruan
tinggi yang memberikan kontribusi dan manfaat pada proses pembelajaran,
pengembangan ilmu pengetahuan, teknologi dan seni, serta peningkatan mutu
kehidupan masyarakat. Perguruan tinggi yang baik memiliki pengelolaan
kerjasama dengan pemangku kepentingan dalam rangka penyelenggaraan dan
peningkatan mutu program-program akademik secara berkelanjutan.

Universitas Riau
BAB IV
PROGRAM, KEGIATAN DAN INDIKATOR KINERJA
A. Program dan Jenis Kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat

Kegiatan pengabdian yang dilakukan oleh civitas akademika Universitas
riau bertujuan untuk ikut dalam penyelesaian permasalahan di masyarakat. Hasil
riset terutama terkait dengan teknologi tepat guna (TTG) yang dapat dimanfaatkan
langsung oleh masyarakat diupayakan untuk disosialisasikan kepada masyarakat.
Kegiatan tersebut merupakan upaya untuk meningkatkan ekonomi dan
kesejahteraan masyarakat terutama di pedesaan. Dalam jangka panjang LPPM UR
mampu mempunyai desa binaan di setiap kabupaten/kota di Propinsi Riau.
Program, Jenis Kegiatan PPM dan indikator kinerjanya tahun 2016-2020
disajikan pada Tabel 6.
Tabel 6. Jenis Kegiatan dan Indikator Kinerja PPM UR 2016-2020

Kondisi Indikator Kinerja (per tahun)
Program Jenis Kegiatan Awal
2016 2017 2018 2019 2020
2015
Meningkatkan Menyelenggarakan program
jumlah dan pengabdian kepada masyarakat,
mutu kegiatan program pemberdayaan masyarakat:
pengabdian  Iptek bagi Masyarakat (IbM) 4 7 11 13 15 20
kepada  Iptek bagi Kewirausahaan (IbK) 2 3 4 6
masyarakat  Iptek bagi Produk Ekspor (IbPE) 1 2 2 3
yang
 Iptek bagi Produk Unggulan 1 2 4 5
berkelanjutan.
Daerah (IbPUD)
 Iptek bagi Kreativitas dan Inovasi 1 2 2 3 3 4
Kampus (IbKIK)
 Iptek bagi Wilayah (IbW) 2 3 4
 Iptek bagi Wilayah Antara 2 4 6
PT/CSR atau PT/Pemda/CSR
Pengembangan  Iptek bagi Desa Mitra (IbDM) 1 2 3 5
dan  Hi Link 1 2
penerapan  IPTEKDA LIPI 1 2 2 2 2 2
teknologi hasil
penelitian
(khususnya PIP)
untuk
pemberdaya an
masyarakat
Pengembangan  Kerjasama dalam kegiatan PPM 1 11 13 15 16 20
kerjasama PPM dengan instansi pemerintah,
dengan BUMN, maupun swasta
stakeholders

Universitas Riau
Kondisi Indikator Kinerja (per tahun)

Program Jenis Kegiatan Awal
2016 2017 2018 2019 2020
2015
Program KKN  Kuliah Kerja Nyata Regional 5580 6336 5750 5800 5875 5950
berbasis Mhs
Problem solving
(memecahkan
masalah ) dan
memberdayakan
masyarakat
 Kuliah Kerja Nyata Kebangsaan 200 50 25 30 15 40
(BKS-PT) mhs
B. Program dan Jenis Kegiatan Pengabdian kepada

Masyarakat Sinergistik berbasis Kebhinekaan Intelektual
Kewilayahan
Program dan jenis kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang dilakukan
oleh LPPM UR harus mampu menciptakan kesejahteraan bagi masyarakat.
Indikator kesejahteraan tersebut disajikan pada Tabel 7.
Tabel 7. Penetapan Program dan Kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat

Sumber Dana
Kemitraan Su
Solusi Program PT/UMKM/ mb
Isu G-N- Permasalahan
Isu Prioritas Permasalahan dan Jenis CSR/ CS Pem Dik er
W/RPJM Prioritas PT
Prioritas Kegiatan PKBL/Pem R da ti lai
da nn
ya
Ekonomi Jumlah dan Jumlah karya PPM Meningkatkan IbM, IbK, Kemitraan
mutu PPM masih sangat kurang karya PPM IbPE, IbKIK, PT, UMKM,
yang baik tingkat nasional dosen dan IbPUD, Hi- Pemda √ √ √ √ √
berkelanjutan maupun tingkat mahasiswa Link
internasional
Pelestaria  Program KKN  Struktur organisasi Peningkatan IbW, IbDM, Kemitraan
n Sumber berbasis yang sederhana dan jumlah PKM, KKN PT, UMKM,
Daya Alam memecahkan terdesentralisasi mahasiswa Pemda
masalah dan  Profesionalitas perlu KKN, jumlah
memberdayak ditingkatkan dalam Dosen
an masyarakat program pembimbing √ √ √ √ √
 Pengembanga pelaksanaan KKN,
n forum kerja desa/kelurahan
sama PPM target KKN
dengan stake
holder
Kesejahter  Pengembanga  Kontinuitas/  Peluang lintas IbM, IbPUD, Kemitraan
aan n dan keberlanjutan batas daerah IbW, IbW- PT, UMKM,
Rakyat penerapan kurang optimal untuk PT/CSR/Pe Pemda,
teknologi hasil  Kerjasama kurang berinteraksi dan mda, IbDM CSR
penelitian sistemik bersinergi
untuk  Teknik dan terbuka luas.
pemberdayaa kemampuan  Mengefektifkan
√ √ √ √ √
n masyarakat komunikasi masih sistem jaringan
 Pengembanga lemah informasi yang
n forum kerja  Belum dapat sudah ada
sama PPM memanfaatkan
dengan stake maksimal sumber-
holder sumber dana yang
ada
Pembangu Revitalisasi  Jumlah dan kualitas Sistem, model Hi Link, Kemitraan √ √ √ √

Universitas Riau
Sumber Dana
Kemitraan Su
Solusi Program PT/UMKM/ mb
Isu G-N- Permasalahan
Isu Prioritas Permasalahan dan Jenis CSR/ CS Pem Dik er
W/RPJM Prioritas PT
Prioritas Kegiatan PKBL/Pem R da ti lai
da nn
ya
nan kelembagaan kelembagaan pusat- dan teknologi IbW- PT, UMKM,
Kelautan pusat penelitian yang mampu PT/CSR/Pe Pemda,
 Jumlah dan jenis memecahkan mda CSR
aplikasi inovasi persoalan dasar √
ipteks yang masyarakat dan
dihasilkan sebagai mengembangka
keunggulan n ilmu
kompetitif PPM pengetahuan
Peningkat Penerapan  Jumkah dan kualitas TTG untuk IbM, IbK, Kemitraan
an Teknologi TTG Peningkatan IbPE, IbDM, PT, UMKM,
√ √ √ √ √
Produksi Tepat Guna  Implementasi TTG Produksi IbPUD, Hi- Pemda
(TTG) Link, KKN
C. Program PPM di Unit Kerja/Fakultas/Jurusan

Program PPM di Unit Kerja/Fakultas/Jurusan yang merupakan turunan
RENSTRA-PPM. Setiap fakultas memiliki kemitraan strategis dengan dunia
industri dan jumlah kemitraan atau intensitas kegiatan dengan mitra semakin
bertambah setiap tahunnya.
 Penelitian terapan yang melibatkan mitra dunia industri antara dosen
dengan mitra
 Kegiatan pengabdian masyarakat fakultas dengan mitranya
 Pengembangan kurikulum kurikulum di setiap fakultas sebagai hasil dari
kemitraan

Universitas Riau
BAB V
POLA PELAKSANAAN, PEMANTAUAN, EVALUASI
DAN DISEMINASI
Kegiatan pengabdian kepada masyarakat dilaksanakan di bawah payung

LPPM UR. Pelaksanaan tersebut didanai dari berbagai sumber antara lain: DRPM
Kemenristekdikti, DIPA UR, DIPA Fakultas di lingkungan UR dan sumber dana
dari pihak ketiga melalui pemerintah daerah, BUMN dan BUMS. Dana yang
bersumber dari DRPM Kemenristekdikti dan DIPA UR diperoleh secara
kompetisi. Penentuan penerima hibah tersebut diseleksi oleh dewan pakar yang
telah ditunjuk. Sementara yang bersumber dari APBD, BUMN dan BUMS
diperoleh melalui pendekatan individu atau institusi.
Kegiatan PPM UR dilakukan pemantauan dan evaluasi oleh tim reviewer
Kemenristekdikti dan dewan pakar yang ditunjuk oleh LPPM UR. Dari hasil
pemantauan tersebut akan melahirkan rekomendasi untuk perbaikan dan
keberlanjutan kegiatan PPM UR. Dari hasil pemantauan evaluasi diharapkan
adanya peluang untuk dipublikasikan kepada masyarakat melalui kegiatan
seminar, artikel dan pelatihan untuk implementasi teknologi tepat guna.
Implementasi dari hasil kegiatan PPM UR terlihat dari kinerja LPPM UR
dengan status utama menjadi mandiri. Dari sisi lain implementasi dilakukan
melalui program kuliah kerja nyata (KUKERTA) mahasiswa UR bersama dosen
Pembimbing.
A. Perolehan Kinerja LPPM UR

Hasil pendataan kinerja kelembagaan dari hasil riset periode 2011,
Universitas Riau oleh DP2M Dikti dianugerahi sebagai Perguruan Tinggi
UTAMA sejak tahun 2013. Kemudian dari hasil penilaian kinerja penelitian
Perguruan Tinggi periode tahun 2013-2015, Universitas Riau oleh DRPM
Kemenristekdikti dikelompokkan sebagai Perguruan Tinggi kelompok MANDIRI
pada tahun 2016 ini. Ranking kinerja penelitian dan status LPPM UR diantara
Perguruan Tinggi di Indonesia dapat dilihat pada Tabel 8.

Universitas Riau
Tabel 8. Hasil Penilaian Kinerja Penelitian Perguruan Tinggi Tahun 2013-2015
Universitas Riau
Sumber:http://simlitabmas.ristek.dikti.go.id/
Dharma ketiga dari Tridharma Perguruan Tinggi adalah Pengabdian

kepada Masyarakat. Hasil-hasil riset yang dilakukan oleh dosen sebaiknya
diaplikasikan untuk kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat. Dana untuk
kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat berasal dari berbagai sumber antara lain
DIPA UR, DRPM Kemenristekdikti, Pemda dan sumber-sumber lain seperti
perusahaan swasta dan BUMN. Berdasarkan data perbandingan rencana keuangan
dengan realisasi, secara rinci perkembangan akuntabilitas keuangan Lembaga
Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat Tahun 2015 dapat dilihat pada
Tabel 9.

Universitas Riau
Tabel 9. Target dan Realisasi Anggaran Pengabdian kepada Masyarakat -

LPPM UR Tahun 2015
Sasaran Indikator Kinerja Tingkat
Target Realisasi
Kegiatan Kegiatan (IKK) Capaian (%)
Ipteks Bagi Inovasi
100,000,000 100,000,000 100
Kreativitas Kampus
Ipteks Bagi
175,500,000 175,500,000 100
Masyarakat
Ipteks Bagi Produk
Pelaksanaan 80,000,000 80,000,000 100
Ekspor
Pengabdian
Pemberian Bantuan
kepada 1,000,000,000 1,000,000,000 100
Pengabdian Dosen
Masyarakat
Kuliah Kerja Nyata
1,718,000,000 1,718,000,000 100
Regional
Kuliah Kerja Nyata
Kebangsaan (BKS- 1,400,000,000 1,200,000,000 86
PT)
Pelaksanaan kegiatan pengabdian kepada masyarakat di UR dikelola dan

dikoordinir oleh Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat yang
membawahi 14 Pusat Studi. Dalam pelaksanaan kegiatan pengabdian kepada
masyarakat, LPPM bekerja secara koordinatif dengan fakultas-fakultas di
lingkungan UR, karena para dosen adalah bagian organik dari masing-masing
fakultas. Hal ini bertujuan agar dapat ditumbuhkembangkan sinergi yang baik
dalam penyempurnaan serta pengembangan sumberdaya manusia di UR.
Koordinasi juga berfungsi untuk menghindari duplikasi dari judul kegiatan atau
sumber dana pengabdian.

Universitas Riau
Tabel 10. Payung Penelitian dan Pengabdian dari Pusat Studi di LPPM UR
Payung Penelitian dan

No Pusat Studi
Pengabdian kepada Masyarakat
1 Pusat Studi Kawasan Pantai dan Ipteks berkaitan dengan Kawasan Pantai dan Perairan
Perairan (PSKPP)
2 Pusat Studi Budaya Melayu Budaya masyarakat melayu
(PSBM)
3 Pusat Studi Lingkungan Hidup Lingkungan hidup kawasan pesisir sungai dan laut
(PSLH)
4 Pusat Studi Sosial Ekonomi Sosial ekonomi masyarakat pesisir sungai dan laut
(PSSE)
5 Pusat Studi Industri dan Perkotaan Pembangunan industri dan perkotaan serta
(PSIP) penanggulangan dapat terukur, akuntabel dan
berkelanjutan
6 Pusat Studi Kependudukan dan Demografi kawasan pesisir sungai dan laut serta
Peranan Wanita (PSKPW) potensi pengembangan peran wanita dikawasan
pesisir sungai dan laut
7 Pusat Studi Pangan, Energi dan Teknologi, energi, dan bioteknologi di wilayah
Bioteknologi (PSPEB) pesisir sungai dan laut
8 Pusat Studi Perkebunan, Gambut Pengembangan teknologi pemanfaatan lahan gambut
dan Pedesaan (PSPGP) dan pedesaan
9 Pusat Penelitian Hak Asasi Perlindungan hukum masyarakat wilayah pesisir
Manusia (PPHam) sungai dan laut
10 Pusat HAKI, Promosi dan Perwujudan izin dan pendaftaran HAKI
Pengembangan IPTEK
11 Pusat Studi Kesehatan Penanggulangan ISPA, malaria, dan penyakit tropik
lainnya
12 Pusat Studi Bencana (PSB) Pencegahan dan penanggulangan bencana kebakaran
lahan dan hutan, banjir, dan longsor
13 Pusat Pengembangan Kukerta Perwujudan pengabdian kepada masyarakat
(PPK)
14 Pusat Studi Masyarakat Ekonomi Penguatan posisi Indonesia dalam integrasi
ASEAN perekonomian di wilayah Asia Tenggara dan
peningkatan daya saing sumberdaya manusia di
ASEAN
Pola pengembangan UR diarahkan untuk menuju universitas riset. Oleh

karena itu telah disepakati pula untuk menyediakan dana penelitian dan
pengabdian kepada masyarakat secara berkelanjutan melalui dana DIK suplemen
maupun DIK rutin yang berasal dari UR sendiri serta diusahakan pula peraihan
dana dari DRPM Kemenristekdikti dan intansi lainnya.
Berbagai jenis kegiatan pengabdian kepada masyarakat telah dilakukan
oleh Universitas Riau dari berbagai sumber pembiayaan. Jumlah judul kegiatan
pengabdian kepada masyarakat serta keterlibatan dosen terus meningkat. Hal ini

Universitas Riau
sejalan dengan jumlah dana yang dikelola oleh Lembaga Pengabdian kepada
Masyarakat.
B. Kukerta Regional dan Kebangsaan BKS-PTN Wilayah Barat

sebagai Bagian dari Kegiatan Pengabdian kepada
Masyarakat
LPPM UR melaksanakan kegiatan Kuliah Kerja Nyata (Kukerta) baik

regional maupun nasional, sebagai bagian dari kegiatan pengabdian kepada
mayarakat. Pada tahun 2015 total 5.583 orang mahasiswa yang mengikuti
kegiatan kukerta. Adapun data pendistribusian peserta Kukerta tersaji pada Tabel
11.
Tabel 11. Pendistribusian Peserta KKN Regional di Provinsi Riau
Kabupaten/ DPL Jumlah
Kec. Desa
Kota L P L+P Mahasiswa
1. INHIL 4 36 8 1 9 539
2. INHU 9 32 7 1 8 480
3. KUANSING 14 106 20 6 26 1570
4. KAMPAR 3 20 3 2 5 300
5. PELALAWAN 3 12 1 3 4 240
6. DUMAI 3 12 1 2 3 180
7. ROHUL 5 40 7 3 10 585
8. ROHIL 8 47 9 2 11 706
9. SIAK 3 20 2 3 5 301
10. BENGKALIS 3 32 5 3 8 480
11. MERANTI 1 12 3 0 3 180
12. BINTAN 0 0 0 0 0 0
13. KARIMUN 0 0 0 0 0 0
14. DAIK LINGGA 0 0 0 0 0 0
15. KKN Bersama Palembang 1 1 1 0 1 5
16. KKN Bersama Aceh 1 2 2 0 2 17
TOTAL 59 372 69 26 95 5583
Pada tahun 2015, Universitas Riau menjadi tuan rumah penyelenggaraan

Kukerta Kebangsaan. Total sebanyak 653 orang mahasiswa dari Sabang sampai
Merauke mengikuti kegiatan ini. Daftar nama perguruan tinggi peserta Kukerta
Kebangsaan Tahun 2015 tersaji pada Tabel 12.

Universitas Riau
Tabel 12. Perguruan Tinggi Peserta Kukerta Kebangsaan Tahun 2015

Jumlah
No Nama Perguruan Tinggi
Mahasiswa
1 Institut Pertanian Bogor (IPB) 16
2 Institut Seni Indonesia (ISI) Padang Panjang 10
3 Universitas Bangka Belitung (UBB) 15
4 Universitas Indonesia 42
5 UIN Hidayatullah Jakarta 15
6 Universitas Maritim Raja Ali Haji (UMRAH) Tanjung Pinang 15
7 Universitas Air Langga (UNAIR) 15
8 Universitas Andalas 14
9 Universitas Cendana (UNDANA) 6
10 Universitas Negeri Jember (UNEJ) 5
11 Universitas Bengkulu (UNIB) 15
12 Universitas Lampung (UNILA) 26
13 Universitas Negeri Medan 15
14 Universitas Negeri Jakarta (UNJ) 15
15 Universitas Jambi (UNJA) 30
16 Universitas Khairun Ternate (UNKHAIR) 2
17 Universitas Negeri Makasar (UNM) 12
18 Universitas Musamus Merauke (UNMUS) 5
19 Universitas Negeri Sebelas Maret (UNES) 5
20 Universitas Negeri Solo (UNS) 8
21 Universitas Sriwijaya (UNSRI) 19
22 Universitas Syiah Kuala (UNSYIAH) 15
23 Universitas Tanjung Pura (UNTAN) 33
24 Universitas Agung Tirtayasa (UNTIRTA) 15
25 Universitas Sumatera Utara (USU) 14
26 Universitas Teknologi Malaysia 4
27 Universitas Riau 167
28 Universitas Islam Sultan Syarif Kasim (UIN SUSKA) Riau 100
JUMLAH 653
C. Proyeksi Pendanaan Kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat

LPPM Universitas Riau (Tahun 2016-2020)
Sejalan dengan bertambahnya tenaga pengajar dari tahun ke tahun di
Universitas Riau, diharapkan tingkat kualitas dalam melaksanakan Tri Dharma
Perguruan Tinggi juga meningkat. Salah satunya yaitu kegiatan pengabdian
kepada masyarakat. Untuk mewujudkannya diperlukan dana pengabdian kepada
masyarakat yang dikelola oleh unit kerja universitas yakni LPPM UR. Dalam hal
ini unit kerja yang mendukung kegiatan penelitian dan pengabdian kepada

Universitas Riau
masyarakat adalah Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat

(LPPM) Universitas Riau. Pelaksanaan rencana untuk kegiatan pengabdian keada
masyarakat selama periode 2016-2020 memerlukan dana sebesar Rp. 26,55 miliar.
Ada lima tema yang merupakan tema unggulan yang diprioritaskan oleh
Universitas Riau.Dengan rincian keperluan dana untuk masing-masing tema
unggulan berbeda-beda. Selengkapnya proyeksi keperluan dana kegiatan
pengabdian kepada masyarakat di Universitas Riau berdasarkan tema unggulan
periode 2016-2020 dapat dilihat pada Tabel 13.
Tabel 13. Proyeksi Keperluan Dana Pengabdian kepada Masyarakat oleh LPPM
Universitas Riau 2016-2020 (miliar rupiah)
Tema Tahun Jumlah
2016 2017 2018 2019 2020
1. Pengembangan Wilayah Pesisir dan 0,5 0,6 0,65 0,66 0,7 3,11
Daerah Aliran Sungai
2. Pengembangan Perkebunan dan 3,3 3,5 3,8 4 4,5 19,1
Peningkatan Ketahanan Pangan
3. Pengelolaan Sumberdaya Alam dan 0,2 0,25 0,3 0,4 0,6 1,75
Lingkungan
4. Pengembangan Energi Baru dan 0 0,1 0,3 0,5 0,55 1,45
Terbarukan
5. Sektor Publik dan Korporasi 0,15 0,20 0,22 0,27 0,3 1,14
Jumlah 4,15 4,65 5,27 5,83 6,65 26,55
Universitas Riau berhasil mendapatkan dana hibah pengabdian kepada

masyarakat dari berbagai sumber pendanaan, seperti Hibah IbM, IbPE, IbIKK dari
DRPM Kemenristekdikti, dan kerjasamana Instansi/ Institusi tingkat regional
maupun nasional, selain dana tersebut UR juga menyediakan dana untuk
pengabdian yaitu DIPA PNBP.
D. Prosedur Tata Kelola Adminsitrasi dan Pelaporan Kegiatan

Pengabdian kepada Masyarakat
Untuk tujuan tranparansi dan akuntabilitas pelaksanaan sistem seleksi
proposal, monitoring pelaksanaan, serta pelaporan kegiatan penelitian dan
pengabdian kepada masyarakat dibakukan melalui SOP (Standart Operational
Procedure) didukung oleh sistem informasi yang memadai. Adapun prosedur dan
tata kelola administrasi dan pelaporan kegiatan pengabdian kepada masyarakat
sebagai berikut:

Universitas Riau
1. Prosedur Tata Kelola Administrasi Pengabdian kepada Masyarakat

Prosedur administrasi pengabdian kepada masyarakat sebagai berikut:
1. LPPM UR mengumumkan skim pengabdian kepada masyarakat pada
tahun anggaran berjalan
2. Calon pengusul mengajukan usulan pengabdian kepada masyarakat
berdasarkan skim pengabdian kepada masyarakat.
3. LPPM UR melakukan pemeriksaan dokumen usulan pengabdian kepada
masyarakat sesuai dengan Panduan Pengabdian kepada Masyarakat LPPM
UR.
4. LPPM UR menyampaikan usulan pengabdian kepada masyarakat, kepada
Dewan Pakar LPPM UR untuk dievaluasi kelayakannya.
5. LPPM UR mengumumkan semua usulan pengabdian kepada masyarakat
yang lolos seleksi melalui website:http//lppm.unri.ac.id
6. LPPM UR mengembalikan usulan pengabdian kepada masyarakat yang
tidak lolos seleksi kepada pengusul
7. Pengusul pengabdian kepada masyarakat yang lolos seleksi mengikuti
seminar usulan pengabdian kepada masyarakat.
8. Ketua LPPM UR memutuskan hasil penilaian berupa disetujui untuk
didanai dengan suatu Surat Keputusan.
9. LPPM UR mengumumkan usulan pengabdian kepada masyarakat yang
disetujui untuk didanai melalui website:http//lppm.unri.ac.id
10. Ketua LPPM UR dan pengusul menandatangani Surat Perjanjian
Pelaksanaan Pengabdian kepada Masyarakat.
Prosedur keuangan pengabdian kepada masyarakat adalah sebagai berikut:

1. Berdasarkan Surat Perjanjian Pelaksanaan Pengabdian, Ketua LPPM UR
memberi rekomendasi pencairan dana pengabdian kepada masyarakat.
2. Pencairan dana pengabdian kepada masyarakat dilakukan dua tahap:
3. Tahap I, dana sebesar 70% dari anggaran yang disetujui dicairkan setelah
diterbitkannya Surat Perjanjian Pelaksanaan Pengabdian kepada
Masyarakat.
4. Tahap II, sisa dana sebesar 30% dari anggaran yang disetujui dicairkan
setelah laporan akhir kegiatan diserahkan ke LPPM UR.
2. Pelaporan Pengabdian kepada Masyarakat

Tahapan pelaporan adalah sebagai berikut:
1. Dokumen laporan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat berupa:

Universitas Riau
a) Laporan Kemajuan
b) Laporan akhir
c) Artikel Ilmiah
d) Bahan Ajar/Buku Ajar/Buku Referensi atau Teknologi Tepat Guna
(TTG)
2. Dokumentasi laporan diserahkan kepada LPPM UR berupa 5 eksemplar
hardcopy laporan.
3. Dokumentasi laporan berupa softcopy disampaikan dalam bentuk 1 keping
CD dikemas dalam kotak dan diberi sampul berisikan pengabdian kepada
masyarakat.
4. Seluruh laporan softcopy diunggah oleh peneliti ke situs SIMLITABMAS
sesuai periode masing-masing laporan.

Universitas Riau
BAB VI
PENUTUP
Penyusunan Renstra ini melibatkan banyak pihak, untuk itu diucapkan

terimakasih kepada stakeholder yang telah membantu baik secara moril maupun
materil. Semoga kedepannya kualitas dan daya saing sumberdaya civitas
academika Universitas Riau dalam kegiatan penelitian dan pengabdian kepada
masyarakat dapat terus ditingkatkan serta capaian kinerja Lembaga Penelitian dan
Pengabdian kepada Masyarakat Universitas Riau semakin baik.
Renstra Pengabdian kepada Masyarakat ini merupakan sebuah rencana
strategis selama lima tahun ke depan (2016-2020). Renstra LPPM yang disusun
berdasarkan visi dan misi universitas akan menjadi acuan pengembangan
penelitian dan pengabdian kepada masyarakat oleh civitas academika Universitas
Riau. Apabila Renstra ini dapat diimplementasikan dengan baik, maka harapan
yang diinginkan yaitu hasil-hasil penelitian Universitas Riau dapat bermanfaat
bagi pengembangan ilmu pengetahuan dan dapat diaplikasikan untuk kegiatan
pengabdian kepada masyarakat akan tercapai.
Untuk tercapainya Renstra ini diharapkan dukungan partisipasi dosen
untuk berperan aktif dalam kegiatan pengabdian kepada masyarakat, serta
diharapkan juga partisipasi pendanaan untuk mendukung kegiatan pengabdian
kepada masyarakat. Dengan demikian iklim atmosfir akademik di Universitas
Riau dalam kegiatan pengabdian kepada masyarakat dapat berlangsung dengan
baik sesuai dengan yang diharapkan. Setelah lima tahun pelaksanaan, Renstra
dapat dievaluasi dan dikembangkan untuk periode lima tahun berikutnya.

Universitas Riau

Universitas Riau

Renstra LPPM UNRI New PDF

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Anda mungkin juga menyukai

Renstra LPPM UNRI New PDF

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Renstra LPPM UNRI New PDF

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016-2020

LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN

Disusun oleh Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat

Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) ii

Puji syukur kepada Allah Subhanawataala karena dengan perkenannya

Pekanbaru, Oktober 2016

Prof. Dr. Almasdi Syahza, SE., MP

Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) iii

Bab I. Pendahuluan ................................................................................. 1

Bab II. Landasan Pengembangan Pengabdian kepada Masyarakat .......... 6

Bab III. Garis Besar Renstra-PPM PT........................................................ 17

Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) iv

2. Standar Pengabdian kepada Masyarakat dan Kerja sama 22

Bab IV. Program, Kegiatan Dan Indikator Kinerja..................................... 23

Bab V. Pola Pelaksanaan, Pemantauan, Evaluasi Dan Diseminasi

Bab VI. Penutup ......................................................................................... 35

Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) v

Tabel 1. Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Kebijakan, dan Program LPPM

Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) vi

Lembaga Penelitian dan Pengabidan kepada Masyarakat (LPPMP) 1

Keberhasilan suatu lembaga penelitian dan pengabdian kepada masyarakat

Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) 2

B. Dasar Penyusunan Renstra

Terkait dengan pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat oleh LPPM

Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) 3

a. Pengembangan Wilayah Pesisir dan DAS Berbasis Keunggulan Lokal

2. Pengembangan Perkebunan dan Peningkatan Ketahanan Pangan,

3. Pengelolaan Sumberdaya Alam dan Lingkungan, dengan sub-tema

4. Pengembangan Energi Baru dan Terbarukan, dengan sub-tema sebagai

5. Sektor Publik dan Korporasi, dengan sub-tema sebagai berikut:

Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) 4

Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) 5

A. Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran Mutu Universitas Riau

1. Visi Universitas Riau

2. Misi Universitas Riau

1. Menyelenggarakan pendidikan dan pengajaran yang bermutu untuk

3. Tujuan Strategis Universitas Riau

1. Menghasilkan lulusan yang memiliki kemampuan, keunggulan akademik

Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) 6

4. Sasaran Strategis Universitas Riau

1. Peningkatan mutu proses pembelajaran dan kemahasiswaan

B. Garis Besar Pengembangan Pengabdian dalam Rencana Induk

1. Setiap dosen yang melakukan pengabdian kepada masyarakat

Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) 7

jurnal nasional yang terakreditasi

C. Visi, Misi danTujuan Lembaga Penelitian dan Pengabdian

2. Misi LPPM Universitas Riau

1. Mengembangkan riset dasar dan terapan yang unggul bermartabat di

3. Tujuan danTugas Pokok LPPM Universitas Riau

1. Menghasilkan riset dasar yang unggul bermartabat bagi pengembangan

Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) 8

yaitu: Meneliti, Berkarya, dan Mengabdi. Selengkapnya visi, misi, tujuan,

Tabel 1. Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Kebijakan, dan Program LPPM UR

VISI MISI TUJUAN SASARAN KEBIJAKAN PROGRAM

riset dasar yang Pengembangan

bermartabat di yang unggul masyarakat sipil, Jaringan

Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) 9

4. Ketersediaan Sumberdaya Manusia, Sarana dan Prasarana dalam